Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA
|
|
- Ola Jonsson
- för 6 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA
2 2
3 Det är upp till oss Anta utmaningarna, låt våra kunder stå i centrum i allt vi gör. Låt oss ta till oss kraften i entreprenörskap och lagarbete för att ta vara på varje möjlighet vi får. Tillsammans släpper vi loss SKFs fulla potential för att vara den självklara ledaren i lagerindustrin och forma en värld av tillförlitlig rotation. 3
4 Vi är SKF Och vi kan vara stolta över vårt företag. Vi har varit en central del i alla slags maskiner i mer än 100 år. Vår innovationskraft, kunskap och vårt hårda arbete har bidragit till att skapa och hela tiden förbättra den utrustning som har format välmående samhällen där många av oss har förmånen att leva. Världen förändras snabbt, men vi tänker fortsätta att vara en stöttepelare i den industriella utvecklingen det namn som världen kan förlita sig på för lösningar som är till nytta för oss alla. Det är därför vi också måste vara beredda på förändringar helst före alla andra. Det kommer krävas hårt arbete och engagemang. Och ett arbetssätt som bygger på samarbete för att klara de utmaningar vi står inför, och där vi har viljan att ta oss an dem utan att tveka. Vi kommer inte att uppnå alla våra mål över en natt. Men det måste vara vår ambition att hela tiden, dag ut och dag in, sträva efter att uppnå dem. För att göra detta behöver vi inte bara veta vart vi är på väg, utan också veta hur vi ska arbeta för att komma dit som ett lag. Det är därför det här häftet finns. Här finns de värderingar och drivkrafter vi alla arbetar efter. Här beskrivs också vår väg framåt tillsammans för att säkerställa att SKF är och alltid kommer att vara riktmärket i världen för högpresterande roterande utrustning. SKF är ett starkt varumärke. Det är starkt tack vare att vi har tagit oss an kundernas utmaningar och arbetat tillsammans för att göra det starkt och för att det ska vara starkt även i fortsättningen. Låt oss hålla farten uppe. SKF ligger i våra händer. Det ligger i dina händer. Tillsammans ska vi se till att SKF är förberedda för de möjligheter som finns idag, imorgon och de närmaste årtiondena. 4
5 SKF är världens bästa företag i det vi gör. VI ÄR SKF 5
6 Alltid kunden i första hand Det är viktigare än någonsin att vi har ett enkelt och starkt fokus. Vi lever i en spännande tid. Under de närmaste åren kommer världen att få möjligheter och ställas inför utmaningar i en aldrig tidigare skådad omfattning. Snabb teknisk innovation och den förändrade balansen i global politisk och ekonomisk makt innebär att världen förändras snabbare än någonsin. Trender som globalisering och den fjärde industriella revolutionen ser ut att kunna påverka samhället mer än någonsin tidigare. Ett företag som SKF måste mer än någonsin ha ett synsätt präglat av utifrån och in. Samtidigt måste ekonomierna växa på ett rättvist sätt för att uppfylla samhällets behov, och inte på bekostnad av etiska affärsprinciper, arbetsrätt och mänskliga rättigheter eller den naturliga miljön som vi alla är beroende av. Den här komplexa och dynamiska världen innebär stora utmaningar och spännande möjligheter för alla våra kunder. Vi ska vara kända för att se saker ur kundens perspektiv. 6
7 Vår erfarenhet, kunskap och våra medarbetare gör oss väl rustade att hjälpa kunderna att klara dessa utmaningar och ta vara på alla möjligheter. Vi har arbetat tillsammans med kunder i alla branscher och på alla marknader i mer än 100 år. Den samlade erfarenheten gör att vi kan kombinera ett globalt och lokalt synsätt med en djup förståelse för kulturer och regioner såväl som våra kunders verksamheter och applikationer. När vi fokuserar alla våra resurser på att hjälpa kunderna att bli framgångsrika, ser vi till att de har alla skäl att fortsätta välja SKF, om och om igen. Vi ska arbeta enklare och mer snabbfotat och flexibelt än tidigare och leverera högkvalitativa lagerlösningar och tjänster som är mer inriktade på kundernas aktuella behov vad gäller kostnader, prestanda och driftsäkerhet. Det är så vi hjälper våra kunder att bli bättre och framgångsrika; det är så vi gör saker bättre för SKF, våra kunder och samhället. När vi vinner, växer och är framgångsrika tillsammans med våra kunder vet vi att vi har lyckats. 7
8 Att erbjuda det kunderna behöver Det är bara en självklar ledare i lagerindustrin som kan skapa en värld av tillförlitlig rotation. Vi har två tydliga värdeerbjudanden med tyngdpunkt på den roterande axeln som ska hjälpa oss att uppnå vår ambition. Det första är ett konkurrenskraftigt produktsortiment jämfört med alla andra kundalternativ. Det innebär rätt produkt till rätt kund och applikation som levereras i tid och på ett kostnadseffektivt sätt. Det andra är att bli en samarbetspartner för hur kundernas roterande utrustning presterar. Allt från tillståndsövervakning och förebyggande underhåll till nyskapande affärsmodeller som sänker kundernas totalkostnad. Vi kommer att mäta vår egen framgång genom hur bra vi bidrar till deras. Enkelt uttryckt måste våra kunder uppfatta att vi hela tiden levererar högre värde än någon annan. 8
9 SKF for all 07 Vision En värld av tillförlitlig rotation Affärsidé Den självklara ledaren i lagerindustrin 9
10 Drivkraften är att hjälpa våra kunder att lyckas Våra drivkrafter är: Kvalitet Hållbarhet Enkelhet och snabbhet Tillväxt med lönsamhet Innovation Alla våra drivkrafter hänger ihop, och de måste förstås och användas tillsammans för att kunna fungera. 10
11 Våra drivkrafter vägleder oss i våra beslut på såväl kort som lång sikt om hur företaget ska komma framåt. Eftersom vi klart och tydligt är ett företag som fokuserar på att skapa kundlösningar, måste våra drivkrafter överensstämma med kundernas behov och vara ett stöd i det arbete vi gör för att uppnå våra mål som en organisation. Det är därför de drivkrafter som beskrivs på följande sidor är så viktiga för oss. Framgång bygger på en förståelse för det verkliga kundbehovet och att 11 hantera det på ett realistiskt sätt.
12 Kvalitet Vårt anseende hänger på kvaliteten på de produkter och tjänster vi levererar till våra kunder, men också på kvaliteten på det arbete som var och en av oss utför. Vårt åtagande med en tillverkning i världsklass understryker detta. Kvalitet med noll avvikelser kommer alltid att vara avgörande eftersom det skapar förtroende. Idag är det viktigare än någonsin att kvalitet med noll avvikelser är grunden för allt vi gör. Att leverera kvalitet börjar med att man är fullständigt klar över vad kunden behöver och är beredd att betala för. Efter det kan vi utforma tillförlitliga och effektiva processer som kan uppfylla dessa behov om och om igen. 12
13 Enkelhet och snabbhet Vi har ett åtagande att leverera rätt produkter, lösningar och erbjudanden i tid till våra kunder. För att klara det måste vi göra saker och ting enkelt i våra beslut, i vårt dagliga agerande och även hur vi är organiserade. Enkelhet och snabbhet gör att vi kan koncentrera oss på rätt saker och uppfylla kundens behov snabbt och smidigt. Det är därför detta är nyckeln till SKFs framgångar. Komplexitet är enkelt. Enkelhet är svårt. Att göra processer, system eller produkter lätta att förstå, ta till sig och arbeta med är en utmaning. Men det är något vi måste leva upp till den komplexa vägen framåt kommer inte att vara till nytta, varken för SKF eller våra kunder. Branschen är snabbare och mer präglad av konkurrens än någonsin tidigare. Det måste SKF också vara. 13
14 Innovation De senaste åren har innovation i stor utsträckning varit samma sak som produktutveckling. Men med dagens digitalisering och den fjärde industriella revolutionen som sveper genom de flesta branscher, måste innovation på SKF handla lika mycket om affärsmodeller och automation som om roterande maskiner. Samtidigt är det slöseri om innovation blir ett självändamål. Innovation måste drivas av verkliga behov, och måste alltid göra att vi blir bättre för våra kunder något som SKF kan uppskattas för och som hela tiden skapar förtroende och engagemang. Innovation på SKF idag måste handla om att helt och hållet förstå ett kundbehov och omvandla den insikten till en verklig lösning som tillför värde. Det kan vara en produkt, men det kan lika gärna vara en tjänst som hjälper kunderna att upprätthålla utrustningens prestanda och effektivitet samtidigt som den sänker deras totala kostnader, och att vi på så sätt alltid kan erbjuda ett konkurrenskraftigt alternativ. Och det handlar inte bara om teknik: vi kan vara innovativa med befintliga processer, förebyggande underhåll, säljpresentationer allt som kunden i slutändan har nytta av. 14
15 Tillväxt med lönsamhet SKF är en affärsverksamhet. Vi har ett ansvar mot kunder, aktieägare och våra medarbetare. Det är därför vi måste växa med lönsamhet. Det gör vi genom att leverera värde som våra kunder uppskattar och är beredda att betala för. Att hela tiden vara lönsamma ger oss utrymme att snabbt ta tillvara nya möjligheter, och det är en förutsättning för att kunna återinvestera i verksamheten. Det är en garanti för vårt oberoende. Ständig tillväxt är lika viktigt. Det stärker vår ställning externt, med det ger oss också det utrymme som individer och som företag som krävs för att utveckla våra egna förmågor och möjligheter. Vi behöver båda. Tillväxt med lönsamhet gör framtiden säkrare för alla våra intressenter, inklusive de samhällen där vi är verksamma, och det är på detta sätt vi kan vara självklara ledare i lagerindustrin. Att vara stor bara för sakens egen skull skulle vara bekymmersamt. 15
16 Hållbarhet Hållbarhet är centralt för vilka vi är och det ska vägleda oss i allt vi gör. SKF Care definierar hållbarhet på SKF. Det har fyra dimensioner: affär, medarbetare, samhälle och miljö. Med SKF Care bekräftar vi att vi inte bara har ansvar för att vara lönsamma, utan att det måste ske samtidigt som vi strävar efter att bidra positivt till världen både miljömässigt och socialt. 16
17 SKF CARE! Kvalitet Hållbarhet Snabbhet och enkelhet Tillväxt med lönsamhet Innovation 17
18 Hur vi arbetar Våra värderingar är: Ansvar och befogenheter Öppenhet Lagarbete Etik och moral Vi behöver alla vara överens om ovanstående modell och arbeta mot samma mål utifrån samma värderingar. Ett sammansvetsat lagarbete har alltid gjort SKF framgångsrikt. Våra värderingar är det vi står för och vad vi tror på som företag och individer. De är en viktig del av SKFs personlighet. Det innebär att de spelar en avgörande roll i hur våra kunder uppfattar oss och vår inställning till företaget. Varje gång vi handlar i linje med de värderingar som beskrivs på följande sidor, skapar eller stärker vi förtroende. Och det gör därmed SKF till det självklara förstahandsvalet idag och i framtiden. 18
19 Ansvar och befogenheter Alla vi som arbetar på SKF förväntas ta egna initiativ. Vi har ansvar och befogenheter för att vi ska engagera oss och ta vara på möjligheterna att bli bättre och att ge kollegor ansvar och befogenheter för att göra samma sak. Och det gäller oss alla, oberoende av dina ansvarsområden på SKF var beredd att anta alla utmaningar, utnyttja möjligheten det ger och genomför det med den passion och beslutsamhet som gör SKF unikt. Se till att du förstår hur du gör SKF bättre i kundens ögon, och ta ansvar för att arbeta för ett smartare, enklare och mer dynamiskt SKF och inspirera andra att göra detsamma. Om du visar dig från din mest engagerade och proaktiva sida, är det till nytta för allting du arbetar med. Etik och moral Våra etiska riktlinjer är vår lag. De beskriver hur vi ska uppträda när vi representerar SKF internt och externt, och de vägleder oss i situationer där våra värderingar utmanas. Genom att vara tydliga med vilka vi är och stå upp för våra värderingar i svåra situationer och miljöer med stor konkurrens, står vi starka och fortsätter att vara en stabil, trovärdig och tillförlitlig affärspartner. Vi har ansvar och befogenheter, men inte i så hög grad att vi kan bortse från etik eller våra etiska riktlinjer. Om det finns en etisk gråzon, eller om det känns delvis förvirrande eller otydligt, tala om det vi måste alltid arbeta tillsammans för att förtydliga reglerna och hur vi förklarar dem. Men bryt aldrig mot dem. Någonsin. Det tar flera decennier att utveckla och förtjäna våra kunders förtroende. SKF är och ska fortsätta att vara ett föredöme när det gäller ärligt och laglydigt affärsbeteende. 19
20 Lagarbete När vi tänker vi i stället för jag får vi ett resultat som är mycket bättre än summan av dess beståndsdelar. När vi inte begränsar oss till det som omfattas av våra egna roller, utan engagerar oss i att hjälpa kollegor på alla tänkbara sätt, sätter vi standarden för verkligt lagarbete som alla på företaget kan arbeta efter. Vår mångfald vad gäller bakgrund, färdigheter och erfarenhet är en konkurrensfördel och en av våra viktigaste styrkor. Så låt oss använda den. Tillsammans kan vi uppnå de allra mest ambitiösa målen det är lagarbete när det är som bäst. Öppenhet Människor utan information kan inte agera. Och människor med information behöver agera på den. Om du känner till något, tala om det låt andra ta del av din kunskap och dina idéer och uppfattningar så att vi kan agera utifrån dem tillsammans. Att vara öppen innebär att dela med sig av kunskap och idéer, men även att ta till sig andras. Det är mycket viktigt för vårt ansvar och våra befogenheter och vår förmåga att vara proaktiva och ansvarsfulla. Om vi kan skapa en transparent organisation skapar vi också enkelhet ett av de viktigaste sätten för att tillföra värde till våra kunder. Håll inget för dig själv. SKF är beroende av att var och en av oss kliver fram och delar och använder vår samlade kunskap för att vi ska kunna uppnå tillväxt med lönsamhet. 20
21 Vi vinner tillsammans, vi förlorar tillsammans. Ansvar och befogenheter Öppenhet Lagarbete Etik och moral 21
22 Vi får det att hända Vi har vad som krävs på SKF för att lyckas Vi finns överallt i världen med vår egen personal och våra återförsäljare, och vi träffar kunder varje dag. Vi har över 100 års erfarenhet av att samverka med kunder från mer än 40 branscher och ännu fler tillämpningsområden. Vi har djup kunskap inom vår huvudverksamhet: lagerindustrin. Men det gäller också allt som stödjer lösningarna för roterande axlar, t.ex tätningar, smörjning, tillståndsövervakning och tjänsteerbjudanden. SKF är verkligen ett fantastiskt företag! SKF är ett starkt varumärke som inte bara bygger på vårt högkvalitativa produkt- och lösningserbjudande lika viktigt är vårt anseende vad gäller tillförlitligheten och engagemanget hos våra medarbetare. Det är en avgörande framgångsfaktor för ett vinnande företag. Det lagarbetet som våra medarbetare du utför är det som gör SKF världsbäst i det vi gör. Utmaningarna och möjligheterna är fantastiska. Vår ambition måste vara att vara ännu bättre än så. Vi har en spännande resa framför oss, men den är också utmanande och den förändras hela tiden. Det är upp till var och en av oss att ta till sig våra värderingar och drivkrafter, och att hela tiden sträva efter att bli bättre. Kraften i globaliseringen och digitaliseringen gör att industrin förändras. Idag behöver våra kunder oss mer än någonsin som en dynamisk samarbetspartner de kan vända sig till oberoende av vad som händer härnäst. Vi är SKF och om vi alla arbetar mot samma mål kan inget stoppa oss. 22
23 100 ÅRS ERFARENHET 23
24 skf.com SKF är ett registrerat varumärke som ägs av SKF-koncernen. SKF-koncernen Eftertryck även i utdrag får ske endast med SKFs skriftliga medgivande i förväg. Uppgifterna i denna trycksak har kontrollerats med största noggrannhet, men SKF kan inte påta sig något ansvar för eventuell förlust eller skada, direkt, indirekt eller som en konsekvens av användningen av informationen i denna trycksak. PUB GC/B SV Mars 2017 Vissa bilder används under licens från Shutterstock.com.
Nyckeln till framgång
Nyckeln till framgång 1 2 En liten bok om Industrilås värderingar att bära nära hjärtat. 3 När vi på Industrilås ville formulera vilka vi är och vad vi står för skapade vi begreppet En filosofi, många
Läs merVår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Vår vision Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merUpptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk!
Upptäck vad SKF smörjsystem kan göra för ditt sågverk! SKF en pålitlig partner Att ha rätt partner för smörjning är en viktig framgångsfaktor. Väljer du SKF kan du lita på att våra tekniker ger marknadsledande
Läs merUppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. Vår vision: Vi ska vara det ledande skogsföretaget
Läs merTillsammans är vi starka
Tillsammans är vi starka Välkommen! Sättet vi lever vår vision och vår affärsidé på är vad som bland annat skiljer oss från våra konkurrenter. Det handlar om HUR vår omgivning upplever samarbetet med oss
Läs merEn guide för våra anställda
Geberit kompassen En guide för våra anställda Uppdrag Värderingar Framgångsfaktorer Grundmetoder Vad vi gör Vad som driver oss Hur vi samarbetar Vad som gör oss framgångsrika Hej! Kompassen är ett väldigt
Läs merHUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD
HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD Om Hufvudstadens uppförandekod. Hufvudstaden har en hundraårig historia. Sedan 1915 har vi utvecklat företaget till att vara ett av Sveriges ledande fastighetsbolag med ett
Läs merVåra affärsprinciper
Våra affärsprinciper Vår vision är att skapa hållbara energilösningar i världsklass. Vi vill kunna kombinera stark och uthållig tillväxt tillsammans med god lönsamhet. Genom detta skapar vi värdetillväxt
Läs merVår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair
Läs merhur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam
Vårt sätt att vara Vi är Skanska. Men vi är också ett stort antal individer, som tillsammans har ett ansvar för att vårt företag uppfattas på ett sätt som andra respekterar och ser upp till. Det är hur
Läs merSIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER
SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merFamily 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning
Family 1 2018 Värdegrunden Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning 2 Den globala studien bygger på 2 953 svar från ledande befattningshavare i familjeföretag i 53 länder,
Läs merDet mindre systemet för tillståndsövervakning som ger er större lexibilitet. SKF Multilog On-line System IMx-8
Det mindre systemet för tillståndsövervakning som ger er större lexibilitet. SKF Multilog On-line System IMx-8 SKF Multilog On-line System IMx-8 Kompakt övervakningsenhet, inte större än en bok Vikt: 450
Läs merEn vägledning i vårt dagliga arbete
Vår uppförandekod En vägledning i vårt dagliga arbete Specialfastigheter är ett helägt statligt bolag. Det medför ett särskilt ansvar. Såväl som arbetsgivare, medarbetare, affärspartner och samhällsaktör
Läs merVi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar
Vi på Martin & Servera: Affärsidé, vision och värderingar Din vilja, ditt engagemang och din kompetens är en viktig del av Martin & Serveras framgång. Våra värderingar Den här skriften beskriver Martin
Läs merFÖRORD AV LEDNINGEN. Välkommen ombord på BUSSEN Ledningen
FÖRORD AV LEDNINGEN Du kommer att se ordet BUSSEN på flera ställen i denna handbok om våra värderingar. Vi kommer att börja med att bjuda in rätt personer i BUSSEN. Med rätt personer avser vi anställda
Läs merPRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Läs merHandbok Produktionssystem NPS
Handbok Produktionssystem KUNDFOKUS INDIVID PRODUKTIVITET LEDARSKAP ORGANISATION Affärsidé Nimo förser marknaden med högkvalitativa, energieffektiva och innovativa produkter för klädvårdsrummet. Vision
Läs merDelar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Läs merAnförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015
Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015 DET TALADE ORDET GÄLLER! Kära aktieägare, I egenskap av ordförande i styrelsen för Saab AB hälsar jag er alla varmt välkomna
Läs merVår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.
* Vår vägvisare * MTD betyder morgontidig distribution. Det som kännetecknar framgångsrika företag är förmågan att skapa värden för sina kunder. Att helt enkelt göra nytta. Ett starkt varumärke, goda relationer
Läs merATT BYGGA FÖRTROENDE
ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,
Läs merVarför är vår uppförandekod viktig?
Vår uppförandekod Varför är vår uppförandekod viktig? Det finansiella systemet är beroende av att allmänheten har förtroende för oss som bank. Få saker påverkar kunden mer än det intryck du lämnar. Uppförandekoden
Läs merVåra affärsprinciper 1
Våra affärsprinciper 1 Hållbart värdeskapande Våra affärsprinciper Våra affärsprinciper Affärskoncept Framgångsfaktorer Strategi Våra värderingar Uppförandekod Policys "Våra affärsprinciper" och " Våra
Läs merHERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA
HERENCOVÄGEN VÅRA GRUNDSTENAR VÅR ENERGI VÅRT DNA Herencovägen är enkel, rak och tydlig. Manifesterad i en grön påse från Småland som symboliserar friheten att agera utanför ramen och på så sätt hitta
Läs merDitt professionella rykte är din främsta tillgång
Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får
Läs merCHALMERS VISION OCH STRATEGIER
N V Ö 1829 2029 S CHALMERS VISION OCH STRATEGIER 2016 2022 3 Vi lever i en värld där förutsättningarna snabbt förändras. Trender kopplade till bland annat globalisering och digitalisering påverkar oss
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merPeabandan. Grunden till JUPP:en
Peabandan Grunden till JUPP:en 2 Vår historia och kultur Vår historia och kultur Peab grundades 1959 av Erik och Mats Paulsson då 16 och 14 år gamla. Redan från början präglades verksamheten av ett stort
Läs merDet handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB
Att jobba på Sto Det handlar om dig Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB Som medarbetare på Sto är det i grunden dig och dina kollegor det handlar om. Utan att förringa vår fina produktportfölj, är det
Läs merRoll, Mål & Sammanhang
Roll, Mål & Sammanhang Roll: Fastighetschef på Örebroporten www.orebroporten.se Huvuduppdrag: Bidra till Örebros och Örebroportens framtida utveckling. - Du leder fastighetsavdelningens medarbetare och
Läs merVår uppförandekod. (Code of Conduct)
Vår uppförandekod (Code of Conduct) 2012 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder gentemot omvärlden
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merDitt och mitt Indexator
Indexators filosofi 2 Ditt och mitt Indexator INDEXATOR har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer.
Läs merVarumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
Läs merTillsammans är vi Eductus
Tillsammans är vi Eductus Du är Eductus I varje möte med omvärlden bygger vi bilden av Eductus och vi gör det tillsammans. För att vi ska lyckas kommunicera en enhetlig, tydlig och attraktiv bild är det
Läs merVÄX MED VEG TECH. Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet
VÄX MED VEG TECH Så växer vi tillsammans i det dagliga arbetet ETT FRÖ BÖRJADE GRO Under 30 års tid har vi på Veg Tech odlat, utvecklat och levererat olika system för att skapa gröna miljöer. När bolaget
Läs merVöfabs uppförandekod
Vöfabs uppförandekod Vöfabs uppförandekod Vår vision Vi ska vara ledande på verksamhetsmiljöer med offentligt uppdrag genom: Framgångsrika verksamhetsmiljöer Optimal leverans Unik kompetens Starkt varumärke
Läs mer2013-05-07 Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden
2013-05-07 Sida 1 av 6 Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden 2013-05-07 Sida 2 av 6 Inledning Jakten på framtiden har under 2012 och 2013 inneburit ett omfattande arbete,
Läs merFörslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad
Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD
VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD Vi har skapat varumärkesplattformen tillsammans Vi började med att fråga 1000 Mölndalsbor hur de uppfattar Mölndal som plats och Mölndals stad idag. Svaren visar att
Läs merVår vision. Tillsammans mot en värld med mera LED. Designlight ska vara förstahandsvalet inom LED-belysning. Designlight ska vara förstahandsvalet...
VÅR VISION VÄX MED OSS! Vi sådde ett frö... Från starten 1996 har vi på Designlight utvecklat och levererat produkter med fokus på design, smidighet och mycket bra kvalitet. Bolaget grundades av paret
Läs merVI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merIndexator Rotator Systems AB
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator Rotator Systems har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur
Läs merBoomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 2 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2010-08-11 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merUppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy
Bilaga till Q0308, utgåva 1 Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy UTGÅVA 1, 2019 ERAB (ENTREPRENADREPARATIONER I ÖREBRO AB ORG. NR: 556476-2424) BESÖKS 0 Uppförandekod Kort version Inledning ERAB
Läs merKompetenskriterier för ledare i Lunds kommun
LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &
Läs merNOLATO MEDITECH. Vi skapar en verksamhet i världsklass
NOLATO MEDITECH Vi skapar en verksamhet i världsklass Kunden i fokus Medical Excellence utgår från Nolatos vision: Hållbar utveckling Design av processer Minska slöserier Miljöhänsyn Kundvärde Kompetens
Läs merVARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
Läs merNästa steg. för svensk polis
Nästa steg för svensk polis Polisen har gjort en resa som få andra myndigheter gjort. För tre år sedan blev vi en samlad polismyndighet för att skapa förutsättningar för en polisverksamhet som ska vara
Läs merUPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB
UPPFÖRANDEKOD Hako Ground & Garden AB INLEDNING Denna uppförandekod är i första hand ett verktyg och en vägledning för att beskriva och påverka Hako Ground & Gardens beteende och kultur. Det är våra gemensamma
Läs merButiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans
9 Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans 8 11 Varje dag är en ny föreställning. Vi lyssnar aktivt på våra kunder, för att bli bättre. Vi tar personligt ansvar för
Läs merTillsammans bygger vi Svevia.
Tillsammans bygger vi Svevia. För dig som arbetar på uppdrag av oss på Svevia. Vart är vi på väg? 2 Resan har börjat. Den här trycksaken vänder sig till dig som arbetar tillsammans med oss på Svevia. Du
Läs merStockholms stads Personalpolicy
Stockholms stads Sten Nordin, Finansborgarråd Tydliga gemensamma mål Det arbete vi utför i Stockholms stad ska utgå från dem som bor och verkar i staden. Verksamheten syftar till att ge invånarna en så
Läs merIndustriForums värdegrund 2015
Värdegrund 2015 1 IndustriForums värdegrund 2015 Förtroende Vi måste förtjäna våra kunders förtroende. Engagemang IndustriForum vill att våra kunder skall känna att vi anstränger oss till vårt yttersta
Läs merUPPFÖRANDEKOD. Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.
UPPFÖRANDEKOD Holtabs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör. VÅR VISION: FÖRETAG OCH TEKNIK I VÄRLDSKLASS För att
Läs merThe SKF Commitment. SKFs åtagande
The SKF Commitment SKFs åtagande Innehåll Vår historia... 6 Vision... 8 Affärsidé... 10 Etiska riktlinjer... 12 Värderingar... 32 Drivkrafter... 42 Sammanfattning... 54 Förord The SKF Commitment definierar
Läs merOptimerade för applikationer med höga varvtal. SKF Explorer enradiga vinkelkontaktkullager
Optimerade för applikationer med höga varvtal SKF Explorer enradiga vinkelkontaktkullager Optimerade för tillförlitlighet och energieffektivitet För att sänka sina totalkostnader letar användarna av skruvkompressorer,
Läs merSwereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling
p e r s o n a l p o l i c y Swereas mål är att vara en attraktiv arbetsplats med kompetenta medarbetare under ständig utveckling Vår personalpolicy Att bygga och utveckla ny kunskap ställer särskilda krav
Läs merEn stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
Läs merAQ ska vara världsledande inom kostnadseffektivitet, kvalitet, leveranssäkerhet, alerthet och service. Kort sagt reliable.
våra värderingar we are reliable Vi kan produktion, vi agerar långsiktigt och vi satsar helhjärtat för att leva upp till kundernas förväntningar i fråga om kvalitet, leveransprecision och service. AQs
Läs merMiljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank
Miljö- och Hållbarhetspolicy Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2016-04-19 110. Datum för fastställelse 2016-04-19 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs mersveriges bästa arbetsplats
sveriges bästa arbetsplats Aktiebolaget Systemstöd Sverige Vi är en ledande leverantör av affärskritiska system lösningar inom definierade branscher i Sverige. Vår affärsidé är att tillsammans med våra
Läs merIndexator Rotator Systems
Indexators filosofi Indexators filosofi Indexator har alltid jobbat med visioner och strategier. Dessa finns nedskrivna och ska verka som ett stöd i verksamhetens beslutsfattande på alla nivåer. Inför
Läs merDen goda kommunen med invånare Antagen av kommunfullmäktige
Den goda kommunen med 13000 invånare 2027 Antagen av kommunfullmäktige 2015-10-14 137 Den goda kommunen Den goda kommunen är du och jag. Och alla andra förstås. Den goda kommunen är ett uttryck för vår
Läs merSchindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna
Uppfylla vår medarbetarstrategi Leverera våra HR ambitioner Stödja vår verksamhet Främja våra värderingar Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna www.schindler.com/careers
Läs merPolicy för Miljö och hållbarhet
Policy för Miljö och hållbarhet Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank 2017-04-25 116 Datum för fastställelse 2017-04-25 Sidan 2 Innehåll 1. Syfte... 3 3. Organisation och ansvar... 3 3.1 Styrelsen...
Läs merInfranord AB Box Solna Tel
Uppförandekod Infranord AB Box 1803 171 21 Solna Tel 010-121 10 00 www.infranord.se Infranords uppförandekod Infranords uppförandekod tydliggör hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare och samhällsaktör.
Läs merMekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)
Mekonomen Groups uppförandekod (Code of Conduct) 2014 01 01 Koncernchefens ord Mekonomen Group som företag växer fort och vi etablerar oss också successivt på nya marknader. Det innebär att hur vi uppträder
Läs merGerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group
Gerdins Group Vision och värderingar i Gerdins Group I Gerdins Group utvecklar vi tillsammans Vi-känslan Denna folder har tillkommit för att förklara visioner, målsättningar och strategier inom Gerdins
Läs merSÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS. SOBONA medlemsdagar maj 2018
SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS SOBONA medlemsdagar 29-30 maj 2018 SÅ SKAPAS SVERIGES MEST ATTRAKTIVA ARBETSPLATS Torbjörn Eriksson, VD 0709-20 39 39 torbjorn.eriksson@tenantandpartner.com
Läs merNyckeln till lönsam tillväxt
Nyckeln till lönsam tillväxt Anders Ekdahl Strategisk rådgivning Affärsutveckling Inspiration Hej Anders, Det går bra för Bosch Rexroth och det gör oss stolta, men vi vill fortsätta bli ännu bättre. Vi
Läs merOberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler
Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet Koncernens etiska regler Jean-Louis PECH VD för ACTIA Group 1 Alltsedan den grundades har vår koncern vilat på och vuxit tack vare starka värderingar som säkerställer
Läs merSemcon Code of Conduct
Semcon Code of Conduct Du håller nu i Semcons Code of Conduct som handlar om våra koncerngemensamma regler och förhållningssätt. Semcons mål är att skapa mervärde för sina intressenter och bygga relationer
Läs merKVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION
KVALITET ARBETSBOK FÖR GRUPPDISKUSSION KVALITET För oss refererar ordet kvalitet ofta till operativ kvalitet. Det innebär att vi alltid levererar utlovade produkter eller tjänster i utlovad tid. När vi
Läs merHej och än en gång välkomna hit.
Anförande av verkställande direktör Swedbanks årsstämma 30 mars 2017 Birgitte Bonnesen Hej och än en gång välkomna hit. Jag skulle vilja börja med att gå tillbaka till början 2016, då jag tillfrågades
Läs merBoomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson
Boomerang 360 Demo Totalt har 17 av 20 slutfört analysen (85 %) Analysdatum: 2012-11-15 Utskriftsdatum: 2018-10-30 +46 735 220370 Innehållsförteckning 3 Introduktion 4 Översikt 5 Mål 9 Kommunikation 13
Läs merFöretagspresentation. PreconalHansen
Företagspresentation PreconalHansen Aluminium och glas skapar förutsättningar för nya konstruktiva lösningar. Preconal har skapat sig en stark position på marknaden genom stor kompetens, flexibilitet,
Läs merAvega Group Presentation
Avega Group Presentation Avega Group Grundades år 2000 och har ca 350 medarbetare i Stockholm, Göteborg och Malmö Har ett heltäckande erbjudande inom digital transformation Består av erfarna specialistkonsulter
Läs merTillsammans är vi starkare
Tillsammans är vi starkare 1 Innehåll Verksamhetschefen har ordet 4 Nuläge 7 Pysslingen Förskolors kultur 10 Förskolans framtid 15 Barnsyn 16 Lärmiljöer 21 Vår tjänst 23 Utvecklingsinriktade ledare 25
Läs merInItIatIvet för. socialt ansvar
InItIatIvet för socialt ansvar Initiativet för socialt ansvar Initiativet för Socialt ansvar är ett av CSR Västsveriges handlingsprogram för ökat ansvarstagande, lokalt som globalt. Det är tänkt att kunna
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65190 Totalt har 5 av 5 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-22 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merEn digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor
En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi vill att våra kunder inom offentlig sektor
Läs mera White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter
a White Paper by Wide Ideas En digital idésluss skapar nya möjligheter för offentlig sektor fem insikter Oavsett bransch och verksamhet så är alla organisationer i behov av utveckling och förändring. Vi
Läs merPersonalpolicy. för Stockholms stad
Personalpolicy för Stockholms stad Tydliga gemensamma mål För att värna och utveckla vår allra viktigaste tillgång, stadens anställda och deras arbete för stockholmarnas bästa, är en aktiv personalpolitik
Läs merCode of Conduct. Senast uppdaterad Utgivare: Johnny Gunnarsson
Code of Conduct Palm & Partners har en unik position inom branschen och vi är extremt stolta över var vi befinner oss idag. Vi tror att grunden till vår framgång kommer från våra underliggande värderingar
Läs merSE lagerhus. En ny generation av SKF lagerhus konstruerad för maximal tillförlitlighet och minimalt underhåll
SE lagerhus En ny generation av SKF lagerhus konstruerad för maximal tillförlitlighet och minimalt underhåll SKF lagerhus har satt normen för delade stålagerhus under åtskilliga decennier. Nu har SKF med
Läs merBUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas
BUMERANG 360 visar om din uppfattning stämmer med kollegornas ID: 65572 Totalt har 6 av 6 slutfört analysen (100 %) Analysdatum: 2013-02-26 Utskriftsdatum: 2013-03-22 Ensize International AB Martin Jansson
Läs merEn värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige
En värld i ständig förändring Family Business Survey 2014 Sverige 2 Innehåll 4 6 8 10 12 14 Vi ser familjeföretagens utmaningar PwC:s analys Familjeföretagen vill vara hållbara Innovation och talang viktiga
Läs merEN SLITSTARK LÅNGDISTANSARE
Tredje generationens pulvermetallurgiska verktygsstål Vanadis 8 SuperClean EN SLITSTARK LÅNGDISTANSARE EN INVESTERING FÖR FRAMTIDEN STÅL SOM GÖR SKILLNAD DIN VINNANDE LÖSNING Vanadis 8 SuperClean sätter
Läs merMedfinansiering av projektet Smart Tillväxt
BESLUTSUNDERLAG 1/3 Regionutvecklingsnämnden Medfinansiering av projektet Smart Tillväxt Projektbeskrivning Företag i Östra Mellansverige står inför stora utmaningar. De behöver möta kraven från en ökad
Läs merBoomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna
Boomerang 360 ID: 1972 Totalt har 6 av 9 slutfört analysen (67 %) Analysdatum: 2008-11-05 Utskriftsdatum: 2017-01-24 Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46-8-791
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merCHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Läs merUppförandekod Magnolia Bostad
Uppförandekod Magnolia Bostad 2017 Innehåll Om Magnolia Bostad...3 Om uppförandekoden...4 Affärsetik...5 Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor...6 Korruption...7 Intressekonflikter...7 Information och
Läs merVår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.
MEDARBETAR POLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett gott liv.
Läs mer