Innovation av mjukvaruintensiva system för Försvarssektorn

Technology Readiness Level

Var och när kan innovativa idéer uppstå? Organisationer, verksamheter, individer, Verksamhetsutveckling Försvarsmaktens insatser Materiel system Förband Teknikutveckling Teknologiutveckling Konceptutveckling Forskning

Var och när kan innovativa idéer uppstå? Organisationer, verksamheter, individer, Civila verksamheter Civilsamhället Materiel system Verksamhetsutveckling Försvarsmaktens insatser Förband Internationella insatser Internationella samarbetsparter Teknikutveckling Teknologiutveckling Konceptutveckling Forskning

Var och när kan innovativa idéer uppstå? Organisationer, verksamheter, individer, Civila verksamheter Civilsamhället Materiel system Verksamhetsutveckling Försvarsmaktens insatser Förband Internationella insatser Internationella samarbetsparter Teknikutveckling Teknologiutveckling Konceptutveckling Kan vi förbättra uppfångning Forskning och nyttiggörandet från individ till verksamhet?

Innovationsförmåga i vår sektor Nuläge, behov och möjligheter särskilt individ till verksamhet

Idésluss icare4 Fyrbodal

En utvecklad förslagsverksamhet Socialtjänsterna i Uddevalla, Trollhättan och Vänersborg, Fyrbodals kommunalförbund Innovatum och Entreprenörsarenan. Delfinansierat projekt Vinnova. Samarbete med projektet Utveckling av innovationsledning (RISE, KTH, SKL m fl). Projekttid 2017-2019.

Mål Stimulera systematisk verksamhetsutveckling genom medarbetardriven innovation. Skapa en gemensam idésluss och bilda inkubationsprocesser för samverkan, nyttiggörande och tillväxt. Integrera innovationsledning med vårt kvalitetsledningssystem. Öka delaktigheten och stimulansen i arbetet och härigenom öka kvaliteten och effektiviteten i verksamheten. Bli en mer attraktiv arbetsgivare och omsorgsgivare.

290 ledare i offentlig verksamhet om omvärldstryck Källa: KAIROS FUTURE Mellan teori och praktik Om offentlig innovation 2015

Alla ska med!...eller? Hur ser då ledare inom offentlig sektor på involvering av medarbetare, medborgare, brukare och samarbetspartners i innovationsarbetet? I vilken utsträckning har de anammat idéerna om öppen och samarbetsinriktad innovation? I teorin är de positiva, mycket positiva. Hela 59 procent instämmer t ex i påståendet I vår organisation förväntas alla medarbetare engagera sig i att finna nya idéer och lösningar. Det är visserligen något färre in i privat sektor, men indikerar fortfarande en stark förväntan om medarbetarengagemang och delaktighet i innovations- och förnyelsearbete. Ännu fler (62 procent) tror också att involvering av medborgare och externa samarbetspartners inom fem år kommer att vara standard inom den sektor de är verksamma. Vad gör de för att lyckas? När man granskar faktiska aktiviteter i syfte att engagera och involvera ser dock resultatet magrare ut. Gapet mellan teori och praktik är nämligen stort. Endast 14 procent arbetar systematiskt och kontinuerligt med att involvera kunder och brukare i innovationsarbetet och ungefär lika många gör det med externa partners. Något fler (21 procent) har samarbeten med forskare och externa experter och en av åtta har former för att involvera medborgare mer kontinuerlig. Källa: KAIROS FUTURE Mellan teori och praktik Om offentlig innovation 2015

Systematiskt arbete för att fånga idéer? När det gäller medarbetarinvolvering är siffrorna likartade. Visserligen arbetar nära hälften av organisationerna ad hoc-artat med olika typer av medarbetarinvolvering precis som man då och då gör satsningar mot medborgare och brukare, men ytterst få gör det systematiskt. Inte heller har många några instrument för att fånga upp och stimulera nya idéer och lösningar från medarbetarna. Endast 12 procent har t ex en digital eller fysisk förslagslåda som används kontinuerligt och systematiskt, 4 procent säger att de har ett system för finansiella belöningar och försumbart fler (6 procent) har andra incitamentsystem som tillämpas med systematik och kontinuitet. Trots detta behöver offentlig sektor inte skämmas för aktivitetsnivån. Inte heller den privata sektorn är mästare på att systematiskt och kontinuerligt engagera medarbetare, kunder eller partners i innovationsarbetet. Inom offentlig sektor är det 24 procent som säger att organisationen har en tydlig process för att fånga upp trender och behov bland kunder och medborgare och ta dem till nya lösningar och erbjudanden vilket är nästan exakt samma nivå som bland företagen (25). När det gäller att ta infångade idéer till genomförande är dock det privata näringslivet något bättre, men även där finns det rum för förbättringar. 24 procent av de offentliganställda ledarna instämmer i påståendet att när vi väl fångat ett nytt behov, en ny idé eller möjlighet finns det en tydlig process för att ta den från idé till genomförande. I den privata sektorn är motsvarande siffra 35 procent. Källa: KAIROS FUTURE Mellan teori och praktik Om offentlig innovation 2015

Hinder för innovation Källa: KAIROS FUTURE Mellan teori och praktik Om offentlig innovation 2015

Komplett innovationstänkande genom samverkan näringsliv andra aktörer och innovationsupphandling

Roadmap ICare4 Fyrbodal Etablering av idéhantering och idéslussar i Fyrbodal Stödjande projekt Innov ledn. 2017 2018 2019 2020 2021 M1 M2 M3 M4 M5 ICare4 Fyrbodal AP 1 AP 2 Sluss AP 3 Kommun AP 4 Inkubator G/Y AP 5 Spridning AP 6 Kometensutv AP 7 Tillä. Dig. Vtyg. Fyrbodals kommunalförbund Fyrbodals kommuner Uddevalla Trollhättan Vänersborg Stödjande organisationer/ näringsliv Entrepenörsarenan Innovatum

Workshop

Workshop 1. Tänk på en färg du aldrig har sett

Workshop Identifiera exempel i er arbetsvardag på: forum i er verksamhet där behov och /eller idéer kan fångas upp? där en idé / behovs-beskrivning fångats upp och gett förbättringar? Hur ni önskar att idéer skulle tas om hand?

Summering