LÖNEN ETT EFFEKTIVT SÄTT FÖR ÖNSKAD PRESTATION - ENDA FÖRUTSÄTTNINGEN FÖR KONKURRENSKRAFT I EN GLOBAL VÄRLD!
PRESTATION - UPPNÅDDA RESULTAT INOM GIVNA RAMAR
KRAFTER SOM PÅVERKAR PRESTATION FÖR ORGANISATIONER OCH INDIVIDER PRESTATION
KRAFTER SOM PÅVERKAR PRESTATION FÖR ORGANISATIONER OCH INDIVIDER PRESTATION
FÖRÄNDRINGSTAKTEN PÅVERKAR BÅDE INDIVIDER OCH BOLAG
PRESTATION VIKTIGARE ÄN NÅGONSIN KONKURRENSEN HÅRDNAR OCH SNABBHETEN ÖKAR MEDELLIVSLÄNGD PÅ S&P 500 INDEX 61 38 25 1958 1980 2015 MED DAGENS TAKT KOMMER HÄLFTEN AV FÖRETAGEN PÅ S&P 500 ATT VARA UTBYTTA INOM 10 ÅR Innosight/Richard Foster/Standard & Poor s (2012), Innosight (2015)
PRESTATIONEN I SVERIGE PLANAR UT ÅRLIG PRODUKTIVITETSTILLVÄXT (%) 15% 10% Varuproducenter 5% 0% -5% Tjänsteproducenter -10% 1990 1995 2000 2005 2010 2015 Källa: Statistiska centralbyrån
KRAFTER SOM PÅVERKAR PRESTATION FÖR ORGANISATIONER OCH INDIVIDER PRESTATION
INDIVIDEN OCH FÖRÄNDRINGSTRYCKET #ORL - ONE REAL LIFE Antalet val ökar enormt Antalet engagemang ökar Fler kontakter och kontaktytor Ständig förändring i processer och strukturer Fler resor Hållbarhet, politisk korrekt och allt på samma gång Ny information och mycket information
KRAFTER SOM PÅVERKAR PRESTATION FÖR ORGANISATIONER OCH INDIVIDER PRESTATION
ONLY BY CHANGING EDUCATION CAN OUR CHILDREN COMPETE WITH MACHINES We have to teach something unique..,so that a machine never can catch up with us. There are soft skills we need to learn our children, values belief, independent thinking, teamwork and care for each others. [ ] everything we teach should be different from a machine. If the machine can do better you need to think about it! Jack Ma Executive Chairman Alibaba Group At World Economic Forum 2018 ROBOTAR KAN KOMMA ATT ERSÄTTA 800 MILJONER JOBB ÅR 2030 McKinsey Global Institute 2017
ALLA BLIR PÅVERKADE AV DIGITALISERING TEKNOLOGI INTEGRERING HÖG LÅG PÅVERKAN PÅ LEDNING, ORGANISATION & KOMPETENS HÖG
DIGITALISERING KOMMER PÅVERKA ARBETET DE SOM KAN JOBBA MED, INTE BREDVID, TEKNIKEN BLIR VINNARE TEKNIKEN UTVECKLAS SNABBARE ÄN DEN MÄNNSKLIGA HJÄRNAN MEN VI MÅSTE ANPASSA VÅRT BETEENDE EFTER TEKNIKEN
KRAFTER SOM PÅVERKAR PRESTATION FÖR ORGANISATIONER OCH INDIVIDER PRESTATION
VAD HAR BELÖNATS ÖVER TID VILKEN KOMPETENS SOM PREMIERAS FÖRÄNDRAS SNABBT SAMVERKAN DETALJ & HELHET FLIT BREDD DJUP FYSIK LYDIGHET
ORGANISATION OCH LEDNING KOMMER ATT ÄNDRAS DÄRMED VILKA EGENSKAPER SOM KRÄVS FÖR ATT LYCKAS STRATEGI PÅ RIKTIGT TVÅBENT ORGANISATION KRAFTFULLT GENOMFÖRANDE TRADITIONELL MATRISER OCH NÄTVERK
NÖRDARNAS ÅTERKOMST STRATEGERNAS TID &
VILKA KOMPETENSER KRÄVS FÖR FRAMTIDEN VAD MÅSTE VI BELÖNA Förmågan att få strategi till handling 28% Intellektuella hästkrafter 10% Analytisk förmåga 7% Diversifierad erfarenhet 6% Förmågan att bygga relationer 3% Tekniska förmågor 1% Korn Ferry s Global Human Resources Centre of Expertise 2018
KRAFTER SOM PÅVERKAR PRESTATION FÖR ORGANISATIONER OCH INDIVIDER PRESTATION
DISKUSSION VAD BELÖNAR NI NU OCH VAD MÅSTE NI BELÖNA MER INFÖR FRAMTIDEN?
HUR BELÖNAS PRESTATION IDAG BELÖNAR VI VERKLIGEN FÖR FRAMTIDEN? ÅLDER ARBETE ROLL CV
HUR SKA BRA PRESTATIONER BELÖNAS HUR FÅR VI IHOP NÖRDAR OCH STRATEGER BELÖNA TEAMET DIFFERENTIERA BEDÖMNINGEN ANSVAR OCH VAL HOS INDIVIDEN PRESTATION BESEGRA ANSTÄLLNINGSÅR BELÖNA UTHÅLLIGHET
BELÖNING ÄR MER ÄN LÖN LÖN & FÖRMÅNER VÄRDERINGAR & AMBITIONER
DISKUSSION VILKA EGENSKAPER OCH FÖRMÅGOR SAKNAR NI FÖR FRAMTIDEN?
CHEFENS VIKTIGASTE UPPGIFT I FRAMTIDEN? ATT ARBETA MED PRESTATION STRATEGI PÅ RIKTIGT KRÄVER MER AV CHEFEN KRÄVER MER AV HR KRÄVER MER AV INDIVIDEN ROLIGARE ARBETE STÄNDIGT LÄRANDE KONKURRENSKRAFTIGA INDIVIDER OCH BOLAG TVÅBENT ORGANISATION KRAFTFULLT GENOMFÖRANDE
DAGS ATT CHEFEN TAR HJÄLP AV DET DIGITALA MÅNGFALD & TRANSPARENS HJÄLPA OSS HITTA RÄTT INDIVID BEDÖMA INDIVIDER INTE VARA FAST I EN CHEFS BEDÖMNING VETA ATT MAN BLIR SEDD AI DIGITALT ID BIG DATA XR
SKAPA PRESTATION ORGANISATION OCH INDIVIDER SAMARBETA MED TEKNIKEN DIFFERENTIERA BEDÖMNING REKRYTERA I UTKANTEN INTE I MITTEN PREMIERA TEAM