Agenda kulturarvs styrgrupp genom Maria Jansén

Relevanta dokument
Kulturarv UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Första delen, projektplanen, är en genomgång av projektets viktigaste komponenter som dess bakgrund, syfte och mål.

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Regional överenskommelse

MED KULTUR GENOM HELA LIVET

Ölands Historiska Museum (ÖHM)

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Regional Överenskommelse i Östergötland mellan Region Östergötland och civilsamhället/sociala ekonomin/idéburen sektor*

K om m u n i k a ti on s- och p å ve r k a n sp ol i cy

Det goda livet, Kulturplan Mönsterås kommun

Strategi för digitalisering

E n k r e a t i v m ö t e s p l a t s för ett livslångt lärande i en föränderlig värld

Plattform för Strategi 2020

Ett samlat Riksarkiv - resan, vägen och målet. Gunilla Nordström

Medlemsavgifter Bilaga 9

Plan för kommunikation vägval utifrån Mittuniversitetets strategi

Kommittédirektiv. Översyn av lagstiftning och nationella mål på kulturmiljöområdet. Dir. 2011:17. Beslut vid regeringssammanträde den 3 mars 2011

Stockholms stads Personalpolicy

Innehåll. Kommunikationspolicy 4 Grundläggande värderingar för anställda i Lunds kommun 8

Överenskommelse om en stödstruktur för dialog och samråd mellan regeringen och det civila samhället på nationell nivå

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och organisationer inom den sociala ekonomin i Göteborg

Strategi. Kulturstrategi

Yttrande över betänkandet Gestaltad livsmiljö

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun

Berätta bredare INRIKTNINGSDOKUMENT FÖR BYGGNADSMINNEN. Berätta bredare Inriktningsdokument för byggnadsminnen 1

VÄRDEGRUND FÖR CIVILFÖRSVARSFÖRBUNDET

Kommunikationsstrategi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och civilsamhällets organisationer

Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne

Hjärtefrågan Välfärd i världsklass

FAH. Vägledningsstandard för hållbar utveckling

En hållbar förvaltning av kulturarvet. Nils Ahlberg. Fil.dr landskapsplanering/konstvetenskap Och ordförande i Svenska ICOMOS

Studiehandledning. Studiecirkeln Landskap åt alla. Studiehandledning: Landskap åt alla 2

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Överenskommelse om samverkan mellan Göteborgs Stad och sektorn social ekonomi

Riksantikvarieämbetets strategi och vision Tänka i tid

Överenskommelsen Värmland

Överenskommelse mellan idéburna sektorn i Halland och Region Halland

Västarvet kunskap, upplevelser och utveckling.

SV Gotland Strategisk plan

Verksamhetsplan

att fastställa medlemsavgiften för enskilda medlemmar till 250 kronor

Kulturpolitiskt program för Kommunfullmäktige 14 april 2009

Så kan du arbeta med medarbetarenkäten. Guide för chefer i Göteborgs Stad

Utkast till UNF:s arbetsplan

Kulturens Open Space Kosta 24 januari 2014

Etnisk och kulturell mångfald i statliga myndigheter

Strategi. Program. Plan. Policy. Riktlinjer. Regler. Kultur- och Biblioteksprogram. för Borås Stad

Postadress Besöksadress Webb Telefon Bankgiro Organisationsnummer

Sammanfattning av Diskussionsseminarium Agenda kulturarv

Personalpolicy. för Stockholms stad

Riksantikvarieämbetets strategiska plan

Välkomna. till partsgemensam konferens och strategiskt arbete för skolans kompetensförsörjning

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

UNF:s arbetsplan

Idéburen sektor och Region Skåne i samverkan

strategi hela sverige ska leva

Övergripande kommunikation för omställningen av hälsooch sjukvården

CASE FOREST-PEDAGOGIK

Kommunikationspolicy. policy. Diarie-/dokumentnummer: KS2018/0269

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Policy. Kommunikationspolicy för Herrljunga kommun. Dokumentet antas av kommunfullmäktige och gäller för kommunens samtliga förvaltningar.

Regeringen. Av strategierna ska framgå: vilka ansvarsområden och operativa frågor inom myndigheten som berörs. Regeringsbeslut 1:10

Överenskommelse. mellan föreningslivet och Uppsala kommun. Version 3.0

Hur gör vi en bra organisation bättre? Utveckling av KSL inför mandatperioden

regional biblioteksplan förkortad version

STRATEGISK AGENDA

Policy. Kulturpolitiskt program

Projektplan Landsbygdsinspiratör i Vi Unga under perioden 1 februari 2010 till 31 oktober 2010

Resultat workshop. Båstad 29 maj Arbetsmarknad och etablering. Kommunförbundet Skåne

Lokal överenskommelse. mellan Uppsalas föreningsliv och Uppsala kommun

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

CHEFENS KOMMUNIKATIONSVERKTYG VERSION 2.2

TILLÄMPAT. Forskning och praktik i samverkan för en hållbar samhällsutveckling

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Uppdrag: Du vet nu mer om hur Östersjön mår. Nu är det dags att göra något. Rädda Östersjön! Handlingsplan Elevmaterial 2

Kommunikationspolicy. för Finspångs kommun

Angelägna berättelser INRIKTNINGSDOKUMENT FÖR HANDLINGSPROGRAM INOM UPPDRAGSARKEOLOGIN

BILAGA. Kulturarvskollegium och regionalt kulturarvsmöte

Hur bygger vi ett hållbart samhälle och skapar attraktiva städer?

- en process för utvecklad samverkan mellan idéburen sektor och Södertälje kommun

KALLELSE. Nr Ärende Diarienummer Föredragande 1. Ekonomisk uppföljning t om oktober IFO2016/3 Lotta Holmström

Medarbetare i Norrköpings kommun

Kalmar läns fornminnesförening 1871 Stiftelsen Kalmar läns museum Verksamhetsplan Beslutad av styrelsen

Styrande dokument. Strategi e-hälsa inom H2O Fastställd av kommunfullmäktige , 109. Gäller från och med

Uppdrag Affärsidé Vision Mål Strategier Budskap

KLIMATET. Du gör skillnad! Projektbeskrivning och tidsplan

Biologisk återställning och socialt/kulturellt hållbar lokal utveckling

KOMMUNIKATIONSPLATTFORM

Gestaltad livsmiljö en ny politik för arkitektur, form och design (SOU 2015:88)

MEDLEMSKAPETS VÄRDE ETT INITIATIV AV 17 MEDLEMSFÖRBUND OCH TCO

Strategi för Kristianstads kommuns internationella

Intern kommunikationspolicy Arbetsförmedlingen

Förenkla - helt enkelt. Erfarenheter från 148 kommuner

Regionalt handlingsprogram för besöksnäring och turism för Örebroregionen

KULTURPLAN Åstorps kommun

Personalpolicy. Laholms kommun

Frågeställningar inför workshop Nationell strategi för skydd av samhällsviktig verksamhet den 28 oktober 2010

Transkript:

Agenda kulturarvs styrgrupp genom Maria Jansén 2001-04-08 Gruppuppgift Upptaktsseminariet ska fungera som en språngbräda för diskussion. Tanken är att inspirera till att skapa ett samtal kring sektorns framtida möjligheter och verktyg. Vi har här en unik möjlighet att tillsammans diskutera vår gemensamma framtid och att bygga upp ett flexibelt och innovativt klimat. I detta underlag behandlar vi hur grupparbetet ska genomföras och redovisas. Slutligen finns ett diskussionsunderlag med förslag till frågor att diskutera i grupperna. Genomförande Under dag 1 kommer föredragshållare att belysa olika aspekter som kan komma att få betydelse för kulturmiljövårdens roll i framtiden. Dagen är upplagd som inledande inspiration till grupparbetet under dag 2. Dag 2 genomförs som gruppdiskussioner med ett mindre antal föredrag. Auditoriet är indelat i 10 grupper. Gruppindelningen framgår av deltagarförteckningen som delas ut vid seminariet samt står på respektive namnbricka. Varje grupp har en ordförande samt en sekreterare. Ordförandena är i förväg informerade om sina roller. Sekreterare utses av respektive grupp. Ordförande och sekreterare ansvarar gemensamt för den skriftliga redovisningen på eftermiddagen. Grupperna skall behandla tre områden och redovisa sina synpunkter och förslag senast kl. 16.30. Hur redovisningen går till förklaras på nästa sida. Därefter kommer materialet att bearbetas av en särskild arbetsgrupp för att renodla och sammanställa resultaten inför diskussionen dag 3. På så vis kan prioriterade frågor och trender i redovisningarna tydligare påvisas. Dag 3 samlas hela auditoriet igen och sammanställningen av grupparbetet delas ut till alla deltagare. Tillfälle ges att samtala kring redovisningsmaterialet för att sedan i den stora gruppen diskutera

2:7 resultatet. Dagen avslutas med att vi tillsammans enas om att koncentrera det fortsatta arbetet kring ett antal framtidsfrågor. Dessa frågor skall sedan vara vägledande för diskussionerna i regionerna och på Riksantikvarieämbetet samt för det slutgiltiga handlingsprogrammet.

3:7 Redovisning Sist i det här materialet redovisas ett antal ämnesområden som kan ligga till grund för era diskussioner. Självklart kan ni också välja att ta upp andra områden som inte finns med här. Men koncentrera diskussionerna till de ni anser vara de tre viktigaste områdena för sektorn att utveckla i framtiden. Ordföranden i varje grupp har försetts med blanketter som används vid redovisningen. De är utformade för att underlätta sammanställningen och för att få ett jämförbart material. Kom ihåg att syftet med Agenda Kulturarv är att erbjuda en mötesplats för diskussion och därigenom samla kulturarvssektorn till en gemensam satsning inför framtiden. Här ges nu tillfälle att föra ett samtal kring visioner. Ge dig friheten att tänka nytt och våga ifrågasätta nuvarande strukturer som ett tankeexperiment. Utgångspunkten är därför: Var vill vi att kulturmiljövården ska vara om 5 år och hur tar vi oss dit? För att underlätta i diskussionerna kan ett hjälpmedel vara att tänka i termer av VAD, VARFÖR och HUR. VAD? Vad vi vill uppnå, vad vi ska prioritera, vad som är betydelsefullt, vad vi är tvungna att utveckla eller avveckla etc. VARFÖR? Motiverar varför vi valt att lyfta ovan nämnda frågor det vill säga på vilka grunder vi väljer att prioritera en viss fråga. HUR? Beskriver konkret hur vi ska uppnå målet, vilka arbetssätt, verktyg och kanaler vi ska använda samt vilka målgrupper och samarbetsparter vi ska vända oss till. Vi löser inte dessa frågor idag utan får tillfälle att diskutera detta vidare i det regionala arbetet. Regionalt arbete Efter upptaktsseminariet kommer ett dokumentationsmaterial att skickas ut till alla inbjudna organisationer med de ämnesområden som har varit aktuella på seminariet. Materialet ska i sin tur utgöra underlag för

4:7 diskussionerna i våra respektive organisationer. Frågan om HUR vi ska uppnå de mål vi har definierat/prioriterat kommer säkert att vara särskilt aktuella i det arbetet. Då kan vi fundera kring vilka verktyg vi ska använda och kanske till och med pröva ny arbetssätt. Det är också i det sammanhanget viktigt att diskutera vilka positiva möjligheter vi har och vilken beredskap som krävs för detta. Så småningom kommer resultatet av det regionala arbetet att ligga som underlag för vårt gemensamma handlingsprogram. Diskussionsunderlag På följande sidor presenteras de ämnesområden ni kan diskutera kring i grupperna. Först följer en kort inledning för att belysa några möjliga förändringsprocesser vi kan ana inom dagens kulturmiljövård. Bevara bruka Ett av regeringens kulturpolitiska mål är ett bevarat och brukat kulturarv. Idag är kulturmiljövården i huvudsak inriktad mot samhällsplanering och bevarandefrågor. Allt för sällan tas ansvar för bruket av kulturarvet. Kulturarvets positiva potential uppfattas lättare av människor om det brukas. Bruket engagerar och föder intresse vilket långsiktigt kanske är vårt viktigaste styrmedel. Restriktionsplanering - attraktionsplanering Kulturmiljövården har med stöd i lagstiftningen format en praxis inom samhällsplaneringen som kan beskrivas som restriktionsplanering. Denna har medfört att kulturvärden i stor utsträckning kommit att betraktas som potentiella problem som inskränker markanvändningen. Ett möjligt alternativ kan vara att ersätta den av en attraktionsplanering som utgår från frågor om hur kulturavet kan bidra till en god och attraktiv livsmiljö. Reaktiv - preaktiv Idag verkar kulturmiljövården vanligen i enskilda fall där det föreligger ett konkret hot mot kulturarvet. Samtidigt råder det ofta tystnad kring det kulturarv som för närvarande inte är hotat. Kulturmiljövården borde i större utsträckning kunna verka preaktivt, det vill säga förebyggande och generellt.

5:7 Frågeställningar Nedan presenteras ett förslag till ämnesområden som underlag för diskussionerna. För varje ämnesområde finns ett antal frågeställningar. Dessa är att betrakta som associativa och ska inte besvaras enskilt. Om ni saknar något område lägg då till det, men kom ihåg att koncentrera diskussionerna till högst tre ämnesområden. Varje grupp ska behandla minst en av frågorna 1 till 4, men väljer i övrigt själva. Ämnesområdena står inte i inbördes ordning och flera går in i varandra. 1. Innebörden av ett demokratiskt kulturarv Vad är ett demokratiskt kulturarv? Hur når vi allas förståelse, delaktighet och ansvarstagande för den egna kulturmiljön? Vad innebär kulturarvets mångfald? Har vi till exempel en dialog med allmänheten? Och hur hanterar vi en dialog? Vilka värderingar har vi och vilka värderingar har allmänheten? Hur hanterar vi allmänhetens värderingar av kulturmiljön? Lyssnar vi på omvärlden? Eller har vi ett renodlat folkbildningsansvar? Räcker i så fall våra folkbildningsinsatser för att engagera, göra alla delaktiga och slutligen garantera ett försvarat och bevarat kulturarv? 2. Kulturarvet i samhällsutvecklingen Utvecklingen mot ett hållbart samhälle med kulturmiljöarbetet som en drivande kraft i omställningen väcker frågan om vi verkligen kan bli en del i samhällsutvecklingen? Vilken effekt har kulturarvet? Kan vi ens mäta effekter? Är vår syn på kulturarvets roll och potential liksom våra verktyg en tillgång eller hämsko? Medför delaktighet i utveckling oundvikligen också förändring? Hur mycket är vi beredda att offra om det kostar att vara med? Mäktar vi med kraven ett sådant ansvar ställer, kan vi över huvudtaget hänga med Hur samarbetar vi med andra utan att förlora vår individualitet? Föreligger en risk att vi blir en del av andras frågor utan att agera som ett eget politikområde? 3. Beredskap för ett oändligt kulturarv Hur hanterar vi vårt breda kulturarv med storskaliga stadsmiljöer och industriella megasystem? Om dagens produkter är morgondagens kulturarv var går då gränsen för vad som är kulturarv? Och var slutar vårt ansvar? Hur hanterar vi det immateriella kulturarvet brukarkunskap, traditioner, hantverkskunnande? Fungerar vår

6:7 nuvarande lagstiftning, våra styrmedel och resurser? Måste vi tänka om? Vågar vi prioritera bort? 4. Att nå ut Vad är kulturarv? Kan vi på ett tydligt och självklart sätt som alla förstår tala om varför kulturarvet är viktigt.? Hur kan vi förenkla, lyfta fram, specialisera, vara begripliga och tillgängliga för andra inte enbart i fysisk bemärkelse? Hur kommunicerar vi? Varför är vi så tysta i debatten? Vilka kanaler, aktiviteter, initiativ kan bli redskap för att skapa en dialog med helt nya grupper och parter? Hur utvecklar vi argumentationen och presentationen? Hur hittar vi nya ingångar åt andra till det som är självklart för oss? Vilka vill vi nå och hur? Hur främjar vi integration och mångfald? Kom ihåg att ni ska välja minst en av frågorna 1 till 4. 5. Att ligga steget före Vet vi vad som händer i samhället? Möter vi de hot som finns i samhället eller de möjligheter vi har? Agerar vi strategiskt? Hur kan vi vara förberedda på utvecklingen och agera preaktivt? Hur hanterar vi positiva och negativa trender? Hur kan vi alla, i vårt dagliga arbete och som sektor ligga längre fram? 6. Vikten av god företagskultur Är vikten av att alla i organisationen känner ett gemensamt ansvar för verksamhetsmålen självklar inom sektorn? Tar cheferna ansvar för att hjälpa sina anställda att förstå sitt uppdrag och sin betydelse? Tar vi som individer ansvar för våra bedömningar och ställningstaganden i arbetet? Hur viktigt är det med tydliga visioner och operativa mål för att kunna fungera som ett team? Har vi dåligt självförtroende i sektorn? Och i sådana fall varför? Och hur påverkar detta vår möjlighet att nå ut? Är vi en attraktiv sektor som arbetsplats? Kan vi underlätta kunskapsöverföringen mellan generationsskiften? Vilka behov finns av kompetenshöjning? 7. Samarbete med ideella aktörer Hur tar vi vara på samverkan med andra aktörer inom samma fält så som ideella föreningar och gräsrotsorganisationer? Hur skapar vi

7:7 förutsättningar för en aktiv och opinionsbildande rörelse kring kulturarvet? Vad får fler aktörer på arenan för konsekvenser för sektorn och vilka möjligheter kan dessa innebära? 8. Forskning och utbildning Har vi en gemensam syn på vårt nuvarande forskningsbehov? Har vi en fungerande dialog och utbyte mellan universitet, sektor och allmänhet? Hur skapar vi en mötesplats för återkoppling mellan forskning och verksamhet? Vilka behov föreligger? Gör vi rätt saker? Uppfyller utbildningarna de kompetensbehov som sektorn har? 9. Ansvarsförskjutning Lokalt, regionalt, nationellt perspektiv vad händer med våra gemensamma mål i de olika perspektiven? Hur hanterar vi kulturarvet i ett samhälle där storregioner skapas på vissa håll och kommunen som myndighet får en större betydelse på annat håll? Hur påverkas vår verksamhet när befintliga strukturer förändras? Och hur hanterar vi det överstatliga perspektivet? 10. IT-samhället Vilken beredskap krävs för att använda informationsteknologin som en kanal för direktkontakt med medborgarna och därmed ökad tillgänglighet. Hanterar vi tekniken på rätt sätt? Når vi fler? Kan vi leva upp till samhällets/medborgarnas krav på ständigt aktuell information? Vad betyder det allt hastigare och innehållsrika informationsflödet, ställer det andra krav på profilering av sektorn? Kan vi också fungera som en motvikt till denna utveckling genom identitet, trygghet, äkthet?