Länsmuseernas samarbetsråd. Kommunikationsplan 2016 Extern kommunikation

Relevanta dokument
Länsmuseernas samarbetsråd" Plan för kommunikationen gentemot medlemmar 2013 "

En gemensam röst. Länsmuseernas Samarbetsråd

Seglingsledaren och ledarskapet

Delak&ghet för lärande

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

Tro, hopp och konst. Konst som poli2skt verktyg. Monica Sand, konstnär/forskare

Marketing Automation! En lathund!

LÄNSMUSEERNAS SAMARBETSRÅD

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Kommunikationsplattform

Dialogprocess kring den regionala utvecklingsstrategin

Kommunikationsplattform

Prioriterade mål som skall ägnas särskild uppmärksamhet 2017

LÄNSMUSEERNAS SAMARBETSRÅD

Värmlands museum. Peter Kempinsky, 23 april 2015

Bakgrund Svagheter Möjligheter Syfte och kommunikationsmål Övergripande kommunikationsmål:

Bondegatan 21, 2 tr SE Stockholm, Sweden Vxl Kommunikationsplattform

Socialt företagande utveckling och strömningar

TILLÄMPAT. Forskning och praktik i samverkan för en hållbar samhällsutveckling

Kommunikationsstrategi

Ingrid Oikari Beslut: Miljömålsrådets kansli Miljömålsrådets informations- och kommunikationsstrategi

Det konstruktiva samrådet

3 KAMPANJER. Vilken är lämpligast för dig?

Kommunikationsplan 2015 Etablering av boenden för vuxna och ensamkommande flyktingungdomar

E" givande givande verktyg för svenska filantroper AMELIE SILFVERSTOLPE FÖR FRIIS MEDLEMMAR

Strategisk kommunikation

Kursbeskrivning utbud grundläggande kurser hösten Engelska

Workshop Kommunikationsplan

RAPPORT REKRYTERING OCH SOCIALA MEDIER

Om passion och nyfikenhet i samtidens museum. Emily Johnsson FUISM 8,9 oktober 2012

Det är så lätt att glömma sånt där som kommunikation.

MI Motiverande Samtal i UP Arbetsmaterial

Ölands Historiska Museum (ÖHM)

Pausen är ett mycket viktigt inslag vid intervjuer. Den kan skapa en spänning, som verkar förlösande på den som förväntas prata. Ta vara på det.

intryck & avtryck för & av folk

Ny museikarta hot eller möjlighet?

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

Spridning av säkrare praxis

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Sociala medier ur ett museiperspektiv

Kommunikationsstrategi för Lokalt ledd utveckling

Länsmuseernas situa-on. Presenta-on på länsmuseernas höstmöte

kommunikationsstrategi Jens, Miranda och Calle myser i Västerljung

Kulturarv UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE

ORGANISATORISKT HANDLINGSPROGRAM DISTRIKTSKONGRESS

LÄNSMUSEERNAS SAMARBETSRÅD. Höstmöte i Uppsala 18-19/

SSU:s uppgift. Organisatoriskstrategi I Rörelse SSU:s 37:e förbundskongress - Täby 9-12 augusti 2013

LA# NSMUSEERNAS SAMARBETSRA- D

Kap 8: Marknadsföring genom rela5oner

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

Reflektera kring anonymitet på nätet 2 av 2

Kap 10: Kampanjplanering

Kunskapslänken Diskussionsunderlag Organisa3on - verksamhet

Kommunikationspolicy. Mariestads kommun. Antaget av Kommunfullmäktige Mariestad

Presentationsteknik Presenta.onsteknik. Presenta.onsteknik. Kom ihåg a* det är fullständigt ointressant vad du säger i din presenta7on

Handledning för presskommunikation

Plan mot diskriminering och kränkande behandling

KOMM UT Planera din kommunikation

KOMMUNIKATIONSPLAN. För namn på projektet/aktiviteten. Revisionshistorik. Bilagor 20XX-XX-XX

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

Strategier för hälsoinformation på befolkningsnivå Gunilla Jarlbro

SAMVERKAN MELLAN DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN. Värdegrund för samverkan mellan DET CIVILA SAMHÄLLET OCH NORRKÖPINGS KOMMUN

Sponsring. konkreta tips och råd. Magnus Berglund 1 september 2017

Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Hot och möjligheter. Hur påverkar klimatförändringarna

LANDSBYGDSPOLITISKT PROGRAM FÖR VÄNSTERPARTIET I VÄSTRA GÖTALAND

Begäran om samverkan och bidrag till Garnisons- och luftvärnsmuseet i Halmstad

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Ins4tu4onen för psykologi

Kommunikationsstrategi för teknikförvaltningen

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Valplanen bygger vidare på det arbete som tidigare gjorts i den politiska plattformen.

Kommunikationsstrategi för samverkan och externa relationer vid GIH

KOMMUNIKATIONSPLAN FÖR NÄRVÅRDSSAMVERKAN SÖDRA ÄLVSBORG 2012/2013

Betyg och betygsättning

En liten folder om Lanseringskampanjen

PÅVERKANSARBETE FÖR DÖVRÖRELSEN

Case Studies för! SMB & Entreprenörer! Digitala Strategier

Reviderad kursplan i bild Lgr11

Så ger verksamhetsplaneringen effekt i hela organisa4onen. Iter

STRATEGI 2026 SAMTALSUNDERLAG TILLSAMMANS ÄR VI SKATE SWEDEN

LÄNSMUSEERNAS SAMARBETSRÅD

Kommunikationsplan för Kartläggning

Täby kommuns kommunikationsplattform

Kommunikation med beslutsfattare och opinionsbildare Mikael Helmin

1.Från Bedömning till självständig aktivitet

Kommunikationsplan Bekämpning av jättelokan

Programanpassad hållbarhet för gymnasiet

Informatören som coach och strategisk partner eller Från informationsproducent till kommunikationsstrateg. 18 juni Nina Åkermark

Kommunikationspolicy för barn- och ungdomsnämnden, Sollentuna kommun

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Effek%v problemlösning

Medborgardialog med unga

Yrkanden Ordföranden Irene Svenonius (M) yrkar bifall till regionrådsberedningens förslag i skrivelse den 16 januari 2019.

Katja Kamila

Policy. Kommunikationspolicy för Herrljunga kommun. Dokumentet antas av kommunfullmäktige och gäller för kommunens samtliga förvaltningar.

Välkommen. Presenta/onsteknik. Konsten a2 övertyga. Henrik Mannerstråle. Powersales Communica0on. onsdag 13 november 13

Dokumentation från workshop med Götabiblioteken

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

FSO Kalmar län Funktionsnedsattas samarbetsorgan Kalmar län

Transkript:

Länsmuseernas samarbetsråd Kommunikationsplan 2016 Extern kommunikation

VERKSAMHET Lobbyverksamhet utifrån länsmuseernas uttalade, gemensamma, behov LÄNSMUSEERNAS SAMARBETSRÅD Stärkt position för länsmuseerna Arena för kunskapsdelning och inspiration

KOMMUNIKATIONSPLAN 2016 Kommunika7onen skall påverka situa7onen så a@ länsmuseernas behov prioriteras i na7onella och regionala budgetar.

KOMMUNIKATIONSPLAN 2016 Vi kan inte bara komma och be om mer pengar. Det är verkligen inget unikt budskap.

NULÄGESBESKRIVNING

NULÄGE Konkurrensen om resurser och uppmärksamhet hårdnar i kultursektorn liksom i alla andra delar av samhället. I och med Kultursamverkansmodellen blir det vik9gare för länsmuseerna a= påvisa hur de bidrar 9ll den regionala utvecklingen. Länsmuseerna har mycket a= vinna på a= föra e= samlat samtal med beslutsfa=are också på na9onell nivå. Länsmuseernas samarbetsråd kan vinna på a= försöka ini9era processer, driva frågor och sä=a sin agenda - snarare än a= reagera på andras ini9a9v.

NULÄGE Länsmuseerna har gjort en lång resa, från a= främst fokusera på a= visa upp de egna samlingarna, 9ll a= hjälpa människor a= orientera sig i en 9d när mycket ändras, och med utgångspunkt i historia, kultur och konst. Det finns en oro från poli9skt håll för hur man når ut och interagerar med det civila samhället i den digitala eran, där folkrörelserna är på väg a= försvinna. Länsmuseerna kan bli bä=re på a= kommunicera hur man kan spela en vik9g roll i det sammanhanget, med sin uppdaterade verksamhet och unika täckning av hela landet.

ERBJUDANDE Istället för att bara be om ökade anslag har länsmuseerna har något spännande att erbjuda i form av följande styrkor: Samarbete: När alla 24 länsmuseer samarbetar når man ut i hela landet. En förutsättning för att stärka positionen för länsmuseerna som grupp och varje enskilt medlemsmuseum är att tydligare arbeta tillsammans och därmed manifestera delarnas vikt för en betydelsefull helhet med stort genomslag. Storlek: Om alla samarbetar blir man en av de absolut största kulturaktörerna i Sverige. Samtid: Länsmuseerna har kunskaper om den tidsmässiga dimensionen av vår samhällsutveckling. Den tar vi med oss in i vårt arbete för att belysa, diskutera och förstå vår samtid och de utmaningar vi står inför idag. Plats: Vi kan våra platser kulturhistoriskt. Och eftersom vi finns i alla län så kan vi säga något om det mänskliga perspektivet på i stort sett varje plats i hela landet.

MÅL & MÅLGRUPPER

MÅLGRUPPER Länsmuseernas samarbetsråd ska föra sina medlemmars gemensamma talan på arenor där det enskilda museets röst inte räcker 9ll. Därför är de målgrupper som är prioriterade i LMSR:s kommunika9onsarbete: 349 enskilda riksdagsmän Statliga tjänstemän SKL: kulturberedningen Allmänhet/media/opinion

KOMMUNIKATIONSMÅL 349 riksdagsmän Kunskapsmål Känna 9ll vårat uppdrag och förutsä=ningar. Känna 9ll vilket som är deras eget länsmuseum. Förstå länsmuseernas kapacitet. AMtydmål Här finns en poten9al. Länsmuseerna kan erbjuda en lösning på problem de har. Beteendemål Skriva mo9oner och deba=ar9klar. U=rycka poli9sk vilja.

KOMMUNIKATIONSMÅL Statliga tjänstemän: Kunskapsmål Varför vi finns, vår roll i förhållande 9ll deras egna områden. Statens historiska roll i den regionala kulturpoli9ken. A= kultursamverkansmodellen finns. AMtydmål Vik9g aktör och en vik9g arena a= föra ut den statliga kulturpoli9ken i hela landet. Den naturliga partnern för a= nå ut i landet. Naturlig del av den statliga museipoli9ken. Beteendemål Ak9v samverkan. Vara budbärare och ambassadörer.

KOMMUNIKATIONSMÅL SKL: kulturberedningen Kunskapsmål Vår bredd i kunnande och uppdrag. Vår genomslagskrat, når ut i hela landet. Vi är snabbfotade kulturaktörer. AMtydmål A= vi är vik9ga aktörer, en vik9g arena. Trovärdiga. Mycket kunskap och kompetens. Länsmuseerna ska vara en vik9g regional och kommunal valfråga. Beteendemål Stödja oss ekonomiskt. Vara ambassadörer och budbärare på andra poli9ska arenor.

KOMMUNIKATIONSMÅL Allmänhet/opinion Kunskapsmål A= vi finns länsmuseum med bred verksamhet. AMtydmål A= vi gör något vik9gt. Känna stolthet över si= länsmuseum och känna a= det är deras. Beteendemål Tala väl om museet. Påverka poli9ker a= agera för museets sak.

POSITION

POSITIONERING Länsmuseerna är Sveriges vik7gaste aktör och arena för a@ arbeta med kultur- och samhällsfrågor över hela landet. Till skillnad från andra museer finns länsmuseerna i hela landet och har stark lokal förankring, därmed är länsmuseerna en självklar del i utvecklingen av det demokra9ska samhället.

BUDSKAP

BUDSKAP Ett huvudbudskap säkerställer att all kommunikation bygger på en gemensam tanke och tema. Budskapen är formulerade på olika nivåer. Huvudbudskap Budskap Budskap Budskap Stödjande budskap Stödjande budskap Stödjande budskap Stödjande budskap Stödjande budskap Stödjande budskap

HUVUDBUDSKAP Tillsammans är vi Sveriges största museum Här finns något verkligt unikt. Länsmuseerna är störst 9llsammans i antal enheter, sammanlagda antal besökare och a= man rent geografiskt täcker störst område. Dessutom är otast det enskilda Länsmuseet just länets största museum.

BUDSKAP 24 byggnader med 450 295 kvadratkilometer uteplats. Till skillnad från andra museer finns Länsmuseerna över precis hela landet. Länsmuseerna har tillsammans en komplett geografisk täckning av Sverige. Museet är inte bara byggnaden utan hela kulturmiljön. De har kunskaper om i princip landets alla platsers unika DNA med både den rumsliga och tidsmässiga dimensionen.

BUDSKAP Länsmuseerna är mångfaldsplatser. En mångfaldsplats, som värnar individens fri- och rättigheter, med fler perspektiv på historien. En plats är skapad av människan i en viss tid. Och sen omskapad av andra människor i en annan tid. Länsmuseernas viktigaste uppgift är att vara relevanta för människor i dagens samhälle. Inte enbart visa den egna platsens historia, utan även de berättelser som kommer med nya människor på platsen.

BUDSKAP Länsmuseerna är många människors närmaste kunskapscentrum. En kulturaktör som tar upp de samhällsfrågor som det pratas om i fikarum och ledarsidor. Men med förankring i långsiktiga perspektiv och processer. Länsmuseerna har hög trovärdighet. För många kommer man inte närmre forskning än så och dessutom väldigt tillgängligt för allmänheten. En plats där tanken får ta plats, i kontrast till mediebruset. I de många delar av landet är länsmuseet dessutom synonymt med Museet. Emotionellt närmast och störst.

KANALER & AKTIVITETER

KANALER & AKTIVITETER 24 museer 7llsammans: Manifestera storlek och sam9d genom samarbete Mötet: LMSR tror på dialogen, mötet och den personliga rela9onen Eget material: Trycksak Förtjänad uppmärksamhet: Gentemot aktuell målgrupp är 9dningar som Dagens Samhälle och fackföreningspress extra relevant

Planerade insatser gentemot målgrupperna Riksdagsledamöterna Respek9ve Länsmuseum bjuder in sina respek9ve riksdagsledamöter. De=a skall ske sam9digt men med personlig inbjudan, och allt under gemensam pla[orm/budskap över hela landet. Två huvudfrågor lyts vid 9llfället: Vad kan länsmuseerna bidra med 9ll regional utveckling? Vilken roll kan länsmuseerna spela för integra9on? Statliga tjänstemän Bjuda in tjänstemän 9ll gemensamma seminarier i aktuella samhällsfrågor, där länsmuseerna genom goda exempel visar hur man arbetar med för a= bidra 9ll lösningar på aktuella samhällsproblem. De=a komple=eras med pressbearbetning av: Fackföreningspress Personal9dningar

Planerade insatser gentemot målgrupperna SKL De skall uppvaktas med e= personligt handskrivet brev. I samband med de=a skall LMSR ge e= konkret förslag 9ll handling Gör den här utredningen eller den här ak9viteten! Opinion/Allmänhet Kampanj baserad på e= gemensamt planerat utställningstema. Företrädelsevis en gemensam digital kampanj på det aktuella temat. De skall dessutom bjudas in a= göra en presenta9on på Höstmötet

SAMMANFATTNING Sveriges största museum 1 572 km långt med stark lokal förankring. Tjugofyra centrum för sam9dsorientering med kulturhistorisk tyngd. Museet sträcker ut sig över hela Sverige med 450 295 km² utställningsyta, men har ändå en mycket stark lokal förankring.