Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Relevanta dokument
Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Institutionen för kulturvetenskaper

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Psykologiska institutionen

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för kulturvetenskaper

UPPFÖLJNING AV DATUM: AVSÄNDARE: KONTAKTPERSON:

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för kost- och idrottsvetenskap

Institutionen för språk och litteraturer

Institutionen för svenska språket

Institutionen för språk och litteraturer

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI

Institutionen för kulturvetenskaper

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 IKI Ansvarsfördelning DATUM:

Naturvetenskapliga fakulteten

Psykologiska institutionen

INSTITUTIONEN FÖR PEDAGOGIK, KOMMUNIKATION OCH LÄRANDE

Institutionen för kulturvetenskaper

BILAGA RISKANALYS 2019 FORSKNING SOM PÅVERKAR

Strategisk plan JURIDISKA FAKULTETEN

Humanistiska fakulteten

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

IPKL-möte 26 januari klockan i sal BE 015

Naturvetenskapliga fakulteten

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Följande dokument utgör institutionens kommande forsknings- och utbildningsstrategiska plan för perioden 1 juli juni 2014.

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014

STRATEGISK PLAN STOCKHOLMS KONSTNÄRLIGA HÖGSKOLA

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2015

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN DATUM: Dnr V 2017/703. BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Statsvetenskapliga institutionen

Humanistiska fakulteten

Handelshögskolan HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN Dnr V 2016/526 DATUM: BESLUTAD AV: Handelshögskolans fakultetsstyrelse

Statsvetenskapliga institutionen

INSTITUTIONEN FÖR MAT, HÄLSA OCH MILJÖ MHM= Mål och visioner Strategiplan

Universitetsledningen

Plan för det systematiska arbetsmiljöarbetet vid IPKL för 2016

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Psykologiska Institutionen

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN

Centrum för utbildningsvetenskap och lärarforskning

Ange fakultet/enhet HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM:

Naturvetenskapliga fakulteten

Strategi för fakulteten för hälsooch livsvetenskap

Naturvetenskapliga fakulteten

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2014 INSTITUTIONEN FÖR FILOSOFI, LINGVISTIK OCH VETENSKAPSTEORI

RISKANALYS JMG, Institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOMinstitutet DNR V 2015/965 DATUM:

Handlingsplan fo r internationalisering pa Folkha lsovetenskapligt program

JMG, institutionen för journalistik, medier och kommunikation, inkl SOM-institutet

Strategi Fastställd av KMH:s högskolestyrelse Kungl. Musikhögskolan i Stockholm. Dnr 11/ _KMH_strategi_2011_2014.

Naturvetenskapliga fakulteten

Handlingsplan för Lika villkor

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Samhällsvetenskapliga fakulteten

STRATEGISKA SATSNINGAR FÖR UTBILDNING, FORSKNING OCH SAMVERKAN

Målbild för Fakulteten för lärande och samhälle vid Malmö universitet

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013

Samhällsvetenskapliga fakulteten

Så stärker vi forskningen

Den attraktiva fakulteten: Strategidokument för den Naturvetenskapliga fakulteten

Verktyg för inventering och utveckling av utbildningskvalitet

Pedagogisk plan för Linnéuniversitetet

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2017

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2018

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Naturvetenskapliga fakulteten

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2016

IT-fakulteten HANDLINGSPLAN , VERKSAMHETSPLAN 2019, RISKANALYS Dnr V 2018/703 DATUM: BESLUTAD AV: IT-fakultetsstyrelsen

Humanistiska fakulteten

Ann-Sofie Axelsson, Akademichef Fastställd:

Plattform för Strategi 2020

Institutionen för svenska språket

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2017

Strategisk plan för Lunds Tekniska Högskola

UPPFÖLJNING AV VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR SPRÅK OCH LITTERATURER

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 HUMANISTISKA FAKULTETEN

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 SAMHÄLLSVETENSKAPLIGA FAKULTETEN

Strategisk plan för Språk- och litteraturcentrum

RISKANALYS för 2015 Dnr V 2014/668

Verksamhetsplan

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2014/15 HANDELSHÖGSKOLAN

HANDLINGSPLAN & VERKSAMHETSPLAN 2013 KONSTNÄRLIGA FAKULTETEN

Handlingsplan för jämställdhet och likabehandling. Institutionen för pedagogik och specialpedagogik (IPS)

Handlingsplan för hållbar utveckling,

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2018

UFV 2007/1478. Mål och strategier för Uppsala universitet

Mål och strategier för Uppsala universitet - Campus Gotland

HANDLINGSPLAN OCH VERKSAMHETSPLAN 2015

Transkript:

HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt.

FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017 2019 Institutionens forskningsmiljöer skall präglas av kreativitet och hög kvalitet. Handlingsplan 2017 2019 För att uppnå målen ska institutionen fortsätta rekrytera långsiktigt och med god internationell räckvidd. tillse att både intern- och externfinansierad forskning ges nödvändiga och ändamålsenliga resurser. Verksamhetsplan 2017 Institutionen ska därför utveckla en institutionsgemensam policy och processbeskrivning för rekrytering av forskare och lärare. föra diskussioner om institutionsgemensamma och/eller ämnesspecifika strategier för forskningsmiljöer av hög kvalitet med både spets och bredd. Tex: balans mellan satsningar på profilområden och satsningar på bredd/individuell frihet. undersöka möjligheter till givande samarbeten mellan olika forskningsmiljöer inom institutionen. hitta former för och initiera återkommande institutionsövergripande tillfällen för presentation av forskning, t.ex. seminarieserie och/eller workshops. Intuitionen skall bedriva utbildningsanknuten forskning av hög kvalitet. verka för att i högra grad integrera forskning och undervisning i varandra när det finns goda möjligheter för detta. fortsätta verka för ett resursfördelningssystem för utbildning som ökar möjligheten för forskningsanknutna såväl som tvärvetenskapliga utbildningar. Forskningens infrastruktur skall hålla hög kvalitet och vara ändamålsenlig. gemensamt identifiera för- och nackdelar med samfinansierade lektorat kontinuerligt se över det administrativa stödet till forskarna för att hantera den snabba och kraftiga expansionen på forskningssidan. fortsätta arbetet med institutionens utbildnings- och forskningskonferens undersöka möjligheten till verksamhetsnära stöd för forskningsverksamheten. 2 (6)

(fortsättning) Forskningens infrastruktur skall hålla hög kvalitet och vara ändamålsenlig. Följa upp och informera om styr- och policydokument som reglerar resursfördelningen till verksamhetens löpande kostnader, t.ex. resor och språkgranskning. Ta fram en checklista för arbetsgång i samband med inbjudan och mottagande av gästforskare. Institutionen skall ha en dynamisk och välfungerande samverkan inom universitetet och med omvärlden. öka kompetensen för olika former av samverkan bland lärare, forskarstuderande och forskare. vidareutveckla kommunikationen av vår forskning via webben på svenska och engelska. undersöka behov och möjlighet för kompetensutveckling för nyckelpersoner gällande kommunikation på engelska 3 (6)

UTBILDNING SOM FÖRNYAR Prioriteringar och mål 2017 2019 Institutionen skall på såväl grund-, avancerad och forskarnivå erbjuda en välfungerande forskningsanknuten utbildning. Handlingsplan 2017 2019 För att uppnå målen ska institutionen förbättra vår förmåga att rekrytera studenter till våra utbildningar och att rekryteringen bygger på en rättvisande bild av våra utbildningar Verksamhetsplan 2017 Institutionen ska därför anordna en öppet hus-dag. utveckla alumnverksamheten. undersöka olika former av spridning av utbildningsinformation till presumtiva studenter, t.ex. genom att besöka gymnasieskolor. engagera studenter i arbetet med att kontinuerligt kvalitetssäkra våra utbildningsprogram. inom ett utbildningsprogram och ett huvudområde undersöka om det finns orsaker till nuvarande retention som går att åtgärda från institutionens sida öka retentionen på både fristående kurser och utbildningsprogram verka för en ändamålsenlig resursfördelning av utbildningsmedel som ger möjlighet att bedriva tvärvetenskaplig utbildning. säkra att alla forskare och lärare, när så är möjligt, undervisar. fortsätta arbetet med institutionens utbildnings- och forskningskonferens Institutionen skall fortsatt verka för internationellt attraktiva utbildningar och internationella utbyten. i möjligaste mån möjliggöra för samverkan i våra utbildningar. utöka institutionens utbud av utbildning på engelska. öka studenters anställningsbarhet undersöka möjligheten att hitta förenklade administrativa rutiner för att anlita externa aktörer i våra utbildningar. implementera de engelskspråkiga utbildningar som idag finns inrättade. hitta rutiner för att engagera avnämare 4 (6)

(fortsättning) Institutionen skall fortsatt verka för internationellt attraktiva utbildningar och internationella utbyten. genom ökad samverkan med avnämare och alumner i undervisning. undersöka i vilken mån jämställdhet och mångfaldsperspektiv samt hållbar utveckling kan integreras ytterligare i våra utbildningar och där så är relevant beakta detta i större utsträckning i utarbetandet av kursplaner och utbildningsplaner. och alumner i undervisningen. hitta rutiner för att hållbarhetsmärka nya kurser och program. Institutionen skall verka för god anställningsbarhet efter genomgången forskarutbildning både inom och utanför akademin. undersöka anställningsbarheten hos disputerade i våra ämnen regelbundet arrangera föreläsningar/presentationer av alumner som är yrkesverksamma utanför akademin. Institutionens forskarutbildning skall erbjuda studenterna både akademiska kunskaper och färdigheter, däribland sådana som är generiska, som kan användas i deras framtida yrkesliv. fortsätta arbetet med att utveckla gemensamma former för akademiskt lärande som går utöver certifierbar kompetens och som syftar till att utrusta doktoranderna för ett framtida yrkesliv såväl inom som utom akademien. nystarta forskarverkstaden för doktorander. Institutionen skall ha ändamålsenliga rutiner för antagning, erkännande och slutförande av studier, vilka beaktar att studenterna är rörliga inom och mellan högskolesystem. bevaka universitetets centrala arbete med att ta fram handläggningsordning för dubbla, gemensamma och multipla examina. 5 (6)

ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Prioriteringar och mål 2017 2019 Institutionen skall ha ett arbetsmiljöarbete av hög kvalitet som ger goda förutsättningar för en god arbetsmiljö för alla anställda och studenter. Handlingsplan 2017 2019 För att uppnå målen ska institutionen fortsätta att aktivt utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet avseende såväl undersökande som åtgärdande arbete. stödja studentinitiativ som stimulerar studenter att samarbeta över utbildningsgränser. Verksamhetsplan 2017 Institutionen ska därför genomföra en fokusgruppsundersökning för att komplettera arbetsmiljöenkäten. Institutionens arbetsmiljö skall hålla god kvalitet för såväl svensk- som ickesvensktalande anställda och studenter. verka för att förutsättningarna för att icke-svensktalande personal kan tas i anspråk i verksamheten förbättras. utveckla och förbättra den interna kommunikationen så att den anpassas till den ökade internationalisering som institutionen genomgår. fortsätta att utveckla möjligheterna för att undervisa på engelska vid institutionen. hitta rutiner för att säkerställa att internationellt rekryterade anställda har god kännedom om universitetets organisation och mål. Institutionens organisation och gemensamma arbete och målsättningar skall präglas av transparens och välfungerande kommunikation. undersöka om det finns förbättringar att göra i hur institutionen är organiserad samt genomföra eventuella sådana förändringar. Institutionen ska eftersträva mångfald, jämställdhet och breddad rekrytering. fastställa institutionsgemensamma rutiner för rekrytering som säkerställer en jämställd, mångfaldig och bred rekrytering. 6 (6)