Ny museikarta hot eller möjlighet?

Transkript

1 Ny museikarta hot eller möjlighet?

2 Region Skåne/Kultur Skåne De regionala museerna Samarbetsformer idag Framtiden..Hot eller Möjligheter

3 Region Skåne fördelar de regionala och de statliga anslagen Por$öljägare eller koffertägare

4 Kultur Skåne Förvaltningschef Chefssekreterare Chef Chef Chef Chef Chef VO Konstarterna Administrativ support Ledningsstab VO Bibliotek, bildning och media VO Kulturarv och livsmiljö Horisontella uppdrag: Den nya kartan Aspektpolitiken Portföljmodellen Ansvarig handläggare

5 Ett skånskt kulturdepartement Kultur Skåne är utförare av den statliga kulturpolitiken i dialog med kommunerna (32) Kultur Skåne har en ren beställarfunktion Kultur Skåne är inte operativa

6 Mera Kultur Skåne Kultur Skåne anser att Den regionala museinivån är viktig De regionala museerna är en resurs i samhällsutvecklingen, för infrastrukturplaneringen mm En speciell modell håller på att utvecklas för Skåne museerna är med Avtal mellan Region Skåne och Kulturrådet och sedan?

7 Region Skåne pengar till kultur Budget 412 milj 2010 varav 253 milj i regionala bidrag och 159 milj i statliga bidrag Regionalt verksamhetsbidrag till museerna 30 milj ( 27 milj till de reg museerna)

8 Region Skåne fördelar 412 milj år 2010 Regionala bidrag Statliga bidrag 39% 61% Museerna i Skåne delar på 45 milj varav 37 milj?ll de regionala museerna Övrga museer 18% Kulturen 22% Malmö 36% Regionmuseet Kris@anstad 24%

9 Kultur i Skåne fördelar 412 milj De regionala museerna 9% Antal besökare Reg + statl bidrag milj Varav barn 30% Scenkonst Antal besökare 44% milj Varav barn 30% Reg + statl bidrag

10 3 museer 3 ägarstrukturer & 3 organisationer Malmö museer del av Malmö kulturförvaltning Regionmuseet Kristianstad stiftelse Kulturen - ideell förening

11 Kansli Museichef, bitr. museichef Kulturen Malmö museer Expo o bevarande Kulturarv Teknik o drift Publik Museichef Staben Fotoenheten Kulturarvsenheten Pedagogenheten Publikenheten Utställningsenheten Regionmuseet Kris@anstad

12 Tre har vi utställningar per år 45 basutställningar kvm utställningsyta 50 byggnader OmsäQer 170 milj/år 200 årsverken

13 De tre regionala museerna Tar emot besökare ( ) varav drygt barn och unga under 19 år 1,2 milj invånare i Skåne Varannan skåning besöker eq av våra museer varje år!

14 Formaliserade samarbetsformer 1. Regionala museikollegiet :museicheferna, styrelserepresentanter samt tjänstemän från Kultur Skåne och från Region Skånes kulturnämnd 2. Länsmuseigruppen: museicheferna och en tjänsteman från Kultur Skåne

15 Nätverk mellan museerna Chefsnätverk Medarbetarnätverk : arkeologi, tex@l och dräkt, foto, kommunika@on Våra prioriterade uppdrag

16 Prioriterade regionala uppdrag Malmö museer Lärande och pedagogik Mångfaldsfrågor

17 Regionmuseet Kristianstad Kulturmiljövård Gränsområdet natur/kultur Regional utveckling

18 Kulturen ABM-frågor Forskning och utveckling Tillgänglighet Samordning av förvaltningsplan

19 Mera samarbete Museerna, Folkbildningen och Riksutställningar Utställnings- och publikutveckling (Glasgow)

20 Fördelar Vi kompletterar varandra Tillsammans har vi mer att erbjuda Tar emot många besökare Nära geografiskt Gemensamma projekt Närmre till beslut Marknadsföring - Hemsidorna är länkade till varandra Oftare dialog med beslutsfattare, tjänstemän såväl som politiker

21 Fler olikheter och likheter Olika öppettider Olika entrépriser Olika inriktning på samlingarna Kompletterande kompetens

22 Tillsammans har vi mycket: hus från 1400-talet, tåg, kläder, fjärilar, slott, timrade hus, keramik, grisar, interiörer, gårdsbruk, fiskar, film, arkiv, silverskatter, prästgård, kulturmiljöer, bibliotek, inredningar, möbler, konst, husgeråd, förpackningar, foto.

23 Tillsammans kan vi mycket ledare, murare, formgivare, snickare, arkeolog, kommunikatör, sekreterare, webbredaktör, ekonom, timmerman, personalhandläggare, osteolog, lokalvårdare, trädgårdsarbetare, gårdsbrukare, konservator, etnolog, konstvetare, pedagog, målare, naturvetare, lokalvårdare, byggnadsantikvarie

24 Dilemman Bra eller dåligt Bättre på interorganisatoriskt arbete Överkapacitet av viss kompetens? Politikerrepresentanter i Kultur Skåne och i våra styrelser dubbla lojaliteter?

25 Utvecklingsområde: Interorganisatoriska projekt Gemensamma projekt kräver: Tydlighet, syde, mål och regler för samarbetet och krav på medlemmarna. balans, komplexitet, styrning, ekonomi

26 Konkurrens - javisst Olikheterna förenar Vi kompleqerar varandra vad gäller aq utveckla ny kompetens

27 Hot - ekonomi Cementerade anslagsummor = anslagsminskning Ökat antal utvecklingsbidrag = Korta projekt och kompetenstapp, samt aq går aq söka medel Kan öka konkurrensen mellan museerna

28 Fler ho$ulla scenarier Den nya som byggs upp äter upp anslagen AQ pengar fördelas alla som ansöker AQ den regionala nivån blir otydligare Verksamhetsbidrag/anslag räknas inte upp våra kostnader för föremålsvård, magasin, säkerhet, it mm räknas inte upp inte

29 De tre regionala museerna och de andra museerna i Skåne Den regionala nivån är vik@g (vad betyder det för övriga museer?)

30 Gemensamt metodutvecklingsprojekt De tre regionala museerna & folkbildningen & Riksutställningar Ny utställningsmetodik Ur besökarens eq Glasgow - besök och inplanerade möten med museipersonal på Kelvingrove Gemensam projektplan - tre utställningar Gemensam arbetsgrupp & öppnar sam@digt på de tre museerna

31 upplägg, igenkänning

32 Anki Dahlin