Tillsynsutveckling i Väst. kunskap, glädje, samverkan

Relevanta dokument
Kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan

Konferens miljöchefer SKL Leif Schöndell

Aktivitetsplan baserad på kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Avsiktsförklaring för samarbetet mellan Miljösamverkan Västra Götaland och Miljösamverkan Halland efter TUV

Högskolor, studenter mm

Tillsynsutveckling i Väst

Aktivitetsplan baserad på kommunikationsstrategi och plattform för fortsatt samverkan

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

STRATEGISK PÅVERKAN. Bilaga 3. Grunden. Tre delar leder till målet. Sidan 1 av 6

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program

Tillsynsutveckling i Väst

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 3 Datum:

Linköpings personalpolitiska program

Stockholms läns landstings Personalpolicy

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Vallentuna kommuns värdegrund:

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Datum Dnr Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke

Personalpolicy. Laholms kommun

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Personalpolitiskt program

Målarbete för mandatperioden

Miljöförvaltningens mångfaldsplan

Verksamhetsplan. Personalkontorets verksamhetsplan KS 2016/ Fastställd av personaldirektören den 8 januari 2016.

Visioner och kommunövergripande mål

Projektet drivs av Länsstyrelsen i Västa Götaland och finansieras av Arbetsförmedlingen och Europeiska Socialfonden.

En hållbar stad öppen för världen

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Medarbetarpolicy. Policy. Beslutad av: Regionfullmäktige, , 167 Diarienummer: RS Giltighet: från

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Hållbar stad öppen för världen

Personalpolicy för Laholms kommun

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

HR-strategi. HR-strategi

Personalpolitiskt ramprogram

Personalpolitisk plattform. för Landstinget i Värmland

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

VAD ÄR FAS? MEDARBETARINFLYTANDE FÖR BÄTTRE

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Med Tyresöborna i centrum

Utvärdering av projekt Tillsynsutveckling i Väst PM nr 2 Datum:

HR-strategi. Personalstrategi för arbetet med medarbetare och organisation för att nå verksamhetens mål

Human Resources riktning vision 2020

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

DELPROJEKT PROCESSTÖD TILL ARBETSPLATSER

INSPIRATION SAMVERKAN seminarium utbildningar - processledning

Verksamhetsberättelse för Miljösamverkan Halland 2012

Kommunikationspolicy 2015

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Personalidé Arvika kommun

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Bra på bygglov. En intervjustudie 3

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Plattform för Strategi 2020

P E R S O N A L P O L I C Y

Personalpolitiskt program - uppdatering

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Greppa Näringen - Varumärkesplattform september 2009

Personalpolitiskt program

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

STYRDOKUMENT. Personalpolitiskt. styrdokument. för Hudiksvalls kommun

Bilder av arbete för social hållbar utveckling

Lärande skapar utveckling!

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Personalpolitiskt program

Projektbeskrivning samt sammanställning av inventeringen i delprojekt. Chefer utan högskoleutbildning

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

Policy för ledning och organisation

Utbildningen Förenkla - helt enkelt FÖR KOMMUNER SOM VILL FÖRBÄTTRA SINA FÖRETAGSKONTAKTER

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Frågor och enkät om jämställdhet. - En del i pilotprojektet Jämställdhetsintegrering av projekt inom Miljösamverkan

Anteckningar från chefsmötet den 6 maj i Varberg

Täby kommuns kommunikationsplattform

Personal- och arbetsgivarutskottet

SKLS CHECKLISTA FÖR CHEFENS ARBETSMILJÖ

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

65 Digitaliseringsstrategi för Gagnefs kommun (KS/2019:73)

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Värderingsfaktorer. Diagram. Skala 1-6, 1=Instämmer inte alls och 6=Instämmer helt. Samtliga värden i Ja eller 6+5 är positiva (goda, bra) värden.

Tillsynsutveckling i Väst

Kompetensförsörjningsstrategi för Norrbottens läns landsting

Ett unikt samarbete mellan kommun och näringsliv. Johan Bengtsson, teknikutvecklingschef Mats Kilander, projektledare

Personalpolitiskt Program

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

ESLÖVS KOMMUN. Barn och Utbildning Per Jönsson. Mål för Gymnasie - och vuxenutbildningsnämnden GoV.2015.

Strategi för en utvecklande skola i Vårgårda ökad måluppfyllelse i grundskolan och grundsärskolan

Transkript:

Tillsynsutveckling i Väst kunskap, glädje, samverkan

Detta var projektet 999 personer på 50 arbetsplatser Vi arbetar på Västsveriges miljömyndigheter Fokus på de mjuka frågorna Länsstyrelsen i Västra Götaland projektägare, samverkan med många Finansierat av Europeiska Socialfonden September 2011 till februari 2014

Effekter Ökad kompetens Nya arbetssätt Positiv påverkan på arbetsplatsen Arbetsglädje Ökad samverkan mellan arbetsplatser Utvecklad regional miljösamverkan

Kommunikation och bemötande - 500 personer!

Utbildningar Ledarskap, 3 dagar Kommunikation och bemötande, 3 dagar Processledning, 2 dagar Personlig effektivitet, 1 dag Retorik och presentationsteknik, 1 dag Juridik och personligt ledarskap för administratörer, 1 dag Förhandlingsteknik, 1 dag Förhandling i Mark- och miljödomstol, 1 dag

Nya arbetssätt Jämställdhet, Klarspråk, Mötesteknik, Processkartläggning Gemensam utbildning flera arbetsplatser Arbete på hemmaplan med konsultstöd Gemensam reflektion kring resultat

Samverkan ett nyckelord Lära av varandra Månadens Goda Exempel på webben Tvådagars seminarium Goda exempel Styrgruppen Referensgrupp Ett tydligare möte mellan företag och myndigheter

Miljösamverkan Halland Miljösamverkan Västra Götaland Miljösamverkan tar vid Styrgrupp samverkan Styrgrupp Utbildning Chefssamverkan Mötesplats goda exempel 9

Vårt uppdrag varför vi finns till Våra kunder Önskat läge, december 2016 Framgångsfaktorer

Vårt uppdrag varför vi finns till Bron Vi är en bro mellan lagstiftningen och våra kunder och bidrar till att skapa förståelse för lagens syfte och mening. Vi arbetar för hållbar utveckling, enligt bestämmelserna i lagstiftningen. Vi underlättar för våra kunder att följa lagar och krav genom vägledning, kontroll och framsynthet. Lagstiftningen Våra kunder 11

Våra kunder I vårt uppdrag arbetar vi för en hållbar utveckling, där naturen, tredje part och kommande generationer ska må väl. De personer vi möter när vi utför vårt uppdrag är såväl privatpersoner som kontaktpersoner i företag och organisationer. Vi kallar dem kunder eftersom vi vill markera att vi har ett kundorienterat förhållningssätt. Det förhållningsättet bidrar till ett gott samarbete och hjälper oss att utföra vårt uppdrag på ett bra sätt. Vi har ingen köp/sälj-relation till våra kunder och de kan inte välja fritt att anlita oss eller någon annan. Vår kund har inte alltid rätt, eftersom vi har mycket att ta hänsyn till i vårt uppdrag. Men vår ambition är att göra det lätt för våra kunder att göra rätt. De personer vi möter när vi utför vårt uppdrag! Privatpersoner 12

Som den myndighet vi själva vill möta! Så vill vi uppfattas av varandra, våra kunder och övriga intressenter. Vi har ett tydligt kundfokus och vi vill göra det lätt för kunden att göra rätt. När vi utför vårt uppdrag är vi lyhörda, tydliga och effektiva. Genom att lyssna och ha en respektfull dialog kan vi skapa en god relation med våra kunder. Lyhörda Det ger oss möjligheter att sätta rätt förväntningar, tydliggöra vårt uppdrag och använda resurserna på ett effektivt sätt. Vår kund Tydliga vi är Effektiva 13

Önskat läge, december 2016 För några år sedan var vi långt ifrån säkra på hur innehållet i vårt spännande projekt Tillsynsutveckling i Väst skulle leva vidare. Nu vet vi att det har gått över förväntan att integrera TUV i vår vanliga verksamhet. Det är faktiskt så att andra offentliga verksamheter besöker miljöförvaltningar och länsstyrelser i Halland och Västra Götaland för att få inspiration och vägledning. De är imponerade över att vi har kommit så långt i vår strävan att uppträda som en och samma myndighet trots att vi är så många förvaltningar med olika huvudmän. En myndighet vi själva vill möta Det som imponerar mest är nog att vi får så goda omdömen från våra kunder. Vi är numera en sådan myndighet som vi själva vill möta. Det innebär i korta ordalag att vi underlättar för våra kunder att följa lagar och krav inom miljö och hälsa. Vi lyssnar på dem, vi är bra på att föra en respektfull dialog med dem och vi förklarar på ett tydligt sätt vad lagen kräver för deras verksamhet och varför kraven måste uppfyllas. Det leder till att kunderna förstår vårt uppdrag och att vi använder resurserna på bästa möjliga sätt. Gemensam praxis Eftersom vi i stort sett jobbar på samma sätt och utifrån samma beslutskriterier i de olika förvaltningarna, har vi lyckats skapa en gemensam praxis i Halland och Västra Götaland. Det ger oss trygghet när vi utför vårt uppdrag. Branschorganisationer, företag och privatpersoner uppskattar att det blir så tydligt vad som krävs och de värdesätter att vi gör likartade bedömningar oavsett vilken ort det gäller. Ett kvitto på kundernas positiva attityder till oss är vår topplacering i den landsomfattande undersökningen Insikt, som numera är riktigt bra tack vare att vi hjälpt SKL att utveckla den. Plattform för utveckling Vår unika och öppna samverkan har lett till att vi generöst delar med oss av erfarenheter till varandra och hjälper varandra att lösa problem. Vår gemensamma introduktions- och fortbildning är en bra plattform för utveckling, erfarenhetsutbyte och samverkan, inte minst när det gäller bemötande och kommunikation. Vår egen utbildning börjar göra avtryck på universitet och högskolor. Några drivande personer, som är aktiva inom vår miljösamverkan, har varit gästföreläsare på universitet och högskolor. Det innebär att satsningen på bemötande och kommunikation, liksom det öppna förhållningssättet, sprider sig allt mer. Ögonen på oss Vi märker att universitet, högskolor och statliga verk lyssnar på oss på ett helt annat sätt än tidigare. Alla är intresserade av att använda sig av de goda resultaten från TUV, som nu är en permanent del i den ordinarie verksamheten. Våra ledare får numera goda betyg av medarbetarna i vårt årliga NMI. Tidningen Chef gjorde nyligen ett reportage om detta och det har fått genomslag i hela landet. Vi har ögonen på oss och genom våra framsteg banar vi väg för andra. Attraktiv arbetsgivare Genom vårt målmedvetna utvecklingsarbete har vi också blivit Sveriges mest attraktiva arbetsgivare inom den offentliga sfären. Idag är det inga problem att rekrytera kompetenta medarbetare, oavsett om det är en liten eller stor förvaltning. Det goda samarbetet och medarbetarnas stora utvecklingsmöjligheter attraherar många. Vi fortsätter Våra framsteg ger oss inspiration och lust att fortsätta samarbeta och utveckla vår verksamhet med kunden i fokus. Det är vårt sätt att bidra till en hållbar utveckling när vi utför vårt uppdrag. 14

Några framgångsfaktorer Målgrupp Framgångsfaktor Kännetecken Politiker, chefer och medarbetare Gemensam syn på uppdrag och roller Vi använder samma definition av uppdrag och roller och samma kundbegrepp Vi agerar på samma sätt i förhållande till kunder och övriga målgrupper Vi har en bra dialog med kommunala och regionala politiker Kunder Vi är lyhörda och tydliga i informationen och dialogen med våra kunder NKI visar att kunderna upplever att vi behandlar dem på ett respektfullt sätt NKI visar att kunderna upplever att vi förstår deras behov NKI visar att kunderna förstår vårt uppdrag. Studenter och potentiella medarbetare Vi är en attraktiv arbetsgivare Det är enkelt att rekrytera medarbetare med rätt kompetens till både små och stora arbetsplatser. Vi är kända för bra utvecklingsmöjligheter och bra arbetsvillkor Våra arbetsplatser präglas av mångfald. Beslutsfattare på universitet och högskolor Konstruktivt samarbete med Högskoleverket, högskolor och universitet Kommunikation och bemötande är en obligatorisk del i kursplanerna för inspektörsutbildningarna Gemensamt forum för långsiktig utveckling av utbildningarna utifrån verksamheternas behov Behovsinriktad forskning 15

Tack!