Intern varumärkesmätning för Norrbottens Läns Landsting 2015
|
|
|
- Ola Åkesson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Intern varumärkesmätning för Norrbottens Läns Landsting 2015 Målgrupp: Medarbetare Axel Björneke Undersökningsperiod: > Antal svar: Series 1: 3001 Svarsfrekvens: % 1
2 Vilka verksamheter känner du till att Norrbottens Läns Landsting har? Skriv ner de verksamheter eller ansvarsområden du spontant kommer på! 2
3 Vi är intresserade av i vilken utsträckning du känner till följande av landstingets verksamheter: 10 91,5% 78,6% Diagrammet visar andelen som uppger att de känner ganska väl till och känner mycket väl till landstingets verksamheter. 7 39,2% 39,1% 36,7% 22,3% 1 3
4 Vi är intresserade av i vilken utsträckning du känner till följande av landstingets verksamheter: 10 Vård & hälsa 72,8% 7 18,7% 1 6,1% 1,2% 1,1% Känner inte alls till Känner till lite grann Känner ganska väl till Känner mycket väl till Vet ej / vill ej uppge 4
5 Vi är intresserade av i vilken utsträckning du känner till följande av landstingets verksamheter: 10 Tandvård 7 50,6% 28,0% 17,7% 1 2,7% Känner inte alls till Känner till lite grann Känner ganska väl till Känner mycket väl till Vet ej / vill ej uppge 1,1% 5
6 Vi är intresserade av i vilken utsträckning du känner till följande av landstingets verksamheter: 10 Kultur 7 43,8% 15,6% 18,8% 20,3% 1 Känner inte alls till Känner till lite grann Känner ganska väl till Känner mycket väl till Vet ej / vill ej uppge 1,5% 6
7 Vi är intresserade av i vilken utsträckning du känner till följande av landstingets verksamheter: 10 Jobb & utbildning 7 42,9% 25,0% 15,9% 14,2% 1 Känner inte alls till Känner till lite grann Känner ganska väl till Känner mycket väl till Vet ej / vill ej uppge 2,0% 7
8 Vi är intresserade av i vilken utsträckning du känner till följande av landstingets verksamheter: 10 Utveckling & tillväxt 7 48,4% 26,7% 14,7% 1 7,6% 2,6% Känner inte alls till Känner till lite grann Känner ganska väl till Känner mycket väl till Vet ej / vill ej uppge 8
9 Vi är intresserade av i vilken utsträckning du känner till följande av landstingets verksamheter: 10 Politik & demokrati 7 43,1% 17,6% 22,7% 14,0% 1 Känner inte alls till Känner till lite grann Känner ganska väl till Känner mycket väl till Vet ej / vill ej uppge 2,7% 9
10 TNS Sifos anseendeindex 1 Övergripande värdering Allmänt rykte 2 3 Personligt intryck Förtroende Känslomässig samhörighet Anseendeindex Kvalitet i myndighetsutövning eller tjänster Organisationens kompetens Total Org A Org B 5 Framgång TNS Sifo 2015
11 TRI*M-värde för medarbetare vid Norrbottens Läns Landsting Totalt Grundskola Gymnasium Eftergymnasial utbildning TNS Sifo
12 Mean Bottom Two Top Two TRI*M INDEX Nedbrytning av TRI*M-frågorna SEGMENT: total - WAVE: Total Övergripande rykte Positivt intryck Tillit 7% 17% 55% 59% 32% 12% TRI*M Index Bottom-2 boxes Top-2 boxes Mean SOURCE: BASE: 3001 Norrbottens läns landsting Medarbetare TNS 2015
13 Mean Distribution of answers TRI*M INDEX Nedbrytning av TRI*M-frågorna SEGMENT: total - WAVE: Total Övergripande rykte Positivt intryck Tillit 0% 7% 34% 39% 20% 1% 16% 51% 28% 4% 14% 41% 33% 9% 3% TRI*M Index SOURCE: BASE: Worst Best Mean Norrbottens läns landsting Medarbetare TNS 2015
14 Mean Bottom Two Top Two TRI*M INDEX Nedbrytning av TRI*M-frågorna SEGMENT: total - WAVE: Total Framgång Kvalitet i service och tjänster 15% 51% 22% 38% TRI*M Index Bottom-2 boxes Top-2 boxes Mean SOURCE: BASE: 3001 Norrbottens läns landsting Medarbetare TNS 2015
15 Mean Distribution of answers TRI*M INDEX Nedbrytning av TRI*M-frågorna SEGMENT: total - WAVE: Total Framgång Kvalitet i service och tjänster 1% 14% 34% 37% 14% 2% 20% 40% 31% 7% TRI*M Index SOURCE: BASE: Worst Best Mean Norrbottens läns landsting Medarbetare TNS 2015
16 Poor relationship Excellent relationship TRI*M TYPOLOGY TRI*M Typology SEGMENT: total - WAVE: Total Sympatisörer Ambassadörer 30% 14% 9% 47% Avståndstagare Low competence Rationella High competence 20 TRI*M Index SOURCE: BASE: 3001 Rejecters Rationals Sympathisers Ambassadors Norrbottens läns landsting Medarbetare TNS 2015
17 Hur kommer det sig att du känner att du inte kan lita på Norrbottens Läns Landsting? 17
18 Hur kommer det sig att du känner att du inte kan lita på Norrbottens Läns Landsting? Dessa fem öppna svar är de mest signifikanta för samtliga svar. 1. "Dålig personalpolitik, besparingar." 2. Dålig personalpolitik och patientbemötande" 3. "Mycket dålig personalpolitik" 4. "Dålig personlig erfarenhet" 5. Dålig personalpolitik, konstanta nedskärningar" 18
19 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. Diagrammet visar andelen som uppger att påståendet stämmer mycket väl och stämmer ganska väl. Gör rätt prioriteringar och sköter sitt samhällsuppdrag på ett bra sätt. 100% Är bra arbetsgivare 52,5% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 43,4% 36,2% Bra på att berätta om sin verksamhet Arbetar på ett ekologiskt hållbart sätt 33,2% 30% 20% 10% 0% 35,3% Bidrar till att skapa en positiv bild av regionen och länet Landstinget möter alla med respekt och förståelse 48,9% 45,4% 15,1% 84,5% Har medarbetare med god kompetens Det är lätt att komma i kontakt med landstinget när jag behöver det Jag har förtroende för de politiker som fattar beslut som rör landstinget 19
20 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. Har medarbetare med god kompetens 84,5% Är en bra arbetsgivare Möter alla med respekt och förståelse Är lätta att komma i kontakt med när jag behöver det Gör rätt prioriteringar och sköter sitt samhällsuppdrag på ett bra sätt Bra på att berätta om sin verksamhet Bidrar till att skapa en positiv bild av regionen och länet Arbetar på ett ekologiskt hållbart sätt 52,5% 48,9% 45,4% 43,4% 36,2% 35,3% 33,2% Jag har förtroende för de politiker som fattar beslut som rör landstinget 15,1% 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 Positiv andel 20
21 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. Diagrammet visar andelen som svarat Stämmer inte alls Jag har förtroende för de politiker som fattar beslut som rör landstinget Är en bra arbetsgivare Gör rätt prioriteringar och sköter sitt samhällsuppdrag på ett bra sätt Bidrar till att skapa en positiv bild av regionen och länet Möter alla med respekt och förståelse Är lätta att komma i kontakt med när jag behöver det Bra på att berätta om sin verksamhet Arbetar på ett ekologiskt hållbart sätt 7,5% 6,0% 5,7% 5,7% 5,6% 4,8% 3,2% Har medarbetare med god kompetens 1,1% 0 0,05 0,1 0,15 0,2 0,25 Stämmer inte alls 21
22 I vilken utsträckning överensstämmer följande egenskaper med din bild av Norrbotten läns landsting? Hög kompetens Bra bemötande Hög kvalitet Livskraftig Framtidstro Hälsofrämjande Tillgänglig Pålitlig Trygg Ärlig Modern & Nytänkande Omtänksam Stolt Effektiv Glad Innovation Rättvis Lyhörd Ödmjuk Öppen & transparent Nyfiken 72,0% 68,4% 63,6% 59,0% 57,1% 55,8% 50,1% 49,3% 46,1% 43,1% 42,8% 40,3% 39,7% 37,9% 36,7% 35,6% 32,8% 31,4% 30,9% 29,6% 78,8% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% Positiv andel Diagrammet visar andelen som uppger att påståendet stämmer mycket väl och stämmer ganska väl. 22
23 I vilken utsträckning överensstämmer följande egenskaper med din bild av Norrbotten läns landsting? Rättvis Effektiv Lyhörd Ödmjuk Öppen och transparent Framtidstro Nyfiken Trygg Innovativ Modern & nytänkande Omtänksam Ärlig Pålitlig Glad Stolt Tillgänglig Hälsofrämjande Livskraftig Hög kvalitet Bra bemötande Hög kompetens 2,3% 2,2% 1,7% 4,5% 4,4% 3,9% 3,8% 6,4% 6,2% 6,1% 6,0% 5,8% 5,5% 5,2% 5,2% 8,3% 8,2% 8,2% 8,2% 8,0% 7,5% 0 0,01 0,02 0,03 0,04 0,05 0,06 0,07 0,08 0,09 Stämmer inte alls 23
24 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. Effektiv Diagrammet visar andelen som uppger att påståendet stämmer mycket väl och stämmer ganska väl. Hälsofrämjande 57,1% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 39,7% Hög kompetens 78,8% 40% 30% Hög kvalitet 68,4% 20% 10% 63,6% Livskraftig 0% 55,8% 43,1% Tillgänglig Modern och nytänkande 72,0% 59,0% Bra bemötande Framtidstro 24
25 Sammanfattning Medarbetarna har en mer positiv relation till varumärket Norrbottens Läns Landsting än medborgarna (20 i TRI*M-värde jämfört med 10 bland länsbefolkningen i övrigt). Relationen är som starkast i gruppen som har gymnasial men inte eftergymnasial utbildning. Kännnedomsnivån när det gäller Landstingets olika verksamheter måste beskrivas som god. Inget av Landstingets verksamhetsområden har en exceptionellt låg kännedomsnivå. Medarbetarna känner en stark tillit till Landstinget. Men de upplever samtidigt att Landstingets övergripande rykte är mindre bra. De vill inte heller beskriva Landstinget som en framgångsrik organisation. Däremot ger medarbetarna verksamhetens kvalitet och tjänster ett något högre betyg än vad medborgarna gör. Landstinget har en för stor andel avståndstagare (47%). Dessa personer riskerar att sätta en ensidigt negativ bild av organisationen i samtal med både kollegor och externa personer som handlar om Landstinget. Positivt är dock att andelen sympatisörer är större än andelen rationella. Medarbetarna skattar sitt eget och kollegornas arbete högt - ett intressant resultat i sig. Trots hård kritik i öppna svar menar en majoritet att Landstinget är en bra arbetsgivare. Det viktigaste utvecklingsområdet för Landstinget när det gäller relationen till medarbetarna handlar om förtroenderelationen till landstingspolitikerna precis som i undersökningen gentemot länsmedborgarna. Bemötande och kompetens är två av de största tillgångarna Landstinget har, enligt medarbetarna. Detta följer samma mönster som undersökningen gentemot länsmedborgarna. 25
26 Appendix 26
27 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Gör rätt prioriteringar och sköter sitt samhällsuppdrag på ett bra sätt 7 38,9% 19,9% 24,8% 1 6,0% 4,5% 5,9% 27
28 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Bra på att berätta om sin verksamhet 7 35,4% 31,4% 18,6% 1 4,8% 4,8% 5,0% 28
29 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Bidrar till att skapa en positiv bild av regionen och länet 7 17,6% 36,2% 30,4% 1 5,7% 4,9% 5,1% 29
30 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Har medarbetare med god kompetens 7 44,8% 39,7% 1 1,1% 2,6% 9,0% 2,9% 30
31 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Jag har förtroende för de politiker som fattar beslut som rör Landstinget ,2% 31,6% 13,2% 1,9% 6,1% 31
32 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Det är lätt att komma i kontakt med Landstinget när jag behöver det 7 34,9% 25,1% 1 5,6% 14,3% 10,5% 9,6% 32
33 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Landstinget möter alla med respekt och förståelse 7 38,4% 25,0% 1 5,7% 12,5% 10,5% 7,9% 33
34 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Arbetar på ett ekologiskt hållbart sätt 7 28,4% 26,9% 26,8% 1 3,2% 8,3% 6,3% 34
35 I vilken grad stämmer följande påståenden med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting. Utgå t ex från din känsla eller vad du hört från andra om du inte haft någon direkt kontakt med Norrbottens Läns Landsting. 10 Är en bra arbetsgivare 7 39,7% 23,3% 1 7,5% 14,5% 12,8% 2,2% 35
36 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Effektiv 7 34,5% 22,4% 25,3% 1 8,2% 5,2% 4,4% 36
37 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Hög kompetens 7 47,0% 31,8% 11,9% 1 1,7% 3,6% 4,0% 37
38 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Livskraftig 7 32,1% 31,5% 1 3,8% 12,8% 9,6% 10,3% 38
39 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Modern och nytänkande 7 27,9% 33,5% 17,4% 1 6,0% 9,6% 5,6% 39
40 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Framtidstro 7 27,6% 31,4% 1 7,5% 17,4% 10,4% 5,6% 40
41 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Bra bemötande 7 47,1% 24,9% 16,5% 1 2,2% 5,7% 3,7% 41
42 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Tillgänglig 7 42,7% 13,1% 22,5% 13,1% 1 4,4% 4,2% 42
43 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Hög kvalitet 7 45,7% 17,8% 22,7% 1 2,3% 7,2% 4,4% 43
44 Nedan följer ett antal beskrivande egenskaper och vi skulle vilja veta i vilken utsträckning du tycker att de stämmer med din bild av Norrbottens Läns Landsting. Om du inte känner till så mycket om Norrbottens Läns Landsting, utgå t ex från vilket intryck du har fått, din känsla eller vad du hört från andra. 10 Hälsofrämjande 7 40,7% 22,9% 16,4% 1 3,9% 9,8% 6,3% 44
45 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Ärlig 7 26,7% 32,9% 1 5,5% 11,3% 13,2% 10,5% 45
46 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Pålitlig 7 37,2% 24,5% 1 5,2% 11,7% 12,9% 8,5% 46
47 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Glad 7 31,9% 29,9% 1 5,2% 12,9% 8,0% 12,1% 47
48 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Stolt 7 30,9% 30,8% 1 4,5% 12,8% 9,5% 11,5% 48
49 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Lyhörd 7 27,1% 19,0% 1 8,2% 5,7% 9,9% 49
50 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Ödmjuk 7 33,1% 24,9% 1 8,2% 16,6% 6,5% 10,8% 50
51 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Innovativ 7 31,8% 30,1% 1 6,1% 13,4% 6,6% 12,0% 51
52 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Omtänksam 7 29,1% 33,0% 1 5,8% 12,6% 9,8% 9,7% 52
53 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Rättvis 7 31,0% 27,7% 1 8,3% 14,7% 7,9% 10,5% 53
54 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Nyfiken 7 35,3% 23,9% 14,3% 14,3% 1 6,4% 5,7% 54
55 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Öppen och transparent 7 32,3% 25,0% 1 8,0% 15,9% 5,9% 13,0% 55
56 Vi skulle nu vilja veta i vilken utsträckning följande egenskaper överensstämmer med ditt intryck av Norrbottens Läns Landsting: 10 Trygg 7 37,9% 25,2% 1 6,2% 10,7% 11,4% 8,6% 56
Rapport. Kännedom- och varumärkesmätning för Norrbottens Läns Landsting Målgrupp: Medborgare, Norrbottens län. Axel Björneke
Rapport Kännedom- och varumärkesmätning för Norrbottens Läns Landsting 201 Målgrupp: Medborgare, Norrbottens län Axel Björneke 201--21 TNS Sifo 2012 Om undersökningen Fältperiod: 8-24 augusti Insamlingsmetod:
Ta makten över ditt anseende Svenska organisationers anseende bland allmänheten 2011
Ta makten över ditt anseende Svenska organisationers anseende bland allmänheten 2011 1 TNS SIFO:s anseendeindex 1 Övergripande värdering Allmänt rykte 2 Personligt intryck Känslomässig Anseendeindex 3
Anseendeindex Företag 2015
Anseendeindex Företag 2015 2015-04-20 Göran Celander Jonathan Wennö Kommentarer IKEA har högst bland 38 testade företag med verksamhet i Sverige. AB Volvo, Scania och Volvo PV följer närmast på listan.
Företagens anseende i Sverige 2011. Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag
Företagens anseende i Sverige 2011 Drivkrafterna bakom anseendet och trovärdigheten Resultatet för 22 kända företag 1 TNS SIFOs Anseendeindex 2011 Denna rapport innehållet Fakta om studien och kontaktuppgifter
MYNDIGHETERNAS ANSEENDE 2018
MYNDIGHETERNAS ANSEENDE 2018 DEN SAMHÄLLELIGA GULDRESERVEN #kantarsifo Ett anseendeindex över 50 är ett högt anseende för myndigheter. 2018 stämmer det på följande: Kustbevakningen SMHI Konsumentverket
Anseendeindex lärosäten 2015 TNS
Anseendeindex lärosäten 2015 Bakgrund och metod Medborgarnas förtroende för svenska lärosäten är över tid viktigt för lärosätenas attraktivitet och trovärdighet. Det blir lättare att rekrytera personal
TNS Sifos Anseendeindex för svenska lärosäten 2016 TNS
TNS Sifos Anseendeindex för svenska lärosäten 2016 Resultat 2016: Macchiarini lämnar avtryck på KI Karolinska institutet backar från fjärde till tolfte plats i TNS Sifos index för svenska lärosäten. Anseendet
Anseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö
Anseendeindex Företag 2017 Göran Celander Jonathan Wennö 2017-04-06 Anseendeindex Företag 2017 i korthet Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte bara om den svenska allmänhetens
Myndigheternas anseende och hur mediebilden påverkar allmänheten
Myndigheternas anseende och hur mediebilden påverkar allmänheten TNS Sifos Anseendeindex 2016 Toivo Sjören, opinionschef www.tns-sifo.se @TNSSifoAB #anseende Anseendeindex för myndigheter 2016 i korthet
Kantar Sifos Anseendeindex Företag Göran Celander Jonathan Wennö
Kantar Sifos Anseendeindex Företag 2018 Göran Celander Jonathan Wennö 2018-04-10 I korthet Kantar Sifos Anseendeindex Företag 2018 Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte
Ta makten över ditt anseende. Svenska organisationers anseende bland allmänheten 2011
Ta makten över ditt anseende Svenska organisationers anseende bland allmänheten 2011 1 TNS SIFO:s anseendeindex 1 Övergripande värdering Allmänt rykte 2 Personligt intryck Känslomässig Anseendeindex 3
Anseendeindex. Intresseorganisationer Johan Orbe
Anseendeindex Intresseorganisationer 2017 Johan Orbe 2017-04-24 Anseendeindex Organisationer 2017 kommentar och insikter Anseendet som framgångsfaktor Kantar Sifos Anseendeindex handlar inte bara om allmänhetens
Svenska myndigheters anseende 2015
Svenska myndigheters anseende 2015 Om undersökningen Undersökningen genomfördes mellan den 13 maj 27 maj 2015. Totalt genomfördes 6000 intervjuer via webbpanel. Vad vi tänkte prata om 1 Myndigheternas
Anseendeindex företag 2013
Anseendeindex företag 2013 Jonathan Wennö och Göran Celander, TNS Sifo TNS Sifos Anseendeindex 2013 Slutsatser Stabila indexvärden för de flesta företag och branscher Tidigare års kraftiga tapp inom energi-
Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012
Nacka kommun - medarbetarenkät rapport - Oktober 2012 Antal svar på Modersmålet 2012: 34 av 39 (87%) Antal svar på Modersmålet 2011: 21 Antal svar på Vilans skola och förskola 2012: 78 av 92 (85%) Antal
MYNDIGHETERNAS ANSEENDE 2018
MYNDIGHETERNAS ANSEENDE 2018 DEN SAMHÄLLELIGA GULDRESERVEN #kantarsifo Kantar Sifos Anseendeindex för Myndigheter 2018 Tilliten till svenska myndigheter är god En särskiljande egenskap bland boende i Sverige,
Personalpolitiskt program
Personalpolitiskt program Kalix kommun 2018 2020 Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Personalpolitiskt program Program 2018-06-18, 93 Kommunfullmäktige Inledning Det kommunala
Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009
Chefs- och ledarskapspolicy Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009 Södertälje kommuns chefspolicy omfattar fyra delar Din mission som chef i en demokrati. Förmågor, egenskaper och attityder. Ditt konkreta
1. Har du sett, hört eller läst information från Norrbottens läns landsting om svininfluensan? Table: 1
T1 1. Har du sett, hört eller läst information från Norrbottens läns landsting om svininfluensan? Table: 1? Ja 87% 82% 91% 75% 85% 90% 92% 89% 83% 77% 87% 94% Nej 12% 16% 8% 23% 13% 10% 5% 10% 17% 23%
Personalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2019
Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2019 Anseendeindex svenska lärosäten 2019 slutsatser och kommentarer Chalmers i anseendetopp För åttonde året i följd presenterar Kantar Sifo sitt anseendeindex
Medarbetar- och ledarpolicy
www.hassleholm.se S Medarbetar- och ledarpolicy Policy Innehåll Medarbetar- och ledarpolicy 3 Tillsammans skapar vi Hässleholms kommun 3 Hässleholms kommun som arbetsgivare 3 Medarbetarskap 3 Ledarskap
MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm
#mitthässleholm Bilderna är hämtade från Hässleholms kommuns Instagram-konto. Medarbetare har fotograferat och publicerat bilder från sin arbetsvardag. Dela gärna dina historier, bilder och filmer och
Undersökning om allmänhetens inställning till medicinsk forskning
Undersökning om allmänhetens inställning till medicinsk forskning 2013-04-05 Projektnr: 1527223 Om undersökningen Ämne: Medicinsk forskning Målgrupp: Svenska allmänheten 18 år och äldre Metod: Webbintervjuer
Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2017
Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2017 1 Övergripande värdering Allmänt rykte Anseende 2 3 Personligt intryck Lita på Känslomässig samhörighet Anseendeindex 90 86 90 78 70 50 30 4 5 Kvalitet
Smarta företag. En undersökning genomförd av TNS Sifo på uppdrag av Cisco och TeliaSonera 2013-03-01. Smarta företag TNS 1525977
En undersökning genomförd av TNS Sifo på uppdrag av Cisco och TeliaSonera 2013-03-01 Innehåll 1 Resultat i sammandrag 3 2 Bakgrund och metod 5 3 : Index 9 4 Mobilt arbetssätt 33 5 Virtuella möten 35 6
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Ale vision 2025 Lätt att leva
Ale vision 2025 Lätt att leva Resan mot Ale 2025 har börjat Varför ska Ale kommun ha en vision? Det var egentligen den första frågan vi ställde oss när vi påbörjade arbetet med Vision 2025. Vi vill att
Stockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
VILL DU VETA MER?
Vår gemensamma värdegrund är en viktig ledstjärna i det dagliga arbetet. Det är dessa värden som Älmhults kommun ska stå för och som ska genomsyra hela vår verksamhet varje dag. VILL DU VETA MER? www.intranat.almhult.se/vardegrund
Medarbetarpolicy i Landstinget
MISSIV 2012-06-13 LJ2012/690 Förvaltningsnamn Avsändare Landstingsstyrelsen Medarbetarpolicy i Landstinget Bakgrund I samband med att Landstingets chefspolicy omarbetades under 2011 aktualiserades frågan
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun
Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Informations- och kommunikationspolicy för Piteå kommun Policy 2009-09-14, 120 Kommunfullmäktige
Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2018
Kantar Sifos anseendeindex för svenska lärosäten 2018 Anseendeindex svenska lärosäten 2018 slutsatser och kommentarer Chalmers toppar för sjunde året i rad För sjunde året i följd presenterar Kantar Sifo
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se
Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall nackavattenavfall.se Varumärket Nacka vatten och avfall att bygga och utveckla ett starkt och framgångsrikt varumärke är ett kontinuerligt arbete som kräver
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN
PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN Godkänd av kommunfullmäktige 34/11.11.2010 VÅRDÖ KOMMUN - EN KOMMUN I MEDVIND För att Vårdö skall utvecklas som en framgångsrik kommun måste följande principer genomsyra
PERSONALPOLITISKT PROGRAM
PERSONALPOLITISKT PROGRAM Inledning Det kommunala uppdraget formas genom att politiken gör en tolkning av medborgarnas behov och omsätter sin tolkning till prioriteringar i mål- och budgetprocessen. Beslut
VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT
VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT WhitePaper från Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. drive_engagement_031113_wp_sw
Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt
2020-2023ff Ett hållbart Varberg Socialt - Ekonomiskt - Ekologiskt Mål och inriktning 2020-2023 Antaget av kommunfullmäktige 2019-04-23 Förord Tillsammans gör vi Varberg ännu bättre Vi har i kommunen under
Västra Götalandsregionens plattform. Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter
Västra Götalandsregionens plattform Värdegrund, vision, uppdrag, utgångspunkter Johan Assarsson Västra Götalandsregionens plattform vår gemensamma grund Som medarbetare i Västra Götalandsregionen har vi
ANSEENDET FÖR SVENSKA MYNDIGHETER Toivo Sjörén, Johan Orbe
ANSEENDET FÖR SVENSKA MYNDIGHETER 2019 Toivo Sjörén, Johan Orbe 2019-07-01 Idag Årets ranking och större förändringar jämfört med 2018 Har anseendet för våra myndigheter förändrats över tid och i så fall
Medarbetarenkät Oktober Bild 1
Medarbetarenkät Oktober 2012 Bild 1 Sammanfattning Goda områden Engagerade medarbetare Attraktiv arbetsgivare Tydliga mål Gott ledarskap Utvecklingsområden Utveckling i arbetet Arbetsförutsättningar Bild
Yttrande över förslag till Kommunikationspolicy för Stockholms läns landsting
HR, Service & Kommunikation HR- och kommunikationsdirektör Christina Hallberg 2017-11-23 ÄRENDE 12 Bilaga 1 YTTRANDE 1(2) Diarienummer 2017-10-26 LOC 1710-0978 LS 2016-0567 Informationssäkerhetsklass Öppen
Samlingsbild. Medarbetarindex 5 78 80 69 68. Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71. Drivande medarbetare 4 83 79 69 68
kommun Samlingsbild 09 08 09 09 Medarbetarindex 5 78 69 68 Attraktiv arbetsgivare 4 75 75 73 71 Drivande medarbetare 4 83 79 69 68 Personlig arbetssituation 15 72 78 73 73 Arbetsförutsättningar 5 74 81
Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8
Innehåll Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8 Varumärkesstrategi 10 Lunds kommun som ett gemensamt varumärke 13 Lund idéernas stad 13 Kommunen som en del av staden
KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015
STADSLEDNINGSKONTORET KOMMUNIKATIONSSTABEN Bilaga 2 DNR 050-2895/2010 SID 1 (5) 2011-06-22 KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD 2012-2015 Detta program är ett långsiktigt måldokument där kommunfullmäktige
Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm KS08119
SÖDERTÄLJE KOMMUN Tj änsteskrivelse ~ KOMMUNSTYRELSENS Monika Larsson Kommunikationsdirektör 08-550 224 50 monika.larsson@sodertalje.se Kommunstyrelsen Södertälje kommuns riktlinjer för kommunikation Dm
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030
Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030 1 Framtidsvision Framtidsvisionen är den styrande politikens idé om hur samhället i Nynäshamns kommun har utvecklats fram till 2030. Med visionen vill de styrande partierna
1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument
1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska
ÅF-Barometern Stockholm Bilhandlares anseende i Stockholmsregionen 2012 TNS SIFO AB 2012-06-11
ÅF-Barometern Stockholm Bilhandlares anseende i Stockholmsregionen 2012 TNS SIFO AB 2012-06-11 1 ÅF-Barometern Stockholm 2012 Fakta om undersökningen Bakgrund Återförsäljarens uppgift är att sälja bilar,
samt tandvård. De har även hand om kultur, kollektivtrafik och regional utveckling. Dessa ansvarsområden omfattar en större
Månadsrapport Januari 2014 Månadsrapport Juli 2014 Månadsrapport Februari 2014 Månadsrapport Augusti 2014 Månadsrapport Mars 2014 Månadsrapport September 2014 Månadsrapport April 2014 Månadsrapport Oktober
Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018
Enköpings kommun Medarbetarundersökning 2017 Genomförd av CMA Research AB Januari 2018 Enköpings kommun, medarbetarundersökning 2017, sida 2 Fakta om undersökningen Bakgrund och syfte Enköpings kommun
Guide till HELSINGBORG
Guide till HELSINGBORG 2035 År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En
Överenskommelsen Värmland
Överenskommelsen Värmland för samverkan inom det sociala området mellan Region Värmland och den idéburna sektorn i Värmland 1 Innehållsförteckning Bakgrund... 3 Vision... 4 Syfte och Mål... 4 Värdegrund...
Södra sjukvårdsregionen
Södra sjukvårdsregionen Regionalt samarbete Medborgarundersökning Mars 2018 Genomförd av Institutet för kvalitetsindikatorer (Indikator) Innehåll Sammanfattning Om undersökningen Om respondenterna Resultat
Förord. Maria Lönnbark VD
Varumärkesbok Förord I varje möte med omvärlden bygger vi tillsammans bilden av Folktandvården Gävleborg. För att vi ska kunna skapa en tydlig och attraktiv bild finns en varumärkesplattform som ger oss
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting
Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting Norrbottningen ska leva ett rikt och utvecklande liv i en region med livskraft och tillväxt. En fungerande och effektiv kompetensförsörjning
Fokus framåt! Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet?
Förmedling av mål och budskap: Vad betyder långsiktig hållbarhet i vår verksamhet? Förmedling mål och budskap: Hur vet vi om vi lyckas med vårt uppdrag? Återkoppling: Hur vill jag ha återkoppling om jag
falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige
falun.se/ Kommunikationspolicy Antagen av kommunfullmäktige 150507 Om kommunikationspolicyn Falu kommuns kommunikationspolicy anger ett gemensamt förhållningssätt i informations- och kommunikationsfrågor
Välkomna till Göteborgs Stad
Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY
CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY Vår verksamhetsidé Vi är många som jobbar på Eksjö kommun ungefär 1600 medarbetare och vår främsta uppgift är att tillhandahålla den service som alla behöver för att leva ett
Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.
Nacka kommun MU 2018 Resultatrapport Totalt Skala: 1 till 5 % Positiva 4-5 % Neutrala 3 % Negativa 1-2 Frekvens = Svarsfrekvens per fråga/område Medelvärde redovisas med två decimaler vid sidan om staplarna
Företagarpanelen Q Västerbottens län Skolan
Företagarpanelen Q 01 Västerbottens län Skolan Skolan Bristande förberedelse av elevernas framtida yrkesliv I vilken utsträckning bedömer du att skolan förmår att förbereda eleverna för deras framtida
Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016
Kommunikationsstrategi för Norrbottens läns landsting 2014-2016 Kommunikation är en av ledningsprocesserna i landstinget. Landstinget ska vara en organisation med ett aktivt kommunikationsarbete och en
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet
Kommunen med livskvalitet, - det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla en förstklassig och effektiv service. Övergripande strategi Medborgarperspektivet: Timråborna
Sida i svenskarnas ögon 2010
Sida i svenskarnas ögon 2010 en undersökning bland svenskar över 15 år, bosatta i Sverige om synen på bistånd och Sida Inledning Gullers Grupp har på uppdrag av Sidas kommunikationsavdelning genomfört
Kommunikationsstrategi. Version 17 Beslutad i KS
Kommunikationsstrategi 2017 2020 Version 17 Beslutad i KS Krokoms kommuns styrdokument STRATEGI avgörande vägval för att nå målen PROGRAM verksamheter och metoder i riktning mot målen PLAN aktiviteter,
En stad. 9000 medarbetare. En vision.
guide till År 2035 ska Helsingborg vara den skapande, pulserande, gemensamma, globala och balanserade staden för människor och företag. Helsingborg är staden för dig som vill något. En stad. 9000 medarbetare.
ATT BYGGA FÖRTROENDE
ATT BYGGA FÖRTROENDE Vissa saker är svårare att skapa än andra, även för oss specialister. I byggindustrin är ett starkt förtroende en av de allra svåraste sakerna att bygga upp. Det kräver en ärlighet,
Forska!Sveriges opinionsundersökning
Forska!Sveriges opinionsundersökning 2016 Innehåll Om undersökningen Om undersökningen... 2 Sammanfattning... 3 Sjukdom och sjukvårdens kvalitet... 4 Investeringar i medicinsk forskning... 5 Värdet av
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)
Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1) Kommunikationspolicy antagen av kommunfullmäktige 2016-06-08, 84 En kommunikationspolicy har framtagits eftersom det i samhället skett en betydande utveckling
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp
Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp Följande delar ingår Underlaget: - Varumärke - Identitet - Drivkraft - Personlighet - Vision - Varumärkeslöfte - Logotyp Nacka vatten och
Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen
1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen 2017-09-13 2 Innehållsförteckning 1 Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun... 3 2 Chefens ansvarsområde... 4 3 Ledningsstruktur
Att utveckla varumärket Västra Götalandsregionen. Regionstyrelsen Erik Lagersten
Att utveckla varumärket Västra Götalandsregionen Regionstyrelsen Erik Lagersten 20170221 Uppdraget Ett starkt och utvecklat varumärke är en förutsättning och en konkurrensfördel för att: Säkra tydlighet
J RIKSSKATTEVERKET - GÄLDENÄRER Sida 1
J13345 - RIKSSKATTEVERKET - GÄLDENÄRER Sida 1 FILTER - PRIVATPERSON/ENSKILD NÄRINGSIDKARE BAS: SAMTLIGA 4085 887 388 305 336 579 674 265 264 183 206 4085 22 9 7 8 14 16 6 6 4 5 BAS: SAMTLIGA OVÄGT 4195
VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR!
VÄRDERINGAR VI STÅR FÖR! I varje givet ögonblick gör varje människa så gott hon kan, efter sin bästa förmåga, just då. Inte nödvändigtvis det bästa hon vet, utan det bästa hon kan, efter sin bästa förmåga,
Vision 2010. Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet
Vision 2010 Timrå - kommunen med livskvalitet, det självklara valet Verksamhetsidé Kommunens verksamhet syftar till att tillhandahålla medborgarna förstklassig service genom en effektiv förvaltning och
Värdegrund på Alfa-kassan
Värdegrund Värdegrund på Alfa-kassan På Alfa-kassan är arbetet med vår värdegrund en naturlig del av vår verksamhet. Vi ska utgå från och prata om vår värdegrund på möten och vid utvecklingssamtal. Med
Attitydundersökning värdskap. Härjedalens kommun
Attitydundersökning värdskap Härjedalens kommun Innehåll INNEHÅLL 2 INLEDNING 3 ANSTÄLLDA 4 FÖRTROENDEVALDA 7 INVÅNARNA 10 ATTITYDER TILL HÄRJEDALENS KOMMUN/ANSTÄLLDA 10 ATTITYDER TILL FÖRTROENDEVALDA
Myndigheternas anseende och hur mediebilden påverkar allmänheten
Myndigheternas anseende och hur mediebilden påverkar allmänheten TNS Sifos Anseendeindex 2016 Toivo Sjören, opinionschef Sonja von Lochow, kommunikationsspecialist @TNSSifoAB #anseende Fyra punkter att
Finansinspektionen Aktörer under tillsyn Attityder till Finansinspektionen
Finansinspektionen Aktörer under tillsyn Attityder till Finansinspektionen 1 Om undersökningen Syfte: Uppföljning av hur företagen under tillsyn uppfattar Finansinspektionens verksamhet. Uppföljningen
Tibro kommun Medarbetarundersökning Socialtjänsten
Tibro kommun Medarbetarundersökning 2 Socialtjänsten Innehåll Om undersökningen Genomförande Resultat Hållbart Medarbetarengagemang (HME) Nöjd-Medarbetar-Index (NMI) Per frågeområde Per fråga Tibro kommun
Forska!Sveriges opinionsundersökning Om allmänhetens och politikernas inställning till medicinsk forskning
Forska!Sveriges opinionsundersökning 06 Om allmänhetens och politikernas inställning till medicinsk forskning Om undersökningen Ämne: Medicinsk forskning Målgrupper Svenska allmänheten 8 år och äldre Politiker:
Varumärkesplattform. Luleå kommun
Varumärkesplattform Luleå kommun 1 Dokumenttyp: Regeldokument Dokumentnamn: Varumärkesplattform Fastställd: 2013-10-28 Giltighetstid: Löpande Dokumentansvarig: Kommunikationschef Senast reviderad: Beslutsinstans:
SOM-UNDERSÖKNINGEN I GÖTEBORG 2016
SOM-UNDERSÖKNINGEN I GÖTEBORG 16 MARIA SOLEVID, FIL. DR, UNIVERSITETSLEKTOR SOM-INSTITUTET & STATSVETENSKAPLIGA INSTITUTIONEN GÖTEBORGS DEMOKRATIDAG, 17-9-27 Dagens presentation Presentation av SOM-institutet
haninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy
Beslutad av: Regionfullmäktige 2019-04-19 62 Diarienummer: RS 2016 07455 Giltighet: från 2019-04-09 till 2024-05-01 I d e n ti te ts - o ch va r u m ä r k e s p o l i cy 2 01 9-2 02 4 Styrdokumentet gäller
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010
VARUMÄRKESPLATTFORM 2010 Introduktion 5 Bakgrund 6 Vision 7 Förflyttning 8 Löften 9 Positionering 10 Målgrupper 11 Känsla 12 Kärnvärden 14 INNEHÅLL INTRODUKTION Göteborgs hamn grundades år 1620 och är
Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94
Arbetsgivarpolicy Antagen av kommunfullmäktige 2018-05-31, 94 Lyssna, lära, leda. Så lyder våra förhållningssätt för att leva upp till visionen: Lund skapar framtiden med kunskap, innovation och öppenhet.
Antagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Regeringen tillsatte 2014 en demokratiutredning med två övergripande syften:
Vi lever i ett demokratiskt samhälle. Sverige har ett av världens högsta valdeltaganden och en stor del av befolkningen har ett starkt förtroende för landets demokratiska institutioner. I olika undersökningar
Hur många kvinnor är intresserade av att starta eget företag? Projektnummer: S Datum:
Hur många kvinnor är intresserade av att starta eget företag? Synovate: Arne Modig Projektnummer: S-114614 Datum: 2008-02-05 Sammanfattning Hur många kvinnor är intresserade av att starta eget företag?
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.
Våra värderingar Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång. Vi vill att de ska fortsätta se oss som sin framtida arbetsgivare. Vi vill också att vårt varumärke ska locka
Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT
Det här är vi! EN BOK OM VAD VI TYCKER ÄR VIKTIGT Vi är samma lag Vi levererar minnen Ledande branschkunskap Våga sticka ut Ingen kund är den andra lik Glöd Vi är alla stolta ambassadörer Utstråla glädje
NYA LEDORD. Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor.
Affärsplan 201 NYA LEDORD Lyhördhet Vi är lyhörda och närvarande gentemot ägare, kunder och kollegor. Ansvarstagande Vi är ett Locum, där vi stöder och kompletterar varandra och tar ansvar för vårt gemensamma
Rapport. Imagemätning Caroline Theorell Axel Björneke Johan Orbe TNS 2012
Rapport Imagemätning 14 Caroline Theorell Axel Björneke Johan Orbe 14-12-18 TNS 12 Innehåll 1 Sammanfattning 03 2 Kännedom 06 3 Förtroende 12 4 Pensionssystemet 5 Kontakt med Pensionsmyndigheten 26 6 Bilden
Nacka Kommun Boendestöd
Nacka Kommun Boendestöd Totalresultat Oktober Innehåll Sammanfattning 3 Om undersökningen 4 Resultat 5 Slutsats 16 Kontakt 17 Sammanfattning Målgrupp och Metod Undersökningen har genomförts som en postal
Region Skåne. Skåneenkäten 2014 Tertial 2. Genomförd av CMA Research AB. Augusti 2014
Region Skåne Skåneenkäten 2014 Tertial 2 Genomförd av CMA Research AB Augusti 2014 Inställning till att bo i Skåne Fyra av fem medborgare trivs i hög grad med att bo i Skåne och en låg andel är negativt
TNS SIFO & The Core Company, 2011
1 2 Bekymmerslös Äventyrlig Vänlig Självsäker Försiktig Kompetent 3 Om denna person var VD, hur skulle företagskulturen vara? Vilka värderingar, ledarskap och struktur skulle företaget ha? 4 Företagskultur
Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.
Att jobba hos oss Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer. Hur vi lever vårt varumärke Simple, Personal and Fair