Att utveckla varumärket Västra Götalandsregionen. Regionstyrelsen Erik Lagersten

Relevanta dokument
Styrmodellen och politikerrollen!

Finns det en styrmodell i Västra Götalandsregionen?

Välkomna till Västra Götalandsregionen 6 november 2018 Ann-Sofi Lodin, regiondirektör

Välkomna till Västra Götalandsregionen. Johan Flarup, avdelningschef

I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy

Varumärkesstrategi för Region Blekinge

Korrekta benämningar Bilaga till Korrekt & läsvänligt skrivhandledning för Västra Götalandsregionen

Varumärket är en av de viktigaste tillgångarna för både företag och organisationer.

Västra Götalandsregionen

Västra Götalandsregionen

Förord. Maria Lönnbark VD

Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun

Västra Götaland i siffror 2017

Förslag till varumärkesplattform för platsvarumärket Trelleborg

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Kommunikationspolicy för Region Skåne

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

FVM en enkel upphandling å sen då?

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting

STRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten

Presentation av projektet Östra sjukhuset framtidens hållbara sjukhusområde 5 feb 2014

Strategi Värdegrund, Vision & mål

I offentlighetens tjänst

Nomineringar från Arbetarekommunen till nämnder och styrelser inom Västra Götalandsregionen.

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

Bilaga 1 Beslutsförslag Policy för Region Skånes varumärken

Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter

Regionalt trafikförsörjningsprogram för Västra Götaland med utblick till samt avstämning av kollektivtrafikens samverkansformer

Projektdirektiv Dnr V 2011/182. Ann-Charlotte Schützer Sida: 1 (5) Projektdirektiv

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

Handlingar till personalutskottets möte den 19 augusti 2014 i Vänersborg

Varumärkesplattform för Mariestad och Mariestads kommun

Kommunikationspolicy för koncernen Karlstads kommun

Planeringsförutsättning för budget och verksamhetsplan 2015 med plan för åren 2016 till 2017

Agenda. Västra Götalandsregionen (VGR) bakgrundsfakta Arbete med projekt inom VGR Resan mot förbättrad projekthantering Utmaningar framöver

Uppföljning målområde energi 2016

Regional kulturstrategi för Västra Götaland

VARFÖR EN UTVECKLINGSSTRATEGI?

Kandidatmöte. Vänersborg 22 mars 2014 Tillväxt och regional utveckling. Kollektivtrafik, Regional utveckling, Miljö och Kultur

Kommunikationsprogram. för Stockholms stad

INTERNKOMMUNIKATION PÅ SVT. Annica Ragert & Victoria Nordansjö SVT Internkommunikation

VGR IT verksamhetsplan 2018

Uppsala kommun. Bilden av Uppsala 2014 Slutrapport

Attityd Borås 2017 En invånarundersökning Borås Stad

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Övergripande mål och fokusområden

Överenskommelsen. mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin

Nu bildar vi region i Dalarna. Vi samarbetar för regionbildning

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Projektet Varumärket Grästorp. Grästorps kommun

TNS SIFO & The Core Company, 2011

Yttrande över förslag till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting

Vision Arvika kommun

Detaljbudget 2017 Kommittén för mänskliga rättigheterd

Sponsring. konkreta tips och råd. Magnus Berglund 1 september 2017

Bilden av Malmö. Malmö stads varumärkesarbete. bilden av malmö

Välkommen! En presentation om Västra Götalandsregionen, Regionservice och Inköp

Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid?

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

VARUMÄRKESPLATTFORM KAROLINSKA UNIVERSITETSSJUKHUSET

Politiker och tjänstemän i medborgarnas tjänst

Detaljbudget Kultur i Väst. Kultur i Väst

Överenskommelsen. mellan Västra Götalandsregionen och den sociala ekonomin

Remiss - förslag till regionalt Trafikförsörjningsprogram

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Nomineringsunderlag regionuppdrag

Tillsammans skapar vi framtidens vårdinformationsmiljö. God och Nära Vård - Skövde den 12 januari 2018

Anseendeindex. Intresseorganisationer Johan Orbe

Riktlinjer för information och kommunikation i Simrishamns kommun. Antagna av kommunstyrelsen den 17 juni 2015.

Strategisk kommunikation

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Kommunfullmäktiges Övergripande måldokument

Vi blir Region Jönköpings län

Göteborgs Stads program för IT

Medarbetare i Norrköpings kommun

Intern varumärkesmätning för Norrbottens Läns Landsting 2015

Täby kommuns kommunikationsplattform

EKN:s Småföretagsrapport 2014

Älmhults kommuns kommunikationspolicy

Strategi för ökad fysisk aktivitet

COLLABORATIVE TOURISM 2020 REVIDERING 2015 POPULÄRVERSION

En stad medarbetare. En vision.

Grästorps kommun Kommunförvaltningen Allmän verksamhet

Fortsatt långsam ökning av andelen företag med kvinnor i styrelsen

Civilsamhället i samhällsomvandling

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Västra Götal an dsregi on en s regi on gem en sam m a styran de doku m en t

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

K O RT V E R S I O N

Översyn av regelverk för avgifter inom delar av hälsovårdsområdet

Beslutat av kommunfullmäktige

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

CHEF OCH LEDARSKAP. Sida 1

Inköp i VGR. Koncerninköp Ellinor Persson och Valter Ceraolo Utbildning ledamöter i bolagsstyrelser

Transkript:

Att utveckla varumärket Västra Götalandsregionen Regionstyrelsen Erik Lagersten 20170221

Uppdraget

Ett starkt och utvecklat varumärke är en förutsättning och en konkurrensfördel för att: Säkra tydlighet och förtroende hos invånare liksom kunskap och stolthet bland medarbetare Möta kommande års rekryteringsbehov Klara nödvändiga omställningar inom hälso- och sjukvård Fortsatt stärka Västragötalandsregionens lagstadgade ansvar för länets utveckling vad gäller tillväxt och utvecklingsfrågor Vara en stark påverkansaktör på riks- och EU-nivå

Ett löfte som återupprepas varje dag till alla vi möter.

Varumärkets tre delar IDENTITET Verksamhetens självbild PROFIL Hur verksamheten vill framstå IMAGE PROFIL IMAGE Hur verksamheten uppfattas av omvärlden IDENTITET KÄRNA

Nyttan av ett varumärkesarbete Omvärldens bild av oss Politisk vilja Hjälper oss få tydlig kontur Är kravställare på verksamheten Förstärker viktiga aktiviteter i verksamheten Kravställaren Legitimitet och förtroende Omställning Infrastruktur Integration Förstärkaren

ARBETSGIVAR- VARUMÄRKE ORGANISATIONEN SOM VARUMÄRKE

HÄR FINNS NÄRHETEN Vi bryr oss om dig som gör skillnad för andra

Nulägesanalys uppfattningen om oss RS OMVÄRLDSANALYS Faktorer och trender VARUMÄRKES- ARKITEKTUR Hur många avsändare har vi? INTERVJUER Kvalitativa personintervjuer med politiker och intressenter. 20 respondenter WORKSHOPS Workshops med intressenter: bolag, Yngreforum och Unga rådgivare. ENKÄTER 1 medarbetarenkät, 750 svarande 1 invånarenkät, 1000 svarande PROJEKTPLAN Hur ska vi göra resan? Mål och varumärkesplan

Nulägesanalys uppfattningen om oss Låg kunskap hos invånare och medarbetare Invånare och omvärld har en otydlig bild Byråkratisk, avlägsen, trög offentlighet (Invånare)? Hög medicinsk kompetens (Invånare)

Nulägesanalys verksamhetens självbild Splittrad ingen gemensam identitet Starkare identitet hos enskilda enheter men inte mycket Hög kompetens, meningsfullhet, stor bredd

Glapp mellan Image/Identitet och Profil Resultatet visar att det finns ett stort glapp mellan hur Västra Götalandsregionen framstår och hur organisationen vill framstå. Den kärna som återfinns i alla områden är hur Västra Götalandsregionen bidrar till samhällsnytta och den höga kompetens som finns inom regionen. IMAGE IDENTITET PROFIL

Varumärkeskarta En rik flora avsändare I många fall utan märkbar koppling till VGR

En involverande process Dialog kring påverkan och förändring. Verksamhetsplaner Kommunikationskoncept Ramverk mätning Förvaltning Nuläge Involvering Varumärkesplan Remiss Beslut Förverkligande RS RS RS RS RF RF Omvärldsanalys Arkitektur Intervjuer Workshops Enkäter Projektplan LEVERANS: Involvering Organisation Kravställning varumärket Scenarioarbete Involvering Politik BESLUT: Mål, Position, Strategiska vägval BESLUT: Varumärkesplan för remiss BESLUT: Varumärkesplan; Styrande riktlinjer för verksamhet och kommunikation 2017 2018

KVALITATIVA INTERVJUER VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN SAKNAR IDENTITET Skåne har en tydligare identitet som Skåne. Vi har starkare identitet i hemkommunen. I Göteborg är man göteborgare, man är inte regioninvånare. Politiker 4

KVALITATIVA INTERVJUER NU ÄR ENHETER STARKARE ÄN HELHETEN Har Västra Götalandsregionen ett varumärke? Extern respondent 1 Respondenterna upplever att det finns tydligare bilder av enskilda förvaltningar och bolag, men det saknas en bild av Västra Götalandsregionen som paraply och övergripande organisation. 2017-02-21

KVANTITATIV MEDBORGARENKÄT MAJORITETEN ANSER SIG HA DÅLIG KUNSKAP OM VÄSTRA GÖTALANDSREGIONEN 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Inte alls Lite En del Ganska mycket Väldigt väl Hur väl skulle du säga att du känner till Västra Götalandsregionen? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDBORGARENKÄT REGIONEN ÄR FRÄMST FÖRKNIPPAD MED VÅRD OCH KOLLEKTIVTRAFIK 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vilka av följande verksamheter bedrivs av Västra Götalandsregionen? 2017-02-21 Röda staplar bedrivs inte av regionen.

KVANTITATIV MEDBORGARENKÄT SU OCH VÄSTTRAFIK TOPPAR I KUNSKAPEN OM FÖRVALTNINGAR OCH BOLAG 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vilka av följande bolag och förvaltningar ägs av Västra Götalandsregionen? 2017-02-21 Röda staplar bedrivs inte av regionen.

KVANTITATIV MEDBORGARENKÄT INVÅNARE UNDERSKATTAR ANDELEN SJUKVÅRD 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 25 procent 45 procent 65 procent 85 procent Ungefär hur stor andel av Västra Götalandsregionens verksamhet är sjukvård? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDBORGARENKÄT VGR SYMBOLISERAR OFFENTLIG SEKTOR OCH UPPLEVS SOM EN BYRÅKRATISK ORGANISATION Jag uppfattar VGR som lyhörd organisation Det är tydligt för mig vilka värderingar som styr VGRs verksamhet Jag uppfattar VGR som en modern organisation Jag tycker att det är tydligt vad VGR gör och vilket uppdrag organisationen har Jag tycker att VGR och dess verksamheter är synliga i samhället och upplevs nära VGR lever upp till mina förväntningar Jag skulle gärna arbeta på VGR Jag uppfattar VGR som en pålitlig organisation Jag uppfattar VGR som en trygg organisation Jag har förtroende för VGR Jag uppfattar VGR som en byråkratisk organisation För mig symboliserar VGR offentlig sektor Hur väl stämmer följande påståenden om Västra Götalandsregionen? 2017-02-21 1 2 3 4 5

KVANTITATIV MEDBORGARENKÄT NEGATIVA ASSOCIATIONER DOMINERAR HOS INVÅNARE 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vilka egenskaper och känslor associerar du till Västra Götalandsregionen? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT 750 medarbetare svarade Analys klar 18/1

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT MAJORITETEN AV ANSTÄLLDA ANSER SIG HA BRA KUNSKAP OM REGIONEN 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Inte alls Lite En del Ganska mycket Väldigt väl Hur väl skulle du säga att du känner till Västra Götalandsregionen som organisation? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT ANSTÄLLDA FÖRKNIPPAR REGIONEN FRÄMST MED VÅRD, DÄREFTER KOLLEKTIVTRAFIK 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vilka av följande verksamheter bedrivs av Västra Götalandsregionen? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT ANSTÄLLDA UNDERSKATTAR ANDELEN SJUKVÅRD 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 25 procent 45 procent 65 procent 85 procent Ungefär hur stor andel av Västra Götalandsregionens verksamhet är sjukvård? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT ÖVERVÄGANDE POSITIVT FÖRTROENDE FÖR VÅRD OCH ARBETSGIVARE 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10% -20% -30% -40% -50% Som utförare av sjukvård Som politiskt styrd organisation Som arbetsgivare Vilket förtroende har du för Västra Götalandsregionen..? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT VGR SYMBOLISERAR OFFENTLIG SEKTOR OCH UPPLEVS SOM EN BYRÅKRATISK ORGANISATION Jag känner mig stolt över att arbeta inom VGR Jag tror att jag fortfarande arbetar inom VGR om fem år Jag skulle rekommendera mina vänner att arbeta inom Jag uppfattar VGR som lyhörd organisation Det är tydligt för mig vilka värderingar som styr VGRs Jag uppfattar VGR som en modern organisation Jag tycker att det är tydligt vad VGR gör och vilket Jag tycker att VGR och dess verksamheter är synliga i VGR lever upp till mina förväntningar Jag uppfattar VGR som en pålitlig organisation Jag uppfattar VGR som en trygg organisation Jag uppfattar VGR som en byråkratisk organisation För mig symboliserar VGR offentlig sektor Hur väl stämmer följande påståenden om Västra Götalandsregionen? 2017-02-21 1 2 3 4 5

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT NEGATIVA ASSOCIATIONER DOMINERAR FÖR ANSTÄLLDA 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Vilka egenskaper och känslor associerar du till Västra Götalandsregionen? 2017-02-21

KVANTITATIV MEDARBETARENKÄT ANSTÄLLDA IDENTIFIERAR SIG INTE I NÅGON STOR UTSTRÄCKNING MED REGIONEN SOM HELHET 50% 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Inte alls Till viss del Delvis Till stor del Helt och hållet I vilken utsträckning identifierar du dig med 2017-02-21 din förvaltning, ditt bolag eller din organisation Västra Götalandsregionens som helhet

WORKSHOPS Workshop 1: 12 VD:ar från helägda bolag, 2 förvaltningschefer. Workshop 2: 10 st kvalificerade medarbetare/chefer Yngreforum Sahlgrenska

WORKSHOPS DET SAKNAS ETT VI I REGIONEN Inte ens vi som jobbar inom VGR vet vad organisationen innehåller, och det gör det svårare för folk på stan att känna till det. 2017-02-21

WORKSHOPS RELATIONEN MELLAN EGNA VARUMÄRKEN OCH VÄSTRA GÖTALANDSREGIONENS 1 2 3 4 STARKT KOPPLAT TILL MODERVARUMÄRKET Regionteater i Väst Västarvet, Kultur i Väst Folkhögskolorna Naturbruksförvaltningen SPECIFIK IDENTITET Sahlgrenska Turistrådet Västtrafik KONKURRENS Botaniska trädgården Göteborgssymfonikerna Göteborgsoperan OBEROENDE Patientnämndkansli 2017-02-21