Vi värnar om det svenska i Finland varje dag

Relevanta dokument
Vad, hur. varför. Svenska litteratursällskapet i Finland. och

Stockholms universitetsbibliotek. Snabbt, innovativt och relevant

Beslutat av kommunfullmäktige

HISTFILFAK 2016/108. Mål och strategier. Historisk-filosofiska fakulteten. Fastställda av Historisk-filosofiska fakultetsnämnden

Implementeringsplan för de språkliga riktlinjerna DRAF

Digitaliseringsstrategi

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Kommunikationspolicy

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

A-Finska åk 7-9 Läroämnets uppdrag

e-policy för Västerås stad

Umeå universitetsbibliotek. Sid 1 (6) Verksamhetsplan

Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Kommunikationspolicy. 21 Dnr 2016/00446

KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR HANINGE KOMMUN. Antagen av kommunstyrelsen ( 255) POLICY

Svedala Kommuns 1:38 Författningssamling 1(1)

Verksamhetsinriktning hösten 2018

Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

A-Finska åk 7-9. Läroämnets uppdrag

Forskningsfinansiärers perspektiv på open access - problem och möjligheter? Stiftelsen Riksbankens Jubileumsfond Britta Lövgren

IT-STRATEGI VID GÖTEBORGS UNIVERSITET

DET ANDRA INHEMSKA SPRÅKET FINSKA, A-LÄROKURS. Annika Lassus, Vasa övningsskola

STRATEGISK AGENDA

INFORMATIONS- OCH KOMMUNIKATIONSPOLICY FÖR LÄNSSTYRELSEN I VÄSTERNORRLAND

FINSKA, MODERSMÅLSINRIKTAD A-LÄROKURS I ÅRSKURS 7 9 Läroämnets uppdrag Språk är en förutsättning för lärande och tänkande. Språket är närvarande i

Umeå universitets internationaliseringsstrategi för utbildning sex övergripande strategier mot Vision 2020

1 Medlemsmotion från Studentkåren vid Östra Finlands universitet ISYY

It-strategi för ett bättre lärande med målbilder Verktyg för självskattning

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

STÖDMATERIAL Kunskaper som understiger vitsordet åtta

Verksamhetsplan 2017 och prel Föreningen för folkbildningsforskning

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad. Sammanfattning

Broskolans röda tråd i Svenska

Rapport: Organisationsutveckling för en starkare besöksnäring på Värmdö

Stiftelsen Pro Artibus Strategi

Regional digitaliseringsstrategi. Från varför till hur

Kommunikationsplan med aktivitetsplanering för Fakultetsnämnden ekonomi och design, FED

UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2017

Regeringens mål för IT-politiken är att Sverige ska vara bäst i världen på att använda digitaliseringens möjligheter.

RIKTLINJER FÖR KOMMUNIKATION ANTAGEN AV KOMMUNSTYRELSEN

Sida 1 av 6. Förbundsstyrelsens förslag till strategisk målbild Jakten i framtiden

Nordiska arkivdagar. Forskarnas röst och digitalt material

För att minska miljöpåverkan skall antalet körda mil i tjänsten minska jämfört med 2014 och fler möten genomföras på distans via IT-lösningar.

STRATEGI För hållbara och livskraftiga lösningar inom det sociala området i Svenskfinland

ORGANISATION och KOMMUNIKATION

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Policyn är antagen av KF 38/12 VÅREN 2012 VÅREN 2012

Samordningsplan. Vision e-hälsa 2025

Underlag för utformning av lokal digital plan

Att skapa en sund dialog mellan tjänstemän och politiker.

STADGAR. för. Svenska litteratursällskapet i Finland r.f.

Verksamhetsplan 2015 och prel Föreningen för folkbildningsforskning

Kommunikationspolicy. Syfte. Vi är proaktiva och planerade. Vi är tillgängliga och välvilliga. Vi är tydliga och relevanta 1(6)

Biblioteksstrategi för Halland utvecklings- och samverkansområden för biblioteken i halland

förslag till åtgärder

Utlysning av forskningsmedel: Ett resilient betalningssystem

TRELLEBORG. Föreningsliv och kommun i samverkan för ett levande Trelleborg

Policy för kommunikation

Myndigheten för digital förvaltning

Mål och strategier för Uppsala universitetsbibliotek 2013

DET ANDRA INHEMSKA SPRÅKET FINSKA, A-LÄROKURS. Annika Lassus Vasa övningsskola

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Språkutvecklingsprogram

UPPSALA RÖDAKORSKRETS VERKSAMHETSPLAN 2016

KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET VÅREN 2018 KOMPETENSFREDAGAR BIBLIOTEKET HÖSTEN 2018 FEBRUARI 2/2 MÖTESKULTURER OCH MÖTESFORMER Sara Kjellberg Tid: 10-1

Myndigheten för digital förvaltning

TVÅSPRÅKIG UNDERVISNING

Informationspolicy för Övertorneå kommun

DIGITAL UTVECKLINGSPLAN

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

ÅTERVÄNDANDEFOND (ÅF) PROGRAM FÖR 2010

DIALOGMÖTE. Forskning om migration och integration - behov och möjligheter. #NFPmigint

1(8) Riktlinjer för webb och sociala medier. Styrdokument

Digitalisering. enligt Kungliga biblioteket

Forum för nationell bibliotekssamverkan och utveckling

SWOT i förhållande till Åbo Akademis strategi. Humanistiska fakulteten [Urpo Nikanne, prefekt] MISSION

Uppföljning Verksamhetsplan juli 2016 Grants and Innovation Office

Riktlinjer för LUMA-center Finlands forsknings- och utvecklingsverksamhet

Kommunikationspolicy KOMMUNIKATIONSPOLICY 1

det korta svaret Swe-Clarin är den svenska delen av den europeiska forskningsinfrastrukturen CLARIN ERIC

Kvalitetsprogram Högskolebiblioteket

FinELib. FinELib-konsortiet är rätt partner för vetenskap, forskning, undervisning och inlärning på högsta nivå

Nordisk tillsynskonferens

Upphandlingsunderlag skribent till projektet Kompetenslyft för handeln

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation

Kommunikationspolicy Kommunikationspolicy för Neurologiskt Handikappades Riksförbund enligt FS beslut den 31 maj 2008

Sunet /7 SUNET

Vill du utveckla framtidens sol, vind och elnät för en hållbar klimatomställning?

DIGITALA KARLSTAD KARLSTADS KOMMUN

Digital strategi. Järfälla För- och grundskolor

Täby kommuns kommunikationsplattform

Verksamhetsplan 2016 och prel Föreningen för folkbildningsforskning

VARUMÄRKET HÖGSKOLAN I BORÅS. Vilka vi är och vart vi är på väg

Statsrådsberedningen. Kommunikationspolicy för Regeringskansliet. Inledning. Därför ska Regeringskansliet kommunicera

Kommunikationspolicy

SUNETS VERKSAMHETSPLAN 2016

Bilaga 2 till Digitaliseringen av det offentliga Sverige en uppföljning (ESV 2018:31)

Transkript:

Mission Vision Strategi

Vi värnar om det svenska i Finland varje dag Svenska litteratursällskapet i Finland grundades den 5 februari 1885. Sedan den dagen har vi haft ett uppdrag: att samla in, bearbeta, sprida kunskap och stöda forskning om den svenska kulturen i Finland. I den här broschyren kan du läsa om uppdraget, om vår vision och strategi. De utgör grunden för vår verksamhet och anger riktningen för framtiden. Vi vill att våra målsättningar ska bli mer än tomma ord. Därför definierar vi klart och tydligt vilka åtgärder vi tar för att nå dem. Vi förvaltar vårt uppdrag och förverkligar våra mål genom det konkreta jobb vi gör varje dag.

Vårt uppdrag Mission SLS uppgift är att samla, bearbeta och offentliggöra vittnesbörden om den svenska kulturens uppkomst och utveckling i Finland, att främja inhemsk forskning rörande svenska språket och litteraturen samt att främja inhemsk litterär verksamhet på svenska medelst pris och stipendier.

Vi vill nå Målgrupper Forskare och studerande Lärare, skolan, den digitala generationen Nationella opinionsbildare och övriga aktörer i Finland och Sverige Vår vision SLS ska vara en aktiv och resursstark samarbetspart inom det humanistisk-samhällsvetenskapliga fältet och verka utifrån sin mission med fokus på kulturell mångfald och öppna digitala material och metoder.

Här är vi 2020 Mål Digitalisering minst hälften av den nya utgivningen digitalt öppna gränssnitt till det digitala materialet som fördubblas till 2020 befästa kompetensen samt säkerställa kontinuiteten kring SLS digitala utgivning digitalisering av SLS hela tidigare utgivning fungerande infrastruktur för att ta emot digitalt material Forskning forskning och publikationsverksamhet evalueras i enlighet med disciplinsspecifika kriterier tyngd läggs vid forskning som - är mångvetenskaplig, - berör mångkulturella teman, - är baserad på digitalt material och digitala metoder, och - i mån av möjlighet publiceras under open access regelbunden utlysning av både forskningsprojekt och insamlings-, utgivnings- och översiktsprojekt

Synlighet engelskspråkig digital publicering informerade samtal på olika språk, digitalt tillgängliga i samarbete med media årlig mediehändelse riktad till finska Finland finlandssvensk kultur och historia i ett nötskal 10 procent fler kundbesök per år Samarbete tre gemensamma nordiska satsningar, t.ex. skrifter, seminarier, insamlingar, samfinansierade forskningsprojekt etablerat samarbete med läromedelsproducenter för spridning av digitalt stödmaterial minst fem externa aktörer länkar till SLS digitala material femton nationella och fem rikssvenska centrala aktörer identifieras och vid behov ingås avtal

Så når vi målet Strategi SLS utvecklar kompetens, arbetsmetoder och organisationskultur, skapar synergier internt och externt, samt höjer profilen gentemot prioriterade målgrupper.

Så jobbar vi utvecklar kompetens Vi identifierar kärnkompetensbehov utgående från målen. Vi analyserar behövlig kompetens vid rekrytering av förtroendevalda och medarbetare. Vi utvecklar förmågan att se på SLS som en helhet. Vi lägger speciell fokus på det digitala samt på rättighetsfrågor. utvecklar arbetsmetoder Vi beaktar målstyrning och återkoppling vid utveckling av arbetsmetoder. Vi planerar och genomför uppföljning och utvärdering av vår verksamhet. Vi befrämjar digitala arbetsmetoder och god projekthantering. utvecklar organisationskultur Vi tillvaratar de förtroendevaldas sakkunskap utifrån en rimlig och frivillig medverkan. Vi gör arbets- och ansvarsfördelningen klar för alla. Vi försäkrar oss om att organisationen är flexibel och öppen för förändringar i strukturen. Vi arbetar alla för en god intern kommunikation och vidareutvecklar de interna processerna.

skapar synergier internt Vi främjar samarbete mellan sektorerna vilket stöder kunskapsspridning. Vi uppmuntrar och stöder personalens frivilliga satsning på personalsammanhållande aktiviteter. Vi prioriterar sektoröverskridande verksamhet med tydlig ansvarsfördelning. höjer profilen Vi definierar SLS kultur- och vetenskapspolitiska linje. Vi framhäver SLS kärnkompetens och lyfter fram aktuella forskningsfrågor i dialog med vetenskapssamfundet och allmänheten. Vi utvecklar samarbete för forskningsförmedling. skapar synergier externt Vi eftersträvar etablerade samarbeten med parter i Finland och Sverige. Vi utvecklar vår beställarkompetens. Vi drar full nytta av extern expertis. prioriterade målgrupper Vi tillhandahåller tjänster och kunskap för forskare och studerande. Vi vänder oss till lärare, skolan, den digitala generationen. Vi når ut till nationella opinionsbildare och övriga aktörer i Finland och Sverige.