NATIONALMUSEUM. Årsredovisning OMMU

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "NATIONALMUSEUM. Årsredovisning OMMU"

Transkript

1 NATIONALMUSEUM Årsredovisning OMMU

2

3 Innehåll P Överintendentens förord Q Resultaträkning per museum R N Övergripande verksamhetsmål S NKN Jämställdhets- och mångfaldsperspektiv U NKN Barnperspektiv V NKN Internationell verksamhet NP NKNKNKN Verksamhetsgren Museiverksamhet PV O Övriga mål och återrapporteringskrav QT TKQ Avgiftsbelagd verksamhet QV TKR Villkor för bidragsfinansierad verksamhet RM Finansiell redovisning RR Tilläggsuppgifter och noter TN Undertecknad årsredovisning

4

5 Nationalmuseums årsredovisning OMMU Information av väsentlig betydelse År OMMU har varit ett exceptionellt framgångsrikt år för myndighetens museer och utställningar. Jag räknar inte med att OMMV kommer att gå lika bra avseende myndighetens intäkter. Under OMMU uppgick Nationalmuseums kostnader för hyra, säkerhet och löner inklusive avgifter till NMN mkr. Nationalmuseums del av myndighetens anslag uppgick till TT mkr. Detta innebar att Nationalmuseum finansierade OQ mkr av de fasta kostnaderna med egna intäkter. Under OMMU har Nationalmuseum samarbetat med Statens Fastighetsverk i enlighet med regeringsbeslutet OMMUJMQJMP, Dnr: KUOMMTLNMN KV. Statens Fastighetsverk redovisar resultatet av förstudien den PM april i år. Det därpå följande regeringsbeslutet kommer att vara avgörande för Nationalmuseums verksamhet. Solfrid Söderlind Överintendent Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde î É ê á å í É å Ç É å í É å ë Ñ ê ç ê Ç P

6 Resultaträkning per museum Nationalmuseum OMMU OMMT OMMS Prins Eugens Waldemarsudde OMMU OMMT OMMS Intäkter av anslag Intäkter av avgifter Intäkter av bidrag Verksamhetens intäkter TQ MNT RQ ONV U VQM NPT NTS TT PTO QP MRV NN RUO NPO MNP UO QQR QM NRT U MUU NPM SVM NM NPR OM QNS N NNP PN SSQ V OUR NP VNQ S OUM OV QTV U NVS NR RTP Q VMS OU STR Kostnader för personal Kostnader för lokaler Övriga driftskostnader Verksamhetens kostnader SS UMS OT VQM QP QUM NPU OOS SR OSS OU NUV PT QVR NPM VQV SM NMU OV MTN QM RVP NOV TTO NO VVV T PQU V UVS PM OQP NN SVQ T QRS NM NOM OV OTM NO OUO O UVO NM URS OV MPM Kapitalförändring JNMRM NMSQ VMU NQON OMV JPRR Årets fantastiska besökssiffror både på Nationalmuseum och på Prins Eugens Waldemarsudde har medfört mycket stora ökningar i avgiftsintäkterna och också medfört att volymen på kostnaderna ökat både vad gäller personal och övrig drift. ê É ë ì äí~í ê â å á å Ö é É ê ã ì ë É ì ã Q

7 N Övergripande verksamhetsmål î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä R

8 N Övergripande verksamhetsmål NKN Jämställdhets- och mångfaldsperspektiv Ett jämställdhets- och mångfaldsperspektiv skall integreras i Nationalmuseum och Prins Eugens Waldemarsuddes verksamhet. Myndigheten Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde arbetar efter en jämställdhetspolicy sedan fem år tillbaka. Myndigheten arbetade under OMMU med att uppdatera samtliga policies och regler och planerar att vara färdiga med det arbetet OMMV. NMW ser jämställdhet och mångfald i sammansättningen av personal och besökare som en absolut förutsättning för att myndigheten skall kunna utföra sitt uppdrag på bästa sätt. Jämställdhets- och mångfaldsperspektivet genomsyrar all personalpolitik vid såväl rekrytering, lönesättning, i meritvärdering, kompetensutveckling som det dagliga arbetet. Under OMMU har myndigheten implementerat arbetet med flextidsavtal. Avtalet har fallit väl ut och har underlättat för alla medarbetare att styra sin egen arbetstid, för att till exempel hämta på förskola, fira sabbat och andra ledigheter som inte styrs av den konventionella almanackans röda dagar. Museernas verksamhet i form av utställningar, visningar, programverksamhet och publikationer omfattas också av jämställdhets- och mångfaldsaspekter. Genusperspektiv integreras i relevanta utåtriktade verksamheter. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä S

9 Nationalmuseum En bild tusen berättelser Den pedagogiska avdelningen samarbetade under året med Huddinge komvux/svenska som andraspråk-grupper. De internationella eleverna fick i uppgift att i text formulera sina upplevelser av ett urval svenskt måleri från perioden NRMMÓNVMM. Texterna visades under hösten invid konstverken i museet samt publicerades på museets hemsida. Texterna stärkte museets ambitioner att arbeta med upplevelser av samlingarna ur olika perspektiv. Museets besökare fick ta del av upplevelserna genom texterna samtidigt som dessa användes av Huddinge komvux i svenskundervisningen. Projektet fortsätter under OMMV. Queer: begär, makt och identitet OQKS Ó NMKU Nationalmuseums utställning Queer: begär, makt och identitet gav under sommaren nytt perspektiv på konsthistorien. Hur har synen på samkönad sexualitet och erotik färgat bilden av konst och konstnärer genom tiderna? Queer visade oss hur föreställningar om sexualitet, kön, genus, maskulinitet, femininitet, erotiska och sexuella begär påverkat skapande, betraktande och tolkande av konstverk och konsthistorieskrivning. Henri de Toulouse Lautrec ONKO Ó ORKR Nationalmuseum lyfte i utställningen Henri de Toulouse Lautrec fram hur den tidigare vördnadsfulla synen på konstnärens skapande ersatts av ett mycket vidare intresse, framförallt för den värld han skildrade och medier han nyttjade. Bilderna av lesbiska par och prostituerade kvinnor granskades socialhistoriskt och queerteoretiskt i relation till bildmediets betydelse och estetiska möjligheter. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä T

10 NKN Barnperspektiv Ett barnperspektiv skall integreras i Nationalmuseum och Prins Eugens Waldemarsuddes verksamhet bl.a. genom att barns och ungdomars möjlighet till inflytande och delaktighet ökar. Nationalmuseum Nationalmuseum arbetar efter en pedagogisk policy som förnyades OMMU. Policyn förespråkar att pedagogiken vid Nationalmuseum ska erbjuda en miljö för lärande som är öppen för alla skolformer och skolor, tillfällen till eget skapande, stimulans för inlevelseförmågan, samtal och erfarenhetsutbyte i dialogens form. Ett av målen för att nå detta är besökarnas, inte minst barnens synpunkter på den publika verksamheten. Som ett led i arbetet har Ateljéns verksamhet följts upp med enkäter under året. Verksamheten har fått goda betyg av barn och vuxna. Policyn är även giltig för de verksamheter som Nationalmuseum bedriver på de kungliga slotten. Under två år har vi särskilt satsat på barn och pedagogik vid Gripsholms slott. Under OMMU resulterade detta i besökssiffror över förväntan. Totalt besökte SR UVS personer Gripsholms slott. Vi bedömer att den speciella barnsatsningen bidragit till denna succé. Under OMMV arbetar vi med ett pedagogiskt paket som familjer kan använda självständigt vid icke-guidade besök på slottet. Prins Eugens Waldemarsudde År OMMT arrangerade museet utställningar som riktades till en yngre publik varvid antalet barn och unga ökade med SV%. Dock sjönk det totala antalet besökare OMMT vilket gav vid handen att det tar lång tid att nå en förmedlingsverksamhet där museet behåller den invanda publiken och samtidigt finner en ny. Den î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä U

11 ekonomiska situationen för PEW OMMU tillät inte en uppföljning av satsningen mot den yngre publiken. Trots detta har flera uppskattade visningar för små barn anordnats under året. Det finns en stor potential i att öka undervisningstimmarna för barn och unga men ekonomiska resurser saknas. NKN Internationell verksamhet Internationellt och interkulturellt utbyte och samarbete skall öka och integreras i Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde. Myndigheten Myndighetens verksamhet är internationell till sin karaktär. Merparten av museernas yrkes- och professionsgrupper har internationella och interkulturella nätverk och samarbetspartners. Båda museerna bedriver en omfattande verksamhet med in- och utlån av konst-, konsthantverk och design. Detta medför per automatik att personal inom yrkesroller som konservatorer, transport, in- och utlån, packmästeri, tekniker, forskare och intendenter får ett interkulturellt- och professionellt utbyte. Vår låneverksamhet gagnar i förlängningen den nationella publiken genom att den skapar nya nätverk och ger utrymme för utbytestjänster som sedan manifesteras i myndighetens egna utställningsverksamhet. Ett belysande exempel är Nationalmuseums utbyte med Musée Toulouse-Lautrec i Albi, Frankrike. En förutsättning för lånen därifrån, som var avgörande för att Lautrec-utställningen skulle få tillräcklig kvalitet, var att de erbjöds en kollektion svenskt NUMMJtalsmåleri till en utställning som äger rum under den tid då Nationalmuseum har stängt för renovering. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä V

12 Överintendenten har under året sammanträffat med kolleger vid Statens museum for kunst, Frederiksborg Slot, Kronborg Slot och Louisiana, samtliga i Danmark; British Museum, National Gallery och Victoria & Albert Museum i London, England; Louvren i Paris och Château de Versailles, Frankrike; Szepmüveszeti Museum i Budapest, Ungern; Statliga Eremitaget i S. Petersburg, Ryssland; Kumu i Tallinn, Estland samt Peramuseet i Istanbul, Turkiet. Nationalmuseum Nationalmuseum är sedan NVVM-talet medlem i Groupe Bizot, som består av chefer för världens största konstmuseer. Gruppen sammanträder två gånger per år och arbetar för implementering av gemensamma arbetsformer för världens konstmuseer. Sedan OMMU ingår överintendenten i Groupe Bizot och har deltagit i de möten som arrangerats under året, ett europeiskt möte och ett möte med chefskollegerna i såväl Europa som Nordamerika. Museet är medlem i ICOM (International Council of Museums) och har genom chefen för Statens porträtt- och slottssamlingar en styrelsepost i ICFA (Inter national Committee of Fine Arts), där museet är en av stiftarna. Vidare är Nationalmuseum representerat i ICDAD (International Committee of Decorative Arts and Design). År OMMU gav museikoordinatorn dessutom Nationalmuseum uppdraget att företräda Sverige i EU:s projekt Mobility of Collections. De internationella konstmuseerna håller vartannat år en konferens angående inoch utlånefrågor, försäkringar, transporter etc. Nationalmuseum representeras alltid på dessa konferenser som år OMMU hölls i Basel. Chefen för Forskning, arkiv och bibliotek har inlett ett samarbete med Staatliche Kunstsammlungen Dresden, vilket ska utvidgas till att gälla hela Nationalmuseum. Konstbiblioteket är medlemmar i IFLA (International Federation of Library Associations), och representerade i underavdelningen ARLIS Norden (Art Libraries). År OMMU deltog konstbiblioteket i konferens och årsmöte i Reykjavík. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N M

13 Marknadschefen representerade för första gången Nationalmuseum på Agenda konferensen en mötes och utbildningsplats för marknadsförare från alla de stora internationella konstmuseerna med över ORM delegater. Statens Porträttsamling är medlem i nätverket Directors Meeting, en internationell sammanslutning av världens nio National Portrait Galleries. År OMMU representerades världens äldsta porträttsamling av chefen för Statens porträttoch slottssamlingar när den yngsta medlemmen, National Portrait Gallery of Australia invigde sin nya museibyggnad i Canberra, Australien. Museets chef för sponsring- och försäljning har startat ett samarbete med organisationen SWEA Swedish Women s Educational Association, International. Syftet är att Sweorna ska fungera som ambassadörer för Nationalmuseum i de länder de är bosatta. Projektet initierades under OMMU och omfattar en insamling för att finansiera en filmproduktion om Nationalmuseum. Under året har den Pedagogiska avdelningen, Fotoavdelningen, Marknadsavdelningen samt Informationsenheten gjort studieresor till Birmingham, Paris samt Köpenhamn. Under OMMU har cheferna för Die Pinakotheken im Kunstareal München, Hamburger Kunsthalle, Die Kunstsammlungen des Fürsten von und zu Liechtenstein in Wien und Vaduz, Atheneum Helsingfors, Ashmolean Museum Oxford, CASVA Washington DC samt Åbo Konstmuseum besökt överintendenten i Stockholm. Överintendenten har under OMMU lagt ned ca PO årsarbetsdagar på internationell verksamhet. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N N

14 Antal utländska utlån under OMMU Antal låntagare Antal verk Utlån OMMU OMMT OMMS OMMU OMMT OMMS Utlandet QT QU PQ NOO NRQ NNO Antal utländska inlån under OMMU Antal långivare Antal verk Inlån OMMU OMMT OMMS OMMU OMMT OMMS Utlandet QR NUP Prins Eugens Waldemarsudde Museet innehar genom chefen för museet en styrelsepost i ICDAD och deltog under OMMU i ett Konsthantverks- och designsymposium i Zagreb. Museet är genom chefen medlem i Jewel Historic Society, London. Kommentar och åtgärd Vi bedömer att målet uppfyllts i samtliga uppdrag med undantag av barnsatsningar på PEW. Arbetet med jämställdhet och mångfald redovisas i utställningar, pedagogiskt arbete och internt genom rekrytering och i organisationsformer. Barnperspektivet tas om hand i samtliga projekt på Nationalmuseum genom den pedagogiska avdelningens arbete. Speciella insatser riktas mot barn. Även i större projekt som t.ex. arbetet med förstudien för renovering av Blasieholmsbyggnaden uppmärksammas barnens tankar och kommentarer. För Prins Eugens Waldemarsuddes del är den ekonomiska situationen sådan att barnverksamhet î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N O

15 inte kan prioriteras trots att tidigare insatser visat goda resultat med höga besökssiffror. Den verksamhet som trots detta bedrivs har givit ett gott utfall. Den internationella verksamheten är väl inarbetad i hela myndigheten. Antalet utlån har minskat något jämfört med OMMT efter övervägda beslut från myndigheten. Nationalmuseum saknar personella resurser att bevilja samtliga inkomna låneansökningar. Utlån sker idag efter strategiska val men målet att öka den internationella verksamheten kan ändå sägas vara uppfyllt genom den omfattande verksamhet museet bedriver i nätverk, kommittéer och överintendentens internationella arbete. NKNKNKN Verksamhetsgren Museiverksamhet Mål NK Förbättrade förutsättningar för samlingarnas bevarande. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N P Nationalmuseum Arbetet med samlingarnas bevarande sker i huvudsak genom konserveringsåtgärder, digital data- och fotoregistrering samt inventering och vård i magasin. Dessa insatsers effekt och verkan är beroende av det klimat magasin och utställningslokaler har. Vid sidan av direkta vårdåtgärder i samband med utställningar och utlån har museet arbetat med förebyggande arbete genom förbättrad förvaring. Särskilt värdefulla målningar har försetts med säkerhetsglas och projektet med flytt av miniatyrerna till en säker och klimatiserad förvaring går mot sitt slut. Museet har också noggrant planerat sanering och flytt av de ca NMMM föremålen i magasinet vid Gripsholms slott. Under året har Nationalmuseum upphandlat ett nytt Collection Management System. Syftet är att gå ifrån det egenutvecklade systemet till ett generellt system

16 för att minska risker och sårbarhet i utveckling och service. Upphandlingen ingår i ett större projekt kallat NYDONA med avsikt att registrera samtliga föremål som har placering i Nationalmuseibyggnaden innan flytten OMNN. Projektet rivstartade OMMU som det första steget för en säker och välplanerad evakuering. Under året har T URS poster registrerats och fotograferats digitalt vilket minskar behovet av hantering av föremålen och därmed minskar slitage på samlingarna. NM:s interna databas d. ART Antal föremål registrerade i d. ART Antal föremål med bild Antal bilder totalt OMMU NOM ROS RT QVS UQ VUR OMMT NNO STM QV VPT SU OOM Året har till stor del ägnats åt arbete med underlag till den förstudie Statens Fastighetsverk fått regeringens uppdrag att utföra. Fastighetsverkets förstudie är avgörande för förbättrade förutsättningar för samlingarnas bevarande. Oavsett vård och konserveringsåtgärder är lokalerna den viktigaste faktorn för att nå full måluppfyllelse. Även ett konserverat och vårdat föremål löper stor risk i ett klimat som är dåligt och nedbrytande. Nationalmuseum har tidigare framhållit att byggnaden på Blasieholmen liksom magasinen vid Gripsholm är otjänliga och inte når internationell museistandard avseende klimat och ljusförhållanden. Den trånga och omoderna infrastrukturen i Blasieholmsbyggnaden försvårar säker förflyttning av föremålen. Bristen på klimatiserade utställningslokaler förstör konsten och skapar ett moment OO av vårdåtgärder som är akuta och till fälliga. Konserveringsarbete enligt långsiktiga vårdplaner får stå tillbaka för arbete med utställningar och utlån. Årets samarbete i konsortieform i arbetet med den förstudie regeringen beställt av Statens Fastighetsverk har därför varit en stor skjuts framåt i arbetet med bättre lokaler för samlingarna. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N Q

17 Förrådsförvaltarnas långsiktiga arbete med inventering och förebyggande förvaringsåtgärder har under året enbart skett då tillfälle givits. Förrådsförvaltarnas arbetsinsatser har lagts vid utställningsproduktionerna och bevarandearbetet har därmed blivit lidande. Prins Eugens Waldemarsudde Liksom de senaste åren har textilier prioriterats i sällskapsvåningen och under år OMMU syddes nya gardiner för salongen. Möbeltextilierna i blomsterrummet, biblioteket samt i hallen har setts över och åtgärdats. En årlig vårdöversyn av möblerna har utförts. Genom bidrag från Barbro Osher Pro Suecia Foundation och i samarbete med Carl Malmstens verkstadsskola kläddes två länstolar i salongen om. De tre så kallade Malmstenbänkarna, avsedda för galleriets besökare, har åtgärdats samt klätts om, och fem möbler i Gamla huset har åtgärdats. Under året har vårdinventeringen av konst på papper fortsatt och av de drygt P MMM föremålen på papper har ca N RMM inventerats. I samband därmed har sex verk åtgärdats. Det interna arbetet med om- och urmonteringar av konst på papper har fortsatt. Ett större antal verk har tagits ur sina syrahaltiga monteringar och placerats i konvolut. Måleri- och skulptursamlingen åtgärdas successivt i den mån konservatorstid och ekonomin tillåter. Fyra målningar har konserverats, medan åtskilligt fler har synats i samband med utlån. En ny ram har tillverkats och målningen försågs då med en ny spännram. Teodor Lundbergs skulptur S:t Georg har rengjorts. Den förebyggande vården är av yttersta vikt för bevarandet och tillgängliggörandet av föremålssamlingarna. Det externa magasinet har därför strukturerats om för att förbättra förvaringen och de interna magasinen har delvis omordnats samt försetts med hyllor för oramad konst på pannå. Inom ramen för Accessprojektet har samtliga föremål i konsthantverkssamlingen inventerats och dokumenterats samt föremålsförvaringen förbättrats med bevarandeaspekten i fokus. Detta projekt avslutades under år OMMU och har slutredovisats. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N R

18 Kommentar och åtgärd Nationalmuseum Nationalmuseum definierar en fullt uppnådd måluppfyllelse som att samlingarnas bevarande är förbättrat och säkrat enligt internationell standard för de olika föremålskategorierna. Detta medför säkra och klimatiserade magasin och utställningslokaler samt tillförlitlig registrering, vård, konservering, packning och transport. En nulägesanalys visar att det är långt till detta mål. Linjearbetet får ofta stå tillbaka för akuta vårdproblem. Vårdbehoven vid utställningar och utlån är omfattande och tar tid och resurser från det långsiktiga bevarandearbetet. För att långsiktigt förbättra förutsättningarna för samlingarnas bevarande krävs klimatiserade magasins- och utställningslokaler samt en utökad personalstyrka för linjearbete. Personalförstärkning som friställer förrådsförvaltarna från utställningsproduktion innebär att inventering och förebyggande åtgärder kan prioriteras. För att arbeta mer med förebyggande konservering istället för akuta vårdåtgärder planerar Nationalmuseum att långsiktigt bygga upp en analys och forskningsavdelning Conservation Science där tvärvetenskapliga projekt utvecklar vård och konservering på museerna. Dessa åtgärder förutsätter dock ekonomisk förstärkning över anslaget. Prins Eugens Waldemarsudde Bevarandegraden är fullgod genom god magasinsförvaring och intern kunskap på området. Samlingarna har en hög grad av extern finansiering genom bidrag och anslag från fonder och stiftelser. Detta gäller dock i första hand forskningsprojekt och publikationer, det är svårare att få externa ekonomiska bidrag för vårdinsatser. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N S

19 Mål O. Ökad tillgänglighet till samlingarna. Nationalmuseum Under OMMU bytte Nationalmuseum extern hemsida som ett led i arbetet att öka tillgängligheten till samlingarna och museet. Den nya hemsidan presenterades på internet den NT oktober OMMU. Hemsidan har ett sökverktyg för de digitalt registrerade posterna i föremålsdatabasen. Under en fyraveckorsperiod i november/december OMMU genomförde Nationalmuseum en webbplatsundersökning via Web Service Award. RRM personer som besökte webbplatsen besvarade frågor om upplevelsen i en enkät (i lager pop-up). Som mått på upplevelsen anges Web Service Index. Nationalmuseums Web Service Index för OMMU var TQ (av NMM), vilket är en klar förbättring sedan OMMS, då värdet var 66. Det genomsnittliga värdet för statliga myndigheter och verk är RV. Vid Web Service Awards prisutdelning för bästa webbplats OMMU var Nationalmuseum.se nominerad i kategorin Samhällsinformation. Webbplatsen fick priset för bästa förbättrare i samma kategori. Den verksamhet som avser eller svarar mot den unga publikens behov samt insatser för att öka andelen ung publik. Målgrupp: Skolor Nationalmuseum arbetar mot att fler skolor använder museet och dess samlingar som en naturlig resurs i undervisningen. År OMMU var ett expansivt år för skolverksamheten. Museet har administrerat och genomfört RVS visningar, närmare etthundra fler än OMMT. Även antalet skolklasser som besökt museet på egen hand har ökat markant. På hemsidan uppmanas de som besöker museet på egen hand att via mejl kontakta museet före besöket. Uppmaningen har lett till ett hundratal förfrågningar. Även om dessa besök inte går att statistiskt säkerställa är î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N T

20 det en indikation på antalet faktiska besök. En skolklass utgörs i snitt av OR elever. Totalt har ca NR MMM elever bevistat en skolvisning på Nationalmuseum med pedagogiskt ansvarig och ca O RMM elever har besökt museet tillsammans med sin skola utan ansvarig pedagog från Nationalmuseum. Museets skolansvariga har under året publicerat en lärobok för gymnasieskolan med Nationalmuseums samlingar som utgångspunkt: Intryck och uttryck en handbok i att använda bilder i undervisningen. Boken är ett tydligt verktyg för lärare som vill besöka museet utan att långtidsplanera besöket eller boka visning. Liksom tidigare år får Sveriges samtliga gymnasieelever stifta bekantskap med fyra målningar i Nationalmuseums samlingar genom de Nationella proven. Målgrupp: Barn i sällskap av vuxen Konstskola för barn Under året har olika konstkurser arrangerats för barn. Kurserna vänder sig till unga och delas in åldersvis och kräver föranmälan. Kurserna knyter an till museets samlingar och kombinerar studier av konstverk med eget skapande. Sammanlagt deltog NOO barn i Konstskolan under året. Ateljé för alla Antalet deltagare i Ateljé för alla ökade under OMMU med NPU personer, från VRO till NMVM deltagande. I genomsnitt var ökningen O deltagare/tillfälle. Ateljé för alla genomförde en nöjdhetsundersökning OMMU. I tabellen anges nöjdhetsgraden i skalan NÓR där R är mycket nöjd och N missnöjd. Ateljé för alla R Q P O N Totalt Aktiviteten i sin helhet PU NQ R M M RT Visning för barn ON T R O M PR î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N U

21 Nationalmuseum nu och sen heldag ONKV Under temat Nationalmuseum nu och sen, söndagen den ONKV, visades museibyggnaden på Blasieholmen ur ett barnperspektiv. Därefter fick barn med föräldrar, i text och bild, skapa sina egna visioner av ett nytt museum. Kulturfestivalen För tredje året i rad deltog Nationalmuseum i Stockholms Kulturfestival. Under fem dagar fick barn och unga inspireras av myter och berättelser till eget berättande i lera. Målgrupp: Ung publik To use Lautrec Inför utställningen Henri de Toulouse Lautrec genomfördes ett parallellt projekt i samarbete med Konstfack, benämnt To use Lautrec. Projektet genomfördes som en masterskurs och resulterade i en utställning där OP studenter tolkade Toulouse Lautrec och hans tid i förhållande till Stockholm av i dag. Utställningen vände sig till den yngre publiken och visades utan entréavgift. Konceptet med en betalutställning flankerad av en elevutställning från Konstfack visade sig mycket lyckosam och drog fler yngre besökare. Åtgärder som vidtagits för att öka tillgängligheten för funktionshindrade. Hemsidan Den hemsida som presenterades på internet den NT oktober OMMU är tillgänglighetsanpassad efter VERVAS Vägledningen OQ-timmarwsebben vilken följer normer för att funktionshindrade lättare ska kunna använda hemsidan. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä N V

22 Pedagogiska aktiviteter för besökare med funktionsnedsättning Nationalmuseum har under året erbjudit visningar på teckenspråk, teckentolkade visningar och visningar för besökare med synnedsättning samt för personer med psykiska funktionshinder. Under OMMU introducerades möjligheten att boka gruppvisning med en pedagog som använder teckenspråk. Till de tillfälliga utställningarna har museet producerat storstiltexter för bättre läsbarhet. Hörsystemet med mikrofon och hörlurar används flitigt i visningssituationen av alla pedagoger. Under OMMU har museet varit samordnare för Nordiska handikappolitiska rådets hemsida för tillgänglighet på museer. Visningar för personer med synnedsättning Utställningar OMMU Antal visningar Antal besökare Förfärligt härligt N NR Toulouse Lautrec N NR Lura ögat N PQ Utställningar OMMT Antal visningar Antal besökare Blomsterspråk N NO Förfärligt härligt N NM Utställningar OMMS Antal visningar Antal besökare Konstnärspar N NR Stig Lindberg N P Naturens spegel N M Samlingarna i fokus Q M Den moderna formen N P î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O M

23 Visningar för besökare med hörselnedsättning Utställningar OMMU Antal visningar Antal besökare Förfärligt härligt N tolkad visning P Toulouse Lautrec N tolkad visning P N visning på teckenspråk R Tidens Form O offentliga visningar på teckenspråk T N visning med ateljé för skola U H M Lura ögat P bokade visningar OT H NU H OM N offentlig NV N konstskola med ateljé T Utställningar OMMT Antal visningar Antal besökare Blomsterspråk N tolkad visning 3 Förfärligt härligt N tolkad visning M Roslin N tolkad visning NN N visning på teckenspråk NP Samlingarna N visning på teckenspråk NN Utställningar OMMS Antal visningar Antal besökare Konstnärspar O tolkade visningar N Stig Lindberg O tolkade visningar P Naturens spegel N tolkad visning N Lura ögat P bokade visningar NV N offentlig T N konstskola med ateljé OT H NU H OM Samlingarna i fokus Q tolkade visningar Q O visningar på teckenspråk NM î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O N

24 Samarbete med öppenpsykiatrin i Uppsala Sedan flera år pågår ett samarbete mellan Nationalmuseum och två öppna träffpunkter, Portalen och Ymer, som årligen besöker museet. Vanligtvis besöks någon av de aktuella utställningarna i kombination med ateljéarbete och/eller studiebesök på olika avdelningar i museet. Samarbetet är en kombination av social träning, upplevelse, kunskapsinhämtning och eget skapande i text, tal och bild. Under OMMU gjordes två besök i museet med sammanlagt QV deltagare. Fotografins tillgänglighet Under året har Gustavsbergs bildsamling om ca RM MMM fotografier slutligen uppordnats vilket innebär att samlingen nu är tillgänglig för allmänhet, forskare samt bok- och tidningsförlag, vilka idag är de huvudsakliga nyttjarna. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O O

25 Antal besökare med fördelning på bl.a. ålder, kön, utbildningsbakgrund, geografisk hemvist samt antal skolbesök. Åldersfördelning RM Åldersfördelning bland besökarna Bas: samtliga besökare (%) Observera att skalan inte når NMM% QR QM PR PM OR OM NR NM R M OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR (höst) (höst) (höst) (höst) (som) (som) (som) (som) (vår) (vår) (vår) (vår) NRÓOV år PMÓQR år QSÓSQ år SRÓ år Observera att åldersfördelningen bland museets besökare i relativt stor utsträckning påverkats av inriktningen för den specialutställning som pågått under fältarbetsperioden. Det är tydligt att andelen unga besökare under våren respektive hösten (då andelen utländska turister är relativt liten) minskat sedan återinförandet av fri entré. Bland de utländska besökarna är förhållandevis många under PM år och förhållandevis få SR år eller äldre. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O P

26 Könsfördelning NMM Könsfördelning Bas: samtliga besökare (%) VM UM TM SM RM ST TN RV SN SM SQ RT RU TU TS SS SP QM PM OM PP OV QN PV QM PS QP QO OO OQ PQ PT NM M OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR (höst) (höst) (höst) (höst) (som) (som) (som) (som) (vår) (vår) (vår) (vår) Kvinnor Män Andelen manliga besökare har varierat mellan OOÓQP % under mätperioderna. Andelen manliga besökare är högst under sommaren och lägst under våren. Detta förklaras till stor del av att andelen utländska turister, bland vilka fördelningen mellan män och kvinnor är betydligt jämnare än bland de svenska besökarna, är förhållandevis stor under sommaren. Det är tydligt att andelen män bland museets besökare minskat markant sedan återinförandet av fri entré. Detta är speciellt tydligt under våren respektive hösten då andelen utländska turister är relativt liten. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O Q

27 Utbildningsbakgrund NMM Andel besökare med universitet-/högskoleutbildning Bas: samtliga besökare (%) VM UM TM SM TN SU SU TO TS TV TP TM TM UM TO TP RM QM PM OM NM M OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR (höst) (höst) (höst) (höst) (som) (som) (som) (som) (vår) (vår) (vår) (vår) I ovanstående diagram redovisas hur stor andel av besökarna som har en universitets- eller högskoleutbildning. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O R

28 Geografisk hemvist NMM Andel utländska turister (ej svensktalande besökare) Bas: samtliga besökare (%) VM UM TM SM RM QM RV RP QU QS PM OM OP OM OM NT NM NR NR NR V M OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR (höst) (höst) (höst) (höst) (som) (som) (som) (som) (vår) (vår) (vår) (vår) Andelen utländska turister varierar mycket beroende på säsong. Under sommaren är ungefär hälften av museets besökare utländska turister, medan motsvarande andel under våren respektive hösten är VÓOP%. Sedan återinförandet av entréavgift har andelen utländska turister ökat klart under sommaren, men minskat under hösten. Andelen utländska turister våren OMMU var dessutom förhållandevis liten (V%). Andelen utländska turister bland sommarbesökarna har ökat successivt sedan OMMR. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O S

29 Geografisk hemvist NMM Var bor museets besökare? Bas: samtliga besökare (%) VM UM TM SM RM QM PM OM NM M OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR OMMU OMMT OMMS OMMR (höst) (höst) (höst) (höst) (som) (som) (som) (som) (vår) (vår) (vår) (vår) Stockholm län Resterande Sverige Utomlands Av naturliga skäl är andelen utländska besökare klart högst under sommaren. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O T

30 Antal besökare på de platser där Nationalmuseum förvaltar samlingar jämte lokala samarbetspartners inom och utom Sverige OMMU Antal besökare Varav under OM år Förändr. OMMU OMMU antal besökare Drottningholm Gripsholm Antikmuseet Leufsta Läckö Nynäs Rosersberg Strömsholm TI Paris Ulriksdals Vadstena NOS RMM SR UVS OU NTU P MVM UR MMM Q UOU T OMM S PPO OT MMM S VSP NS RSU PTT RRR ej angivit NPRPP ej angivit NQU ej angivit ROR ej angivit ej angivit ej angivit ej angivit OPPQ JTV Q QNS R VTO JN SRT JO MMM VRT S QUV N PMP Q QNS RQQ JNNMP î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O U

31 Antal skolvisningar OMMS OMMT OMMU Antal skolvisningar totalt (samlingar + tillfälliga utställningar) QMT QTP RVS Antal samlingarna/skolprogram PTS PUV Varav med ateljé NRT NTO I den första kolumnen kan det totala antalet sålda visningar (skolprogram och visningar av tillfälliga utställningar) för skolan (förskolan till och med gymnasiet) utläsas. I den andra kolumnen står antal sålda skolprogram (samlingarna), av dessa är antalet skolprogram som kombinerats med ateljéarbete specificerade i den tredje kolumnen. Prins Eugens Waldemarsudde Det pedagogiska program som framtagits för sällskapsvåningen har testats av tre av museets visare på inbjudna skolklasser och fått goda utvärderingar. Höstens två stora utställningsprojekt bidrog i väsentlig grad till att öka andelen ung publik. I september öppnade en omfattande exposé med verk av Helmer Osslund. En månad senare, i mitten av oktober öppnade en utställning i slottet med verk av Lars Lerin, en av Nordens främsta akvarellister. Samtidigt gav Natur & Kultur ut konstnärens senaste bok Mellan husen, bilder från Lofoten. Utställningen fick stor uppmärksamhet i media och lockade flera besökare av stor variation när det gäller ålder och även nya besökare som aldrig tidigare varit på museet. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä O V

32 Åldersfördelning bland besökarna NMM Åldersfördelning bland besökarna Bas: samtliga besökare (%) VM UM TM SM RM QM PM PU QV PV RN PQ QS OM NM M R U P T NM NM Totalt Kvinnor Män NRÓOV år PMÓQR år QSÓSQ år SRÓ år RB av Waldemarsuddes besökare är NRÓOV år, U% är PMÓQR år, PU% är QSÓSQ år och QV% är äldre än SQ år. Därmed är nästan hälften av besökarna SR år eller äldre. Ur ovanstående diagram kan man även utläsa att de kvinnliga besökarna har en äldre åldersstruktur än de manliga besökarna. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P M

33 Könsfördelning NMM Könsfördelning bland besökarna Bas: samtliga besökare (%) VM UM TM TP SM RM QM PM OM OT NM M Stockholm Kvinnor län Män TP% av besökarna är kvinnor och OT% är män. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P N

34 Var bor museets besökare? NMM Var bor besökarna? Bas: samtliga besökare (%) VM UM TM SM RM QM QR QV QO PM PQ PN PQ OM NM M NV Totalt O NT Kvinnor P OP Män N Stockholms innerstad Övriga Storstockholm Övriga Sverige Utomlands NVB av besökarna bor i Stockholms innerstad, QR% bor i övriga Storstockholm, PQ% bor i övriga delar av Sverige och O% bor utomlands. Uppgifter om Waldemarsuddes besökares utbildningsbakgrund saknas. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P O

35 Kommentar och åtgärd Nationalmuseum En tydlig tendens är att av de särskilt utformade skolprogrammen på Nationalmuseums samlingar bokas flest visningar med ateljé. Av OOT bokade skolprogram valdes NQS med ateljé och UN med enbart visning. För de tillfälliga utställningarna är förhållandet det motsatta. Årets statistik visar också att vissa tillfälliga utställningar lockar många skolklasser. Den pedagogiska avdelningen har under senare år valt att som långsiktig strategi satsa mer resurser på utveckling av lärandet kring samlingarna. Årets resultat visar att det finns behov av fördjupningsmaterial för skolan även i de tillfälliga utställningarna. Framöver kommer självinstruerande material för utställningarna att erbjudas skolan. Prins Eugens Waldemarsudde Museet har en trogen publik. Under år OMMU har museet, med begränsade ekonomiska resurser, inriktat sig på att visa både bildkonst och konsthantverk av yppersta kvalitet vilket lett till stor publiktillströmning. Detta innebär att målet att öka besöksantalet under OMMU är uppfyllt. Under tidigare år har antalet utlån av samlingarna minskat, men under OMMU ökade antalet utlån genom en medveten positionering av samlingarna vilket medförde något ökade inkomster såväl som en större kännedom om samlingarna. Målet för OMMU att öka antalet utlån anses därmed vara uppfyllt. Tillgängligheten till samlingarna har ökat både fysiskt och intellektuellt. Accessprojektet innebar en utökad möjlighet till tillgänglighet och förmedling. Att Accessprojektet upphörde på Waldemarsudde innebar en negativ inverkan på måluppfyllelsen i relation till målet. På hemsidan finns verk ur alla materialkategorier presenterade med text och bild vilket förhöjer kunskapen om samlingarna. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P P

36 Mål PK Nationalmuseum Ökad kunskap inom det område museet verkar, bl.a. genom forskning och utveckling samt samverkan med universitet och högskolor. Museets resurser för att bedriva kunskapsuppbyggnad i form av forskning har alltid varit och är fortfarande begränsade. Den forskning som bedrivs i museets regi är därför externt finansierad. Museets mål är att arbeta mot Lissabonstrategin där Europa skall vara en ledande forsknings- och kunskapsekonomi OMNM. Under OMMU anställdes en ny chef för avdelningen Forskning, arkiv och bibliotek. Museets forskningspolicy kommer att justeras under OMMV. Forskningsavdelningen har ett forskningsråd kopplat till sin verksamhet för att säkra kontakter och kommunikation internt och externt. I forskningsrådet ingår företrädare från de konstvetenskapliga institutionerna vid Stockholms universitet och Uppsala universitet. Internt sker en kontinuerlig kunskapsuppbyggnad för museets personal genom personalvisningar och föreläsningar vid tillfälliga utställningar. Intendenter, pedagoger och konservatorer publicerar vetenskapliga artiklar i såväl tidskrifter som utställningskataloger. Den akademiska personalen har under året undervisat på universitetet och högskolor samt hållit symposier, workshops och föreläsningar. Museets intendenter fungerar som externa handledare åt forskningsstuderande vid universiteten. Museet anordnar dessutom konstvetenskapliga föreläsningar en fredag varje månad som är öppna för studenter och anställda vid universiteten liksom museets egen personal. Under året har forskningsprojektet Arkitekturritningssamlingen på Nationalmuseum beviljats OIU miljoner från Riksbankens Jubileumsfond och antagits till Nationalmuseums forskningsavdelning. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P Q

37 Liksom tidigare år fortsätter samarbetet mellan Nationalmuseum och institutionerna för konstvetenskap vid Uppsala och Stockholms universitet. Samarbetet kommer under OMMV att utökas med Södertörns Högskola och Högskolan på Gotland. Under OMMU samarbetade Nationalmuseums forskningsavdelning med Svenska Institutet i Rom, Högskolan på Gotland, Alte Pinakothek i München samt Staatliche Kunstsammlungen Dresden. Under OMMU antogs en av museets konservatorer till forskarutbildning i Göteborg. Sedan tidigare forskar en av konservatorerna på pigment i miniatyrmåleriet. Museet ligger i internationell framkant när det gäller forskning inom detta specifika konserveringsområde. Under året var Nationalmuseum värd och arrangör av Nordiskt herrgårdssymposium med deltagare från Norden och Storbritannien. Symposiet Konst och Nation arrangerades i samarbete med Vitterhetsakademien med deltagare från Tyskland och Sverige. En publikation från seminariet planeras till OMMVÓOMNM. Årets Tessinföreläsning gavs av professor Elizabeth Cropper, chef för CASVA i Washington DC. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P R

38 Forskning OMMU OMMT OMMS Publicerade vetenskapliga manuskript PO OM NU Föredrag vid vetenskapliga möten PS PU QO Samlings- och utställningskataloger NS V V Vetenskaplig service OMMU OMMT OMMS Uppdrag i forskningsråd och liknande PS PV PP Redaktionella uppdrag i internationell vetenskaplig tidskrift Gästforskare vid museer, personer NTR NUN NQU Deltagande i konferenser, symposier, seminarier QM PO QM Undervisning och handledning vid universitet OMMU OMMT OMMS Föreläsning, undervisningstimmar QM OM OO Prins Eugens Waldemarsudde Prins Eugens Waldemarsuddes konstsamlingar är väl dokumenterade och endast ett mindre antal föremål återstår att inventera/överföra till unika inventarienummer. Dokumentationen är en nödvändig bas för kommande utställnings- och publikationsprojekt, förmedling och vidare kunskapsuppbyggnad. Genom det under året avslutade Accessprojektet har dessutom kunskapen om konsthantverkssamlingen ökats avsevärt. En av museets intendenter disputerade under året med en avhandling behandlande prins Eugens roller i konstlivet. Galleribyggnaden ingick som en delstudie i detta projekt och låg till grund och bearbetades ytterligare i samband med î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P S

39 sommarutställningen i Galleriet. En rik fotodokumentation av utställningar från prinsens tid och fram till idag har gåtts igenom. Detta material ligger till grund för en planerad publikation som behandlar konstgalleriet. Under året producerades en folder för skulpturerna i parken, där varje skulptur visas i bild med basuppgifter samt är markerad på en karta över området Waldemarsudde. Den digitaliserade prins Eugen-kronologin uppdateras kontinuerligt och innehåller nu QIP MB information. Brev- och fotografibestånden i prins Eugens arkiv har fortlöpande kompletterats. Trädgårdsarkivet har anskaffat material för områdesdokumentation, syftet är att skapa rapporter om de senaste NR årens arbeten. Kommentar och åtgärd Nationalmuseum Vi bedömer att Nationalmuseum fullgjort måluppfyllelsen med hjälp av externt finansierade projekt. Under OMMV kommer en uppdaterad strategisk forskningspolicy att arbetas fram, samt en plan för kvalitetssäkrande åtgärder. Prins Eugens Waldemarsudde En viktig del av kunskapsbyggandet är de så kallade beståndskatalogerna där Prins Eugens samling påbörjades för flera år sedan men ännu inte skickats till trycket. Beståndskatalogen Konsthantverk är tack vare Accessprojektet på väg att slutföras. Den sistnämnda beståndskatalogen är även helt externfinansierad. Inför arbetet med denna har samtliga konsthantverksföremål i samlingarna fotograferats genom externa bidrag. Skulptursamlingen står i fokus för museets forskningsprojekt framöver det utmynnar i en utställning med skulptören Per Hasselberg år OMNM. Externa medel har sökts och erhållits för denna utställning och till forskningsarbetet. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P T

40 Institutionen har givit god service till både svenska och utländska forskare under året. Museet har byggt upp angelägen kunskap inom det område museet verkar varför målet måste sägas vara uppfyllt. î É ê Ö ê á é~ å Ç É î É ê â ë ~ ã Ü É í ë ã ä P U

41 O Övriga mål och återrapporteringskrav î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î P V

42 O Övriga mål och återrapporteringskrav Lokalkostnader Lokalkostnader OMMU OMMT OMMS kr kr kr Statens Fastighetsverk Hyra El & uppvärmning Reparationer & underhåll Övrig drift OS PSQ RMS NV O QSP OS UOT RUM OO O SOT OS MSU PVP OP O VPV NAPF Hyra El & uppvärmning Reparationer & underhåll Övrig drift Q VUP TSP Q PN Q TQO STP M OQ Q RVU STS M PV Svensk Museitjänst/Riksarkivet Hyra Reparationer & underhåll NNQ M NMV R NOV M Rationell Parkeringsservice Hyra PN PN SO Övriga Hyra Summa lokalkostnader NM M PR OUU P M PR SQQ PS M PQ VSP î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î Q M

43 Utställningsersättning Nationalmuseum Lura ögat, OMMUJMVJOR Ó OMMVJMNJNN Andersson, Christian Q STM kr Dahlberg, Jonas Q ONM kr Edefalk, Cecilia Q ONM kr Wretman, Fredrik Q ONM kr Totalt NT PMM kr Förutom utställningsersättning har särskilda avtal upprättats med formgivare och konstnärer som engagerats i utställningsproduktionen på Nationalmuseum. Prins Eugens Waldemarsudde Hertha Hillfon NM MMM kr Signe Persson-Melin NM MMM kr Lars Lerin: R MMM kr Per Myrehed (fotoutställning) NO MMM kr Totalt PT MMM kr Per Myreheds ersättning baseras på avtal mellan Konstnärernas Riksorgansiation och Staten medan Hillfon, Persson-Melin samt Lerin reglerats via uppgjorda avtal. î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î Q N

44 Kompetensförsörjning OMMU Nationalmuseum är en arbetsplats som attraherar och utvecklar Sveriges främsta kompetens inom sitt område. En öppen organisation där medarbetarna samverkar med ömsesidig respekt och tillit. En organisation som ständigt utvecklas i samverkan med omvärlden. (Vision OMNO). Verksamhetsutveckling Nationalmuseum befinner sig i en omfattande omvandlingsprocess. Förmågan att rekrytera, attrahera, utveckla, behålla och avveckla kompetens på lång och kort sikt är avgörande för att uppnå verksamhetens mål. Nationalmuseums nya organisation trädde i kraft vid årsskiftet OMMU. Under året har ledningsgruppen med ledning av extern organisationskonsult arbetat för att stärka ledningsstrukturen genom att tydligare betona arbetsgivarrollen och dess mandat samt ansvar för kompetensutveckling. Detta har resulterat i en tydligare arbets- och beslutsordning inför OMMV, vilket stärker effektiviteten i hela organisationen. Ett långsiktigt mål är att förstärka medarbetarrollen genom ökade insikter och reflektion, att främja organisationsutveckling och utveckla det gemensamma arbets- och förhållningssättet värderingar. Under hösten OMMU fattade facken och myndigheten beslut om att genomföra ett begränsat samverkansavtal under OMMV. Personalfunktionen kontaktade konsulter för att lägga upp en samverkansutbildning med syfte att öka delaktigheten i organisationen. Utbildningen lägger fokus på vad ledarskap respektive medarbetarskap innebär samt att skapa bättre förutsättningar för att ta tillvara medarbetarnas kompetens. Genom arbetet med projektet Nya NM, evakueringsfrågan och flera nära förestående pensionsavgångar har kompetensförsörjningsfrågorna kommit att î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î Q O

45 prioriteras och naturligt kopplas till övriga strategiska verksamhetsfrågor en förutsättning för att lyckas sätta in rätt kompetensförsörjningsåtgärder på kort och lång sikt. Resultat och kommentar Årets åtgärder med ledarskapsstärkande arbete har resulterat i en tydlig ledningsstruktur. Under OMMU kommer myndigheten att arbete med strategiska planer för OMNSÓOMOM, kompetensförsörjningen skall vägas in i detta arbete. Rekrytering och personalomsättning Under OMMU rekryterades totalt T personer till tillsvidareanställningar och totalt PN personer till visstidsanställningar. Utöver detta tillkommer tillfälligt anställd personal (tim- och arvodesanställda). Avseende chefsrekrytering anställdes under OMMU tre nya avdelningschefer: chefen för Forskning, arkiv och bibliotek, chefen för Säkerhet, transport och teknik (tillträder under OMMV) samt chefen för Överintendentens kansli. För att på rätt sätt kunna bemöta de utmaningar som Nationalmuseum står inför och som kan kopplas till det beteendevetenskapliga området har personalfunktionen under året förstärkts med en visstidsanställd personalstrateg. Under OMMU har NO tillsvidareanställda (av dessa var S pensionsavgångar) och OT visstidsanställda personer slutat vid myndigheten. Personalrörligheten totalt sett var OO%. Sett till enbart tillsvidareanställda var rörligheten T% (varav PIR% pensionsavgångar). Inom den närmaste U-årsperioden beräknas inom myndigheten PS personer gå i pension, d.v.s. OM% av totala arbetsstyrkan (baserat på medeltalet anställda för î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î Q P

46 OMMU). Det finns en tendens till att medarbetare stannar kvar efter SR års ålder. Det är av stor vikt att skapa system för kompetensöverföring till efterträdande medarbetare, t.ex. genom att använda lokala omställningsmedel. Budgetläget medförde dock fördröjning av ett antal rekryteringar i slutet av året vilket innebar att några avdelningar inte kunde rekrytera i önskad takt. Effekterna av detta innebar ett högre tryck på medarbetarna vilket riskerar hälsoläget och i förlängningen eventuellt till viss del myndighetens förmåga att behålla kompetensen. För att säkerställa och kvalitetssäkra framtida rekryteringar har en rekryteringsregel utarbetats som kommer implementeras OMMV. Inför varje rekrytering ska chefen göra en analys av hur arbetet organiseras och fördelas inom avdelningen/ enheten. I stället för att rekrytera ska i första hand närmaste chef/ledningsgruppen se över arbetsfördelningen inom avdelningen/organisationen eller där möjligheten finns erbjuda kompetensutveckling till befintlig personal inom Nationalmuseum. Nationalmuseum är en organisation med inlåsningsproblematik det är därför av största vikt att arbeta med intern rörlighet för att på så sätt ta vara på och utveckla den kompetens som redan finns. Det är också avgörande för myndigheten att vid behov kunna avveckla den kompetens som inte längre efterfrågas. Detta tillsammans med högre krav på effektivitet till oförändrade eller minskade kostnader/resurser och t.ex. förändrad tillgång på arbetskraft kan medföra förändrade behov av nyrekrytering. Myndigheten har under året inte haft några svårigheter att rekrytera medarbetare med rätt kompetens. î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î Q Q

47 Personalstruktur Antalet anställda och årsarbetskrafter har minskat sedan OMMT. OMMU OMMT OMMS Medeltal anställda NTT NUQ NTR därav kvinnor NNQ NNT NNN därav män SP ST SQ Årsarbetskrafter NQV NRV NQR Medelåldern inom myndigheten är hög. I december OMMU var medelåldern QVIO år (QTIU år för kvinnor och RNIR för män). Utbildningsmässigt har medarbetarna på Nationalmuseum och Prins Eugens Waldemarsudde hög kompetens för sina uppgifter. Fördelningen bland samtliga anställda är ca RMLRM avseende utbildade med akademisk bakgrund eller högre utbildning kontra anställda med folkskola, grundskola, gymnasium eller eftergymnasial utbildning. Myndigheten strävar efter att öka andelen disputerade. Redovisning av sjukfrånvaro NMW skall erbjuda sina medarbetare en god arbetsmiljö som förebygger ohälsa och olycksfall samt fortsatt god hälsa hos medarbetarna. God arbetsmiljö har stor betydelse för myndighetens effektivitet och kvalitet och för att åstadkomma en bra verksamhetsutveckling. î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î Q R

48 Sjukfrånvaro i % OMMU OMMT OMMS Total sjukfrånvaro i % PIVR QIR PIO Andel långtidssjukskrivna (över SM dgr) RQIOV SQIT QUIV därav kvinnor RPIUN SSIV RQIQ därav män RRIMP RNIQ TIMN Anställda OV år NIMT NIQ OIT Anställda PMÓQV år PIPS RIS PIS Anställda RM år eller äldre QISU PIT OIU Målet för OMMU att bibehålla den fortsatt låga sjukfrånvaron vid NMW har till viss del uppnåtts. Totalt sett har sjukfrånvaron sjunkit från föregående år. Målet för OMMU att verka för den fysiska och psykiska arbetsmiljön genom att aktivt vidta åtgärder kan sägas vara uppfyllt. Utöver erbjudande av hälsoundersökningar, subventionerade motionskort och massage har en friskvårdstimme per anställd och vecka införts under OMMU. Det har också bildats en friskvårdsgrupp som kommer arbeta med aktivt med hälso- och friskvårdsfrågor. Medarbetarundersökning genomförs vartannat år och skyddsronder sker årligen. î ê á Ö ~ ã ä ç Å Ü í É ê ê ~ é é ç ê í É ê á å Ö ë â ê ~î Q S

Alströmerhemmet Nationalmuseums partner i pilotprojektet Morgondagens museum

Alströmerhemmet Nationalmuseums partner i pilotprojektet Morgondagens museum Alströmerhemmet Nationalmuseums partner i pilotprojektet Morgondagens museum Under 2015 inleder Alströmerhemmet och Nationalmuseum ett skede i sitt samarbete för att tillsammans hitta arbetsformer som

Läs mer

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. STRATEGI 1 (6) Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan. Inledning Försäkringskassan mål är att vara en organisation som har medborgarnas fulla förtroende när det gäller service, bemötande och

Läs mer

Introduktion till Nationalmusems forskningsverksamhet

Introduktion till Nationalmusems forskningsverksamhet Introduktion till Nationalmusems forskningsverksamhet áååéü ää Nationalmuseums forskningsuppdrag Nationalmuseums samlingar som forskningsresurs Forskningssamverkan med andra museer, universitet och högskolor

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Moderna museet

Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Moderna museet Regeringsbeslut 35 2016-12-14 Ku2016/02761/LS (delvis) Kulturdepartementet Moderna museet Box 16382 10327 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret avseende Moderna museet Riksdagen har beslutat om Moderna

Läs mer

Ku2018/01698/KO (delvis) Ku2018/01723/KO. Statens centrum för arkitektur och design Skeppsholmen Stockholm

Ku2018/01698/KO (delvis) Ku2018/01723/KO. Statens centrum för arkitektur och design Skeppsholmen Stockholm Regeringsbeslut I:14 Kulturdepartementet -08-30 Ku/01698/KO (delvis) Ku/01723/KO Statens centrum för arkitektur och design Skeppsholmen 111 49 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret avseende Statens centrum

Läs mer

Årsredovisning NMW 2009

Årsredovisning NMW 2009 Årsredovisning 2009 Årsredovisning NMW 2009 ÖVERINTENDENT ENS FÖR ORD 3 1 R ESULTATR EDOVISNI NG 1.1 Inledning med läsanvisning 5 2 R ESULTATRÄKN I NG PER MUSEU M 6 3 VÅRDA, FÖRTECKNA OCH BERIKA 3.1 Konservering

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Moderna museet

Regleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Moderna museet Regeringsbeslut I:28 2017-12-13 Ku2017/02582/LS(delvis) Kulturdepartementet Moderna museet Box 16382 103 27 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Moderna museet Riksdagen har för budgetåret

Läs mer

Ku2016/02761/LS (delvis) Statens centrum för arkitektur och design Skeppsholmen Stockholm

Ku2016/02761/LS (delvis) Statens centrum för arkitektur och design Skeppsholmen Stockholm Regeringsbeslut 33 2016-12-14 Ku2016/02761/LS (delvis) Kulturdepartementet Statens centrum för arkitektur och design Skeppsholmen 111 49 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret avseende Statens centrum

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2005-08-23, 79 Reviderat av kommunfullmäktige 2006-11-28, 107 Reviderat av kommunfullmäktige 2009-04-21, 31 Reviderat av kommunstyrelsen 2009-08-12,

Läs mer

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Naturhistoriska riksmuseet

Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Naturhistoriska riksmuseet Sida 1 av 11 Regeringsbeslut 28 2003-12-11 Ku2003/2590/ (delvis), m.fl. Kulturdepartementet Naturhistoriska riksmuseet Box 50007 104 05 STOCKHOLM Regleringsbrev för budgetåret 2004 avseende Naturhistoriska

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Moderna museet

Regleringsbrev för budgetåret 2015 avseende Moderna museet Regeringsbeslut I:30 2014-12-22 Ku2014/2121/RFS(delvis) Kulturdepartementet Moderna museet Box 16382 10327 Stockholm Regleringsbrev för budgetåret avseende Moderna museet Riksdagen har beslutat om Moderna

Läs mer

Linköpings personalpolitiska program

Linköpings personalpolitiska program Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både

Läs mer

BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013

BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Sida 1 (5) 2014-01-27 BILAGA 2.4 PERSONALBERÄTTELSE 2013 Personalberättelsen innehåller en beskrivning av personalstrukturen och en redogörelse och uppföljning av det personalstrategiska arbetet under

Läs mer

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram

Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram Folkuniversitetets personalpolitiska ramprogram folkuniversitetet Box 26 152. 100 41 Stockholm Tel 08-679 29 50. Fax 08-678 15 44 info@folkuniversitetet.se www.folkuniversitetet.se Folkuniversitetet Jonasson

Läs mer

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne Personalpolitik för Region Skåne 2010-2014 Vår personal, verksamhetens viktigaste resurs Medarbetarna i Region Skåne gör varje

Läs mer

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö.

Personalpolicy. Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Personalpolicy Finströms kommuns arbetsplatser präglas av engagerade och kompetenta medarbetare och ledare samt en god arbetsmiljö. Kommunens vision Finströms kommuns grundläggande uppgift är att ge finströmarna

Läs mer

Personalpolitiskt ramprogram

Personalpolitiskt ramprogram 1 Personalpolitiskt ramprogram Folkuniversitetet Vision Vår personalpolitiska vision är att skapa goda arbetsplatser där varje medarbetare känner arbetsglädje och stolthet, har inflytande och möjlighet

Läs mer

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1 Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler Borås Stads Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program 1 Borås Stads styrdokument» Aktiverande strategi avgörande vägval för att nå målen för Borås

Läs mer

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!

Läs mer

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program Ett övergripande dokument för kommunens samtliga arbetsplatser i syfte med att skapa en ändamålsenlig

Läs mer

Revisionsrapport. Granskning av kontrollen över samlingarna. 1. Myndighetsgemensamma slutsatser

Revisionsrapport. Granskning av kontrollen över samlingarna. 1. Myndighetsgemensamma slutsatser Revisionsrapport Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde Box 16176 103 24 STOCKHOLM Datum Dnr 2007-05-04 32-2006-0672 Granskning av kontrollen över samlingarna Riksrevisionen har, som ett led i den

Läs mer

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Motala kommun Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Antaget av kommunfullmäktige 2015-03-24 dnr KS/2014:166 Dokumentansvarig: Personalchef Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun som skapar utrymme för att både

Läs mer

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16

Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 Framtida utmaningar bibliotekets roll SLU-bibliotekets strategi 2013-16 SLU-bibliotekets strategi 2013-16 bygger på SLU:s övergripande strategi för samma period. Biblioteket är en integrerad del av SLU

Läs mer

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014

På liv och död. aktivt lärande av, med och för barn och unga. Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014 På liv och död aktivt lärande av, med och för barn och unga Barn- och ungdomsstrategi för Statens försvarshistoriska museer 2012 2014 SFHM:s uppdrag Statens försvarshistoriska museer (SFHM) har till uppgift

Läs mer

Internkontrollen i Nationalmuseums samlingar

Internkontrollen i Nationalmuseums samlingar 1 Internkontrollen i Nationalmuseums samlingar Riksrevisionen har som ett led i den årliga revisionen av Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde (NMW) granskat den interna kontrollen i samlingarna

Läs mer

BESÖKSUTVECKLING OCH TILLGÄNGLIGHET FÖR MUSEER 2011 REDOVISNING AV BESÖKSUTFALL FÖR STATLIGA MUSEER

BESÖKSUTVECKLING OCH TILLGÄNGLIGHET FÖR MUSEER 2011 REDOVISNING AV BESÖKSUTFALL FÖR STATLIGA MUSEER BESÖKSUTVECKLING OCH TILLGÄNGLIGHET FÖR MUSEER 211 REDOVISNING AV BESÖKSUTFALL FÖR STATLIGA MUSEER INNEHÅLL SAMMANFATTNING... 4 UPPDRAGET... 6 BESÖKSUTVECKLINGEN FÖR SAMTLIGA MUSEER... 7 BESÖKSUTVECKLING

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2008 avseende Institutet för språk och folkminnen. Politikområde Verksamhetsområde Verksamhetsgren

Regleringsbrev för budgetåret 2008 avseende Institutet för språk och folkminnen. Politikområde Verksamhetsområde Verksamhetsgren Regeringsbeslut 8 Kulturdepartementet 2007-12-13 Ku2007/3443/SAM (delvis) Institutet för språk och folkminnen Box 135 751 04 UPPSALA Regleringsbrev för budgetåret avseende Institutet för språk och folkminnen

Läs mer

Regeringens beslut. Närmare om uppdraget I:8. Regeringsbeslut Ku2017/02184/KL. Kulturdepartementet

Regeringens beslut. Närmare om uppdraget I:8. Regeringsbeslut Ku2017/02184/KL. Kulturdepartementet Regeringsbeslut I:8 2017-10-19 Ku2017/02184/KL Kulturdepartementet Riksantikvarieämbetet Box 5405 114 84 Stockholm Uppdrag till Riksantikvarieämbetet att kartlägga kulturarvsarbetets betydelse för skolväsendet

Läs mer

Vi är Vision! Juni 2016

Vi är Vision! Juni 2016 Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och

Läs mer

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS).

Framtagandet av planen har skett i samverkan med de lokala fackliga organisationerna. Planen har samverkats i kommunövergripande samverkan (KÖS). Likabehandlingsplan Beslutad xx av xx 1. Inledning Trelleborgs kommun ska kännetecknas av öppenhet, respekt och ansvar vilket ska bidra till bra arbetsklimat och en god och stimulerande arbetsmiljö. Trelleborgs

Läs mer

Kompetensförsörjningsplan UB/LRC

Kompetensförsörjningsplan UB/LRC Kompetensförsörjningsplan UB/LRC 2014-2016. Prolongerad t.o.m. 2018. Innehåll Kompetensförsörjningsplan UB/LRC... 1 Prolongering av Kompetensförsörjningsplan UB/LRC 2014 2016 t.o.m. 2018... 2 Bakgrund...

Läs mer

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor dialog delegera tydlighe humor besluta stöd lojal kommunice feedback bemötande motivera rättvis tillåtande lyhörd delaktighet inkluderande ansvar närvaro tydlighet samarbete närvarande förtroende vision

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2009 avseende Statens museer för världskultur

Regleringsbrev för budgetåret 2009 avseende Statens museer för världskultur Regeringsbeslut 21 Kulturdepartementet 2008-12-11 Ku2008/2172/SAM (delvis) Statens museer för världskultur Box 5306 402 27 GÖTEBORG Regleringsbrev för budgetåret avseende Statens museer för världskultur

Läs mer

Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45

Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45 Antagen av kommunfullmäktige 2004-06-21 45 Inledning Kommunens skolor och förskolor skall erbjuda en bra arbetsmiljö och lärandemiljö för elever och personal. De nationella målen för förskolan och skolan

Läs mer

FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN

FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN FÖRTYDLIGAD POLICY FÖR TJÄNSTGÖRINGSSKYLDIGHET INOM INSTITUTIONSUTVECKLANDE ARBETE OCH EXTERN SAMVERKAN Fastställd av institutionsstyrelsen 2009-05-15 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori

Läs mer

Personalpolitiskt Program

Personalpolitiskt Program Personalpolitiskt Program Landskrona kommuns personalpolitiska målsättning Kommunens personalpolitik är ett strategiskt medel för att kunna ge kommunens invånare omvårdnad, utbildning och övrig samhällsservice

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Du som medarbetare är viktig och gör skillnad genom ditt engagemang och mod att förändra i strävan att förbättra. 2 Mjölby en hållbar kommun Mjölby kommun är en hållbar kommun

Läs mer

Jämställdhets och mångfaldsplan

Jämställdhets och mångfaldsplan Jämställdhets och mångfaldsplan 2015-2017 Mariestad Antagen av Kommunfullmäktige Mariestad 2015-03-30 Innehållsförteckning Inledning... 3 Diskrimineringslagen... 4 Definitioner... 4 Jämställdhet... 4 Mångfald...

Läs mer

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland,

Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, UFV 2016/965 Handlingsplan för Uppsala universitet - Campus Gotland, 2017-2021 Fastställt av rektor 2017-03-27 Inledning I Program för Uppsala universitet- Campus Gotland 2017-2021, fastställt av konsistoriet

Läs mer

KOP nätverket för konst och publikfrågor

KOP nätverket för konst och publikfrågor KOP nätverket för konst och publikfrågor På uppdrag av Kultur Skåne, Region Skånes kulturnämnd Utförd under år 2012 Anna Lönnquist, Ystads konstmuseum Innehåll Bakgrund... 1 KOP- nätverket för konst och

Läs mer

ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet

ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet ÅTERRAPPORTERING AV STATSBIDRAG 2009 Arrangörer inom Dansområdet 1 (8) Organisation (juridisk person) Adress (ange ev. c/o adress) Postnummer Ort Telefon Mobil Fax E-post Bidrag från Kulturrådet avseende

Läs mer

FöreskrUnivHögsk06_4.doc 1

FöreskrUnivHögsk06_4.doc 1 1 Verksamhetsstyrning 1.1 Politikområde Utbildningspolitik Mål Sverige skall vara en ledande kunskapsnation som präglas av utbildning av hög kvalitet och livslångt lärande för tillväxt och rättvisa. 1.1.1

Läs mer

KONSTEN SOM KUNSKAPSVÄG

KONSTEN SOM KUNSKAPSVÄG KONSTEN SOM KUNSKAPSVÄG Studier av konstnärligt seende (Saks) Dokumentation och vetenskapligt seminarium SE OCH LÄRA, ELLER LÄRA ATT SE I en tid av stark målfokusering inom förskola och skola och med samhällets

Läs mer

Elektriska Installatörsorganisationen. YH-utbildning. Information från Elektriska Installatörsorganisationen EIO

Elektriska Installatörsorganisationen. YH-utbildning. Information från Elektriska Installatörsorganisationen EIO Elektriska Installatörsorganisationen YH-utbildning Information från Elektriska Installatörsorganisationen EIO Elektriska Installatörsorganisationen Sida 2 av 8 Yrkeshögskoleutbildning Yrkeshögskolan är

Läs mer

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Stockholms läns landstings Personalpolicy Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service

Läs mer

Ert Dnr: Ku KL Stockholm, NMW Dnr:

Ert Dnr: Ku KL Stockholm, NMW Dnr: Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Ert Dnr: Ku2015-02515-KL Stockholm, 2016-03-15 NMW Dnr: 1.5.3-468-2015 REMISSVAR NY MUSEIPOLITIK (SOU 2015:89) Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde (NMW) har

Läs mer

Sammanställning av enkätundersökning KIT 2011 Lärarnätverket Kontaktnät i Teknik, Norrbotten

Sammanställning av enkätundersökning KIT 2011 Lärarnätverket Kontaktnät i Teknik, Norrbotten Sammanställning av enkätundersökning KIT 2011 Lärarnätverket Kontaktnät i Teknik, Norrbotten Sammanställning av enkätundersökning KIT 2011 Totalt 174 lärare har svarat på enkätundersökningen fördelat på

Läs mer

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober

Plan för jämställdhet & mångfald Oktober Plan för jämställdhet & mångfald Oktober 2013-2015 Vision för Jämställdhet & Mångfald i Kävlinge kommun Kävlinge kommun ska ha arbetsplatser som är fria från fördomar och där diskriminering och kränkande

Läs mer

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge 2014-09-29 1. Syfte och mål... 3 2. Styrkor och utmaningar inom personal- och kompetensområdet... 4 3. Stödfunktionen personal... 4 4. Kompetensförsörjning...

Läs mer

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret

LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Kommunledningsförvaltningen Personalkontoret LULEÅ KOMMUN RAPPORT 1 Personalkontoret 2011-12-19 2011 LULEÅ KOMMUN RAPPORT Version 2 Sammanfattning Medarbetarenkäten är en aktivitet för att få en uppfattning om hur medarbetarna värderar sina arbetsförhållanden

Läs mer

Riktlinjer för personalpolitik

Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer för personalpolitik Dokumentnamn Dokumenttyp Fastställd/upprättad Beslutsinstans Riktlinjer för personalpolitik Riktlinjer 2018-08-27 168 Kommunstyrelsen Dokumentansvarig/processägare Version

Läs mer

Regeringen Kulturdepartementet Stockholm den 14 augusti 2009 103 33 STOCKHOLM Dnr: 10-98/09

Regeringen Kulturdepartementet Stockholm den 14 augusti 2009 103 33 STOCKHOLM Dnr: 10-98/09 Regeringen Kulturdepartementet Stockholm den 14 augusti 2009 103 33 STOCKHOLM Dnr: 10-98/09 Uppdrag till Nationalmuseum med Prins Eugens Waldemarsudde Ku2009/1276/KV med reviderat budgetunderlag 2010-2012

Läs mer

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg, Dokumentansvarig Monica Högberg, 0485-470 11 monica.hogberg@morbylanga.se Handbok Personal STRATEGI Beslutande Kommunstyrelsens 257 2015-11-03 Giltighetstid 2015-2019 1(6) Dnr 2015/000275-003 Beteckning

Läs mer

Nationell samordnare för frågor om vård och konservering

Nationell samordnare för frågor om vård och konservering Nationell samordnare för frågor om vård och konservering Gabriella Ericson, Riksantikvarieämbetet 1 Riksantikvarieämbetets uppdrag Vår uppgift är att vara pådrivande och samlande i kulturarvsarbetet och

Läs mer

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska programmet är att tydliggöra

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program 1 (7) Typ: Program Giltighetstid: Tills vidare Version: 2.0 Fastställd: KF 2010-04-20, 18 Uppdateras: 2015 Styrdokument för personalarbetet på samtliga arbetsplatser i Strömsunds kommun. Strömsunds kommun

Läs mer

Skolplan för Karlshamns kommun 2002 2005

Skolplan för Karlshamns kommun 2002 2005 Skolplan för Karlshamns kommun 2002 2005 Antagen av kommunfullmäktige 2002-09-02 133 Förord Föreliggande skolplan omfattar hela det kommunala utbildningsväsendet med undantag av vuxenutbildningen. Med

Läs mer

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje. Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är

Läs mer

Tjänsteskrivelse. Uppföljning av jag bor i Malmö

Tjänsteskrivelse. Uppföljning av jag bor i Malmö Malmö stad Kulturförvaltning 1 (7) Datum 2014-10-21 Vår referens Genti Cifliku Projektledare genti.cifliku@malmo.se Tjänsteskrivelse Uppföljning av jag bor i Malmö KN-2014-2396 Sammanfattning Kulturförvaltningens

Läs mer

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad

Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv. Försvarsutbildarna Ystad 2016-04-30 Jämställdhetsplan med mångfalldsperspektiv Försvarsutbildarna Ystad 2016 1 Jämställdhetsplan med mångfaldsperspektiv Lagar Fr.o.m. 1 januari 2009 gäller, Diskrimineringslag, (2008:567). Lagen

Läs mer

Vallentuna kommuns värdegrund:

Vallentuna kommuns värdegrund: PERSONALPOLITISKT PROGRAM Fastställt av kommunfullmäktige 1991. Jämställdhet och mångfald reviderat 2000. Avsnitt "Lön - belöning" reviderat 2001 Reviderat av Kommunstyrelsens arbetsutskott i januari 2007

Läs mer

s SÅ TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN

s SÅ TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN Rapport 2018-01-25 VON 230/17 Vård- och omsorgsförvaltningen Enheten för kvalitet- och verksamhetsutveckling s SÅ TYCKER DE ÄLDRE OM ÄLDREOMSORGEN Undersökning av kvaliteten i hemtjänst och särskilt boende

Läs mer

PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012

PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012 FARSTA STADSDELSFÖRVALTNING HR-AVDELNINGEN BENGT WALLENIUS SID 1 (6) 2012-12-27 PERSONAL I FARSTA STADSDELS- FÖRVALTNING 2012 Alla uppgifter avser tillsvidareanställd personal om inte annat anges. Anställda

Läs mer

Örebro universitets vision och strategiska mål

Örebro universitets vision och strategiska mål Örebro universitets vision och strategiska mål 2018 2022 Beslutad av Universitetsstyrelsen 21/12 2017 Det går bra för Örebro universitet. Allt fler söker sig till våra utbildningar. Forskningsverksamheten

Läs mer

Prioriterade mål som skall ägnas särskild uppmärksamhet 2017

Prioriterade mål som skall ägnas särskild uppmärksamhet 2017 Verksamhetsplan 2017 Verksamhetsplanen innehåller de prioriterade mål som skall ägnas särskild uppmärksamhet år 2017 samt övergripande mål för verksamheten. Målsättningen är att kunna genomföra alla mål

Läs mer

Likabehandlingsplan

Likabehandlingsplan 1(6) Likabehandlingsplan 2018-2019 Inledning Täby kommun har som arbetsgivare ansvar för att motverka diskriminering enligt diskrimineringslagen och ska därför bedriva ett aktivt likabehandlingsarbete.

Läs mer

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Plan för gemensamma aktiviteter 2013. Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Plan för gemensamma aktiviteter 2013 Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken Är du medlem och vill veta mer? På Arbetsgivarverkets webbplats kan du läsa mer om den arbetsgivarpolitiska strategin

Läs mer

Jämställdhets- och jämlikhetsplan 2012

Jämställdhets- och jämlikhetsplan 2012 Jämställdhets- och jämlikhetsplan 2012 Stockholms universitet ska vara ett jämlikt och jämställt universitet där alla studenter och anställda behandlas likvärdigt och på ett respektfullt sätt. Vårt förhållningssätt

Läs mer

Personalpolitiskt program

Personalpolitiskt program Personalpolitiskt program Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb! FOTO: SCANDINAV/SCANDINAV BILDBYRÅ 1 Syfte med dokumentet I detta dokument beskrivs kommunens personalpolitik. Syftet med det personalpolitiska

Läs mer

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision.

Lönekriterier. för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. 1 (7) BESLUT 2013-08-29 SU FV-2.3.8-2436-13 Personalchefen Lönekriterier för bedömning av resultat och skicklighet inför lönerevision. Stockholms universitet Telefon: 08-16 20 00 Universitetsvägen 10 A

Läs mer

Lärarhandledning till elevernas studiematerial

Lärarhandledning till elevernas studiematerial Lärarhandledning till elevernas studiematerial Rekommenderas för SFI: klass 1D, 2D, 3C och 3D I elevernas studiematerial finns en läsuppgift samt två olika bildanalysövningar. Bildanalysövningen med frågorna

Läs mer

SAMVERKANSAVTAL RÖRANDE HJÄLPMEDEL TILL FUNKTIONSHINDRADE PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING OCH ÄLDRE.

SAMVERKANSAVTAL RÖRANDE HJÄLPMEDEL TILL FUNKTIONSHINDRADE PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING OCH ÄLDRE. Sid. 1 (5) Mellan. kommun, nedan kallad Kommunen, och Kommunförbundet Skåne, nedan kallat Kommunförbundet, har träffats följande SAMVERKANSAVTAL RÖRANDE HJÄLPMEDEL TILL FUNKTIONSHINDRADE PERSONER MED FUNKTIONSNEDSÄTTNING

Läs mer

Utbildningsdepartementet (5) Dnr:

Utbildningsdepartementet (5) Dnr: Utbildningsdepartementet 1 (5) Delredovisning av uppdrag om att genomföra insatser för att förbättra det förebyggande och hälsofrämjande arbetet inom elevhälsan i syfte att stödja elevernas utveckling

Läs mer

Miljöberättelse 2012 Rektor har ordet Organisation och verksamhet

Miljöberättelse 2012 Rektor har ordet Organisation och verksamhet Miljöberättelse 2012 Organisationsnummer: 802006-4096 Postadress Box 6901, 102 39 Stockholm Besöksadress: Kungstensgatan 45 Stockholm Tfn: 08-789 42 00 E-post: direkt@folkuniversitetet.se Hemsida: www.folkuniversitetet.se

Läs mer

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136.

Jämställdhetsplan Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober Dnr 2016/1136. Jämställdhetsplan 2016 Fastställd i Kommunfullmäktige den 25 oktober 2016. Dnr 2016/1136. 1(7) Innehåll Vad säger diskrimineringslagen om jämställdhet?... 2 Arbetsförhållanden... 2 Rekrytering... 2 Lönefrågor...

Läs mer

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN

Jämställdhets- och mångfaldsplan. Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN Jämställdhets- och mångfaldsplan Antagen av kommunfullmäktige 2014-03-31, 20 SÄTERS KOMMUN 1 Innehållsförteckning Inledning... 3 Jämställdhet... 3 Ansvar för jämställdheten... 3 Mångfald... 4 Syfte...

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stadsledningskontoret Personalstrategiska avdelningen Stockholms stads personalpolicy Vårt gemensamma uppdrag Ett Stockholm för alla Vi som arbetar i Stockholms stad bidrar till att forma ett hållbart

Läs mer

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort

Läs mer

Språkpolicy och genomförandeplan för språkutveckling med fokus på modersmålstöd för förskoleförvaltningen i Malmö stad

Språkpolicy och genomförandeplan för språkutveckling med fokus på modersmålstöd för förskoleförvaltningen i Malmö stad Språkpolicy och genomförandeplan för språkutveckling med fokus på modersmålstöd för förskoleförvaltningen i Malmö stad Gäller tillsvidare, revideras 2017 Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning:

Läs mer

UPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN

UPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN ÄLVSJÖ STADSDELSFÖRVALTNING SID 1 (8) 2010-01-27 UPPFÖLJNING JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLANEN Sammanfattning Sedan jämställdhets- och mångfaldsplanen antogs 2009 har resultatet för jämställdheten i förvaltningen

Läs mer

Lugnås Björkängen 1 542 94 Mariestad. Fråga 3 - Kontaktperson/ den som svarar på enkäten. Namn. mail och telefonnummer:

Lugnås Björkängen 1 542 94 Mariestad. Fråga 3 - Kontaktperson/ den som svarar på enkäten. Namn. mail och telefonnummer: Välkommen att delta i denna enkätundersökning! Denna enkät är avsedd att kartlägga nuläget inom regionens arbetslivsmuseer/industrihistoriska föreningar för att ge ett bra underlag för NAV:s fortsatta

Läs mer

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad Förslag 6 maj 2008 Personalpolicy för Stockholms stad Vårt gemensamma uppdrag ett Stockholm i världsklass Stockholm växer under kommande år. För att staden ska vara fortsatt attraktiv måste de kommunala

Läs mer

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Strategisk plan 2017 2021 MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET Innehåll Inledning... 3 Uppdrag... 3 Bakgrund... 3 Vision... 4 Kvalitet i utbildning och forskning... 6 Utbildning och forskning i relation

Läs mer

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal.

Se bilaga Upplägg för dagen Värdegrund och arbetsplatskultur Uppdraget genomförs på plats i Skaraborg, Sjuhärad och Fyrbodal. KRAVSPECIFIKATION Uppdrag och syfte: Anbudet gäller det tredje utbildningstillfället i KOMPETENSNAVET utvecklingsprogram. Syftet med föreläsningen är att deltagarna ska få kunskap om kopplingen mellan

Läs mer

Konstnärlig fördjupning KOF Utbildningsnummer vid Myh KK086 Utbildningsledare Eva Lindblad

Konstnärlig fördjupning KOF Utbildningsnummer vid Myh KK086 Utbildningsledare Eva Lindblad Konstnärlig fördjupning KOF Utbildningsnummer vid Myh KK086 Utbildningsledare Eva Lindblad Utbildningens innehåll: Utbildningen ger en fördjupning inom ett stort antal konstnärliga områden. Exempel på

Läs mer

Statens historiska museers digitaliseringsstrategi

Statens historiska museers digitaliseringsstrategi Dnr. 131-1440-2015 Statens historiska museers digitaliseringsstrategi Föreliggande strategi gäller för Statens historiska museers (SHMM:s) arbete med att digitalisera, digitalt tillgängliggöra samt digitalt

Läs mer

EQUAL BIBLIOTEKEN I ÖSTERGÖTLAND Slutrapport

EQUAL BIBLIOTEKEN I ÖSTERGÖTLAND Slutrapport Länsbibliotek Östergötland Box 1791 581 17 Linköping EQUAL BIBLIOTEKEN I ÖSTERGÖTLAND Slutrapport Bakgrund Biblioteken är viktiga för mångfalden i samhället. De är öppna för alla och de är en mötesplats.

Läs mer

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL KULTUR- OCH FRITIDSUTSKOTTET. Sammanträdesdatum 2014-01-23

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL KULTUR- OCH FRITIDSUTSKOTTET. Sammanträdesdatum 2014-01-23 iiisala ~KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL KULTUR- OCH FRITIDSUTSKOTTET Sammanträdesdatum 2014-01-23 11(16) KFU9 Konstpedagogisk verksamhet Dnr2013/70 INLI!DNING Som en del i Aguelimuseets arbete med att utveckla

Läs mer

Beslutsärende Jämställdhetsplan 2018

Beslutsärende Jämställdhetsplan 2018 Styrelsehandling 8 Älvstranden Utveckling AB Norra Älvstranden Utveckling AB Södra Älvstranden Utveckling AB Dnr 0815/17 2017-10-27 Lena Andersson Beslutsärende Jämställdhetsplan 2018 Förslag till beslut

Läs mer

Stockholms stads personalpolicy

Stockholms stads personalpolicy Stockholms stads personalpolicy Produktion: Blomquist Tryck: Edita Bobergs Artikelnummer: 13742 Stadsledningskontoret 2016-11 Antogs av kommunfullmäktige, 5 september 2016 Ett Stockholm för alla Stadens

Läs mer

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet

Personalpolicy. Utgångspunkter. Ägarutskottet Personalpolicy Dokumentet riktar sig till landstingets nämnder, styrelser och bolag. Landstingskoncernens personalpolicy ska utgöra en plattform för personalpolitiken i respektive förvaltning/styrelse

Läs mer

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017

Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Plan för jämställdhet och mångfald 2015-2017 Innehållsförteckning Inledning... 2 Mål och åtgärder 2015-2017... 4 Arbetsförhållanden...4 Underlätta förvärvsarbete och föräldraskap...5 Trakasserier och sexuella

Läs mer

Regleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Statens museer för världskultur

Regleringsbrev för budgetåret 2018 avseende Statens museer för världskultur Regeringsbeslut I:24 2017-12-13 Ku2017/02582/LS (delvis) Kulturdepartementet Statens museer för världskultur Box 5306 402 27 Göteborg Regleringsbrev för budgetåret avseende Statens museer för världskultur

Läs mer

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06 Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag

Läs mer

För ett jämställt Dalarna

För ett jämställt Dalarna För ett jämställt Dalarna Regional avsiktsförklaring 2014 2016 Vi vill arbeta för...... Att förändra attityder Ett viktigt steg mot ett jämställt Dalarna är att arbeta med att förändra attityder i länet,

Läs mer

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016

JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 Sid 1(6) JÄMSTÄLLDHETS OCH MÅNGFALDSPLAN FÖR KARLSTADS-HAMMARÖ GYMNASIENÄMNDS VERKSAMHETSOMRÅDE 2015-2016 För allas lika värde, rättigheter och möjligheter i jobbet Sid 2(6) 1 Inledning och bakgrund Jämställdhets-

Läs mer

Månadsrapport. Utgåva: Månadsrapport. Rapportperiod: Organisation: Barn och skolnämnd

Månadsrapport. Utgåva: Månadsrapport. Rapportperiod: Organisation: Barn och skolnämnd Månadsrapport Utgåva: Månadsrapport Rapportperiod: 2019-02-28 Organisation: Barn och skolnämnd Könsfördelning År: 2019 2 God ekonomisk hushållning År: 2019 Nyckeltal Kön Målvärde 2019 Prognos Helår 2019

Läs mer

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument 1(8) Styrdokument 2(8) Styrdokument Dokumenttyp Program Beslutad av Kommunfullmäktige 2019-02-13, 9 Dokumentansvarig Personalchefen Reviderad av 3(8) Innehållsförteckning 1 INLEDNING...4 s personalpolitiska

Läs mer