Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg

Relevanta dokument
Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög

Samverkan Hög nivå Göran Domås ILua

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?

Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik

Hur tar vi Samverkan Bas ut i verkligheten?

Samverkan i Trafikverkets kontrakt- teori och praktik. Ove Strömberg, Kvalificerad Inköpare Magnus Gilljam, Projektledare IV

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Regionala Anläggningsdagar Välkommen!

Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva

Upphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA

Bättre VA-projekt och bättre upphandlingar Partnering i praktiken, erfarenheter av samverkansentreprenader

Upphandling av järnvägsprojekt En benchmarkingstudie av upphandlingsstrategier i Sverige, Norge, Tyskland, Holland och England

Upphandlingsstrategier

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

Cirka 8 km dubbelspårig järnväg, drygt 6 km i tunnel, genom centrala Göteborg. Tre nya stationer i staden vid Göteborg central, Haga och Korsvägen.

Introduktion till Riktlinje för Partnering. Henrik Erdalen

noggrant innan val av upphandlingsstrategi genomförs.

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Marieholmsförbindelsen Anders Böhn

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Baneseminar Multiconsult Upphandling Entreprenaden Samverkan Kontraktet Erfarenheter. Björn Kruse Upphandlingschef Projekt Citybanan

Agenda. 1. Introduktion och presentation av deltagarna. 2. Produktivitet. 3. Arbetsmiljö. 4. Trafikpåverkan

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

lång Stockholm pendeltågstunnel. Grunden för offentlig upphandling. Grundläggande principer för all offentlig upphandling

Dialog och samverkan för att utveckla bygg- och anläggningsupphandlingar. framgångsrecept?

Generaldirektören har ordet Lena Erixon, Generaldirektör för Trafikverket

Innovation och socialt ansvarstagande Katarina Norén, chef Inköp och logistik

Västlänken. Ulf Angberg Kommunikationsansvarig Västlänken.

Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet

Projektledare Norrortsleden

TMALL 0141 Presentation v 1.0. Lund-Arlöv, fyra spår

att inleda upphandling av entreprenadarbeten för station Hagastaden, berg- och anläggningsarbeten för stationerna Södra Hagalund och

Hur tydlig ska en beskrivning vara? Renare Mark - Upphandling inom förorenade områden , Gustaf Sjölund, Umeå

Lagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet)

Utökad Samverkan- Behövs det? Gatukontorsdagarna, Skövde 2013 Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier

Samverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket

CIR dagen Åke Eriksson Projektchef Marieholmsförbindelsen

Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet

Sälj mer till offentlig sektor, 4 oktober 2012

Formas stark forskningsmiljö Upphandling för e/ hållbart och innova6vt samhällsbyggande

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Entreprenadindelning, huvudentreprenader

Affärsformer. Construction Management

Offentlig upphandling. Stefan Axelsson och Johan Almesjö Inköp Gävleborg

De statliga beställarfunktionerna och. anläggningsmarknaden. i möten den 18 februari 2009 Trafikverksutredningen. Trafikverksutredningen

Entreprenadstrategi och entreprenadindelning i projekt Hamnutveckling

Entreprenadstrategi och entreprenadindelning i projekt Hamnutveckling

Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet

Välkommen till Anläggningsforums Regionala Anläggningsdag

Innovationsupphandlingar. FOI perspektiv 28 okt 2014 SBUF. Jan Thorén. TMALL 0141 Presentation v 1.0

DEN NYA UPPHANDLINGS- LAGSTIFTNINGEN NYA REGLER I LOU/LUF I FÖRHÅLLANDE TILL ÄTA-ARBETEN M.M.

Projekt Slussens val av upphandlingsform baserat på risker och möjligheter. Mats Ricknäs

Framtidens entreprenadform i Olskroken?

AffärsConcept. Upphandling av entreprenader i anknytning till Ängens ARV. Leverantörsträff Niclas Andersson Jonas Frändestam

Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket

Funktionella krav med utgångspunkt från nationella mål. Håkan Johansson Nationell samordnare klimatfrågor

Kostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt

UPPHANDLINGSSTRATEGI Projekt Västlänken

Leveransprodukter vid upphandling och genomförande av projekteringsuppdrag. Mats Karlsson, IVt

Upphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation

Offentlig upphandling på Åland. Upphandlare Mårten Broman

Organisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management

Definitioner och begrepp

Exploateringskontoret Avdelningen för Stora projekt. Upphandling inom NDS Sida 1 (39)

IDAG. Handläggande under byggtid Besiktning Repetition. 15 januari 2015 Sara Bäckström 2

Uppsalahem i korthet. Uppsala kommuns bolag Uppsala Stadshus AB. Antal fastigheter 225 (226)

Projektbolagen. Partnering i aktiebolagsform för entreprenader eller leveranser inom Byggteknik eller IT Teknik

FÖRFRÅGNINGSUNDERLAG UPPHANDLING AV MARKENTREPRENAD BRATTEBERGSSKOLAN ETAPP 4. Öckerö Fastighets AB Peter Albinsson

Vägledning för prissättning och incitamentslösningar för samverkans- eller partneringprojekt

Organisation och upphandling av byggprojekt

Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat

AffärsConcept. Hantering av handlingar när andra upphandlar för din räkning Den 19 maj 2015

Statens, kommuners och myndigheters inköp regleras i ett särskilt regelverk, den offentliga upphandlingen.

Vad är på gång inom LOU/LUF?

Är ni klara snart? CMB Bygglunch Så byggs Västlänken, ett megaprojekt mitt i Göteborg med många intressenter

Administrativa föreskrifter AF AMA

UPPHANDLING FÖR INSTALLATIONER I BIM-PROJEKT 2016

Förslag på upphandlingsstrategi Ny Bro 2020

Offentlig upphandling. Stockholm Digital Care 10 mars 2017 Therese Hellman

Partnering Stora Kronodal. Lund Anders Larsson (Vellingebostäder)

Funktionsentreprenader i Trafikverket vision & praktik i tre kontrakt

Administrativa föreskrifter AF AMA 07

TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0

Peab partnering - vi väljer väg tillsammans. E18 Töcksfors

Nya EU-direktiv om upphandling och koncessioner. Eva Sveman

Förfrågningsunderlag, innehåll i korthet

LOU / LUF Tendenser och Rättsutveckling Nyheter från 15 juli Föredrag för Upphandling oktober Advokat John Hane

Driftigt underhåll på entreprenad

Fördjupning i de nya upphandlingsreglerna del 2 Förändringar i den nya upphandlingslagstiftningen: inköpscentraler och leverantörsperspektivet

Entreprenadavtalets livscykel. Filip Funk

Enskilda dialogmöten. Innehåll METODER FÖR TIDIG DIALOG

När Trafikverket bildades i april 2010 var ett uttalat mål att öka produktivitet och innovationsgrad i anläggningsbranschen.

Samverkan inom anläggningsbranschen

Entreprenadjuridik och avtal. Construction Management

Leverantörsutveckling Roger Granberg

Transkript:

Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg 1

Innehåll Affärsstrategi Samverkan Bas Samverkan Hög 2

Affärsformer för typprojekt entreprenad som är vanliga i Trafikverket Följande sex typprojekt ska användas som utgångspunkt för val av affärsform. TRV E1. Enkla projekt med tillräckliga frihetsgrader och låg osäkerhet TRV E2. Enkla projekt med små frihetsgrader och låg osäkerhet TRV E3. Komplexa projekt med underhållsåtagande (=Totalentreprenad med funktionsåtagande) TRV E4. Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E5. Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E6. Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet 3

TRV E1 Enkla projekt med tillräckliga frihetsgrader och låg osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT) Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB) Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare Ersättningsform Fast pris med eller utan mängdreglering Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Upphandlingsförfarande Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. anbudsgivare. Många anbud. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. anbudsgivare. Färre anbud. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. Anbudsvärdering Störst fokus på pris Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, flera samverkansaktiviteter 4

TRV E2 Enkla projekt med små frihetsgrader och låg osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Ersättningsform Upphandlingsförfarande Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Fast pris med eller utan mängdreglering Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. anbudsgivare. Många anbud. Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. anbudsgivare. Färre anbud. Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. Anbudsvärdering Störst fokus på pris Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, flera samverkansaktiviteter 5

TRV E3 Komplexa projekt med underhållsåtagande (= Totalentreprenad med funktionsåtagande) Konkurrensfokusering Entreprenadform Ersättningsform Samverkansfokusering Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Fast pris med eller utan mängdreglering Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Upphandlingsförfarande Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. anbudsgivare. Många anbud. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. anbudsgivare. Färre anbud. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. Anbudsvärdering Störst fokus på pris Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, Flera samverkansaktiviteter 6

TRV E4 Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK Ersättningsform Upphandlingsförfarande Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Fast pris med eller utan mängdreglering Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. anbudsgivare. Många anbud. anbudsgivare. Färre anbud. Begränsning av antal anbudsgivare. Anbudsvärdering Störst fokus på pris Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, Flera samverkansaktiviteter. 7

TRV E5 Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Ersättningsform Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT),. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Fast pris med eller utan mängdreglering Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Upphandlings-förfarande Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. anbudsgivare. Många anbud. anbudsgivare. Färre anbud. Anbudsvärdering Störst fokus på pris. Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, Flera samverkansaktiviteter 8

TRV E6 Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet Konkurrensfokusering Entreprenadform Ersättningsform Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Fast pris med eller utan mängdreglering Samarbete utöver ABT kring projekteringen. Totalentreprenad. Projektering utförs av leverantör (ABT). TRV är rådgivare. Samarbete utöver AB kring projekteringen. Utförandeentreprenad. Projektering utförs av beställare (AB). Entreprenör är rådgivare. Självkostnadsprincipen (löpande räkning) med riktpris och incitament. Samverkansfokusering Djupare samarbete kring projekteringen genom Early Contractor Involvement (ECI). Ansvarsfördelning genom exempelvis tidig upphandling på ABK. Val av entreprenadform i senare skeden framgår av Samverkan hög nivå. Självkostnadsprincipen (löpande räkning). Eventuellt med fast entreprenörsarvode och/eller bonus för kvalitetsaspekter. Upphandlings-förfarande Öppen, och förhandlad upphandling. Även förenklad under tröskelvärdet. Selektiv och förhandlad upphandling. Även urval under tröskelvärdet. Selektiv, förhandlad upphandling, konkurrenspräglad dialog. Även urval under tröskelvärdet. Begränsning av antal anbudsgivare. anbudsgivare. Många anbud. anbudsgivare. Färre anbud. Anbudsvärdering Störst fokus på pris Fokus på kvalitet och pris. Störst fokus på kvalitet. Samverkansform Samverkan enligt TRV basnivå Samverkan enligt TRV hög nivå, Flera samverkansaktiviteter 9

vilka aktiviteter ingår? Trafikverket definierar Samverkan basnivå Gemensam målstyrning Gemensam riskhantering Konfliktlösningsmetoder Kontinuerlig uppföljning, förbättring och benchmarking Öppenhet i frågor av gemensam art Ev. samlokalisering med upplägg anpassat efter entreprenad/uppdrag 10

Samverkan Hög nivå I grunden handlar det om att ge Samverkan bättre förutsättningar. Skillnaden gentemot Samverkan basnivå är framför allt tid, vilket innebär att vi måste hitta arbetssätt i samtliga underliggande skeden. Tidiga skeden Identifiering av projekt. Tillsättning organisation. Upphandlingsskede/n Utvärderingsparametrar kvalitet 2 /pris. Kontraktsformer Ersättningsformer Proj. & Produktionsskede/n Aktiviteter enligt Samverkan Basnivå med eventuella tillägg anpassat efter projekt t.ex. teamutveckling. Tydlig kommunikationsplan genom alla led. 2 Kvalitetsparametrar enligt UppLev 11

Samverkan Hög nivå TG 0 Komplexitet Osäkerhet Organisation ECI Två alternativ Alternativ 1 ABT Alternativ 2 ABK AB/ABT Upphandling /Utvärdering Alternativ 1 50/50 kvalitet/pris Alternativ 2 100 kvalitet 70/30 kvalitet/pris Kvalitet enligt UppLev Min. 4 parametrar Ersättning Fast Rörlig Fastlagd CAV 8-12 % Pris/ gem. Riktpris Undvika spekulation Incitament / bonus Inc.= 80/20 beställare/lev. Undvika spekulation Bonus kopplat UppLev Drivkrafter Samverkan Bas+ teamutv. Gemensam etablering Alla i projektet Tydlig kommunikationsplan 12

TG 0 Organisation Överlämning från Planering till Stora projekt/investering Komplexitetsbedömning av Planering och Stora projekt/investering (äger beslutet) samt Inköp & Logistik enligt projekttyper i entreprenadstrategi. För Hög nivå gäller TRV E4 Komplexa projekt med stora frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E5 Komplexa projekt med små frihetsgrader och hög osäkerhet TRV E6 Komplexa projekt med mycket hög osäkerhet Ger Samverkansgrad enligt matris entreprenadstrategi Beslut om intern organisation baserat på komplexitetsbedömning Komplexitetsbedömning Beslut Org. Baserat på TG 0 Org. 13

Upphandling EC1 alternativ 1 Info marknad Tidig info/dialog tilltänkta leverantörer Etappindelningar, risker, tider etc. Prekvalificering FU Eventuell remiss marknad/allmänhet Genomgångar Projektgenomgångar (3 st.) för att säkerställa FU (KFU) Anbud Kvalificering, Utvärdering 50/50 kvalitet/pris Kvalitetsparametrar enligt Fokusområden min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Tid Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation 14

Upphandling EC1 alternativ 2 Info marknad Prekvalificering 3-5 Konsortier FU 1 Kvalificering, Utvärdering kvalitet 100 %, 2 Konsortier FU 2 Kvalitetsparametrar enligt Fokusområden min. 4 st. max 6 st. Konkurrenspräglad dialog mot ersättning Vid mycket hög osäkerhet Innovation Anbud Kvalificering, Utvärdering 70/30 kvalitet/pris Kvalitetsparametrar enligt Fokusområden min. 4 st. max 6 st. Pris på utvalda delar Trafik Miljö Säkerhet Teknik och utveckling Tid Kvalitet Ekonomi Samarbete och kommunikation Dokumentation 15

Ersättning Ersättning vid löpande räkning CAV 8-12 % alt. motsvarande i kronor(under 8 % problem med spekulation och eventuellt drivkrafter). Incitament 80/20 fördelning, anpassning för att undvika spekulation i anbudsskedet (se bonus) Bonus på Fokusområden länkat till kvalitetsparametrar (min. 2 fasta+2 valbara), bonus på faktisk prestation. Fasta parametrar Samarbete och Säkerhet(arbetsmiljö) max 3 % 16

Exempel Ersättning Projekt riktpris 1000 MSEK produktionskostnad CAV 8 % Incitament 80/20 Bonus Fokusområden 3 % (4 parametrar) Utfall 900 MSEK CAV 72 MSEK Incitament 20 MSEK Bonus 30 MSEK 1022 MSEK totalt TG lev. 11,9 % (12,6) Utfall 1000 MSEK CAV 80 MSEK Incitament 0 MSEK Bonus 30 MSEK 1110 MSEK totalt TG lev. 9,9 % Utfall 1100 MSEK CAV 88 MSEK Incitament -20 MSEK Bonus 0 MSEK 1168 MSEK totalt TG lev. 5,8 % (5,0) 17

18