Vi är en synlig och inspirerande förändringskraft Verksamhetsplan för Amnesty International, finländska sektionen 2016 17 Vårt mål är att vi 2020 ska vara en framträdande och inspirerande människorättsrörelse som alla kan vara med i. Vi vill åstadkomma en förändring i hur man behandlar flyktingar i Finland och hur man diskuterar om flyktingskap. Vi vill ha tillräckliga resurser och koordinerat arbete mot våld mot kvinnor i Finland. Vi vill att människorättsförsvarare runtom i världen ska kunna göra sitt arbete utan att bli trakasserade. Våra målsättningar för de mänskliga rättigheterna kan förverkligas enbart om vi växer till att bli en verklig gemenskap av människorättsförsvarare. År 2020 har vi tiotusentals aktiva och ett brett stöd i det finländska samhället. Vi påverkar beslutsfattare. Vi deltar i samhällsdebatten och vi syns i nyheterna, i sociala medier och på olika evenemang. Vi är en stark förändringskraft. I denna verksamhetsplan berättar vi hur vi ska uppnå våra mål för de följande två åren. Planen utgår från Amnestys finländska sektions strategi för åren 2016-2019. Huvudmålsättningar för påverkansarbetet Flyktingar och asylsökande: Människor som flyr kriser och förföljelse får skydd Idag finns det flera flyktingar i världen än någonsin under vår livstid och Finland har fått flera asylsökande än någonsin förr. Tyngdpunkten i såväl Europeiska unionens som Finlands migrationspolitiska linjedragningar ligger på en begränsning av immigrationen, inte på att skydda flyktingar. Man förstår varken orsakerna till att folk flyr eller staternas skyldigheter i fråga om mänskliga rättigheter. Nyheterna fokuserar på riskfaktorer och logistiska problem. Vi vill förändra denna inriktning i samarbete med andra aktörer, genom aktivt påverkansarbete och information samt genom att utbilda och engagera människor. Detta är vår huvudkampanj under denna verksamhetsperiod. Debatten och politiken i fråga om flyktingar, asylsökande och immigranter bör utgå från att behovet av skydd är det som prioriteras. Under de kommande åren fokuserar vi på följande rättigheter: rätten att söka asyl, rätten till ett rättvist asylförfarande och rätten att inte bli återsänd till ett land, där man riskerar att utsättas för allvarliga människorättskränkningar. Vi vill också förändra tonen i debatten om asylsökande och styra bort den från negativitet och problemfokusering. Inom Europeiska unionen söker man gemensamma lösningar på flyktingkrisen. Vi kräver att Finlands regering agerar för både verkställandet av EU:s asylsystem och för att förändra systemet i framtiden. Regeringen måste agera för, inte mot, en intern ansvarsfördelning i EU. Regeringen måste främja den fria rörligheten inom EU för människor som får internationellt skydd och säkra att de asylsökande fullt ut kommer i åtnjutande av sina rättigheter inom ramen för asylsystemet. Det måste utvecklas flera lagliga och trygga sätt för flyktingar att få skydd. Finland måste höja sin flyktingkvot och verka för att flera stater inför flyktingkvoter. Familjeåterföreningar måste underlättas, inte försvåras. Förvarstagande ska vara ett undantag, inte en regel och förvarstagande av barn måste förbjudas. Man måste utveckla flera alternativ till förvarstagande i Finland. Vi kräver att praxis för avvisning och avlägsnande ur landet ska respektera de mänskliga rättigheterna. Staterna måste respektera det absoluta förbudet mot att avvisa eller utvisa någon om det skulle medföra en risk för tortyr eller annan människorättskränkning
Flyktingkampanjen är den finländska sektionens främsta kampanj. Vi mobiliserar människor att delta i vår verksamhet. Till stöd för kampanjen grundar vi ett aktionsnätverk för aktiva och vi stärker samarbetet med andra organisationer. Vi gör kampanjplanering tillsammans med aktörer som förbundit sig till Amnestys kampanj. Den digitala kampanjkommunikationen uppmuntrar till aktivitet. För våra aktiva håller vi kurser om flyktingars och asylsökandes rättigheter och om hur man kan påverka debatten om asylsökande. Vi erbjuder också skolorna information om flyktingar. Vi informerar om flyktingskap i våra egna kanaler och i medierna och vi använder kampanjen i vår marknadsföring. Åtgärderna som vi föreslår för att lösa krisen är ett bidrag till samhällsdebatten. Vi står i ständig kontakt med viktiga myndigheter och politiska påverkare. För att främja våra målsättningar använder vi vid behov också rättsliga medel. Våld mot kvinnor: Det behövs resurser och koordinering Den kampanj som vi har fört i tio års tid har lett till lagändringar och verksamhetsplaner. Men arbetet mot våld mot kvinnor har inte ännu fått tillräckliga resurser och arbetet har inte koordinerats. Vi vill få till stånd en förändring i detta: beslutsfattarna måste ta sitt ansvar, de förpliktelser man åtagit sig måste också märkas i budgeten. Inför kommunalvalet 2017 kräver vi att kommunala beslutsfattare tar sitt ansvar för att skydda kvinnor från våld. Vi utbildar människor i att se på våld mot kvinnor som ett utbrett människorättsproblem och vi erbjuder en kanal för att motarbeta det. Vi kräver att man i statsbudgeten för 2018 reserverar tillräckligt med anslag för att kunna genomföra Europarådets konvention om förebyggande och bekämpning av våld mot kvinnor (Istanbulkonventionen). Målsättningen för genomförandet är att det ska finnas ett regionalt täckande, mångsidigt och lättillgängligt stödnätverk för dem som utsatts för våld mot kvinnor. Våld mot kvinnor och våld i nära relationer måste bli ett prioriterat serviceområde i social- och hälsovårdsreformen. Vi stärker samarbetet med organisationer som deltar i arbetet mot människohandel. Vårt gemensamma mål är att få till stånd en förändring av den nuvarande lagstiftningen, som gör det möjligt att avvisa personer på grund av misstankar om sexarbete. Målet med kommunalvalskampanjen 2017 är att berätta för kommunala beslutsfattare att internationella åtaganden i fråga om mänskliga rättigheter också angår dem och att få dem att agera aktivt mot våld mot kvinnor. Tillsammans med våra partnerorganisationer gör vi upp en s.k. skuggenomförandeplan och budget för Istanbulkonventionen. Vi gör långsiktigt kampanj- och marknadsföringsarbete kring detta tema och vi lyfter fram vårt påverkansarbete genom aktiv kommunikation. Vi skapar nya partnerskap för samarbete och stärker nätverket Nå n gräns! utanför huvudstadsregionen. 2016 genomför vi en kommunenkät, som vi kan använda i vår kampanj inför kommunalvalet och i ett eventuellt landskapsval. Vi uppmanar fullmäktigekandidater att förbinda sig till våra målsättningar och kommunala beslutsfattare att stöda kampanjen. Vi aktiverar våra anhängare att arbeta för kampanjen. Kampanjplaneringen görs tillsammans med aktörer som engagerat sig i den. Inom ramen för kampanjen erbjuder vi människorättsutbildning och vi gör aktivt mediearbete. Från människa till människa: Människorättsförsvarare och individarbete
Runtom i världen finns lagar och praxis som inskränker medborgarsamhällets och människorättsförsvarares verksamhet. Många av dem som försvarar de mänskliga rättigheterna blir själva offer för människorättskränkningar. Vi mobiliserar människor att agera till förmån för sådana personer. Verksamhetsformerna är många: kortvariga reaktiva kampanjer, långsiktigt individarbete och bredare kampanjarbete. Vårt mål är att i alla situationer uppnå så goda resultat som möjligt i arbetet till förmån för enskilda personer. Vi är med om att ge individarbetet en mera strategisk inriktning på internationell nivå. Finländska myndigheter känner allt bättre till EU:s riktlinjer om människorättsförsvarare och Finlands anvisningar om detta. Myndigheterna använder sig också aktivt av de metoder för att stöda människorättsförsvarare som nämns i riktlinjerna. I vårt internationella kampanjarbete kräver vi strukturella reformer (såsom lagstiftningsreformer) i målländerna, så att människorättsförsvarare ska kunna utföra sitt arbete. Vi deltar i den globala kampanjen för människorättsförsvarare som inleds i början av år 2017. Tillsammans med aktivister utvecklar vi ett frivillignätverk till stöd för människorättsförsvarare, dit vi bland annat styr de frivilliga som tidigare verkat som landssamordnare. Vi utbildar människor så att de förstår människorättsförsvarares situation runtom i världen och vi uppmuntrar till att visa solidaritet med dem och med andra som förföljs. Vi utvecklar den årliga kampanjen Skriv för frihet för att ge den större synlighet och omfattning och vi skapar en fungerande modell för det långsiktiga individarbetet. Vi planerar och genomför koordinerat kampanjen Skriv för frihet och det långsiktiga individarbetet och vi beaktar påverkansmålsättningarna för våra huvudkampanjer och prioriterade teman. Målet är att människorättsarbetet till förmån för enskilda individer är tillgängligt för alla anhängare och medlemmar och att tröskeln för att delta är låg. Vi skickar ut ett nyhetsbrev till aktivisterna, där vi presenterar de personer som är föremål för långsiktigt individarbete och ger anvisningar om hur man kan agera för dem. Årligen genomför vi minst fyra reaktiva kampanjer med vädjanden på webben. Kampanjerna stöds av tiotusentals personer. Kring de reaktiva kampanjerna bygger vi upp ett resultatrikt påverkansarbete, anhängarinformation samt marknadsföring. Vi utvidgar också nätverket för blixtaktioner via SMS. Till myndigheterna förmedlar vi information och rekommendationer om behovet av stöd till människorättsförsvarare i fara. Vi håller kontakt med 1 3 ambassader som ger oss information om arbetet till stöd för människorättsförsvarare. Vi skickar förfrågningar till UM:s enhet för mänskliga rättigheter om hur ambassaderna genomför de nationella anvisningarna om människorättsförsvarare och hurdana anvisningar och utbildningar ambassaderna får gällande genomförandet av riktlinjerna och anvisningarna. Vi prövar på en modell, enligt vilken det landsspecifika arbetet i huvudsak begränsas till människorättsförsvararteman i Europa (i synnerhet Ryssland och Centralasien) utifrån de internationella kampanjerna. På basis av en kommunikations- och påverkansanalys kan vi för en begränsad tid ta med ytterligare 1 2 länder att följa upp. Ryssland fortsätter vara ett av våra tyngdpunktsområden. I slutet av verksamhetsperioden deltar vi eventuellt i ett internationellt projekt i syfte att stöda medborgarsamhället i Ryssland. Projektplanerna klarnar under 2016. Våra övriga människorättsteman Människorättsfostran: Människor lär sig om sina rättigheter Om människor inte känner till sina rättigheter kan de inte kräva dem för sig själva och inte heller för andra. Att sprida information om de mänskliga rättigheterna är både ett mål i sig och ett medel för att åstadkomma
en förändring i människorättsläget. Människorättsfostran är integrerad i alla de huvudprojekt som beskrivs ovan, och aktivism som riktar sig till ungdomar, både ansikte mot ansikte och på nätet, är ett tillväxtprojekt som hela kansliet ansvarar för. (Se nedan: Tillsammans växer vi till en människorättsrörelse.) Vi aktiverar och engagerar ungdomar Mål: Ungdomar är en central målgrupp för Amnesty runtom i världen. Vi utvecklar sätt för ungdomar att agera för de mänskliga rättigheterna. Vårt mål är att vi år 2018 ska ha hittat fungerande sätt att nå ut till ungdomar och få med dem i vår verksamhet. Vi utvecklar ungdomsarbetet i anknytning till annan verksamhet. Vi gör ungdomar till en målgrupp i de nya kommunikationskanalerna, vi prövar på olika former av ungdomsarbete, både ansikte mot ansikte och på nätet och vi engagerar ungdomar i att planera evenemang. Vi genomför ett pilotprojekt med ungdomscentralen i Helsingfors och ungdomsgårdarna. Vi ordnar ett nordiskt ungdomsevenemang i Finland och bjuder i mån av möjlighet in unga att delta i planeringen av det. Vi gör ett försök med att få gatuinsamlarna engagerade som aktivister och vi uppmuntrar ungdomar att delta i den nordiska ungdomsträffen och det europeiska ungdomsmötet samt finansierar detta. Tryggad tillgång till utbildning Mål: År 2018 har digitala mötes- och undervisningsplattformar och internationella öppna webbkurser etablerats och blivit en del av kansliets, aktivisternas, lärarnas och anhängarnas inlärningsrutiner. Vi erbjuder våra understödjare nyttig information om mänskliga rättigheter och ger dem färdigheter att göra resultatrikt arbete för de mänskliga rättigheterna. Webbkurserna är i huvudsak öppna för alla och vi marknadsför dem brett för våra anhängare. Vi ordnar utbildning i mänskliga rättigheter i anslutning till årsmötet och höstseminariet. Vi utbildar våra aktiva i påverkansarbete, mediearbete och evenemangsarrangemang som en del av utbildningen för våra huvudkampanjer. Vi utbildar vår personal i att använda digitala plattformar för inlärning och distanskontakt på ett effektivt och kreativt sätt. Vi använder en virtuell mötes- och utbildningsplattform som en del av organisationens utbildningsverksamhet (bl.a. för grundutbildning och fortbildning för lärare, kampanjutbildning, F2Futbildning och beslutsfattandet). Vi marknadsför Amnestys internationella webbkurser för anhängare och andra intresserade (exempelvis genom universiteten). Vi informerar regelbundet om kurser och självstudiematerial i e-post till anhängarna och i det nya nyhetsbrevet för aktivister. Skolorna har kunskap om de mänskliga rättigheterna Mål: Vi ger lärarstuderande och lärare utbildning i mänskliga rättigheter och handleder dem i att genomföra människorättsmålsättningarna i de nya läroplanerna. Vårt mål är att allt flera skolor ska haka på Amnestys skolkampanjer (dagsverkeinsamlingen och Skolornas brevmaraton) och att både lärare och läroböcker ska erbjuda mera människorättskunskap som sporrar till egen aktivitet. Vi deltar i seminarieserien Världen i skolan på olika lärarutbildningsinstitutioner, både som föreläsare och som workshopledare. Vi deltar i den riksomfattande fortbildningen för lärare tillsammans med andra organisationer som ägnar sig åt global fostran. Vi använder webbplatsen Ihmisoikeudet.net och webbkursen Johdatus ihmisoikeusajatteluun som en del av grundutbildningen och fortbildningen för lärare. Varje år ordnar vi Skolornas brevmaraton som en del av kampanjen Skriv för frihet och vi deltar i dagsverkeinsamlingen. Vi påverkar i utbildningspolitiska reformer som är centrala för vårt arbete, såsom lagar och läroplansgrunder. Vi deltar i det påverkansarbete som nätverket för global fostran gör i fråga om människorättsinnehållet i
läroböckerna. Vi är med i projektet Ihmisoikeudet.net och vi utvecklar webbplatsen till lärarnas främsta källa för information om människorättsfostran. Sexuell läggning och könens mångfald: Avskaffa diskriminering Diskriminering på grund av könsidentitet, könsuttryck eller sexuell läggning förekommer allmänt i hela världen. Också i Finland är diskriminering av människor som hör till någon HLBTIQ-grupp ett stort problem som måste lösas med utgångspunkt i de mänskliga rättigheterna. För att transpersoner idag ska kunna få sitt juridiska kön fastställt krävs det ingrepp som bryter mot de grundläggande fri- och rättigheterna och de mänskliga rättigheterna. Vi kräver en translag som utgår från individens självbestämmanderätt, vilket skulle göra det möjligt att fastställa juridiskt kön utifrån en persons egen anmälan. Vi stärker våra partnerskap i arbetet mot diskriminering på grund av kön och sexualitet och vi arbetar till exempel för att man i moderskapslagen ska erkänna kvinnopars föräldraskap genast vid födseln. Vi gör aktivt påverkansarbete för att få till stånd lagförändringar och vi stöder medborgarinitiativet om moderskapslagen. Förutom att göra påverkansarbete sprider vi information om och gör kampanjarbete för dessa teman. Vi stärker det nordiska samarbetet kring försvar av transpersoners rättigheter och vi börjar samarbeta ännu tätare med andra finländska organisationer. Vi synliggör regnbågsnätverkets arbete och stärker dess verksamhet utanför huvudstadsregionen. Vi producerar ett Pridepaket som syns under Pridemarscherna, i våra digitala kanaler och som resulterar i framgångsrik medelsanskaffning. Vi fortsätter och fördjupar samarbetet med HLBTIQ-organisationer i S:t Petersburg och våra aktivister deltar i evenemang i S:t Petersburg. Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter: De mänskliga rättigheterna är odelbara Alltför ofta ses de ekonomiska, sociala och kulturella rättigheterna (ESK-rättigheterna) inte som rättsliga åtaganden, utan som frivilliga målsättningar som man kan förbise i ekonomiskt svåra tider. Speciellt i fråga om marginaliserade människor tillgodoses dessa rättigheter inte. Människor måste kunna kräva att deras rättigheter verkställs och regeringarna måste beakta hur deras åtgärder påverkar förverkligandet av ESKrättigheterna. Europeiska kommissionens överträdelseförfaranden med anledning av diskrimineringen av romska barn i utbildningsväsendet leder till att situationen förbättras i Tjeckien och Slovakien. Nya överträdelseförfaranden inleds om rätten till bostad. Abortlagstiftningen i Irland och El Salvador reformeras. I Finland beaktar regeringen ESK-rättigheterna då den gör konsekvensbedömningar av hur dess åtgärder inverkar på de mänskliga rättigheterna. Vi deltar i den europeiska kampanjen mot diskriminering av romer, vi följer med hur EU-kommissionens överträdelseförfaranden avancerar och informerar om detta. Vi stöder de frivilliga romsamordnarnas arbete och samarbetar med andra organisationer. Vi deltar i den internationella My body my rights -kampanjens aktionsuppmaningar om abortlagstiftningen i Irland och El Salvador. Då vi gör påverkansarbete som rör innehållet i den nationella handlingsplanen för mänskliga rättigheter och verkställandet av den (se nedan) beaktar vi också ESK-rättigheterna.
Stärkande av människorättssystemet: Fungerande människorättspolicy och -strukturer i Finland Finlands regering bör vara ett föredöme i fråga om att respektera och främja de mänskliga rättigheterna, såväl i Finland som utomlands. Förutom ovannämnda prioriterade teman påverkar vi också i frågor som rör människorättsstrukturerna i Finland, företagens ansvar, nätövervakning och vid behov också andra människorättsfrågor. Regeringen gör upp en ambitiös nationell handlingsplan för mänskliga rättigheter och genomför aktivt planen och strategin för mänskliga rättigheter i de yttre förbindelserna. Människorättsstrukturerna, såsom delegationen för internationella människorättsärenden och människorättsdelegationen, som verkar inom ramen för människorättscentret, utvecklas och blir allt mera inflytelserika aktörer. Regeringen och myndigheterna börjar göra konsekvensbedömningar för de mänskliga rättigheterna som en del av beslutsfattandet. Finland stöder en heltäckande och bindande lagstiftning för att öka företagens aktsamhetsplikt i fråga om mänskliga rättigheter. Finland respekterar de mänskliga rättigheterna också på nätet och vid åtgärder till skydd för den nationella säkerheten. I lagstiftningsprojekt som syftar till att utveckla terrorismlagstiftning och nätövervakningsbefogenheter respekteras de grundläggande fri- och rättigheterna och de mänskliga rättigheterna och man skapar inte massövervakningsprogram som underminerar integritetsskyddet. Tillsammans med andra organisationer påverkar vi innehållet i den nationella handlingsplanen för mänskliga rättigheter och genomförandet av den. I programmet bör utvecklingen av konsekvensbedömning för de mänskliga rättigheterna stå i fokus. Vi deltar aktivt i arbetet inom olika människorättsstrukturer. Vi rapporterar om människorättsläget i Finland till internationella övervakningsorgan i samband med att Finlands nationella rapporter behandlas och vi skriver avsnittet om Finland i Amnestys årsrapport. Vi och andra organisationer påverkar tillsammans det nationella genomförandet av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, EU:s lagstiftningsprojekt rörande konfliktmineraler samt diskussionen i FN om en bindande internationell konvention om företagens ansvar för de mänskliga rättigheterna. Vi tar aktivt ställning i pågående lagstiftningsprojekt i hemlandet och i andra frågor som rör nätövervakning. Förutom ovanstående målsättningar följer vi vid behov också upp människorättsproblem i frågor som rör straffrihet, säkerhet, kriser och terrorism och vi offentliggör årligen statistik över dödstraff. Tillsammans växer vi till en människorättsrörelse Våra människorättsmålsättningar kan uppnås bara om vi såväl i Finland som globalt sett växer till en förändringskraft och blir en stark gemenskap av människorättsförsvarare, som människor vill vara med i. Dessa målsättningar genomsyrar människorättsmålsättningarna som vi har ställt upp för våra huvudkampanjer och för människorättsfostran. Vi når ut till allt flera digitalt Mål: Inom vår egen referensgrupp är vi en ledande aktör inom digital kommunikation. De digitala kanalerna är centrala såväl i marknadsförings-, kampanj- och medelanskaffningsarbetet som i människorättsfostran och därför investerar vi också ekonomiskt i dem.
Årligen genomför vi minst fyra integrerade, reaktiva vädjandekampanjer. Genom de reaktiva kampanjerna når vi årligen 8 000 10 000 nya personer som är intresserade av att stöda Amnesty. Vi strävar efter att kampanjerna ska få sammanlagt 80 000 underskrifter 2016 och 100 000 under 2017. Under 2016 utvecklar vi informationen till de aktiva: aktivister som engagerat sig i verksamheten erbjuds ett regelbundet nyhetsbrev, där vi berättar vilka möjligheter det finns att delta och om vårt påverkansarbete. Nyhetsbrevet når ut till de aktiva och i slutet av 2017 har det 5 000 prenumeranter. År 2016 reformerar vi aktivismsektionen på vår webbplats. Vi utvecklar våra kanaler i de sociala medierna så de blir mera interaktiva och stärker de sakkunnigas närvaro bland annat på Twitter. Vi följer med framväxten av nya kanaler och börjar vid behov använda nya medier, speciellt med tanke på ungdomar. Vi utvecklar kommunikationen kvalitativt genom att skapa innehåll som är människonära, engagerande och uppmuntrar till delaktighet. Vi förtätar samarbetet mellan Amnestytidningen och nätkommunikationen och eftersträvar mångmedial innehållsproduktion. I diskussionen i de sociala medierna för vi fram Amnestys ståndpunkter genom att reagera snabbt på aktuella frågor. Under åren 2016 och 2017 utvecklar vi kanslipersonalens digitala kompetens, så att alla team har detta kunnande. Vi utbildar de anställda och uppmuntrar dem att utnyttja digitala plattformar för inlärning och distanskontakt på ett effektivt och kreativt sätt. Vi utvecklar arbetssätt som lämpar sig för öppen samplanering. Vi får allt flera med i verksamheten Mål: Vi ökar våra anhängares aktivitet och får med nya anhängare och aktiva i verksamheten. Det är lätt att komma med i vårt arbete. Vi erbjuder både anhängare och andra intresserade aktivism och utbildning i människorättsfrågor inom ramen för våra huvudkampanjer. Vi engagerar medlemmar, anhängare och aktiva i våra huvudkampanjer med hjälp av målinriktade aktionsuppmaningar som planerats för målgruppens behov. Evenemang i anslutning till kampanjerna planeras som en del av kampanjinformationen och -mobiliseringen. Vi koncentrerar resurserna till synlighet på evenemang som anknyter till våra huvudkampanjer. Det går allt lättare att delta i det arbete vi gör, och vi bjuder in de aktiva att delta speciellt i planeringen och genomförandet av våra huvudkampanjer. Kommunikationsteamet stöder i mån av möjlighet det arbete som temanätverken gör, det planerar evenemang tillsammans med nätverken och hjälper dem att sprida information om sitt arbete. Vi gör upp en årlig verksamhetsplan för den integrerade aktivismen och utvecklingen av den och vi skapar mätare för uppföljning och styrning av aktivismens genomslagskraft. Vi utvärderar resultatet av arbetet en gång per kvartal. Vi utnyttjar registret över medlemmar och anhängare också för att koordinera och utveckla aktivismen. Vi skapar nya samarbetsformer Mål: För att öka Amnestys genomslagskraft stärker vi våra nätverk. Vi samarbetar med kultur- och företagsfältet för att förverkliga våra människorätts- och tillväxtmålsättningar. Evenemangssamarbete stöder våra huvudkampanjer, men det ger oss också allmänt större synlighet, i syfte att rekrytera nya understödjare och aktiva. Samarbetet är också en del av vårt varumärkesarbete. Vi gör upp en plan för att utveckla sektionens nätverks- och intressentgruppsarbete och vi stärker nya partnerskap, speciellt med mediehus och riksomfattande evenemang. Årligen genomför vi ett större
evenemangssamarbete, där medelsanskaffningen spelar en framträdande roll. Vi utvärderar nyttan av samarbetet. För mindre evenemangssamarbete (bland annat film- och sommarfestivaler) och artistsamarbete gör vi upp färdiga koncept, som inte kräver stora personalresurser att genomföra. Till stöd för människorättsfostran söker vi en långvarig partner för utbildningssamarbete. Vi gör strategiskt mediearbete Mål: Amnesty är känt för sitt framgångsrika människorättsarbete såväl i globala som i inhemska frågor. Vi gör aktivt och effektivt mediearbete som är dokumenterat framgångsrikt. Amnesty förekommer ungefär 150 300 gånger i månaden i webbnyheter och 80 180 gånger i månaden i papperstidningar. Vi deltar aktivare i samhällsdebatten kring våra strategiska teman och vi ökar det proaktiva mediearbetet. Målet är att aktivera en diskussion och på sätt få till stånd en märkbar förändring. Tillsammans med påverkansteamet utvecklar vi kommunikationsarbetet, så att våra sakkunniga blir några av mediernas mest efterfrågade experter inom sina respektive områden och de deltar aktivt i debatten i de sociala medierna. Vi bygger upp långsiktiga samarbetsrelationer till nyckeljournalister. Vi arbetar för att förändra den offentliga bilden av oss, så att allt flera uppfattar Amnesty också som en organisation vars verksamhet man kan komma med i. För våra prioriterade teman gör vi upp kommunikationsplaner till stöd för kampanjarbetet. Vi reagerar också på aktuella frågor som för tillfället väcker stort intresse (till exempel OS i Rio de Janeiro) och lyfter fram människorättsaspekter på dem. Vi gör effektiv marknadsföring Mål: Vi gör effektiv marknadsföring som stöder medelsanskaffningen och deltagandet. Målet är att genom marknadsföring och medelsanskaffning uppnå de tillväxtmål som finns i strategin. Vi fokuserar på tre delområden: nya bidragsgivare, ökad bidragsgivarlojalitet och engångsdonationer. Marknadsföringens huvudteman är desamma som våra strategiska fokusområden. År 2017 är dessutom den finländska sektionens 50-årsjubileum ett tema för marknadsföringen. Vi gör upp en årlig marknadsförings plan. Vi testar och utvecklar olika sätt att stärka bidragsgivarnas lojalitet. Vi skapar fungerande mätare för att följa upp hur väl vi har lyckats. Vi säkrar tillräcklig tillväxt För att trygga vårt oberoende bygger vår finansiering på donatorer som har förbundit sig till att stöda oss. Vi söker aktivt nya bidragsgivare genom att vara närvarande i människors vardag. Vårt mål är att antalet bidragsgivare ska stiga till mer än 55 000 och att intäkterna ska öka till mer än 5 miljoner fram till 2020. Vårt ekonomiska tillväxtmål är 6 procent per år. Också i fortsättningen är månadsdonationerna den viktigaste donationsformen. Andra donationer än månadsdonationer spelar dock en större roll än förr. Flera engagerade, regelbundna bidragsgivare Mål: Donatorslojaliteten spelar en avgörande roll i medelsanskaffningen. Om vi känner våra bidragsgivare kan vi utveckla informationen till dem och erbjuda dem engagerande verksamhet, för att på så sätt minska antalet förlorade bidragsgivare. Målet är att rekrytera 5 550 nya månadsdonatorer år 2016 och 6 000 år 2017. Målet är att det årligen är färre än 4 000 personer som slutar stöda oss.
Genom att öka antalet månadsdonatorer med 2 000 per år (netto) kan vi säkra en moderat tillväxt. Vi rekryterar nya månadsdonatorer på tre sätt: genom gaturekrytering (F2F) (3000 4000), genom marknadsföring per telefon (900 2 000) och genom digital medelsanskaffning (900 2 000). Vi gör påverkansarbete gentemot banker och andra som erbjuder betaltjänster för att de ska utveckla bättre och mera hållbara lösningar för regelbundet återkommande betalningar. Detta kräver investeringar i datasystem och apparatur. Nya bidragsgivare genom digitala kanaler Mål: Vi ökar märkbart den digitala medelsanskaffningens roll. Det är det viktigaste utvecklingsområdet för medelsanskaffningen under denna verksamhetsperiod. Vi rekryterar 900 2 000 nya månadsdonatorer genom digitala kanaler. Den digitala kommunikationen är dessutom en viktig källa för telemedelsanskaffningen som rekryterar understödjare i två steg och vars mål det är att rekrytera 900 2 000 nya månadsdonatorer i året. Vi använder både intern och extern kompetens för att få den digitala medelsanskaffningen att öka. Vi har de tekniska färdigheterna som krävs för digital medelsanskaffning och kommunikation. Vi vidareutvecklar vårt system för donatorsadministration så att det stöder uppföljning, analys och statistikföring av den digitala medelsanskaffningens målsättningar. Vi gör det så lätt som möjligt för folk att ansluta sig som understödjare på nätet. Andra permanenta metoder för medelsanskaffning Mål: För att kunna uppnå sitt tillväxtmål måste Amnesty kunna erbjuda många olika sätt att stöda människorättsarbetet, som alternativ till månadsdonationerna eller vid sidan av dem. Vårt mål är att våra bidragsgivare känner till möjligheten att ge testamentsdonationer och att detta marknadsförs regelbundet. Vi fortsätter med våra övriga permanenta former av medelsanskaffning och vi samlar in minst 150 000 euro i engångsdonationer. De etablerade metoderna för medelsanskaffningen är medlemsavgifter, SMS-nätverket, engångsdonationer på webben, digitala vädjandekort, dagsverkeinsamlingen, brev om engångsdonationer och produktförsäljning (Amnesty Store). Vi marknadsför testamentsdonationer för våra anhängare och för allmänheten. År 2017 utnyttjar vi i alla kanaler för medelsanskaffning de möjligheter som erbjuds då vi marknadsför Amnestys 50- årsjubileum. Modiga experiment Mål: Förutom de nuvarande metoderna för medelsanskaffning går Amnesty ständigt i bräschen för att utveckla nya metoder. Vi har tekniska färdigheter, vilja och kompetens att testa nya kanaler. Förutom de permanenta formerna av medelsanskaffning prövar vi varje år på minst två nya former. Vi utnyttjar den kompetens som finns internt, hos andra och i den internationella rörelsen för att hitta nya metoder för medelsanskaffning. De nya metoderna kan vara traditionella, men nya för Amnesty, eller sådana som vi tidigare har avstått från (till exempel bössinsamling, lotterier). De kan också vara helt nya metoder som kräver nytänkande, utveckling och innovation (exempelvis digitala insamlingar). En starkare organisation
Amnesty är en medlemsdemokratisk rörelse, som mår väl bara om medlemmarna aktivt deltar i beslutsfattandet och planeringen. Det måste gå lätt att komma med på årsmötet och höstseminariet. Styrelsen övervakar verksamhetens strategiska riktning. Utveckling av delaktighet och medlemsdemokrati Mål: År 2020 kan våra medlemmar på allvar påverka organisationens riktning, delta i beslutsfattandet och lära sig mera om mänskliga rättigheter. Ett aktivt deltagande innebär att vi ställer upp målen för verksamheten tillsammans med dem som är med i den och att vi stöder att de aktiva tar ansvar för verksamhetsplanering och beslutsfattande under hela beslutsgången. Delaktigheten utvecklas speciellt som en del av stärkandet av medlemsdemokratin. Styrelsen ökar öppenheten, delaktigheten och mångfalden i beslutsfattandet. Vi gör upp en plan för utveckling av beslutsfattandet. Beslutsfattandet är öppet och vi bjuder speciellt in engagerade aktiva och anhängare att delta i det, även digitalt. Förtroendevalda och aktiva deltar aktivt i att planera årsmötet och höstseminariet. Årsmötet och höstseminariet som mötesplats Mål: Amnestys årsmöte och höstseminarium sammanför Amnestys medlemmar och anhängare. Vi utvecklar årsmötesveckoslutet och kursdagen som hålls före det till ett evenemang för de aktiva, där de kan få lära sig mera om aktuella kampanjer och metoder (till exempel lobbning), träffa sina egna nätverk och dela med sig av sin kunskap till andra aktiva. Vi reformerar årsmötet så att det blir mera engagerande, så att medlemsdemokratin kan förverkligas i ännu högre grad än förr. Vi marknadsför höstseminariet som ett högklassigt forum som är öppet för alla och som tar upp aktuella teman, med intressanta inbjudna gäster, beslutsfattare och påverkare som dragplåster. Vid planeringen och genomförandet av seminariet spelar våra egna sakkunniga, aktiva och intressentgrupper en viktig roll. Utveckling av styrelsens arbete Åren 2016 2017 ska styrelsen utvärdera och utveckla sitt arbete. Vi ger nya styrelsemedlemmar introduktion i sina uppgifter så fort de har blivit valda. För introduktionen svarar gamla styrelsemedlemmar, verksamhetsledaren och teamcheferna. Mellan de ordinarie mötena håller styrelsen vid behov också inofficiella träffar. De styrelsemedlemmar som inte fortsätter efter årsmötet skriver korta slutrapporter om sin styrelseperiod. Kansliet utvecklas Medlemmarna gör en ovärderlig insats för vår organisation. Men vårt arbete skulle inte vara möjligt utan ett professionellt kansli. Personalen stöder och koordinerar medlemsdeltagandet och fungerar också som självständiga experter. Vi vill vara en lockande arbetsplats. Personalledningen ingår i all planering, då vi fördelar ansvar och roller, definierar och utvärderar målsättningar och då vi ger feedback. Strategisk styrning Mål: Vi satsar på strategisk personledning och ledarskapsutbildning. Strategisk styrning innebär att man utvecklar personalens arbetsprocesser, ledningen och verksamhetskulturen så, att de stöder inlärning och interaktion. Styrningen ger möjligheter att nätverka effektivt och göra arbetet snabbt och i rätt tid. Vi stärker speciellt ledningens kompetens och satsar på att det ska gå lättare att mäta resultaten av vårt arbete. Med hjälp av strategisk styrning kan man säkra att man har rätt antal anställda som har lämplig utbildning och färdigheter. Tack vare strategisk planering får vi information om kommande personalbehov. Vi utvecklar personalens kompetens, granskar arbetsbeskrivningar och -uppgifter och vi ställer
upp årliga mål, i enlighet med strategin. Personalens uppgifter och arbetsbeskrivningar stöder genomförandet av sektionens strategi. En nöjd personal Mål: En yrkeskunnig personal som trivs med arbetet och som har överenskomna arbetsområden, vars målsättningar de främjar systematiskt och i gott samarbete. Vi upplevs som en trygg, jämlik och pålitlig arbetsgivare och som en välmående arbetsgemenskap. Vi koncentrerar oss på att stärka god praxis och enhetliga metoder. Vi erbjuder personalen både gemensamma och individuella kurser. Vi främjar hälsa och välmående genom avlönade motionstimmar och förmånlig arbetsplatsmassage. Fungerande ekonomiförvaltning Mål: Ekonomiförvaltningen är av hög kvalitet, den är öppen och den motsvarar beslutsfattarnas behov. Rapporteringen stöder planeringen och uppföljningen av verksamheten. Genom att använda elektronisk bokföring kan vi säkra ekonomiförvaltningens effektivitet och öppenhet. Vi utvecklar våra arbetssätt och rapporteringen så, att de personer som har budgetansvar får de ekonomiska siffrorna i rätt form vid rätt tid. Vi vidareutvecklar ständigt den ekonomiska rapporteringen. Pålitlig IT, hög datasäkerhet Mål: Vår IT är ett säkert och effektivt redskap i människorättsarbetet. Vi rationaliserar och effektiverar våra IT-processer. Vi tryggar datasäkerheten både genom teknologiska lösningar och genom att utbilda personalen. Vi vidareutvecklar och utvidgar vårt medlemsregisterprogram (CRM) och ser till att informationen i registret är säker. Vi ser till datasäkerheten då vi kommunicerar om speciellt känsliga saker. Vi stärker samarbetet med det internationella sekretariatet och med IT-personalen vid andra sektioner i fråga om god praxis och teknologiska lösningar. Kontakter till den internationella rörelsen Amnesty är en global människorättsrörelse och vi har tät kontakt till internationella och europeiska aktörer. Utan konstant dialog skulle vi inte vara så starka som vi är idag. Mål: Den finländska sektionen får ökad tyngd i den internationella rörelsen. Vi deltar aktivt i den internationella rörelsens planeringsprocesser och vi erbjuder vår kompetens för olika uppgifter. Vi utnyttjar den internationella rörelsens utbildningar och vi agerar på eget initiativ för att sätta igång nödvändiga processer. Vi har tät kontakt till kontoret i Bryssel och till de övriga nordiska sektionerna.