HA EN SÅ ENKEL AFFÄRSIDÉ SOM MÖJLIGT

Transkript

1 Nr 1/12 Special Främja kvinnors företagande Per Holknekt & Karin Jimfelt Ghatan om olikheternas fördelar Sidan 9 Annie Lööf: Satsa på din affärsidé Sidan miljarder kronor uppgick den totala omsättningen i kvinnors företag till 2008 Årets tjänsteutvecklare Jeanette Holm, Nannynu! HA EN SÅ ENKEL AFFÄRSIDÉ SOM MÖJLIGT MÖT ÅSA MAGNUSSON Misslyckad utbildning blev lyckad uppfinning följer hennes arbete på Facebook Lina Thomsgård, Rättviseförmedlingen

2 Tempo Special Främja kvinnors företagande 03. Erin Vilardi Från maktens korridorer i USA 04. Möt Annie Lööf 10 frågor till näringsministern 06. Årets tjänsteutvecklare Reportage från nationell företagartävling 08. En uppfinning som räddar liv Möt Åsa Magnusson 09. Per Holknekt & Karin Jimfeldt Ghatan Olikhet skapar framgång 10. En god affärsmodell Kicki Theander om en lyckad satsning 11. Rättviseförmedlingen Hjälper till att hitta rätt person 12. Samarbetspartners och ambassadörer Möt Sophie Resare och Lotta Yttergren Tidningen Tempo utges av Tillväxtverket. Vill du prenumerera på Tempo, gå in och anmäl dig på Ansvarig utgivare: Cecilia Werner Kastensson Redaktör: Susanne Daregård Produktion: NPP Reklambyrå i Stockholm kvinnor har tagit del av affärsutvecklingsinsatser, varav mer än hälften är etablerade företag som vill växa. Drygt Krönika Samhällsförändring ingen quick-fix Gunilla Thorstensson Programansvarig 2015 ska det finnas en strategi på plats för hur kvinnor och män kan ta del av det företagsfrämjande systemet på lika villkor. I regeringens uppdrag till Tillväxtverket för program perioden är det den absolut största utmaningen; att kvinnors företagande ska betraktas som en strategisk tillväxtfråga. För det är ingen quick-fix att förändra samhället, synen på företagande och näringslivet, och vad entreprenörskap och innovationer handlar om. Företagandet är fortfarande starkt kopplat till något som män är och gör. När ett stort program med flera parallella insatser får pågå under en längre tid förändras bilden av företag, företagare och företagandet, vilket påverkar de förutsättningar som gör att kvinnor väljer att utveckla sina företag eller starta företag. En större satsning som programmet Främja kvinnors företagande har varit avgörande för att snabba på utvecklingen och sätta fokus på området och målgruppens potential. Sedan programmet startade i september 2007 har fler än personer haft nytta av programmet. Drygt kvinnor har tagit del av affärsutvecklingsinsatser, varav mer än hälften är etablerade företag som vill växa. Totalt har 240 miljoner kronor fördelats till regionerna för att göra affärs- och innovationsutvecklingsinsatser mer tillgängliga för företag som drivs av kvinnor. 91 procent av dem som redan driver företag anser att deras deltagande har varit till nytta för företaget och 88 procent anser att deras affärsnätverk har utvecklats. Av dem som vid programstarten inte var företagare har 50 procent startat företag. I genomsnitt kan 91 procent rekommendera någon annan att delta i liknande projekt kvinnor som studerar vid universitet och högskola har utvecklat sitt entreprenörskap och också startat 540 nya företag. Kvinnors företagande bidrar till förnyelse och ett mer dynamiskt näringsliv. När fler ser det så, så blir det så - dagens föreställningar om innovationer och företagande banar väg för morgondagens företag och företagare. Vill du läsa mer om arbetet med att främja kvinnors företagande? Följ Gunillas blogg Den bloggande byråkraten : Följ oss på Twitter #kvinnftg personer haft nytta av programmet Sedan programmet startade i september erin vilardi I maktens korridorer Namn: Erin Vilardi Yrke: Projektledare och lobbyist Bor: New York, Manhattan Hon pratar snabbt, övertygande och med New Jersey-accent. För Erin Vilardi från The White House Projekt är det självklart att världen blir bättre med fler kvinnor i ledande positioner i samhälle och näringsliv. Sverige har naturligtvis på många sätt kommit längre än USA i den här frågan. Men jag tror att jag kanske kan inspirera med den amerikanska inställningen: Jag tror på mig själv, jag kan bli vad jag vill! Jag kan en dag bli USAs president! Erin Vilardi är trettio år och har ägnat åtta år åt att vara projektledare och lobbyist inom ramen för The White House Project, en opolitisk amerikansk organisation som med medel från olika intressegrupper och privatpersoner arbetar för att öka antalet kvinnor i ledande positioner. De initierar och driver riktade projekt, de håller utbildningar i retorik och ledarskap och satsar stort på lobbyverksamhet. Erin Vilardi berättar med övertygelse om varför The White House Project är så intressant för USA. Kvinnors företagande och ledarskap i näringslivet och politiken leder till tillväxt. Vi har förmågan att skapa nytt, nya marknader, fånga upp tendenser och utveckla mångfald. Fler kvinnor i ledande positioner i samhälle och näringsliv leder helt enkelt till en bättre värld. En lärdom är att man måste jobba med politiken, näringslivet och media parallellt för att få förändring, säger Erin Vilardi som talar snabbt, övertygande och med New Jerseyaccent. Hon uppmanar åhörarna att stå på sig, att nätverka, marknadsföra sig och vara tydliga med vad de vill. Formulera högt vad du är bra på. För att komma framåt behöver vi förebilder. Det är fantastiskt kul att få vara här och FAKTA The White House Project grundades av Marie Wilson 1998 och är en icke vinstdriven, opolitisk organisation som har sitt huvudkontor på Manhattan och regionalkontor i Colorado, Minnesota, Michigan och Georgia. Trenden i USA är nu tydlig kvinnorna i maktens korridorer blir fler, men förändringen går långsamt. Det var 16 procent kvinnor i senaste kongressvalet och USA hamnar på 66:e plats i världen när det gäller jämställdhet i politiken, enligt en undersökning som World Economic Forum (WEF) i Davos låtit göra. se hur ni arbetar med ambassadörer för kvinnors företagande i Sverige. Men än är det inte dags att stanna upp och vara nöjd med utvecklingen, betonar hon. Att ha inställningen vänta bara, det är på gång, snart ser vi fler kvinnor bland beslutsfattare och makthavare i samhället fungerar inte alls, menar Erin Vilardi. Jag är stolt över de förändringar vi har bidragit till under mina år på The White House Project. Det känns lite som om jag tillhörde den första generationen i förändringsarbetet. Nu är det nya, helt andra utmaningar som väntar. För att komma framåt behöver vi förebilder. Det är fantastiskt kul att få vara här och se hur ni arbetar med ambassadörer för kvinnors företagande i Sverige. Erin Vilardi Bland annat tror hon att det är nödvändigt att männen blir mer involverade i frågan. Hon vill se en öppen diskussion om vad kvinnorna i ledande positioner tillför näringsliv och samhälle, och om hur den ökande konkurrensen om jobben kan uppfattas av männen. Erin Vilardi intygar att hon lever som hon lär. Hon strävar uppåt och jobbar nu i ett annat amerikanskt mediaprojekt Women, war & peace som i en serie filmer vill utmana uppfattningen att området krig och fred är männens domän. Jag vill gärna fortsätta att jobba med sociala frågor, men också frågor som handlar om entreprenörskap och innovation. Vi lever i ett väldigt konsumtionsstyrt samhälle. Och självklart kan jag tänka mig en politisk karriär i framtiden. Jag kan ju börja som lokalpolitiker i New Jersey där jag kommer ifrån! n 2 3

3 näringsminister annie lööf OM FÖRETAGANDE Satsa på din idé Vad brinner du för när det handlar om tillväxt, innovationer och entreprenörskap? Mitt engagemang grundar sig i vetskapen att det är fler och växande företag som ger oss våra jobb, vår tillväxt och vår välfärd. Vi har inte råd att säga nej till några jobb eller företag. Alla behövs. Därför vill jag som näringsminister bidra till att fler människor vill och vågar satsa på sin affärsidé i eget företagande. Det handlar till exempel om att driva på för sänkta kostnader för dem som skapar jobb, satsningar på unga entreprenörer och ta fram en offensiv innovationsstrategi. Har du själv erfarenhet av företagande? Någon i din familj som driver företag? Jag har under mina år som riksdagsledamot rest runt i hela landet och träffat företagare, entreprenörer och innovatörer. Samtalen och besöken har gett mig både erfarenhet och inspel kring hur företagens vardag och villkor kan förbättras. Min uppväxt i Maramö, med morfar som drev en byggnadsfirma och mina farföräldrar som hade jord-och skogsbruksföretag präglades verkligen av den småländska Gnosjö-andan. Det har bidragit till min övertygelse om entreprenörernas roll som kuggar i ett välsmort och välfungerande samhällsmaskineri. Foto: Patrick Trägårdh Hur vill du se det fortsatta arbetet med att förenkla för företagen? Jag vill se fortsatta ansträngningar för att underlätta för företagen så att de kan lägga mer tid på att utveckla sina verksamhet och växa. I det nya förenklingsprogrammet för görs en ännu tydligare inriktning mot det som företagen ser som angeläget i sin vardag. Förenklingsarbetet har bedrivits brett vilket har skapat en medvetenhet bland regelgivarna att regler kostar pengar för företagen. Vi tar nu arbetet till nästa nivå och satsar bland annat på att minska företagens uppgiftslämnande till statliga myndigheter och att förenkla myndighetskontakterna i kommuner och länsstyrelser. Tillväxtverket är en viktig aktör i det fortsatta förenklingsarbetet och utöver de insatser som nämns ovan, genomförs åtgärder för att förbättra kvalitén i konsekvensutredningarna och ta fram verktyg som underlättar beräknanden av företagens administrativa kostnader. Tillväxtverkets undersökning Företagens villkor och verklighet ger även en bra grund att stå på för inriktning och prioritering för det fortsatta arbetet. Du har sagt att jobben är en av Sveriges största utmaningar, hur ser du på Tillväxtverkets roll i det arbetet? Tillväxtverket har en viktig roll. Myndigheten ska verka för att fler och växande företag utvecklas i alla delar av landet och att den utvecklingskraft och tillväxtpotential som finns regionalt kan realiseras. Tillväxtverket spelar en viktig roll att främja framväxten av företag i olika former, såväl aktiebolag, enskilda firmor som kooperativ men också möjligheterna för sociala företag. Myndighetens arbete spänner över flera olika områden för att främja och underlätta entreprenörskap bland annat genom att förenkla för företagen och främja entreprenörskap på universitet och högskolor. Vilka förebilder har du bland kvinnor som driver företag och varför? Jag inspireras av alla människor som vågar utmana sig själv och satsa på sin dröm, från driftiga egenföretagare till ledare på större bolag. Cristina Stenbeck och Antonia Ax:son Johnson är två duktiga och framgångsrika ledare på större koncerner. Eva Gefvert Nordell som driver Åre Kafferosteri är en inspiration precis som Kristina Theander på Middagsfrid. Mitt engagemang grundar sig i vetskapen att det är fler och växande företag som ger oss våra jobb, vår tillväxt och vår välfärd. Jag möter ständigt inspirerande företagsledare i såväl små som stora bolag, som satsar pengar, utsätter sig för risker och vågar testa något nytt - de är alla inspirationskällor. Din företrädare Maud Olofsson drog igång programmet för att främja kvinnors företagande och visade ett stort engagemang för dessa frågor. Hur vill du som näringsminister arbeta vidare med kvinnors företagande? Mauds engagemang i främjandet av kvinnors företagande tycker jag är väldigt bra och en stafettpinne jag som ny näringsminister kommer att ta vidare. Kvinnor som startar, driver och utvecklar företag bidrar till ökad sysselsättning och hållbar tillväxt i hela Sverige. Jag vill fortsätta arbetet med att hitta sätt att stimulera och inspirera fler kvinnor att bli företagare och att få kvinnor som driver företag att få sina företag att växa. Förutom flera generella insatser som har gjorts för att främja företags klimatet i stort i Sverige, fortsätter regeringen att satsa 100 miljoner kronor per år på information, rådgivning och mentorskap avseende kvinnors företagande. Arbetet har gett väldigt god effekt och under förra mandatperioden ökade antalet kvinnor som startade företag med ca personer. Kvinnors företagande ökar, men fortfarande är det fler män än kvinnor som driver företag. Vad tror du kan vara viktiga insatser för att öka andelen kvinnor som satsar på företagande? Många bra insatser har beslutats för hela mandatperioden, men vi måste arbeta långsiktigt med denna typ av frågor. Inte minst är det viktigt att lyfta fram goda förebilder. Företagande associeras fortfarande till stor del med en man. Därför tycker jag att arbetet som de utsedda ambassadörerna för kvinnors företagande gör är väldigt inspirerande och viktigt. Det finns många andra frågor som är värda att titta närmare på, bl.a. är det viktigt att synliggöra de hinder som finns för kvinnors företagande, t.ex. när det gäller tillgång till kapital och lån. Kommer Ambassadörsnätverket vara en viktig relation för dig att bygga vidare på? Och i så fall varför? Ambassadörsnätverket utför ett mycket värdefullt arbete och jag kommer med glädje fortsätta det arbete som Maud har påbörjat tillsammans med de närmare 900 fantastiska kvinnor som ingår i nätverket. Ambassadörernas arbete med att dela med sig av sina egna erfarenheter är viktigt. Jag vill så snart som möjligt träffa hela nätverket och vi tittar just nu på alternativa datum för en träff tillsammans med Tillväxtverket. Hur ser du på det arbete som hittills har gjorts för att inspirera kvinnor att satsa på företagande? Det är min förhoppning och övertygelse att många av insatserna som har beslutats för hela mandatperioden kommer att resultera i fler och växande företag ledda av kvinnor framöver. Ändå behöver vi göra ännu mer för att lyfta fram och synliggöra kvinnor. På det sättet skapas mod att våga tro och satsa på sina egna drömmar. Förebilder är viktiga och fler kvinnor och flickor måste kunna känna att kan hon, så kan jag. Det ska vara lika självklart för kvinnor som för män att starta och driva företag. Vilka tillväxthinder tror du att det kan vara bra att arbeta särskilt med för att få kvinnors företagande att växa? Det finns många frågor som är intressanta att titta närmare på och nu när jag har blivit lite varm i kläderna kommer jag att sätta mig in i problematiken för att se vad vi mer kan göra för insatser. Tillväxtverkets studie Företagens villkor och verklighet 2011 visar exempelvis att såväl viljan till och tron på tillväxt är något större i kvinnors företag än i mäns företag. 77% av de små företagen som leds av kvinnor vill växa och hälften av kvinnorna tror på en ökad omsättning de närmaste tre åren. Detta är något vi måste ta tillvara på. n Två frågor TILL TRE ambassadörer FÖR KVINNORS FÖRETAGANDE: 1. Vill du ha tillväxt i ditt företag nu eller på lång sikt? 2. Vilken nytta har du haft av ambassadörsnätverket? Maria Comstedt Comstedt & Co Örebro 1. Jag vill självklart växa. Min ambition är att starta ett aktiebolag och även anställa personal i mitt företag. 2. Att komma ut på skolor och testa att föreläsa är häftigt. Det innebär också att jag kan benchmarka bland unga och nätverka över åldersgränserna. Lillemor Ahrberg Pyssel & Pass Blekinge 1. Jag har en timanställd, men skulle mer än gärna vilja ha någon anställd på heltid för att sköta kundbokningar till exempel. Hindret är det gamla vanliga: det ekonomiska. 2. Det är så otroligt positivt att ingå i ambassadörsnätverket. Och det ger massor av kraft tillbaka. Margareta Norberg Margareta Norberg Trading Blekinge 1. Min verksamhet handlar om att ordna semester boende för bland annat tyskar. Eftersom det är säsongsbetonat så anlitar jag sommarjobbare, men om två år hoppas jag kunna anställa en person. 2. Jag har lärt känna många ambassadörer under den tid jag själv varit engagerad, och flera har även blivit mina kunder. 4 5

4 Jeanette Holm: Årets tjänsteutvecklare 2012 En så enkel affärsidé som möjligt. Det var utgångspunkten för Jeanette Holm när hon för drygt tre år sedan bestämde sig för att satsa på ett eget företag. Inspirerad av boken The Millionaire Maker s Guide in Creating a Cash Machine for Life, av den kända amerikanska entreprenören Loral Langemeier, var hon fast besluten att komma på något som hon kunde starta och tjäna pengar på direkt. Text: britta wallin Jag började tänka på hur jag själv tjänat mina första pengar på att sitta barnvakt. Det kändes enkelt! Det blev ett koncept som byggde på att hitta barnvakter och familjer och sedan matcha dem med varandra, berättar Jeanette Holm. Nannynu! fick snabbt kunder i Stockholmsområdet. Och tajmingen var perfekt med det nyss införda RUT-avdraget och sänkta arbetsgivaravgifterna för ungdomar. Valet hösten 2010 blev både en marknadsföringssuccé och en nagelbitare för Jeanette Holm. Om den rödgröna alliansen vann skulle ju RUT avskaffas, och mitt företag hade just börjat komma i gång. Nu blev det inget regeringsskifte Namn: Jeanette Holm Titel: grundare och vd Företag: Nannynu!, Min drivkraft som entreprenör: Att få starta och utveckla själva företaget är det som är spännande för mig. JURYNS MOTIVERING! Genom att först bestämma sig att bli entreprenör och företagerska identifierade hon marknader, demografi, lagstiftning och trender. Efter en noggrann analys har hon målmedvetet byggt ett företag som löser den moderna människans behov samtidigt som det ger arbetsmöjligheter för unga. Hon är en förebild för unga företagare och på god väg att bli en serieentreprenör. och dagen efter valdagen hamnade jag istället på bild på omslaget till Dagens Industri under rubriken Valets vinnare, skrattar Jeanette Holm. Jeanette Holms företag Nannynu! idag med tio anställda på kontoret och arbetsgivare för över 500 barnvakter. Omsättningen ligger på 14 miljoner, en fördubbling på två år. Bolaget har fått en hel rad konkurrerande företag att satsa på ungefär samma affärsidé. Vi är fortfarande den största barnvaktsförmedlingen i Stockholm och vi jobbar på att profilera oss genom att sätta service, kvalitet och enkelhet i centrum. Vi satsar på utbildning och certifiering för barnvakterna och hög service gentemot föräldrarna, förklarar Jeanette Holm som målmedvetet jobbar för att fasa ur sig själv i företaget. Hon vill i stället koncentrera sig på att utveckla nya idéer. Ja, jag är nog mer av en serie-entreprenör än förvaltare. Jag vill frigöra min tid för att jobba på ett nytt affärskoncept. Och den här gången kanske det blir en lite mer komplex affärsidé. Nu har jag en bra grund erfarenhet av att dra igång ett företag och kan ge mig på att utveckla idéerna. n Namn: Emy Blixt Titel: grundare, designer och creative director Företag: Swedish Hasbeen, Min drivkraft som entreprenör: Jag är helt klart en produktmänniska. Jag drivs av att genomföra en idé. VINNARE ÅRETS FÖRETAGERSKA Det började med trehundra tollor. Emy Blixt hittade ett lager originalträskor från sjuttiotalet i en by på Österlen. Hon började i liten skala sälja skorna till vänner och bekanta och upptäckte att det fanns en stor efterfrågan även utanför den närmaste kretsen. Så stor att hon bestämde sig för att starta upp nyproduktion, i en uppdaterad design men med precis samma småskaliga och miljövänliga produktionsmetod som tidigare startade hon och barndomsvännen Cilla Wingård Neuman Swedish Hasbeens ett annorlunda varumärke i modebranschen. Ja, det finns en stark dragningskraft i nostalgi. Jag plockade upp en klassisk 70-talssko och producerade den igen med samma omsorg om hantverk och material. En återlansering, säger Emy Blixt som mycket skickligt använt träskons story för att via word of mouth-metoden marknadsföra sitt företag. Träskorna har fått sällskap av flera kollektioner retro-inspirerade skor, väskor, bälten och andra assessoarer. På webbplatsen läser vi om kunderna - The Hasbeens: A Hasbeen is not perfect like in a fashion magazine, does not care for being over-trendy. Hasbeens dress the way they feel or want. Idag är det Emy Blixt ensam som driver företaget vidare med hjälp av en tillsatt vd. Att skådespelaren Sarah Jessica Parker fallit för de nygamla träskorna har säkerligen gett en extra skjuts åt varumärket. Swedish Hasbeens har växt kraftigt sedan starten 2007 och omsättningen för 2011 landade på drygt 45 miljoner. Företaget har nu fjorton anställda som designar och producerar produkterna. Jag tror inte på tur och bananskalseffekten. Jag tror på att våga och vilja. Hittar man något bra, en tjänst eller produkt, är utmaningen att göra något av det. Min styrka som entreprenör är att jag har slutat begränsa mig. Jag menar att man måste diagnostisera sig själv, och det kan vara ganska obehagligt. Men först då ser man vad man har för inbyggda spärrar och kan börja släppa på dem och nå nya mål. n JURYNS MOTIVERING! Med magkänsla som främsta ledstjärna och fokus på svensk hållbar kvalitet har hon framgångsrikt produktplacerat sina retroprodukter och sitt varumärke. Hon har skapat ett starkt växande och extremt lönsamt internationellt företag med försäljning i 22 länder. Och allt detta med minimal marknadsföringskostnad. FAKTA Beautiful Business Award Beautiful Business Award är en nationell företagartävling som årligen arrangeras av PwC, Tillväxtverket och nätverket Driftig.nu Beautiful Business är företagande som bygger på nytänkande, hållbarhet och tillväxtambition. Utöver äran belönas vinnaren med en prissumma på kr, konsulttimmar och marknadsföringsutrymme. Årets företagerska: Emy Blixt, Swedish Hasbeens Årets tjänsteutvecklare: Jeanette Holm, Nannynu! Till Årets Uppstickare 2012 valdes: Fredrika Gullfot SimrisAlg Pernilla Rönnberg Estelle&Thild Victoria Strömbäck Återvinnings lösningar i Norr. I juryn i år deltog bland andra Isabella Löwengrip, Anders Andersson, Lisa Lindström, Anita Österholm. Frukostmöte och efterfest med vinnarna Den nationella företagartävlingen Beautiful Business Award firade femårsjubileum i år och adderade en ny punkt i programmet. Dagen efter själva finalen bjöds det in till frukostmöte i Stockholm. Text: britta wallin Närmare sjuttio personer kom för att disku tera kvinnors företagande tillsammans med vinnarna; Årets Företagerska EmyBlixt, Swedish Hasbeens, och Årets Tjänsteutvecklare Jeanette Holm, Nannynu! Det bjöds också på en paneldebatt med de tidigare vinnarna i tävlingen under ledning av Camilla Wagner, journalist och researchchef på Veckans Affärer. Hon fick pristagarna Lisa Lindström, Catharina Tavakolinia, Kicki Theander och Anette Berg att dela med sig av egna erfarenheter och utveckla sina tankar om vad som krävs för att lyckas som entreprenör. Mod och magkänsla var ord som nämndes i sammanhanget. På scenen fanns också juryordförande Anita Österholm för att berätta om hur tävlingen har utvecklats under sina fem år. Det känns lite som en ketchupeffekt. Det har varit en stark ökning av antalet nominerade till tävlingen. Jag ser också en förändring i näringslivet, sa Anita Österholm. Det är fler kvinnor som kliver fram. Nu väntar man inte på att bli in- eller uppbjuden av samarbetspartners och finansiärer. Nu tar man egna initiativ som företagare. På frågan om vad priset betytt för de tidigare vinnarnas företagande var svaret medial uppmärksamhet och en möjlighet att komma ut och tala om sin affärsidé i en hel rad olika sammanhang, vilket inneburit värdefulla tillfällen att stärka sina varumärken. n 6 7

5 ÅSA MAGNUSSON Misslyckad utbildning blev lyckad uppfinning Åsa Magnussons innovation, den uppblåsbara liv bojen QuickSave, har lyft upp henne till utmärkelsen Årets kvinnliga uppfinnare i Europa och Sverige Text: magnus dahlberg En innovation och uppfinning föds många gånger ur det omöjliga eller då det finns något hindrande. Så var det i Åsa Magnussons fall. Hon skulle börja arbeta i receptionen i Lugnets simhall i hemstaden Falun i början av 2000-talet. I arbetsuppgifterna ingick också att kunna rycka in som badvakt. Men då krävdes ett diplom i livräddning. Åsa Magnusson åkte till Stockholm för att genomgå Svenska Livräddningssällskapets utbildning. Ett av momenten handlade om att hämta upp en vuxen man från fyra meters djup ur en bassäng, i det här fallet representerat av en muskulös brandman som agerade nödställd. Jag är 160 centimeter och väger 50 kilo. Det gick helt enkelt åt skogen, jag fixade inte dra upp en 100 kilo tung person, konstaterar Åsa Magnusson som därmed inte fick sitt diplom från Svenska Livräddningssällskapet. Det var där och då som hennes uppfinning började ta form. En uppblåsbar livboj som kopplas runt kroppen och automatiskt blåses upp. För sin innovation utsågs Åsa Magnusson till Årets kvinnliga uppfinnare i Europa och Sverige Det första testet med QuickSave gjordes Åsa Magnusson fick hjälp med att konstruera och bygga den första livbojen. När vi gjorde testet och den fungerade stortjöt vi av lycka, minns Åsa Magnusson. Sedan dess har det hänt flera betydande saker som visar att hennes uppfinning definitivt är marknadsmässig. Efter många års utveckling känns det som om det är på riktigt nu. Ja, framförallt har jag fått en partner som hjälper mig med tillverkning, försäljning och ännu fler affärskontakter. När jag skrev på kompanjonsavtalet var det som att ta av sig en tung ryggsäck, säger Åsa Magnusson som kopplades ihop med sin nya kompanjon via en gemensam bekant. Efter snart tio års slit med sin uppfinning kan Åsa Magnusson se sin produkt få luft under vingarna. Finansierings- och tillverkningspartnern, som har sitt huvudsäte i Småland, har redan påbörjat tillverkningen av de första hundra serietillverkade livbojarna. Jag har visat upp QuickSave på båtmässorna i Göteborg och Stockholm. Det har varit alldeles svart med folk runt mina demonstrationer, berättar Åsa Magnusson. Och alla produkter jag hade med mig tog slut. En liten paradox i sammanhanget är att en av kunderna är Svenska Livräddningssällskapet vars livräddningsutbildning Åsa Magnussons misslyckades med vilket blev starten för hennes uppfinning. Redan i sommar kommer QuickSave att finnas på Sveriges samtliga havsbad. Även Räddningstjänsten har beställt den sinnrika produkten. Men intresset stannar inte bara innanför Sveriges gränser. Åsa Magnusson har besökt eller ska besöka Schweiz, Island, Danmark, Norge och Tyskland. Och ännu fler länder är på gång, hon har fått tydliga signaler om att länder som USA, Australien och flera europeiska länder fattat tycke för QuickSave. Efter många års utveckling känns det som om det är på riktigt nu, konstaterar Åsa Magnusson. n Ett möte på ett café i Stockholm en tidig vårdag 2002 satte fingret på två viktiga beståndsdelar i deras framgångssaga: deras olikheter och modet att säga ja. Text: magnus dahlberg Odd Mollys grundare Våra olikheter var starten på framgången Karin Jimfelt-Ghatan hade blicken för design och estetik. Per Holknekt blickade ut i världen och såg möjligheter i starka varumärken. Olik heterna till trots sa båda ja till att satsa. Cafébesöket utmynnade i Odd Molly, idag ett välkänt, börsnoterat och prisat klädesföretag och varumärke. Per Holknekt kommer ihåg det avgörande mötet som om det vore igår. Vi satt där på caféet i början av 2000-talet. Jag sa till Karin: Känner du magin, ska vi stoppa ner den i jorden och vattna, paketera idén och starta ett bolag ihop?. Då fanns två alternativ: ja eller nej. De sa ja och sex år senare låg Odd Molly på börsen. Från cafémötet den 25 mars 2002 fram till idag har de båda grundarna sett sina designade kläder placeras ut i butiker i 40 länder. Och på kontorsväggen i Gamla Stan, Stockholm, har de kunnat spika upp ett stort antal olika design- och varumärkespriser. Odd Mollys båda grundare återkommer ofta till just modet att våga. Att följa och förverkliga den dröm du närt och vill göra verklig. Ja, det kan låta som en kliché, men att våga säga ja är en framgångsfaktor, säger Per Holknekt med övertygelse. Att dessutom ha en affärspartner som gärna tänker ur ett annat perspektiv är önskvärt. Jag tror på partnerskap, att inventera sig själv och tänka ut vilka delar som behövs för att entreprenörskapet ska bli komplett. Karin Jimfeldt-Ghatan håller med om hur hon själv och Per Holknekt drog nytta av varandras olikheter, och hur viktigt det är att båda har tillgång till både broms- och gaspedal. Det var en trygghet att känna att jag kan sitta där och rita på kreativa mönster, men ändå veta att marknadsföring och globala kontakter inte blir lidande för att jag ägnar mig åt det som är min passion. Det tudelade kompanjonskapet mellan Karin Jimfelt-Ghatan och Per Holknekt bidrog alltså starkt till framgången. Per Holknekt menar att deras individuella olikheter såg till att framgångarna staplades på hög. En återkommande bild från det entreprenörskap jag varit del i är vikten av att ha en bra mix mellan lönsamhet och härlighet rationellt och emotionellt synsätt, helt enkelt. Den mixen har jag och Karin. Vår gemensamma nämnare var kärleken till produkten, säger Karin Jimfelt-Ghatan. När det sedan började snurra på hade vi nytta av att vara olika när jag behövde pushas gjorde Per det, och när han behövde en knuff framåt så var det jag som knuffade. Odd Molly var till en början ett företag som drevs framåt av kreativitet och lust. Karin Jimfelt-Ghatan minns när deras livsverk klev över gränsen från det kreativitetsdrivna till ett mer professionellt och moget designföretag. Att anställa var ett kvitto på framgången. Den tredje vi anställde var en vd, det var ett riktigt lyft för Per och mig. Då kunde vi äntligen enbart koncentrera oss på det vi är bra på. Det årtionde då vårt företag växte upp och blev stort är en tidsepok med hysteriskt snabba kast. Kommunikationskanalerna finns i all oändlighet på nätet med Facebook och alla andra publika möjligheter. Men det är omöjligt att vara delaktig själv som entreprenör, då är det betydligt smartare att anställa den kompetensen, anser Karin Jimfelt- Ghatan. Per Holknekts framgångsväg genom livet har inte enbart kantats av lyckosamma projekt. Han ser själv sina misslyckanden som en del i framgången. Misstagen är kanske min största rikedom, även om de kostat mig pengar och kraft, konstaterar Per Holknekt krasst. Men det är också ett bra mått på mod. Per Holknekt ser roat på den nya generation entreprenörer som växer fram. Det är unga människor som med en helt annan självsäkerhet tar sig framåt och uppåt. Men samtidigt är de inte främmande för att lära sig av den äldre generationen. Jag brukar pusha unga att våga och laborera med sina entreprenörstankar i så tidig ålder som möjligt. Misstagen blir dyrare ju äldre och högre upp på karriärstegen du klättrar, säger Per Holknekt. n PerS & KARINS 7 goda råd till blivande entreprenörer: 1. Säg ja. 2. Dela med dig av din idé. 3. Hitta en partner där ni drar nytta av era olikheter. 4. Bygg finansiella modeller som passar verksamheten. 5. Tänk större, världen är din marknadsplats. 6. Utbilda dig. En driven kreatör vinner grym konkurrenskraft med kunskap. 7. Omvärldsanalysera. Se dig runt på liknande marknader och dra nytta av hur andra skapar framgång. 8 9

6 Allt började med ett tomt vitt papper. Precis som sig bör när en framgångssaga tar sin början. Kicki Theander var föräldraledig och kände att hennes jobb som managementkonsult inte lockade när föräldrapenningen var förbrukad. På ett block började hon skissa på idén om att leverera färdigplanerade matkassar med hälsosam och varierad mat under mottot Lev livet enklare. Affärsmodellen som visade vägen Text: magnus dahlberg Konturerna till Middagsfrid blev tydliga. Och 2007 startades det företag som knappt två år senare gav Kicki Theander priset Årets Tjänsteutvecklare i nationella företagartävlingen Beautiful Business Award Då tänkte jag att det nog skulle handla om att ratta några hundra kunder och att jag i viss mån skulle bidra till hushållskassan, säger Kicki Theander. Men jag trodde stenhårt på idén och började rätt snart förstå att det här kommer att dra iväg. Och drog iväg gjorde det, med besked. Plötsligt blev föräldraledighetens hobbyprojekt ett framgångsrikt. En helsidesartikel i Dagens Nyheter i början av 2008 fick kundstocken att fördubblas på fyra dagar! Kicki Theanders man Victor Theander sa upp sig från sitt jobb och började på Middagsfrid. Familjeföretaget växte vidare och är idag, fyra år efter starten, uppe i 22 anställda och har en omsättning på närmare 90 miljoner kronor. Middagsfrid finns för tillfället i över 70 svenska kommuner och har verksamhet i Norge, Danmark och Tyskland. Jag trodde att det skulle komma ifrågasättanden och kritik för att jag inte är utbildad kock eller har någon Första skissen till annan livsmedelsteknisk utbildning. Men nej, det var ett lyckad affärmodell inbillat hinder från min sida, säger Kicki Theander. Och jag blev själv förvånad över att folk vill köpa färdigplanerade middagar av en helt vanlig människa som jag. Jag är lite trött på att vi i Sverige ser utbildning som något där vi läser till något exakt som ger ett exakt jobb. Det är ju bättre att utbilda sig, bli allmänbildad och sedan göra det som faller en in. En av anledningarna till att Kicki Theander valde att nischa in sig på hälsosam och varierad mat var hennes tankar på hur maten påverkar miljön och vad den enskilda konsumenten kan göra för ett hållbart samhälle. Det här har gjort henne till opinionsbildare, och hon hamnar ofta i direkta eller indirekta debatter med myndigheter och livsmedelsindustrin. Men jag har lugnat ner mig lite. Det kan i värsta fall skada varumärket om jag är för påstridig och kaxig, dessutom tar det mycket energi från mig. Helsidan i Dagens Nyheter för några år sedan kickade igång verksamheten ordentligt. Medienärvaron har varit viktig för Middagsfrids möjligheter att nå fler nyfikna kunder. Förra näringsministern Maud Olofsson har sagt att en bra mentor är det viktigaste för någon som står i begrepp att bli entreprenör. Hade du också en mentor när du startade Middagsfrid? Ja, jag hade en mentor och det var väldigt värdefullt. Men jag skulle nog snarare säga att det är viktigaste är att omge sig med människor som har startat företag och gjort den resan. Så var det i alla fall för mig, jag lärde mig massor av de som jag träffade och tankade ur allt som är värt att veta. Middagsfrid har nu funnits i drygt fem år. Tillväxtstaplarna fortsätter uppåt, men konkurrensen har hårdnat. Har ni satt nyamål för verksamheten nu? Nej, att överleva är fortfarande primärt. Vi vill fortsätta att bygga ett stabilt företag med långsiktighet i fokus, och fortsätta hjälpa människor att sätta bra mat på bordet.marknaden är verkligen på frammarsch.undersökningar har visat att ungefär fem procent har provat att beställa hem färdigplanerade matkassar, men inom en snar framtid kommer 17 procent att överväga möjligheten. Då vill jag vara med och se till att så många som möjligt väljer Middagsfrid. När Kicki Theander satt med sitt block under mammaledigheten och skissade upp sina tankar, var det med förutsättningen att det var någon annan som skulle starta företaget. Att själv bli företagare och entreprenör var avlägset. Idag har Kicki väldigt svårt att tänka sig ett liv igen som anställd. Ok, om jag blev erbjuden jobbet som generaldirektör för Livsmedelsverket så skulle jag inte kunna tacka nej.då skulle jag verkligen kunna utöva makt för att bidra till en bättre livsmedelspolitik. n Efter ett nattklubbsbesök startade Lina Thomsgård Rättviseförmedlingen. Här finns listor på allt från trollkarlar som inte är män till kvinnor som uttalar sig om börskriser och genusexperter som inte är kvinnor följer hennes arbete via Facebook Jag ställer aldrig upp på nåt som inleds med kvinnligt-nånting. Jag tycker vi ska sträva mot ett samhälle där kön är irrelevant, säger Lina Thomsgård. Rättviseförmedlingen startade den 1 mars Lina Thomsgård hade varit på nattklubb i centrala Stockholm, dansat och lyssnat på en kill-dj som spelade skittuffa låtar. Jag frågade nattklubbsägaren varför inga tjejer står i DJ-båsen. Han sa att vore ballt, men att det inte finns några. Ge mig fram till 12 på måndag så kommer jag med en lista på hundra namn på tjej-dj:s, sa jag. Lina Thomsgård gick hem i natten och skickade ut en förfrågan på sin nystartade Facebooksida för Rättviseförmedlingen: hjälp mig att tipsa om tjejer som är DJ:s. Det dröjde inte många minuter innan tipsen började strömma in. Ett par timmar innan jag skulle skicka listan till nattklubbsägaren hade jag en lista med 130 DJ:s. Idag, två år senare, fortsätter antalet personer som gillar Facebook-sidan stadigt att växa. I mars var siffran snuddande nära Lina Thomsgård är noggrann med att förklara att det inte bara handlar om att få in fler kvinnor i expertroller i exempelvis media. Det kan ju lika gärna handla om att lyfta fram killar som kommer till tals i barnomsorgsfrågor. Med hjälp av alla goda tips som strömmar in på Facebook har Lina Thomsgård och hennes Snyggare, enklare, bättre Det finns en ny version av sajten Här kan lärare och andra intresserade enkelt hitta information om projektet och boka en ambassadör för kvinnors företagande. Det går även att söka efter ambassadörer i hela landet samt ta del av deras bloggar. Nytt är också att ambassadörerna själva kan logga in i en egen portal för att diskutera och nätverka med varandra. kollegor skapat en mängd listor på Rättviseförmedlingen.se. Här finns allt från trollkarlar som inte är karlar till Pink Floydexperter, personer som kan uttala sig om börskriser och genusexperter som inte är kvinnor. Ytterligare ett exempel på hur Rättviseförmedlingen kan fungera var en förfrågan från TV4 som ville ha en terrorexpert i ett av sina program. Tidigare har det bara suttit män som heter Magnus i soffan. Men jag skickade ut en förfrågan på Facebook och tipsen trillade in. Resultatet var att jag kunde ge TV4 en lista på 50 kvinnor som är experter på terrorism. Det handlar inte om att just de experterna säger nåt bättre. Det handlar bara om att de finns. Global Media Report gjorde 2010 en undersökning om vilka som kom till tals under en dag i all världens media. Den visade att 76 procent män kom till tals just denna dag. Och när det handlar om expertmedverkan så är det 82 procent män som uttalar sig. Men det finns inga kvinnor som vill uttala sig, brukar ursäkten vara. Den ursäkten vill jag utrota! Idag använder sig mängder med media och myndigheter av Rättviseförmedlingen och inser att det finns massor av experter utanför deras traditionella val. Rättviseförmedlingen har prisats för sin framsynthet. Sveriges färskaste fackför bund, Gemensam Styrka (GS), utsåg Rättvise förmedlingen till vinnare i tävlingen Gemen sam styrka.se som går ut på att göra bra idéer till verklighet. Motiveringen lyder: Idén kommer att förändra samhällsstrukturen i grunden och bidra till ett mer rättvist och demokratiskt samhälle. Den kommer dessutom påverka strukturen långt utanför Sveriges gränser och resten av världen. Prissumman var på kronor. Lina Thomsgård ger tre tips på vägen. Tacka alltid ja om du blir erbjuden något som är fett och coolt. Om du inte kan tacka ja tipsa alltid om andra och se till att det är kvinnor. Det tredje och sista tipset är en kaxig pose. En undersökning visar att du med kroppsspråk kan boosta dig själv till stordåd och bättre självförtroende. Så därför, innan du ska göra nåt coolt, lås in dig på toaletten och ställ dig i en häftig power stand. Sen går du ut och kör så det ryker! n Tacka alltid ja om du blir erbjuden något som är fett och coolt. Om du inte kan tacka ja tipsa alltid om andra och se till att det är kvinnor. På nya ambassadorer.se är det enklare att boka en ambassadör och vi har också skapat bättre förutsättningar för ambassadörernas möjligheter att nätverka inom projektet, säger Carin Persson som är projektledare för Ambassadörsnätverket

7 Samarbetspartners och ambassadörer De är företagare i Leksands kommun. Men det var först när de båda blev ambassadörer för kvinnors företagande som de upptäckte varandra. Och såg en möjlighet till samarbete och gemensam affärsutveckling. Text: Britta Wallin Sophie Resare är vd för Korstäppans Herrgård i Leksand och Lotta Yttergren driver tillsammans med sin man Yttergren Utbildning och Siljansnäs Stugby AB i Siljansnäs, någon mil utanför Leksand blev de bägge två utnämnda till ambassadörer för kvinnors företagande och på väg till den första träffen i Stockholm möttes de på tågstationen i Leksand. Ja, det är lustigt, vi bodde och jobbade inte långt från varandra men hade inte stött på varandra tidigare, berättar Sophie. Men under detta första möte och flera kommande tågresor ner till nätverksträffar i Stockholm kunde Sophie och Lotta lära känna varandra. Personligen, men också som företagare. De har haft gott om tid att presentera sina respektive verksamhetsidéer för varandra och de långa samtalen har burit frukt. I dag är de samarbetspartners och kan göra gemensamma erbjudanden - till exempel kan Lotta Yttergrens företag hålla kurser i ledarskapsutveckling på Korstäppans Herrgård för konferensgäster. En samarbetspartner måste man verkligen kunna lita på. Att lära känna varandra på det här sättet har varit en enorm fördel. Vi har byggt upp en affärsrelation som bygger på gedigen kunskap om varandras verksamheter och värdegrunden i företagandet. Det är viktigt för oss båda att det här blir hållbart över tid, menar Sophie. Ja, och för oss båda är det viktigt att verksamheterna genomsyras av en positiv grundsyn. Hängivenhet, glädje och fokus är ledord för oss. Vi delar också värderingen att ta ansvar och vara delaktig i samhället, fyller Lotta i. Namn: Sophie Resare Bor: Leksand Företag: Korstäppans Herrgård Namn: Lotta Yttergren Bor: Siljansnäs Företag: Siljansnäs Stugby AB och Yttergren Utbildning De har båda fullt upp i sina respektive företag men har också tagit sig tid till att ta fram ett helt nytt gemensamt koncept. Lotta är bördig från Gotland och de har börjat bearbeta ön som en marknad för skidresor och konferenser. Det kommer att gå direktflyg från Visby till Mora och vi har kontakter på Gotland och något att erbjuda här. Vårt koncept är lite motsatsen till Ski Star kan man säga. Vi står inte för effektivt utnyttjad semester med stora grupper i skidskola och så vidare. Vi står för slow vacation. Här ska det kännas personligt, skräddarsytt, och saker får ta den tid det tar. Vi tror att det är något som framför allt barnfamiljerna kan tycka är skönt, berättar Lotta som förutom ledarskapscoacher även har skidlärare i sitt företag. Sophie och Lotta är överens om att ambassadörsskapet inneburit ett lyft för dem båda som företagare. När jag sökte till att bli ambassadör visste jag inte alls vad nätverket kunde innebära för mig. Jag ville vara med i ambassadörsprojektet för att hitta kvinnor som ledarskapsförebilder, någon att bolla idéer med. Det är svårt att hitta det på landsbygden, berättar Sophie som tycker att ambassadörsträffarna ger henne både idéer och kraft. Det har också gett viss status och uppmärksamhet på hemmaplan. Affärsmässigt är det helt klart en fördel att vara ambassadör. Jag har flera gånger fått synas i artiklar om kvinnors företagande i lokaltidningarna, och det gynnar förstås mitt företag. För Lottas del var det mentorskapet och Maud Olofsson som lockade henne till ambassadörsprojektet. Jag hade just utvecklat mitt företagande, tagit steget från enskild firma till aktiebolag, och då kändes det naturligt att bidra med min kunskap i ett sådant här sammanhang. Jag har min bakgrund i idrottsrörelsen och där har vi ju alltid jobbat med mentorskap. För mig personligen var det också Maud som inspirerade jag kände att det här vill jag vara en del av, avslutar Lotta Yttergren. n n KOM TRYCK: DANAGÅRDLITHO AB. TRYCKT 2000 EX I MARS DÄREFTER TRYCK VID BEHOV.