KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Relevanta dokument
Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Att (sam) verka i offentlighetens tjänst Varför jämställdhet och jämlikhet är kvalitet för museer

Kulturarv UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE

Ölands Historiska Museum (ÖHM)

Årsavtal mellan Östersunds kommun och Stiftelsen Jamtli för verksamhetsåret 2009

Samverkan för ett starkare kulturliv. Västmanlands regionala kulturplan på fem minuter

TILLÄMPAT. Forskning och praktik i samverkan för en hållbar samhällsutveckling

Jamtli STRATEGIPLAN Stiftelsen Jamtli. Lustfyllt, levande, lärande!

Årsavtal mellan Jämtlands läns landsting och Stiftelsen Jamtli för verksamhetsåret 2009

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Årsavtal mellan Östersunds kommun och Stiftelsen Jämtlands läns museum för verksamhetsåret 2007

Huvudmannadirektiv avseende Stiftelsen Jamtli

Årsavtal mellan Östersunds kommun och Stiftelsen Jämtlands läns museum för verksamhetsåret 2008

BILAGA. Kulturarvskollegium och regionalt kulturarvsmöte

Årsavtal mellan Östersunds kommun och Stiftelsen Jamtli för verksamhetsåret 2013

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

Klimat att växa i. Regional utvecklingsstrategi för Kalmar län

Foto: P Leonardsson. Kulturarv för framtiden Strategiskt program för kulturarv i Halland

KULTURPLAN Åstorps kommun

Hälsinglands museum och Region Gävleborg, kultur- och kompetensnämnden har träffat följande överenskommelse om regionalt uppdrag för år 2017.

Årsavtal mellan Östersunds kommun och Stiftelsen Jamtli för verksamhetsåret 2011

Östergötlands museums behov av magasinslokaler och klimatarkiv

Kulturplan Kalmar län 2022, Kultur att växa i

Yttrande över remiss från kommunstyrelsen - Yttrande över betänkandet Ny museipolitik, SOU 2015:89

Kulturarvsturism och regional utveckling

Vision och Verksamhetsidé Luftfartsmuseum på Arlanda PM

Kommunstyrelsens arbetsutskott

VÄRLDSARVET SÖDRA ÖLANDS ODLINGSLANDSKAP

Projekt Kulturarvsportal Västmanland. Projektpresentation Västmanlands läns museum,

Hälsinglands Museum och Region Gävleborg, kultur- och kompetensnämnden har träffat följande överenskommelse om regionalt uppdrag för år 2016.

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

Ansvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur

DETTA UTKAST ÄR ETT FÖRSLAG OCH INTE ETT FÄRDIGT ANTAGET DOKUMENT. DET SKA LÄSAS OCH FÖRÄNDRAS INFÖR

Berätta bredare INRIKTNINGSDOKUMENT FÖR BYGGNADSMINNEN. Berätta bredare Inriktningsdokument för byggnadsminnen 1

DIVISION Kultur och utbildning

Sammanfattning. 1. Inledning

VÄRLDSKULTURMUSEERNAS VÄG VIDARE

Överenskommelse för samverkan mellan idéburen sektor i Malmö och Malmö stad. För ökad demokrati, delaktighet och jämlikhet i Malmö

Remissyttrande Gestaltad Livsmiljö SOU 2015:88

Regional överenskommelse

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Varumärkesstrategi för Region Blekinge

Kultur- och utbildningsförvaltningen INFORMERAR. Kulturplan. Kultur lyfter Hallsberg

Kultur av barn och unga är uttryck som ingen vuxen styr över. T.ex. spontana lekar, ramsor, gåtor, rollspel, communities och graffiti.

Bidragsnormer kulturföreningar och kulturarrangemang i Skellefteå.

AVTAL OM BILDANDE AV STIFTELSEN LÄNSMUSEÉT I GÖTEBORGS OCH BOHUS LÄN

STRATEGISKT SAMTAL OM VÄRLDSARV 15 OKTOBER 2015

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

Museiarkeologisk Samverkan

Granskning år 2014 av museistiftelserna

Strategi. Program. Plan. Policy. Riktlinjer. Regler. Kultur- och Biblioteksprogram. för Borås Stad

Policy för Algutsboda Hembygdsförening

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer

Riktlinjer för. Landstinget Dalarnas stöd till Ideella idéburna organisationer i Dalarna. Gäller fr o m

Stadgar för Stiftelsen Värmlands Museum

Policy. Kulturpolitiskt program

STADGAR. för ÖREBRO LÄNS HEMBYGDSFÖRBUND. Namn, verksamhetsområde och karaktär

att fastställa medlemsavgiften för enskilda medlemmar till 250 kronor

~ Gävleborg REGION GÄVLEBORG

Projektbeskrivning Kronoberg utvecklar Kulturarvscentrum Småland

VERKSAMHETSPLAN

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

Estetiska lärprocesser - utvärdering

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

Riktlinjer för Landstinget Dalarnas stöd till Ideella, idéburna organisationer i Dalarna

Tillväxt och samhällsbyggnad Lokal och regional utveckling

VERKSAMHETSPLAN 2013 ORGANISATION FOLKBILDNINGENS BRANSCHORGANISATION HEMBYGDSRÖRELSEN. (Fastställd av styrelsen )

Stadgar för Hembygdsföreningen Facklan

Medlemsavgifter Bilaga 9

MÅL FÖR DEN NATIONELLA KULTURPOLITIKEN

Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.

SV Gotland Strategisk plan

KALMAR LÄNS MUSEUM ERBJUDER! LÄSÅRET

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

Kulturpolitiskt program

Folkuniversitetets verksamhetsidé. Att genom kunskap och skapande ge människor förutsättningar för ett rikare liv

UPPDRAG TILL FRISTADS FOLKHÖGSKOLA

Mål & visionsdokument Mångkulturella Finska Folkhögskolan

Folkuniversitetets verksamhetsidé

Lättläst version av Överenskommelsen

Biologisk återställning och socialt/kulturellt hållbar lokal utveckling

Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

VÅR PASSION ÄR BLEKINGE

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Agenda kulturarvs styrgrupp genom Maria Jansén

VISION VÄSTRA GÖTALAND - DET GODA LIVET

summerar den nya kulturarvspolitiken

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt

AVTRYCK. Tid, ting, minne

Örebro universitets vision och strategiska mål

egna erfarenheter av samverkansprojekt

Innehållsförteckning

SKÄRGÅRDSMILJÖER FÖR ALLA Vision 2020 Framtidsstrategi för Skärgårdsstiftelsen

Verksamhetsplan Förskolan 2017

Transkript:

KALMAR LÄNS MUSEUM Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum 1977 Verksamhetsplan 2018 Beslutad av styrelsen 2017-12-07

Länsmuseets vision Kulturarv i vardagen - berikar och berör Länsmuseets verksamhetsidé att vidga perspektiven på samtiden och berika livsmiljön

Några basdata 2016 Ca 85 tillsvidareanställda och ca 40 säsongs-, helg-, och korttidsanställda på museet och Eketorp. Omsättning 68 miljoner kronor, varav drygt hälften är egna intäkter. Ca 85 000 besökare på museet i Kalmar. Ca 31 000 besökare på Eketorps borg. Ca 36 000 deltagare på aktiviteter i länet, nationellt och internationellt. Totalt ca 152 000 besökare varav ca 1/4 barn och unga.

Organisation Dessutom ansvarar länsmuseet för verksamheterna: Eketorps borg på södra Öland Jenny Nyström och Curt Stoopendaals stiftelse Stiftelsen Wimmerströmska gården i Västervik Stiftelsen Krusenstiernska gården (med Kalmar kommun) Bridging Ages, ideell förening

Stiftelsen Kalmar läns museum Stadgar, utdrag: 3 Stiftelsens ändamål skall vara att förvalta stiftelsens samlingar, byggnader och markområden och att i tillbörlig omfattning hålla dem tillgängliga för allmänheten. Stiftelsen skall (i huvudsak) inom Kalmar län bedriva och främja kulturminnesvård och museal verksamhet liksom annan därmed förenlig verksamhet ävensom att vara huvudman för landsantikvarien i länet. Stiftelsen skall inte ha till syfte att inbringa vinst. De museiföremål och arkivalier som tillförs stiftelsen skall vårdas och bevaras på betryggande sätt till kommande tider. Stiftelsens huvudmän är: Landstinget i Kalmar län Kalmar kommun Kalmar läns hembygdsförbund

8 000 Entreíntäkter, guidningar och försäljning (tkr) 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 Eketorps borg 2 000 Kalmar läns museum 1 000 0 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Kulturplanens prioriterade områden 2015-18: Unga, som särskilt prioriterad målgrupp Arkiv, utvecklingsplan för länets arkiv Kulturarv, dess bruk och betydelse i samhället Scenkonst, bredda och öka utbudet, nya lokaler Hälsa & kultur, samverkan kultur, vård och omsorg

Den regionala kulturplanens demokratiska grund Länsmuseet ska driva verksamhet och organisation präglad av: barn och unga kultur till alla i hela länet tillgänglighet jämställdhet integration och mångfald internationell och interkulturell samverkan och utveckling hållbar utveckling kvalitet

Överenskommelse med Landstinget Kalmar läns museum ska: Vara en förebild för motsvarande organisationer nationellt och internationellt Arbeta med angelägna samhällsfrågor utifrån ett kulturarvsperspektiv Utveckla medborgarnas digitala och fysiska tillgänglighet till kulturarvet De nationella kulturpolitiska målen och den regionala utvecklingsstrategin är vägledande dokument liksom de nationella målen för kulturmiljöarbetet och landstingsplanen för Kalmar län

En kunskapsorganisation med tre roller Kulturinstitution med Public service-uppdrag Besöksmålsutveckling av egna och andras besöksmål Uppdragsverksamhet inom kulturarvsområdet

Geografiska verksamhetsområden Kalmar län med utvidgningar i grannlänen genom samarbeten och uppdrag. Nationellt genom samverkansprojekt och uppdrag med andra museer, nationella organisationer, etc. Internationellt genom fr a Bridging Ages men även Kronan och forskningsprojekt inom arkeologi. Oavsett var vi jobbar så utgår vi alltid från det lokala och sätter in det i större sammanhang

Museet i samhället A museum is a non-profit, permanent institution in the service of society and its development, open to the public, which acquires, conserves, researches, communicates and exhibits the tangible and intangible heritage of humanity and its environment for the purposes of education, study and enjoyment. ICOM, International Council of Museums Samhällets minne med långt tidsperspektiv bakåt och framåt En regional kunskapsorganisation med kulturarv i centrum Idéburen organisation med tydligt hållbarhetsfokus Hållbarhetsarbetet prioriterat i all verksamhet Kulturarvet alltid dynamiskt och föränderligt Relationer i samtiden är det sammanhållande kittet Skola, utbildning och livslångt lärande Hälsa, välbefinnande och äldre Fysisk planering, stads- och landsbygdsutveckling Kulturarvsplatser och besöksmål

Framgångsfaktorer och arbetssätt Vara oberoende, ifrågasätta, granska Inspirera och medvetandegöra Reflektera och diskutera värderingar, normer och attityder Neutral, trovärdig arena för samtal och debatt Skapa delaktighet, engagemang och gemenskap Berättelsernas betydelse Dynamiskt, fantasifullt och innovativt Forskning och utveckling Internationell utblick och inspiration

Långsiktiga utvecklingslinjer Positionering genom kunskap, förtroende och god ekonomi Vi ska vara föredömliga i det vi gör och ta vara på det förtroende som vi har byggt upp och stärka museets roll som samlande länsinstitution inom kulturarvsområdet. Fortsatt fokus på museets uppdrag med kopplingen till samhällsfrågor och museet som utåtriktad modern kunskapsinstitution på vetenskaplig grund i samverkan med Linnéuniversitetet och andra externa parter. Påverka genom arbete med normer, attityder och värderingar. Stärka och stabilisera länsmuseets ekonomi. Besöksmålet Ångkvarnen Utveckla och stärka museet i Kalmar och varumärket Regalskeppet Kronan till ett attraktivt besöksmål av internationell klass. Modernisering av lokaler och utställningar för att nå målet 123 000 besökare 2020. Fortsatt flytt av samlingar till Magasinet. Vi vill satsa på en kulturhistorisk basutställning om Kalmar län med Kalmar stad, där samlingar och regional kunskap kopplas till platser, människor och berättelser i landskapet.

Långsiktiga utvecklingslinjer Forts. Bäst på plats för ett rundare Kalmar län Synliggöra det regionala arbetet och ha ett tydligt erbjudande till kommuner, hembygdsföreningar och länsbor. Utgå från våra platsbundna styrkor för regional utveckling. Fortsätta strategin att utifrån Sandby borgsexemplet knyta samman treenigheten: Fysisk plats i landskapet Museer med originalföremål Digital tillgänglighet. Vi vill bidra till att bygga och stärka relationerna med platsen hembygden. Oavsett var vi jobbar utgår vi från det lokala och sätter in det i ett större sammanhang. Koppla till utställning på länsmuseet i samverkan med andra parter.