P E R S O N A L B E R Ä T T E L S E 201 8

Relevanta dokument
PERSONALBERÄTTELSE 2016

PERSONALBERÄTTELSE 2015

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

Av de tillsvidareanställda är 4,6 procent deltidsanställda, 6 kvinnor och 11 män, vilket är 1 procentenhet fler än 2011.

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

UPPFÖLJNING AV SJUKFRÅNVARO

6 kap. Lön under sjukfrånvaro m. m.

Jämställdhetsplan 2010 för

Tabellen nedan visar förvaltningens tillsvidareanställda fördelat på respektive avdelning och kvinnor/män.

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

Underskrifter Sekreterare Paragrafer Maria Östgren. Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag.

Jämställdhetsplan

Sjukfrånvaron och dess orsaker

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige , 9 SÄTERS KOMMUN

Handläggare: Yvonne Westrin. Rapport om utvecklingsprojekt kring arbetsorganisation och arbetstid inom förskolan Återremiss från sammanträde

Hälsofrämjande arbetsplats friskvård

TöREBODA KOMMUN. Pu 43. Sida 1 av 8 Datum jämställdhets- och. mångfaldsplan f')- 'i T?

Jämställdhetsplan

PERSONALEKONOMISKT BOKSLUT 2007

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Kompletteringar KF 29/4 2013

Koncernkontoret Koncernstab HR

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige , 20 SÄTERS KOMMUN

Ansvarig: Personalchefen

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

Jämställdhets- och mångfaldsplan

UNDERTECKNINGSPROTOKOLL TILL DET KOMMUNALA ARBETSKOLLEKTIVAVTALET FÖR TIMAVLÖNADE

Nybondas-Kangas /2012. KT och FOSU rf är överens om innehållet i cirkuläret.

ÄNDRINGAR I AVTALET OM ALLMÄNNA ANSTÄLLNINGSVILLKOR (Avtalsområde IT) (Sif, Sveriges Ingenjörer, Jusek, Civilekonomerna)

Medarbetaren i Nacka är målinriktad, kompetent och ansvarstagande samt serviceinriktad och stolt över sitt arbete.

Rätten till sjuklön regleras i lagen (1991:1047) om sjuklön, SjLL.

Sveriges Ingenjörers och Naturvetarnas avtalskrav till IKEM

Löneadministration för nybörjare.

Kyrkans arbetsmiljöbarometer 2009

Jämställdhetsplan för Värmdö kommun

Bilaga D till Uppföljning av försöksverksamheten med gymnasial lärlingsutbildning

Policy för arbetsmiljö, likabehandling och mångfald

Olika men ändå lika" Jämställdhetsredovisning för 2008

Information till alla medarbetare vid sjukskrivning och rehabilitering

JÄMSTÄLLDHETSPLAN. för. Statens ämbetsverk på Åland

SJUKLÖNEANSVAR Promemoria hösten 2018

Personalekonomisk redovisning

Jämställdhetsplan

Plan för medarbetares lika rättigheter och möjligheter. Österåkers Kommun

Sjukförsäkringslagen ändras: upprätthållande och tidigt stödjande av arbetsförmågan

Jämställdhets och mångfaldsplan. Kortversion

1. Inledning. 2. Definitioner

YRKESINRIKTAD REHABILITERING

YRKESINRIKTAD REHABILITERING

Fördelningen av antalet anställda inom respektive avdelning är följande: Förvaltningsledning, Administrativa staben

Hur bygger man en modell för stöd i tidigt skede av arbetsförmågan? Stegen till hanteringen av sjukfrånvaro och invalidpension

Miljö- och byggnadskontoret jämställdhetsplan

2 Utredningsförfarande (ekonomiska orsaker eller produktionsskäl)

ANSTÄLLNINGSAVTAL. mellan [ARBETSGIVAREN] och [NAMN] [DATUM]

JÄMSTÄLLDHETPLAN

Vem gör vad: Rutiner vid registrering i Heroma

Srf Lönegrupps rekommendation för hantering av karensavdrag finns i detta uttalande.

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för Hofors kommun

Unionens krav Bra jobb ska löna sig Balans i tid Ett utvecklande arbetsliv

JÄMSTÄLLDHETSPLAN för. Valdemarsviks kommun

INFORMATION OM PENSION FÖR TJÄNSTEMÄN

Samverkan mellan arbetsgivare och arbetstagare

Tabeller över bemanningsekonomin

41 'eln 1OZ1. Kristdemokraterna. unr... Vad görs åt den ökade sjukfrånvaron bland anställda i sjukvården? INTERPELLATION

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Uppföljning av de personer som uppnådde maximal tid i sjukförsäkringen vid årsskiftet 2009/2010

P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M

ÄRENDELISTA STYRELSEN Sammankallande och beslutsförhet. 3 Föredragningslistans godkännande

NYA SEMESTERREGLER TRÄDER I KRAFT 1 JANUARI 2011

Fastställt av: HR-avdelningen För revidering ansvarar: HR-avdelningen För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: chefer

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober

Ändringar i avtalet om allmänna villkor

Personalekonomisk redovisning

Kallelse till sammanträde fredagen den 2 februari kl i styrelserummet.

Medarbetarna i siffror

Personalpolitiskt program

Bilaga 3 PERSONALBERÄTTELSE

KOMMUNAL FÖRFATTNINGSSAMLING PLAN FÖR LIKA RÄTTIGHETER, SKYLDIGHETER OCH MÖJLIGHETER FÖR MEDARBETARE I MARKS KOMMUN

UNDERTECKNINGSPROTOKOLL TILL DET KOMMUNALA TJÄNSTE- OCH ARBETSKOLLEKTIVAVTALET FÖR TIMAVLÖNADE

Protokollet förvaras på kanslienheten, stadshuset

Plan för lika rättigheter och möjligheter i Kumla kommun

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Plan Kommunstyrelsen Dokumentansvarig Förvaring Dnr Personalenheten Castor

Resultat från uppföljning av internkontrollplan 2016

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Alvesta kommun

2(15) Handläggare: Kristoffer Seydlitz, HR-partner Antaget av Kommunstyrelsen: KS 140, Ärendenummer: 2016/100 Reviderad:

Punkt 9: Jämställdhets- och mångfaldsplan 2017

TEKOindustrierna (TEKO) och Sveriges Civilingenjörsförbund (CF) enas om att prolongera nu gällande avtal med nedan angivna ändringar och tillägg.

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad

- en kartläggning av personer som uppnått maximal tid i sjukförsäkringen och inte anmält sig till Arbetsförmedlingen

Löneavtal Löneprinciper. Bilaga 1 ( B1Lön)

Vårdföretagarnas avtalskrav 2012 gällande bransch Äldreomsorg (F) Kommunal

Uppföljning 2013 av Jämställdhetsoch mångfaldsplan

MEDARBETARBAROMETER 2012

Personalekonomisk redovisning

+ FÖRHANDLINGSPROTOKOLL. KFS kontor, Hornsgatan 1, Stockholm

Revisionsrapport. Granskning av. Sjukfrånvaro Uppföljning av tidigare granskningar om sjukfrånvaro. Bollnäs kommun. November 2005.

Transkript:

Antal anställda P E R S O N A L B E R Ä T T E L S E 201 8 Tjänster och anställningsförhållanden Antalet inrättade tjänster uppgick 2018 till 848 tjänster. Fördelningen av tjänster mellan linje- och stabsorganisationen var 73 %/27 %. Antalet tjänster minskade med 8 i jämförelse med år 2017. Antalet anställda uppgick i oktober 2018 till 992 varav 866 (87 %) kvinnor och 126 (13 %) män. 734 personer hade en ordinarie anställning och 258 personer hade en tidsbegränsad anställning. De tidsbegränsade anställningarna var till 85 % tillsatta av kvinnor och 15 % av män. I jämförelse med 2017 anses antalet anställda som nästintill oförändrat då personalgruppen gått från 1003 anställda varav 253 var tidsbegränsad anställning. Tjänsterna var då fördelade på 865 kvinnor och 138 män. Antal anställda / Anställningsform 800 700 600 500 400 300 200 100 0 88 646 Ordinarie anställning 38 220 Tidsbegränsad anställning Kvinnor 866 Män 126 Av de anställda var 62 % vårdpersonal, 8 % läkare och sammanlagt 30 % övrig personal. ÅHS fortsätter vara en kvinnodominerad arbetsplats. Det syns en klar fördelning mellan yrkesgrupperna och kvinnorna utgör 94 % av vårdpersonalen. Också bland övrig personal dominerar kvinnorna (85 %). Den jämnaste fördelningen könen emellan syns bland läkarna där 55 % var kvinnor och 45 % var män. 1/5

Personalkostnader och anställningsvillkor Personalkostnaderna ökade med ca. 500.000 euro och uppgick totalt till 52.010.802 euro. Personalkostnaderna utgjorde 57 % av den totala driftskostnaden. Genomsnittlig kostnad per inrättad tjänst var 66.378 euro inom linjeorganisationen och 47.699 euro inom stabsorganisationen. Genom tjänstekollektivavtalet om anställningsvillkoren för landskapets tjänstemän för avtalsperioden 2018-2020 höjdes grundlönerna med 1 % från och med 1.4.2018. Läkare och tandläkare omfattades inte av den allmänna löneförhöjningen med anledning av att förhandlingarna om ett nytt tjänstekollektivtal för läkare inleddes under sommaren 2018 och pågick under resten av året. Tjänstekollektivavtalet om fördelning av lönepotter på basen av genomförd arbetsvärdering verkställdes i juni 2018. Den ordinarie personalens löner höjdes med ca. 60.000 euro per månad. Drygt 80 % av löneförhöjningarna riktades till yrkeskategorin vårdpersonal. Lönepotterna fördelades retroaktivt antingen från 1.2.2016 eller 1.5.2017. I slutet av november betaldes retroaktiva löneförhöjningar för tiden 1.2.2016-31.5.2018 ut till ett sammanlagt belopp om 1.363.663 euro. Lönekostnader 2018 2017 2016 Löner totalt Lönebikostnader Arbetstidsersättningar 2015 0 20 000 000 40 000 000 60 000 000 Av de totala lönekostnaderna utgör arbetstidsersättningar 12,5 % och lönebikostnaderna 15,8 %. Kompetensutveckling Den sammanlagda kostnaden för personalens kompetensutveckling och handledning uppgick till 755.800 euro vilket utgör 1,5 % av ÅHS lönekostnad. KOSTNADER FÖR UTBILDNING OCH HANDLEDNING Lön 216 016 Utbildning 448 641 Handledning 91 142 TOTALT 755 799 2/5

Snitt sjukdagar per anställd/år Arbetad tid och frånvaro Av den totala anställningstiden utgjorde ca. 75 % arbetad tid. Medan resterande 25 % var för någon form av frånvaro eller utbildning. Semester var den främsta orsaken till frånvaro följd av familjeledigheter och sjukledigheter. 5 % 5 % 10 % 3 % Arbetad tid fördelad på närvarotid och frånvarotid 1 % Arbetad tid Sjukledigheter Familjeledigheter Semester Tjänstledigheter 76 % Utbildning Sjukfrånvaro Det totala antalet sjukfrånvarodagar uppgick under året till 17.989 dagar, vilket var en ökning med 12 % från föregående år. Fördelat på hela personalgruppen blev antalet sjukfrånvarodagar 18 dagar per anställd. Antalet personer med sjukfrånvarodagar var 866 anställda där linjeorganisationen stod för 70 % av dagarna och stabsorganisationen för 30 %. I sjukfrånvarostatistiken inräknas sjukfrånvaro med lön. Trots ett kontinuerligt arbete med att minska sjukfrånvaron hålls den stadigt mellan 17-18 dagar/anställd/år. Dessutom har sjukfrånvarodagarna tydligt stigit från år 2017. Ökningen av sjukfrånvaron var under året koncentrerad till ca. 5 kliniker/enheter. 6 klinker/enheter hade minskat sin sjukfrånvaro mot föregående år. Övrig kliniker/enheter hade en obetydlig förändring i antalet sjukfrånvarodagar. Den övergripande mängden sjukfrånvarodagar hos både linje- och staborganisationen skiljde sig obetydligt från föregående år, vilket visar på stor sjukfrånvaro hos några enskilda kliniker/enheter. Sjukfrånvarodagar med lön 2016-2018 20,0 17 16 18 15,0 10,0 5,0 0,0 2016 2017 2018 Tabellen visar antalet sjukfrånvarodagar/anställd/år baserat på det totala antalet sjukfrånvarodagar med lön. 3/5

Arbetet enligt handlingsmodellen Tidig intervention vid sjukfrånvaro vid ÅHS har fortsatt. De uppföljningssamtal som chefer ska hålla när en anställd uppnår en alarmgräns, d.v.s. sjukfrånvaro vid 5 tillfällen eller 15 dagars sjukfrånvaro/år, förverkligades till 58 %. Vid dessa samtal (130 st.) uppgavs till övervägande del (86 %) att sjukfrånvaron inte var arbetsrelaterad. 18 anställda uppgav frånvaroorsaken vara arbetsrelaterad eller delvis arbetsrelaterad. Bakgrunden till den arbetsrelaterade frånvaron var lika ofta den fysiska som den psykosociala arbetsmiljön och i några fall en kombination av båda. Kostnad för sjuklöner Sjuklönerna ökade med ca 80.000 euro från 2017. Totalt utbetalades 1,5 miljoner euro i sjuklöner. Nettokostnaden för sjuklöner då sjukdagpenningen räknats bort uppskattas till ca. 768.000 euro, vilket är drygt 40.000 euro mer än under 2017. Arbetsvälbefinnande Friskvård Kostnaden för friskvårdssubventioneringen uppgick till 69.495 euro. Den inkluderar subventionering för motion och massage. Kostnaden för massage var 13.310 euro. Av ca. 992 anställda hade 630 anställda (64 %) utnyttjat friskvården vid åtminstone ett tillfälle under 2018. Av dessa 630 anställda hade 206 fått subventionering för massage vid minst ett tillfälle. 92 anställda hade använt subventionering enbart för massage. Under början av 2018 hade ÅHS avtal med 24 olika friskvårdsleverantörer. 17 leverantörer erbjöd olika former av fysisk aktivitet och 7 företag gav massage. Utöver det erbjöds personalen regelbunden kostnadsfri träning i ÅHS egen regi under ledning av två ÅHS anställda som har lett vattengymnastik, pilates och tabataträning. Möjligheten till subventionering vid deltagande i olika motionslopp och vid regelbunden terminsträning hos andra Åländska idrottsföreningar har också utnyttjats av personalen. Det har dessutom under vintermånaderna funnits möjlighet att låna skidkort för att åka längdskidor. Kiva Q Resultatet från den KivaQ medarbetarenkät, som genomfördes i slutet av 2017, presenterades och alla enheter inom ÅHS har arbetat med utveckling av arbetsvälbefinnandet inom den egna arbetsgruppen. Ytterligare fick åtta arbetsgrupper möjlighet att delta i KivaQ:s utvecklingsworkshoppar under ledning av KivaQ:s facilitatorer. Tidig intervention vid sjukfrånvaro inom ÅHS Modellen för uppföljning av sjukfrånvaro reviderades. Från att tidigare haft två olika alarmgränser infördes en alarmgräns som anger när chef och medarbetar bör hålla ett samtal om arbetsförmågan. KIILA-rehabilitering KIILA-rehabilitering är yrkesinriktad rehabilitering för personer i arbetslivet. Syftet är att öka möjligheterna att orka arbeta fram till pensionsåldern. ÅHS ordnade en egen KIILA-rehabilitering vid Härmä Rehab och Spa i Österbotten för personal inom centralköket, städ enheten, tekniska enheten och varuförsörjningen. 8 personer deltar i rehabiliteringen som pågår under tiden augusti 2018 till juni 2019. Under perioden ingår 14 dagars vistelse vid rehabiliteringsanläggningen 4/5

Arbetarskydd och säkerhet Arbetarskyddskommissionen Arbetarskyddskommission har under året sammanträtt fem gånger. Arbetet med månadens säkerhetstanke som finns på intranätet Aladin har fortsatt. Andra ärenden som behandlats är arbetsvälbefinnandeenkäten, personalens vaccinationsskydd, modellen för tidig intervention, medlemmar i stödgruppen för mobbning, avvikelserapporter i Flexite, inomhusmiljöproblematiken samt FPA ansökan om ersättning för arbetsgivarens företagshälsovårdskostnader. Säkerhet Ett underlag för att påbörja systematiska arbetsplatsutredningar inom säkerhet och arbetarskydd har under året tagits fram och arbetet fortsätter under 2019. Samarbetskommitté Samarbetskommittén är ett organ som verkar med stöd av samarbetsavtalet. Genom samarbetsavtalet regleras personalens möjligheter att påverka beslut som rör arbetet, arbetsförhållandena och personalens ställning i myndigheten. En samarbetskommitté har till uppgift att behandla övergripande, principiella och allmänna personalfrågor. Utöver detta har ÅHS som rutin att vid samarbetskommitténs möten även informera om övriga ärenden som styrelsen kommer att behandla. Samarbetskommittén har sammanträtt 13 gånger och bl.a. behandlat följande ärenden: Intervjuer med sökande till tjänsten som chefläkare Personalens vaccinationsskydd i enlighet med nya smittskyddslagen Tjänsteförändringar 2018 Presentation av KivaQ enkät om arbetsvälbefinnande Åtgärder på grund av rekryteringsläget på psykiatrin Basal hygienrutin på ÅHS Budget 2019 Kvalitetssäkring av vårdpersonalens kunskap i läkemedelsbehandling Utvärdering av sommarens värmebölja Friskvårdsförmåner Städdimensionering Personalens medinflytande Julfestarrangemang m.m. 5/5