Verksamhetsplan 2015 Umeå center för molekylär medicin () Simon Tuck, Föreståndare
Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2015 Sid 2 (8) är ett forskningscentrum vid vilket det bedrivs molekylärbiologisk och molekylärgenetisk forskning med stark inriktning på utvecklingsbiologi och mekanismer bakom sjukdomsutveckling. leds av en styrelse bestående av 6 representanter där Rektor utser ordförande. Föreståndaren, som ansvarar för den dagliga ledningen, utses av s styrelse. Styrelsen beslutar om bl a rekryteringar, budgetfrågor och strategiska frågor. har en arbetsgrupp bestående av representanter från enhetens olika personalkategorier. I arbetsgruppen bearbetas verksamhetsfrågor av löpande karaktär. Arbetsgruppen utgör ingen beslutande instans. är en till 100% spetsinriktad, grundforskningsenhet där de ingående forskarna varit framgångsrika med att erhålla stora, externa forskningsanslag. är en stark forskningsmiljö med bred kompetens och expertis. s forskare innehar kompetens med fyra av de viktigaste djurmodellsystem som används inom molekylärmedicinsk forskning. Forskare vid centrumet förfogar över ett brett nationellt och internationellt kontaktnät och har en väl fungerande organisation med korta beslutsvägar. Innehåll Verksamhetsplanen har formulerats utifrån strukturen i visionsdokumentet Umeå universitet 2020 Vision och mål Huvudrubrik: Ett universitet som gör det möjligt - långsiktighet möjliggör högt risktagande - Kreativa miljöer stimulerar till dynamiska möten - Samverkan skapar utveckling och stärker kvalitet Huvudrubrik: Utbildning för gränslös kunskap Huvudrubrik: Forskning som spränger gränser Huvudrubrik: Attraktiv forskarutbildning skapar konkurrenskraft Huvudrubrik: Det goda och effektiva universitetet 1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande
Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2015 Sid 3 (8) 1.1.1 Bedriva forskning av högst kvalité och öka publicering av forskningsrön i mycket väll ansedda vetenskapliga tidskrifter. strategi är att bedriva forskning av högst möjlig kvalité som leder till barnbrytande upptäckter. Centrumet strävar efter att möjliggöra och bereda de bästa möjliga förutsättningarna för sådan forskning. Vid finns en väl utbyggd infrastruktur med adekvat utrustning och ändamålsenliga lokaler för den forskningsinriktning som bedrivs. har under 2014 uppdaterat och förnyat viss utrustning främst mikroskopiutrustning. Ett ultramikrokop har köps in. Under året har s forskare har också bidragit till anskaffning av medel för inköp av ett SPIM-mikroskop som står i KBC-huset. Besked väntas inom kort om en ansökan till Kempe stiftelserna för inköp av utrustning (SeaHorse) för mätningar av syreomsättning av cellkulturer och små djur. 1.1.2 Utlysning av ny Biträdande-lektorstjänst. utlyste en biträdande-lektorstjänst under 2013. Tjänsten tillsattes under 2014 men kandidaten har alldeles nyligen tyvärr dragit sig ur i sista stunden. Vi ämnar gå ut med en ny tjänst inom kort. Målet är att tillsätta tjänsten under året. har under 2014 definierat vilka kriterier som ska användas vid utvärdering inför befordran till lektor från biträdande lektor. 1.2.1 Kreativa miljöer stimulerar till dynamiska möten är starkt inblandat i bildandet av Medicinskt biologiskt centrum (MBC) och fokusmiljön i biologihuset Planering av MBC är i full gång och s forskare är starkt inblandade. Helena Edlund från sitter i projektgruppen. Simon Tuck sitter i styrgruppen. Båda grupper arbetar nu med arkitekturerna och lokalförsörjning för att ta fram detaljerade planer för husets renovering och MBCs utformning. Forskare inblandade i MBC kommer att arbeta under 2015 med att forma en strategi för hur bäst MBC ska profilera sig. 1.2 Samverkan skapar utveckling och stärker kvalitet 1.3.1 Att möjliggöra och premiera mobilitet och samverkan mellan universitet och andra offentliga och privata aktörer stimulerar unga forskare att söka internationell postdoc. Doktoranderna uppmuntras starkt att arbetar utomlands som postdoc. Gruppledare, Postdocs och övrig personal vid som tidigare varit postdocs utomlands ger information om sina erfarenheter till doktoranderna. Två av s doktorander har börjat postdoktjänster utomlands under 2014. Centrumet ger information om vilka stipendier som kan sökas. Inga gruppledare har gjort forskningsvistelse vid andra lärosäten under de senaste åren. är dock positivt till att gruppledarna utnyttjar medicinska fakultetens nya system för att möjliggöra sådana vistelser. Simon Tuck planerar ett kortare besök vid Medical Research Council Laboratory, Cambdrige, UK under september i år. Nationella och Internationella forskningsvistelser som viktigt moment i forskarutbildning. Hittills har forskningsvistelser vid andra lärosäten/forskningsinstitut inte varit obligatoriska för s doktoranderna under doktorandtiden. Två doktorander blev antagna emellertid under
Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2015 Sid 4 (8) 2012 inom ett europeiskt nätverk där forskningsvistelser är obligatoriska. Dessa doktorander gjorde vistelser under 2014. Centrumet ser positivt till att övriga doktorander också tillbringar tid vid andra labb. I de fall där det har skett tidigare har doktoranderna fått höra om möjligheten genom sina handledare. Alla handledare vid har internationella samarbeten och internationella kontaktnätverk. Att få doktorander i universitetets forskarskola för offentlig sektor och företagsforskarskolan. Hittills har detta enbart skett genom att information om företagsforskarskolan mejlats ut till doktoranderna. Att samverka med externa partners såsom landsting, kommuner och företag. Två professorer vid, Helena Edlund och Thomas Edlund, grundade för tio år sedan ett bioteknikföretag, Betagenon AB. Betagenons företagsidé är byggt på forskningsrön som tidigare erhållits vid. Samverkan mellan flera personer vid och företaget är fortfarande stark bl.a. via ett av Wallenberg stiftelsen finansierat pågående samarbetsprojekt. Thomas och Helena Edlund fick Baltics samverkanspris under 2014 delvis för sina insatser inom Betagenon. 1.3.2 Medicinska fakultetet har en välutvecklad modell för regionalt engagemang. Vi anser att det är viktigt att fler professorer, universitetslektorer och biträdande universitetslektorer erbjuds anställningar som kan kombineras med klinisk verksamhet. Men forskningen som bedrivs vid är av grundforskningskaraktär. Vid skrivandet finns det inga forskare här som är behöriga att arbeta kliniskt. 2. Utbildning för gränslös kunskap har i nuläget inga formella uppdrag inom grundutbildningen. s lärare bidrar dock till många olika grundutbildningar genom att hålla föreläsningar på grundkurser och genom att ordna och handleda projektarbeten för grundstudenter (framförallt molekylärbiologer, tekniskbiologer, medicinstudenter). Dessutom bedrivs forskarutbildning vid på doktorandnivå. s lärare har handlett tiotals grundstudenter för sina examensarbeten och 21 doktorander fram till disputation. har bett fakulteten om att kunna ge grundutbildningskurser. Alla projektstudenter som gör examensarbeten vid arbetar på projekt som är starkt knutna till pågående forskning. 3. Forskning som spränger gränser 3.1. Medicinsk Fakultets andel av nationella och internationella anslag erhållna i konkurrens har ökat. är en till 100% spetsinriktad grundforskningsenhet där de ingående forskarna varit framgångsrika med att erhålla stora, externa forskningsanslag. har haft ett 5-åriga tenure-track system där forskarna utvärderas under år 5. Detta system har bidragit till framgången genom att forskare som inte varit konkurrenskraftiga, när det gäller att t.ex. söka
Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2015 Sid 5 (8) forskningsmedel i extern konkurrens, ej har erhållit tillsvidareanställning. Eftersom s verksamhet är starkt beroende av externa bidrag är största hotet mot institutionen den generellt ökade konkurrensen om bidrag. Den minskade beviljningsgraden på ansökningar till VR utgör en stor utmaning för framöver. 2014 har varit neutralt för när det gäller forskningsbidrag. Två VR-bidrag tappades under året men två nya Cancerfondenbidrag erhölls. har arbetat med att förbättra kvalitén på ansökningar som skickas in till olika finansiärer. Vi läser varandras ansökningar och vi har börjat tillämpa självtriage; dvs. forskningsprojekt som inte är konkurrenskraftiga skickas inte in. Dessa system infördes under 2014. Uppföljningen är kontinuerlig. 3.2. Högre Kvalitet på publikationer Kvalitén på publikationer är avgörande för konkurrenskraften vid sökandet av nationella och internationella forskningsbidrag. Nobelpristagaren Max Perutz som under en längre tid var chef för Medical Research Laboratory, Cambridge, UK, ett av Europas främste forskningsinstitut, har skrivit i sina memoarer ( I wish I d made you angry earlier ) att för att en individ ska kunna lyckas med forskning krävs fyra saker, Geschick, Geduld, Geld und Glück dvs. skicklighet, uthållighet, pengar och tur. Får de tillräckligt med resurser och lite tur kommer skickliga och uthålliga forskare att lyckas göra intressanta rön och publicera artiklar av hög kvalité. kan knappast påverka hur mycket tur våra forskare har men hur mycket skicklighet, uthållighet och pengar som finns inom institutionen kan naturligtvis påverkas. Vi tror (som många andra) att när det gäller skicklighet och uthållighet är rekrytering avgörande. Vi vill rekrytera nya gruppledare som har visat dessa egenskaper. Vi uppmuntrar också de befintliga gruppledarna att hålla en bättre balans mellan antal doktorander i sina grupper och antal disputerade forskare. Fler disputerade forskare gör grupperna effektivare. Det har varit ett problem tidigare att grupperna bestods nästan enbart av doktorander. Eftersom alla dessa doktorander var tvungna att publicera ett visst antal arbeten för att kunna disputera har det funnits tryck för att göra låg-risk publicerbara projekt. Vi har stramat upp krav för att bli antagen som doktorand och minskat antalet doktorander. Pengarna används i stället för att försörja redan disputerade forskare. Vi har också infört ett krav att alla doktorander, post-doktorer och första forskningsingenjörer måste presentera och försvara sitt arbete inför hela institutionen varje år. På detta sätt har vi förbättrat de vetenskapliga diskussionerna om allas projekt. Bra experiment som kan ge bättre publikationer tar nästan alltid lång tid. För att kunna göra de svåra experimenten som de bättre tidskrifterna ibland kräver krävs inte sällan flera år. Detta är längre tid tyvärr än den mellan de flesta bidragsomgångarna. Med andra ord för att skapa möjlighet för forskare att arbeta mer långsiktigt behövs Perutz s tredje förutsättning, pengar. försöka bygga upp en war chest för att stödja forskare och ge dem möjlighet att utföra de svåra experimenten. Vi förväntar att forskning av högre kvalité kommer att ge bättre publikationer som på sikt kommer att löna sig även finansiellt i form av ökade bidrag. 3.3. Ökad andel forskare med egna externa anslag erhållna i nationell/internationell konkurrens
Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2015 Sid 6 (8) Alla befintliga gruppledare vid söker redan externa bidrag. Alla har också renommerade bidrag. Möjligtvis kan fler postdocs och doktorander vid centrumet söka egna bidrag. ämnar öka antalet gruppledare som är konkurrenskraftiga genom rekrytering. En universitetslektorstjänst kommer att utlysas och under våren. strategi är att förbättra förutsättningarna att bedriva högkvalitativ forskning vid fakulteten. Bildandet av ett medicinskt biologiskt centrum skulle markant öka den kreativa och kritiska massan samt erbjuda bättre förutsättningar för utnyttjandet av befintlig infrastruktur och utrustning. Bättre forum för konstruktiv kritik av den vid fakulteten bedrivna forskningen. 3.4. Prioritering och utveckling av forskningsstödjande infrastruktur har ett antal compound -mikroskop och två konfokalmikroskop varav ett är gammalt. OPT-skanner och qrt-pcr apparat finns också. Användandet av alla dessa apparaturer sker genom användarklubbar (User clubs). De är tillgängliga för forskare utanför men viss utrustning kräver utbildning och en access avgift innan de får användas av forskare inom och utanför. medfinansierar inte bara inköp av dyr utrustning/infrastruktur utan även underhåll och service av utrustning. Uppgraderingar görs fortlöpande under året. Dessa säkerställer driften och tillgängligheten till infrastrukturen och ger forskaren vid tillgång till state-of-theart tekniker och därtill behövlig utrustning. Under 2014 har medel anskaffats för inköp av ett ultramikroskop för att göra light sheet fluorescence microscopy. Upphandling är klar och leverans sker i april, 2015. s forskare nyttjar även nationella infrastrukturplattformar som EM-facilitet vid UmU Metabolomics -facilitet vid UmU, och Vibrational microspectroscopy platform vid UmU. Bioimaging faciliteten som är under uppbyggnad och som kommer att inkludera MRI, EchoMRI, PET-CT och Ultrasound utrustningarna. I biologihuset finns det ett spinning disk mikroskop som nyligen köptes av en grupp forskare där två från ingick. s tillgång till en gaskromatograf är begränsad. Det finns även behov av Metabola burar för ämnesomsättningsstudier i djur. 4. Attraktiv forskarutbildning skapar konkurrenskraft 4.1. Förbättrad rekrytering av doktorander Vi upplever att kvalitén på studenterna som söker sig till forskarstudier har sjunkit genom åren. Det är därför mycket viktigt att åtgärda situationen snarast. Vi har under 2014 infört följande förbättringsåtgärder. Kommande doktorandtjänster vid centrumet kommer att utlysas gemensamt och strängare regler för antagning av doktorander kommer att tillämpas. Formella intervjuer kommer att hållas där forskarutbildningsansvariga också är med. Uppföljning sker kontinuerligt. Ansvariga för uppföljningarna är forskarutbildningsansvariga, Ulf Ahlgren och Lena Gunhaga. arbetar för att öka intresset för forskning bland grundutbildningsstudenter genom att våra gruppledare beskriver delvis sin forskning under föreläsningar för grundutbildningsstudenter. Gruppledare vid tar också emot grundutbildningsstudenter, Erasmus utbytesstudenter, osv. för examensprojekt och dylikt. bidrar till translationell forskningsmässan för läkarstudenter.
Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2015 Sid 7 (8) 4.2. Förbättrad kvalitet i utbildningen på forskarnivå ser till att doktoranderna får en bra vetenskaplig skolning och miljö genom att alla doktorander och postdocs vid presenterar sina forskningsresultat en gång per år inför alla vid centrumet. Enskilda grupper håller journal clubs där doktorander måste bidra. Deltagande vid den Nationella och internationella seminarieserien som ges av i samarbete med andra institutioner är obligatoriskt för samtliga doktorander. vill att det ska finnas vid universitetet bättre verktyg för att avbryta forskarutbildning i de fall avhandlingsarbetet ej fortskrider tillfredsställande. Vi har börjat tillämpa tuffare och tätare utvärderingar av doktoranderna vid uppföljningarna. För att uppföljningarna ska bli effektiva dock krävs det att större och enklare möjlighet att tidigt avbryta en forskarutbildning finns när målen inte uppnåtts. Som beskrivs ovan kommer att ställa högre krav framöver vid antagning av doktorander. Vi upplever att det generellt vid svenska lärosäten är för lätt att bli antagen som doktorand och att kraven är för lågt ställda. Forskarskola med central antagning vore bäst men det krävs att fler institutioner går samman för att det ska bli praktiskt möjligt. När det gäller de årliga uppföljningarna, har tidigare haft ett system där de flesta uppföljningarna skedde tillsammans under senhöst. Vi har övergått under 2014 till ett system där uppföljningarna sker i samband med de årliga presentationerna som studenterna håller. Ansvariga för uppföljningar är forskarutbildningsansvariga, Ulf Ahlgren och Lena Gunhaga. 5. Det goda och effektiva universitetet 5.1. Verksamhetsstödet vid universitetet ger ett bra stöd åt ledare på alla organisatoriska nivåer och verkar i ett sammanhängande system. Institutionerna och programråden ska redovisa vilka administrativa arbetsuppgifter som de avser flytta från lärare och forskare till kompetent administrativ personal för att avlasta lärare och forskare så att de får mer tid för undervisning och forskning. upplever att universitet ger generellt ett bra stöd till ledare. Arbetsmiljöarbetet är (som har diskuterats) alldeles för luddigt formulerat och behöver specificeras betydligt bättre. Praktisk hjälp med det systematiska arbetsmiljöarbetet skulle också uppskattas. Vi vill gärna se en utvärdering av det ny ekonomiska system som infördes för några år sedan. Hur mycket kostar det nya systemet gentemot det gamla? Och vilka fördelar har det medfört? Det är svårt för oss att veta men det har påståtts att det nya systemet har inneburit en kraftig ökning av antalet administratörer. Stämmer dessa uppgifter är det ju ett tydligt tecken på minskad effektivitet. Plan för strategisk kompetensförsörjning En detaljerad strategisk kompetensförsörjningsplan för har lämnats in till medicinska fakultetens kansli. De viktigaste punkterna är att det finns ett behov av att rekrytera gruppledare på biträdande lektor eller universitetslektor nivåer. Alla sex befintliga gruppledarna är professorer. Även om bara en av dem kommer att pensionera sig under de kommer fem åren behöver rekrytera yngre forskare de kommande två åren för att undvika problem på
Umeå Centrum för Molekylär Medicin () Verksamhetsplan 2015 Sid 8 (8) längre sikt med för många som pensionera sig samtidigt. Som beskrivs utförligt ovan ämnar vi utlysa en biträdande lektorstjänst inom en månad. Plan för arbetsmiljö och lika villkor Vi har väl fungerande kanaler för att genomföra universitets systematiska arbetsmiljöarbete. Jurate Straseviciene har utsetts till arbetsmiljöombud. Lars Nilsson är s ansvarig för arbetet med lika villkor. Bland de anställde vid är 13 män och 11 kvinnor. På professors nivå är fyra män och två kvinnor. Kategori Antal Antal män Antal kvinnor Lärare/Gruppledare 6 (6) 4 (4) 2 (2) 1:e Foing 9 (7) 6(5) 3(2) Fo ing 6 (6) 1 (1) 5 (5) BMA/Lab ass 1 (0) 1(0) 0 Adm och inköp 2 (1) 1 (1) 1 (0) SUMMA 24 13 11