Lojo stads riktlinjer för turismen åren 2007 2013

Lojo stads riktlinjer för turismen åren 2007 2013 14.6.2007

INNEHÅLL 1. Vision för turismen till år 2013...4 2. Nuläge och betydelse...4 3. Starka sidor, svaga sidor, möjligheter och hot...7 4. Tyngdpunkterna i utvecklingen av turismen...8 4.1. Lojo till en känd och attraktiv turiststad...8 4.2. Infrastrukturen i staden som stöd för turismen...10 4.3 Utveckling av det regionala samarbetet inom turism...12 Bilaga...14 2

INLEDNING Stadsstyrelsen i Lojo utsåg under sitt sammanträde den 19 juni 2006 en förtroendemannagrupp och en företagsledargrupp för att bereda riktlinjerna för turismen i Lojo åren 2007 2013. Förtroendemannagruppen hade följande sammansättning: Ilkka Lähteenmäki, ordförande Leo Rintanen, viceordförande Pekka Ilmarinen Tuula Jämsén Matti Pajuoja Leena Salvén Erja Vaarala Till företagsledargruppen hörde: verkställande direktör Markku Ignatius St. Laurence Golf Oy verkställande direktör Joonas Leikkola Koulutustalo Majakka Oy, Ryhmä X näringsidkare Ritva Patrikainen Huoneistohotelli Pohjolan Tuvat Honkaniemi direktör Kalevi Rautjoki verksamhetscentret Vivamo verkställande direktör Sami Seppälä Lohjanjärven Risteilyt Oy rektor Seija Toivonen och idrottsservicedirektör Sirpa Arvonen Kisakallio Idrottsinstitut Grupperna sammanträdde både tillsammans och var för sig. Företagsledargruppen förde synpunkter på nuläget och utvecklingsmöjligheterna inom turismen i Lojo till beredning. Förtroendemannagruppen styrde programmet till sin slutliga form. Lojo stads riktlinjer för turismen innehåller en vision, en beskrivning av nuläget, en SWOT-analys samt ett tyngdpunkts- och åtgärdsavsnitt. I bilagan till programmet behandlas bakgrunden till utvecklingen av turismen i Lojo. 3

1. Vision för turismen till år 2013 Det är enkelt att från huvudstadsregionen och Åboregionen komma till Lojo och uppleva uppiggande mål för mötes- och dagsturism eller vara med om minnesvärda natur-, idrotts- och kulturupplevelser. I början av 2010-talet kommer Lojo också att erbjuda service på ett nytt stadshotell. Kärnorden i Nylands förbunds vision för tursimen är kultur, konferens, hav och huvudstad. Ocskå i den strategi för turismen och det verksamhetsprogram 1 som Nylands förbund utarbetat för Hiisiområdet poängteras betydelsen av konferens- och fritidsturism Enligt arbetsgruppens åsikt tillämpas kärnorden i Lojos strategi för turismen i formen natur, idrott, närhet och kreativitet. Natur-, idrotts-, konferens- och kulturservicen bildar utvecklingsgrund för upplevelseturismen i Lojo. 2. Nuläge och betydelse Huvudstadsregionen är viktig för Lojo både som ett första mål för utländska turister och som en viktig utgångsort för dagsturism. Det bor mer än en miljon potentiella turister i huvudstadsregionen och de som kommer därifrån är den viktigaste kundgruppen för tursimen i Lojo. Tack vare närheten till huvudstadsregionen är det främst dagsturister som besöker Lojo. Av invånarna i huvudstadsregionen känner tre av fyra till Lojo på ett eller annat sätt. Bäst kända i Lojo är Tytyri gruva, Sankt Lars kyrka och Lojoåsen. Äpplet och sjön kommer på andra plats i kändhet. Lojo torg, Vironperä, Neidonkeidas, Kisakallio och Vivamo är däremot betydligt mindre kända. De talrika evenemangen i staden har inte ännu nått den vanliga invånaren i huvudstadsregionen. Reslutaten bygger å andra sidan på ett litet urval. 2 Också sommargästerna i Lojo är en viktig turistgrupp ur stadens synvinkel sett. Det finns omkring 3 000 fritidsboende personer i Lojo. De är allmänt taget nöjda med den kommersiella servicen och torgutbudet i staden. Som en brist upplever de att Lojo sjö inte utnyttjas mera. Förväntningarna är störst i fråga om restaurang- och kaféservicen på stranden i Aurlahti. 3 Lojo är ett mångsidigt mål för närturism för mer än en miljon turister En av Lojos starka sidor är det centrala läget inom metropolområdet i Nyland. Man kommer till Lojo på en halv timme från huvudstadsregionen och på tre kvart från flygfältet. Efter att motorvägen blir klar år 2009 tar det en timme att resa från Åbo till Lojo. Undersökningar visar ändå att invånarna i huvudstadsregionen inte ännu känner till de goda motorvägsförbindelserna till Lojo, eftersom de ger trafikförbindelserna ett dåligt vitsord. I huvudstadsregionen har man en bild av Lojo som barnvänlig men inte särskilt trivsam. 4 Lojos marknadsföringskommunikation har länge byggt på äppelimagen. Stadens image som turistort har inte undersökts i någon större skala, men enligt en gallup om turismen, 1 Hiiden seutu 2013 matkailu, strategia- ja toimintaohjelma, 2006 2 Matkailun katugallup Helsingissä, 2006 3 Mökkiläisten palvelukartoitus, 2006 4 Pääkaupunkiseudun muuttohalukkuus, 2006 4

som gjordes i Helsingfors centrum, har imagen som turiststad inte nått invånarna på andra orter i önskad omfattning. Som känt turistmål framträder tills vidare bara Tytyri. 5 Som turistprodukt har Tytyri en riklig utvecklingspotential för innovativa turistföretag. Andra spetsobjekt för turismen, som ännu är i sin linda, är Lojo kyrka och Vivamo som andliga upplevelsevärldar samt Kisakallio och St. Laurence Golf för idrottsliga upplevelser. Lojoåsen och Lojo sjö är kända och erbjuder för närvarande outnyttjade möjligheter som turistmål. Ett objekt som erbjuder utvecklingsmöjligheter är vattentornet i Lempola, där en ypperlig utsikt öppnar sig över såväl staden som Lojo sjö. Också Porla och Aurlahti kunde utvecklas till ett vardagsrum för stadsborna och en port och ett fönster till ett unikt sydfinländskt sjölandskap för den som bedriver sin fritid i Lojo. En utmaning är att utveckla upplevelsemål för barnfamiljer vintertid, eftersom turistföretagens serviceutbud för närvarande är som bäst sommartid. Kultur- och fritidsservicen i Lojo är högklassig. Musikinstituetet och stadsorkesterna håller toppnivå i landet. Tenordagarna är kända i musikkretsar. Talrika evenemang, bl.a. Äppelkarnevalen och Forna tiders julmarknad, lockar besökare från närområdena. Med tanke på dem är det en utmaning för framtiden att kedja evenemangen samt att producera och marknadsföra servicen. Lojos image som turiststad kan förbättras med små medel Arbetsgruppen anser att Lojos utmaning inom turismen är att staden är dåligt känd utanför sina gränser. Utmaningen är delvis en fråga om kommunikation och förutsätter att de starka sidor som nämns ovan förs fram med större målinriktning. De enhetliga grafiska instruktioner som utarbetas för staden kommer att vara en betydande hjälp i kommunikationen. En brist i imagen är att invarteringsmöjligheterna tills vidare är otillräckliga. Kisakallio Idrottsinstitut och verksamhetscentret Vivamo investerar som bäst i inkvarteringskapacitet med hotellstandard. I början av 2010-talet finns också ett nytt stadshotells service att tillgå i Lojo Arbetsgruppen anser det vara viktigt för stadsbilden i fråga om turismen att kärncentrum görs trivsammare och snyggare. Många av skönhetsfelen i Lojos image kunde avhjälpas med relativt litet pengar. Skyltningen till Lojo för bilturister är inte enligt arbetsgruppen tillräckligt tydlig. Detta gäller både dem som kommer längs motorvägen till Lojo och dem som kommer längs Hangö Hyvingevägen och in till centrum samt dem som i Lojo centrum vill komma till Storlojogatan, Handelsgatan, Larsgatan eller varför inte till torget. En enhetligare skyltning på lättrafiklederna i centrum gör det enklare att uppleva pärlorna under sommaren i Lojo åsen, Aurlahti och strandstråket. Då Lojo öppnar sig för omvärlden är det viktigt att staden, lederna och rutterna utvecklas också ur turistens synvinkel sett. Likaså anser arbetsgruppen det vara viktigt att göra turistservicecentrumet bättre tillgängligt för turister. Lojo kan erbjuda förutsättningar för upplevelseturism Turismen är en relativt liten näringsgren i Lojo. Vid bedömning av dess betydelse bör emellertid inte bara de direkta effekterna beaktas, utan dessutom de indirekta. En turist som besöker staden köper vid sidan av servicen för turister också sedvanlig kommersiell service och andra tjänster. 5 Matkailun katugallup Helsingissä, 2006 5

Helsingfors, huvudstadsregionen och det omgivande Nyland är det turistområde som året runt har den största dragningskraften. Små, attraktiva stadsmål har kunnat utvecklas också utanför huvudstadsregionen. Ett exempel på detta är Borgå. Lojo har alla förutsättningar att nå samma attraktionsnivå i den egna turismen. Arbetsgruppen anser emellertid att kommunekonomin i framtiden innebär utmaningar också för utvecklingen av infrastrukturen för turism. Beslutsfattandet kräver långsiktighet och framtidsinsikter om vilka utvecklingsobjekt inom tursimen som är sådana att det lönar sig för staden att vara med. Viktigast är de där utveckling leder till att företagarna inom turism och handel kan öka sin omsättning samtidigt som stadsbornas möjligheter till fritidssysselsättningar ökar. Staden bör därför aktivt söka former för samarbete med de största aktörerna i området. Vi behöver Helsingfors och Helsingfors behöver oss I Helsingfors stads strategi för turismen söker man regionala samarbetsparter. Helsingfors stads turist- och kongressbyrå och Helsinki Expert Oy är intresserade av produktifierad och särpräglad turistservice som håller jämn kvalitet. Helsingfors söker objekt på ungefär en timmes köravstånd, som ger mervärde åt marknadsföringen av Helsingfors. Enligt arbetsgruppen bör Lojo söka sig till partner med Helsingfors. En nyckelposition innehas ändå av de ledande företagen inom tursimen, som har möjligheter att använda marknadsföringskraft och kombinera små turistföretags programservice med sin egen service. Turist- och näringsväsendet i Lojo bör för sin del aktivt arbeta för att främja och utveckla samarbetskedjor. Av de trender inom turismen som år 2006 konsterades i den regionala klusterutredningen 6 över turismen i hela Västra Nyland är de intressantaste ur Lojos synvinkel följande: människor vill ha upplevelser, innehåll och program då de reser som turister. Efterfrågan på tjänster som anknyter till andliga och religiösa upplevelser samt naturupplevelser ökar. Korta semestrar blir allt vanligare. Wellness-tänkandet ingår i turistservicen. Junior- och seniorturismen ökar tillsammans och var för sig. Antalet turister från Ryssland och de övirga närområdena flerfaldigas. Försäljningen av turistservice via nätverk och över webben vinner terräng. Turismen indelas i gör det själv -resor och nyckelfärdiga resor. Företagskedjningar sker allt snabbare. Bränslepriserna stiger. I klusterutredningen upplevdes produktifieringen som en av de viktigaste utmaningarna för de västnyländska företagen inom turism. Av de riksomfattande temana för turismen lämpar sig konferens-, wellness-, shopping-, vatten- och golf- samt snö- och isprodukterna för Lojo. Lämpliga specialteman för Lojo är berättelser, arbete, mat, mörker och jultiden. Också produkterna i form av olika slags rutter lämpar sig för området, oavsett om det är fråga om cykling, historia, paddling, fotvandring eller skridskoåkning. Lojo kan erbjuda turister möjlighet att ta del av många slags upplevelser, där naturen, idrott, närhet och kreativitet kombineras på ett fint sätt. En stark vilja att utvecklas råder nu inom turistföretagen i Lojoregionen. Flera kontakter och förhandlingar pågår som bäst, där företagen entusiastiskt söker möjlgiheter att göra saker tillsammans. Undertonen inom turismen löper nu i rätt riktning. 6 Länsi-Uudenmaan klusteriselvitys: matkailu, 2006 6

3. Starka sidor, svaga sidor, möjligheter och hot Lojos trumfkort är den mångsidiga naturen samt idrotts-, kultur- och fritidsservicen och den trafikmässiga nåbarheten. En ytterligare fördel är också att de intressanta turistmålen och platserna för fritidssysselsättningar i en liten stad ligger på ett begränsat område. Starka sidor Läge och nåbarhet Sjö-, lund- och åsnatur Olika kulturformer Idrott Några toppobjekt Möjligheter Behoven inom turismen i metropolområdet Utnyttjande av trenderna inom turismen Produktifiering Konferensresor Upplevelser med aktivt deltagande Turistutbud för barn Samarbete och nätverksbygge Svaga sidor Kändheten Stadsbilden Inkvarteringsmöjligheterna Bristen på toppobjekt Bristen på aktörer inom turism Objekt för vinterturism Organisering av marknadsföringen Hot Snabbare utveckling i andra turistområden Prioritering av ekonomiska resurser för annan verksamhet i stadens beslutsfattande Ekonomisk lågkonjunktur 7

4. Tyngdpunkter i utvecklingen av turismen I beredningen av programmet för utveckling av turismen i staden stannade man för tre tyngdpunktsområden: Lojo till en känd och attraktiv turiststad infrastrukturen i staden som stöd för turismen utveckling av det regionala samarbetet inom turism 4.1. Lojo till en känd och attraktiv turiststad Det finns inte något turistmål som är det överlägset attraktivaste i Lojo. Turister kan erbjudas aktiva upplevelser bl.a. i Kisakallio, Karnaistenkorpi, Tytyri, Aurlahti Porla, på Lojo sjö, golfplanen och i Vivamo. Turistföretagare med verksamhet på de här turistmålen måste sporras till att utveckla gemensamma produkter och marknadsföringskoncept för området. Det var en uppmuntrande gest från Lojo stads sida att skona Karnaistenkorpi från kraftig skogsavverkning. Skapande av en bild av Lojo som turiststad Det finns en kommunikations- och marknadsföringsorganisation i Lojo Lojo kan urskiljas som turistmål Likriktat utseende på basmeddelandena och det visuella uttrycket i turist-, invånar-, företags- och rekryteringskommunikationen Toppobjekt som del av bilden som turiststad Stadsfullmäktige och -styrelsen Kommunikations- och marknadsföringsorganisationen Näringsväsendet och Lojo turistservicecentrum 2007 2008 Stadens marknadsföringsplan har utarbetats och genomförs Stadens kändhet och möjlighet att väcka intresse som turistmål 8

Identifiering av målgrupper personer på korta semestrar barnfamiljer besökare på evenemang konferensarrangörer natur- och idrottsturister användare av wellness-tjänster gruppresenärer Turistföretag, Lojo turistservicecentrum 2007 2008 Företagen har valt sina målgrupper i marknadsföringen De olika sektorerna inom staden har tillsammans valt de viktigaste evenemangen och målgrupperna Produktifiering av turist- och fritidsservicen produktifiering nationella toppobjekt koordinering av produktifieringen Företagen Läroanstalterna Fortlöpande Företagen har produktifierat och prissatt sin service och koncentrerat sig på sin kärnaffärsverksamhet Koordinering av samarbetet inom turismen i Lojo regelbundna idémöten för at utveckla branschen Näringsväsendet och Lojo turistservicecentrum Turistföretagen Fortlöpande Antalet möten och resultaten med olika sammansättningar (stadens olika sektorer, företagen sinsemellan, företagen och turistservicecentrumet) 9

er Gemensam marknadsföring inom turismen i Lojo utarbetande av en plan för gemensam marknadsföring företagens gemensamma marknadsföring gemensam marknadsföring som koordineras av turistservicecentrumet samarbete mellan staden och kommersiella aktörer Ledande turistföretag Lojo turistservicecentrum 2009 Antalet aktörer som deltar i den gemensamma marknadsföringen och resultaten med olika sammansättningar Utveckling av turismklustret i Västra Nyland 4.2. Infrastrukturen i staden som stöd för turismen Staden har inte någon öronmärkt budget för utveckling och upprätthållande av infrastruktur för turism. Utsikts- och rekreationsplatserna vid Lojo sjö och Lojoåsen är dåligt skötta. Haikari Liessaari, Aurlahti Porla, Strandstråket, Karnaistenkorpi, Törmä dagbrott, Torholagrottorna och Karkali erbjuder inte i sitt nuvarande tillstånd turisten upplevelser av den kaliber de i bästa fall kunde erbjuda. De turistområden som Lojo stad äger kan utvecklas endera i liten skala eller som en stor grej för Lojo. Behov inom turismen beaktas i stadens planering definition av stadens gemensamma målbild inom turismen organisering av turistfunktionerna inom staden budgetering av utvecklingen av infrastruktur för turismen Stadsfullmäktige och -styrelsen 2008 Turismen organiserad över sektorgränserna Den budget som behövs för infrastrukturen för turism specificerad i stadens budget 10

Småsaker inom turismen snygghet i miljön för turism och det allmänna intrycket skyltar och infotavlor vid vägarna för bilister utsiktsplatser friluftsleder strandområden parkeringspraxis koordinering av samarbetet mellan utvecklings- och näringslivssektionen och tekniska nämnden Stadsfullmäktige och -styrelsen Utvecklings- och näringslivssektionen Stadsplaneringscentret 2008 2010 Utveckling och underhåll av småskalig infrastruktur för turismen i årsplanerna Stora saker inom turismen Tytyri Lojoåsen Lojo sjö Aurlahti Porla Strandbulevarden Lojoö Karnaistenkorpi Koordinering av samarbetet mellan utvecklings- och näringslivssektionen och tekniska nämnden Stadsfullmäktige och -styrelsen Utvecklings- och näringslivssektionen Stadsplaneringscentret 2010 2013 Investeringsplanen har utarbetats och genomförs i årsprogrammen Volymen av public-private-genomföranden och resultaten 11

Rådgivnings- och utvecklingsservice Helhetsinriktad rådgivning för turister Utvecklingsservice för företag (utveckling av näringsgrenen, företagandet och produktifieringen) Utveckling av servicen för gruppresenärer Västra Nylands Företagscentral Ab, Lojo turistservicecentrum och Västra Nylands Nyföretagarcentral rf 2008 fortlöpande Antalet kunder inom turistservicen Utvecklingen och tillväxten inom turistbranschen 4.3 Utveckling av det regionala samarbetet inom turism Man har erfarenheter i Västra Nyland av ett turistserviceföretag som leddes av flera kommuner. Verksamheten var inte resultatrik. Lojo stad har en egen turistserviceenhet, där kunderna huvudsakligen är grupper på dagsresa. Verksamhetsförutsättningarna bör utredas för ett regionalt marknadsföringsbolag inom turismen där aktiemajoriteten innehas av de viktigaste turistföretagen i området. Lojo stad äger aktieminoriteten i ett företag av det här slaget, vilket säkerställer att stadens satsningar på turismen tjänar de gemensamma målen. Grundandet av ett regionalt marknadsföringsbolag är aktuellt, då turismen först har utvecklats på basis av samarbete och man har funnit fungerande samarbetsmodeller. Det regionala marknadsföringsföretagets uppgift är att koordinera det regionala samarbetet inom turismen och att sköta den regionala produktifieringen, den elektroniska handeln, telefonförsäljningen och marknadsföringen. Deltagande i utvecklingen av turismen i regionen hållbar utveckling inom turismen grupputvecklingsprojekt Västra Nylands Företagscentral Ab Lojo turistservicecentrum 2007 fortlöpande Antalet företag som deltar i utvecklingen och resultaten 12

Placering i metropolområdet att föra fram de starka sidorna att välja samarbetsparter Näringsväsendet Lojo turistservicecentrum 2007 fortlöpande Djupet på samarbetet med turismen i Helsingfors Antalet samarbetsföretag och -produkter på Lojos område Lojos roll i det regionala samarbetet inom turism stadens roll, företagens roll i Västra Nyland i metropolområdet i E18-influensområdet i valet av samarbetsparter Turistföretagen Näringsväsendet Lojo turistservicecentrum 2007 fortlöpande Lojo och turistmålen i Lojo profilerar sig i kundenkäter 13

Bilaga Utvecklingen av turismen i Lojo Näringsverksamheten i Lojo stad har varit baserad på industrin och under de senaste åren allt mer på servicenäringarna. Turismens andel av näringsverksamheten i staden är emellertid fortfarande liten. År 2004 fanns det sammanlagt 82 företagsarbetsställen med totalt 285 anställda inom hotell- och restaurangverksamheten i Lojo. Omsättningen i branschen var 23 miljoner euro. År 2005 hade antalet arbetsställen minskat och antalet anställda var 286. Omsättningen hade å andra sidan stigit till något över 24 miljoner euro. Man bör dock beakta att siffrorna för restaurangverksamheten omfattar också personal- och anstaltsmatsalar, där försäljningen har ökat betydligt mindre än på restauranger och i inkvarteringsrörelser. Ett liknande fenomen kan noteras i hela landet. 7 Om man ser på regionen är företagsverksamheten inom hotell- och restaurangbranschen mätt med omsättningen koncentrerad till Lojo och Sjundeå. Näringsgrenen hör till dem där tillväxten är långsam eller utvecklingen är negativ. Det totala antalet företag har inte ökat nämnvärt under 2000-talet, trots att det fortfarande grundas nya företag. Orsakerna är det rikliga antalet nedlagda arbetsställen i restaurangbranschen. Utvecklingen kan, frånsett i Lojo, noteras i ett minskat antal anställda och minskad reell omsättning. Tabell 1. Arbetsställen inom hotell- och restaurangverksamhet i Hiisiområdet år 2004 Arbetsställen, antal Anställda, antal Omsättning, Mn euro Andel av omsättningen, % Lojo 82 285 23,0 43,1 Vichtis 45 123 9,2 17,2 Högfors 17 46 3,4 6,4 Nummi-Pusula 12 25 1,8 3,4 Sjundeå 8 159 12,7 23,8 Karislojo 4 44 3,0 5,6 Sammatti 3 4 0,3 0,1 Totalt 171 685 53,4 100,0 Nästan hälften av arbetsställena inom hotell- och restaurangverksamhet i regionen finns i Lojo, men i fråga om andelen personal i branschen och omsättningen kommer Lojo upp till bara 40 procent. Åren 2000 2004 ökade antalet arbetsställen i alla kommuner utom Högfors och Nummi-Pusula. Antalet anställda ökade däremot bara i Vichtis. Den reella utvecklingen av omsättningen är svag i alla kommuner i Hiisiområdet utom i Lojo. År 2004 var 482 personer sysselsatta inom hotell- och restaurangverksamheten i Lojo, vilket är betydligt mera än antalet anställda på arbetssällena. Orsaken är skillnaderna i statistikföreingen av sysselsättning. Enligt sysselsättningsstatistiken motsvarar varje sysselsatt, också deltidsanställda, en syssesatt, men i företags- och arbetsställereigstret är utgår uppgifterna från helårssysselsättning. Arbetsställeregistret avslöjar också för Lojos del, att en betydande del av arbetsplatserna inom hotell- och restaurangverksamhet är bemannade med deltidsanställda, visstidsanställa och arbetskraft som kallas in vid behov. 7 Pekka Lith, Hiiden alueen yritystoiminta ja työpaikat -tilastollinen näkökulma, 2005 14

År 2004 var hotell- och restaurangverksamhetens andel av den sysselsatta arbetskraften (17 386), bara 3,3 procent. Sammanlagt arbetade 572 personer av arbetskraften i Lojo inom hotell- och restaurangverksamheten i Lojo eller i andra kommuner. Detta innebär en minskning på 125 personer jämfört med år 2001. Enligt Statistikcentralen har antalet övernattande i Lojo ökat under de senaste fyra åren. I fjol var de 66 893, av vilka ungefär var tionde var utlänning. Ökningen från föregående år är nästan 5 000 övernättande, och ökningen berodde nästan enbart på övernattande finländare. Antalet övernattande utlänningar ökade med bara 96. Figur 1. Övernattande turister i Lojo åren 2002 2006 80000 70000 60000 50000 40000 30000 20000 10000 0 2002 2003 2004 2005 2006 Utlänningar 4030 4612 4363 4926 5022 Finländare 57365 52603 54340 57043 61 871 Totalt 61395 57215 58703 61969 66893 Också Lojo turistservicecentrum för statistik över gruppbesök i Lojo som skötts via turstiservicentrumet och över besökarna på olika turistmål och evenemang. I fråga om gruppbesök som ägt rum via turistservicecentrumet var toppåret år 2004. Trots att antalet besökare på Vironperä har minskat, har det inte nödvändigtvis skett någon större nedgång i det totala antalet gruppresenärer, eftersom en del grupper bokat sina besök via ett privat företag i stället för via Lojo turistservicecentrum. År 2002 År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 Antal grupper 563 912 1 100 1 002 585 Antal personer 28 150 45 600 55 000 50 100 20 470 Antalet besök på olika sevärdheter i Lojo har sedan år 2003 varit följande: År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 Neidonkeidas 258 557 264 221 261 198 270 948 Kisakallio 28 385 35 731 32 323 34 435 Vivamo 22 656 22 723 27 751 32 696 Tytyri gruva 21 675 21565 18 301 22 899 Lojo museum 8 945 10 300 10 062 9 075 Vironperä 6 241 10 042 8 200 3 000 15

Vivamo besöks årligen av 25 000 30 000 personer. Besökarna kommer från orter runt om i Finland. Bibelbyn i Vivamo öppnades som ny temapark år 2005, och då var besökarna sammanlagt ungefär 3 000. År 2006 var antalet besökare nästan 7 000. Antalet besökar på olika evenemang i Lojo har sedan år 2003 varit följande: År 2003 År 2004 År 2005 År 2006 Lojo sommar 13 070 11 350 8 356 9 729 Larsdagen 3 000 3 000 3 000 - Äppelkarnevalen 15 000 20 000 20 000 20 000 Forna tiders julmarknad 30 000 30 000 30 000 27 000 Inkvarteringskapaciteten i Lojo har under de senaste åren använts till något under 40 procent Figur 2. Användning av inkvarteringskapaciteten i olika områden åren 2002 2006 70 60 50 40 30 20 10 0 2002 2003 2004 2005 2006 Lojo 39,9 39,7 40,4 38,5 38,8 Sydspetsen 45,7 43,4 42,5 43,6 46,8 Landskapet Nyland 57,4 56,8 57 59,9 63,1 Hela landet 45,3 44,8 45,3 46,4 48,6 16

Användningsgraden är mindre än i hela landet och nästan hälften mindre jämfört med landskapet Nyland. Helsingfors höjer visserligen användningsgraden för landskapet, men i Lojo har användningsgraden för inkvarteringslokaliteter inte ökat, trots att antalet övernattande har ökat. Figur 3. Användning av inkvarteringskapaciteten i Lojo månatligen år 2006 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Januari Februaiari Mars April Maj Juni Juli Augusti September Oktober November December Användningsgrad 36,9 39,8 32,1 39,0 41,4 49,0 43,8 48,3 39,4 38,6 27,7 25,8 Variationerna i användningsgrad är ytterst stora från en månad till en annan. Trots att det finns turistevenemang mot slutet av året som lockar många besökare, syns detta inte i siffrorna över övernattningar. År 2006 kom Lojo på 29:e plats bland städerna i Finland i fråga om antalet övernattande. I Nyland placerade sig Borgå på 21:a plats och antalet övernattande där var det dubbla (141 079) i förhållande till Lojo. 17