Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar.

Relevanta dokument
Korta fakta om CoreHub. En molnbaserad verktygslåda för konkret strategiaktivering

Det här är programmet som accelererar

UTBILDNING: Förändringsledning & förändringsledarskap

Förändringsledning Hur långt har vi kommit?

Den Digitala Förändringsresan - vilka är framgångsfaktorerna?

Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM

TOP PERFORMANCE. Ledningsgruppsutveckling Pikudesign - Grundprogram. Piku AB

En introduktion till Prestationsorienterat ledarskap

Time Cares tjänsteerbjudande

E-hälsostrategi för socialförvaltningen

IHM FÖRÄNDRINGS- LEDNING. Träning för ledare i att driva förändring som når affärsmålen.

Program för verksamhetsutvecklare

Information om ledarskapskursen Ledarskap för ökat resultat

Framtidens Skolledare Ettårigt ledarskapsprogram för chefer inom utbildningsväsendet

MiL PERSONLIGT LEDARSKAP

GPS (GuidePraktikStöd) Tillsammans -..från ord..till handling

Förutsättningarna för en lyckad transformation. CIO Governance 13 september 2017

Aktivitetsbaserat arbetssätt. Aktivitetsbaserat det nya smarta kontoret

Linköpings personalpolitiska program

Örebro kommuns digitaliseringssatsning ställer höga krav på en välfungerande förvaltningsstyrning

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

IHM PROJEKT- LEDNING

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar

Skolans Digitala Transformationsresa

Digitalisering för HR

Mångfald som verksamhetsstrategi

Utbildning: Verktyg för Lean Produktion

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

UTBILDNING: Förbereda och Leda Workshop

Effectiveness Consultants kursprogram

Plattform för Strategi 2020

Strategi. Digitaliseringsstrategi för Herrljunga kommun. Ett Hållbart Digitaliserat Herrljunga Kommun

Expertgruppen för digitala investeringar. Framgångsfaktorer för ett agilt arbetssätt

Uppskattning och frågande som skapar de bästa av världar

MPG - managementprogram för det gröna näringslivet. - i samarbete med Handelshögskolan Executive Education

HR-chefsprogrammet. Ett unikt program designat för att ge dig verktyg att utveckla din HR-funktion och skapa ett proaktivt verksamhetsstöd i framkant.

Upphandlingsunderlag facilitator till projektet Kompetenslyft för handeln

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

EN GUIDE FRÅN. Så påverkar digitaliseringen er marknadsoch kommunikationsavdelning

Kommuners Öppna Ledarskapsprogram

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

G2F, Grundnivå, har minst 60 hp kurs/er på grundnivå som förkunskapskrav. Ett godkänt betyg på kursen kommer att ges till studenter som:

SMART KOMMUN I NACKA: ÖPPEN OCH ENKEL

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

FÖRÄNDRINGSLEDNING, FRAMGÅNGSFAKTORER FÖR ATT UTVECKLA VERKSAMHETER. Jan Zakariasson 1

Kvalitet och verksamhetsutveckling

ramgångsrika öretag inom vård och omsorg 2012 Kostnadsfri kompetensutveckling och stöd i affärsutveckling.

Modern och innovativ skolutveckling

DigiLitt kursen innovation och förändring ARBETSMILJÖHÖGSKOLAN

En chef måste du följa, en ledare vill du följa.

Rekommendation Migrationsverket för investeringarna Min Sida, e-dar och Informationskvalitet. Datum: Dnr: Komm2018/

Utkast på utgångspunkter, avgränsningar och kriterier för prioritering. För synpunkter

Vår satsning på Chefens kommunikativa uppdrag

UTBILDNING: Leda människor i projekt

Digital transformation - Hur gör man?

IHM GROWTH & MARKETING STRATEGY

4 dagar med strategi, taktik och verktyg för content marketing-arbetet. IHM CONTENT MARKETING

Hur får man anställda att tänka dokument- & ärendehantering?

Information om ledarskapskursen. Personligt ledarskap

Förändringsledning. Frukostseminarium Jolanta Feliga Sofia Allansson

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Välkommen till Migrationsverket och en presentation av vårt arbetssätt Värde för alla,

Förändringsledning. Stöd & behandling Anette Cederberg

Tieto PPS AH146, 2.0.1, Xxxx Leda förändring. Sida 1

AFFÄRSPLAN. LandstingsService i Östergötland

Leda digitalisering 12 oktober Ale

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

Att lyckas med processinförande

Information om ledarskapskursen Personligt ledarskap

UTBILDNING: Nya IATF 16949:2016

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

HANDLEDARE INOM TEKNIKCOLLEGE

Fiskenytt Sommaren 2010 Nyhetsbrev från SMAB Sälj & Marknadsutveckling AB

Linköpings personalpolitiska program

Arbetsgivarpolitisk strategi för Sundsvalls kommun

FÖRELÄSNINGAR OCH KURSER GÖTEBORG HÖSTEN Föreläsningar som förändrar.

Time Cares tjänsteerbjudande

Internationella Handelshögskolan i Jönköping

IHM VERKSAMHETS UTVECKLANDE LEDARSKAP

Nyttorealisering. Text Nyttorealisering för Ekonomirapporten Anna Pegelow Avdelningen för Digitalisering

TRÄNINGSLÄGER I PERSONLIGT LEDARSK AP MiL CAMPUSVECKAN

HUR SVÅRT KAN DET VARA? LEDARSKAP OCH ORGANISATIONSKULTURENS BETYDELSE FÖR IMPLEMENTERING AV NY TEKNIK. Malin Hofflander Netport april 2017

Nya perspektiv på invanda mönster. aktivt medarbetarskap Ledardagar Medarbetardagar Planeringsdagar

Det digitala Malmö Malmö stads program för digitalisering Stadskontoret

Utvecklingsprogram för VD och Platschefer i mindre och medelstora industri- och teknikföretag: Att strategiskt leda ett industriföretag

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Utbildning i marknadsföring och digitala media 4 dagar

Endagskurser i relationsutveckling

Ekonomichefernas nya utmaningar: Don t work harder work smarter. Ekonomichefsrapport 2014

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Kronofogden - Automatisering skuldsanering. Datum: Dnr: Komm2018/

UTBILDNING: Effektiv processutveckling

Avega Group Presentation

Utvärdering av utvecklingsinsatser för strategiskt styrelsearbete. Sammanfattning

Föreningen Sambruk Nätverksdag 30 maj Digital transformation hur och till vilken nytta?

Intervjuer med ledningar i svenska företag

rev ere Utmaningsdrivet förbättringsarbete Utveckla arbetssätt och ledarskap Revere AB Joakim Hillberg Pia Anhede s e e r e f l e c t a c t

Transkript:

Utbildningens namn och syfte Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Utbildningen bygger på fem framgångsfaktorer för att lyckas med förändring och tillhörande verktyg. Som ytterligare stöd använder vi ledarskapsprofessorn John Kotters åtta steg för förändring kompletterade med konkreta åtgärder du kan ta till som förändringsledare. Utbildning ger dig ett ramverk för att driva förändring med huvudsaklig inriktning på det mänskliga perspektivet men det finns även inslag av affärsutveckling för att kunna värdera olika alternativ och vinsterna med det önskade läget ni vill ta er till. Digitalisering och förändring - Ledarskap, medarbetarskap och verksamheten Digitalisering är ett av de hetaste begreppen på allas läppar, men det är också ett av de mest missförstådda begreppen. Enorma summor pengar investeras i olika typer av digitala satsningar och resultaten av dessa investeringar varierar stort. Flera studier indikerar att många av dessa satsningar inte i bästa fall skapar betydande nytta till verksamheten, och i värsta fall orsakar stor skada. Många ser digitalisering som huvudsakligen teknologisk förändring, men hemligheten bakom framgång ligger i att förstå de beteendeförändringarna kopplade till teknikutvecklingen. Tex. Gartner, världens största företag inom teknologisk forskning och rådgivning beskriver digitalisering som användandet av digitala teknologier för att förändra en affärsmodell och skapa nya intäkter och värdeskapande möjligheter. Gartner kanske skulle argumentera att detta omfattar även de nödvändiga beteende-förändringar som krävs för att lyckas men det är klart att deras fokus är på teknologin. Digital framgång handlar om att praktiskt dra nytta av de möjligheter som teknologin skapar för att förändra beteenden hos medarbetare, kunder och leverantörer. Det är i själva beteendet förbättringarna uppstår. Det är ofta så att den teknologiska utvecklingen begränsas av mänskligt beteende. T.ex. bankernas eller Skatteverkets satsningar på digitala tjänster hade inte varit framgångsrika om kunderna eller skattebetalarna inte ville eller ens klarade av de nya beteenden som krävdes för att förverkliga detta nya arbetssätt. Digitalisering tvingar oss att tänka om när det gäller det mesta i våra verksamheter. Följande tabell ger en snabb överblick av de vanligaste områdena där man får tänka om när det gäller digitalisering.

Viktiga perspektiv vid digitala förändringsarbeten. Prioritera och fokusera: Kanske är den största fallgropen för de flesta verksamheter är att de försöker göra för mycket samtidigt. Det är många gånger omöjligt att överskåda alla relationer och gemensamma beroenden som påverkas av digital transformation. Därför är det extra viktigt att ta ett steg i taget. Fokusera på den mänskliga sidan av digitaliseringen innan ni börjar investera stora pengar på teknologi. - Hur kommer just ditt digitalinitiativ att påverka människor (kunder, medarbetare, samarbetspartners, mm.). - Kommer digitaliseringen att kräva nya beteenden hos dessa människor? - Har dessa människor rätt kompetens för att klara av de nya kraven? - Hur ska ni se till att de får den nödvändiga kompetensutvecklingen om den saknas? - Vad är incitamentet för dessa individer att ta till sig den nya kompetensen och det nya arbetssättet? Involvera så många som möjligt i förberedelserna och planeringen för er digitala satsning. Det är viktigt att samla in perspektiv från samtliga berörda parter. Detta minskar riskerna att man missar något väsentligt och skapar engagemang och delaktighet. Testa innan man implementerar. När ni tror att ni har ovanstående punkter under kontroll, börja med en pilot. Digital transformation är extremt komplex och även med de bästa förberedelser är det stor risk att vi har tänkt fel. Ordentliga piloter kräver mer tid och kan vara kostsamma men de lönar sig i längden.

Målgrupp Vår ledarskapsutbildning i förändringsledning ger dig ett metodiskt arbetssätt för att genomföra förändringar. Målgrupp är alla som vill åstadkomma förändring och förbättring, typiska deltagare är chefer och ledare, projektledare, förändringsledare, verksamhetsutvecklare. Förkunskaper Inga särskilda förkunskaper krävs. Mål Efter utbildningen har deltagarna: ett ramverk för att driva och möjliggöra förbättringar. förståelse för vilka reaktioner förändring väcker hos de som omfattas av den, samt hur de strategiskt går tillväga med att hantera detta. insikt i vilka förutsättningar som gör verksamheter anpassningsbara och mindre känsliga för förändringar. konkreta åtgärder för att undanröja hinder och möjliggöra förändring Innehåll Upplägg Utbildningen genomförs under 1(digital)+2 dagar Teori, föreläsning och förberedande övningar Den första dagen består av teori+uppgifter som genomförs digitalt, hemma eller på arbetsplatsen. Den första dagens uppgifter ska vara genomförda senast 10 arbetsdagar dagar innan startdatumet för de utbildningstillfället på plats hos kund. I utbildningsmaterialet ingår ett antal mallar och verktyg för förändringsarbete som du får lära dig att använda under kursen. Utbildningen har en teoretisk grund som utgår ifrån John Kotters teorier om förändringsledning. Workshop 2 dagar De andra två dagarna genomförs på plats hos kund i workshopformat. Vi tränar på kritiska moment och tillämpningen av olika verktyg med utgångspunkt i metoden. Förändringsledning Att åstadkomma förändring på riktigt Ett praktikfall från verkligheten Förändringsförutsättningar att sälja visionen

Människor och ledarskap Förändra eller förbättra? Tio förutsättningar för förändring Ledarskapsattityder vid strategisk utveckling Beteendevetenskap, Freud, Maslow och Frankl Mission/Vision Krav på förändringskultur och viktiga framgångsfaktorer Affärsutveckling och styrning Förändringens 4 faser Övningar i förändring och kommunikation Gruppdiskussioner Kaizen En sedelärande historia Värderingar som riktverk Traditionella finansiella mått vs Balanced Scorecard Efter avslutad utbildning Efter avslutad utbildning får samtliga godkända deltagare intyg, med minst 80 % närvaro. Deltagare har också genom denna utbildning genomfört 1 av 3 utbildningar som ingår i programmet Certifierad Förändringsledare hos Astrakan. https://www.astrakan.se/program/certifierad-forandringsledare/ Antal deltagare Max antal deltagare: 15 Minst antal deltagare: 4 Omfattning Tre dagar fördelat på en digital dag och två dagar på plats hos kund i Göteborg Kallelse till deltagarna Kallelse skickas till deltagare ca 3 veckor innan utbildningens start, då sänds också länk till den digitala delen av utbildningen.

Utbildningsleverantör Företagsnamn: Astrakan Strategisk Utbildning AB Kontaktuppgifter lärare: Namn: Kelly Odell E-post: kelly.odell@astrakan.se Telefon: 070-260 26 05 Projektets mål är att bistå med verktyg och kompetensutveckling Om-För-I digitalisering för att stärka konkurrenskraften hos deltagande verksamheter och dess anställda genom Effektiva och Flexibla lärformer