Styrelsearbete. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. 13 april Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Relevanta dokument
Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Styrelsearbete. Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. Stockholm 19 april Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag

Att lyckas som vd i ägarledda företag

Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 28 september

Styrelsearbete. 4 september. Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag och hur kommer jag igång?

Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? 22 februari 2018

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

VD:s viktigaste stöd. Hur blir arbetet med styrelse och ledningsgrupp effektivt? 21 november Roland Dansell Peter Kopelman

Tips och råd för bättre ägarstyrning i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete?

Styrelsearbete. Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Stockholm 7 mars Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete?

Styrelsearbete. 26 januari Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? 2017 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Hur kan ett aktivt styrelsearbete utveckla mitt företag?

Styrelsearbete. Stockholm 19 september Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? Hur kommer jag igång?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Erfarenheter från vd-arbete i ägarledda företag

Att lyckas som VD i ägarledda företag

Styrelsearbete. Stockholm 26 oktober. Vilket ansvar har styrelsen? 2017 Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell förening? 20 september

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Bolagsstyrning och styrelsearbete

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?

HR kompetens in i styrelserummet. SVERIGES HR FÖRENING Våren 2014 Margareta Neld

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

2014 Grant Thornton. All rights reserved. Fastighetsägarna Roland Dansell och Annika Hall

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete?

19 oktober Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

Att lyckas som vd i ägarledda företag

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Att lyckas som VD i ägarledda företag Vilket ansvar har en VD? Stockholm den 18 oktober 2018

Att lyckas som vd i ägarledda företag - Hur ser en bra vd-agenda ut i ett ägarlett företag?

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?

Ordföranderollen och vad som krävs i tillväxtbolag

Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Ägare styrelse VD Problem eller möjlighet? Företagarlunch Mjärdevi Bilderna 1-24: Styra AB

Maths Anväg - Affärsrådgivare Grant Thornton. Helena von der Esch - Affärsrådgivare Grant Thornton

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilket ansvar har en vd?

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete i ideella organisationer?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs styrelsens strategiarbete?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag, och hur kommer jag igång?

2013 Grant Thornton International Ltd. All rights reserved.

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? Föreläsare

Det framgångsrika styrelsearbetet i ideella organisationer. - Vilka är de grundläggande förutsättningarna för styrelsearbete i en ideell föreningen?

Styrelsearbete. Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? 9 mars Grant Thornton Sweden AB. All rights reserved.

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag

Från kontrollorgan till en plattform för inspiration och utveckling?

Generationsskiften - oundvikliga men oförberedda

Ägarpolicy för de kommunala bolagen

Att lyckas som vd i ägarledda företag. - Vilka är framgångsfaktorerna att lyckas som vd i ägarledda företag?

BOLAGSSTYRNING I HELSINGBORGS STAD

Att lyckas som VD i ägarledda företag

Storumans kommun. Ägarpolicy för. Antagen av kommunfullmäktige

Arbetsordning för förbundsstyrelsen i Svenska Amerikansk Fotbollsförbundet ( Förbundet ) 2016

Styrelsetrappan. Din guide till den styrelse som passar dig bäst. Varför styrelse? Om guiden. 4 nivåer av styrelsearbete

Vilket ansvar har styrelsen?

Granskningsredogörelse Strategisk styrning

ÄGARDIREKTIV FÖR UMEÅ UNIVERSITET HOLDING AB

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen?

Tips och råd för uthållig och lönsam tillväxt

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

UTBILDNING I PROFESSIONELLT STYRELSEARBETE

Hur ett aktivt styrelsearbete utvecklar mitt företag. - Vilket ansvar har styrelsen?

Framgångsrikt styrelsearbete, ordförandes ledarskap samt hållbarhetsarbete?

PwC Advisory. Women on the board Vad händer när styrelse och ledning går i otakt?

10 tips för den ansvarsfulla entreprenören

Regler för Region Jämtland Härjedalen som ägare i bolag och medlem i föreningar. Version: 1. Beslutsinstans: Regionfullmäktige

Ägarpolicy för de kommunala bolagen

FRÅGOR TILL STYRELSEPROFFS UTBILDNING I AKTIVT STYRELSEARBETE

Jonas Iversen, Finansdepartementet

Ägarpolicy för kommunägda bolag

ÄGARPOLICY FÖR NORRKÖPINGS KOMMUN. Fastställd av kommunfullmäktige , 116

1(8) Företagspolicy. Styrdokument

Praktiskt styrelseseminarium Föreläsare Bengt Borr

Bolagspolicy. Ä garroll och a garstyrning fo r kommunens fo retag. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan

Vad ska Nybros bolagskoncern ha ett moderbolag till?

Bolagsstämman i Next Skövde Destinationsutveckling AB har fastställt ägardirektiven 3 maj 2013, 12

Förändring av bolagets strategiska inriktning. Skellefteå Kraft AB

FÖRFATTNINGSSAMLING 284.1

Styrelseutbildning för Almi i Jönköping 1. STYRNING. 1. Styrning 2. Samspel 3. Inriktning 4. Ansvar och Arbetssätt

Yttrande över Business Region Göteborgs (BRG) modell för ägarstyrning av minoritetsägda bolag

Bolagsstyrningsrapport Gävle Energi AB

Transkript:

Styrelsearbete - Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag 13 april 2018

Välkommen till Grant Thornton @GrantThorntonSE #GTevent

Seminarieserie med en röd tråd Vilken nytta kan jag ha av en styrelse i mitt företag? Hur bedrivs ett framgångsrikt styrelsearbete? Hur bedrivs styrelsens strategiarbete? Erfarenheter från styrelsearbete i ägarledda företag. Gå alla delar och få ett intyg!

Säsongens föreläsare Maria Svantesson, Grant Thornton Satish Sen, Kaleidoscope Monica Weinitz, gästföreläsare Hans Bergenheim, gästföreläsare

Agenda Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Monica Weinitz Tankar och erfarenheter från Hans Bergenheim Hur ska gränslandet mellan ägare, styrelse och vd hanteras? Hur arbetar man bäst för att skapa bästa möjliga förutsättningar för respektive roll; ägare, styrelse och vd?

Monica Weinitz Styrelsearbete sedan 2010 Operativa chefsposter sedan 1994 Marknadschef, Försäljningschef, VD, koncernchef Certifierad styrelseledamot 2014 Externa styrelseuppdrag i familjeföretag och börsnoterade bolag Idag styrelseordförande i SRB Gruppen AB Tidigare styrelsearbete i såväl svenska som utländska bolag: Anza AB i Orkla koncernen, Hamilton Acorn Ltd (UK), FarEast Production Sdn. Bhd (Malaysia), Lanxi Anza Huilong company Co Ltd (Kina), Verimex BN (Belgien), WACO BN (Belgien), Hagmans Kemi AB, SRB Gruppen AB

Varför är det av värde för en ägare att börja arbeta med ett aktivt styrelsearbete? Man får in extern kompetens och verksamheten får perspektiv Tillföra engagemang utöver ens eget Strategi hamnar i ett eget forum Ägarnas önskemål hamnar i fokus Man får en länk mellan operativa ägare och den externa VD:n om man rekryterar en extern ordförande

Vad tycker jag skiljer styrelsearbetet i ägarledda företag vs större koncerner? Naturligt kundfokus Beslutsunderlagen kan se olika ut Man möts för att verksamheten kräver det, inte för att det står i kalendern Tillväxten är ofta outforskad (uppköp, internationell expansion, nya segment, nya koncept, börsintroduktion) Svårare hantera organisatoriska frågor

Vilka krav ställs det på ägarna innan de börjar rekrytera en styrelse? En vilja att utveckla inte förvalta Ägardirektiv Tänk igenom vad som behövs här och nu för att komma vidare Släpp taget lite och våga lita på extern kompetens

Vad jag brukar fråga efter innan jag tackar ja till ett uppdrag? Ägardirektiv Vision Långsiktiga mål Nulägesbeskrivning 2 års redovisningar Några avgörande möten/samtal med: - Ägare (är man överens?) - Revisorn - VDn (profil och drivkraft)

Hagmans Kemi AB 100 anställda Färg, Lack & Tryckfärg, tillverkning Kontor och produktion i Fritsla 3 delägare (syskon) 2 externa ledamöter 4 Ägarmöten om året 5 styrelsemöten + 2 dagar strategi Extern VD Styrelseledamot

SRB Gruppen AB 350 anställda Merchandisers Sveriges största bolag inom sin nisch Kontor i Stockholm 3 delägare (ej familj) 2 externa ledamöter 2 Ägarmöten om året 6 styrelsemöten + 2 dagar strategi Strategisk 3 årsplan Extern nyrekryterad VD Styrelseordförande

Hans Bergenheim styrelsearbete sedan 1998 Medlem i styrelseakademin Stockholmsbörsens styrelseutbildning Tidigare styrelsearbete som ordförande i Avanza Pension och ledamot i Avanza, White Arkitekter, IKANO, Min Pension i Sverige, Svenska Spel, m.fl. Nuvarande uppdrag som styrelseordförande i STF Ingenjörsutbildning, Norrpada, JSS Stålteknik, Acreto Holding AB, Acreto AB, Sigmastocks Samt styrelseledamot i Pension Holding, Svenska Fribrevsbolaget, Pensionskontroll.se

Ägarledda företag har en rad fördelar: Långsiktighet Kundorientering Hög ambitionsnivå Snabb beslutsprocess Tydlig beslutsstruktur

Utmaningar att hantera: Varför externt deltagande? Upplevs som omständigt/byråkratiskt? Minskad beslutsfrihet? Kan bäst själv?

Bra saker att ha på plats: Ägardirektiv Styrdokument, utdelningspolicy Tydlig rollfördelning mellan styrelseordförande och VD Vision Affärsidé Affärsplan Tillväxtagenda Mål Budget Kapitalstruktur Firmateckning och attestinstruktion Arbetsordning

Varför externa ledamöter och helst oberoende extern ordförande? Skapar ordning och reda Tydligare arbetsordning och beslut Ger energi Tillför kunskap och erfarenhet Fri från känslomässiga kopplingar Förstärkt affärsmässighet

Agenda Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Monica Weinitz Tankar och erfarenheter från Hans Bergenheim Hur ska gränslandet mellan ägare, styrelse och vd hanteras? Hur arbetar man bäst för att skapa bästa möjliga förutsättningar för respektive roll; ägare, styrelse och vd?

Sammanfattning Att gå från ägarlett till ägarstyrt

Ägarna skapar rätt förutsättningar för styrelsen arbete! Aktiv ägarstyrning Ägardirektiv Ägarpolicy Rekrytera styrelse utifrån bolagets behov Respektera rollerna Arbeta genom styrelsen Skapa dialog mellan ägare och styrelse Ägarfrågor avgörs i ägarforum Utvärdering av styrelse Vid behov förändring av styrelse Aktivt styrelsearbete vd

Aktivt och professionellt styrelsearbete skapar rätt förutsättningar för vd & ledning! Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Tolkar ägarviljan Omvärldsbevakning Ansvar för arbetet med framtidsfrågor Fastställer mål och strategi Säkerställer att företaget har rätt kompetens och resurser Följer upp beslut Tydlig vd-instruktion & vd-uppdrag Coachning av vd Löpande utvärdering av vd:s arbete Tillsätta & avsätta vd

Ägare anger Vart och styrelsen Vad = tydliga förutsättningar för vd (Hur) Aktiv ägarstyrning Aktivt styrelsearbete vd Upprätta en affärsplan som bygger på styrelsens beslutade mål och strategi Leda den dagliga driften och förvaltningen i enlighet med styrelsens riktlinjer (och ägardirektivet) Att delegerade uppgifter genomförs och rapporteras Rapporterar enl. instruktion Bereder styrelsens beslut

Agenda Hur jobbar andra ägarledda företags styrelser? Vilken är styrelsens roll i den strategiska utvecklingen? Hur upplever en extern styrelseledamot sin roll i ett ägarlett företag? Tankar och erfarenheter från Monica Weinitz Tankar och erfarenheter från Hans Bergenheim Hur ska gränslandet mellan ägare, styrelse och vd hanteras? Hur arbetar man bäst för att skapa bästa möjliga förutsättningar för respektive roll; ägare, styrelse och vd?

Styrelsearbetets 10 budord 1. Styrelsens viktigaste beslut är att bestämma företagets affärsidé och strategiska inriktning 2. Styrelsen måste kunna skilja på operativa frågor, styrelsefrågor och ägarfrågor 3. Styrelsemöten ska hållas utifrån bolagets behov inte när det passar kalendern

Styrelsearbetets 10 budord 4. Styrelsen ska bemannas med kompetens utifrån bolagets utmaningar och behov inte för att ge familj och kompisar jobb 5. Styrelsearbetet är ett teamarbete inte en serie soloprestationer 6. Mångfald i styrelsearbetet berikar - om den tillåts

Styrelsearbetets 10 budord 7. Styrelseledamot ska alltid komma i tid, påläst och väl förberedd till styrelsemötet 8. Styrelseledamot ska bara ha en lojalitet den för bolagets bästa 9. Det som sägs i styrelserummet stannar i styrelserummet

Styrelsearbetets 10 budord?

Kursintyg För dig som deltagit vid samtliga fyra seminarietillfällen Kursintyg fås genom anmälan till: goteborg@se.gt.com Det går även bra att lämna visitkort efter seminariet Om du missat något tillfälle anmäl dig till våren för komplettering

Vi bjuder på en timmes rådgivning Ta kontakt med oss eller via grantthornton.se/fritimme

Tack för visat intresse! Namn: Maria Svantesson Satish Sen m: maria.svantesson@se.gt.com satish@k-scope.se t: 070-921 72 00 070-622 75 41

Frågor om styrelse-serien? Roland Dansell Marknadsområdeschef roland.dansell@se.gt.com 070-672 71 20 Materialet finns att hämta här www.grantthornton.se/styrelsekurs