p~ã~êäéíëâ~é= aéí=å~íìêäáö~=äéç~êj=çåü=ñöäà~êëâ~ééí= `Üêáëíá~å=jçåöW=ïïïKÅÅãçåçKÅçã=L=ïïïKÑçäà~êëâ~éKëÉ= 1

p~ã~êäéíëâ~é= aéí=å~íìêäáö~=äéç~êj=çåü=ñöäà~êëâ~ééí= `Üêáëíá~å=jçåöW=ïïïKÅÅãçåçKÅçã=L=ïïïKÑçäà~êëâ~éKëÉ= 1

Hur får jag andra att följa mig? vs Vad får mig att följa någon annan? Ledarperspektiv vs Följarperspektiv 2

Ledarskap en miljardindustri - I USA mellan 31-170 miljarder dollar - 10-20% utvärderar resultatet Chefer Medarbetare - 720 miljoner dollar på medarbetarengagemang* *Report from Bersin & Associates (2012).Employee Engagement: Market Review, Buyer s Guide and Provider Profiles 3

Stockholms Landsting 852 miljoner på fem år, bara Oll ledarskapskonsulter. hlp://sverigesradio.se/sida/arokel.aspx? programid=103&arokel=6577162 4

5

A great leader is a man who has the ability to get other people to do what they don't want to do and like it. Harry S. Truman 6

7

1 Vi tycker inte om a@ kontrolleras! 8

AL gå utanför ramarna 9

Jägarsamhället 20-40 individer Nomader Jägare och samlare Inga chefer eller hövdingar Inga formella eller tydliga regler Konsensus och jämlikhet grunden/ryggraden i deras kultur 10

Skiftande ledarskap och Samarbetskap Grupp Bygga synergier för att maximera gruppens prestation och nå en gemensam vision/uppgift. 11

2 Äkta följare följer visionen inte ledaren! 12

Den stora förändringen Överhetens uppkomst Fler människor på mindre yta, Kunde bunkra upp mat, Ökad arbetsbelastning, Blev beroende av arbetskraft, Ökade konflikter, Big-man: Symbolisk auktoritet 25 000-11 000 år sedan Grupp 200 000 år sedan Idag 13

Viktig skillnad Övriga Auktoritet Grupp (Följare) Underordnad Underordnad Underordnad Supporter Ja-sägare Motståndare 14

3 Makt och hierarki har ingengng med ledarskap a@ göra! 15

Auktoritet Underordnad Underordnad Underordnad Varför viktigt? Grupp 16

Massans vishet Mångfald Oberoende Decentralisering 17

4 Med rä@ förutsä@ning är gruppens vishet större än individens! 18

Individ och samarbete Exempel: Ledarskapsfokus Månadens chef/anställda Individuella mål (individuell prestaoon) Bonus Tävlingar Hierarkisk struktur (betydelsetrappa) 19

5 Många företag skapar konkurrens mellan medarbetare inställt för samarbete! 20

Balans mellan individ och grupp Det individuella skapar mångfalden Gruppen skapar visheten Individualitet Grupp 21

Mindre styrning Fokuserar och belönar samarbete och synergibyggande Lojalitet mot vision/uppgift inte enskilda individer 22

23

Beyond the Leadership Myth ChrisOan Monö The Wisdom of Crowds James Surowiecki Gryning över Kalahari & Skymningssång i Kalahari Lasse Berg Ge och ta Adam Grant 24

SIM : Speed IntuiKon Management Björn Lundén The Hidden Life of Trees Peter Wholleben www.collaborakonship.se/otherbooks 25

En roman om ledar- och följarskap kommer i april Läs mer på www.ccmono.com I want you to remember something, Mr Hallman, she whispered. At the Academy you re always evaluated. Even when you least expect it. Very lille is known about the Eagle King s Academy, but when 22 year-old Axel is admiled, he s catapulted into a world filled with luxury, gruelling trainings, and dark secrets. In this world built on lies, ambioon and pride, he s primed to become one of the most influenoal and powerful leaders of his Ome. The only problem is - Axel never wanted to become a ruler. Nine years earlier, Sarah Wangai entered the presogious academy with hopes of changing the world for the beler. No one has heard of her since, but her story is eerily similar to Axel s. The road to leadership is dirty and treacherous. To graduate, students must be willing to sacrifice everything they hold dear. But Axel isn t the only one at odds with the Academy. An enemy lurks in the shadows, and soon Axel finds himself caught in the crosshairs of a very sinister game of power. 26

Tack 27