HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN DATUM: 2012-11-28 Gällande, fastställd av Konstnärliga fakultetsstyrelsen AVSÄNDARE: Ingrid Elam KONTAKTPERSON: Ingrid Elam Denna Handlings- och verksamhetsplan utgår från följande dokument: VISION 2020 Konstnärliga fakultetens Målbild 2020 Institutionernas Handlings- och verksamhetsplaner Fastställd av fakultetsstyrelsen 2012-11-28
FORSKNING SOM PÅVERKAR Vårt mål för perioden 2013 2015 detta vill vi uppnå En bred och mångfacetterad forskning inom det konstnärliga området. En hållbar forskningsmiljö och forskningsstrategier i kontakt med det nationella och det internationella forskarsamhället. En forskningsmiljö i samspel med Göteborgs stad, regionen och deras kulturinstitutioner. Det finns ömsesidighet mellan forskning och utbildning i etablerade kompletta miljöer. Doktorander och seniora forskare utgör en säkerställd kritisk massa inom samtliga institutioner. Starkare utbildningsanknytning till forskningen. Fler forskningskompetenta och forskningsaktiva på olika nivåer. En fakultetsgemensam publiceringsstrategi har utarbetats och etablerats Göteborgs universitet har utvecklats till en viktig internationell mötesplats för forskning inom det konstnärliga området. Strategisk rekrytering. Hållbar utveckling utgör en integrerad del av forskningen. Gästforskar- och postdokprogram finns. Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra Öka den samlade forskningsfinansieringen genom externa medel alternativt att interna budgetmedel omdisponeras. Öka medverkan i tvärkonstnärlig och fakultetsöverskridande forskning samt inom universitetets styrkeområden för att erhålla fler perspektiv och starkare finansiering. Utveckla forskningssamarbeten med andra lärosäten, det omgivande samhället och dess kulturinstitutioner såväl nationellt som internationellt. Tillse att samtliga handledare på forskarnivå ska ha genomgått handledarutbildning. En majoritet av handledarna på forskarutbildningsnivå har huvudanställning vid Göteborgs universitet. 2 (11)
Öka andelen externfinansierad forskning genom systematiska arbeten med ansökningar och andra stödåtgärder. Nyrekrytera 50 % disputerade lektorer och professorer. Rekrytera och befordra så att 50 % av nya professorer är kvinnor. Påbörja nyrekrytering av doktorander i linje med institutionernas forskningsstrategier, för att garantera en kritisk massa på varje institution Etablera en ordning för kvalitetsuppföljning av forskarutbildningen. Samtliga handledare på forskarnivå ska ha genomgått handledarutbildning. Utvärdera nuvarande centrumbildningar och föreslå nya. Vårt mål för 2013 detta vill vi uppnå Andelen forskning har ökat i förhållande till utbildning. En majoritet av alla doktorander har institutionstjänstgöring. Samtliga institutioner har en kompetensförsörjningsplan för forskningsområdet. Fakultetskollegiernas arbetsformer och verksamhet har utvecklats och utvärderats. Ett fakultetsgemensamt seniort forskarseminarium. Fakulteten har en gemensam publicerings- och konferensstrategi. Vår verksamhetsplan för 2013 så tänker vi göra Fullfölja arbetet med att ta fram forskningsstrategier och kompetensförsörjningsplaner på samtliga institutioner. Utvärdera mervärdet av centrumbildningar eller andra tvärande verksamheter. Öka externfinansieringen genom systematiskt arbete med ansökningar och andra stödåtgärder. Säkerställa fakultetens bibliometriska system. Säkerställa att all utlysning av lärartjänster sprids i internationella nätverk. Bedriva rekryteringsarbete som resulterar i höjd forskningskompetens hos lärare och forskare. 3 (11)
Kartlägga fakultetens deltagande i existerande forskarnätverk och identifiera strategiska partners. Upprätta kompetensförsörjningsplaner på samtliga institutioner. Inrätta ett seniort forskarseminarium. Ta fram en gemensam publicerings- och konferensstrategi. Utveckla en plan för ett mer systematiskt samarbete med GU:s styrkeområden, centrumbildningar samt med region och kommun. Delta i GU:s gemensamma seminarieverksamhet kring globaliseringens utmaningar. Så följer vi upp och återkopplar 2013 års verksamhetsplan följs löpande upp i prefektråd och fakultetsstyrelse i september. Uppföljningen ligger till grund för verksamhetsplan och budget för 2014 Forskningsrapportering följs upp i GUP och GUPEA. Utfallet av externa medel och ansökningar följs upp i verksamhetsberättelsen. Rekryteringsmålen följs upp i samband med verksamhetsberättelsen. Forskarutbildningens kvalitet följs upp av forskarskolans styrgrupp. 4 (11)
UTBILDNING SOM FÖRNYAR Vårt mål för perioden 2013 2015 detta vill vi uppnå Väl fungerande studentmiljö. Hållbar utveckling är integrerad i delar av utbildningen. Minst en spetsutbildning med internationell profil vid varje institution. Breddad rekrytering och fortbildning. Större andel internationella studenter. Utbildningen är forskningsanknuten. Högskolepedagogik är en självklar del av lärarnas kompetensutveckling. Fungerande kompletta miljöer på samtliga institutioner med naturlig samverkan inom fakulteten mellan olika nivåer. Ett etablerat system för uppföljning av utbildningarnas kvalitet. Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra Inrätta fristående kurser som främjar breddad rekrytering och fortbildning. Etablera spetsutbildningar och definiera vad det innebär inom det konstnärliga området. Inrätta fler internationella utbildningar. Utveckla strategisk samverkan med internationella partners, så att varje institution har minst ett etablerat samverkansarbete, främst på master-nivån. Öka andelen internationella studenter. Fördjupa och utvidga samarbete med andra lärosäten, regionalt och nationellt. Inrätta ett internt system för uppföljning av utbildningens kvalitet (inklusive forskarutbildningen). Fördjupa arbetet med strategisk utbildningsplanering. Se över hela utbildningsutbudet. Fördjupa och utveckla samarbeten med övriga konstnärliga utbildningar i regionen. 5 (11)
Initiera nya institutions- och fakultetsöverskridande professionsutbildningar inom det konstnärliga området. Inrätta ett koordinerat sommarkursutbud till stöd för breddad rekrytering och tvärkonstnärligt samarbete. Aktivt medverka i GU:s arbete med att utveckla en pedagogisk akademi. Vårt mål för 2013 detta vill vi uppnå Alla program godkänns i HSV:s utvärderingar och minst 30% bedöms ha mycket hög kvalitet. Utarbetad rekryteringsstrategi för internationella studenter. Förslag till pedagogisk akademi. Vår verksamhetsplan för 2013 så tänker vi göra Genomföra insatser för att öka lärarnas högskolepedagogiska kompetens. Samordna insatserna för breddad rekrytering som nu görs på olika institutioner. Tillförsäkra ett urval fristående kurser som främjar breddad rekrytering och fortbildning. Inrätta ett kvalitetsseminarium för utbildningsområdet. Initiera arbetet med att ta fram en utbildningsstrategi på samtliga institutioner. Initiera samverkan med internationella partners, främst avseende avancerad nivå. Utveckla strategiskt utbildningssamarbete med andra lärosäten, nationellt och internationellt. Utveckla samarbete med övriga konstnärliga utbildningar i regionen. Inrätta och utveckla distanskurser inom centrala utbildningsområden. Stödja studentkåren. Så följer vi upp och återkopplar Se över det strategiska arbetet med utbildningsinformation och rekrytering. Utvärdera institutionskollegiernas effekt på utbildnings- och forskningsutveckling. 6 (11)
Följa upp utbildningens kvalitet genom kvalitetsseminariet och med utgångspunkt i HSV:s utvärdering. Följa upp andelen studenter som går vidare till avancerad nivå. Följa upp andelen lärare som genomgått högskolepedagogisk utbildning. 7 (11)
SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Vårt mål för perioden 2013 2015 detta vill vi uppnå Fakulteten har ett väl utvecklat alumni-nätverk på samtliga institutioner till stöd för studenternas arbetslivskontakter och för återkoppling av utbildningarnas kvalitet och relevans. Arbetsmarknadsdagar är etablerade på samtliga institutioner. Samtliga institutioner har minst två forsknings- eller utbildningsprojekt i samarbete med Göteborgs stad och/eller VG-regionen. Väl utvecklad samverkan med offentlig sektor och näringsliv. Fakultetens verksamhet utgör ett aktivt bidrag till samhällsutvecklingen. Entreprenörsutbildning utgör en integrerad del i fakultetens utbildningsutbud. Väl etablerad publik verksamhet bedrivs inom samtliga institutioner. Den publika verksamheten är en etablerad mötesplats. Open Access-publicering är etablerad vid fakulteten. Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra Befästa fakultetens redan omfattande publika verksamhet. Stärka och utveckla positionen som en etablerad och erkänd del av universitetets, stadens och regionens kulturutbud. Fördjupa och utveckla arbetet med nya finansieringskällor. Utveckla samverkan med vald sektor av det omgivande samhället. Utveckla en plattform för alumnikontakter. Utveckla en publiceringsstrategi. Vårt mål för 2013 detta vill vi uppnå Arbetsmarknadsdagar är etablerade på samtliga institutioner. 8 (11)
Vår verksamhetsplan för 2013 så tänker vi göra Utveckla arbetet med att finna nya finansieringskällor. Utveckla konkreta förslag på samarbeten med regionens aktörer. Så följer vi upp och återkopplar Dokumentera, sammanställa och analysera samverkan. 9 (11)
ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vårt mål för perioden 2013 2015 detta vill vi uppnå Konstnärliga fakulteten har en mångfacetterad och öppen arbetsmiljö som attraherar de bästa studenterna och medarbetarna. En kultur som tillvaratar alla medarbetare i verksamheten på ett jämlikt sätt och borgar för likabehandling inom samtliga delar av verksamheten. Ett väl fungerande stöd för att minska resor och underlätta kontakter. Utvecklat miljöledningssystem. En utvecklad och aktiv rekryteringsstrategi. Samtliga chefer har genomgått eller genomgår chefsutbildning samt utbildning om jämställdhet och likabehandling. Transparenta beslutsvägar i alla led. Alla medarbetare har tydliga kompetensutvecklingsplaner. En ändamålsenlig fakultets- och institutionsorganisation. En tydlig bild av ett framtida konstnärligt campus. Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra Utveckla ur miljösynpunkt mer hållbara arbetsmetoder Upprätthålla nolltolerans avseende diskriminering och trakasserier. Öka samverkan och stimulera till ett gemensamt mångfalds-, likabehandlings- och jämställdhetsarbete. Ta fram och tydliggöra transparenta beslutsvägar. Upprätta och/eller se över samtliga kompetensutvecklingsplaner. Utvärdera fakultetens verksamhetsutvecklingsprojekt. Vara en drivande kraft i projektet Campus Näckrosen. 10 (11)
Vårt mål för 2013 detta vill vi uppnå Konstnärliga fakulteten har en mångfacetterad och öppen arbetsmiljö som attraherar de bästa studenterna och medarbetarna. En kultur som tillvaratar alla medarbetare i verksamheten på ett jämlikt sätt och borgar för likabehandling inom samtliga delar av verksamheten. Transparenta beslutsvägar i alla led. Alla medarbetare har tydliga kompetensutvecklingsplaner. Samtliga chefer har genomgått eller genomgår chefsutbildning samt utbildning om jämställdhet och likabehandling. Minskat antal anmälda tillbud avseende diskriminering och trakasserier. Vår verksamhetsplan för 2013 så tänker vi göra Genomföra utbildningsinsatser i likabehandlings- och jämlikhetsarbete för alla medarbetare. Ett lokalprogram för Campus Näckrosen är framtaget. Så följer vi upp och återkopplar Dokumentera, analysera och utvärdera. Följa upp universitetets medarbetar-, student- och doktorandmiljöundersökningar. Andel chefer som har genomgått chefsutbildning samt utbildning om jämställdhet och likabehandling. Utvärdera fakultetens nya organisation under 2014. 11 (11)