Samordningsförbund 2.0 en idé och en vision. Ingvar Nilsson & Eva Nilsson Lundmark eva.lundmark@krutab.se & i.nilsson@seeab.

Transkript

1 Samordningsförbund 2.0 en idé och en vision Ingvar Nilsson & Eva Nilsson Lundmark &

2 HUR MÅNGA MÄNNISKOR I ARBETSFÖR ÅLDER BEFINNER SIG MER ELLER MINDRE PERMANENT I UTANFÖRSKAP

3 ???

4

5 Handikapp Autismspektra Anorexi Bulemi ADHD Självskadebeteende Asocialitet Fattigdom Psykisk ohälsa Depression Skolmisslyckande Utanförskap = Arbetslöshet Skyddsbehov Kriminalitet Dyslexi Omvårdnadssvíkt Språk Invandring Begåvning Missbruk Missbruk Psykisk Psykisk ohälsa Somatisk ohälsa Somatisk ohälsa Social ohälsa problematik

6 SKOLAN ÄR EN HUVUDLEVERANTÖR AV MÄNNISKOR TILL UTANFÖRSKAP

7 En årskulls skolmisslyckande - Trelleborg

8 INTEGRATIONSPOLITIKEN ÄR DEN ANDRA HUVUDLEVERANTÖREN TILL UTANFÖRSKAP

9 Något om integrationen av nya svenskar Det tar mellan 7 och 9 år för en nyanländ att få jobb Vad händer med människor under mellantiden? Det flesta som tar sig till Sverige har gjort detta under stora ansträngningar och förefaller ha god entreprenöriell förmåga vad händer med den? Kan man tala om att vi tränar människor i beroende, utanförskap och hjälplöshet? Är kravlöshet en form av förakt och nedlåtande inställning?

10 Tio personser försenade integration i arbetslivet

11 DYRT ONÖDIGT KRÄVER UTHÅLLIGHET LÅNSIKTIGTHET & SAMVERKAN

12 VARFÖR??? VAD LEDER DET TILL??? VAD KAN MAN GÖRA???

13 Patrik 7 år Strulig hela dagistiden Kan inte sitta still, kommer i bråk Kan inte koncenterar sig Svag impulskontroll Får inte vara med

14 Patrik 7 år på glid Insats Kostnad PROJEKT RÄDDA PATRIK Barn/ungdoms psykiatri Specialpedagog Habilitering Vuxenpsykiatrin Primärvården Socialtjänsten SUMMA

15 ?? PATRIK 7 ÅR PÅ GLID Intäkt INSATS Kostnad TIDSPERSPEKTIV? INSATS EFFEKT? TYP AV EFFEKTER? VILKA AKTÖRER? Intäkt INGEN INSATS Kostnad Ökad prodförmåga Minskade välfärdskostnader Kostnader för insatsen VAD? FÖR VEM? NÄR? Minskad prodförmåga Ökade välfärdskostnader

16 ADHD genomsnittskostnad WorstCase BestCase Övriga Rättsväsendet Landsting Kommun Försäkringskassan

17 Kr Kr ADHD Worst Case ADHD Best Case Övriga Rättsväsendet Landsting Kommun Försäkringskassan Övriga Rättsväsendet Landsting Kommun Försäkringskassan Ålder Ålder

18 Kr ADHD Ackumulerad WC-BC Långsiktighet Samverkan Vinst; 2 Mkr/person Övriga Breakeven Rättsväsendet Landsting Kommun Försäkringskassan Ålder

19 Vad händer med ADHD-barnen om vi inte gör något?

20 PATRIKS TRE VÄGAR IN I VUXENLIVET OM VI MISSLYCKAS KRIMINELL Mkr GROV VÅLDS- VERKARE 50 Mkr LÅNGTIDS- ARBETSLÖS Mkr

21 HAR DU HELHETSSYN?

22 SJUKSKÖTERSKA KURATOR SKÖTARE ARBETSTERAP SJUKGYMNAST Somatisk vård DISTRSKÖT SSK AVGIFTNING LÄKARE Psykiatrisk vård LÄKARE PSYKOLOG PSYKOTERAPEUT Personer med diffus problematik GOD MAN Försörjning KRONFOGDE HANDLÄGG FK BISTÅNDSBEDÖM SJUKSKÖT FÖRVALTARE SOCIONOM IFO ARBETSFÖRMEDLARE BOSTADSFÖRETAG Boende HEMTJÄNST SKULDSANERARE BOENDESTÖD SKÖT BOENDE BEHHEM ALKOHOLTERAPEUT BEHHEM SOCIONOM Beroendevård Missbruksvård BOENDESTÖD IFS RSMH Social liv & sammanhang Familj & Sociala nätverk HANDLED SYSS Sysselsättning ARBETSVÄGLED SYOKONSULENT Utbildning SOC BARN/UNGA PO BUP POLIS PRAKTIK LÄRARE

23 Utredning Sjukersättning Sjukpenning Rehabersättning Utredning Dålig ekonomi Utredning Ekonomiskt bistånd Inget jobb A-kassa Aktivitetsgaranti OSA Lönebidrag Utredning Karensdagar Läkare Sjuk Svart Lönearbete Produktionsvärde Vitt Försörjningssätt Inkomst Skatteintäkter Hälare Övervakning Villkorlig dom Kontraktsvård Samhällstjänst Skyddstillsyn Öppen lokalanstalt Öppen riksanstalt Sluten lokalanstalt Sluten riksanstalt Säkerhetsanstalt Intensivövervakning Dom Huvudförhandling Häkte Skyddshäkte Häktning Häktningsförhandling Advokat Gripande Arrest Utredning Åklagare Vilande Åtal Anhållande Arrest Brottsutredning Personutredning Övr omkostnader Momsintäkter Missbruk Läkemedel Avgiftning Metadon Subitex Antabus Psykakut Psyk öppenvård Psyk slutenvård Beroende Abstinens Kroppsliga effekter Psykiatriska Psykiatriska symptom Missbrukets mentala effekter Läkarbesök vårdcentral Medicinskt vårddygn Läkemedel Akutmottagning Liten operation Stor operation Tandakuten Medicinska Heroinist Hepatit X Infektioner... Kirurgiska Amfetaminist Misshandel Trafikolyckor Olycksfall... Missbrukets kroppsliga effekter Odontologiska LVU Korttidshem Jourfamilj PBU Kontaktperson Familjehem/Behandl Familjehem/Trad Bidragsförskott Stödresurs Barnomsorg Stödresurs Skola Beslut Länsrätt Överklagan Kammarrätt Advokat Beslut om ärende Utredningshem Ärende Anmälan MVC BVC Barnomsorg Skola Jourhem Omedelbart omhändertagande Skolsköterska Skolkurator Socialtjänsten Polis PBU Stödresurser Utredning Utsatta barn Specialpedagog Extralärare Utredning Ingen bostad Bostadsbidrag Social kontrakt/ försöksboende Särskilt boende Inackordering Härbärge Stödboende Hotellhem Gripande, Åtal, Dom och Straff Barn Boende Vård/Behandling Inbrott Bilstöld Snatteri Polisutredning Skadereglering Egendomsförlust Egendomsskador Tid/Prodförlust drabbade Gripande Bedrägeri Langning Smuggling Prostitution Utredning Anmälan Ärende Beslut om ärende Utredning Kontinuerlig kontakt Beslut Länsrätt Advokat Överklagan Kammarrätt Beroendemottagning Öppenvård Boende Inackordering Kontaktperson Behandlingshem LVM hem Och det där med helhetssyn???

24 SOCIALTJÄNST SKOLA FRITID KULTUR BARN- & UNGDOMSSPYKIATRI VUXENPSYKIATRI PRIMÄRVÅRD AKUTSJUKVÅRD KOMMUN LANDSTING F-KASSA A-FÖRMEDL

25 Den omöjliga försörjningssituationen Starta eget bidrag OSA Lönebidrag Förstärkt anställningsstöd Etableringsersättning Studiebidrag Introduktionsersättning Sjukpenning Trygghetsanställning Nystartsjobb A-kassa Ekonomiskt bistånd Särskilt anställningsstöd Glappersättning CSN Studiemedel Yrkesintroduktionsanställning Aktivitetsersättning Aktivitetsstöd Rehabersättning Instegsjobb Vem betalar? Inkvalningsgrunder? Närhet till arbetsmarknaden? Motprestationer? Vem får pengarna den enskilde eller arbetsgivaren? Incitament?

26 Och det där med långsiktighet då???

27 KORTSIKTIGA SÄKRA KOSTNADER LÅNGSIKTIGA OSÄKRA VINSTER TILL FÖLJD AV FÖREBYGGANDE INSATSER

28 Och det där med långsiktighet och framförhållning???

29

30 KOSTNAD REHABVINSTER & TIDSFAKTORN INVESTERINGSPUCKEL TID VINSTER Ingvar Nilsson

31 HALLANDSÅSTUNNELN ETT LYCKAT INVESTERINGSPROJEKT???

32 TVÅ AXIOM & FYRA TESER OSYNLIGHET ANSVARSFRIHET KORTSIKTIGHET STUPRÖRS- TÄNKANDE KEDJEBREVS- EFFEKTER ONDA CIRKLAR

33 VILKA TANKAR OCH REFLEKTIONER VÄCKER DETTA???

34 Vem pratar vi om????

35 Vad har dom gemensamt???

36 Rehabilitering? Kompetensutveckling Viljan, lusten & förmågan att lära Social utveckling Lusten & förmågan att samspela Sociala färdigheter Psykologisk utveckling Självkännedom & självkänsla Jagstärkande Existentiell utveckling Förstå & acceptera meningen Livssammanhanget

37 Rehabiliteringspyramiden Kompetensutveckling Viljan, lusten & förmågan att lära Social utveckling Lusten & förmågan att samspela Sociala färdigheter Psykologisk utveckling Självkännedom & självkänsla Jagstärkande Existentiell utveckling Förstå & acceptera meningen Livssammanhanget

38 Förändra??? Ta ansvar, Bygger på beslut att välja Aktiva handlingar Stödja och uppmuntra Få insikt, Vad innebär detta för mig.- förstå & begripa att bli förstådd Skapa realistiska förväntningar. Värna om och finnas där Skapa medvetande, vad har jag för erfarenheter med mig, vad behöver jag för att gå vidare. Bli nyfiken, skapar drivkraft. Motivera och uppmuntra Vara närvarande Vara på plats Öppet sinnelag - Beredskap ta in nytt Bygga relation

39 Förändringspyramiden Ta ansvar, Bygger på beslut att välja Aktiva handlingar Stödja och uppmuntra Få insikt, Vad innebär detta för mig.- förstå & begripa att bli förstådd Skapa realistiska förväntningar. Värna om och finnas där Skapa medvetande, vad har jag för erfarenheter med mig, vad behöver jag för att gå vidare. Bli nyfiken, skapar drivkraft. Motivera och uppmuntra Vara närvarande Vara på plats Öppet sinnelag - Beredskap ta in nytt Bygga relation

40 Att gå med båda benen!!! INSATSERNAS FOKUS INDIVIDENS RESA

41 Att gå med båda benen!!! INSATSERNAS FOKUS INDIVIDENS RESA

42 PROBLEM ÅTGÄRD MÅL PASSIVITET, SVAG SJÄLVKÄNSLA ORIENTERINGS- FÖRMÅGA I SAMHÄLLET HÅRDA/KONKRETA KOMPETENSBRISTER MJUKA/SUBTILA KOMPETENSBRISTER MOTIVATIONS- SPÅRET VILJA VÄGLEDNINGS- SPÅRET HITTA HÅRDA KOMPETENS- SPÅRET KUNNA GÖRA MJUKA KOMPETENS- SPÅRET KUNNA VARA AN- STÄLL- NINGS -BAR

43

44 VILL DU INVESTERA I MIN FRAMTID???

45 DET BLIR FÖR DYRT

46 KOSTNAD FÖR EN INSATS EN SATSNING PÅ UNGA EN KORTSIKTIG KOSTNAD ELLER EN LÅNGSIKTIG SOCIAL INVESTERING KOSTNAD FÖR ATT AVSTÅ

47 Samverkansinvestering - kostnader STRUKTUR- KOSTNADER SKAPA STRUKTUR LEDA STRUKTUR UTVÄRDERA STRUKTUR INSATS- KOSTNADER SCREENINGKOSTNAD BEDÖMNINGSKOSTNAD INSATSKOSTNAD A) MER B) LÄNGRE C) SAMMANSATT OMFÖRDELNINGSKOSTNADER MELLAN AKTÖRER ÖVER TID

48 Samverkansinvestering intäkter OPERATIVA EFFEKTIVITETSVINSTER Snabbare insats Rätt insats Samordnad insats Människor i arbete (närmare arbete) Minskad offentlig konsumtion BÄTTRE RESURSANVÄNDNING STRATEGISKA EFFEKTVITETSVINSTER Få en bild av mekanismerna som bidrar till utanförskap BÄTTRE RESURSFÖRDELNING OMFÖRDELNINGSEFFEKTER MELLAN AKTÖRER ÖVER TID FINANSIELLT - REALT

49 Vad kostar det att misslyckas?

50 United Action ett riktigt bra samverkansprojekt i Östhammar Prislapp; 3 Mkr En bra affär???

51 Hur omfattande är utanförskapet i Östhammar Och vad kostar det? (HUR STORT ÄR PROBLEMET?)

52

53

54 Skolan är huvudleverantör av människor till utanförskap Skolmisslyckanden leder till 4-6 gånger högre risk för utanförskap på arbetsmarknaden Dessutom stor risk för (dyr!!!) ohälsa i vid mening

55 En ung människas utanförskap

56 56 ungas utanförskap

57

58 Östhammars pensionsskuld vs 56 ungas utanförskap

59 Dagens resultat i United Action

60 Utanförskapets tre olika kostnader Produktionsförluster Vi tappar människor arbetsinsatser Olika insatser (åtgärder) reala kostnader Vi hjälper människor Finansiella kostnader Vi försörjer människor Skatter och Avgifter Produktionsförlust Utanförskapets/Marginaliseringens kostnader Insatser Försörjning

61 Vinsternas ursprung Landstinget minskad vårdkonsumtion, främst Primärvård Psykiatri I viss mån akutsjukvård Kommunen Försörjningsstöd Insatser Försäkringskassan Sjukpenning Sjukersättning Arbetsförmedling Olika arbetsmarknadspolitiska insatser Lönebidrag A-kassa För samtliga Ökade skatteintäkter Minskad handläggartid av olika slag

62 United Action ett RIKTIGT pessimistiskt scenario

63 United Action breakeven under mandatperioden 2% framgång

64 United Action vi klarar bara en

65 Omfördelningseffekter av sociala investeringar KOSTNADER FÖR INVESTERANDE AKTÖR KOSTNADER PÅ KORT SIKT KOMPENSATIONSPROBLEMET KORTSIKTIGHETSPROBLEMET VINSTER FÖR ANDRA AKTÖRER INTÄKTER PÅ LÅNG SIKT SÄKRA KOSTNADER RISKHANTERINGSPROBLEMET OSÄKRA INTÄKTER REALA KOSTNADER TRANSFERINGSPROBLEMET FINANSIELLA KOSTNADER

66 Socioekonomiska analyser några Går att göra enkla slutsatser Tämligen enkelt att lära ut Synliggör det osynliga Vidgar perspektivet till lång sikt och helhetssyn Ett pedagogisk instrument för dialog mellan ekonomer och verksamhetsansvariga Kan bidra till högre resurseffektivitet

67 SKULLE VI KUNNA ANLÄGGA ETT SOCIALT INVESTERINGSPERSPEKTIV KRING DETTA??? VAD KRÄVS??? VAD LEDER DET TILL???

68

69 Vikten av samordning och ett socialt investeringsperspektiv

70 PERS OMBUD EGON JÖNSSON FINSAM STENUNGSUNDS -MODELLEN FRISAM RESAM FYRSAM SOCSAM

71 Om någon säger samverkan en gång till slår jag ihjäl honom

72 PROJEKT PROJEKT EN HIMLA MASSA BRA PROJEKT OCH SEN DÅ??? PROJEKT Samordningsförbund PROJEKT PROJEKT PROJEKT

73 Situation Bilden av dagens samordningsförbund Man har uppnått mängder med bra resultat över landet Det finns god kunskap om hur ett samverkansarbete konkret bör organiseras för att vara framgångsrikt Det man skulle vilja se inför framtiden är En större utväxling av samordningsförbundens arbete En dialog kring samordningsförbundens ramar och uppdrag inte minst de avgränsningar som finns eller upplevs Ett behov av att involvera fler aktörer i samhället kring detta inte minst ideella sektorn och det privata näringslivet Ett behov av att se samordningsförbunden som en strategisk förändringsaktör då det gäller välfärdsuppdraget Kring detta vill vi i ett första steg skapa debatt för att därefter skapa förutsättningar för förändring

74 Syfte Skapa en tänkbar bild av en ny, mera strategisk och förändringsskapande roll för samordningsförbunden

75 Samordningsförbund 1.0 nuläge och Starkt förenklat; ur kortsiktigt perspektiv gör man ett bra jobb. Ur ett långsiktigt, dynamiskt utvecklande perspektiv har man knappast uppnått något alls Ännu mer tillspetsat; man lappar och lagar på dagens strukturer i stället för att skapa underlag för och vara vägvisare för framtidens strukturer utvecklingsbehov En massa bra projekt Projektsjukan Pinnstatistikeffekten För individfokuserat En massa bra metoder Ringa implementeringsinslag Inslag av en förvaltande struktur & kultur Frånvaron av den privata och ideella sektorn (de fyras gäng effekten) Ringa strategisk influens Ringa organisatoriskt lärande Ingen metodbank

76 Två utmaningar SJUKAN PROJEKT- MED- BEROENDE- PROBLE- MATIKEN

77 En synvända???

78 Förklara för mig som om jag vore fem år gammal; VARFÖR SKA VI DRA IGÅNG ETT SAMVERKANSPROJEKT???

79 GENOMFÖRA SAMVERKANSPROJEKT REHABILITERA ENSKILDA PERSONER? STRUKTURELLT MINSKA UTANFÖRSKAPET I SAMHÄLLET?

80 Framgång??? SPRIDA METODIK, TILLÄMPA METODIK UTVECKLA METODIK DOKUMENTERA REHABILITERA INDIVIDER

81 KORTSIKTIGT OPERATIVT MÅL??? LÅNGSIKTIGT STRATEGISKT FÅ IN UNGA I STUDIER ELLER ARBETE UTVECKLA EN FUNGERANDE LÅNGSIKTIG METOD & ARENA ARBETSSÄTT, PRIORITERINGAR, RESURSFÖRDELNING, FRAMGÅNGSMÅTT???

82 Om det droppar vatten ur en kran var bör jag lägga mitt fokus på att torka under kranen med en trasa eller att stänga kranen?

83 TRE NIVÅER AV FRAMGÅNG KRING SAMVERKAN Tredje graden Systemeffekter Förändra organisationerna Andra graden indirekta effekter Genomslag i linjeorganisation Utnyttjat metoden Första graden direkta effekter Projektet har lyckats + utveckla metoder

84 Målkonflikt av första graden??? MODELL- UTVECKLING REHABILITERA INDIVIDER

85 Möjlig målkonflikt kring fokus FÖRE- BYGGANDE REHABILI- TERANDE

86 Att uppnå framgång av tredje graden i samverkansarbetet Framgång har varit fokuserad på att mäta projektframgång, dvs hur många i jobb/studier m.m. Begränsad fokusering på de (faktiska eller potentiella) systempåverkande effekterna av arbetet På så sätt kan man säga att förbunden (oavsiktligen) bidragit till att konservera icke fungerande strukturer genom att hantera dessa strukturers misslyckanden

87 Vad hindrar framgång av tredje graden? Kortsiktigt mätbara vinster Den egna organisationens mål Inga resurser för samverkan Ledningen har inga långsiktiga visioner Grumlig verksamhetsidé

88 Hävstångseffekten SAMORDNINGS- FÖRBUND ORDINARIE VERKSAMHET

89 VAD ÄR DEN GRUNDLÄGGANDE AFFÄRSIDÉN MED VÅRT SAMORDNINGSFÖRBUND??? VARFÖR FINNS VI TILL?

90 GENOMFÖRA SAMVERKANSPROJEKT REHABILITERA ENSKILDA PERSONER? OPERATIV SAMVERKAN STRATEGISK SAMVERKAN STRUKTURELLT MINSKA UTANFÖRSKAPET I SAMHÄLLET?

91 Vad är strategisk och operativ Operativ Driva konkreta projekt genom att rehabilitera enskilda personer Lösa konkreta manifesta problem Ett reaktivt perspektiv Utgå från att dagens struktur är den som gäller samverkan Strategisk Använda konkreta projekt för att upptäcka systemfel Förhindra att problem uppstår Proaktivt perspektiv Utgå från att dagens struktur är en del av orsaken till sakernas tillstånd

92 DET LILLA UPPDRAGET DET STORA UPPDRAGET

93 Val av perspektiv i ledning och styrning av samordningsförbund FÖRETRÄDA DEN EGNA ORGANISATIONENS INTRESSEN FÖRETRÄDA ETT LÅNGSIKTIGT ÖVERGRIPANDE SAMHÄLLSINTRESSE KONSEKVENSER I FORM AV MÅL, INRIKTNING OCH FOKUS Strategiskt och övergripande Helhetssyn och långsiktighet Ett socialt investeringsperspektiv Systempåverkande Projektens roll som systemfelsindikatorer

94 DET LILLA UPPDRAGET DET STORA UPPDRAGET

95 HUR SER VI PÅ PROJEKTENS ROLL I SAMORDNINGSFÖRBUND 2.0?

96 PROJEKTENS ROLL OCH HUR MÄTER VI FRAMGÅNG? LYCKAS I ARBETET MED UTSATTA INDIVIDER UTVECKLA METODER SOM SPRIDS OCH TILLÄMPAS FÅ KUNSKAP OM SYSTEMFEL SOM BEHÖVER KORRIGERAS VAD ÄR FRAMGÅNG OCH HUR MÄTER VI DET?

97 OPERATIV SAMVERKAN DET LILLA UPPDRAGET STRATEGISK SAMVERKAN DET STORA UPPDRAGET

98 VILKET TÄNKANDE OCH VILKEN KOMPETENS SKA PRÄGLA DOM SOM STYR OCH LEDER VERKSAMHETEN?

99 EN FÖRVALTANDE KULTUR OPERATIV SAMVERKAN DET LILLA UPPDRAGET EN ENTREPRENÖRS- KULTUR STRATEGISK SAMVERKAN DET STORA UPPDRAGET

100 Är samordningsförbunden bärare av en medberoendeproblematik? Eller med andra ord möjliggör vi fortsatta existens av ett antal systemfel i stället för att bidra till systemförändring? ju bättre vi blir desto sämre blir det

101 Hävstångseffekten SAMORDNINGS- FÖRBUND VIDGA ARENAN

102 LÄRANDE METODUTVECKLING UTVÄRDERINGSMODELLER STYRNING, ORGANISATION Hävstångseffekten SAMORDNINGS- FÖRBUND VIDGA ARENAN

103 Att skapa lärande och vidga arenan De resurser förbunden förfogar är små, mycket små Därför är den verkligt intressanta frågan; vilken hävstångseffekt i form av lärande kan samordningsförbunden skapa En annan intressant fråga är också i vad mån man kan vidga kretsen av berörda aktörer till Fler statliga aktörer t.ex. rättsväsendet Privata företag Den ideella sektorn

104 Finns det en skiljelinje mellan det systemsmörjande uppdraget och det systemförändrande uppdraget???

105 Samordningsförbund 2.0 tänkbara inslag Uppnå framgång av tredje graden Nya målgrupper Nya grupper av aktörer Andra statliga Privata företag Ideella organisationer Skapa systemförändring Strategiskt socialt investeringsarbete Socioekonomiska samverkansbokslut Andra krav på förbundsledning och förbundskompetens Strategiskt visionärt - inspirerande Pedagogiskt - processutvecklande Involvera den högsta ledningen Påverka statsmakterna Leta nya former bortom projekten

106 Detta betyder att vi måste mäta framgång på helt nya sätt överge pinnstatistiken HUR MÄTER VI FRAMGÅNG HÄR?

107 Vad står i vägen Vad tror vi Går inte Får inte Vill inte Kan inte Vågar inte Vad står faktiskt i vägen Regelverk Lagstiftning

108 EN PEDAGOGISK TRESTEGSRAKET TA ANSVAR BESLUTA AGERA FÖRÄNDRADE ATTITYDER NYA PERSPEKTIV FÖRÄNDRADE KOGNITIVA KARTOR SKAPA MEDVETANDE KUNSKAP INSIKT & FÖRSTÅELSE Eva Nilsson Lundmark & Ingvar Nilsson 23

109 Kreativitet???

110 Steg att ta Lokalt Omtolka/vidga uppdraget/rollen Pröva gränser Nya organisationslösningar spräng förbundsstrukturen NNS Driv frågan Skapa nätverk av gränsöverskridare Statsmakterna/Nationella rådet Ompröva Försökslagstiftning

111

112 DET KANSKE INTE VAR SÅ FARLIGT?