2000-talets viktigaste råvara idéer 170912 Johanna Wihl (Teo Härén)
Varför innovation? Sveriges Innovationsstrategi 2012: Den demografiska utmaningen ställer krav på innovation och förnyelse för att leverera samhällstjänster med effektivitet och kvalitet inom ramen för det offentliga åtagandet oavsett om det utförs i privat eller offentlig regi.
En innovativ kultur- för att stärka innovationsförmågan Struktur Kultur Kompetens Strukturer som stöttar och ger incitament att tänka nytt Bidra till att idéer skapas, tas om hand, utvecklas och genomförs Dedikerade resurser, arbetssätt, rutiner och mötesformer Kultur som gynnar kreativitet och innovation Hög grad av delaktighet, öppna samtalsklimat, tillit till varandra och tydliga förväntningar Kompetens och nya perspektiv Omvärldskunskap, närhet och utbyten med kunder, utbyten internt och externt, samverkan med akademin, övriga i offentlig sektor samt näringslivet
Öppna processer- vi öppnar upp Öppen innovation Innovationsvänlig upphandling Patientmedverkan Tjänstedesign Användardriven innovation Innovationsupphandling är ett viktigt verktyg för att premiera nytänkande, utveckling och för att åstadkomma en sådan långsiktig utveckling. Innovationsupphandling kan bidra till att skattemedel används effektivt genom att innovativa lösningar främjas vid offentlig upphandling. (Upphandlingsmyndigheten) Tjänstedesign- design thinking är ett användardrivet arbets- och förhållningsätt som bygger på att man tar sin utgångspunkt i användarens behov och upplevelse och också testar och tar fram lösningarna tillsammans med användarna och utförarna. Arbetssättet resulterar i ett högt värdeskapande som genom delaktighet också i hög grad motsvarar användarnas egentliga behov
Öppen innovation kraften hos många! Vår definition Öppen innovation innebär för oss att vi drar nytta av både intern eller extern kunskap genom att involvera medarbetare, externa företag och organisationer, kunder, medborgare och patienter i vårt utvecklings- och innovationsarbete. Genom att ta vara på och skapa värde med den insamlade kunskapen utvecklas vi på ett sätt som annars inte hade varit möjligt.
varjedag-idéer.se Varjedag-idéer vår plats för förbättringsidéer Vårt verktyg för utmaningsdriven innovation
Plattform
Hur tar vi till vara på medarbetarnas idéer i dag? Lämnas till 1:a linjens chef Lämnas till utsedda förbättringsledare Lämnas på APT-möten, tavelmöten och förbättringsgruppsmöten Registreras på olika sätt! Möjlighet för medarbetare att följa idéer och förslag? Uppföljning?
Bra idéer
Beslutsstöd- med Artificiell intelligens Genomförbarhet Lönsamhet Effekt Värde Hållbarhet (Kvalitet) (Säkerhet)
Idérådet Du får gärna lämna idéer som rör den verksamhet som du jobbar i, men lika gärna en idé som hör hemma i andra delar av landstinget. Alla idéer som lämnas här är synliga för alla som är anställda inom landstinget. Alla idéer tas emot av ett landstingets idéråd som drivs av Utvecklings- och folkhälsoenheten med representanter från: LSK, Oskarshamns sjukhus, Västerviks sjukhus, Primärvården, Psykiatrin, Folktandvården, Landstingsservice och KLT. Vid behov adjungeras kompetenser från t ex Landstingsdirektörens stab.
Ledning, chefer och ambassadörer Föregå med gott exempel- använd verktyget och ta ambassadörskapet. Var aktiva! Uppmuntra andra till att vara aktiva! Ta ansvar för förbättringsidéerna som kommer. Verksamhetsutvecklare är viktiga ambassadörer ute i verksamheterna.
Utmaningsdriven innovation
Utmaningar=kampanjer
Verktyg för dialog Möjliggör utveckling tillsammans med externa aktörer Delaktighet för patienter, anhöriga, medborgare Utmaningar, utvecklingsprojekt, tävlingar