Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management



Relevanta dokument
Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Organisation och upphandling av byggprojekt

Varför Organisation? Informell organisation

Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform. Construction Management

Affärsformer. Construction Management

Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat

Affärsidé och organisation. Construction Management

Affärsidé och organisation. Construction Management

Byggherrens roll för innovationer i byggsektorn. Construction Management

Lagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet)

omfattar byggnader, kontor, bostäder, andra hus, industrianläggningar vägar, broar, järnvägar.

4. Projektorganisation, samverkan och intressenthantering

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Upphandling av entreprenader. Entreprenadjuridik och avtal. Construction Management

ALLMÄNT RÄTTSFALLSANALYS Litteraturen. Uppgiften

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Konsultupphandling Ja tack

Byggproduktion I - BYGB15 TENTAMEN

Upphandlingsstrategier

LUNDS UNIVERSITET. Projektorganisation, -integration och - omfattning

Agenda. Presentation. Presentation MVB. MVB Syd AB. Välkomna!

Konsultupphandling. Construction Management

Offentlig upphandling på Åland. Upphandlare Mårten Broman

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar. framgångsrecept?

Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Uppsalahem i korthet. Uppsala kommuns bolag Uppsala Stadshus AB. Antal fastigheter 225 (226)

Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Statens, kommuners och myndigheters inköp regleras i ett särskilt regelverk, den offentliga upphandlingen.

Partnering Erfarenheter av byggbransch i förändring. Anne-Christine Ehn, Upphandlingskonsult

Det är vanligt i dag att antalet underleverantörer ökar till en ganska lång kedja vilket medför svårigheter med uppföljning inom projektet.

Byggupphandling. Repetition. Anskaffningsstrategi. Vad är det man köper? Projektmål innebär att välja: - Ansvarsform (Entreprenadform)

Chefsjurist Linda Stenman Konkurrensverket Avdelningen för offentlig upphandling STOCKHOLM. Kommunen får lämna följande synpunkter

Kostnadsuppskattning (miljoner AUD)

Utbildning i upphandling. Att lämna anbud till Tibro kommun

Kostnadsuppskattning (miljoner AUD)

Lagen om offentlig upphandling

INKÖPS- OCH UPPHANDLINGSPOLICY för Karlskrona kommunkoncern. Antagen av Kommunfullmäktige den 21 mars

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Entreprenadjuridik och avtal. Construction Management

Skillnader mellan LOU och LUF

Lagen (2007:1091) om offentlig upphandling (LOU) reglerar all upphandling och de fem grundläggande principerna för offentlig upphandling är:

entreprenad en översikt Innehåll

LOU / LUF Tendenser och Rättsutveckling Nyheter från 15 juli Föredrag för Upphandling oktober Advokat John Hane

Frågor och svar !

Övergripande ledning av projektet, projektledning, byggherreombud mm. är: Niras Sweden AB (tidigare TP Group Sweden AB).

AffärsConcept. Hantering av handlingar när andra upphandlar för din räkning Den 19 maj 2015

Offentlig upphandling. LOU och LUF

Bengt Hansson. professor, bygg- och projektledare. Beställarerollen. Upphandlaren/ Beställaren har en nyckelroll

Teknik och säkerhetsupphandlingar

Upphandlingsanvisning för Åda Ab

Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet

Entreprenadavtalets livscykel. Filip Funk

Riktlinjer för upphandlingar och inköp i Härnösands kommun

Skeden i ett VA-Projekt

Offentlig upphandling i ett biblioteksperspektiv Vilka lagar och regler gäller i Sverige och för svenska förhållanden?

Onninen Presentation Juridik, del II. Håkan Hagström

Mathias Sylvan. Kort om LOU. Upphandlingsdialog Dalarna Borlänge

Offentlig upphandling. Stefan Axelsson och Johan Almesjö Inköp Gävleborg

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Grundläggande om upphandling

Riktlinje fo r upphandling KOMMUNSTYRELSEN KS DNR: 2015/338

Upphandling Samverkansrådet 10 februari 2014

Inköps- och upphandlingspolicy

Möjligheterna i LOU Presentation av gällande juridik och regelverk. Mathias Sylvan UHC-dagen Folkets Hus i Säter

Låsning av slutkostnad 100 % 80 % Ingångsvärde. Minimikrav. Skeden. Program

Anbudsprocessen. Från annonsering till anbud. Examensarbete: Johanna Hell. LTH Ingenjörshögskolan vid Campus Helsingborg Byggteknik/Väg och trafik

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik

Anna Ulfsdotter Forssell, advokat och delägare. Innovativa upphandlingar. Upphandling24:s konferens i Stockholm den 25 september 2008

Säkerhetsupphandling Frukostseminarium hos SSF

Partnering i bygg och fastighetsbranschen- hur lyckas man? Göteborgs fastighetsförvaltarförening Höstkonferens 18/10

Förfrågningsunderlag, innehåll i korthet

Att vara och att bli leverantör till Trafikverket

Kostnadsuppskattning (miljoner AUD)

AB CHRISTIAN FREDRIKSSON VERKSTAD OCH KONTOR ADMINISTRATIVA FÖRESKRIFTER. Vårby 44:4. Denna beskrivning ansluter till AF AMA 12

Projektledare Norrortsleden

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Inledning. Upphandlingsrättsliga principer

Att beställa varor och tjänster i kommunal regi Johan Almesjö Inköp Gävleborg. Mikael Hallqvist Gävle Kommun

Låsning av slutkostnad 100 % 80 % Ingångsvärd e. Minimikrav. Skeden. Program

Tommy Klang Upphandlingschef Skövde kommun. Målet är att göra bra affärer! Få en organisation som förstår processen!

Utökade möjligheter att förhandla med 2016 (2017?) års lagar Olof Hallberg och Lukas Granlund 27 januari 2016

VINSTERNA MED LOU ANBUDSGIVNING

Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet

Umeå kommun Samhällsbyggnadskontoret Fastighet Teknik

Offentlig upphandling Utbildning för Tekniska förvaltningen i Hudiksvall 19 november Välkomna!

Socialt ansvarsfull upphandling

AffärsConcept. Upphandling av entreprenader i anknytning till Ängens ARV. Leverantörsträff Niclas Andersson Jonas Frändestam

Statens inköpscentral

Upphandling i kommunala bolag

Förstudie, Upphandling löpande räkning

STORA RAMAVTAL I BYGGSEKTORN. Föredrag Upphandling april Advokat John Hane Foyen Advokatfirma

VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING

Transkript:

Organisation och upphandling av byggprojekt

Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt)

Organisation Ett antal individer som utför olika arbetsuppgifter på ett samordnat sätt för att uppnå vissa mål Sättet att fördela arbete och ansvar Sättet att fördela beslut om befogenheter Sättet att leda och samordna verksamheten

Formell organisation Organisationsschema / Befattningsbeskrivning Arbetsfördelning Ansvar och befogenhetsfördelning Beslutsnivåer Formella informations och ordervägar

Informell organisation Hur det faktiskt fungerar Personliga kontakter Gemensamma intressen

Avbildning av organisationer/organisationsschema Avbildas som en hierarki med överordnade och underordnande enheter Företagets formella organisation dvs det sätt på vilket organisationen är tänkt att fungera. Det sätt på vilket arbetsfördelning har gjorts. Det sätt på vilket ansvars- och befogenhetsfördelningen har gjorts Antalet beslutsnivåer De formella informations- och ordervägarna

Upphandling av bygg- och anläggningsprojekt

Informationsbehov i tidiga skeden Brukarna och deras krav Krav från samhället Funktionskrav Program Beskrivningar Ritningar Kalkyler

Avtal en viljeförklaring som inom viss tid mött ett antagande varvid bindande avtal uppstått Offert som möts av accept!

Lagen om offentlig upphandling Strategier för hållbar offentlig upphandling

Syftet med reglering på EU-nivå (över tröskelvärdena) Eliminera barriärer för handel och utbyte av tjänster mellan olika EU länder Främja en transparent upphandlingsprocess Förhindra korruption Strategier för hållbar offentlig upphandling

EU direktiv (Public Procurement Directive) Gäller över tröskelvärdena LOU baseras i huvudsak på EU-direktiv Anpassas så att LOU täcker lagstiftning både över och under tröskelvärdena Strategier för hållbar offentlig upphandling

Grundläggande principer Likabehandlingsprincipen Principen om icke diskriminering Proportionalitetsprincipen Transparensprincipen Principen om ömsesidigt erkännande Strategier för hållbar offentlig upphandling

Upphandlingsförfarande (EU-direktiv) Öppet förfarande Selektivt förfarande Förhandlat förfarande (Konkurrenspräglad dialog) Strategier för hållbar offentlig upphandling

Lagen om offentlig upphandling (LOU) Huvudregeln (LOU 1 kap 9 ) Upphandlande myndigheter skall behandla leverantörer på ett likvärdigt och ickediskriminerande sätt samt genomföra upphandlingen på ett öppet sätt. Vid upphandlingar skall även principerna om ömsesidigt erkännande och proportionalitet iakttas Strategier för hållbar offentlig upphandling

Beslutsgrunder vid anbudsvärdering Lägst pris Ekonomiskt mest fördelaktiga Strategier för hållbar offentlig upphandling

Effekter vid tillämpning av LOU LOU upplevs som begränsande för verksamheten Det upplevs som svårt att formulera utvärderingskriterier LOU upplevs uppmuntra till upphandling med lägsta pris Dock används mjuka parametrar i allt större utsträckning LOU upplevs hämmande på innovationsklimatet Strategier för hållbar offentlig upphandling

Svårt att följa regleringen! Osäkerhet om tolkning av reglerna Fokus ligger på begränsningar snarare än möjligheter Många offentliga upphandlare upplever att de inte fullt ut kan följa den lagstiftning som finns Många leverantörer upplever att offentliga upphandlare inte ens kan följa deras egna utvärderingskriterier Strategier för hållbar offentlig upphandling

Upphandling av byggprojekt Entreprenadjuridik Avtal mellan byggherre och utförare (konsult, entreprenör) AvtL gäller (anbud-accept) För privata företag - Allmänna Bestämmelser (AB 04, ABT 06..) ABK 09 för konsulter LOU + AB för statliga och kommunala myndigheter / företag För konsumenter (Småhusentreprenader) ABS 05 med Konsumenttjänstlagen

Ansvarsform (entreprenadform) Form av entreprenadavtal Reglerar vem som ansvarar för utfört arbete + Ersättningsform Reglerar hur utfört arbete ska betalas

Faktorer som styr valet av ansvars- och ersättningsform Ekonomi Risktagande Projekttid Projektstorlek Byggherrens kompetens Teknisk komplexitet, estetik och funktionskrav

Ansvarsformer Totalentreprenad Generalentreprenad (Samordnad generalentreprenad) Delad entreprenad Mycket delad entreprenad Ersättningsformen är skild från ansvarsformen!

Mycket delad entreprenad Ekonomi Lägst anbud av respektive entreprenör Mycket administration Projekttid Medger successiv projektering Risk ansvar Byggherren svarar för projektering Kräver samordning Svårt att kräva ansvar Fördelar Tidig start medges Låga kostnader i vissa fall Bra vid väl uppdelade arbetsområden Nackdelar Relativt mycket administration Kräver samordning av beställaren Oklart ansvar Kräver kompetent projektledning Alla entreprenörer är sidoentreprenörer

Delad entreprenad Ekonomi Lägst anbud av respektive entreprenör Något mindre adm. jmf m mycket delad entrepr. Projekttid Medger ej tidig byggstart Risk ansvar Byggherren svarar för projektering Kräver något mindre samordning än mycket delad entrepr. Svårt att kräva ansvar Fördelar Ofta traditionella avgränsningar Mindre administrativa kostnader än vid mycket delad entrepr. Nackdelar Kräver samordning av beställaren Alla entreprenörer är sidoentreprenörer

Generalentreprenad Ekonomi Mindre administration än vid delad entreprenad Projekttid Komplett projektering före byggstart Risk ansvar Byggherren svarar för projektering Tydligt utförandeansvar Fördelar Traditionell ansvarsform Entreprenören svarar för platsledning. Nackdelar Tidig start medges ej vid fast pris Projekteringsansvar ligger kvar hos byggherren

Samordnad generalentreprenad Upphandlas som delad entreprenad Blivande generalentreprenören (GE) övertar avtalen med sidoentreprenörer (SE) från byggherren SE blir underentreprenörer (UE) till GE GE får ansvar för samordning av blivande UE mot ersättning av byggherren

Totalentreprenad Ekonomi Svår värdering Lite administration Projekttid Ofta kort byggtid Risk ansvar Entreprenören svarar för projektering Tydligt funktionsansvar Fördelar Ger fördelar för stora byggföretag Låga kostnader i många fall Nackdelar Svår anbudsvärdering Ej lämplig vid alla projekt Kräver bra byggnadsprogram Konkurrensbegränsande med få anbudsgivare

Exempel på alternativa ansvarsformer Funktionsentreprenad Förhandlingsentreprenad Teknikupphandling Offentlig-Privat Samverkan (OPS) PFI, PPP, BOT, BOOT m fl. (Partnering)

Entreprenörs arvode Ersättningsformer Vinst ~ 1-2% Risk ~ 1% Centraladministration ~ 6% ~ 8% Direkta kostnader Arbetsplatsomkostnader, APO Arbetsplatsens självkostnad Material, Arbete, Underentreprenör, UE Arbetsledning, Maskiner

Ersättningsformer Fast pris utan indexreglering med indexreglering Fasta à-priser utan indexreglering med indexreglering Ekonomi Byggherren vet tidigt vad det kommer att kosta. Med index reglering bli det svårt att veta slutkostnaden vid hög inflation Projekttid Projekteringen måste vara avslutad före anbudsräkningen Risk- ansvar Entreprenören tar ansvaret för utförandet.

Löpande räkning Med procentuellt arvode Ekonomi Byggherren vet inte vad det kommer att kosta. Entreprenören tjänar mer ju högre kostnad! Projekttid Byggstart kan ske omgående Risk- ansvar Entreprenören tar nästan inget ansvar eller risk Med fast arvode har inte olägenheten att entreprenören tjänar mer ju högre byggkostnad Med kostnadstak Incitamentsavtal Byggherren och entreprenören har avtalat om hur ett undereller överskridande av kostnadstaket skall regleras

Byggherrens behov Val av ansvars- och ersättningsform? Kontroll på ekonomin Kontroll på utformning Behov av tidig byggstart Byggherrens kompetens Samordningsansvar Flexibilitet i utförandet Utökat ansvar för utföraren