Långsiktigt uppdrag till Göteborgs universitet för Hantverkslaboratoriet

1 (15) Långsiktigt uppdrag till Göteborgs universitet för Hantverkslaboratoriet 2018-2020 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN 2017-00783. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box 1091 405 23 Göteborg Södra hamngatan 37-41 411 06 Göteborg 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur kultur@vgregion.se

2 (15) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan 2017-2020. På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 (15) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Hantverkslaboratoriet är ett nationellt centrum för kulturmiljövårdens hantverk, med Göteborgs universitet som huvudman. Hantverkslaboratoriets ändamål är att: utveckla laboratoriemiljöer i samverkan mellan kulturmiljövården och akademisk forskning och utbildning, fånga upp hantverksrelaterade problem i kulturmiljövårdens praktik, producera fungerande lösningar i nära samspel med kulturmiljövården, och se till att lösningarna når avnämarna och brukas, säkra hotade hantverkskunskaper genom dokumentation, pedagogisk utveckling och tradering av kunskaper mellan hantverkare i utbildning och näringsliv. (Ur verksamhetsplan 2010 fastställd i ledningsrådet för institutionen för Kulturvård) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Hantverkslaboratoriet är en resurs för att uppnå nationella och internationella mål för kulturarv och för utvecklingen av en hållbar framtid. Verksamheten är till stor del projektbaserad och bemanningen anpassas till respektive projekt med expertis från kulturvårdens lärar- och forskarkollegium. Till Hantverkslaboratoriet är hantverkskoordinatorer inom byggnadsvård, trädgård och landskapsvård knutna med uppgift att i ett brett omvärldsperspektiv fånga upp och bereda projektidéer, lotsa projekt och sprida projektresultat till kulturmiljövården. Hantverkskoordinatorerna fungerar också som kontaktpersoner gentemot aktörer och samordnare av nätverk för yrkesverksamma hantverkare. Hantverkslaboratoriet arrangerar och är medarrangör av konferenser, kunskapsseminarier, hantverkskurserochworkshops inom olika nätverkssamarbeten. Hantverkslaboratoriet medverkar också aktivt i nationella nätverk samt regionala byggnadsvårdsnätverk där företag och organisationer är involverade i FoUsamarbeten, demonstrationer och kompetenshöjande insatser. Tillsammans med Dacapo Mariestad nyttjar Hantverkslaboratoriet de verkstäder och anläggningar som byggts upp i Universitetsparken i Mariestad. I nära samverkan utvecklas de potentialer som Universitetsparken och verksamheterna kan erbjuda som besöksmål och utbildningsplats, både i egen regi och av andra universitet och högskolor, samt för att stödja studenters innovationskraft genom företagande och tidiga kontakter med relevanta branscher. 1.3 Organisation Hantverkslaboratoriet tillhör Göteborgs universitet under Naturvetenskapliga fakulteten och Institutionen för kulturvård. Det operativa ansvaret är delegerat till två verksamhetsledare som ansvarar för platsutveckling respektive nationella kunskapsprojekt. Den fasta bemanningen av verksamhetsledare, projektsamordnare, filmsamordnare, platsutvecklare och kommunikatör arbetar i hög grad även operativt i projekten. Sedan 2017 finns inom institutionen en professor inom hantverksvetenskap som kvalitetssäkrar och vetenskapligt handleder projekt och

4 (15) verksamhet inom Hantverkslaboratoriet. Verksamheten sysselsätter årligen cirka 35 personer motsvarande omkring sex årsverken. Till stöd för verksamhetens planering och genomförande finns en styrgrupp bestående av representanter för de organisationer som har medverkat till inrättandet av Hantverkslaboratoriet. Gruppen är rådgivande instans i den strategiska styrningen, och bistår med kunskapsstöd och omvärldsanalys. De organisationer som också finansierar verksamheten har bilaterala avtal med Hantverkslaboratoriet. I styrgruppen finns representanter för Göteborgs universitet, Riksantikvarieämbetet, Svenska kyrkan, Statens Fastighetsverk, Kulturmiljöforum, Sveriges Hembygdsförbund, Nämnden för hemslöjdsfrågor, Västra Götalandsregionen samt Mariestads kommun. 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd 1 137 VGR regionutvecklingsnämnd 750 VGR samverkansmodellen 0 Övriga statliga bidrag 3 798 Kommunala bidrag 1 000 Verksamhetsintäkter 183 Övriga intäkter 2 460 Summa 9 327 Självfinansieringsgrad 28 % 26% 2% 11% 12% 41% 8% VGR kulturnämnd VGR regionutvecklingsnämnd Övriga statliga bidrag Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal 4 997 Verksamhet 1 221 Lokaler 784 Övriga kostnader 2 219 Summa 9 221 9% 24% 13% 54% Personal Verksamheter Lokaler Övriga kostnader 1.5 Vision Hantverkslaboratoriets vision och uppdrag är: att dokumentera, tradera och utveckla svaga och hotade hantverkskunskaper, samt att initiera hantverksinriktad forskning och utvecklingsarbete inom kulturmiljövårdens praktik. (Ur antologin Hantverkslaboratorium, utgiven 2011)

5 (15) 1.6 Utvecklingsstrategi Hantverkslaboratoriets utvecklingsarbete sker inom tre huvudsakliga verksamhetsinriktningar: platsutveckling, forskning och projektsamverkan. Utvecklingsstrategin syftar till att skapa synergier mellan forskningen, Universitetsparken i Mariestad och projektverksamheten. Samverkan är ett ledord. Hantverkslaboratoriets strategiska mål för perioden 2016-2019: ha ökat betydelsen av kvalificerad hantverkskunskap i förvaltning och skötsel av byggnader, parker, trädgårdar och landskap genom framtagande och spridande av kunskapsunderlag, manualer, utveckling av dokumentationsmetoder för hantverkare samt genom etablering av laboratoriemiljöer och testarenor där kunskap och erfarenheter kan utvecklas. ha förtydligat och fördjupat rollen att stärka målgruppens livslånga lärande genom att identifiera kompetensbehov, främja kunskapsutbytekompetent entreprenörskap och användandet av beprövad erfarenhet. av kulturmiljövårdens aktörer och nationella myndigheter identifierats som en given samverkanspart inom hantverksfrågor, traditionella material och metoder genom befintliga nätverk och utveckling av pågående samarbeten. är forskning om hantverk en etablerad verksamhet i Mariestad med goda partnerskap med andra högskolor och universitet genom inrättandet av en forskningsinfrastruktur där det pågår relevanta och långsiktiga forskningsprojekt samt finns en egen forskarskola. använda miljön i Mariestad som nationellt och internationellt hantverkscentrum och bidra till utveckling och förmedling av hantverk som immateriellt kulturarv. Verksamheten ger positiva effekter i omgivande samhälle och skapar attraktionskraft åt platsen för såväl unga som gamla. 1.7 Kvalitetsutveckling Hantverkslaboratoriets kvalitetsarbete tar stöd i Göteborgs universitets kvalitetsledningssystem och genom styrgruppens insyn i verksamheten. Verksamhetens projekt och resultat kvalitetssäkras av referens- och styrgrupper kopplade till respektive insats samt deltagande av institutionens experter i form av

6 (15) lektorer och professorer inom relevanta hantverksområden. Innehållets kvalitet och relevans för kulturmiljövården säkerställs genom samverkan med praktiken (best practice), granskande seminarier, vetenskapliga publiceringar (peer review) samt tydlig koppling till institutionens vetenskapliga arbete och forskarlag. Andra aktiviteter såsom seminarier, kurser, nätverksträffar, konvent och konferenser utvärderas kontinuerligt. Verksamhetens kvalitetsarbete utgår från de fyra grundpelarna: - Plattform för professionella möten - best practice-nätverk och miljöer - Ett laborativt arbetssätt - relevans och samverkan med kulturmiljövårdens praktik - På vetenskaplig grund - akademiens former för dokumentation och kvalitetssäkring - Kompetensutrymme för hantverkare - hantverksperspektivet i fokus 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion Hantverkslaboratoriets forskningspotential inom hantverk är kopplad till kulturmiljöer, kulturmiljöförvaltning och verkliga restaureringsprojekt i nära samarbete med kulturmijösektorn, vilket möjliggör fallstudier, processinriktad följeforskning eller uppföljning och utvärderingar av kulturvårdande insatser. Verksamheten stärker en infrastruktur för forskning och utveckling i Västra Götaland. Hantverkslaboratoriet skapar förutsättningar för utveckling av kreativa näringar i gränslandet mellan såväl tradition och nyskapande som kultur, forskning, näringsliv och offentlig verksamhet. En region som syns och engagerar Genom att arrangera Byggnadsvårdens konvent i Mariestad, landets största branschträff, och byggnadsvårdsmässa samt genom att stödja och samverka med företagsnätverk såsom Hållbara hem (företagsnätverk i Västra Götaland), Byggnadsvårdsföretagen (nationell branschorganisation), Traditionsbärarna (Skaraborgshantverkare) och Dacapo företagen (lokal studentföretagsnätverk) skapas möten mellan civilsamhälle, myndigheter och näringsliv i Mariestad. Hantverkslaboratoriet arbetar med platsutveckling av besöksmål i Västra Götaland med kulturarv som kärnvärde såsom Södra Råda samt Gunnebo slott och trädgårdar. Landets första regionala klonarkiv för kulturhistoriska nytto- och prydnadsväxter i Universitetsparken, påbörjat 2016, verkar för att bevara och erbjuda ett unikt växtmaterial. Växtsorter som samlats in i Västra Götaland ska odlas, förökas och spridas till värdefulla kulturmiljöer så som Gunnebo trädgårdar och Läckö slott, men även till intresserad allmänhet

7 (15) 1.9 Kontaktuppgifter Hantverkslaboratoriet Styrelse Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Verksamhetsrådets ordförande Linda Lindblad 031-7869300 linda.lindblad@conservation.gu.se Magasinsgatan 4 542 21 Mariestad Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Peter Bratt, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda 0700-82 49 06 peter.bratt@vgregion.se kultur@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom kultur@vgregion.se. Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

8 (15) 2. Uppdrag 2018-2020 Mål 1 Hantverkslaboratoriet är ett nationellt centrum som dokumenterar och utvecklar hantverkskunskaper för kulturmiljövårdens behov. Indikatorer o Antal projekt inom kunskapsuppbyggnad och forskning o Antal deltagare i seminarier, workshops och föreläsningar o Redovisa nationella och internationella forskarutbyten o Redovisa arbetet med att dokumentera hantverkskunskaper o Redovisa antal och typ av publiceringar o Redovisa resultatet av det nationella Byggnadsvårdens konvent 2019 Mål 2 Hantverkslaboratoriet är en nationell resurs för platsutveckling inom hantverk och trädgård. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Antal deltagare från studiebesök Mål 3 Hantverkslaboratoriet utvecklar kapaciteter i utforskande samverkan med andra aktörer. Indikatorer Redovisa särskilt samverkan med DaCapo Mariestad. Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer. Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden. Samhällssektor Aktörer Samverkansform samråd/dialog partnerskap

9 (15) Branschnätverk Byggnadsvårdsföretagen FIBOR Svenska linoljeföreningen Svenska kulturlandskap Trädgårdsmästarnätverket Föreningen Stolpverk Norden Civilsamhället Sveriges hembygdsförbund Svenska byggnadsvårdsförningen Dacapo studentförening Folkhögskolor Fria kulturlivet Förvaltningar, myndigheter Västarvet Riksantikvarieämbetet Trafikverket Svenska kyrkan Statens fastighetsverk Göteborgs Botaniska trädgård Sörmlands länsmuseum Nämnden för hemslöjdsfrågor Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Hantverkscentrum och TTC i Tibro Chalmers tekniska högskola Högskolan i Skövde Lunds tekniska högskola Sveriges lantbruksuniversitet Steneby skolan och HDK Internationella aktörer Kulturarv utan gränser ASTRA i Rumänien Restaureringshyttan Nidarosdomen Leeuwarden, Nederländerna

10 (15) Kommuner, kommunalförbund Mariestad Gullspång Steneby Tibro Kulturinstitutioner Läckö slott Gunnebo slott Samråd Näringsliv Hållbara hem Sveriges mur och putsentreprenörförening (SPEF) Tillväxt Mariestad Dacapoföretagarna Studieförbund Övriga Nordic Tar Network Kalknätverk Naturstensmurarnätverk

11 (15) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden 2015-2017. Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modellfor-kultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

12 (15) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2019. Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modellfor-kultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

13 (15) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Delrapport av uppdraget för perioden 2018-2019 och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2020. För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modellfor-kultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag.

14 (15) År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modellfor-kultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ 3.1 Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: http://www.vgregion.se/kultur/visa-vgr 3.2 Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

15 (15) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan 2017-2020 Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen 2017-2020 Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen