Universitetsgemensam IT

Relevanta dokument
Universitetsgemensam ITverksamhet

Pilotprojekt för en gemensam serviceorganisation för Engelska parken och universitetsförvaltningen

UFV 2015/1673. Gemensam service. Delprojektplan, Projekt Segerstedt. Fastställd av Therese Iveby Gardell

Stöd för internationalisering vid Campus Gotland

Universitetsgemensamma administrativa stödroller på institutionsnivå/motsvarande Projektdirektiv Fas 1

STRATEGISKA RÅD VID UMEÅ UNIVERSITET

Utvecklingsplan 2050

REGLER FÖR UMEÅ UNIVERSITETS ÖVERGRIPANDE FORSKNINGS- INFRASTRUKTURER

HR-utveckling i VGR. - tillbakablick, framtidutmaningar och trender. Per Thilander

Överbibliotekariens uppgifter och beslutanderätter UFV 2011/1902

Rektors rapport. 20 februari 2019

UFV 2014/1186. Arbetssätt Projektplan. Fastställd av universitetsdirektören Reviderad

Organisation och arbetssätt för SLU:s arbete med jämställdhet och lika villkor

Underlag inför beslut om inrättande av en universitetsgemensam lönefunktion vid Uppsala universitet

Inrättande av en gemensam - centraliserad stödorganisation - genomförandeplan

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

Hantering av forskningsinfrastruktur vid Umeå universitet. IT-projekt Ja Nej

15 Utökat samarbete med Högskolan i Halmstad för att stärka den akademiska nivån på sjuksköterskeutbildningen vid Campus Varberg RS170221

HANDLINGSPLAN FÖR TILLGÄNGLIGHET

UFV 2018/1682. Universitetsgemensam ITverksamhet. universitet. Delrapport 3: Krav på organisation

Om projektplanen Projektplanen är ett levande dokument som kommer att uppdateras allt eftersom projektet fortlöper.

Program för digitalisering

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

Bedömning av arbetsprestationer

Policy för chefsuppdrag

POLICY FÖR TILLGÄNGLIGHET

Akademiskt chef- och ledarskap några tankar kring uppdrag, roller och utmaningar. Eva Åkesson och Anders Malmberg

Att sätta lön 1 (15)

REGEL - INSTRUKTION FÖR FÖRETAGSFORSKARSKOLAN FÖR SAMVERKAN OCH INNOVATION

Process för intern styrning och kontroll

Uppföljning Verksamhetsplan juli 2016 Grants and Innovation Office

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Checklista Löneöversynsprocessen 2015

Handlingsplan för digitalisering inom förskola och skola

<.Å..D k."05,5(

Praktikfall Ale kommun tar kontroll över IT

Checklista Löneöversynsprocessen

Åtgärd nr Åtgärd Risker (riskvärde inom parentes)

Strategi för ehälsa Region Jönköpings län

UGEM (UNIVERSITETSGEMENSAMMA KOSTNADER) AKTUELLA BUDGETFRÅGOR INFÖR Prefektträff Samhällsvetenskaplig fakultet

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013

Pedagogiskt ledarskap och pedagogisk utveckling. Hur ska vi arbeta utifrån Mål och strategier för Uppsala universitet? Samtal med Eva Åkesson

Verksamhetplan 2018 FOU HELSINGBORG. Postadress Helsingborg Växel

Välkomna. till partsgemensam konferens och strategiskt arbete för skolans kompetensförsörjning

Kompetensförsörjningsplan UB/LRC

Chefen för UU Innovations uppgifter och beslutanderätter

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi

Örebro universitets vision och strategiska mål

Handlingsplan för

LYSKRAFT Avtal för samverkan mellan Norrköpings kommun och Linköpings universitet

Dnr 2007/748. Regler. för intendenturorganisationen vid Uppsala universitet. Fastställd av Rektor , Rev

Vallentuna kommuns värdegrund:

Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Handlingsplan för internationalisering

Kvalitetsdialoger för utbildning på grundnivå och avancerad nivå

STRATEGI-, UTREDNINGS- OCH OMSTÄLLNINGSARBETET LÄGET 13 DECEMBER

Plan för introduktion av nya chefer vid Linnéuniversitetet

Internrevisionens årsrapport 2017

1 Landstingsstyrelsens förvaltning. Strategisk IT i SLL. Vad ska vi vara för vem och vad ska vi göra för dem?

Handlingsplan för hållbar utveckling

Prefekt Prefekt beslutar om miljöledningssystemet på institutionsnivå. Det innebär att prefekten/motsvarande 1 ansvarar för att:

Policy för ledning och organisation

Utbildningsförvaltningens. Chefs- och ledarprogram

GUL-ADM Ett samarbetsprojekt om kvalitet i administrationen mellan Göteborgs universitet, Lunds universitet och Uppsala universitet

Underlag till diskussion kring Internationalisering Referensgruppsmöte i Mittuniversitetets visions och strategiarbete

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi

Projektplan för delprojekt D - Harmonisering av administrativa rutiner

Gatukontoret. Projektägare, styrgruppsmedlem och referensgrupp

Mall för lönesamtal. På bilden nedan visas vad som påverkar lönen. Medarbetaren: Lönesättande chef: 1/10

Projektplan Arbetsplatsens språk, kultur och identitet

Handlingsplan för hållbar utveckling,

POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH LIKABEHANDLING

Måldokument för IT-verksamheten vid Mittuniversitetet

Hantering av personuppgifter inom Lunds universitet

Handlingsplan för internationalisering

Lönepolitiska riktlinjer

Förändringsledning. Frukostseminarium Jolanta Feliga Sofia Allansson

Plan för jämställdhetsintegrering

Ett samlat Riksarkiv - resan, vägen och målet. Gunilla Nordström

Projektplan: Administrativa roller

HR-strategi. HR-strategi

Handlingsplan för lika villkor för Institutionen för Medicinska vetenskaper

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Bakgrund översyn ledningsstruktur och organisation. Karolinska Institutet 15 november 2017

Det är vår i Uppsala!

Riktlinjer för lönesättning vid Uppsala universitet

Processen för verksamhetsplanering och uppföljning

Universitetsdirektörens delegationsordning

Göteborgs universitets IT-strategiska plan

Stockholms universitets miljöledningssystem

ROLLER, ANSVAR OCH BEFOGENHETER INOM MILJÖLEDNINGSSYSTEMET

Ledare i framtidens högskola

Projektplan Utbildningsadministration och studentstöd

Förstärkt gemensam upphandlings- och inköpsorganisation

Program Strategi Policy Riktlinje. Digitaliseringsstrategi

Ekonommöte information och kommunikation

Inventering av bibliometrisk verksamhet vid svenska lärosäten

Hantering av personuppgifter inom Lunds universitet

SLSO Utvärdering av Kompetenslyftet ehälsa i primärvården

Riktlinjer för kris- och kontinuitetshantering

Transkript:

Universitetsgemensam IT 23 april Informationsmöte nr.2 Välkomna

Agenda Välkomna Stellan Sandler Tillbakablick Varför gör universitetet denna förändring? Tidsplan Resultat fram till nu Therése Iveby Gardell IT-direktören presenterar sig och fas 2 Lisbet Holmberg Stark Frågestund

Mål för IT vid Uppsala universitet Uppsala universitet ska vara ett lärosäte för världsledande forskning och förstklassig utbildning med stöd av verksamhetsdrivna, kvalitativa, säkra och effektiva gemensamma IT-lösningar. Hög IT-kvalitet med framsynta IT-lösningar ska bidra till universitetets utveckling och konkurrenskraft.

Mål Detta vill vi uppnå Hög IT- och informationssäkerhet Ett samordnat, effektivt och framtidsinriktat IT-stöd till forskning, utbildning och administration En tydlig styrning av universitetsgemensam IT Verksamhetsanpassat användarstöd med relevant servicenivå och tillgänglighet Effektivt utnyttjande av universitetets samlade IT-resurser Stordriftsfördelar av universitetsgemensam IT Professionell IT-verksamhet med samordnad och framsynt kompetensutveckling Goda förutsättningar för digitalisering

Beslut För att uppnå dessa mål har universitetsledningen beslutat att genomföra ett projekt som ska resultera i en samordnad ITverksamhet under en gemensam ledning. Våren 2018

Förutsättningar - Detta är bestämt Den universitetsgemensamma IT-verksamheten ska ledas av en IT-direktör. En IT-nämnd bestående av universitetsdirektören, de tre vicerektorerna, överbibliotekarien samt en studentrepresentant ska inrättas. IT-nämnden bestämmer övergripande mål, riktlinjer och prioriteringar för den universitetsgemsamma IT-verksamheten. Den universitetsgemensamma IT-verksamheten ska vara organisatoriskt placerad under universitetsdirektören. Som stöd till IT-direktören ska finnas en IT-strategisk stab med ett brett verksamhetsperspektiv. Den universitetsgemensamma IT-verksamheten ska bygga på ett distribuerat och verksamhetsnära förhållningssätt. En förutsättning för att lyckas med förändringen är att genom olika aktiviteter skapa tillit och förståelse inom organisationen.

Projektmål 1. Projektet ska ta fram förslag på vilka ITtjänster/infrastrukturer som ska ingå i en universitetsgemensam IT-verksamhet. 2. Projektet ska ta fram förslag på vilka av universitetets IT-verksamheter och medarbetare som ska ingå i den universitetsgemensamma IT-verksamheten. 3. Projektet ska ta fram underlag till beslut för en universitetsgemensam IT-verksamhet vid Uppsala universitet.

Vad hänt sedan 7 december? Campusinformationer samt information med IT-avdelningen (ca. 180 medarbetare deltog) Möten med resp. chef för att identifiera IT-medarbetare Referensgruppsmöten för att arbeta med underlag inför beslut Rekryterat IT-direktör och inrättat avdelningen för universitetsgemensam IT Samtalsmöten med chefer Informerat och samtalat med personalorganisationerna (MBL) Kontinuerliga avstämningar med IT-styrgruppen rätt väg?

Riskbedömning

De tio högst prioriterade riskerna 1. Risk att det fortsätts att bygga IT lokalt om prefekterna inte är med i processen 2. Risk att IT-medarbetarna inte kan fortsätta med institutionsuppdrag - blir av med vissa uppdrag - arbetsmiljögrupper mm 3. Risk att IT-medarbetarna kommer utanför sociala aktiviteter och känner sig osynliggjorda (som konsult istället för kollega) 4. Risk att det blir onödiga gränser mellan UUIT och utbildning/forskning. 5. Risk att IT-medarbetare får olika lön trots samma arbete 6. Risk för motsättningar mellan närstöd och UUIT - olika behov närstöd och centrala 7. Risk för lojalitetsproblem institution - UUIT 8. Risk att någon utan verksamhetskännedom kommer leda det dagliga arbetet på campus 9. Risk att verksamheten inte får hjälp med det som kan tolkas som undantag 10. Risk att lönesättande chef inte känner IT-medarbetaren initialt Ytterligare 93 risker är identifierade

Rapporter Delrapport 1 - IT-tjänster och infrastrukturer Delrapport 2- IT-medarbetare Delrapport 3 Krav på organisation Förslag till IT-nämndens uppgifter och ansvar Förslag till finansieringsmodell Verksamhetens krav Behov av närstöd Inspel till universitetsgemensam systemförvaltningsmodell

Tänk på

Övergripande tidsplan januari - maj MBL om vilka IT medarbetare som skall arbeta i den nya organisationen. januari till maj Framtagande av finansieringsmodell samt Förvaltningsmodell 4 april 10 april Samtalsmöte Samtalsmöte med chefer med chefer maj till september Förändringledningsfas IT-direktören får uppdrag att arbeta fram en organisation för Avdelningen för universitetsgemensam IT 23 april Stormöte 9 maj Riskbedömning med chefer Sept/okt Organisationen bemannad och klart att starta! 23 maj Workshop organisation Universitetsgemensam IT

Införandet under ledning av IT-direktören Förändringsledning Projektstöd HR Kommunikation Ekonomi Arbetsgrupp organisation Projekt Universitetsgemensam IT Arbetsgrupp roller och ansvar Arbetsgrupp gemensamma arbetssätt Arbetsgrupp ekonomi, kvalitet och uppföljning Arbetsgrupp masterdata Universitetsgemensam IT

Ni inbjuds deltaga på workshop När 23/5 kl 09.00-12.00 Var TBD kring organisering av UUIT Syfte: Diskutera olika principer för organisering utifrån målbilden* för Universitetsgemensam IT samt kraven på den framtida organisationen från Delrapport 3 Format: Gemensamma pass kombinerat med arbete i grupp *Uppsala universitet ska vara ett lärosäte för världsledande forskning och förstklassig utbildning med stöd av verksamhetsdrivna, kvalitativa, säkra och effektiva gemensamma IT-lösningar. Hög IT-kvalitet med framsynta IT-lösningar ska bidra till universitetets utveckling och konkurrenskraft.

Några reflektioner efter de inledande veckornas besök Genomförda besök Observatoriet/Ekonomikum BMC Universitetsbiblioteket Rudbeck Ångström/Polack IT avdelningen Blåsenhus Campus Gotland Stöd till lärare Stöd till forskare Återstående besök Lagerträdet Engelska parken Gamla Torget Supportkedjor Användarvänlighet Nationella tjänster Engagemang och vilja Bred flora av verktyg och program

Frågor eller funderingar