Hållpunkter. Kursens innehåll

Relevanta dokument
Kursens innehåll. Gruppens struktur processer och ledarskap

Dynamik i arbetsgrupper. Christer karlsson

Roller behövs. Rolldifferentiering vanligare vid målkonflikter. Tomas Jungert 2009

Effektiva team. Arbetsteam som fungerar på högre

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Gruppdynamik. Will Schutz FIRO-modell

Projektgruppens utveckling

Högskolan på Gotland Sida 1 (12) Avdelningen för kvalitetsteknik Ledarskap. Gruppens utveckling

Maktbegrepp. Ledarskap

Frågor som en grupp kan ställa sig om sig själva är:

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

Föreningstränare - Ledarskap

Grundläggande perspektiv på grupprocesser. Oksana Johansson

Organisation Individ och grupp

PEDAGOGIK MÅLFORMULERING KOMMUNIKATION

INSTITUTIONEN FÖR SOCIALT ARBETE

Att ta gruppen genom konfliktfasen - och överleva. Bengt Kallenberg

Rollsökning Topp Botten Vem styr båten? IDYLL. Samhörighet Nära - Långt ifrån Hur nära får jag sitta?

Grupper och team. Christian Jacobsson Psykologiska institutionen, Göteborgs universitet. Vad är en grupp?

Systemperspektiv på grupputveckling och processledning

Varför ska vi prata om grupper?

U t v e c k l i n g s c e n t r u m. Tillsammans

EFFEKTIVA TEAM I TEORI OCH PRAKTIK

Rollkonflikter. Roller medför alltid rollkonflikter. En konflikt kan uppstå när det uppstår oförenliga förväntningar på en roll. Läraren kan t.ex.

Grundläggande perspektiv på grupprocesser. Johan Forsell Doktorand pedagogik

LEDARVERKSTAN. Dag 2. Berätta om en bra grupp och hur den utvecklades över tid OO LAGUPPSTALLNINGEN

Att leda, bygga och ingå i effektiva team. Bengt Kallenberg

Vikten av grupputveckling

Grupphandledning HLU Ericastiftelsen 19/ Lena Wennlund Socionom och leg. psykoterapeut Handledare och lärare i psykoterapi

Kompetens för teamarbete i palliativ vård

Gruppdagbok & rapport

Gruppdynamik enligt Firo

Grupprocessen. Kapitel ur Ledarskap i vår tid

TEAM OCH TEAMLEDARSKAP

KONFLIKTER. Att förebygga och hantera konflikter. Camilla Boström, kurator Helene Nilsson, kurator Studenthälsan

Skillnaden mellan att coacha enskilda

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Informationsteknologi och etik Introduktion. Kursen. Etikteorier och forskning. Filosofisk forskning: Psykologisk forskning:


Chef med känsla och förnuft. Tekniska Högskolan i Jönköping

En grupp. varandra. gruppen, normer

Syndabockar och konflikter eller

Normer är regler för hur vi ska bete oss. Det finns två olika typer av normer:

Tolkningsrapport för Ann-Marie Klockdal

Organisation Civilekonomprogrammet år 1

Bengts föreläsningar och seminarier 2018

Ny chef mental och praktisk beredskap för ledare

Led dig själv med visioner

En lärande och utvecklingsinriktad arbetsplats. Seminarium med Per-Erik Ellström, Aros Congress Center, Dokumentation av gruppdiskussioner

Engagerade medarbetare, en nyckel till framgång! - Hur kan teamet underlätta förändring och hur kan förändring stärka teamet?

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

MKB dagen 17 september 2018 Integrering och samverkan. Hanna Bergeå Forskare miljökommunikation, Vicedekan samverkan SLU

ORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?

Gruppers utveckling. Fundamental Interpersonal Relations Orientation. Will Schutz. FIRO; Fundamental Interpersonal Relations Orientation.

SLU, Enheten för miljökommunikation

Ledarskap - konflikt. Ledarskap - konflikt. Ledarskap - Konflikt. Definition

Ändra dina tankar och du ändrar din värld. Norman Vincent Peale

Värdet av att leda med värderingar. Ulrika Klockar Klas Gustafsson Advise Consulting

Ledarskapsstilar. Tre föreläsningar med Rune. Ledarskap. Alla i en arbetsgrupp utövar funktionen Ledarskap

Inkludering och effektivitet går det att kombinera? Claes Nilholm

Ledarskap och medarbetarskap

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Pussel DISC/Morot Kombination

Ledarskap under svåra påfrestningar. Gerry Larsson

Möjligheter och hinder för effektiv dialog och samverkan. Johanna Johansson Grön infrastruktur för alla: från ord till handling Stockholm,

Xxxx Motivation och drivkrafter

För att få ett riktigt bra möte är det viktigt att förbereda sig. Här följer tre saker som är bra att tänka på:

Teori, 9 hp, Sociologi II och Utredningssociologi II

Tolkningsrapport. Namn: Anna Karlsson. E-postadresser: Födelseår: Testdatum: Rapport beställd av:

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Gruppdynamiska processer. Magnus Gnisterhed Läslyftet

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Min syn på optimal gruppsammansättning I PU-processen

Hej och välkommen. till Fjälkestads fritidshem, ht-14!

Det moderna ledaroch medarbetarskapet

Förskolan Bergshöjdens Likabehandlingsplan

KOMMUNIKATIVT LEDARSKAP

SMART. Moraliskt resonerande. Moraliskt resonerande Moraliskt resonerande. SMART Utbildningscentrum smartutbildning.

Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Nyfiken i en strut. Namn:

UF 7 Ledarskap och samarbete. Alla i UF tränar si8 ledarskap

Introduktion till AIDS Accountability Country Scorecard

Vinnande

Arbetsgruppens dimensioner

Ledarskapsutbildning 5 dagar

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

Tränarskap och ledarskap

Enkätresultat. of :04. Enkät Aktivitet Status Datum Besvarad av

Riksgälden medarbetarundersökning. Resultatrapport - Mars 2011

Brisens likabehandlingsplan mot mobbning och kränkande

Lokal arbetsplan 2010/2011

GRUPPDAGBOK. Oksana Johansson

Chefsarkitekten förstärker individerna och säkerställer nyttan med arkitekturen. Eva Kammerfors Alexander Novella

Nor o mer e o c o h c h ann n a n t s änn n a n nd n e D u v äl ä j l e j r! Uppgift f s t t s y t per

Vår gemensamma värdegrund.

Att bygga ett team. Emelie Lindström. Malmö 14/ Sportsmind Idrottspsykologisk coaching och rådgivning

Vad gjorde vi förra gången?

Riktlinjer mot kränkande särbehandling

Transkript:

Hållpunkter 3 föreläsningar (6/9, 22/9, 23/9) 1 seminarium (1/10) Gruppdagbok: första preliminärt utkast laddas upp senast 11/9 Utkast till slutlig analys av gruppdagbok klar och skickad till läraren 1 vecka före avstämning 3 Examination: Hemtenta (deadline 8/10) och analys av gruppdagbok Kursens innehåll Gruppens struktur processer och ledarskap 1

Att skapa en arbetande grupp Sammansättning Roller Ledarskap Ambitioner Normer Processer Kommunikationer Grupputveckling Arbetsgruppen Bestämt uttalat syfte med regler, rutiner och formell ledare Skapad för att arbeta med uppgift i enlighet med organisationens syfte Arbeta med komplex, ömsesidigt beroende uppgift Generera nya idéer och kreativa lösningar Vara problemlösande Underlätta komplexa beslut 2

Arbetsgruppens funktioner Arbeta med komplex, ömsesidigt beroende uppgift Generera nya idéer och kreativa lösningar Ha koordinerande funktioner Vara problemlösande Underlätta komplexa beslut Verktyg för att socialisera & träna Gruppkohesion - En bindande kraft - Skapar gruppenighet, konformitet t - Teamwork - Attraktion till de individuella medlemmarna i gruppen - Attraktion till gruppen som sådan - Attraktion till gruppens uppgifter/mål - Prestige att vara del av gruppen - ETC. 3

Gruppkohesion Ökad kohesion skapas av: bra ledare, interpersonell attraktion, likasinnade gruppmedlemmar med gemensamma mål och värderingar Leder till ökad: möjlighet för gruppen att behålla medlemmarna Grad av deltagande av gruppaktiviteter Uppslutning bakom regler och mål Acceptans av fördelning av roller Medlemmarnas självkänsla Tendens att avvikare stöts bort Tuckman 1. Formandefas 2. Stormandefas Trygghet, beroende, konformitet, artighet 3. Normerandefas Mogen process kring mål, roller, Öppen kommunikation, fördjupade relationer 5. Avvecklingsfas Uppgift fullbordad, Utvärdering Separation Konflikt, testar, flykt, klarare mål, roller, frigörande 4. Utförandefas o Effektivitet, fri kommunikation, relationsfrågor mindre framträdande 4

Wheelan Dependancy and inclusion Osäkerhet, spändhet pga ny situation. Ledarberoende och tillit Ej oberoende handlingar, mer trevande och artighet Counterdependancy and Fight Flykt. Konflikter uppstår=potential att skapa stabilitet i gruppen genom delade normer, Tydligare roller och mål. Koalitioner bildas, ledaren attackeras/försvaras Om man inte går igenom denna fas: beroende, osäkerhet, dåligt samarbete Trust and structure Mål, strukturer, roller etc. etableras. Kommunikationen öppen och uppgiftsorienterad, mindre stridigheter, effektivare arbete Work God kommunikation, tidsmedvetenhet, bra resursutnyttjande Termination Uppgiften slutförd. Utvärdering av gruppen. Ev. konflikter inför denna fas Struktur Relationerna mellan olika aspekter och delar av gruppen: Ex. mål, uppgifter, kommunikation, normer, status, roller, ledarskap. 5

Kommunikation Avslöjar den fas gruppen befinner sig i Kan få grupp att fastna i en fas. Fas 1 Etableras i icke optimalt sammanhang, ofta ej beredd diskutera hur beslut ska ske. Fas 2 Sätts på prov av konflikter. För bra utveckling krävs öppenhet och adekvata diskussioner. Fas 3 Öppen och uppgiftsorienterad. Syftar till att bygga tillit och att nå gruppens mål. Fas 4-5 Ökad uppgiftsorienterad. Delaktighet och konsensus i diskussioner och besluten. Öppen kommunikationsstruktur uppmuntras i gruppen Normer Deskriptiva normer: Gemensamma förväntningar som definierar vad de flesta medlemmarna skulle göra, känna eller tänka i en specifik situation. Föreskriven norm: Värderade förväntningar som definierar vad medlemmarna bör göra eller inte göra i en specifik situation 6

Normer Nya normer utvecklas när gruppens kontext inte ger tillräckligt med information om hur medlemmarna bör agera. När en norm är etablerad blir den en del av den stabila strukturen och nya medlemmar måste anpassa sig till normerna. Interaction Process Analysis (IPA) Bales (1950) Grupper kan agera Uppgifts- eller målorienterat Socioemotionellt orienterat Båda nödvändiga för att nå målen Grupper strävar efter jämvikt Uppgiftsorienterade handlingar måste Uppgiftsorienterade handlingar måste balanseras med hjälp av socioemotionella handlingar 7

Roller behövs Svårt för en person ha både uppgifts- och socioemotionell roll (Bales; Parsons) För att nå gruppens mål Ex. (a) Uppgiftsspecialist: problemlösningar,idéer Frambringar frågor, antagonism, oenighet (b) Socioemotionell expert: Solidaritetsskapare, minskar spänning, skapar enighet o Rolldifferentiering vanligare vid målkonflikter Rollkonflikt och rollstress Rollotydlighet: när man inte vet vad som förväntas, målen är otydliga, oklart vilka riktlinjer som gäller. Rollkonflikt: när man arbetar för flera grupper som funkar på olika sätt, när rollen kräver att man gör saker mot sin övertygelse etc. Ex. intrarollkonflikt, interrollkonflikt. 8

Status Statusdifferentiering sker i grupper Status bestäms av medlemsgrupp- och referensgruppstillhörighet, titel, beteende, betyg, övrig information. Statusgeneraliseringar sker: När medlemmar låter generella statuskarakteristika påverka, även när de är irrelevanta. Status bestäms även av person-gruppmatchnig (vilka egenskaper värderas i gruppen). 9