På uppdrag i Backaryd Kasthall har fått upp farten Kompassen i rätt riktning Karnell möter framtiden
Nya vägar 2016 Året går mot sitt slut. Vem vet vad som väntar bakom nästa krök när vi nu snart vänder blad och börjar skriva 2016 års historia? Karnell är på väg att plöja nya vägar inom välkända områden och har stora förväntningar på den kommande tide n. Det mesta pekar uppåt. Värmländska Wermland Mechanics slår sina prognoser och vågar lova ännu mer för nästa år. Kasthall har satt sikte på nya, intressanta marknader vilket redan gett resultat. För Nordic Vehicle väntar en rad spännande förändringar som ska ta bolaget mot nya höjder. Det ser kort sagt ut att bli en god jul på grön kvist och ett gott nytt år och detsamma önskar vi Er alla! Innehåll På uppdrag i Backaryd 3 Wermland Mechanics: slår prognoserna 5 Kasthall har fått upp farten 6 Kompassen i rätt riktning 7 En rejäl värmlänning som inte räds tuffa tag 8 Karnell blickar in i framtiden 9 2
På uppdrag i Backaryd Karnells yngste medarbetare har inom ramen för ett särskilt program på Handelshögskolan i Stockholm, XTM, spenderat en termin med att lära sig hur ett företags verklighet egentligen ser ut och dra strategiska slutsatser av det. Resultatet? Många insikter som kan komma att förändra Nordic Vehicle. Simon Lönnvik har genom högst deltagande obser vationer bedrivit i det närmaste arbetsantropologiska studier och kommit fram till tre nyckelfaktorer som ska bidra till att Nordic Vehicles segment Persontrafik förbättrar lönsamheten både kort- och långsiktigt. Det ska åstadkommas genom att förbättra inköpen, fokusera och förändra synen på säljet samt se över hur tiden utnyttjas på företaget, utan att detaljstyra. Detta samtidigt som marknaden har förbättrats och orderboken för 2016 ser bra ut. Hur är ofta viktigare än vad Simon har samlat data, intervjuat medarbetarna, köpt kanelbullar, räknat siffror, druckit mycket kaffe och spenderat en hel del tid i produktionen. Bra så, men om det är något han har lärt sig under de senaste månaderna är det att svaret på Vad som måste göras inte är särskilt svårt, det är Hur som är problemet det faktiska genomförandet. Av många lärorika insikter är det nog den mest intressanta iakttagelsen, vilket otroligt behov som finns av en pådrivare som dagligen leder förändringsarbetet, säger han. 3
Svårt att bryta mönstret För han konstaterar att även om många medarbetare kommer med egna bra idéer eller är införstådda i varför förändringar måste till så är det lätt att falla tillbaka i gamla invanda spår och fortsätta som vanligt. Det är därför det är så viktigt för medarbetarna att se nyttan av de förändringar som görs och att de får förståelse för hur allt i företaget hänger samman. Sedan måste positiv återkoppling till för att motivera en fortsättning av det förändrade beteendet så att resultatet blir varaktigt. Handels och XTM XTM är en möjlighet för masterstudenter på Handels att Jag trodde att jag skulle sitta mycket mer framför datorn... under en termin arbeta på något av skolans partnerbolag under strukturerade former inom ett ämne som är strategiskt viktigt för företaget. Terminen består av det praktiska arbetet, ett seminarium per månad där studenterna i grupp diskuterar sina respektive projekt och en avslutande uppsats med strategiska rekommendationer till företaget. Lockande utmaning Nordic Vehicle har en förhållandevis komplicerad företagsstruktur, verkar på en konkurrensutsatt marknad och har en relativt nytillträdd vd och en ny ordförande. Vad är väl bättre för en driven och rastlös handelsstudent att sätta tänderna i? Sova kan man ju göra när man har pensionerat sig (vid en ganska tidig ålder). Men hur har då medarbetarna ställt sig till denne snart 25-årige ägarrepresentant med tydligt undersökningsmandat? Bra, tycker VD Stefan Magnusson, som ser Simon som en bra extra resurs som gör att saker och ting kan ske lite snabbare. Mitt intryck är att även övriga medarbetare tycker att Simon är engagerad, bryr sig om bolaget och får saker att hända. Verkligheten överträffar förväntningarna För Simon själv har förväntningarna på arbetet i den blekingska lilla orten överträffats. Jag trodde att jag skulle sitta mycket mer framför en dator än vara ute på golvet och se till att saker faktiskt händer. Förenklat kan man väl säga att jag tidigare har arbetat mycket på kontor med siffror och trott att saker och ting händer av sig själv, men det gör de ju inte. Det är därför jag tycker att det är så roligt att arbeta på ett investmentbolag. Vi köper bolag och ska se till att de blir så bra som möjligt. Att på nära håll se den förändringen, det är jättehäftigt. Simons julklappstips Avslutningsvis, om du får välja en julklapp från Backaryd, vad vill du rekommendera då? Det är lätt! Vi säljer just nu ut vissa gamla lagerartiklar via Blocket så den som vill fynda exempelvis fälgar, däck eller bilstolar till jul ska definitivt gå in där och söka på Nordic Vehicle. l louise ribbing 4
Wermland Mechanics: slår prognoserna En ska ha något som jagar en, säger Tage Andersson, VD på Wermland Mechanics och låter förstå att det knappast blir lugnare där nästa år bara för att man under 2015 har haft en volymuppgång på drygt 20 procent, klart högre än förväntat. Orsakerna bakom framgången är främst det strategiska läget nära Norge där många kunder finns, stärkt konkurrenskraft genom automatisering och att Wermland Mechanics har satsat mycket på att vara med tidigt i kundernas projekt, vilket har genererat affärer. För två år sedan flyttade vår största kund hela sin verksamhet till Asien. 2014 blev ett mellanår men vi använde det på ett bra sätt och stärkte vår konkurrenskraft och det har vi även fortsatt med under 2015. Vi har införskaffat fyra robotceller och investerat i fiberlaserteknik som ansluter till vårt automatlager. Allt detta gör att vi kommer gå in ännu starkare i 2016 än vad vi gjorde 2015. Läget är ljust för Wermland Mechanics Trots den mörka årstiden tyder allt på att Wermland Mecha nics går en ljus framtid till mötes. Det verkar ju som att det blir en grön jul vilket gör att folk på landsbygden under en snöfri svensk vinter till stor del befinner sig i en bokstavligt talat nattsvart tillvaro, menar Tage Andersson. För honom är årets julklapp en lika nödvändig som åtråvärd pryl: en pannlampa från Silva. Och en sådan i kombination med barmark kanske möjliggör att han kan fortsätta cykla sina nätta 100 mil i månaden, härnäst som träning inför Flandern runt och Vätternrundan nästa år. Jaja, en ska ha något som jagar en l louise ribbing Tage Andersson: En ska ha något som jagar en 5
Kasthall har fått upp farten För snart ett år sedan tillträdde Eva Boding som kapten för Kasthall. Efter en noggrann orientering på marknadskartan har hon fått upp farten på bolaget, som besitter fantastiska produkter och ett starkt varumärke. Evas ledarskap har redan givit resultat. 2015 visar både tillväxt och högre vinst men Eva skrattar och säger att hon är mer ambitiös än så: Jag kan lova att vi inte har sett det bästa året än! Ny strategi och målbild Året som gått har handlat mycket om att identifiera tillväxtmöjligheterna på den globala marknad där Kasthall verkar. Genom ökat kundfokus, ett tydligare affärstänk, ett utifrån- och inperspektiv, har en helt ny strategi och ny målbild tagits fram. Vi har exempelvis ökat affärsfokus på den så kallade contract -marknaden, där kunden är olika slags offentliga miljöer. Här ser vi en enorm tillväxtpotential, både alla nya kontor som byggs men också hotell, restauranger och andra publika miljöer. Efterfrågan från dessa miljöer ökar markant på just textila golv. Det är här vi har vår stora möjlighet och det är här vi är väldigt duktiga. I oktober låg det nya strategidokumentet klart och när det nu sätter sig i organisationen är förväntningarna stora inför startskottet 2016. Det handlar om att ha en tydlig strategi i ryggen. Nu kan varje beslutsläge, rekrytering och handlingsplan bottna i den långsiktiga väg vi ska gå för att nå våra mål. Mattan är julklappen! Eva Boding låter både glad och förväntansfull, och det kanske är just en sådan dag man ska fråga henne om vad som är årets julklappstips från Kasthall. Vi tycker givetvis att en matta skall ligga inslagen under granen. I butiken kan ni beställa kundunika mattor till hem eller kontor det är Kasthalls julklappstips till er! l louise ribbing 6
Kompassen i rätt riktning Som yngre orienterade hon med Silva kompass och Silva stolryggsäck. I dag är hon en omtalat affärsdriven CFO på företaget. Maria Andersson gjorde karriär inom storbolag som H&M och PwC men lockades av utmaningarna i ett mindre bolag. Outdoor-människa som hon är blev Silva ett naturligt val när möjligheten till en ny anställning plötsligt gavs. Och visst är det extra roligt att få vara med och utveckla och påverka processerna kring produkter man själv gillar. Maria Andersson är en aktiv person som tycker om allt från skidåkning och cykling till vandring, löpning och att paddla kajak. Det är högt tempo i skog och mark, likväl som på kontoret. Ja, visst har det varit många saker att ta tag i, men samtidigt kul och lärorikt. Det är ett härligt gäng som arbetar på Silva, vi har en bra teamkänsla och får mycket att hända trots att vi inte är så många. Inte bara siffror Den nya tidens CFO håller inte bara på med siffror på sin egen kammare utan är i hög grad engagerad i bolagets utveckling. I beskrivningar av Maria framgår att hon är en modern och affärsdriven CFO. Vad innebär det? För egen del handlar det om engagemang. En förutsättning för att jag ska trivas och göra ett bra jobb är att jag arbetar för företag jag gillar och helst med produkter jag tycker om, vilket jag gjort i de bolag jag jobbat för de senaste tio åren. Jag gillar att jobba med säljfrågor och drivs av att vara med och skapa nya affärsmöjligheter. Jag har under åren på H&M också lärt mig att det är bättre att fatta beslut och testa än att dra ut på beslut, vilket jag tagit med mig vidare och som numera är ganska karaktäristiskt för mig. Ledarskap är också en del som jag tycker är riktigt intressant och viktigt. Jag gillar platta organisationer och tycker det är kul att coacha medarbetare så att de förhoppningsvis växer och tar för sig mer. Har du några julklappstips från Silva? Såklart! Vi har ett gäng grymma lampor, nya Exceeden är en självklar julklapp att ge bort till de som gillar att ge sig ut i mörkret antingen på cykel, skidor eller för att springa. Vi har också många bra och snygga vattentäta säckar och riktigt bra duffel bags. l louise ribbing 7
En rejäl värmlänning som inte räds tuffa tag Jan Dahlén är ingenjören som blev mästare på sälj och som i rollen som marknads- och försäljningsansvarig varit med om att ta Wermland Mechanics till nya höjder detta år. En traditionell och investeringstung bransch med stor konkurrens från låglöneländer. Marknaden för kontraktstillverkare är tuff inom de flesta segment men utmaningar är till för att antas. Så resonerar i alla fall Jan Dahlén, bördig från Säffle, angående varför han för ett år sedan tog jobbet på Wermland Mechanics: Ja, i en tuff tillvaro får man hela tiden utveckla sig både strategiskt och operativt vilket visserligen är jobbigt men också mycket givande. Sedan är det viktigt i min roll att ägarna har en tydlig målbild, i detta fall med fokus på organisk tillväxt och förvärv, och det har Karnell. Han menar att det senaste årets framgångar till stor del beror på medarbetarnas kompetens och tvärfunktionalitet, samt förmågan att se helheten. Det är oerhört viktigt att se hela kundens värdeflöde och att vi anpassar oss till detta för att skapa bästa nytta för våra kunder. Det betyder att vi säljer alla verksamhetens delar i ett paket. Från nya idéer till löpande leveranser med hög kvalitet. Investerar för tillväxt Wermland Mechanics har ett tydligt fokus på högautoma- tiserad tunnplåtsbearbetning och investerar kontinuerligt för att stärka sin konkurrenskraft. Nu är målet att försäljningsorganisationen ska bli lika effektiv som produktionen. Det ska ske genom en hög aktivitet ute i marknaden och att hela tiden utveckla Wermland Mechanics erbjudande. Det gäller att hela tiden ha kontroll på vad man säljer och vad kunden köper eller vill köpa. En tydlig trend är att vi ser en ökning av mer utvecklade tjänster kring produktutveckling, inköp och logistik, berättar Jan Dahlén. Tar marknadsandelar Jan Dahlén har stora förväntningar inför 2016. Just nu pågår omfattande investeringar och utbyggnader av fabrikerna. Vi är glada att vi både växer och tar marknadsandelar. Investeringarna stärker våra konkurrensfördelar och vi kan fortsätta växa med nya och befintliga kunder. Slutligen, kan han ge ett julklappstips från Wermland Mechanics? Nja, jag får nog tänka lite på vad det skulle kunna vara men oavsett vad jag kommer fram till kan jag garantera att det blir ett hårt paket! l louise ribbing 8
Karnell blickar in i framtiden God jul & gott nytt år önskar vi på När arbetet med fonden K3 nu gått in i andra halvlek blickar Karnell-teamet in i framtiden och på det foku s som bolaget kommer att ha de närmaste åren. Vi har sedan starten varit committade till den nordiska marknaden för små och medelstora bolag och så kommer vi förbli. Same, same but different Patrik Rignell, vd på Karnell: Vår plan är att fortsätta investera i nordiska industribolag men nu från vår egen balansräkning. Tanken är att vi genom detta kan bli än mer långsiktiga vilket är en viktig faktor i att ta över ägandet i mindre bolag och för att utveckla dem till större och mer professionella aktörer. Långsiktighet är också viktigt för att hinna skörda frukterna av förändring och affärsutveckling, då sådana åtgärder ofta tar mer än 3-5-år innan de ger full effekt. Marknad med möjligheter Teamet på Karnell menar att det finns en stor mängd intressanta små och medelstora industribolag som till exempel står inför generationsskiften och som skulle må bra av en stabil och långsiktig ägare. Valet av industribolag är naturligt då de flesta investeringarna som teamet historiskt gjort varit i denna bransch och Karnell har ett brett nätverk av industriexpertis. Vi gillar att utveckla små och medelstora bolag och vi tänker fortsätta med det! l louise ribbing Bilden är tagen i Kasthalls showroom. 9