Socialt Bokslut 2010. GF Chansen

Relevanta dokument
Socialt Bokslut GF Chansen

Socialt Bokslut GF Chansen

Socialt Bokslut GF Chansen

Statistik om de arbetsintegrerande sociala företagen 2016 och utvecklingen från 2009

Försäkringskassans inriktning för arbete med arbetsintegrerande sociala företag

Förstudie Arbetsintegrerade Sociala Företag. Johanna Fredriksson Social innovation i Halland

Policy för socialt företagande

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Bra chefer gör företag attraktiva

Medarbetarenkät 2014

Vägen ut! kooperativen

Personalpolitiskt program

SE-vägen från sociala företag. SFSE Konferens 20 mars 2015

Socialt företag en väg till egen försörjning

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Linköpings personalpolitiska program

Personalenkät /2/2011

Full sysselsättning? Arbetsgivarens perspektiv på anställning av personer med funktionsnedsättning

SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH

Är gränsen nådd? En temperaturmätning av tjänstemännens gränslösa arbetssituation.

Styrelsemöte den 28 april, Kvarnen, Kristianstad

VAD ÄR EN MENTOR OCH VAD INNEBÄR MENTORSKAP?

Upphandlingssamverkan mellan Falun, Borlänge, Ludvika, Gagnef, Säter och Hedemora kommuner

Linköpin kommun linkoping.se. Se kraften och kompetensen. hos personer med funktionsnedsättning EN VÄGLEDNING FÖR CHEFER I LINKÖPINGS KOMMUN

Organisatorisk & social arbetsmiljö. Gunnar Sundqvist, utredare, SKL

Svensk författningssamling

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Hur fyller du i enkäten?

RIKTLINJE ARBETSINTEGRERANDE SOCIALT FÖRETAGANDE (ASF)

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum

Få och behålla jobb - när du har tvångssyndrom

Linköpings personalpolitiska program

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Hur fyller du i enkäten?

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Unga på arbetsmarknaden om lönebildning

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Arbetsgivarpolitiskt

Valfrihet inom sysselsättning

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Vi är Vision! Juni 2016

BISTÅNDSHANDLÄGGARNAS FÖRUTSÄTTNINGAR. En rapport från Vision Göteborg om arbetsmiljön för biståndshandläggarna i Göteborgs Stad

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Regeringen beslutar om en handlingsplan för arbetsintegrerande sociala företag.

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Kämpa tillsammans för högre lön, kortare dagar och bättre arbetsvillkor!

Socialt företagande. Tillsammans kan vi minska utanförskapet i Köping Arboga Kungsör

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ

Coompanion. främja kooperativt företagande. affärsutveckling. regionalt, nationellt och internationellt nätverk. Vi har 25 kontor i landet

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Resultat från opinionundersökning om psykisk ohälsa i arbetslivet januari -13

Systematiskt arbetsmiljöarbete

Jobbhälsobarometern Skola

Denna policy anger Tidaholms kommuns förhållningssätt till den sociala ekonomin och socialt företagande.

Syftebeskrivning Hotell

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Personalpolicy. för Karlsborgs kommun

Känner du stress över att inte hinna med dina arbetsuppgifter? Kön Ålder Fackligt uppdrag Abetat inom Posten

ARBETSINTEGRERANDE SOCIALA FÖRETAG EN VIKTIGT DEL AV COOMPANION

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

En karriär för dig? Statliga arbeten viktiga arbeten! ÄÄÅÅ

Medarbetarundersökning 2017 Totalrapport

Arbetsmiljöenkät 2011

PÅ GRÖN KVIST. Jobb åt frigivna en god affär för sociala företag. Bli kvitt ditt spelberoende

Resultat medarbetarundersökning 2014

Haparanda stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Totalt (Exklusive timanställda)

Med Tyresöborna i centrum

Varför behövs personalstrategin? Vad är en personalstrategi? Vision för personalarbetet. Uppföljnings- och mätmetoder. Politisk målsättning

RÅDGIVNING, UTBILDNING, UTVECKLINGSINSATSER OCH PROJEKT

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

januari 2015 Upphandlares villkor och förutsättningar

Sociala arbetskooperativ. inte starta eget - men starta vårat. Riksförbundet för Social och Mental Hälsa,

Sveriges Företagshälsor och Svenskt Kvalitetsindex: Jobbhälsobarometern. De anställdas syn på jobbet inom vård- och omsorgssektorn

Policy för den sociala ekonomin och socialt företagande i Timrå kommun

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Personalpolitiskt program

Enskild firma. Allmänt

Personalpolitiskt Program

Allmänheten om kollektivavtal

Sänkta trösklar högt i tak

Rör inte min lön! Unga ratar dagens lönemodell. En rapport om lönebildning från Almega och Ledarna. Rör inte min lön 2009, Almega och Ledarna

Lönsamt Inför lönesamtalet

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Kartläggning Socialsekreterare Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Viktor Wemminger Datum:

Hållbart arbete. Att nå, få och behålla ett jobb

Ansökningsomgång. Medel till utveckling av sociala innovationer eller affärsutveckling i arbetsintegrerande sociala företag

Kartläggning socialsekreterare Kontakt: Margareta Bosved Kontakt Novus: Gun Pettersson & Viktor Wemminger Datum:

Sverige behöver studentmedarbetare

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Medarbetarenkät <<Organisation>> <<Verksamhet>> <<Område>> <<Resultatenhet>> <<Undergrupp>> Dags att tycka till om ditt jobb!

Utvecklingsoch lönesamtal ger dig inflytande

Yrkesintroduktionsanställning. Helt enkelt.

Hälsobarometern 1, 2015 Rapport från Länsförsäkringar

Siffrorna anger svarsandel i % för varje alternativ.

Transkript:

GF Chansen Socialt Bokslut 00 Sociala redovisning är en metod för att definiera GF Chansens mål samt i förhållande till målens indikatorer mäta och redovisa verksamhetens sociala/samhälleliga resultat. Tillvägagångssättet liknar den ekonomiska redovisningen och de genomförs parallellt GF Chansen AB Socialt Bokslut 00

MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag. 0 00 GF Chansen är ett Probono Business företag. GF Chansen uppnår sitt allmännyttiga syfte och sina sociala/samhälleliga mål. Vårt uppdrag är att integrera psykiskt sköra och andra som länge (minst år) varit utan arbete på arbetsmarknaden. Vi har under verksamhetsåret attraherat 50 personer att delta i Chansen programmet för att öka sin anställbarhet. Vi redovisar, i vårt sociala bokslut, antaget vid bolagsstämman :e maj 0, i vilken utsträckning vi uppnått vårt allmännyttiga syfte och våra sociala/samhälleliga mål. Under året har 76 personer, som en längre tid varit utan arbete, deltagit i Chansenprogrammet! Aktiebolagets vinst återinvesteras för att maximera den sociala nyttan. Vid bolagsstämman :e maj 0 beslutades att hela vinsten återinvesteras i ny räkning. GF Chansen är både affärsmässigt och socialt framgångsrikt som företag. Se redovisningens målområde.. GF Chansen följer principerna för Probono Business AB:s standardiserade modell för Gemenskapsföretag. GF Chansen är organisatoriskt fristående från offentlig verksamhet. Gemenskapsföretaget består av en ideell förening (primärorganisation) och ett aktiebolag (sekundärorganisation). Dessa juridiska personer är registrerade och har ett organisationsnummer. Den ideella föreningen har ett allmännyttigt syfte. Den ideella föreningen heläger aktiebolaget. GF Chansen ideell förening, organisationsnummer 806-098 med sju juridiska personer som medlemmar (sex företag och en ideell förening). GF Chansen AB, organisationsnummer 55670-75. Ur GF Chansen ideell förenings stadgar: Föreningen har till ändamål att verka för integration av psykiskt sköra människor i arbetsliv och samhälle. Föreningen ska därutöver också verka för integration av andra grupper som står långt från arbete. Därutöver ska föreningen äga företag som bedriver affärsmässig verksamhet. Enligt aktieboken, 0 05 äger den ideella föreningen 00 % av bolagets aktier. Föreningen äger ett företag som under formell självständighet, men under föreningens styrning, på affärsmässiga grunder förverkligar föreningens allmännyttiga syfte. Chansen AB:s bolagsordningen: Tjänster för integrering av människor som står långt från arbete till arbetsmarknaden. Konsultationen vad gäller arbetsträning, arbetsförmågabedömning och arbetsrehabilitering och därmed angränsande verksamheter. Bedriva verksamhet i syfte att sysselsätta psykiskt sköra människor och andra som står långt från arbetsmarknaden.

MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett allmännyttigt socialt företag i form av ett Gemenskapsföretag. Gemenskapsföretaget är ett socialt företag enligt svensk definition (Tillväxtverket). Arbetsintegrerande sociala företag är de företag som driver näringsverksamhet med övergripande ändamål att: a) integrera människor som har stora svårigheter att få och/eller behålla ett arbete i arbetsliv och samhälle. b) som i huvudsak återinvesterar sina vinster. c) som är fristående från offentlig verksamhet. Uppnås genom redovisningen i utfallet av indikatorerna: 76 personer har deltagit i verksamheten, 9 har gått till jobb (indikator..). Vi har 00 återinvesterat hela vår vinst (indikator.. samt.. b). Vi är ett GF bestående av en ideell förening och ett aktiebolag (indikator..).. GF Chansen är ett socialt företag också enligt lag om sociala företag 0..00/5 i Finland. d) skapar delaktighet för medarbetarna genom ägande, avtal eller annat väldokumenterat sätt. Näringsidkare a) som producerar nyttigheter enligt företagsekonomiska principer. b) som till alla sina anställda arbetstagare, oberoende av dessas produktivitet, betalar ut lön enligt de kollektivavtal som tillämpas i branschen eller om ett sådant inte finns, betalar gängse och skälig lön för arbetet i fråga. c) av vars anställda arbetstagare minst 0 % är handikappade eller sammanlagt minst 0 % handikappade och långtidsarbetslösa (andel sysselsatta). Enligt den organisatoriska uppbyggnaden av Gemenskapsföretaget skall deltagarna/de anställda utöva inflytande över organisationen genom föreningen Nyckeln och Personalklubben. Under verksamhetsåret har dessa inte varit aktiva. Chansen AB är registrerat hos Bolagsverket. Företaget hade en nettoomsättning på,5 miljoner och 9 anställda. De anställdas löner är godkända av Unionen som Chansen AB tecknat kollektivavtal med. AF kontrollerar med Unionen att anställningen och lönen följer avtal. 00 % av de 9 anställda i Chansen AB ingår i den definierade målgruppen: handikappade (finländsk terminologi) och/eller långtidsarbetslösa. Vi uppfyller inte delaktighetsprinciperna enligt vårt mål! Vi uppfyller kraven på ett allmännyttigt socialt företag!

MÅLOMRÅDE : GF Chansen är ett socialt och ekonomiskt framgångsrikt företag Chansen AB är affärsmässigt. framgångsrikt. NETTO- ÅRETS RESULTAT SOLIDITET RÖRELSEMARGINAL LIKVIDITET OMSÄTTNING Vi strävar efter: GF Chansen är ett ekonomiskt tryggt företag. Omsättning =,5 Mkr Resultat = 00 000 kr Soliditet = 5 % Rörelsemarginal = 8 % Likviditet = 00 000 kr 9 kr 9 658 kr,05 %, % 99 77 kr Bra resultat: varje nyckeltal BÄTTRE än planerat!. GF Chansen når sina sociala mål. Vårt mål är att: a) 50 personer deltagit under året. Eftersom företaget särskilt finns till för psykiskt sköra ska hälften av deltagarna tillhöra den målgruppen. b) 0 % av deltagarna gått till avlönat arbete. c) hälften av dem är psykiskt sköra (0 % - 60 %). a) antal deltagare samt andel psykiskt sköra 76 deltagare av vilka 5 % är psykiskt sköra b) andel deltagare som gick till avlönat arbete av 76 personer % dvs 9 personer c) andel psykiskt sköra av de som gick till arbete % dvs personer 0 % av deltagarna har efter Chansen ökat sin disponibla inkomst. I skrivande stund saknas underlag för svar på denna indikator. 0 % funnit en annan positiv lösning. Vår statistik ger inte svar på denna indikator. Högst 0 % får gå tillbaka till den situation därifrån de kom. Vår statistik ger inte svar på denna indikator. 5 70 % av deltagarna anser att de har ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket. 78 % av de som deltagit i Chansen anser sig ha ökat sin anställbarhet mycket eller ganska mycket.

MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna har nått sina mål. Vi skall kunna rapportera två () solskenshistorier som resultat av årets arbete. En av våra deltagare testade olika arbetsuppgifter inom våra företag i företagsring- en. Hon hade varit arbetslös i ca år. Efter arbetsträningsperioden på Chansen i månader fann hon sin plats. Arbetsgivaren är numer mycket nöjd med hennes arbets- insats. En deltagare med depression och långvarig sjukdom(sedan 0 år) arbetstränade i månader. Med enträgen och viljestark träning av arbetsförmåga, ork och energi samt stegvis ökning av arbetstid och produktivitet nådde personen en halvtids anställning. En deltagare intresserad av att arbeta med människor fick chansen att arbetsträna 8 månader med sådana uppgifter. Detta ledde till att hon fick en möjlighet att visa upp sin förmåga för arbetsgivaren vilket i sin tur ledde till en anställning. De här exemplen är vi stolta över! Tror du att ditt deltagande i Chansen-programmet har ökat, inte påverkat eller minskat dina chanser att få jobb? Vårt mål är att: 60 % anger ökat högst 0 % anger minskat 55 % anger att de tror att chanserna har ökat 9 % inte påverkat 6 % minskat Har du nått dina mål med din arbetsträning? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 90 % 6 % Ja, i mycket stor utsträckning 6 % Ja, i ganska stor utsträckning 0 % miss 0 % Nej, inte alls 0 % Nej, i alltför liten utsträckning Har din arbetsträning förbättrat din arbetsförmåga och ökat din anställbarhet? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 78 % % Ja, mycket % 0 % Nej, inte alls miss 7 % Ja, ganska mycket % Nej, i alltför liten utsträckning

MÅLOMRÅDE : Chansen-programmet fungerar och deltagarna är. Deltagarna trivs och är med Chansen. Tycker du att arbetsträningen varit meningsfull och utvecklande? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. Är din handledare/coach ett bra stöd för dig? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 8 % 66 % 7 % Ja, mycket 6 % 0 % Nej, mycket lite miss 7 % Ja, ganska mycket % 6 % Nej, ganska lite % Ja, mycket bra 6 % Nej, mycket dåligt % Ja, ganska bra miss 8 % Nej, ganska dåligt Hur nöjd är du med arbetsplatsen och den arbetsledning du fått där? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 88 % % % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd % Ganska nöjd miss % Ganska missnöjd Hur nöjd är du med Chansen som helhet? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 9 % 6 % % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 5 % Ganska nöjd miss 6 % Ganska missnöjd 5 Hur bra har du trivts på Chansen? Vårt mål är att 80 % skall vara och högst 0 % miss. 00 % 0 % 56 % Mycket bra 0 % Mycket dåligt % Ganska bra miss 0 % Ganska dåligt

MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen AB är en väl fungerande arbetsplats. Arbetsmiljöindexet - arbetsmiljön i GF Chansen AB fungerar i sin helhet lika bra som företag generellt, Chansen AB:s totalindex-medeltal är minst 65 (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex). Arbetsgemenskapen - arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen hos GF Chansen AB är minst lika bra som i företag i snitt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S -9). GF Chansen AB:s totalindex-medeltal är 70,. Vad gäller arbetsgemenskapen beträffande arbetsklimatet, möjligheten till utveckling, arbetsledningen och kommunikationen ligger GF Chansen AB över genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S -9) är 6,. Medarbetarna - arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga hos GF Chansen AB är minst lika bra som hos företag generellt, indexet är (normalläge för företag enligt arbetsmiljöindex, S 0-8). Vad gäller medarbetarna beträffande arbetsglädje, arbetsbelastning, möjlighet till personlig utveckling och arbetsförmåga, ligger GF Chansen något över genomsnittet bland företag i allmänhet. GF Chansen AB:s arbetsmiljöindex (S 0-8) är,0. I vilken grad kan du lita på arbetplatsens ledningsförmåga att fatta beslut som är goda för din arbetsplats framtid? Vårt mål är att: 60 % skall vara högst 0 % miss % 6 % % Mycket hög 0 % Mycket låg % Ganska hög miss 6 % Ganska låg 50 % anger att de i varken hög eller låg grad kan lita på arbetsplatsens ledningsförmåga att fatta beslut som är till gagn för arbetsplatsens framtid.

MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansens organisation, deltagarinflytande (egenmakt) och deltagartrivsel är bra. I vilken utsträckning får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef (60 %, högst 0% miss med stödet)? Hur bra blir du introducerad till nya saker i ditt arbete (60 %, högst 0 % miss med introduktionen)? 50 % 6 % % Mycket stor 0 % Mycket liten 7 % Ganska stor miss 6 % Ganska liten % anger att de i varken stor eller liten utsträckning fått stöd och hjälp vid behov av närmaste chef. 50 % % 6 % Mycket bra 0 % Mycket dåligt % Ganska bra miss % Ganska dåligt 7 % anger att de varken blivit bra eller dåligt introducerade till nya saker i sitt arbete. I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation (60 %, högst 0 % miss med möjligheten att påverka)? 50 % 9 % 6 % Mycket hög 6 % Mycket låg % Ganska hög miss % Ganska låg % anger att de varken kunnat påverka ärenden i hög eller låg grad som gäller deras arbete eller arbetssituation. Hur nöjd är du med ditt nuvaranda arbete (60 %, högst 0 % miss)? % 6 % % Mycket nöjd 0 % Mycket missnöjd 8 % Ganska nöjd miss 6 % Ganska missnöjd 6 % anger att de varken är eller miss med sitt nuvarande arbete.. Chansen vill att verksamheten är attraktiv för båda könen och att de är lika med vår verksamhet. Vår ambition är att det ska delta ungefär lika många kvinnor som män i Chansens verksamhet. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. Vi har målet att hälften av anställda skall vara kvinnor och hälften män. Vi tillåter en differens på mellan 0 % - 60 % till endera könets fördel. I Chansens verksamhet deltar 5 % män och 55 % kvinnor. I Chansen AB har vi 5 % män och 55 % kvinnor anställda.

MÅLOMRÅDE : Chansen AB är en bra arbetsgivare. Chansen vill att verksamheten är attraktiv för bägge könen och att de är lika med vår verksamhet. 5 I vilken utsträckning får du vid behov stöd och hjälp av närmaste chef? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. Är arbetsklimatet inom din arbetsgrupp spänt och tryckande? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter endera till könets fördel. I vilken utsträckning erbjuder ditt arbete möjlighet till personlig utveckling? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. % kvinnor 56 % kvinnor % kvinnor 57 % män 57 % män % män procentenheters differens procentenhets differens 0 procentenheters differens 6 I vilken grad kan du påverka ärenden som gäller ditt arbete eller din arbetssituation? Vi tillåter en differens på 0 procentenheter till endera könets fördel. % kvinnor % män procentenhets differens