Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM
|
|
|
- Lovisa Åberg
- för 8 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Opera&vt inköp
2 Ø Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM Ø Karriär Egen företagare Addtech AB Ericsson Radio ABB Hafo Würth Ø Uppdragsexempel Svenska Retursystem Föreläsare YH utbildning Inköp Förhandlingsteknik Projek&nköp Holmen Paper Kassalikviditet Tekniska översänningar Anders Eriksson mobil
3 KursliNeratur Inköp och Supply Chain Management A. Van Weele (ISBN ) Kompendium inköp är roligt intranet Informativa hemsidor (Effso Toolbox)
4 Agenda 1. Vision Mission Affärsidé 2. Organisationen 3. Operativt inköp 4. Spendanalys
5 Vision Affärsidé Mission
6 Håll all1d målet i sikte Vision Iden1fiera hindren och hantera dem Sä: upp delmål och kontrollera a: ni är på rä: väg
7 IKEA Vision To create a better everyday life for the many people Business idea offering a wide range of welldesigned, functional home furnishing products at prices so low that as many people as possible will be able to afford them.
8 TeliaSonera Vision to contribute to a world with better opportunities Mission to help people and companies communicate in an easy, efficient and environmental way, by providing network access and telecommunication services.
9 Vision (sammanfattad) Toyota Material Handling Sweden 33 Q 8 Mission To be the first choice partner for all customers looking for materials handling solutions and to be widely recognized for our innovative products and services as well as our respect for society. To build trust and confidence with customers by delivering outstanding quality products and services which add real value to their businesses. To respect the expectations and ambitions of employees, stakeholders and suppliers through a never ending search to improve.
10 Inköps påverkan RESULTATRÄKNING + Intäkter - Direkta kostnader = TB1 - Utvecklings och mafö - kostnader = TB2 - Indirekta kostnader = TB3 - Finansiella kostnader = NeNoresultat
11 CEO/CFO Map DuPont model Ränteintäkter Materialkostnader + Försäljningsintäkter - Summa kostnader + Vinst före avskrivningar - Vinst före Finansiella kostnader / Vinstmarginal% Lönekostnader + Övriga kostnader Avskrivningar Försäljningsintäkter x Räntabilitet på totalt kapital ROI Lager + PIA + förråd + Fordringar Likvida medel Omsä:nings 1llgångar + + Anläggnings 1llgångar Försäljnings intäkter / Totalt kapital Kapitalomsä:ningshas1ghet
12 Uppdrag 1 Läs igenom del 1 av caset och föreslå lämplig för GolvSpecialisten AB Vision och Mission Fyll dessutom i DuPont schema enligt RR och BR samt simulera vilka effek&viseringar ni kan utlova &ll ledningsgruppen (i utdelat excel ark) Noteras på whiteboard, ppt eller annat lämpligt media
13 DUPONT-modellen Materialkostnad Ränteintäkter Intäkt Vinst före fin K 2,46% Personalkostnad Vinst före avskr Vinstmarg Summa Kostnader Intäkt Övriga Kostnader Avskrivningar 9,63% Avkastning X totalt kapital Lager+PIA+förråd Oms tillgångar Intäkt 3,912 Fodringar Kapital Anläggnings Tot sysselsatt omsättnings Likvida medel tillgångar kapital hastighet De gröna fälten är de kategorier där Inköp kan påverka direkt. De blå fälten är de kategorier där inköp kan påverka indirekt.
14 DUPONT-modellen Materialkostnad Ränteintäkter Intäkt Vinst före fin K 4,67% Personalkostnad Vinst före avskr Vinstmarg Summa Kostnader Intäkt Övriga Kostnader Avskrivningar 18,27% Avkastning X totalt kapital Lager+PIA+förråd Oms tillgångar Intäkt 3,912 Fodringar Kapital Anläggnings Tot sysselsatt omsättnings Likvida medel tillgångar kapital hastighet De gröna fälten är de kategorier där Inköp kan påverka direkt. De blå fälten är de kategorier där inköp kan påverka indirekt.
15 Agenda 1. Vision Mission Affärsidé 2. Organisationen 3. Operativt inköp 4. Spendanalys
16 Inköp Opera1vt administra&vt inköp här och nu Tak1skt - kommersiellt inköp medellång sikt Strategiskt - Utveckling av Inköp på sikt
17 Centraliserad VD Inköp Handelshus 1 Handelshus 2 Handelshus 3
18 Decentraliserad VD Handelshus 1 Handelshus 2 Handelshus 3 Inköp Inköp Inköp
19 Centraliserad/Decentraliserad VD Stab inköp Handelshus 1 Handelshus 2 Handelshus 3 Inköp Inköp Inköp
20 Projektorganisation
21 Organisering av inköpsfunk&onen Centralisering: För: Koncentrerade inköp ger högre resursutnyttjande Större inköpsvolymer ger starkare förhandlingsposition leder till bättre ekonomiska villkor Ger möjlighet till hög kommersiell och inköpsteknisk kompetens Samordning underlättas mellan olika enheter och leverantör Decentralisering: För: Inköp integrerad del av en viss enhets totala verksamhet leder till att avståndet mellan köpande och användande organisation överbyggs
22 Agenda 1. Vision Mission Affärsidé 2. Organisationen 3. Operativt inköp 4. Spendanalys
23 Vad gör en opera1v Inköpare? Prognoser Orderläggning Behovs administra&on MoNagning Fakturahantering Sta&s&k Returer Övrigt
24 Produkt eller tjänst Sju typfall av inköp 1. Utrustning 2. Komponenter 3. Råvaror och material 4. Förnödenheter 5. Tjänster 6. Utveckling 7. Trading/Vidareförsäljning Förfrågan 1. Komplex, alt önskas 2. Enkel (Tydlig) 3. Enkel (Tydlig) 4. Enkel (Adm-uppl) 5. Från Enkel till Komplex 6. Komplex 7. Från Enkel till Komplex
25 Utrustning Används ofta under lång tid Ofta en relativt betydande investering Ofta komplex service, utbildning - reservdelsfrågor Organiseras ofta i projektform Kan upphandlas i form av kapacitet
26 Komponenter Komponenter ingår i slutprodukt. Motor till gräsklippare, Lås till dörr Funktion det centrala Kan vara stora volymer som möjliggör JIT avtal Kan centraliseras eller decentraliseras beroende på funktion std / icke std etc
27 Råvaror och material Insatsvaror som bearbetas i olika stadier. Barrskog till pappersmassabruk. Och pappersmassa till pappersbruk. Stora volymer, som i kubikmeter. Mycket att tjäna på att hantera och anpassa flöden. Ofta central upphandling men med deltagande från produktion och mtrl hanteringsexperter. På en internationell marknad kan valuta vara ett problem.
28 Förnödenheter Stort antal artiklar t ex handverktyg, lödpasta, lim, kontorsmtrl etc. Ofta administrativt komplext, oregelbundna behov, krav på hög tillgänglighet. Viktigare att optimera rutiner än att optimera varje enskilt inköp.
29 Tjänster Transporttjänster Resor Logistikuppdrag Bemanning Underhållstjänster, servicetjänster, Management konsulting Driftsövervakning, IT-support Försäljningstjänster, marknadsföringstjänster, annonsering Banktjänster, finansiella tjänster Försäkringstjänster
30 Utveckling Trading / Vidareförsäljning
31 Agenda 1. Vision Mission Affärsidé 2. Organisationen 3. Operativt inköp 4. Spendanalys
32
33
34 Frågor besvaras genom Spendanalys Vad köper vi? Hur mycket köper vi för? Från vilka leverantörer köper vi? Hur köper vi? Vem köper?
35 Spendanalysprocessen Datainsamling Datatvätt, rensning ABC analys leverantörer Kategorisering Rapportering, visualisering
36
37 Leverantörssegmentering Strategisk Strategiska partners Strategiska partners Långsiktiga och tillitsbaserade relationer Gemensam utvecklings-, risk- och vinstfördelning Löpande gemensamma Processförbättringar Sortiments- / kategoripositionering Icke kritisk Transaktionsinriktade affärsrelationer Sammarbetsinriktade relationer Medellånga relationer Leverantörsinvolvering i utveckling Leverantörsutvecklingspr ograrn Transaktionsinriktade relationer Kortsiktiga relationer Uppfyllnad av företagets behov Systematiska kontroller Lågt intresse Relationens attraktivitet Starkt intresse
38 Uppgil 2 Med hjälp av utdelat material är uppgiften att påbörja en spendanalys: Datainsamling och datatvätt Analysera spend volym i förhållande till oms. 80/20 analys av leverantörsdatabasen ABC klassificering av leverantörerna Spontana slutsatser av spendanalysen så långt?
39 Redovisning Grupp 1 Grupp 2
40 Inköpskategorier Vanliga i Sverige CPV (Common Procurement Vocabulary SNI-koder (SNI är en standard för svensk näringsgrensindelning)
41 Kategoriträd Inköpsfamilj Kod Inköpskategori Kod Underkategori - Sortiment Kod Legotillverkade kretskort AAA Produktionsmaterial AA ODM-system AAB Diskreta komponenter AAC Styrsystem ABA Produktionsutrustning AB Ställverk ABC Elektronik A Batterier ACA Reservdelar AC Säkringar ACB LED ACC Instrument ADA Lab & test AD Testmaterial ADB Teknisk konstruktion BAA Kompetenskonsulter BA Data/IT BAB Konsulter B Management BAC Produktionspersonal BBA Resurskonsulter BB Montörer BBB Revision, redovisning CAA Finansiella tjänster C Kompetenskonsulter CA Finansiell rådgivning CAB Vägtransport DAA Leverans av produktionsmaterial DA Flygtransport DAB Båttransport DAC Transporttjänster D Postbefordran DBA Posttjänster DB Kurirbefordran DBB Tunga lyft DCA Transport av produktionsutrustning DC Eskorterad transport DCB Byggnadsunderhåll EAA Byggnadsinvesteringar EAB Drift av byggnader EA Städservice EAC Hyresavtal EAA Facilities management E Mat, kaffe EBA Personalomsorg EB Kontorsmaterial EBB Kopiering, fax ECA Lösa inventarier EC Möbler ECB
42 Uppgil 2b Med hjälp av utdelat material är uppgiften att påbörja en kategoriindelning: Kategoriindelning och vilka kategorier är störst / minst Leverantörer per kategori? Lite spontana reflektioner hur resultatet kan tolkas
43 Redovisning Grupp 3 Grupp 4
44 Slut för idag
Inlämningsuppgift. Fiktiva egna företag
Inlämningsuppgift Fiktiva egna företag måndag den 1 mars 2010 1 Inlämningsuppgift inköp xgrupper 2-4 per varugrupp. Indelning följer Inlämningsuppgift består av: Del 1 (detaljerade anvisningar lämnas senare)
Morgonbön. Arbetsuppgi5er Organisa&on Typfall av inköp Eget företag Inköpsprocessen Leverantörssökning
Opera&vt inköp Morgonbön Arbetsuppgi5er Organisa&on Typfall av inköp Eget företag Inköpsprocessen Leverantörssökning Företagspresenta&oner Företag 6 McFae Företag 4 Electra Företag 7 Företag 5 Meals on
Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM
Operativt inköp Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM Karriär Egen företagare Bergman & Beving Ericsson Radio ABB
Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM
Opera&vt inköp Ø Utbildning Ø Ø Ø Ø Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM Ø Karriär Ø Ø Ø Ø Ø Egen företagare Bergman & Beving
Handledning LIA 1. Tisdag 14 maj (förstudien) 26/6 Redovisning slutrapport. Veckorapport var 14:e dag (1:a 6/5)
Handledning LIA 1 Vecka 18 Vecka 20 Vecka 23 Vecka 26 Torsdag 2 maj Tisdag 14 maj (förstudien) Onsdag 5 juni 26/6 Redovisning slutrapport Veckorapport var 14:e dag (1:a 6/5) Dagens program Processer, Ständiga
Standardavtal: NL 09 NLM 10 Orgalime S 2012 Orgalime SE 01 ABA 99 NLG 03 TP L 01. Avtalsvillkor. Till vissa finns också kontraktsformulär och bilagor
Operativt inköp Standardavtal: NL 09 NLM 10 Orgalime S 2012 Orgalime SE 01 ABA 99 NLG 03 TP L 01 Avtalsvillkor Till vissa finns också kontraktsformulär och bilagor NPC Bedömning Kaffeupphandling: Jede
Morgonbön. Välja leverantörsmarknad RFI RFQ
Opera&vt inköp Morgonbön Välja leverantörsmarknad RFI RFQ Agenda 1. Opera)vt inköp 2. Eget företag 3. Upphandlingsprocessen 4. RFI (Request For Informa)on) 5. RFQ (Request For Quota)on) 6. Inköpsordern
Företagsstrategi blir Inköpsstrategi
Vad är en strategi? Företagsstrategi blir Inköpsstrategi Organisationsstruktur Strategi typ Koncernledning (Företagsledning) Koncernstrategier/Företagsstrategier T ex uppköp av annat företag. Affärsenhet
Studiebesök BT / Toyota
Taktiskt inköp Studiebesök BT / Toyota 31 mars kl. 09:00 12:00 Presentation om hur vi jobbar med Strategiskt Inköp inom Toyota Material Handling Guidad tur i fabriken Ungefärligt antal snarast så vi kan
Grupp Deltagare Handl 1 10/9 Handl 2 Handl 3 Handl 4 Gr 1 Nima W 8,00-8,45 Niklas B Magnus E Mattias W Gr 2 Johanna Johnsson 8,45-9,30 Anna Moberg
Grupp Deltagare Handl 1 10/9 Handl 2 Handl 3 Handl 4 Gr 1 Nima W 8,00-8,45 Niklas B Magnus E Mattias W Gr 2 Johanna Johnsson 8,45-9,30 Anna Moberg Emma Bergenrup Anna Georgsson Gr 3 Sandra Olsson 9,30-10,15
Fallet KoS. Köp av transporter
Fallet KoS Köp av transporter Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM Karriär Egen företagare Addtech AB Ericsson
Uppdrag 6. Tag fram en RFQ för ett urval av tänkbara leverantörer (Förklara hur ni tänkt välja leverantör(er) för inköpsorder)
Operativt inköp Uppdrag 6 Tag fram en RFQ för ett urval av tänkbara leverantörer (Förklara hur ni tänkt välja leverantör(er) för inköpsorder) Mailas till anders.eriksson@effso.se Några leverantörer har
Utbildning. Karriär. Uppdragsexempel. Anders Eriksson
Operativt inköp Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms Universitet Ledarskapsutbildning Ericsson Inköpsekonom IHM Karriär Egen företagare Addtech AB Ericsson Radio ABB Hafo
TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys. Summering av kursen
TNG018 Grunder i logistik & lönsamhetsanalys Summering av kursen 2 - Agenda Återblick på kursmålen & vad vi gjort i kursen. Vad kommer på tentan? Det Rätta Svaret. Kursens mål Vad har vi gjort & varför?
Lektion 1 Beräkning av R TOT
Le 1 Beräkning av R TOT Lösningar TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (17) Lektion 1 Beräkning av R TOT Uppgift 1 Materialkostnader Fsg.intäkter 3 086 6 900 Lönekostnader Summa
INKÖPSAVTAL Nr
INKÖPSAVTAL Nr. 20140320 Mellan Köparen AB, Köparvägen 12, 123 45 Stockholm och Säljaren AB, Säljarvägen 12, 654 32 Norrköping har 2010-01-01 följande överenskommelse träffats. Mellan Köparen AB, 123 45
CSR. Corporate Social Responsibility
Strategiskt inköp CSR Corporate Social Responsibility Code of Conduct Lagstiftning Nationella lagar Affärs regler Affärsmannaskap SOX Moral Image Uppförande Värderingar CSR den grundläggande iden företag
Miljöintegrerad spendanalys
Miljöintegrerad spendanalys verktyg för prioriteringar - Arbete pågår Jens Johansson 2017-02-09 Upphandlingsmyndighetens uppdrag ge stöd till upphandlande myndigheter, enheter och leverantörer. bidra till
Dag 1. GolvSpecialisten AB
Dag 1 GolvSpecialisten AB Företaget GolvSpecialisten AB (GSAB) bildades 1987 och har sedan dess vuxit till ett världsledande företag inom professionell slip- och polersystem för golv. Man producerar utrustning
Ledning av logistik. Erik Sandberg, Tekn. Dr lektor, avdelningen Logistik, IEI 2012-02-07
Ledning av logistik Erik Sandberg, Tekn. Dr lektor, avdelningen Logistik, IEI 2012-02-07 IEI, Institutionen för Ekonomisk och Industriell utveckling (c:a 400 anst.) LiU Linköpings Universitet Utb.vet.
!"#$%&!&$'' &!#$( ')* ("&%*+#,&#$&(# " # " $ % &'!( )'% & )' & *! +,- #,.!) /)'%!(
!"#$%&!&$'' &!#$( ')* ("&%*+#,&#$&(#! " # " $ % &'!( )'% & )' & *! +,- #,.!) /)'%!( (() $! %.!!) ). )) 0!'%' %0! 1 0 ) ) 2 ''!3 0 * /! +,-)" +,-451) ))) "!%!)6 * /! +,- 6,.)!) %'! 3)%!!7' 8 & ) )9 )! '0
Företagets uppföljning- nyckeltal. Daniel Nordström
Företagets uppföljning- nyckeltal Daniel Nordström Presentationens innehåll Begrepp Nyckeltal Tolka nyckeltalen Företagets lönsamhet Finansiell balans Kapacitetsutnyttjande Analys av nyckeltal Länkar Begrepp
Avtalsstruktur. Bas skrivelse. Appendix 1. Appendix 2. Appendix 3. Appendix 4
Avtalsstruktur Bas skrivelse Appendix 1 Appendix 2 Appendix 3 Appendix 4 Agenda Spendanalys + Processer 1. Spendanalys 2. Kategorier 3. Processer 4. Processmodeller Frågor besvaras genom Spendanalys
CIBECO Lönsamhetsstyrning
CIBECO Lönsamhetsstyrning Lönsamhetsstyrningsprogrammet genomförs i samarbete med ledningsgrupp och nyckelpersoner som ledningen i företaget utser. Målet är att ta fram en handlingsplan med åtgärder som
Utredning av logistikförändringar
Utredning av logistikförändringar 1- Varför logistik? Lagerföring Lagerhållning/Hantering Kostnader Transport Administration Övrigt Vinstmarginal Ledtid Leveranspålitlighet Leveranssäkerhet Intäkter Räntabilitet
Agenda. 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. Upphandlingsprocessen 5. RFI (Request For Information) 6. RFQ (Request For Quotation)
Agenda 1. Introduktion 2. Operativt inköp 3. Eget företag 4. Upphandlingsprocessen 5. RFI (Request For Information) 6. RFQ (Request For Quotation) FÖRKORTNINGAR CSR EOQ IPO MPS MRO Corporate Social Responsibility
Viktigast. Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning?
Viktigast Vad är mest avgörande för att lyckas med försäljning? Relation Intensitet Tid 3 Att styra mot en önskvärd framtid Affärsmål Marknad Resurser Agenda Varför KAM KAM - Försäljning Vad krävs av mig
Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)
Delårsrapport 1 januari 30 juni 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Januari juni 2006 jämfört med samma period 2005 Stark kundtillväxt och förstärkt position på den svenska marknaden. Den norska
Examensarbetet. Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning
Strategiskt inköp Examensarbetet Gruppindelning senast 22/8 Valt ämne senast 29/8 Förstudie senast 19/9 Redovisning 23/11 Handledning 2016-09-20 2016-10-27 Schema Strategiskt inköp 24/8 Visioner o strategier
Miljöintegrerad spendanalys
Miljöintegrerad spendanalys verktyg för prioriteringar - Arbete pågår Jens Johansson 2017-02-09 Upphandlingsmyndighetens uppdrag ge stöd till upphandlande myndigheter, enheter och leverantörer. bidra till
LÖSNINGSFÖRSLAG FÖRE UPPGIFTER... 8 LÖSNINGSFÖRSLAG UNDER UPPGIFTER...
LE4 RÄKENSKAPSANALYS FÖRE UPPGIFTER... 2 4.1 LÖNSAMHET... 2 4.2 SOLIDITET OCH LIKVIDITET... 2 4.3 LÄREKONOMI... 2 UNDER UPPGIFTER... 3 4.4 PETTERSSON & BENDEL AB... 3 4.5 EKONOMISK ANALYS... 3 4.6 LEHMAN
Svecasa. Prepkursen närmast Hanken. Företagsekonomi. Repetition.
Svecasa Prepkursen närmast Hanken Företagsekonomi Repetition. Agenda Räkneövning Grundläggande finansiell analys Full-blown kassaflödes analys Svecasa est. 1978 Resultaträkning Balansräkning UPPGIFT 1
Översikt kvalificerat inköp
Översikt kvalificerat inköp Introduktion Operativt inköp Taktiskt inköp Strategiskt inköp Korta teoripass / grupp-arbeten eller diskussioner Utbildning Diplomerad FöretagarMentor Projektledning vid Stockholms
Yalla Trappan. - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle
Yalla Trappan - ett arbetsintegrerande socialt företag för ett socialt hållbart samhälle Yalla Trappan von Rosens väg 1 213 66 Malmö 040-21 86 30 kontor@yallatrappan.se www.yallatrappan.se Ett kvinnokooperativ
Välkomna till Årsstämma i Clas Ohlson. Stämman börjar kl 11.00
1 Välkomna till Årsstämma i Clas Ohlson Stämman börjar kl 11.00 2 Anders Moberg Styrelsens Ordförande 3 Bo Berggren Stämmans ordförande 4 Gert Karnberger VD 5 Clas Ohlson Företaget startade år 1918 Clas
Befattningsbeskrivning
Befattningsbeskrivning Produktionschef Zetterbergs 2010-06-10 Befattningsbeskrivning Befattning: Placering: Tillträde: Produktionschef Östervåla Snarast Vill du vara med och påverka framtiden för ett anrikt,
Översikt kvalificerat inköp
Översikt kvalificerat inköp Introduk)on )ll inköp Opera)vt inköp Tak)skt inköp Strategiskt inköp Korta teoripass / grupparbeten eller diskussioner Ø Utbildning Ø Ø Ø Ø Diplomerad FöretagarMentor Projektledning
Ämnen. Spendanalys Prissä6ning Avtal Förhandling Supplier Rela$ons Management Processer Ständiga förbä6ringar
Tak$skt inköp Ämnen Spendanalys Prissä6ning Avtal Förhandling Supplier Rela$ons Management Processer Ständiga förbä6ringar Studiebesök BT / Toyota 31 mars kl. 09:00 12:00. presenta$on om hur vi jobbar
Genomgång av tillämpningsuppgift 3
Genomgång av tillämpningsuppgift 3 2- Arbetsgång 3- Klargöra förutsättningarna Mål: Jämföra ett huvudalternativ med nuläget, med avseende på lönsamhet. Räntabilitet i fokus. 4-Klargöra förutsättningarna
Lösningsförslag till exempeltenta 2
Lösningsförslag till exempeltenta 2 1 1. Beskriv hur man kan söka igenom en tvådimensionell array. Beskriv pseudokoden och förklara så klart som möjligt hur den fungerar. Lösning: Se laboration 3. - Beskriv
Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden.
Delårsrapport januari - september 2008 Omsättningen uppgick till 62,3 MSEK (59,0) för kvartalet och 234,0 MSEK (167,0) för rapportperioden. Rörelseresultatet uppgick till 0,9 MSEK (1,8) för kvartalet och
Skinnskattebergs Vägförening
Årsredovisning för Skinnskattebergs Vägförening Räkenskapsåret 2017-01-01-2017-12-31 Innehållsförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1 Resultaträkning 2 Balansräkning 3-4 Redovisningsprinciper och bokslutskommentarer
TETS21 Företagets logistik Inköp
TETS21 Företagets logistik Föreläsning 2010-11-10 Björn Oskarsson Röster om inköps utveckling Purchasing is seen by today s successful organisation as an activity of considerable strategic importance with
CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige
CONNECT- Ett engagerande nätverk! Paula Lembke Tf VD Connect Östra Sverige Kontakter för din tillväxt CONNECT för samman entreprenörer och tillväxtföretag med kompetens och kapital. Och vice versa. värderingar
Svar Direkte AS
Standard 2018-06-25 22:33 FJ SVAR DIREKTE AS POSTADRESS: POSTBOKS 34, 0508 OSLO, NORGE BESÖKSADRESS: C/O TESTGRUPPEN, 0580 OSLO, NORGE ORG.NR. 937 340 303 D&B D-U-N-S NR. 51-830-4555 TELNR. 22915200 BOKSLUT
Basware Experience Sverige 2012
Basware Experience Sverige 2012 Category Management - en del av det strategiska inköpsarbetet Matti Bjerking 301 000 000 Category Management Kategoristyrning Kategoristyrning - en del av det strategiska
Svensk presentation. 2012-12-28 Anita Lennerstad 1
Svensk presentation 2012-12-28 Anita Lennerstad 1 Trailereffekter AB Bild Specialisten på delar till trailers och släpvagnar 2012-12-28 Anita Lennerstad 2 Utveckling bild bild Axel Johnson AB BRIAB bild
Affärsmodellernas förändring inom handeln
Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet Affärsmodellernas förändring inom handeln PROFESSOR ULF JOHANSSON, EKONOMIHÖGSKOLAN VID LUNDS UNIVERSITET Centrum för handelsforskning vid Lunds universitet
Kurslitteratur - obligatorisk: Referenslitteratur:
Kurslitteratur Kurslitteratur - obligatorisk: 1. Inköp och Supply Chain Management. A, Weele. Svensk utgåva (2012 - ISBN 978-91-44-07427-6) 2. Kompendium Inköp är roligt 3. Avtalsrätten - en introduktion.
Var finns kunderna, branschen, Sverige?
Reflektioner påp Var finns kunderna, branschen, Sverige? Anders Comstedt, Turnover AB anders@ssvl.kth.se Internetdagarna 2006 Rica Talk Hotel 2006-10 10-24 Layered networks model Nästan allt tänkande utgår
Formler och nyckeltal
Formler och nyckeltal Försäljningskostnader i % av omsättningen Riskbuffert sysselsatt (Utdelningskod / ((((Rörelseresultat) + (Resultat från andelar i koncern- och ränteintäkter + Övriga Finansiella intäkter))
Hur mäta tillväxt och framgång?
Hur mäta tillväxt och framgång? Sammanfattning av en studie* gjord på 99 företag för att se deras utveckling jämfört med respektive företags utvalda konkurrenter. Den gemensamma nämnaren för de 99 företagen
Årsredovisning för Testbolaget AB
Årsredovisning för avseende perioden 2016-01-01-2016-12-31 Fastställelseintyg Undertecknad representant för () intygar dels att denna kopia av årsredovisningen stämmer överens med originalet, dels att
Lönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet
Finansiell analys Utförs t ex för att: en långivare behöver underlag för att kunna besluta om han ska bevilja företaget ytterligare lån en aktieägare vill veta hur företaget har utvecklats för att få underlag
Lagermodeller & produktvärden
Lagermodeller & produktvärden Tid Är Tid = Pengar? 3- Olika tidsbegrepp Ledtid (LT) Tid från behovsinitiering / orderläggning till behovsuppfyllelse / mottagande av leverans Genomloppstid (GLT) Tid för
Stark försäljningsökning (+ 66%) under lönsamhet
Opus Prodox AB delårsrapport Göteborg 2006-05-23 Stark försäljningsökning (+ 66%) under lönsamhet Rapportperioden 1 januari 31 mars, 2006 Omsättningen uppgick till 7 367 kkr (4 443 kkr). Ökningen kan främst
Appendix A3 CoClass och PBL/Lantmäteriet
1 (5) Appendix A3 CoClass och PBL/Lantmäteriet 2 (5) 3 (5) 1 Appendix A3: CoClass och PBL/Lantmäteriet I detta appendix beskrivs hur definieras i CoClass i jämförelse med Plan- och bygglagen (PBL) och
Cefour Wine & Beverage Partihandel AB (publ) Delårsrapport januari-juni 2013
Cefour Wine & Beverage Partihandel AB (publ) Delårsrapport januari-juni 2013 Andra kvartalet 2013 Nettoomsättningen uppgick till 2 674 KSEK (1 415 KSEK) Resultatet uppgick till -1 735 KSEK (-2 749 KSEK)
Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy
Bokslutskommuniké 1 januari 31 december 2006 Stark organisk tillväxt, god lönsamhet och ny utdelningspolicy JANUARI DECEMBER 2006 Omsättningen ökade med 160 % till 67,5 MSEK (26,0). Rörelseresultatet ökade
Delårsrapport för perioden 1 januari 30 juni 2005 för Genesis-IT AB (publ)
Delårsrapport för perioden 1 januari 30 juni 2005 för Genesis-IT AB (publ) Periodens resultat förbättrades med 0,2 MSEK. Periodens resultat före skatt uppgick till 0,8 MSEK ( 0,6 MSEK ). Väsentliga händelser
Uppföljning ur e. kategoristyrningsperspek5v Robin Ingbrant och Anna Halvordsson
Uppföljning ur e. kategoristyrningsperspek5v Robin Ingbrant och Anna Halvordsson Agenda Intro FMV Kategoristyrt inköp och uppföljning Roller för a; kunna
Kunskapsintensiva företagstjänster en förutsättning för en konkurrenskraftig industri. HLG on Business Services 2014
Kunskapsintensiva företagstjänster en förutsättning för en konkurrenskraftig industri HLG on Business Services 2014 Patrik Ström Centrum för Regional Analys (CRA), Handelshögskolan, Göteborgs universitet
Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ)
1 Delårsrapport 1 januari 30 september 2006 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Juli - september 2006 jämfört med samma period föregående år Nettoomsättningen ökade med 142% till 14,9 MSEK (6,1). Rörelseresultatet
c) Låt ABC vara rätvinklig vid C och låt D vara fotpunkten för höjden från C. Då uppfyller den villkoren i uppgiften, men inte nödvändigtvis AC = BC.
Lösningar till några övningar i geometri Kapitel 2 1. Formuleringen av övningen är tyvärr inte helt lyckad (jag ska ändra den till nästa upplaga, som borde ha kommit för länge sedan). Man måste tolka frågan
15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Entreprenörskap- och affärsutveckling. Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13
Entreprenörskap- och affärsutveckling Provmoment: Skriftlig Tentamen Ladokkod: 51EA01 Tentamen ges för: TPU13 15 hp (varav skriftlig tentamen 5 hp) Namn: (Ifylles av student) Tentamensdatum: 160415 Tid:
Koncernens nyckeltal Kv 4 Kv 4 Helår Helår Omsättning, Mkr 91,1 86,8 313,2 283,9 Rörelseresultat, Mkr 12,2 10,8 34,9-30,9
Koncernens nyckeltal 2017 2016 2017 2016 Kv 4 Kv 4 Helår Helår Omsättning, Mkr 91,1 86,8 313,2 283,9 Rörelseresultat, Mkr 12,2 10,8 34,9-30,9 Rörelsemarginal, % 13,4 12,4 11,1 neg Resultat efter finansiella
Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning
Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8
r V Resultaträkning 4(13) Maritech - Marine Technologies Trading AB Årsredovisning för
Årsredovisning för 2012-05-01-2012-12-31 4(13) Resultaträkning Not 2012-05-01-2012-12-31 2011-05-01-2012-04-30 Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning Övriga rörelseintäkter 7 155 333 48 000 12 579 803
Kommentar från Verkställande Direktören. Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008. Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ)
Delårsrapport 1 januari 31 mars 2008 Koncernrapportering Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan Mar 2008 jämfört med Jan Mar 2007 Nettoomsättningen för kvartalet uppgick till 15,6 MSEK (27,0) Rörelseresultatet
Redovisning. Indek gk Håkan Kullvén. Kapitel 22-23
Redovisning Indek gk Håkan Kullvén Kapitel 22-23 1 Årsredovisningens innehåll Förvaltningsberättelse (FB): Väsentliga upplysningar Balansräkning (BR): Finansiell ställning vid periodens slut Resultaträkning
Lönsamhet/räntabilitet/avkastning Avkastning på eget kapital Avkastning på totalt kapital Vinstmarginal Kapitalomsättningshastighet
Finansiell analys Utförs t ex för att: en långivare behöver underlag för att kunna besluta om han ska bevilja företaget ytterligare lån en aktieägare vill veta hur företaget har utvecklats för att få underlag
Företagspresentation
Företagspresentation delaktighet Medarbetare information kunskap kompetens komplex försäljning enkel försäljning Strategiskt Inköp hälsa vision målbild syfte mål strategi effektivitet lönsamhet Varför
Kvartalsrapport Kvartalsrapport för. Triona AB
Triona AB 1(7) Kvartalsrapport för Triona AB 556559-4123 2009-01-01-2009-06-30 -Triona AB.docx Version 1.0 2009-08-31 Triona AB 2(7) Nyckeltal Nedan redovisas nyckeltal (föregående år inom parentes); Rörelseresultat
Rullande tolv månader.
Koncernens nyckeltal 2017 2016 2017 2016 2016 Kv 2 Kv 2 Jan-Juni Jan-Juni Helår Omsättning, Mkr 66,6 59,6 153,2 140,9 283,9 Rörelseresultat, Mkr 4,9 2,9 17,7 14,0-30,9 Rörelsemarginal, % 7,4 4,8 11,5 9,9
KEY ACCOUNT MANAGEMENT
KEY ACCOUNT MANAGEMENT IHM KEY ACCOUNT MANAGEMENT Nyckelkundsbearbetning är en avgörande framgångsfaktor i affärsutvecklingsarbetet för många företag inom business to business. IHM Key Account Management
Fujitsu Day in Action. Human Centric Innovation. En resa mot tillväxt Santa Maria. Stefan Johansson. 0 Copyright 2016 FUJITSU
Fujitsu Day 2016 En resa mot tillväxt Santa Maria Stefan Johansson Human Centric Innovation in Action 0 Copyright 2016 FUJITSU Framtidens affärslösningar är redan här 1 Copyright 2016 FUJITSU ONE Santa
Drillcon AB (publ) Delårsrapport januari-september 2006
Drillcon AB (publ) Delårsrapport januari-september 2006 Starkt resultat för tredje kvartalet Nya internationella kontrakt erhållna under perioden Fortsatt mycket bra orderläge inför fjärde kvartalet Nettoomsättning
Inköp inom Sandvik. CLIP-seminarium 2 september 2010. Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing
Inköp inom Sandvik CLIP-seminarium 2 september 2010 Jan Kjellén Business Developer Sandvik Purchasing Sandvik i korthet Vad är vi? Vi är ett världsledande verkstadsindustriföretag. Vad gör vi? Vi tillverkar
Inköp & Supply Management 5 p
Inköp & Supply Management 5 p Svante Axelsson Mobil: 070-623 64 59 E-mail: svante.axelsson@effso.com alt svante.ax@telia.com onsdag den 28 oktober 2009 2 Kort om Effso Effso utvecklar Inköpsorganisationer
Om Sodexo. Sodexo i världen. Sodexo i Norden. 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda. 80 länder
www.sodexo.se Om Sodexo Sodexo i världen 80 länder 16 miljarder omsättning Mer än 33 400 sites 391 000 anställda Världens tredje största tjänsteföretag 50 miljoner människor nyttjar våra tjänster varje
Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007
Delårsrapport 1 januari 31 mars 2007 Svensk Internetrekrytering AB (publ) Jan - Mars 2007 (jämfört med första kvartalet 2006) Nettoomsättningen ökade med 90% till 27,0 MSEK (14,2) Rörelseresultatet ökade
Delårsrapport perioden januari-september. Diadrom Holding AB (publ) september) ) (januari september) ) Kvartal 1-3 1
Göteborg 2014-10-17 Delårsrapport perioden januari-september 2014 Kvartal 3 (juli september) ) 2014 Omsättningen uppgick till 11,3 (11,5) Mkr, en minskning med 0,2 Mkr eller 1,5 procent Rörelseresultatet
Strategiskt inköp. 22/8 Vision Mission Affärsmodeller
Strategiskt inköp 22/8 Vision Mission Affärsmodeller 29/8 Affärsstrategi Inköpsstrategi 4/9 Riskhantering 12/9 Försörjningskedjan SCM 19/9 Kategoristyrning CM 26/9 Change Management 3/10 Work shop Kurslitteratur
Delårsrapport kvartal
Delårsrapport kvartal 3 2012 De första nio månaderna 2012 Nettoomsättningen uppgick till 20,4 MSEK (21,1) Rörelseresultatet uppgick till 0,1 MSEK (0,0) Resultatet efter skatt blev 0,1 MSEK (-0,1) Resultatet
Järvsö Industriplast AB har bearbetat plast i över 20år.
Järvsö Industriplast AB har bearbetat plast i över 20år Historia 1992 anställdes Lars-Åke Söderlund i Ljusdalsplast AB, där han drev och utvecklade bearbetningen av plastdetaljer. 2000 bildade Lars-Åke
Företagsbeskrivning. Einar Nilssons Järnhandel AB
Företagsbeskrivning Einar Nilssons Järnhandel AB 1 Inledande information Företagsbeskrivning Syftet med denna företagsbeskrivning är att ge en översiktlig information angående verksamheten och att intressenter
Propelling Technology Årsstämma 2010
Propelling Technology Årsstämma 2010 Intoi 2009 Fantastiskt kassaflöde Stabilitet i resultat från verksamhet Fjärde kvartalet påverkat negativt av Bredäng, Nocom Software och Northern Nocom Software integreras
Delårsrapport kvartal
Delårsrapport kvartal 1 2009 Första kvartalet 2009 1) Nettoomsättningen uppgick till 6,6 (26,2) MSEK Rörelseresultatet uppgick till -2,2 (-3,3) MSEK Resultatet efter skatt blev -2,4 (-4,2) MSEK Resultatet
Cefour Wine & Beverage Partihandel AB (publ) Kvartalsrapport januari mars 2012
Cefour Wine & Beverage Partihandel AB (publ) Kvartalsrapport januari mars 2012 Resultatet för kvartalet i korthet Nettoomsättningen uppgick till 1 478 KSEK (224 KSEK) Resultatet uppgick till - 2 606 KSEK
KAM Processen. Henrik Mannerstråle
KAM Processen Henrik Mannerstråle KAM processen UDorska möjligheter på kort och lång sikt genom kontaktytan Skriv ned målen för nyckelkunder Iden2fiera kundens beslutsprocess och etablera kontakter Se
Delårsrapport januari mars 2013 FÖR SMARTEQ AB (PUBL), ORG NR 556387-9955 FÖR KVARTAL 1, 2013
Delårsrapport januari mars 2013 FÖR SMARTEQ AB (PUBL), ORG NR 556387-9955 FÖR KVARTAL 1, 2013 Delårsrapport Q1 2013 Smarteqs affärsidé är att sälja och utveckla antennsystem för ökad tillgänglighet, effektivitet
Utveckling av spendanalys. Region Jämtland Härjedalen 5 oktober 2017
Utveckling av spendanalys Region Jämtland Härjedalen 5 oktober 2017 Innehåll 1 2 3 4 5 6 Inledning sammanfattning Adresserbar spend Kategorisering Kategorianalys Leverantörs- och avtalstrohet Mätetal 7
Lektion 1 Beräkning av R TOT
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (13) Lektion 1 Beräkning av R TOT Uppgift 1 Nedan presenteras resultat- & balansräkning för ett företag. Beräkna räntabilitet på totalt kapital
Examensarbetet. Gruppindelning senast 28/8. Valt ämne senast 4/9. Förstudie senast 25/9. Slutrapport 20/11. Redovisning 29/11. Handledning
Examensarbetet Gruppindelning senast 28/8 Valt ämne senast 4/9 Förstudie senast 25/9 Slutrapport 20/11 Redovisning 29/11 Handledning 2017-10-02 2017-10-30 Strategiskt inköp Schema Strategiskt inköp 24/8
Delårsrapport januari september
2008-11-13 Delårsrapport januari september 2008 Rapportperiod (juli - september 2008) Nettoomsättningen ökade till 14 779 (11 216) KSEK Rörelseresultatet ökade till 5 938 (3 758) KSEK Rörelsemarginalen
Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012
1(12) Skellefteå Golfklubb Org nr 894700-4423 Årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2012 Styrelsen avger följande årsredovisning och koncernredovisning. Innehåll Sida - förvaltningsberättelse
Lektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT
TNG018 Grunder i logistik och lönsamhetsanalys HT 2013 Sid 1 (8) Lektion 4 Logistikförändringars påverkan på R TOT Uppgift 1 Mikrolux AB Distribution Företaget Mikrolux AB tillverkar mikrovågsugnar för
System arbetssystem informationssystem
System arbetssystem informationssystem Vad är ett system? Exempel - Matsmältningssystemet - Immunförsvaret - Ett hemelektroniksystem -En skola System - definition Ett system är en uppsättning interagerande
Välkommen till Industriell Ekonomi gk. Redovisning
Välkommen till Industriell Ekonomi gk Redovisning Kapitel 22: Årsredovisning Kapitel 23: Grundläggande finansiell analys 1 Håkan Kullvén Hakan.kullven@indek.kth.se Redovisning Bokföring Bokföring är ett
1/18/2011. Välkommen till Industriell Ekonomi gk. Redovisning. Redovisning Bokföring. Årsredovisning SSAB 2009, Sid 1: Information
Välkommen till Industriell Ekonomi gk Redovisning Kapitel 22: Årsredovisning Kapitel 23: Grundläggande finansiell analys 1 Håkan Kullvén Hakan.kullven@indek.kth.se Redovisning Bokföring Bokföring är ett