juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund



Relevanta dokument
Verksamhetsplan 2016

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

En styrelse som gör skillnad

Vision Södertäljeavdelningen. Verksamhetsplan 2017

Nyhet! Upplaga 1. Vision utbildningar. Mentorskapsprogram. för avdelningar och klubbar. *Förslag på utbildningsmaterial*

Vi är Vision! Juni 2016

Underlag vision. Kongressombuden November 2008

Verksamhetsplan. Medlemsmöte, 13 november 2014 Ombord på M/S Nya Skärgården

Verksamhetsplan 2017 Alingsåsavdelningen

Upplaga 3 Upplaga 1. Vision utbildningar. Valutskott. *Förslag på utbildningsmaterial*

Upplaga 3 Upplaga 1. Vision utbildningar. Nu bygger vi Vision. *Förslag på utbildningsmaterial*

Beslutat på förbundsmötet Vi bygger Vision!

Ekumeniska Sektion Equmeniakyrkan

Nyhet! Upplaga 1. Vision utbildningar. Mentorskapsprogram. för avdelningar och klubbar. *Förslag på utbildningsmaterial*

Förslag till verksamhetsplan Vision Södertäljeavdelningen

Kommunal och Vision tillsammans för mångfald. En arbetsplats för alla

DIK:S STADGA. Antagen av DIK:s kongress 25 november 2012 DIK

Verksamhetsplan 2015 Alingsåsavdelningen

Vision utbildningar. Mitt jobb & Min karriär

Kommunal och Vision tillsammans för ett bättre arbetsliv

Verksamhetsplan 2017 sektion 37 idrottsförvaltningen

Öppen på jobbet? Checklistor för HBTQ-frågor på arbetsplatsen

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

Upplaga 4 Upplaga 1. Vision utbildningar. Valutskott. *Förslag på utbildningsmaterial*

Bromma sdf Verksamhetsplan 2014

Juni Vi bygger Vision! nu tar vi nästa steg

En styrelse som gör skillnad

Det var en fröjd att läsa din inlämningsuppgift! Jag har nu godkänt den med A i betyg.

VERKSAMHETSPLAN 2016

Personalpolitiskt program

Syfte. Aktiv som ombud. Rekrytera. Medlemsdialog. Samverka. Coacha

Ideologi och ledarskap är en mycket uppskattad utbildning som väl fyller sitt syfte.

Linköpings personalpolitiska program

Verksamhetsplan 2016 Alingsåsavdelningen

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Linköpings personalpolitiska program

VERKSAMHETSPLAN 2017 FÖR VISION GÖTEBORG

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Verksamhetssamtal 2017

Utskottet bifaller FS förslag. Utskottet bifaller FS förslag. Förbundsstyrelsen föreslår förbundsmötet

Verksamhetsplan Vision Farsta-Skarpnäck Farsta Skarpnäck Sektion 15 INLEDNING

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Personalpolitiskt program - uppdatering

HRFs värdegrund Förbundsstyrelsens förslag till Hörselskadades Riksförbunds kongress 2016

Förbundsstyrelsen föreslår

2 oktober. Beskriv kort vad är en värdegrund är för att alla ska förstå. Goda exempel i regionen kopplat till hjärtefrågorna.

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

FÖRSVARSFÖRBUNDET. TCO-förbundet nära dig FÖRSVARSFÖRBUNDET

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

Värdegrund. Strategi Program Plan Policy Riktlinjer Regler

Delstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen

Stockholms stads personalpolicy

Officersförbundet på din sida

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

Personalpolitiskt program

Upplaga 4. Upplaga 1. Vision utbildningar. Schyst arbetsliv. *Förslag på utbildningsmaterial*

DIK:s stadga. Antagen av DIK:s kongress 21 november 2015

INLEDNING. Stefan Bengtsson Rektor Malmö högskola

Verksamhetsinriktning

Prioriterade områden och huvudaktiviteter 2018

VERKSAMHETSPLAN 2015 KIRUNA

Upplaga 4 Upplaga 1. Vision utbildningar. Medlemsutbildning. *Förslag på utbildningsmaterial*

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Kongressen föreslås besluta

Samtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet

din guide till vår nya organisation nya livs 1

Förbundsstyrelsens förslag till ekonomi

Vår organisation. Kongress Hur ska vi jobba framöver?

VERKSAMHETSPLAN 2016 FÖR VISION GÖTEBORG

Att bifalla motionen Utskottet bifaller FS förslag Att bifalla motionen. Att avslå motionen Utskottet bifaller FS förslag Att avslå motionen

Stockholms stads Personalpolicy

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

Verksamhetsplan Verksamhetsplan Antaget av SEKOs kongress 2006

Inlämningsuppgift. Allmän kommentar: Hej Peter, Strålande! Nu är din inlämningsuppgift godkänd.

Kommunal och Vision tillsammans för mångfald. En arbetsplats för alla

Stadgar Visions Malmöavdelning

Hållbar stad öppen för världen

Göteborgs rättighetscenter mot diskriminering (GRC) söker en. Till projekten Göteborg mot islamofobi och Normkritisk integrationsarbete.

STARK TILLSAMMANS. Handels kongress 2016 GRESS. Vår kongress

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program

VERKSAMHETSPLAN 2015 FÖR VISION GÖTEBORG

arbetslivet. Vi är övertygade om att ju fler vi är, desto starkare är

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy

VERKSAMHETSBERÄTTELSE för verksamhetsåret 2013

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Marie Eriksson, Möjligheternas Trädgård, Verdandi Kumla. Verksamhetsplan KONGRESS 2017 EN JÄMLIK OCH RÄTTVIS FRAMTID

SEKOs handlingsprogram mot. rasism, nazism och främlingsfientlighet

Samordningsgruppen november 2017

Utskottsindelning på förmöten motioner och rapporter Gul markering = föreslås till direktbehandling av samtliga förmöten - 33 st

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

Upplaga 4. Vision utbildningar. Skyddsombud. Material och övningar. Skyddsombud- 1

Utvecklad organisation för inflytande och engagemang

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Transkript:

juni 2014 Förbundsmöte 2014 Visions värdegrund

Inledning och bakgrund Förbundsmötet i Norrköping 2012 beslutade att se över värdegrunden och presentera förslag till värdegrund för Vision på förbundsmötet 2014 vilket nu görs i den här rapporten. Rapporten består av en kort bakgrund till det gamla beslutet om värdegrund och en beskrivning av värdegrundens viktiga roll i styrningen av Vision. Efter det kommer en redogörelse för hur processen att ta fram förbundsstyrelsens förslag sett ut och till sist presenteras själva förslaget. Den värdegrund vi har nu har några år på nacken. På förbundsmötet 2002 beslutades att påbörja arbetet med Vision 2004. Syftet med Vision 2004 var att engagera medlemmar och förtroendevalda i frågor som rör vardagen och framtiden samt att tydliggöra förbundets ideologi och roll i arbetslivet och samhället. Förbundsmötet konstaterade att vi ständigt måste hålla frågorna om vår ideologi och vision levande och menade att det var dags att påbörja ett mer strukturerat arbete kring detta. Efter en förankringsprocess bland medlemmar och förtroendevalda lades ett förslag fram till förbundsmötet 2004 och där fattades beslut om förbundets vision (idag Visions framtidsidé) och värdegrund (då kallat förbundets ideologi). I sitt förslag till förbundsmötet 2004 skriver förbundsstyrelsen att det inte bara är visionen (framtidsidén) och värdegrunden som utgör förbundets ideologi. Våra beslut, vårt förhållningssätt och det löpande fackliga arbetet är också viktiga delar. Hur styrs Vision? Värdegrunden är ett av de grundläggande fundamenten i vårt förbund. Precis som namnet anger lyfter den fram de kärnvärden som är grunden för oss och vår organisation. Det är naturligtvis inte bara värdegrunden styr Vision, utan det finns fler grundläggande dokument. Så här ser sambanden ut: Styrningen i Vision Vi bygger Vision Ställa frågan Yrkeskarriär Arbetsrätt Hjärtfrågorna Alla som kan vara med i Vision ska få frågan. Tillsammans rekryterar vi minst 1000 nya medlemmar varje månad. Målet är att vi ska vara i majoritet i alla våra yrkesgrupper Stagdar, värdegrund, framtidsidé och medlemslöfte Stadgar I våra stadgar talar vi om vem vi är till för och vad som är förbundets ändamål och uppgifter. Där slås fast att vi är partipolitiskt obundna och att förbundets verksamhet bygger på värderingar som värnar de demokratiska principerna och respekten för alla människors lika värde.

De uppgifter som lyfts i stadgarna är att: Ta tillvara medlemmarnas intressen och arbeta för medlemmarnas inflytande i frågor som rör anställningsvillkor och övriga förhållanden på arbetsplatsen Arbeta för att öka den fackliga styrkan, stärka sammanhållning och solidaritet på arbetsplatsen, främja jämställdhet och mångfald samt motverka all form av diskriminering i arbetslivet Arbeta för att jämställdhetsaspekten alltid beaktas i alla sammanhang i förbundets verksamhet Arbeta för medlemmarnas och förbundets intressen i lagstiftningsfrågor, trygghetsfrågor, m.m. Samarbeta med andra organisationer som främjar medlemmarnas intressen, bland annat genom medlemskap i TCO Framtidsidé Vår framtidsidé, som lades fast på förbundsmötet i Norrköping 2012, är också ett av fundamenten för vårt förbund. Visions framtidsidé är ett arbetsliv där alla får plats och behövs, ett arbetsliv som ger möjlighet till gemenskap och utveckling. Medlemslöfte Avslutningsvis har vi vårt medlemslöfte som också beslutades på förbundsmötet i Norrköping 2012. Medlems löftet vänder sig direkt till våra medlemmar och där säger vi att Du ska få ut så mycket som möjligt av ditt arbetsliv. Visions medlemslöfte är ett sätt att konkretisera vår värdegrund och framtidsidé. De hänger starkt ihop och det finns ingen motsättning mellan dessa delar. Tvärtom förstärker medlemslöfte och värdegrund varandra och lägger tillsammans grunden för vår kommunikation. Tillsammans arbetar vi för att våra medlemmar ska få ut så mycket som möjligt av sitt arbetsliv. Det är vårt gemensamma mål och ett löfte till var och en. Därför är värdegrund och medlemslöfte tillsammans med stadgar och framtidsidé de grundfundament som Vi bygger Vision och förbundet vilar på. Vi bygger Vision Förbundsmötet 2012 beslutade slutligen också om mål för förbundets verksamhet som vi kallar Vi bygger Vision. I Vi bygger Vision pekar förbundsmötet ut riktningen för ett nytt modernt och mer resultatfokuserat fackförbund. Det handlar om vår framtidsidé och beskriver vårt löfte till våra medlemmar. Det handlar om vår viktigaste utmaning och vårt mål att bli fler för att bli en ännu bättre och starkare part på arbetsmarknaden. Och det handlar om hur vi i Vision arbetar för att nå vårt mål. Det handlar om hur vi i Vision arbetar och blir en modern facklig organisation med medlemmarnas bästa i ständigt fokus. Förbundsmötets tydliga fokus på att vi ska vara ett växande förbund har gett effekt hos våra förtroendevalda och anställda. Och inte minst på det samlade resultatet. Vi har sedan vi bildades varit ett förbund som hela tiden vuxit i medlemsantal och blivit ett starkare förbund. I Vi bygger Vision lägger vi fast det övergripande målet att alla som kan vara med i Vision ska få frågan. Tillsammans rekryterar vi minst 1000 medlemmar varje månad. Målet är att vi ska vara i majoritet i alla våra yrkesgrupper. De fyra målområdena i Vi bygger Vision är: I Vision har vi fokus på att ställa frågan I Vision fokuserar vi på medlemmars och blivande medlemmars yrkeskarriär I Vision anpassar vi våra arbetssätt i takt med en föränderlig omvärld I Vision jobbar vi med hjärte-frågor för att förbättra våra medlemmars vardag Mer om Vi bygger Vision hittar du i uppföljningsrapporten till förbundsmötet 2014.

Vägen mot en ny värdegrund för Vision Förbundsstyrelsen beslutade att ha en öppen och transparent process kring arbetet med en ny värdegrund. För att använda det engagemang som finns runt om i landet gav man de regionala samordningsgrupperna i uppdrag att leda regionala processer om värdegrunden. Målsättningen var att diskutera vilka kärnvärden vi skulle ha med i värdegrunden. Processerna startade efter sommaren 2013 och avslutades i februari 2014. Detta ledde till en rad diskussioner bland medlemmar och förtroendevalda och resultatet av träffarna har rapporterats till förbundsstyrelsen. Resultatet från de regionala processerna hittar du här på våra sidor för förtroendevalda på webben. Det var ett stort engagemang och intresse från både förtroendevalda och medlemmar under de regionala processerna. Några exempel på vad som har hänt runt om i landet: I region Norr hade man medlemsdiskussioner i både Luleå och Umeå där de fått komma med inspel till våra kärnvärden. I region Mitt startade man processen i och med den regionala förbundskonferensen och fortsatte sen diskussionerna i samordningsgruppen. Region Sydost valde ett liknande upplägg som region Mitt med Regionala förbundskonferensen som startpunkt för diskussionerna. Även region Västerås använde regionala förbundskonferensen som en naturlig start följt av diskussioner i samordningsgruppen. I region Stockholm gavs avdelningar och klubbar möjlighet att tycka till och även ordförandegruppen engagerades. Region Väst testade, utöver arbetet på den regionala förbundskonferensen, att ha workshops i avdelningar och klubbar för att ge medlemmar möjlighet att komma till tals och ge sina synpunkter. I region Syd, slutligen, processade ett antal avdelningar de värden man tyckte vara viktigast och de kom med synpunkter till samordningsgruppen som haft en sammanfattande diskussion med även den regionala förbundskonferensen som grund. På de sju regionala förbundskonferenserna träffades över 500 ledande förtroendevalda för att diskutera hur vi fortsätter att arbeta med att bygga Vision. Under konferenserna sattes mellan en och två timmar av för starta eller fortsätta diskussionerna beroende på vilket läge man var i den regionala processen. I mars 2014 hade vi ett extra förbundsmöte för att besluta om Visions lönepolitik. I anslutning till förbundsmötet fortsatte dialogen om värdegrunden med förbundsmötesombuden och styrelsen fick inspel inför sitt förslag. Resultatet blev sammanfattningsvis att mycket av den värdegrund vi redan har är bra och att ombuden inte såg några radikala förändringar framför sig.

Förslag till Visions värdegrund Efter att ha fått in synpunkter från alla regionala diskussioner och lyssnat till diskussionerna på det extra förbundsmötet lägger nu förbundsstyrelsen fram ett förslag till värdegrund för Vision. De som gillade SKTFs värdegrund kommer att känna igen sig i det mesta. De sakliga förändringarna handlar om att förtydliga resonemangen kring allas lika värde och mångfaldsfrågorna. Dessutom har Fair Union lyfts fram i värdegrunden. Förbundsstyrelsen ser fram emot fortsatta diskussioner om värdegrunden på förmöten runt om i landet och så småningom också på förbundsmötet i Gävle där vi ska fatta beslutet. Förbundsstyrelsens förslag till Visions värdegrund Vision är en demokratisk organisation. Varje medlem har rätt till inflytande över och stöd från organisationen. Vision tror på individens kraft att utvecklas och att också ta ansvar för det gemensamma. Tillsammans är vi starkare än var och en för sig. Vi samlar många yrkesgrupper och arbetsplatsens gemenskap är grunden för hur vi organiserar oss i Vision. Vision är ett partipolitiskt obundet fackförbund. Det innebär inte att vi är opolitiska. Vision tar ställning i frågor som är viktiga för medlemmarna i deras arbetsliv. Mänskliga rättigheter inkluderar fackliga rättigheter. Vision har allas lika värde och respekt för den enskilde som ledstjärna. Därför tolererar vi inga former av diskriminering eller rasism. Vision anser att ökad jämställdhet och mångfald är en styrka. Det höjer kompetensnivån på varje arbetsplats och inom vår egen organisation. Vision är aldrig tyst när fördomar och myter om människor sprids på arbetsplatserna. För Vision handlar solidaritet om medkänsla och förståelse för andra men också om att aktivt göra skillnad. Det präglar vårt arbete på arbetsplatserna, nationellt och inte minst i vårt internationella arbete. Vision är en Fair Union och arbetar inte bara med att föregå med gott exempel utan också för ett schyst arbetsliv på våra arbetsplatser och även utanför vårt lands gränser.