HANDLINGSPLAN 2013-2015 & VERKSAMHETSPLAN 2013 INSTITUTIONEN FÖR ODONTOLOGI DATUM: 2013-01-31 AV: Prefekt Annika Ekestubbe och proprefekt Agneta Robertson i samarbete med professor Jan Wennström, professor Mats Jontell, professor Peter Lingström, tillika ordförande UK (institutionens AU), professor Magnus Hakeberg (ordförande Fouk), professor Tord Berglundh (ledamot FOR) och docent Ingemar Abrahamsson (ledamot FUR).
FORSKNING SOM PÅVERKAR Svensk odontologisk forskning har i flera nationella och internationella utvärderingar, bland annat från Vetenskapsrådet, ansetts ha en nedåtgående trend. Detta beror delvis på att den odontologiska omvärlden har vuxit, vilket inneburit en större global forskningsproduktion och därmed en ökad konkurrens. Då den odontologiska forskningen i Sverige i huvudsak bedrivs vid de fyra utbildningsorterna har utökade utbildningsuppdrag tillsammans med oförändrade lärarresurser också medfört minskad tid och resurser till forskning. Odontologisk forskning har inte förmått att hävda sig när det gäller att ta del av anslag från de stora forskningsfinansiärerna såsom VR, FAS, Cancerfonden och liknande. Vidare har de statliga fasta medlen till forskning konkurrensutsatts på ett helt annat sätt än tidigare, vilket medfört minskade fakultetsanslag till de odontologiska lärosätena. Trots ett i flera stycken gott utgångsläge har svensk odontologisk forskning endast i begränsad omfattning lyckats i internationella ansökningssammanhang (EU, NIH etc.). Enligt internationella rankingar behåller emellertid institutionen för odontologi i Göteborg sin plats bland de 5-10 främsta odontologiska forskningsinstitutionerna internationellt. Den nyligen genomförda forskningsutvärderingen vid Göteborgs universitet, RED 10, gav den odontologiska forskningen som helhet ett gott betyg, även om kritik fanns. Kritiken som framfördes riktade sig inte mot kvantitativa parametrar utan pekade på mer grundläggande problem. Institutionen har genom TUA-avtalet en nära samverkan med Folktandvården i Västra Götaland. En regional utvecklingsstrategi för tandvård har antagits i regionfullmäktige och en handlingsplan för genomförandet är under framtagande. Vad gäller forskning framhålls att den framstående odontologiska positionen inom internationell forskning ska utvecklas ytterligare och att initiativ ska tas till att bidra till fler innovationer i vården. Dessutom ska tandvården i regionen ges ett utökat forskningsuppdrag avseende aktuella kunskapsluckor, satsa offensivt på yngre forskares karriärmöjligheter och verka för att klinisk forskning ges ett meritvärde. Institutionens handlingsplan för forskning följer Göteborgs universitets mål och visionsdokument 2020 där en forskning som påverkar är en av fyra grundprinciper. Vidare ska Sahlgrenska akademins handlingsplan följas där målet är att genomföra åtgärder som på kort och längre sikt gynnar högklassig medicinsk och hälsovetenskaplig forskning. Vårt mål för perioden 2013-2015 detta vill vi uppnå Ett övergripande mål för forskningen vid institutionen för odontologi är att den bör bedrivas translationellt och tvärvetenskapligt för att bli mer konkurrensduglig och därigenom förbättra rekrytering och öka inslaget av externfinansiering. Institutionens grundtanke för hur forskning och utbildning bör organiseras överensstämmer med den som formuleras i Göteborgs universitets Vision 2020, dvs. att verksamheten bör bedrivas i ämnesmässigt sammanhållna enheter, sk kompletta miljöer med både forskning, forskarutbildning och grundutbildning. Vid sidan om att bygga upp starka kompletta miljöer vill institutionen stimulera gränsöverskridande samarbeten både inom och utanför institutionen. För att kunna stärka samarbetet inom institutionen behöver den fysiska miljön anpassas efter de behov som finns idag. 2 (11)
Den kliniska forskningen sker i nära samverkan med Folktandvården Västra Götaland och även om TUA-avtalet gynnar utbildning och forskning splittras de institutionsanställda lärarnas/forskarnas arbetstid. Utbildning, administration och klinisk verksamhet tillåts dominera vilket är till nackdel för forskningen. Institutionen och Folktandvården måste under perioden komma överens om en fördelning som gynnar både utbildning och forskning för att institutionen ska kunna bibehålla en stark forskningsprofil. Fakultetsanslag och TUA forskningsmedel utgör en väsentlig del av forskningsfinansieringen då odontologisk forskning inte förmått hävda sig när det gäller att ta del av forskningsmedel från de större forskningsfinansiärerna. Åtgärder som stärker högklassig forskning generar med stor sannolikhet fler huvudmän varför institutionen i sitt samarbete med Folktandvården Västra Götaland vill verka för att forskningsmedel i än högre grad än tidigare tilldelas forskare som är eller förväntas bli konkurrenskraftiga för nationella anslag. En central samverkanspartner är förutom Folktandvården också sjuk- och primärvård, där mer fokus kan läggas på tandvårdens roll och att odontologisk forskning går hand i hand med den medicinska och vårdvetenskapliga. Inom odontologin finns dessutom idealiska förutsättningar för tvärvetenskaplig forskning för att t.ex. belysa hälsoekonomiska aspekter. Ett framgångsrikt exempel på sådan tvärvetenskaplig forskning är institutionens samarbete med den psykologiska institutionen för ökad kunskap om tandvårdsrädsla och andra beteendeförändringar av betydelse för tandhälsan. Vidare har institutionen genom åren framgångsrikt samverkat med industri och företag i regionen och internationellt. Det är angeläget att denna samverkan kan fortsätta att utvecklas, även om dagens konjunktur, och till viss del strukturomvandling inom branschen, har gjort att bidragen från industrin minskat i omfattning. Institutionen har ett stort antal doktorander men det finns få möjligheter för nyligen disputerade att fortsätta bedriva forskning i tillräcklig omfattning och med konkurrenskraftiga villkor. Utöver en externmedelsfinansierad post doc anställning (100 %) finansierar TUA medel 2 forskaranställningar (post doc-nivå) på halvtid vid institutionen. Under tidsperioden är det angeläget att få en bättre balans mellan antal forskarstuderande och post doc samt att stödja yngre forskare i den framtida karriären. Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra Tydligare allokering av fakultets- och TUA-resurser till starka, kompletta forskningsmiljöer. Ökad extern och intern rekrytering av yngre, lovande forskare. Karriärplanering och stöd till framgångsrika yngre forskare. Incitament och stöd att söka externa medel i nationell konkurrens. Anpassa den fysiska miljön så att den främjar forskningssamarbeten inom institutionen. Vårt mål för 2013 detta vill vi uppnå Under 2013 ska ovan beskrivna aktiviteter ha initierats. 3 (11)
Vår verksamhetsplan för 2013 så tänker vi göra Föra diskussioner med odont-sam om tydligare allokering av medel till konkurrenskraftig forskning. Inrätta ytterligare en post doc-anställning (100 %) finansierad med externa medel. Inrätta ytterligare en post doc-anställning (50 %) finansierad med TUA medel. Anpassning av forskningslokaler våningsplan 6. Så följer vi upp och återkopplar Ansvar för uppföljning av angivna mål åvilar prefekt, proprefekt, sektionschefer och institutionens forskar- och forskarutbildningskommitté. Uppföljning görs kontinuerligt och redovisas för institutionsrådet liksom vid institutionsdialoger. Ovan angivna vision kommer att bli föremål för kollegial diskussion vid allmänt utlysta institutionsmöten. 4 (11)
UTBILDNING SOM FÖRNYAR Göteborgs universitets utbildningsutbud ska kännetecknas av hög vetenskaplig kvalitet med pedagogisk excellens och uttalad internationell profil. Universitetet betonar betydelsen av samhällsengagemang och ansvar och att möta kunskapsbehov i samhället. Därtill ska universitetet ta ansvar för ett livslångt lärande. Sahlgrenska akademins huvudsakliga utbildningsutbud utgörs av professionsutbildningar, vilka bedrivs på grundnivå och/eller på avancerad nivå. De bidrar starkt till Göteborgs universitets Vision 2020 avseende samhällsansvar och engagemang eftersom de är utomordentligt centrala för att befolkningen fortsatt ska kunna erbjudas en väl fungerande hälso- och sjukvård och tandvård. Samtliga professionsutbildningar kräver livslångt lärande för att kunna verka inom hälso- och sjukvård och tandvård. Sahlgrenska akademins bidrag till Göteborgs universitets internationella profil kan förstärkas. Institutionens handlingsplan för utbildning följer Göteborgs universitets och Sahlgrenska akademins mål och visionsdokument 2020. Den omfattar tandläkarprogrammet, tandhygienistprogrammet, tandteknikerprogrammet, kompletterande utbildning för tandläkare med grundexamen utanför EU samt fristående kurser. Utbildningarna bedrivs i nära samarbete med Folktandvården i Västra Götaland där delar av den klinikförberedande och den kliniska delen av utbildningarna framförallt sker vid de två utbildningsklinikerna Vuxenkliniken och Barnkliniken. Ombyggnad har under senare år skett för att anpassa dessa bägge kliniker till dagens moderna krav på tandvårdsutrustning samt för att tillgodose de behov som är relaterade till ett ökat framtida studentantal inom tandläkar- och tandhygienistprogrammen. Under senare del av tandläkar- och tandhygienistprogrammen sker del av utbildningen i form av verksamhetsförlagd utbildning (VFU) inom Folktandvården i Västra Götaland. Här håller en anpassning på att ske för att kunna tillgodose det ökade studentantalet samt för att möta de krav som ställts avseende bland annat pedagogisk kompetens, restider och patienttillgång. Sju Folktandvårdskliniker kommer i framtiden att utgöra sk VFU-kliniker där flera studenter kommer att tjänstgöra samtidigt. Behov finns av att skapa forum för att kunna ha en tätare dialog med de tandläkare som kommer att tjänstgöra som handledare på dessa kliniker. De utbildningsfrågor som berör samarbetet mellan de bägge huvudmännen hanteras idag framförallt inom samarbetsorganet odont-sam samt i dess beredningsorgan (Grundutbildningsrådet). Utbildningsprogrammen håller successivt på att ses över för att anpassas till samhällets krav och det vårdpanorama som möter nyutexaminerade inom de odontologiska grundutbildningarna. En ny utbildningsplan för tandläkarprogrammet startade 2009 där de första studenterna kommer att examineras våren 2014. Arbetet med att ta fram en ny utbildningsplan för tandhygienistprogrammet har påbörjats under hösten 2012 och beräknas kunna tas i bruk hösten 2014. Planer finns att inom en relativt snar framtid även se över utbildningsplanen för tandteknikerprogrammet. Det tillsynsbesök som skedde av Högskoleverket under våren 2012 visade att institutionen i det stora hela följer de krav som ställs i högskolelagen på den interna organisationen. Dock visade genomgången på att enstaka formuleringar i kursplaner behöver ses över. 5 (11)
Under senare år har även generella akademiska examina inrättats, vilket idag innebär att studenter på tandläkarprogrammet efter genomgången godkänd utbildning även kan erhålla kandidat- och masterexamen samt studenter på tandhygienistprogrammet en kandidatexamen. En lokal examensbeskrivning för magisterexamen för studenter på tandteknikerprogrammet håller på att tas fram. Institutionen arbetar aktivt med att förstärka följande fokusområden 2013-2015: Kompletta miljöer med hög vetenskaplig kvalitet och pedagogisk excellens Interprofessionellt lärande Mänskliga rättigheter Hållbar utveckling Internationalisering Innovation och entreprenörskap Inom samtliga tre huvudprogram finns idag en ansvarig lärare inom respektive fokusområde. Inom området interprofessionellt lärande pågår arbete med att identifiera lämpliga kurser och utbildningsmoment där de tre odontologiska utbildningsprogrammen kan samverka. Då utbildningarna har olika längd och upplägg finns dock vissa praktiska svårigheter med att fullt ut kunna integrera kurser eller utbildningsmoment. Efter erhållande av pedagogiska utvecklingsmedel från Sahlgrenska akademin har under hösten 2012 ett pilotprojekt inom området interprofessionellt lärande mellan dietistprogrammet och tandläkarprogrammet genomförts. Denna samverkan kommer att fortsätta och på sikt förhoppningsvis kunna utökas till att omfatta även tandhygienistprogrammet. Ett ökat antal studenter har idag erfarenhet av internationellt samarbete efter genomgången utbildning, inte minst genom sitt examensarbete. Dock är antalet inresande studenter inom samtliga tre program relativt lågt. Ett arbete pågår sedan ett par år i syfte att stärka framförallt den klinikförberedande och kliniska handledaren i dess roll vid handledning av studenter. Arbete sker för närvarande i samarbete med PIL-enheten inom Göteborgs universitet för att öka denna kompetens. Dessutom arbetar institutionen i samverkan med Folktandvården med att stärka den akademiska förankringen av den kliniknära utbildningen. Vårt mål för perioden 2013 2015 detta vill vi uppnå Institutionen ska ha ett väl fungerande samarbete med Folktandvården kring utbildningsprogrammen, inkluderande en väl fungerande dialog med VFU-klinikerna. Samtliga utbildningsprogram ska successivt ses över för att utbildningarna ska anpassas till de krav som gäller för en nyutexaminerad student inom respektive område. Utbildningsprogrammen ska främja internationaliseringsarbete, interprofessionellt tänkande, att studenten har fokus på mänskliga rättigheter, diskussion kring samarbete mellan hälsa/ohälsa och miljö samt en global hållbar utveckling. Allt detta för att förbereda studenter för de krav som kommande arbetsliv ställer för att bedriva säker, högkvalitativ, tillgänglig, patientcentrerad tandvård. Möjligheten ska finnas av utbildning inom innovation och entreprenörskap som en gemensam resurs integrerad i utbildningsprogrammen. 6 (11)
Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra Utveckla den klinikförberedande och kliniska utbildningen så att den vilar på en vetenskaplig grund. Fortsätta utveckla utbildningsplanen för tandhygienistprogrammet. Fortsatt utveckling av lärandemål i utbildnings- och kursplaner. Utveckla samverkan över de tre programgränserna och se över möjligheten att utveckla samarbete med andra program inom Sahlgrenska akademin. Vidare utveckla samarbetet med Folktandvården kring utbildningarna. Fortsatt utveckling av internationalisering, hållbar utveckling och mänskliga rättigheter inom programutbildningarna. Vårt mål för 2013 detta vill vi uppnå Ovan beskrivna aktiviteter ska under 2013 ha initierats eller slutförts. Vår verksamhetsplan för 2013 så tänker vi göra Institutionens utbildningskommitté ges i uppdrag att verka för att interprofessionellt lärande, mänskliga rättigheter, hållbar utveckling och internationalisering inkorporeras i utbildningarna. Gemensamma utbildningsdagar (institutions- och TUA-lärare) arrangeras för att erhålla en forskningsanknuten klinisk utbildning och för att utveckla lärarkompetens inom klinisk handledning. Programgemensamma diskussioner kommer att föras för att försöka identifiera områden och/eller moment vilka är möjliga för samarbete mellan de tre utbildningsprogrammen. Inom Grundutbildningsrådet kommer områden där ytterligare utveckling av befintligt samarbete mellan institutionen och Folktandvården kan ske, att identifieras. Så följer vi upp och återkopplar Uppföljning inom samtliga fokusområden sker via kartläggning och dialog med ordförande i respektive utbildningskommitté (UK) inom ramen för Sahlgrenska akademins utbildningsråd (UR) samt i nära samarbete med programansvariga. Samarbetet mellan de bägge huvudmännen följs upp via odont-sam. 7 (11)
SAMVERKAN SOM UTVECKLAR Institutionens handlingsplan för samverkan följer Göteborgs universitets mål och visionsdokument 2020 där samverkan som utvecklar är en grundprincip. Vidare ska Sahlgrenska akademins handlingsplan följas där målen är att utveckla ansvar för nyttiggörande av utbildning, stärka kunskapsutbytet och öka forskningsdialogen. Vi vill fortsätta att fördjupa samverkan med tand- och sjukvården, akademin och näringslivet både regionalt, nationellt och internationellt. Vårt mål för perioden 2013 2015 detta vill vi uppnå Utvecklat ansvar för nyttiggörande Institutionen ska stärka möjligheterna för nyttiggörande av utbildning, forskning och innovation i tandvården i regionen genom att tydliggöra betydelsen av utbildning inom innovation och entreprenörskap som en gemensam resurs. Stärkt kunskapsutbyte Institutionen ska verka för ett ökat antal adjungerade lärare. Institutionen ska stimulera samarbetet med Västra Götalandsregionen, Chalmers och näringslivet. Ökad forskningsdialog Institutionen ska undersöka möjligheterna för en aktiv fundraising byggd på ett långsiktigt relationsbyggande. Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra Utvecklat ansvar för nyttiggörande Lärare vid institutionen för odontologi erbjuds Sahlgrenska akademins utbildning i den metodik och pedagogik som ryms inom innovation och entreprenörskap. Stärkt kunskapsutbyte En aktiv dialog med Folktandvården Västra Götalandsregionen, andra landsting och industrin för att täcka behovet av adjungerade lärare i tandvården i relation till det ökade undervisningsuppdraget. Föreslå ytterligare stärkt samverkan i odont-sam och hälso-sam genom tätare kontakter och ännu bättre samarbete mellan organisationerna. 8 (11)
Ökad forskningsdialog Delta i Sahlgrenska akademins arbete för att undersöka möjligheterna för en aktiv fundraising. Vårt mål för 2013 detta vill vi uppnå Under 2013 ska samtliga ovan beskrivna aktiviteter ha initierats. Vår verksamhetsplan för 2013 så tänker vi göra Samarbete med industrin för handledning av examensarbeten så att de kan inrymma innovation och entreprenörskapsfrågor. Utveckla samarbetet med Folktandvården Västra Götaland Så följer vi upp och återkopplar Uppföljning görs kontinuerligt och redovisas för institutionsrådet och vid institutionsdialoger. 9 (11)
ARBETSMILJÖ SOM INSPIRERAR Vårt mål för perioden 2013 2015 detta vill vi uppnå En socialt hållbar miljö Öka andelen nyrekryterade kvinnliga professorer (2015). Öka medvetenheten om likabehandling bland anställda och studenter och tillämpa nolltolerans vid diskriminering och trakasserier. Aktivt ledar- och medarbetarskap Stärka medarbetares och studenters delaktighet vid institutionen. Vår handlingsplan för perioden 2013-2015 så tänker vi göra En socialt hållbar miljö Delta i Sahlgrenska akademins projekt för att öka andelen kvinnliga professorer. Delta i Sahlgrenska akademins seminarier/kurser för medarbetare och studenter om mänskliga rättigheter, demokratiska frågor, mångkultur, likabehandling, upplevelser av trakasserier och diskriminering samt kränkande särbehandling. Aktivt ledar- och medarbetarskap Verka för en konstruktiv dialog mellan de kollegiala instanserna och ledning på alla nivåer vid Sahlgrenska akademin. Vårt mål för 2013 - detta vill vi uppnå Mål Under 2013 ska samtliga beskrivna aktiviteter ha satts igång. Verksamhetsplan Kartlägga hur många professorskompetenta kvinnor (docentnivå) som finns inom institutionen. Skapa en grupp av seniora professorer som kan medverka vid coaching av docentkompetenta kvinnliga lektorer. Kartlägga hur många disputerade lektorer (ej docenter) som finns på institutionen. Coaching-grupp för att stimulera och bistå disputerade lektorer att bli docentkompetenta (karriärplanering). 10 (11)
Införa kollegialt tillsatta organ på institutioner och fakultet för grundutbildning, forskarutbildning och forskning som samverkar med linjeorganisationen. Delta i Sahlgrenska akademins utbildning kring mänskliga rättigheter. Införa en funktionell organisation för likabehandlingsfrågor Sahlgrenska akademin. Så följer vi upp och återkopplar Uppföljning kommer att ske via arbetsmiljöenkät, utvärdering av likabehandlingsplan och årlig verksamhetsuppföljning och redovisas för akademistyrelsen/institutionsrådet och vid öppna fakultets- och institutionsmöten 11 (11)