Kvalitetssäkring av rekryteringsprocessen i Malmö stad - KARP -

Relevanta dokument
PROCESS REKRYTERING SOCIALFÖRVALTNINGEN

Riktlinjer för rekrytering

Inkluderande rekryteringsprocess

DATUM: DIARIENR: A /08 TEAM HR

RIKTLINJER FÖR REKRYTERINGAR. HSB Skåne

Kvalitetssäkring och självvärdering av FAIR-processen

Riktlinjer för rekrytering

Riktlinjer för Rekrytering i Orsa kommun - rätt person på rätt plats

Planering inför, under och efter en anställningsintervju

1(9) Rekryteringspolicy. Styrdokument

Rekryteringsutbildning för Morgondagens ledare

Författningssamling. Riktlinjer för rekrytering

RIKTLINJER FÖR REKRYTERING

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun

Rekryteringspolicy Västerås kyrkliga samfällighet

Regler för rekrytering av administrativa chefer

Riktlinjer för rekrytering

Policy för anställning och omplacering vid Polismyndigheten i Stockholms län

Stiftelsen Friends Rekryteringspolicy

Rutin Nyrekrytering 1(10) Namn på dokumentet: Rutin vid nyrekrytering. Senast ändrad: Gäller: Tillsvidare. Revideras:

Riktlinjer för rekrytering

Kommunstyrelsens beslut Riktlinjer för rekrytering fastställs enligt utarbetat förslag.

Rekryteringspolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 20

Lär dig att anställa rätt

CHECKLISTA I SAMBAND MED UTLYSNING AV ANSTÄLLNING SOM PROFESSOR, UNIVERSITETSLEKTOR

Rekrytering. Policyuttalande. Bakgrund. Rutin för rekrytering

Rutiner vid läraranställningar - Utlysning. Uppdaterad

CHECKLISTA I SAMBAND MED UTLYSNING AV ANSTÄLLNING SOM PROFESSOR, UNIVERSITETSLEKTOR

Riktlinjer rekrytering

Rekrytering av polisassistenter

Rekryteringspolicy inom Jönköpings kommun

Kommunstyrelseförvaltningen REKRYTERING

Jämställdhets- och Mångfaldsplan

Personalhandbok Anställning & Avslut

sid 1/12 mervärt rekryteringsguide REKRYTERINGS- GUIDE Om likabehandling i rekryteringsprocessen

Riktlinjer. Riktlinjer vid rekrytering av chefer. Enköpings kommun

Att rekrytera. med fokus på Kompetenser och Normkritik. Tips och råd till dig som rekryterar inom Göteborgs Stad

Tjänsteskrivelse. Intern kontrollplan 2015

VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER OM REKRYTERING

REKRYTERINGSPOLICY GULLSPÅNGS KOMMUN. Antagen av kommunfullmäktige

Stöd till förtroendevalda i anställningsprocess

Anställningsordning för Högskolan Kristianstad

LULEÅ KOMMUN ARBETSEX Dnr 1 (16) Rekrytering & introduktion

Konsten att rekrytera rätt

Wictor Family Office AB

Rekryteringsprocess och kompetensförsörjning uppföljning. Smedjebackens kommun

Moveri AB HANDLINGSPLAN FÖR ETNISK MÅNGFALD

11:1 Inledning :1.1 Allmänt om riktlinjerna :2 Förhandling och samverkan MBL-förhandling...3

8. Rekrytering och anställning hos IOGT-NTO

pmochco 2009 Riktlinjer & Strategier Nr 1 Utbildningsförvaltningens chefsprogram Utbildningsförvaltningen

Kompetens- och chefsförsörjningsstrategi

REMISSVAR Rnr Till Finansdepartementet. Avidentifiera jobbansökningar en metod för mångfald (SOU 2005:115) Fi2006/227

Rekryteringspolicy. Rekryteringspolicy 1(6)

Riktlinje för rekrytering av verkställande direktörer i Uppsala Stadshus dotterbolag

Tjänsteskrivelse. Jämställdhetsplan 2014

CV, personligt brev och intervju

Östra Göteborg. Självdeklaration 2013 Verifiering av rekryteringsprocessen Utförd av Deloitte. Februari 2014

- Rekryteringsprocess för Enköpings kommun

Riktlinjer för rekrytering och introduktion

Mångfaldspolicy och mångfaldsplan För Ljusdals kommuns förvaltningar

Bjuvs kommun Dnr :6993. Beslut

Kan man rekrytera på magkänsla?

Kompetensförsörjningsstrategi 2022

Rutiner för rekrytering

Granskning av personalrekrytering - Utkast

En attraktiv arbetsgivare i allmänhetens tjänst

Chef rättslig styrning och stöd vid rättsavdelningen

Arbetsgivarrollen och kommunens uppdrag

Förstelärare. i Trelleborgs kommunala skolor

Intervjumall. Datum. Intervjuarens namn samt befattning: Kandidat: Sökt tjänst: Företagspresentation

Vad innebär aktiva åtgärder mot diskriminering?

Kompetensutveckling för rekrytering till en organisation i utveckling (KRUT)

Mall & Guide Inför Rekrytering

Yttrande över motion om avidentifiering av ansökningshandlingar samt motion om motverkan av etnisk diskriminering vid arbetsansökan

Personal- och kompetensförsörjning

kommunkoncern Gävle Rekryteringsprocessen Framgångsrik rekrytering Tredje upplagan Säkerställer Arbetsuppgifter

Tillsyn avseende Härnösands kommuns arbete med aktiva åtgärder

HANDLINGSPLAN FÖR BREDDAD REKRYTERING

Presschef, Kommunikationsavdelningen

Innehåll 3(11) Riktlinjer för rekrytering

Ta Trappan Elva steg till jämställd rekrytering

Chefer till ekonomiavdelningen

Rekrytering till befattning i Svenska kyrkan. en handbok

SIRIUS-FABRIKENS KOMPETENSFÖRSÖRJNING SKOLKONTAKTER KOMPETENSFÖRSÖRJNING

Riktlinjer - Karriäruppdrag inom skolan

Anställningsprocess för teknisk och administrativ personal

ditt förbund medlemmar Landets största nätverk för högskoleutbildade ingenjörer Det största förbundet i Saco

Chefer till gemensam HR

9. A n s ö k n i n g s f o r m u l ä r

1. Rekrytering sidan Verksamhetsanalys och personalplanering sidan Behovsanalys sidan Kravspecifikation sidan 4. 5.

REKRYTERA MED HJÄLP AV OFFENTLIGA JOBB

Domarnämnden. Inledning

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen

Anvisningar om rutiner för bedömning av behörighet för samtliga sökande till utbildning på forskarnivå vid Karolinska Institutet Dnr 1-868/2018

1. Förfrågningsunderlag

Regler och anvisningar för rekrytering av prefekter. Universitetsförvaltningen,

Samhällsvetenskapliga fakultetens handläggningsordning vid rekrytering och tillsättning av postdoktor

Praktikrapport Industrikompetens i Östergötland AB

ANSTÄLLNING. Personalenheten Bengt Wirbäck Dnr /03 HANTERINGSANVISNING INNEHÅLLSFÖRTECKNING. Sida. Ett anställningsärendes gång 2

ANTAGNINGSORDNING. Sälj&Marknadshögskolan ANSÖKAN. Ansöknings- och kompletteringstider. Förlängd ansökningstid. Inställda utbildningstillfällen

Transkript:

TESTMATERIAL Kvalitetssäkring av rekryteringsprocessen i Malmö stad - KARP - 2005-09-07 Arbetsgivarpolitiska avdelningen Stadskontoret MALMÖ STAD

KARP en metod för kvalitetssäkring av rekryteringsarbetet Professionellt rekryteringsarbete För att säkerställa att rekryteringsarbetet i Malmö stad genomförs på ett så professionellt och objektivt sätt som möjligt och utan diskriminerande inslag, har en metod för kvalitetssäkring utarbetats KARP. Metoden innebär att man i samband med varje rekrytering går igenom de olika momenten i rekryteringsprocessen och kritiskt granskar det egna arbetet utifrån ett antal strategiska påståenden. Rekryteringsansvarig noterar vilka åtgärder man har vidtagit, när man har gjort det och signerar. Är någon punkt i materialet inte aktuell, inte genomförd eller inte relevant sättes streck ( - ) i kolumnerna. Denna kontroll av de olika delarna i arbetet leder förhoppningsvis till en ökad medvetenhet, en kvalitetssäkring och en utveckling av rekryteringsarbetet. Dokumentation Metoden är samtidigt en dokumentation av rekryteringsprocessen som kan vara till nytta vid t ex diskrimineringsärenden. Diskrimineringsombudsmannen kan kräva att få ta del av uppgifter som varit av avgörande betydelse vid urval och beslut om anställning. Genom att olika ställningstaganden man gjort beträffande motiv, val av metoder, urval med mera i rekryteringsarbetet finns dokumenterade, underlättas detta arbete. Dokumentationen är viktig också av andra skäl: sökande som inte fick tjänsten har t ex rätt att på begäran få skriftlig uppgift om vilken kompetens den person har som fick arbetet. De har också rätt att på begäran få upplysningar där vi anger om det finns brister i deras kompetens. I arbetsmaterialet används begreppet vi på flera ställen. Med vi avses här arbetsledare och berörd personalsekreterare/motsvarande. Vi kan också vara en särskilt utsedd rekryteringsgrupp. Equal-projektet Mångfald som personalidé Delprojekt Rekryteringsprocessen Arbetsgivarpolitiska avdelningen Stadskontoret

Arbetsmaterial Ledig tjänst:. Ref.nr:. Sista ansökningsdag: Antal sökande: Erhöll tjänsten:.... Beslutsdatum.. Rekryteringsansvarig: Övriga medverkande i rekryteringsarbetet: A. Förberedelser inför rekrytering Datum Sign 1. Vi har diskuterat om tjänsten ska återbesättas/ändras/förbli oförändrad 2. Utifrån verksamhetsplan, förändringar i omvärlden, nuvarande och framtida servicebehov mm har vi diskuterat och kommit överens om att tjänstens huvudsakliga arbetsuppgifter är:... 3. Vi har upprättat en kravprofil utifrån arbetsuppgifterna. I kravprofilen har vi beskrivit att följande kompetens (kunskaper, utbildning, erfarenheter och personliga egenskaper) är nödvändig:... Följande kompetens ser vi som önskvärd/meriterande:... 4. Vi har diskuterat om vi behöver bredda nuvarande personalsammansättning (män/kvinnor, olika kulturell bakgrund, olika åldrar etcetera) med hänsyn till målgruppen, framtida behov eller för att få nya perspektiv på våra arbetsuppgifter 5. Vi har diskuterat om språkkunskaper eller erfarenhet av andra länder är en fördel för tjänsten 6. Vi har beaktat vilka krav på svenskkunskaper som krävs på tjänsten B. Rekryteringskanaler, annonsering 1. Vi har diskuterat olika sätt att nå ut med information om tjänsten och beslutat att använda oss av följande rekryteringsvägar: 2. Vi kommer att annonsera i följande medier:.. 3. Annonsen har utformats så att arbetsuppgifter och krav på nödvändig och/eller önskvärd kompetens klart och tydligt framgår

4. Då vi ställt krav på särskild förmåga har vi samtidigt angett på vilket sätt detta är relaterat till tjänsten 5. Vi har tydligt angett vilka uppgifter som skall finnas med i ansökningshandlingarna 6. Vi har lämnat besked till alla sökande att vi mottagit deras ansökan C. Urval av ansökningshandlingar 1. Genomgång av de sökandes meriter har gjorts av följande personer: 2. Meritsammanställning över de sökande har upprättats 3. Sökande med utländsk kompetens som inte är validerad, har fått information om att Verket för högskoleservice, Skolverket och Malmö stads Valideringscentrum kan hjälpa till med detta om de är aktuella för tjänsten 4. Vid urvalsprocessen har vi utgått ifrån de i annonsen angivna kompetenskraven 5. Följande personer har kallats till en första intervju: 6. Uppgifter som påverkat urval och beslut:.. D. Intervju 1. Intervjumall har upprättats och använts 2. Samtliga intervjuer har genomförts av samma personer 3. Följande personer har intervjuat de sökande:.. 4. Vi har ställt frågor utifrån kravprofil och intervjumall och därmed har frågorna varit relevanta för arbetet 5. Följande personer har valts ut till en andra intervju:..

6. Vi har varit uppmärksamma på eventuella kulturella skillnader som kan ha inverkat på intervjusituationen E. Referenstagning 1. Referenser har tagits på följande personer:.. 2. Referenstagare:... 3. Vi har följt en mall och ställt frågor som kan verifiera och komplettera den information vi redan har 4. I de fall där inga referenser funnits angivna har vi ändå försökt finna någon person som kan lämna upplysningar om den sökandes kompetens F. Beslut om anställning 1. Efter samlad bedömning har vi beslutat erbjuda följande person/personer tjänsten/tjänsterna:. 2. Uppgifter som påverkat urval och beslut:.. 3. Följande personer har tackat nej till tjänsten. Ange namn och orsak:. 4. Vi har lagt upp ett introduktionsprogram för den nyanställde G. Handlingar 1. Den nyanställdes ansökningshandlingar, meritsammanställning över de sökande samt dokumentation från urval, intervjuer och referenstagning, kommer att bevaras under minst ett år 2. Ansökningshandlingar har skickats tillbaka till dem som inte fick tjänsten. Datum: