Verksamhetsplan Kirurgisk och perioperativ vetenskap

Transkript

1 Verksamhetsplan Kirurgisk och perioperativ vetenskap Reviderad 25 februari 2015

2 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 2 (11) 1. Ett universitet som gör det möjligt 1.1 Långsiktighet möjliggör högt risktagande Fakulteten har utvecklat ett system för finansiering av högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med ekonomiskt stabila och långsiktigt goda förutsättningar där anställningarna innehåller en dynamisk blandning av forskning och utbildning som främjar kvalitet. Hur arbetar institutionen för att åstadkomma högsta effektivitet i nyttjandet av institutionens FO- och GU-resurs? Planerade/tänkbara förändringar: Delmål Analys Strategi Tidsplan Uppföljni ng Ansvarig Fakulteten har utvecklat ett system för högre lärarbefattninga r (lektorat och professurer) med ekonomiskt stabila och långsiktigt goda förutsättningar där anställningarna innehåller en dynamisk blandning av forskning och utbildning som främjar kvalitet. Analys av innehåll i anställninga r Initierar projektplaner och pedagogiska utvecklingsprojek t Påbörjat Ja Prefekt 1.3 Samverkan skapar utveckling och stärker kvalitet Fakulteten har utvecklat ett system som möjliggör och premierar mobilitet och samverkan mellan universitetet och andra offentliga och privata aktörer. Hur arbetar institutionerna för att stimulera unga forskare att söka internationell postdoc? Kommentera nyckeltalen som gäller internationell postdoc och lärares längre forskningsvistelser (sabaticals). (Nyckeltal, bilaga 1.) stödjer och driver unga forskare att söka internationell postdoc genom att aktivt och regelbundet informera unga forskare om att en internationell postdoc-erfarenhet är av stor betydelse för den egna karriäre Det har visat sig ge resultat då antalet internationell postdoc inom institutionen ökat från 2 till 4 från 2011 till Både 2011 och 2012 gjorde en lärare inom institutionen en längre forskningsvistelse. Antalet sabattical kan öka.

3 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 3 (11) - Planerade/tänkbara förändringar Stimulera till ökat utbyte mellan utländska universitet och högskolor samt skapa nya nätverk. Hur arbetar institutionen för att nationella/internationella forskningsvistelser lyfts upp som ett viktigt moment i forskarutbildningen? uppmärksammar s stipendier och stora möjligheter till nationella/internationella kontakter finns. Hur arbetar institutionen för att få doktorander i universitetets forskarskola för offentlig sektor och företagsforskarskolan? Hur arbetar institutionen med samverkan med externa partners såsom landsting, kommuner och företag? samverkar med ämnesspecifika verksamhetsområden inom VLL samt inom landstingen i regione Klinisk verksamhet drivs i samarbete med forskningen och finns i direkt anslutning till 6 av institutionens enheter. Många av våra forskare samverkar med olika företag Fakulteten har en välutvecklad modell för regionalt engagemang. Hur arbetar institutionen för att åstadkomma att fler professorer, universitetslektorer och biträdande universitetslektorer erbjuds anställningar som kombineras med klinisk verksamhet även för andra yrkeskategorier än läkare och tandläkare? Antalet lektorer med kombinerad tjänst har dubblerats från år 2009 till År 2014 fanns inom institutionen 15 lektorer samt 8 professorer - alla med kombinationstjänst. Nyckeltal, bilaga 2. Uppdrag till kliniska institutioner Hur arbetar institutionen för att engagera regionaliseringsorterna i arbetet att öka kliniskt patientnära forskning? Varje enhet har till uppgift att driva regionala frågor. Vi har även lyft och arbetat med frågan under tre institutionsgemensamma planeringsdagar. Hur arbetar berörda institutioner för att öka forskningsverksamheten vid regionaliseringsorterna? Se ova Delmål Analys Strategi Tidspla n Uppföljni ng Ansvarig Fakulteten har utvecklat ett system som möjliggör Nära samarbete mellan klinisk verksamhet och institution vad gäller forskning, resultatredovisn Öka den kliniska och kliniskt tillämpade forskningen genom aktiv Pågår 2015 Enhetschef/pref ekt

4 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 4 (11) och premierar mobilitet och samverkan mellan universitet et och andra offentliga och privata aktörer. ing och undervisning. har goda internationella samarbetspartn ers och har väl fungerande samarbete med industri och samhälle. genomgång av pågående och önskade forskningsproje kt. Betydelsen av att samla regionen när patientmaterial samlas Fakulteten har en välutveckla d modell för regionalt engagema ng. Värdering Samordna och effektivisera det regionala utvecklingsarbe tet Enhetschef /prefekt 2. Utbildning för gränslös kunskap Uppdrag till samtliga institutioner och programråd 2.1 Andelen helårsstudenter på avancerad nivå har ökat med 2 procent Nyckeltal, bilaga 3. s kommentar: har en ambition att stimulera till forskarstudier. 2.2 Antalet utresande studenter har ökat till 160 personer Nyckeltal, bilaga 4. s kommentar: har ingen direkt styrning av undervisningens innehåll eftersom detta styrs av Programråde procent av antalet examensarbeten är externa. s kommentar: har ingen direkt styrning av undervisningens innehåll eftersom detta styrs av Programråde Nyckeltal, bilaga 5. Hur tillser institutionen att samtliga examensarbeten läggs in i DIVA? Vi har bestämt och följer upp att alla examensarbeten skall publiceras i DIVA. 2.4 Minst 50 % procent av de interna examensarbetena är knutna till pågående forskning. Hur tillser/mäter institutionen att examensarbetena är knutna till pågående forskning? Enkät och publicering

5 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 5 (11) Uppdrag till samtliga institutioner och programråd 2.5 Kvaliteten på utbildningarna vid är hög och de examinerade studenterna är attraktiva på arbetsmarknade Hur arbetar institutionen/t med kvalitetsfrågor? Hur säkerställer institutionen och t att studenternas synpunkter rörande undervisningens kvalitet beaktas? Under varje placering genomförs enkäter/utvärderingar för studenterna där frågor om bland annat upplevd kvalité på utbildningen, bemötande samt förslag på förbättringsområden berörs. Samtliga lärare tar sedan del utav resultaten som också ligger till grund för vidareutveckling av utbildninge Uppdrag till samtliga institutioner och programråd 2.6 Möjliggöra för att lärarkraft kan användas för mer individualiserad utbildning och till mera kontakttid mellan studenter och lärare. Hur arbetar institutionen och t med att utveckla IT-ledd undervisning för att på så sätt möjliggöra mer individualiserad utbildning kontakttid mellan studenter och lärare? Vi har en patientnära undervisning under den kliniska praktike Utökad kontakttid mellan studenter och lärare behöver följas av utökad lärartilldelning till instoitutione Uppdrag till samtliga institutioner 2.7 Antalet meriterade och excellenta lärare har ökat. Hur arbetar institutionen för att tillse att möjligheter ges för dess lärare att utvecklas till meriterade och excellenta lärare? Lärarna ges stöd i deras pedagogiska utveckling och uppmuntras söka om meriterad och excellent lärare. Delmål Analys Strategi Tidsplan Uppföljning Ansvarig Andelen helårsstudenter på avancerad nivå har ökat med 2 procent Antalet utresande studenter har ökat till 160 personer har ingen påverkan har ingen

6 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 6 (11) påverkan 55 procent av antalet examensarbete n är externa har ingen påverkan Minst 50 % procent av de interna examensarbete na är knutna till pågående forskning. har ingen påverkan Kvaliteten på utbildningarna vid är hög och de examinerade studenterna är attraktiva på arbetsmarknade har ingen påverkan Möjliggöra för att lärarkraft kan användas för mer individualiserad utbildning och till mera kontakttid mellan studenter och lärare. har ffa att sätta lärare till undervisning en utan att tydligt påverka innehåll och inriktning. Diskussion av utbildninge ns innehåll och struktur med programråd. Prefekt Antalet meriterade och excellenta lärare har ökat Kravet att öka forskningsakt iviteten har ökat. Vi skapar inga nya adjunktstjäns ter Stimulera forskarutbil dning. Extern rekrytering Pågår 2015 Prefekt

7 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 7 (11) 3. Forskning som spränger gränser 3.1. Fakultetens andel av nationella och internationella anslag erhållna i konkurrens har ökat. Hur arbetar institutionen för att antalet publiceringar ökar i högrankade tidskrifter? Öka focus på aktiv forskning, öka kravet på att söka externa medel, och stimulera att sända artiklar till high impact tidskrifter. - Planerade/tänkbara förändringar Utveckla former för att stödja forskare i att utveckla publiceringsstrategier. Utvärdering av vilka lärare som söker forskningsanslag. Nyckeltal, bilaga 6a och 6b. Var sätter ni målet för er institution? Att öka antalet publikationer och anslag under de kommande åre Hur arbetar institutionen med att i sin forskning använda våra unika biobanker och register? arbetar aktivt med biobanker och registerforskning Högre kvalitet (inte nödvändigtvis volym) på publikationer genererade vid mätt som ökat antal citeringar och publicering i high impact tidskrifter (alternativ nivå 2 enligt den Norska modellen). Nyckeltal, bilaga 7. Hur arbetar institutionen för att öka kvaliteten på publikationer? Öka focus på aktiv forskning, öka kravet på att söka externa medel, och stimulera att sända artiklar till high impact tidskrifter Ökad andel forskare med egna externa anslag erhållna i nationell/internationell konkurrens. Nyckeltal, bilaga 8. Hur arbetar institutionen med att öka antalet medarbetare som söker externa anslag? Genom att uppmuntra forskare att vara mer aktiv i sökande av externa medel. - Planerade/tänkbara förändringar Tydlig uppföljning av medarbetarnas sökta externa anslag eller brist på sökta anslag. Erbjuda medfinansiering vid erhållna anslag Universitetet/ har ett system för att identifiera, prioritera och utveckla forskningsstödjande infrastruktur. Vilken typ av större infrastruktur/apparatur finns vid institutionen?

8 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 8 (11) Det finns ffa apparatur för laboratorieforskning: Exempelvis finns scanner och TMA utrustning införskaffad 2013 för ca 2 mkr som är inventarier inom enheten för Urologi. Hur är användandet av dessa organiserat? User club Vilka är tillgängliga för forskare utanför institutionen? Ja, hela universitet. Planerade/tänkbara förändringar? Vi har ett samförstånd om tillgänglighet inom ex vis 6M. Nyttjar institutionens forskare större nationella/internationella infrastrukturplattformar, i så fall vilka? Är det någon infrastruktur/apparatur/plattform som idag saknas, men som skulle gagna forskningen vid institutionen ifall den fanns tillgänglig? Delmål Analys Strategi Tidspl an Uppföljning Ansvari g Fakultetens andel av nationella och internationella anslag erhållna i konkurrens har ökat. Hög vetenskaplig produktion vid de flesta enheter. Redovisning av forskningsresult aten i välrenommerad e tidskrifter. Att tillsammans med klinikernas anställda öka den patientnära forskninge Genom fokusering och prioritering ska forskningens konkurrensk raft öka. Enhetsch ef och prefekt Stimulera till kollegial granskning av ansökningar. Högre kvalitet (inte nödvändigtvis volym) på publikationer genererade vid mätt Stimulera till kollegial granskning. Pågår Enhetsch ef/ prefekt

9 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 9 (11) som ökat antal citeringar och publicering i high impact tidskrifter (alternativ nivå 2 enligt den Norska modellen). Ökad andel forskare med egna externa anslag erhållna i nationell/internati onell konkurrens. har en målsättning att öka externa anslag. Stödja forskare i att söka anslag. Struktur inom institutionen med administrati va resurser utvecklingssa mtal och webbaserad enkät. Enhetsch ef / prefekt Universitetet/fakul teten har ett system för att identifiera, prioritera och utveckla forskningsstödjand e infrastruktur. 4. Attraktiv forskarutbildning skapar konkurrenskraft 4.1 Förbättrad rekrytering av doktorander Nyckeltal, bilaga 9 Hur arbetar institutionen med rekrytering av doktorander (utlysning, intervjuer, information vid anställning etc)? Genom att sprida information om pågående forskning inom institutione Planerade/tänkbara förbättringsåtgärder gällande rekrytering i syfte att tillse att det är de mest lämpade individerna som antas till utbildning på forskarnivå? Genom att tidigt lära känna presumtiva lämpliga individer för denna rekrytering. Hur arbetar institutionen för att öka intresset för forskning bland grundutbildningsstudenter? Framförallt genom T10 arbetet. 4.2 Förbättrad kvalitet i utbildningen på forskarnivå.

10 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 10 (11) Hur tillser institutionen att doktoranderna får en bra vetenskaplig skolning och miljö (internationalisering, seminarieverksamhet, Journal Clubs, tillräcklig kritisk massa etc)? Planerade/tänkbara förbättringsåtgärder? Utveckla en strategi för utvecklandet av internationella utbildningssamarbete Hur går doktorandernas årliga uppföljning till vid institutionen? Det finns 2 värderingsgrupper inom forskarutbildninge Delmål Analys Strategi Tidsp lan Uppföljning Ansvarig Förbättr ad rekryteri ng av doktora nder Det är oklart vilken nivå som strävar efter Att erbjuda bra projekt och handledning. pågår Ja enhetschefer Förbättr ad kvalitet i utbildni ngen på forskarn ivå. God kvalitet i forskarutbildn inge Utveckla handledarkapaci teten inom institutionen, bland annat genom universitetspeda gogiska insatser. Årlig uppföljning av doktorander med eventuell revidering av forskarutbildnings plan av forskarutbildnings nämnden vid institutionen och prefekte Forskningsnä mnden inom institutionen/ enhetschef/ prefekt Att under 2015 använda webbaserad enkät för utvärdering av doktorandernas aktivitet 5. Det goda och effektiva universitetet 5.1. Verksamhetsstödet vid universitetet ger ett bra stöd åt ledare på alla organisatoriska nivåer och verkar i ett sammanhängande system. Fakultetens hållning är att universitetets strategiska råd för administration bör ges i uppdrag att utreda vilka administrativa uppgifter som idag utförs av lärare som kan flyttas till administrativ personal på fakultets- och institutionsnivå. Institutionerna och n ska redovisa vilka administrativa arbetsuppgifter som de avser flytta från lärare och forskare till kompetent administrativ personal för att avlasta lärare och forskare så att de får mer tid för undervisning och forskning.

11 Verksamhetsplan , Kirurgisk och perioperativ vetenskap Sid 11 (11) Delmål Analys Strategi Tidspla n Uppföljnin g Ansvarig Verksamhetsstöd et vid universitetet ger ett bra stöd åt ledare på alla organisatoriska nivåer och verkar i ett sammanhängand e system. Väl fungerande administratio Aktivt uppmuntra nyanställda ledare att delta i universitetets ledarutbildninga r. Föra över fler administrativa arbetsuppgifter från lärare och forskare till administrativa stödfunktioner Enhetsch ef / prefekt Översyn och utveckling av administrativa funktioner.