Långsiktigt uppdrag till Stiftelsen Nordiska Akvarellmuseet

1 (18) Långsiktigt uppdrag till Stiftelsen Nordiska Akvarellmuseet 2018-2020 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 26 oktober 2017, dnr. KUN 2017-00794. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Koncernavdelning kultur Box 1091 405 23 Göteborg Södra hamngatan 37-41 411 06 Göteborg 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur kultur@vgregion.se

2 (18) Förutsättningar I Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier, en för kultur och en för regional tillväxt och utveckling, ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem perspektiv. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Dessa värden överensstämmer med de nationella kulturpolitiska målen som Västra Götalandsregionen har ett ansvar för genom kultursamverkansmodellen som styr de statliga medlen till regionerna. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen enligt särskilda riktlinjer. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar utveckling. Kulturen lyfts särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet och regional attraktionskraft. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Dessutom ska samtliga verksamheter ta miljöhänsyn med utgångspunkt i de prioriterade miljöområdena i Västra Götalandsregionens Miljöplan 2017-2020. På samma sätt som det sedan länge finns en särskild lag som styr biblioteken finns det sedan 1 juli 2017 en museilag som syftar till att stärka det allmänna museiväsendets oberoende och status som kunskapsinstitutioner. En central bestämmelse i lagen gäller museerna självständiga ställning i förhållande till den politiska beslutsnivån. Denna innebär att verksamhetens perspektiv och innehåll självständigt ska hanteras av professionen. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får treåriga uppdrag, så kallade uppdragsbaserade verksamhetsstöd eller långsiktiga uppdrag, är en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar för att agera långsiktigt i enlighet med Västra Götalandsregionens strategier för kultur och hållbar tillväxt och utveckling. För att få fullt genomslag ska uppdragen aktivt samspela med verksamheternas egna strategiska utvecklingsplaner så att dessa stärker och stödjer varandra. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål och fokusområden, och Kulturrådet kan varje år förändra förutsättningarna för och kraven på återrapportering av statliga medel. Dessa förhållanden liksom andra omvärldshändelser tas upp i den dialog som koncernavdelning kultur för med uppdragstagarna årligen. Förutsättningarna för dialogen finns beskrivna i den sista delen av uppdraget.

3 (18) 1. Verksamhet 1.1 Ändamål Nordiska Akvarellmuseet ska främja nordiskt samarbete inom kulturområdet, i synnerhet konstnärligt; främja vetenskaplig forskning inom den nordiska akvarellkonstens och vattenfärgsteknikernas område; visa på akvarellkonstens och vattenfärgsteknikens betydelse för nordisk konst och kultur och att verka för att nordiskt och annat internationellt samarbete kommer till stånd inom akvarellkonstens och vattenfärgsteknikens område; vara ett komplement till utbildningen inom folkbildning, skolor, konsthögskolor och universitet i Norden; sprida kunskap om och vara ett kunskapscentrum för akvarellkonst och vattenfärgsteknik för professionella utövare och en bred allmänhet i alla åldrar från hela Norden. (Ur stiftelseurkund för Nordiska Akvarellmuseet.) 1.2 Verksamhetsbeskrivning Stiftelsen Nordiska Akvarellmuseet (Nordiska Akvarellmuseet, NAM) driver ett nordiskt museum och kunskapscentrum för vattenfärgstekniker. Museet är det enda i världen med denna inriktning. NAM är en inkluderande plats där det ska finnas något för alla besökare, jämte fördjupning och spetskompetens. Museets uppgift är att sprida kunskapen om konst, skapa möjlighet för eget bildskapande och vara en nyskapande plats för akvarellkonsten som idag upplever en renässans, särskilt bland unga konstnärer. Museet är en nyskapande kraft som värnar hantverket i en tid när teknologin genomsyrar alltmer. NAM:s verksamhet är indelad i sex kärnområden: konstsamling, utställningar, konstpedagogik, forskning, konstnärlig utveckling och programverksamhet. Samling Konstsamlingen är en nutida konstskatt och ett framtida kulturarv. Den består i dag av drygt tusen verk av ett hundratal nordiska samtidskonstnärer där delar av samlingen visas kontinuerligt. Ett urval av samlingens konstnärer följs över tid för att fånga ett konstnärskap i innehåll, uttryck och teknik. Fördjupning, utveckling och forskning kring samlingen har en central roll i museets verksamhet. Utställningar NAM producerar årligen omkring sex utställningar av nordisk och internationell konst med utgångspunkt i papper, vatten och pigment, både historiskt och samtida. Till varje huvudutställning produceras en omfattande katalog och film som fördjupar upplevelsen av den aktuella utställningen. Konstpedagogiska projekt, kulturprogram och utbildning knyts även till utställningarna. När målgruppen är barn och unga utvecklas nya metoder för att möta deras konstupplevelser, frågor och funderingar interaktivt i utställningsrummet. På hemsidan finns en särskild sida för Barnens museum med fördjupat material riktat till barn på besök. Upptäckarväskan, som besökarna kan låna, innehåller material för att upptäcka konsten, omgivningarna och sin egen fantasi. Konstpedagogik NAM har sedan starten haft en bred pedagogisk verksamhet: dels daglig verksamhet med museets pedagoger, skolklasser på besök för visning och verkstad och dels en långsiktig strävan efter att främja kreativa lärprocesser och stärka konstens plats i

4 (18) skolan. Denna ambition har drivits via utvecklingsprojekt, metodutveckling, rapporter och forskningssamarbeten. Forskning NAM medverkar i forskningsprojekt kring pedagogik och konstens möjligheter i skolans vardagsarbete, kreativa lärprocesser och konstpedagogiska metoder samt inom konsthistoria som rör vattenfärgstekniker och konstnärlig utveckling. Museet samarbetar med den pedagogiska institutionen vid Göteborgs universitet, bilderboksutbildningen vid HDK, Akademin Valand och med andra nordiska lärosäten. Konstnärligt utvecklingsarbete NAM är en aktiv och kreativ plats för konstnärliga processer och möten mellan konstnärer inom olika konstarter samt tvärvetenskapliga projekt. Denna utveckling sker dels kontinuerligt genom museets utställningar och samling, dels via 7- dagarsstipendier och samarbete med Västra Götalandsregionens internationella residensprogram. Programverksamhet Med ett brett kulturprogram inom musik, dans, teater och föreläsningar är NAM en kulturell mötesplats, som vill bredda konstupplevelsen, stimulera intresset för konst och kultur hos besökarna, samt uppmuntra till debatt i samhällsfrågor. Restaurangen i museibyggnaden drivs av en extern entreprenör, Restaurang Vatten & Kafé, och delar NAM:s ambitioner kring kvalité, hållbarhet, och besökarens upplevelse. Restaurangen är en stor tillgång och en viktig del av helhetsupplevelsen av museet. NAM har en aktiv vänförening med drygt 900 medlemmar som är viktiga ambassadörer för museet, speciellt i lokalsamhället. De ställer bland annat upp som volontärer under högsäsong. Medlemsbladet Akvarellspegeln, som utkommer fyra gånger per år, utgör en extra marknadsföringskanal för museet. NAM har fri entré under 26 år med stöd av Västra Götalandsregionens kulturnämnd, som också subventionerar årskortet för vuxna. 1.3 Organisation Nordiska Akvarellmuseet är en insamlingsstiftelse stiftad av Nordiska Akvarellsällskapet och Tjörns kommun. Museets styrelse består av ledamöter från samtliga nordiska länder och representanter från Tjörns kommun, Nordiska Akvarellsällskapet samt Västra Götalandsregionen. Ledamöterna är sakkunniga inom konst- och museivärlden, konstnärer, akademiker och representanter från näringslivet. Styrelsen utser museichefen som är verkställande direktör för museet och dess konstnärliga ledare. Under 2016 hade NAM 18 årsverken fördelat på 16 tillsvidareanställda och 16 visstidsanställda. NAM har utvecklat kärnkompetenser inom museets sex verksamhetsområden.

5 (18) 1.4 Ekonomi och statistik Prognos intäkter 2017 Belopp, tkr VGR kulturnämnd 9 227 VGR samverkansmodellen 2 138 VGR regionutvecklingsnämnd 600 Övriga statliga bidrag 2 114 Kommunala bidrag 2 300 Verksamhetsintäkter 4 600 Övriga intäkter 2 850 Summa 21 715 Självfinansieringsgrad 34 % 13% 21% 11% 3% 10% 42% VGR kulturnämnd VGR samverkansmodellen VGR regionutvecklingsnämnd Kommunala bidrag Verksamhetsintäkter Övriga intäkter Prognos kostnader 2017 Belopp, tkr Personal 11 200 Verksamhet 12 500 Lokaler 1 800 Övriga kostnader 800 Summa 26 300 48% 7% 3% Personal 43% Verksamheter Lokaler Övriga kostnader Statistik 2015 2016 totalt varav % varav totalt barn barn barn % barn utställningar 7 6 besökare 184 400 24 000 13 % 186 000 27 200 15 % programaktiviteter 957 903 320 35 % deltagare 33 300 12 600 38 % 30 000 14 600 49 % Källa: Kulturdatabasen. Barn avser 0 till 18 år. 1.5 Vision Vision: Att bli Europas mest nyskapande museum. (Antagen av styrelsen 2006.) Mission: Nordiska Akvarellmuseet skall vara en unik plats för möten mellan konst, människor och natur. (Antagen av styrelsen 2006.)

6 (18) 1.6 Utvecklingsstrategi Ett av NAM:s främsta mål är att berika människors liv genom spännande och starka möten med konst. Drivkraften är tron på konstens och kulturens förmåga att vidga synsätt, vrida perspektiv och starta samtal. Grunden för museets verksamhet är akvarellen som medium och att undersöka den traditionella akvarellen, akvarellen som uttryck och som koncept. NAM arbetar målinriktat med att stärka konstens roll i skolans vardagsarbete. NAM bedriver en bred verksamhet året runt med ambition att vara en nyfiken, nyskapande institution och samtidigt en öppen och kreativ motor för orten. NAM ska vara en demokratisk mötesplats för alla oavsett etnicitet, funktionsvariationer, kulturell härkomst, språk, sexuell läggning, ekonomiska eller kulturella förutsättningar. Som ett museum i den geografiska periferin vill NAM arbeta innovativt och dynamiskt med den digitala tekniken och finna nya plattformar, ingångar, metoder och kanaler för att interagera med besökare oavsett om de fysiskt tar sig till museet eller ej. Genom residens vill museet vara en nyskapande plats för akvarellkonsten, dess framtid och utveckling. NAM har för avsikt att utveckla verksamheten inom följande områden: Utställningar - Öka bredden i utställningsprogrammet utifrån jämlikhetsaspekten, det interkulturella perspektivet och ett nytänkande kring alternativa sätt att se på konst. - Öka tillgängligheten där digitala plattformar och distansbesökaren är av stor vikt för museets utveckling, framtid och spridning. Konstsamling - Arbeta med metodutveckling kring samlingen, genom konstpedagogiken och tillsammans med det fria konstlivet. - Utforska nya samarbetsvägar och finansieringsmöjligheter för inköp av konst till samlingen för att stärka och fördjupa den. - Främja bilderboken som konstform genom medveten satsning på den i samlingen. Konstpedagogik - Fortsätta utforskandet av konstpedagogiska arbetssätt och metoder. - Intensifiera samarbetet med Tjörns kommun för att underlätta för äldre att ta sig till museet för visning och verkstad. Besöka äldreboenden med mobila akvarellverkstäder. - Arbeta med nyanlända och visa att konsten kan spela en central roll för gemenskap och integration med utgångspunkt i bilden som språk. Forskning - Driva forskningsprojekt inom konstpedagogik, konsthistoria och konstnärlig utveckling med utgångspunkt i vattenfärgstekniker. - Samverka tvärdisciplinärt inom naturvetenskap, konst och konstpedagogik för metodutveckling med mål att ta fram alternativa, miljövänliga vattenfärger. - Driva det nordiska samverkansprojektet SAKS studier av konstnärligt seende, tillsammans med Institutionen för pedagogik, kommunikation och lärande vid

Göteborgs universitet. Syftet är att forska kring konstnärligt seende och vad barn kan lära på museum. Målet är att verka för att föra in dessa kunskaper i läroplanen. - Utveckla samarbetet med RISE Research Institute of Sweden där teknik och estetik sammanförs, när datorer, elektronik och sensorer möter vatten, färg och pigment i verkstadsarbetet. 7 (18) Lokal förankring - Förankra museet i närsamhället genom öppet hus, aktiviteter i samarbete med Tjörns kommun och lokala föreningar, där museet är en viktig plats och scen för föreningsaktiviteter och kulturarrangemang. - Söka samarbetsformer med hem för vård eller boende, boende för ensamkommande och andra samhällsinstitutioner som arbetar med flyktingar och asylsökande. Nya besöksgrupper - Bredda museets publik genom att arrangera externa verkstäder och utåtriktade projekt, bjuda in nya grupper, samt erbjuda gratis busstransport från Göteborg i samband med varje vernissage, samt vid ett urval program. - Arbeta nyfiket och innovativt med den digitala teknikens möjligheter att nå besökare som aldrig fysiskt kommer till museet, men också att interagera med dem som besöker museet. Samverka med olika kompetenser inom området och koppla in ungdomsgrupper till att aktivt delta i referensgrupper. Internationellt samarbete och residensprogram - Utöka samarbetet inom utställningsverksamheten med nordiska och internationella kollegor, museer, institutioner, konstnärer och andra aktörer så att ännu fler konstnärer får möjlighet att arbeta, inspireras och mötas på NAM. - Använda gästateljéerna till olika former av residensprogram för konstnärer, forskare och konsthistoriker, regionalt, nationellt och internationellt. Marknadsföring - Utveckla museets marknadsföringsstrategier utifrån de möjligheter som digitala kanaler och olika former av sociala medier medför. - Interagera med besökare för feedback, spridning och inspiration. - Arbeta nära andra regionala besöksmål för gemensam marknadsföring och samverkan för att kostnadseffektivt nå ut bredare och ge besökarna en bättre överblick och upplevelse av Bohuslän och närområdet. 1.7 Kvalitetsutveckling Grunden för hög kvalitet i verksamhet och bemötande av museets publik är kunskap, omvärldsanalys, delaktighet, interaktivitet och intern kompetensutveckling. Internt utvecklingsarbete Kunskapsbildning, spetskompetens, kommunikation och samarbete är avgörande för utvecklingen av allt arbete på museet och kommunikationen utåt. Sakkunnig personal arbetar aktivt med museets interna kompetensutveckling. NAM är en liten organisation där stor vikt läggs vid att

8 (18) medarbetarna känner sig trygga med varandra och lätt kan samarbeta och avlasta varandra när det behövs. Konsten Fortsätta att värna kvalitet och fördjupning av de aktuella utställningarna. På museet pågår en kontinuerlig analys av omvärlden och av den nordiska och internationella konsten. Kunskap om konsten historiskt och i samtiden, samt kännedom om konstvärlden, är central för att upprätthålla kvalitén i museets utställningar, samt för forskning och fördjupning av konstsamlingen. Konstpedagogik Metodutveckling pågår ständigt inom den konstpedagogiska verksamheten för att fördjupa, förbättra och utveckla mötet med elever och övriga besökare. Detta görs genom nordiska forskningsprojekt och internationella samarbeten. NAM driver tillsammans med nordiska forskare, konstnärer, professorer och utbildare SAKS konstnärligt seende & vad barn kan lära på museum. Ett långsiktigt årligt återkommande seminarium lyfter frågan ett steg för varje år. Våren 2018 planeras en stor konferens i Göteborg. Med det kommande projektet När potatisen blev en färg, utforskas vad som sker när man korsar naturvetenskap, konst och konstpedagogik. Tjörns kommuns medborgarundersökningar kring samhällsfunktioner, utbud och service, visar att kommuninvånarna har stort förtroende för museet och att det har stor betydelse för samhället. Delaktighet Besökares upplevelser och åsikter fångas upp och tas tillvara. Projektet Swedish Welcome bedömer museet som ett enastående besöksmål; deras råd och tips förbättrar bemötandet. Även kursdeltagares och elevers upplevelser av besöket på museet utvärderas kontinuerligt. Arbetet med att stärka den lokala förankringen och interaktiviteten kommer att intensifieras. Tillgänglighet och interaktivitet NAM fördjupar arbetet med tillgänglighet och inkludering och utvärderar verksamheten utifrån aspekterna funktionsvariationer, språk, etnicitet, sexuell läggning, ekonomiska och kulturella förutsättningar. Den fysiska tillgängligheten är ytterst viktig, men museet vill också utveckla tillgängligheten via digitala plattformar, sociala medier och metoder för att sprida kunskap om konsten, bildskapande och interagera med besökaren även om de inte fysiskt besöker museet. Museet kommer att utveckla arbetet med audioguider och starta sändningar av podcasts. Parallellt med satsningen på digitala metoder att nå och interagera med besökare på distans bildas ett antal referensgrupper med ungdomar som kan ge feedback och inblick i arbetet med de digitala plattformarna. 1.8 Regional roll En ledande kunskapsregion NAM bidrar till kunskap och utveckling för hela Västra Götaland, bland annat

9 (18) genom omfattande internationellt samarbete inom utställningsverksamheten. Museet medverkar också i forskningssamarbeten tillsammans med konsthögskolor och universitet inom konsthistoria och konstpedagogik i syfte att fördjupa kunskapen om konst, olika konstnärskap samt akvarelltekniken. NAM är en regional och internationell plats för konstnärer inom bildkonst, musik, teater, dans, litteratur och poesi för att främja kreativa utbyten och processer på plats. Via residensprogrammet 7dagar, samt andra residens och work-in-progressaktiviteter, har museet blivit en eftertraktad plats för konstnärligt utvecklingsarbete. De konstnärer som vistas på museet blir ambassadörer lokalt, regionalt och runt om i världen och allt fler ansöker till 7dagar-stipendierna. Museet bidrar tillsammans med andra konstmuseer och konsthallar med regionala uppdrag till att stärka nyproduktion av samtida konst i Västra Götaland genom att betala medverkans- och utställningsersättning till de konstnärer som anlitas i olika utställningar. På så vis ökar regionen sin attraktionskraft för konstnärer och som arena för platsspecifik, nyproducerad samtidskonst. En region för alla NAM strävar efter vidgat deltagande och att nå nya grupper som hittar till museets utställningar och driva en verksamhet som angår alla. Information om museet finns nu översatt på hemsidan till arabiska, kinesiska, tyska, spanska och franska. Att vara ett museum i den geografiska periferin, är både en utmaning och en tillgång. NAM förbättrar ständigt den fysiska tillgängligheten, exempelvis med en permanent gratis vernissagebuss från Göteborg och via arbetet med den webbaserade samåkningstjänsten We are together. Museet flyttar ut verksamheten med externa verkstäder i Göteborgs ytterområden och kranskommuner för att möta människor som vanligtvis inte tar sig till museet. Syftet med mobila verkstäder är att ge människor möjlighet till eget bildskapande, samt sprida kännedom om NAM som plats att besöka och uppleva. En region som syns och engagerar NAM är ett uppskattat besöksmål för invånare i Västra Götaland och turister från hela världen. Det är en levande konst- och kulturplats som omfattar utställningar, aktiviteter och utåtriktade projekt. Museet bedriver i samarbete med Turistrådet Västsverige Expedition Bohuslän gemensam marknadsföring och samarbete med sex andra stora besöksmål längs västkusten; Bohusläns museum, Vitlycke museum, Nordens Ark, Havets hus, Naturrum på Koster och Strandverket. Samtliga besöksmål är liksom NAM öppna året runt, finns nära naturen och visar kultur, natur, konst, djur inom avgränsade, nischade områden.

10 (18) 1.9 Kontaktuppgifter Nordiska Akvarellmuseet Styrelse Styrelseordförande Verksamhetschef Telefon E-post Postadress Bera Nordal, museichef 0702-62 82 24 bera.nordal@akvarellmuseet.org Södra hamnen 6 471 32 Skärhamn Västra Götalandsregionen Kulturnämnd Ordförande Koncernavdelning kultur Kulturchef Kontaktperson Ylva Gustafsson, regionutvecklare Telefon E-post Myndighetsbrevlåda 0709-74 71 22 ylva.l.gustafsson@vgregion.se kultur@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela koncernavdelning kultur eventuella förändringar av kontaktuppgifter genom kultur@vgregion.se. Koncernavdelning kultur meddelar på samma sätt eventuell förändring av ansvarig regionutvecklare.

11 (18) 2. Uppdrag 2018-2020 Mål 1 Nordiska Akvarellmuseet visar och bidrar till nyproduktion av angelägen nordisk och internationell samtidskonst av hög kvalitet. Indikatorer o Antal utställningar o Antal nyproducerade verk o Redovisa resultat som visar på verksamhetens kvalitet uppmärksamhet i media, utmärkelser, urval till internationella biennaler etc. o Redovisa insatser för att gynna nyproduktion av samtidskonst o Redovisa residens och konstnärligt utvecklingsarbete i gästateljéerna o Redovisa tillämpning och resultat av MU-ersättning (per utställning) Mål 2 Nordiska Akvarellmuseet når och angår en bred publik som stimuleras till lärande och eget skapande. Indikatorer o Redovisa resultat av insatser för att nå och angå fler invånare utifrån riktlinjerna för vidgat deltagande; Rätten att delta i kulturlivet: a) Motverka diskriminering (maktperspektiv) b) Jämställdhetsintegrering (intersektionellt perspektiv) c) Jämlikhet (interkulturellt perspektiv) d) Arbetet med nationella minoriteter (historiskt perspektiv) e) Arbetet med barn och unga (skapandeperspektiv) f) Arbetet med civilsamhället (demokratiperspektiv) o Redovisa pedagogiska insatser som bidragit till att stimulera lärande och eget skapande. o Redovisa aktiviteter utanför huset o Redovisa resultat av publikundersökningar o Redovisa insatser för att nyttja tekniken i konstnärlig presentation, pedagogisk verksamhet och kommunikation Mål 3 Nordiska Akvarellmuseet utvecklar kapaciteter tillsammans med andra aktörer för att utveckla samtidskonsten i Västra Götaland.

12 (18) Indikatorer o Redovisa enligt tabell vad som uppnåtts i samverkan med angivna aktörer Redovisa även aktörer som tillkommit under uppdragsperioden Samhällssektorer Aktörer Samarbetsformer o samråd/dialog o partnerskap Branschnätverk ICOM Turistrådet Västsverige Samråd/dialog Civilsamhället Tjörns Hembygdsförening, Tjörns Teaterförening Samråd/ dialog Samråd/ dialog Folkhögskolor Billströmska folkhögskolan, Tjörn Samråd/dialog Fria kulturlivet Konstvandringen södra Bohuslän 7-dagarstipendiater Förvaltningar Kultur- och fritid, Tjörn samråd/dialog Högskolor, eftergymnasiala utbildningar Akademin Valand HDK, bilderboksutbildningen Samråd/dialog Samråd/dialog Internationella aktörer Mori Museum, Tokyo

13 (18) Centre Pompidou, Paris Samråd/ dialog Kommuner Tjörns kommun Stenungsunds kommun Samråd/dialog Kulturinstitutioner Östasiatiska museet, Stockholm Bohusläns museum, Uddevalla Samråd/dialog Näringsliv Göteborgs-Posten, Göteborg Barbro Oscher Foundation, USA Studieförbund Folkuniversitetet, Västra Götaland Övriga samarbeten San Fransisco State University Göteborgs universitet, pedagogiska institutionen Amos Andersson konstmuseum Helsingfors Samråd/ dialog Samråd/dialog

14 (18) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline. År 2018 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Slutrapport av uppdrag från kulturnämnden 2015-2017. Genomförandeplan för uppdrag från kulturnämnden 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2017 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

15 (18) År 2019 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2018 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2018 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2019. Senast 1 mars För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare.

16 (18) År 2020 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Delrapport av uppdraget för perioden 2018-2019 och prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2019 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). Redovisning av avvikelser från genomförandeplan 2019 samt uppdatering av nulägesanalys och nya aktiviteter 2020. För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen. Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ Under året Dialog med ansvarig regionutvecklare och diskussioner om nytt uppdrag. År 2021 Senast 10 januari För berörda uppdragstagare: Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. För samtliga uppdragstagare: Senast 1 mars Slutrapport av uppdrag 2018-2020. Verksamhetens årsredovisning eller motsvarande för 2020 (efter beslut på årsmöte/bolagsstämma). För scenkonstinstitutioner, museer och övriga verksamheter i kultursamverkansmodellen: Redovisning av statistik i Kulturdatabasen.

17 (18) Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport för verksamheter i kultursamverkansmodellen vid behov. För mer information se riktlinjer och handbok för uppföljning från Statens Kulturråd: http://www.kulturradet.se/sv/verksamhet/modell-forkultursamverkan/redovisning-och-uppfoljning/ 3.1 Kommunikation Verksamheter med uppdrag eller stöd från Västra Götalandsregionen ska i all sin kommunikation väl synligt markera stödet genom texten Med stöd från samt Västra Götalandsregionens logotyp. Mer information och verktyg finns på koncernavdelning kulturs hemsida: http://www.vgregion.se/kultur/visa-vgr 3.2 Redovisning Redovisning av indikatorerna sker antingen genom att rapportera statistik och vid behov kort kommentera utfall eller under begreppet Redovisa. Det kan innebära såväl kvantitativ som kvalitativ redovisning genom en redogörelse för genomförda aktiviteter eller en redogörelse för uppnådda resultat och om möjligt effekter. Var noga med att särskilja begreppen aktiviteter, resultat och effekter i er rapportering.

18 (18) 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Utveckla kapaciteter Läs mer om kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Gynna nyskapande Läs mer om kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Nyttja tekniken Läs mer om kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Miljönämndens miljöplan 2017-2020 Ladda ner Miljöplan för Västra Götalandsregionen 2017-2020 Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen Ladda ner Europeisk kod för idéburna organisationers medverkan i beslutsprocessen