Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:

Relevanta dokument
Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 2 Datum:

Tillsynsutveckling i Väst

STRATEGISK PÅVERKAN. Bilaga 3. Grunden. Tre delar leder till målet. Sidan 1 av 6

Tillsynsutveckling i Väst

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst. PM nr 1. Datum:

Tillsynsutveckling i Väst. kunskap, glädje, samverkan

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Tillsynsutveckling i Väst. Ämnen, förslag och prioriteringar från Open Space om yrkesrollen

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Extern utvärdering av projektet HP4

Projektplan för projekt Reach

Extern utvärdering av projektet. HP1 genomförande

DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER

Utvärdering ehälsalyftet tema 3

Båstads kommuns. meda rbeta rund ersök ning en sammanfattning

Tillsynsutveckling i Väst

Hur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden

Aktivitetsplan baserad på kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan

Behovsanpassad kompetensutveckling på vårdcentralen

Tillsynsutveckling i Väst

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Medarbetarenkät 2013 Vårgårda

Utvärdering projekt Tillsynsutveckling i väst

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

2. Vad har Carpe, enligt din uppfattning, betytt för arbetsgruppen(erna)?

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Tio punkter för en lärande arbetsplats

Yrkesresan. en satsning på kompetens och stabilitet för personal i Göteborgsregionen. Nätverk FH-chefer Göteborg, Cristina Dahlberg, GR

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Medarbetarundersökning 2009

Utvärderingsunderlag - gällande Östersunds kommuns övergripande kvalitetsutmärkelse

UTVÄRDERING - VAD, HUR OCH VARFÖR? MALIN FORSSELL TOVE STENMAN

OP Assistans - Medarbetarundersökning 2017

Utvärdering projekt Tillsynsutveckling i väst

Första analys av projektet Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Första analys av Gruppintag 1 Arbetsmarknadsintroduktion för nyanlända

Protokoll från styrgruppens möte den 17 mars 2016

Kommunikationsplan för ehälsalyftet

Inventering av förorenade områden

Miljösamverkan Västra Götaland - 49 gånger bättre tillsyn - Lasse Lind & Cecilia Lunder, projektledare

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Projektnamn: AcadEMic POWER Diarienummer: Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): augusti 2014

Projekt Konkurrenskraft i samverkan. Nyhetsbrev 4

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Genomförandeprocessen

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Resultat av stadens medarbetarundersökning 2012

Falu kommuns personalpolicy. Fastställd av Kommunfullmäktige

Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag

HANDLINGSPLAN FÖR TILL- GÄNGLIGHET, DELAKTIGHET OCH INFLYTANDE

1. Vad har Carpe betytt för dig personligen i din yrkesroll?

Protokoll för den gemensamma styrgruppen den 22 februari 2017

Miljösamverkan Värmland. Verksamhetsberättelse

Grundläggande granskning 2017

Extern utvärdering av projektet HP5

THM Alumn våren 13 KGSKÅ. Genom utbildningen har jag fått kunskap och förståelse för skådespelarkonstens praktiska och teoretiska grunder

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Barns delaktighet i socialtjänsten

Medarbetarenkät 2014

Projektnamn: AcadEMic POWER Diarienummer: Redovisningsperiod (samma som blanketten Ansökan om utbetalning): oktober 2014

Utvärdering av psykologkandidatpraktiken(vfu) inom Region Örebro Län våren 2017.

1(6) Slutrapport förprojektering. Sammanfattning

MEDARBETARUNDESÖKNING 2012 MAGELUNGEN

Välkommen till Svenska ESF-rådet

Rapport Brukarundersökning personer med funktionsnedsättning (LSS) 2012

Hur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden

Resultat av medarbetarundersökning 2015

Utbildning i den empatiska byråkratin framtidens kommunala service

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun

Hur vi arbetat med jämställdhet under den aktuella perioden

Lägesrapport Yrkesresan. Göteborg, Cristina Dahlberg, Göteborgsregionen

Konferens miljöchefer SKL Leif Schöndell

Famnas kompetensforum i ehälsa

Brukarundersökning Bostad med särskild service LSS

Ansökan om utvecklingsmedel till tidiga insatser Till Länsstyrelsen Västra Götalands län Göteborg. Underskrift

Att inkludera ett tillgänglighetsperspektiv i projektutvärderingar

Jämställdhet Självklart för räddningstjänsten? Ann-Sofi Johansson Projektledare

Lägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP2 genomförande Diarienummer: Period: April

Yrkesresan. en satsning på kompetens och stabilitet för personal i Göteborgsregionen. Mötesplats IFO Göteborg,

Enkät om organisatorisk och social arbetsmiljö

Kompetensförsörjningsplan på 3-5 års sikt för Östermalms stadsdelsförvaltning

Samsynsinspektioner. Utbyte av kunskap och erfarenheter för ökad samsyn

HUR MÅR CHEFEN? UNDERSÖKNING AV CHEFERNAS ARBETSSITUATION I GÖTEBORGS STAD

Kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan

Handlingsplan för att nå nöjdkundindex 75 på miljöenheten

Arbetsmiljöpolicy. Pilagårdsskolan

Projektbeskrivning samt sammanställning av inventeringen i delprojekt. Chefer utan högskoleutbildning

Presentation Utvärdering av Örebro kommuns Kompetensutvecklingsprojekt finansierat av ESF

Lägesrapport genomförande. 1. Verksamhet i projektet. Projektnamn: HP1 genomförande Diarienummer: Period: november

Miljösamverkan Sverige

Insikt för en bättre samverkan med näringslivet. Fredrik Berglund Avdelningen för Tillväxt och Samhällsbyggande

Verksamheter för personer med funktionsnedsättning Assistansenheten Barbro Färninger

Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016

Enkät angående FoUiS aktiviteter år 2017 Hans Eriksson och Õie Umb Carlsson

Kurs: Specialpedagogik 1, 100p Bedömningsunderlag APL

Utveckling och omställning. Ett kompetensprojekt för detaljhandeln i Västerås

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

Transkript:

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum: 30820 Inriktning i detta PM: Effektundersökning

Innehåll Sammanfattning... 3. Projektets förutsättningar... 4 2. Målgrupp... 5 3. Effektundersökning... 5 3. Bakgrund... 5 3.2 Resultat av undersökningen... 6 4. Rekommendationer och reflektioner... 0 2

Sammanfattning I detta PM redovisas, utifrån enkäter med deltagare, vilka effekter projektet hittills haft för individer och organisationer. Mätningen gjordes ca 3-6 månader efter slutförd kompetensutveckling, vi utgår då från att respondenten ska ha avslutat minst kompetensaktivitet. Avsikten har varit att fånga upp vilka mer långsiktiga effekter projektaktiviteterna haft. Projektet går nu in i sin slutfas och deltagare/ nyckelpersoner/chefer är i allmänhet mycket nöjda med projektet. Det finns en bra delaktighet och entusiasm hos samverkansparterna och man känner igen sig i projektmålen. De observerade effekterna är goda. De viktigaste erhållna effekterna för de deltagande organisationerna är: - Att deltagarna anser att den egna kompetensen ökat till stor del - Att deltagarna anser att projektaktiviteterna lett till att man börjat tillämpa nya arbetssätt på sina respektive arbetsplatser - Att en stor andel av deltagarna anser att projektaktiviteterna påverkat utvecklingen på arbetsplatsen på ett positivt sätt De viktigaste erhållna effekterna för de deltagande individerna bedömer vi vara: - Att en ovanligt stor del av deltagarna (32 %) anser att man fått fördjupade och/eller breddade arbetsuppgifter till följd av projektet - Att en stor andel av deltagarna anser att arbetsglädjen ökat Förväntade effekter som ej varit synliga är: - Effekter avseende jämställdhet - Effekter avseende tillgänglighet för funktionshindrade 3

. Projektets förutsättningar Allmänt Länsstyrelsen i Västra Götalands län, Miljöskyddsenheten har av Svenska ESF-rådet (ESF) beviljats medel för projekt Tillsynsutveckling i Väst (TUV) Samarbetsparter är - Länsstyrelsen i Hallands län, - Region Halland - 55 Kommuner och 3 kommunalförbund i V Götaland och Halland - Naturvårdsverkets forskningsprogram Effektiv Miljötillsyn (EMT), - Västsvenska Handelskammaren - Yrkesföreningen Miljö och Hälsa, - Kommunala miljöchefer - Svenskt Näringsliv - Sveriges kommuner och Landsting Projektets syfte är - Att Länsstyrelsen i Västra Götalands län, i samverkan med Länsstyrelsen i Hallands län, Region Halland samt kommuner i Västra Götaland och Halland som arbetar med tillsyn enligt miljöbalken och livsmedelskontroll, ska kartlägga behoven av och genomföra/stimulera förändringar i arbetsformer, ökad samverkan och riktad kompetensutveckling för att utveckla tillsynsarbetet inom och mellan medverkande verksamheter. - Fokus i utvecklingsarbetet ligger inte enbart på den enskilde medarbetaren och miljöhandläggaren och dennes förmåga att utföra sina arbetsuppgifter utan också på utveckling och förändring av verksamheterna genom fokus på arbetsorganisation, arbetskultur och samverkan. Samtidigt som den enskilde miljöhandläggaren ska kunna utveckla sin förmåga att utföra sina arbetsuppgifter ska projektet skapa förutsättningar för strategiska och långsiktiga möjligheter för chefer och personal att samarbeta och utbyta erfarenheter. Ekonomi Projektet har en budget om 3,0 Mkr, 00 % finansieras av ESF. Projekttid 090 323 4

2. Målgrupp Målgrupp Målgrupp för projektets insatser är: - samtliga medarbetare i Västra Götalands och Hallands kommuner som arbetar med miljöoch hälsoskyddstillsyn och livsmedelskontroll (inspektörer, handläggare, ledare och administrativ personal), - ledare och miljöhandläggare på länsstyrelserna i Västra Götalands län och Hallands län samt ett mindre antal medarbetare från Region Halland. 3. Effektundersökning Under april-maj 203 gjordes enkäter med projektdeltagare. Vi räknar med att ca 3-6 månader då hade passerats efter att minst kompetensaktivitet avslutats. Avsikten har varit att fånga upp vilka mer långsiktiga effekter projektaktiviteterna haft. 3. Bakgrund 407 av 840 deltagare har besvarat frågorna, vilket ger en svarsfrekvens om 48 %. 73 % av respondenterna var kvinnor. 96 % har akademisk utbildning. Följande 3 utbildningar har haft flest deltagare bland respondenterna:. Personlig effektivitet 23% 2. Kommunikation & bemötande 22% 3. Retorik & presentationsteknik 2% Flest respondenter kommer från Länsstyrelsen i V Götaland samt från Göteborgs stad som ju också är de största arbetsplatserna. 5

3.2 Resultat av undersökningen Nedan kommenteras några av resultaten. Den kompletta undersökningen redovisas i bilaga. 97 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna levt upp till förväntningarna till stor del/till viss del. I vilken utsträckning anser du att projektaktiviteterna levt upp till dina förväntningar? 0 50 00 50 200 250 300 0. Inte alls 25 257 90 % av respondenterna anser att deltagande lett till att den egna kompetensen ökat till stor del/till viss del till följd av projektaktiviteterna. I vilken utsträckning anser du att din kompetens ökat som en följd av deltagandet i projektets aktiviteter? 0 50 00 50 200 250 300 4. Inte alls 35 256 00 6

32 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna lett till att man fått fördjupade och/eller breddade arbetsuppgifter till stor del/till viss del. Kommentar: Ett ovanligt bra utfall med tanke på att det handlar om enstaka kompetensaktiviteter. Anser du att du har fått fördjupade och/eller breddade arbetsuppgifter efter deltagandet i projektets aktiviteter? 0 50 00 50 200 86 80 97. Inte alls 29 74 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna lett till att man börjat tillämpa nya arbetssätt i sitt arbete till stor del/till viss del. I vilken utsträckning har du, som en följd av projektets aktiviteter, börjat tillämpa nya arbetssätt i ditt arbete? 0 50 00 50 200 250 300 0 93 250. Inte alls 39 72 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna påverkat utvecklingen på din arbetsplats på ett positivt sätt till stor del/till viss del. 7

72 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna påverkat utvecklingen på deras arbetsplats på ett positivt sätt till stor del/till viss del. Kommentar: Ett bra utfall som man kan vara riktigt nöjd med. I vilken utsträckning anser du att projektets aktiviteter påverkat utvecklingen på din arbetsplats på ett positivt sätt? 0 50 00 50 200 250 25. Inte alls 88 207 73 4 % av respondenterna anser att projektet tagit upp frågor om jämställdhet (mellan kvinnor och män) som man senare fått nytta av. Kommentar: Mindre tillfredsställande, många utbildare missar detta tema. I vilken utsträckning anser du att projektet tagit upp frågor om jämställdhet (mellan kvinnor och män)? 0 50 00 50 200 250 95. Inte alls 52 35 2 8

9 % av respondenterna anser att projektet tagit upp frågor om tillgänglighet för individer med någon form av funktionsnedsättning som man senare fått nytta av. Kommentar: Mindre tillfredsställande, många utbildare missar detta tema. I vilken utsträckning anser du att projektet tagit upp frågor om tillgänglighet för individer med någon form av funktionsnedsättning som du senare fått nytta av? 0 50 00 50 200 250 300 242 34 05. Inte alls 2 Några kommentarer från de som besvarat enkäten - Att man på arbetsplatsen fortsätter att prata om vad man lärt sig, delar med sig av de kurser man gått (alla har inte gått samma) och att man försöker utnyttja de kontaktnät man fått. Ur goda exempel" finns mycket att ta till sig och kanske tillämpa på arbetsplatsen, man får ha en löpande diskussion om detta och sedan ta kontakt med den kommun som lämnat exemplet. - Många har gått olika TUV-utbildningar men det är lite diskussion om dem på arbetsplatsen när utbildningarna väl är klara. Mer dialog på arbetsplatsen om vad vi lärt oss för att se vilka förbättringar som kan ske. - Det behövs löpande fortbildning inom många delar av tillsynsområdet. TUV fyller till en del ett behov som är kontinuerligt. Ett idealläge vore en utbildningsorganisation som hade några stående utbildningar och några behovsanpassade varje år. Som grund för detta behövs såklart en inventering av utbildningsbehovet. - Toppenprojekt!! - Fantastiska föreläsare, man vill genast ändra sitt arbetsätt och gjorde också så i ovanligt stor utsträckning! 9

- Givande projekt där vi får utbyta mycket erfarenheter vilket i många fall ger en annan syn på våra upplevelser och gör vissa situationer lättare att hantera. Det ger också en ökad sammanhållning och samsyn mellan kollegor. - Bra initiativ dock tyvärr för lite platser, hade fått gå fler kurser om det fanns plats - Jag känner mig prioriterad som fått del av denna enorma satsning. Har fått en riktig kick! - Jag är ganska kritisk till de delar jag deltagit i som jag inte anser ha gett mig egentligen någonting som jag praktiskt kommer ha nytta av. - Kursen jag gick var oerhört lärorik. En av de bästa föreläsarna jag haft. Kursen gav mersmak och kunskaper som man kan tillämpa i såväl i det dagliga arbetet som i privatlivet. - För mycket information som kommer ut hela tiden. Projektet får då en negativ klang, "inte TUV nu igen" - Hade varit bra med mer "administrationsdagar" och att även information skulle nått fram bättre att denna dag även var för inspektörer/ handläggare, viktigt att administratörers roll i organisationen blir mer förstådd och uppskattad! - Det mesta har varit bra. Var dock ganska besviken på kickoffen. - Väldigt positivt att man erbjudit så mycket utbildning inom "mjuka frågor". Men som vanligt ligger det stort ansvar på respektive medarbetare att tillämpa och utveckla arbetssätt. Berörda chefer bör ges ett uppdrag att förvalta och vidareutveckla all den kunskap som förmedlats så att det tillämpas i organisationen. 4. Rekommendationer och reflektioner Övergripande Projektet går nu in i sin slutfas och deltagare/ nyckelpersoner/chefer är i allmänhet mycket nöjda med projektet. Delaktighet och entusiasm hos samverkansparterna är stor och man känner igen sig i projektmålen. Effekter De viktigaste effekterna för de deltagande organisationerna bedömer vi vara - 90 % av respondenterna anser att deltagande lett till att den egna kompetensen ökat till stor del/till viss del till följd av projektaktiviteterna. - 74 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna lett till att man börjat tillämpa nya arbetssätt i sitt arbete till stor del/till viss del. - 72 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna påverkat utvecklingen på deras arbetsplats på ett positivt sätt till stor del/till viss del. 0

De viktigaste effekterna för de deltagande individerna bedömer vi vara - 32 % av respondenterna anser att projektaktiviteterna lett till att man fått fördjupade och/eller breddade arbetsuppgifter till stor del/till viss del. - 66 % av respondenterna anser att projektets aktiviteter bidragit till att arbetsglädjen ökat stor del/till viss del Rekommendationer - Viktigt att genomgångna insatser följs upp på respektive arbetsplats, att erfarenheter delas, repetition och att praktisera det man lärt sig. - Följ upp hur kompetensinsatser kopplas till verksamhetsmål, kompetensplan, medarbetarsamtal och arbetsplatsträffar! Tillgänglighet för funktionshindrade/jämställdhet Omdömen avseende effekter av kunskapshöjande insatser för tillgänglighet och jämställdhet får låga betyg och få effekter har varit synliga. Vi noterar att insatser inom jämställdhet kommer att göras under hösten 203. Rekommendationer Jämställdhet och tillgänglighetsfrågorna hamnar lätt i skymundan i kompetensprojekt (och i samhället i stort). I synnerhet gäller detta funktionshindrades tillgänglighet till arbetsmarknaden där projektaktiviteterna sällan får några mätbara effekter. Vi föreslår att konkreta påverkansåtgärder görs i syfte att få arbetsplatser att agera praktiskt i frågan. Göteborg i augusti 203 Bengt Lofter Projektets utvärderare Bilaga: Resultat från intervjuer Jungmansgatan 33A. 43 Göteborg Mobil: 0706 2759, Tel: 03 704 85 60 E-post: lofter@glocalnet.net, Hemsida: www.swedegroup.com