Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2015 vid KTH



Relevanta dokument
Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2016 vid KTH

Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2014 vid KTH

Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2017 vid KTH

Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2013 vid KTH

Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2018 vid KTH

Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2019 vid KTH

Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2011 vid KTH

Övergripande planering och förutsättningar för budget 2010 vid KTH

Verksamhetsplan 2018, bilaga 2 skoluppdrag till CBH

Verksamhetsplan 2018, bilaga 3 skoluppdrag till EECS

Övergripande planering och förutsättningar för budget 2009 vid KTH

Förändringar gällande grundutbildningsuppdraget för 2015

Anvisningar för uppföljning 2015 samt för budget- och verksamhetsplanering Teknisk- naturvetenskaplig fakultet. Dnr: FS 1.3.

Justeringar utifrån budgetproposition 2015/16:1 utgiftsområde 16 inför år 2016

Utdrag ur protokoll från Rektors beslutsmöte, 2015:12

Justeringar utifrån budgetproposition 2016/17:1 Utgiftsområde 16: Utbildning och universitetsforskning

Totalbudget för Lunds universitet 2011

:22 Karlstads universitet: Forskning och forskarutbildning :23 Linnéuniversitetet: Grundutbildning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Delårsrapport för januari - juni 2011

Definitioner av begrepp i verksamhetsuppdragen 2016

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

STOCKHOLMS UNIVERSITET BUDGETUNDERLAG 1(5) Universitetsstyrelsen Planeringschef Ingemar Larsson Doss 112 Dnr 2596/97

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning. Period:

Anslagsfördelning och budget 2018 samt planeringsramar

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2019 SAMT BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2020

Fler studenter och större överskott än någonsin tidigare

KTHs övergripande planering samt förutsättningar för budget för 2006

Kallelse till ledningsråd

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning. Period:

Preliminära planeringsförutsättningar och budgetram för statsanslagen för Karolinska Institutet

BILAGA 12 - ERSÄTTNING FÖR UTBILDNING PÅ GRUND- OCH AVANCERAD NIVÅ

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Skolan för teknik och hälsa (STH)

ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2017 OCH BUDGET- OCH VERKSAMHETSPLANERING 2018

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Projektplan: Utveckling av modell för resursfördelning till utbildning på grund- och avancerad nivå

Demografiska utmaningar för högskolepolitiken


Dnr V KS-kod 1.2. Delårsrapport för januari juni 2017

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Planeringsdirektiv och tidplan för beredning av verksamhetsuppdrag och budget 2018

Skolan för kemivetenskap. (CHE) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period

Manual till den ekonomiska mallen

Skolan för kemivetenskap. (CHE) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period

Planeringstal 2014 och ersättning för utbildning på grundnivå och avancerad nivå 2014

Skolan för teknik och hälsa (STH) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

BESLUT 1(5) UFV 2011/134. Modell för fördelning av statsanslag från konsistoriet till områdesnämnderna vid Uppsala universitet

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Skolan för teknik och hälsa (STH)

Anvisningar för ekonomisk prognos

Sammanfattning av regeringens budgetproposition 2010

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Bilaga 6. Riksrevisionens enkät till lärosäten

Skolan för teknikvetenskaplig kommunikation och lärande (ECE) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

Resultat (mnkr) Intäkter Kostnader Resultat 19,2 13,0 29,7

ANVISNINGAR FÖR UPPFÖLJNING 2018 OCH BUDGET- OCH VERKSAMHETS- PLANERING 2019

Anvisningar för uppföljning 2016 samt för budget- och verksamhetsplanering Teknisk- naturvetenskaplig fakultet. Dnr: FS 1.3.

Koncept. Regleringsbrev för budgetåret 2013 avseende universitet och högskolor

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Skolan för industriell teknik och management. (ITM) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning. Period:

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning

Skolan för datavetenskap och kommunikation. (CSC) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

1. Rektors detaljbeslut i budget 2018

Ekonomi- och verksamhetsuppföljning. Period:

Budgetpropositionen 2017/18:1

Skolan för teknik och hälsa (STH)

1 Anvisningar för budget år 2019, Medicinska fakulteten

Skolan för elektro- och systemteknik (EES)

Beslut. Catarina Coquand Dekan. Anna Boreson Kanslichef. Birgitta Magnusson. Datum Dnr LED /162

Skolan för informations- och kommunikationsteknik. (ICT) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

Anvisningar för uppföljning 2014 samt för budget- och verksamhetsplanering Teknisk- naturvetenskaplig fakultet. Dnr: FS 1.3.

Avvikelser 1 Utf Avvikelse bud-utfall. Bud 2016 Prog Bud 2016 Jan- Jun

Anvisningar för budget inför år 2015


Kommentarer till kvartalsbokslutet per 30 september samt ekonomisk prognos 2013

Delårsrapport för januari juni 2014

Naturvetenskapliga fakulteten FÖRSLAG Ledningsgruppen BUDGET 2013

Skolan för kemivetenskap. (CHE) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

Delårsrapport för januari - juni 2012

Ledningskansliet Dnr SLU ua /10 Styrelsen för SLU

Manual till den ekonomiska mallen

Fler helårsstudenter 2015 första gången sedan 2010

Skolan för informations- och kommunikationsteknik. (ICT) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

Skolan för teknikvetenskap (SCI)

Skolan för datavetenskap och kommunikation. (CSC) Ekonomi- och verksamhetsuppföljning Period:

- Universitetstandvården tkr - Undervisning och lärande tkr - Fakultetsnämnden tkr

Fördelning av medel till fakulteter och Lärarhögskolan utifrån utvärdering av forskningskontrakt samt verksamhetsplaner

Fler helårsstudenter 2015 första gången sedan 2010

Anvisningar för verksamhetsplanering och budget inför år 2017

Delårsrapport för januari juni 2016

Transkript:

2014-06-11 Dnr V-2014-0449 KS-kod 1.2 Övergripande planering och vissa förutsättningar inför budget 2015 vid KTH Statens årliga styrning propositioner och regleringsbrev Budgetpropositionen (BP) för 2015 kommer att avlämnas till riksdagen i mitten av oktober. Det är något senare än vanligt och beror på att det är valår. Regeringen beslutar i december varje år om det s.k. regleringsbrevet, som är det årliga styrdokumentet. I regleringsbrevet fastställs uppdrag och resurser för kommande år. KTHs styr- och resursfördelningssystem Årsprocessen Årsprocessen innehåller två till tre årliga systematiska dialoger mellan KTHs ledning och företrädare för skolorna. Vid årets slut resulterar dialogerna i ett så kallat Verksamhetsuppdrag för varje skola samt universitetsförvaltningen. Den årliga processen beskrivs kortfattat i bilaga 1. Vid universitetsstyrelsens (US) möte i juni fattas beslut om vissa planeringsförutsättningar inför kommande budgetår. US fattar beslut om KTHs budget vid mötet i oktober. Fördelning av resurser till forskning och utbildning på forskarnivå Sedan 2010-01-01 tillämpar KTH det fördelningssystem som US beslutade om vid styrelsemötet i juni 2009. Skolorna erhåller medel genom en bastilldelning, riktade medel och en tilldelning baserad på utförda prestationer. De prestationsbaserade delarna bygger på antalet forskarexamina, externa medel och bibliometri. US uppdrog åt rektor, i samband med 2014 års beslut om planeringsförutsättningar, att genomföra förändringar mellan de olika tilldelningspotterna. Bastilldelningen ska ökas från 50 procent till 55 samtidigt som andelen för riktade medel minskar till 20 procent. En justering enligt förslaget bör genomföras under en tvåårsperiod och den första justeringen gjordes inför 2014 och slutförs nu inför 2015. Inför 2015 frigörs cirka 55 mnkr av de riktade medlen vilka främst kommer att satsas på startbidrag för nya anställningar, infrastruktur och aktiviteter kopplade till KTH:s och skolornas utvecklingsplaner. Fördelning av resurser till utbildning på grundnivå och avancerad nivå US beslutade i december 2013 om en, delvis, ny resursfördelningsmodell för grundutbildning. Modellen ska tillämpas för fördelning av medel från och med 2015. Modellen knyter an till det sätt som medel fördelas från regeringen till lärosätena, alltså att medel genereras utgående från producerade helårsstudenter och helårsprestationer. Medlen som KTH erhåller för helårsstudenter fördelas till riktade satsningar, till programskola och till producentskola, grundat på utfall närmast

föregående läsår. Medel för helårsprestationer fördelas i sin helhet till producentskola grundat på produktion innevarande år. Dimensionering av utbildning KTH:s ersättningstak ökar från 995 mnkr 2013 till 1 032 mnkr 2014 och 1 044 mnkr 2015. Ökningen beror på att KTH fick medel för 150 nya utbildningsplatser inom civilingenjörsutbildning 2012 ochh 45 nya platser för civilingenjörsutbildning och 10 nya platser för högskoleingenjörsutbildning 2013. Dessa byggs nu ut till full volym på fem respektive tre år. KTH har också en tillfällig treårig satsning 2013-2015 som omfattar 45,5 mnkr. 2016 beräknas takbeloppet således minska igen och prognosticeras då till 1 017 mnkr. Regeringen har i vårpropositionen 2014 aviserat en utökning av antalet platser främst inom lärarutbildningarna. KTH förväntas få del av denna satsning från och med 2015. Regeringen återkommer i budgetpropositionen med mer specificerade förslag. För 2014 beräknas KTH få ett utfall som ligger cirka 20 mnkr under takbeloppet. KTH planerar för kommande år utifrån en stabil volym i utbildningen på en nivå som ligger nära takbeloppet. I och med möjligheten att mellan åren spara antingen överproduktion av helårsprestationer eller ej utnyttjat takbelopp (högst tio procent) utjämnas skillnader mellan åren. Dimensionering och finansiering av gemensamma verksamheter Omsättning för de KTH genensamma verksamheterna budgeteras till 1 444 mnkr inför 2015 (1 406,4 mnkr för 2014). Gemensamma resurers finansieras via täckningsbidrag, enligt den så kallade SUHF-modellen, 610 mnkr (594,5 mnkr), intern och extern fakturering, 756,1 mnkr (735,1 mnkr) samt avsättning från grundutbildningsanslaget med 80,5 mnkr (72,5 mnkr) för grundutbildningslokaler och grundutbildningsrelaterade kostnader. Under 2014 erhölls även finansiering via LKP med 10,2 mnkr. För lokaler vid AlbaNova budgeteras för ett överskott om 2,5 mnkr (6,3 mnkr). Vid beräkningen av procentpåslaget för täckningsbidraget 2015 bör utgångspunkten vara att det inte ska öka jämfört med 2014 (22,09 procent). Pålägget för lönebikostnader (LKP) vid KTH är för närvarande 52,45 procent exkl. semesterlönetillägg. Inför 2014 sänktes pålägget med en procent och pålägget är fortsatt högt i jämförelse med andra lärosäten. Inför 2015 föreslås en ytterligare sänkning om 1,3 procent. LKP uttaget för 2015 blir då 51,15 procent exkl.semesterlönetillägg. KTH tillämpar internpris på sina lokaler, vilket debiteras verksamheten som ett ytpris i olika kvalitetsklasser. För att täcka lokalkostnaderna bedömer KTH att internpriset måste höjas med 1 procent. Internpriset debiteras verksamheten som ett ytpris i olika kvalitetsklasser, vilket innebär att priset per m 2 för 2015 blir 2 969 kronor för lokaler med kvalitetsfaktor 1,0. Andra planeringsförutsättningar Skolorna erhåller EU-samfinansiering i nivå med tidigare år. Det gällande löneavtalet, fr.o.m. oktober 2011, innebär årliga lönerevisioner. I juni 2014 är utrymmet för den kommande lönerevisionen ej fastställt. Den senaste lönerevisionen, oktober 2013, stannade på 2,7 procent.

Den generella pris- och löneomräkning av de direkta statsanslagen beräknas, för 2015, enligt vårpropsitionen till 0,7922 procent.

Beslut Universitetsstyrelsen beslutar att: uppdra åt rektor att slutföra förändringar i modellen för fördelning av resurser till forskning och utbildning på forskarnivå. Fördelningspotterna ska från och med 2015 vara: o Bastilldelning 55 procent o Riktade medel 20 procent o Prestationsmedel 25 procent forskarexamina 17,5 procent externa medel 5 procent bibliometri 2,5 procent uppdra åt rektor att dimensionera procentpåslaget för täckningsbidraget inför 2015 med utgångspunkt i 2014 års påslag som uppgick till 22,09 procent, pålägget för lönebikostnader (LKP) ska sänkas med 1,3 procent och uppgå till 51,15 procent, exklusive semesterlönetillägg. internpriset på lokaler ska höjas med 1 procent vilket innebär att priset per m² blir 2 969 kronor för lokaler med kvalitetsfaktor 1,0. dimensionera utbildningen på grundnivå och avancerad nivå enligt förslag i bilaga 2, bemyndiga rektor att besluta om den slutliga dimensioneringen av planeringstal inom ramen för ovanstående övergripande dimensionering, bemyndiga rektor att besluta om den slutliga dimensioneringen av antagningstal för urval 1 och 2, bemyndiga rektor att revidera förutsättningarna med hänsyn till de beslut som statsmakterna kan komma att fatta om anslag till KTH eller om andra omständigheter så kräver. två miljoner kronor ska ställas till universitetsstyrelsens disposition främst avsedd för KTHs internrevisionsfunktion.

Bilaga 1 Årsprocessen 2014 - styrning, planering, resursfördelning och uppföljning Två till tre årliga dialogerna mellan KTHs ledning och företrädare för skolorna är kärnan i årsprocessen vilken kort kan beskrivas på följande sätt; Den första skoldialogen i maj - Uppföljning av föregående års utfall och innevarande års verksamhetsuppdrag. Preliminära planeringsförutsättningar inför budget 2015. Indikatorrapporten ska vara uppdaterad för det gångna budgetåret. Den andra skoldialogen i oktober/november Fortsatt uppföljning av innevarande års verksamhetsuppdrag samt planeringsförutsättningar för nästa års budget. I planeringsförutsättningarna ingår bastilldelningar och prestationsrelaterade ersättningar för fakultetsmedel samt motsvarande uppgifter för utbildning på grundnivå och avancerad nivå. Skolornas budgetförslag för kommande år ska vara inlämnad till rektor i mitten av september och utgör en väsentlig del av dialogen. Strategiska, riktade, satsningar och uppdrag 2015. Inför dialog 2 görs en uppföljning avseende skolornas riskanalyser. Den tredje skoldialogen i november ev. fortsatta diskussioner kring uppdrag och strategiska satsningar. Senast i slutet av november ska verksamhetsuppdragen för kommande år vara underskrivna.

Bilaga 2 Utvecklingsplan Förslag Uppdrag Uppdrag 2016 2015 2014 2013 Mål Planeringstal antal personer* Arkitekt 100 100 100 Civilingenjör, civilingenjör/lärare 1580 1535 1535 Ämneslärare 15 15 15 Högskoleingenjör 570 550 550 varav VT-start 45 90 90 Kandidat 130 130 130 Högskoleutbildning 30 30 30 Master exkl 5-åriga civing (anslagsfinansierade) 700 700 595 530 Magister (anslagsfinansierade) 135 105 105 Master och magister (avgiftsfinansierade inkl stipendi 1000 800 600 400 inklusive EM, EIT, NM Tekniskt basår och bastermin 540 540 540 varav VT-start 90 90 90 Planeringstal HST Övrig utbildning Vidareutbildning 250 250 250 Antal personer Utbytesstudenter Inkommande 950 700 1015 Utresande 700 700 530 415