Ärende Föredragande Anteckningar tjänsteman. 3. Utvärdering av feriearbeten Inga handl. 7. Redogörelse för registerkontroll av personal Inga handl

Transkript

1 KOMMUNSTYRELSENS Personalutskott KALLELSE/ UNDERRÄTTELSE Tid: Måndagen den 14 september 2015, kl Plats: Sammanträdesrum Mien, Torggatan 12, Tingsryd Ärende Föredragande Anteckningar tjänsteman 1. Val av justerare 2. Inrättande av två nya tjänster vid individ- och familjeomsorgen 3. Utvärdering av feriearbeten Inga handl 4. Lönebildning 5. Aktiviteter i Stratsys 6. Återrapportering gällande sommarlösning för sjuksköterskor Inga handl 7. Redogörelse för registerkontroll av personal Inga handl 8. Information om upphandlingar gällande företagshälsovård och psykosociala konsulttjänster Inga handl 9. Information om lokalt kollektivavtal gällande social beredskap 10. Inspektionsmeddelande från AMV om områdeschefernas arbetsmiljö 11. Utbildningsplan och andra policydokument Inga handl 12. Information om ohälsotal första halvåret Personalärenden Inga handl

2 Tingsryd Tomas Blomster Ordförande Jörgen Wijk Sekreterare Om Ni önskar ta del av ytterligare handlingar kontakta kommunkansliet, Torggatan 12, Tingsryd, tfn

3 Ärende 2 Inrättande av två nya tjänster vid individoch familjeomsorgen

4

5

6

7

8

9 Ärende 4 Lönebildning

10 Lönebildning den svenska modellen I Sverige är det arbetsgivarpart och fackliga parter som har ansvaret för lönebilningen. I andra delar av världen är det varierande grad av politisk påverkan, t ex minimilöner. Exportindustrin utgör grunden i den ekonomiska motorn och sätter märket. Skattefinansierad verksamhet ska inte vara löneledande

11 Aktuella löneavtal för kommunerna HÖK T (Akademikeralliansen), tillsvidare, sifferlöst avtal HÖK 13 (Vision, SSR, Ledarna), tom , sifferlöst HÖK 13 (Kommunal), tom HÖK 12 (Lärarförbundet, LR), ett år i taget, sifferlöst HÖK 11 (Vårdförbundet, LSR), ett år i taget, sifferlöst

12 Samsyn i lönebildningen Vi är en stor arbetsgivare, genom utbildning och anvisningar vill vi få en likvärdig lönesättning och process i hela kommunen. Policy och riktlinjer finns för att formalisera, förtydliga och förenkla arbetet med lönesättning

13 Lönepolicy Kommunens ekonomiska förutsättningar, verksamhetens mål och dess resultat styr lönebildningen En gemensam lönepolitik för samtliga verksamheter Lönen är ett styrinstrument Individuell och differentierad lön, ska avspegla mål och resultat Förtydligar ansvarsfördelningen i lönebildningen

14 Ansvar för lönepolitiken Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret Personalavdelningen Att lönepolitiken blir känd och tillämpad Att det finns en helhetssyn Genomför löneförhandlingar Utveckla metoder för lönesättning och individuell bedömning

15 Chefens ansvar Skapa legitimitet för individuell lönesättning genom att Ha en helhetssyn på löneprocessen Informera medarbetarna om löneprocessen Bedöma prestation Föra dialog om mål, förväntningar och uppnådda resultat Genomföra lönesamtal med lönekriterierna som grund

16 Medarbetarens ansvar Aktivt delta i de årliga medarbetar- och lönesamtalen

17 Årshjulet för löneprocessen Sept Analysfas Okt - Nov Förslagsfas Maj Nov Medarbetarsamtal Nov - Dec Personalutskottet beslut Inledande överläggning Jan - Mars Lönesamtal Jan - Mars Överläggning med facken Apr - Maj Ny lön Mars - April Avstämningsmöte

18 Lönekartläggning Alla arbetsgivare ska göra en lönekartläggning vart tredje år Arbetsgivaren ska analysera löneskillnader ur jämställdhetsperspektiv dels för lika arbete och dels mellan kvinnodominerat arbete och grupp med arbete som inte är kvinnodominerat Bedömningen sker i kriterier som kunskap, färdigheter, krav, ansvar, ansträngning och arbetsförhållanden

19 Löneboxar för stora yrkesgrupper

20 Chefens förberedelser inför den årliga löneöversynen efter förvaltningens diskussioner Följ upp verksamhetens mål Stratsys Göra sig förtrogen med lönekriterierna Förankra i arbetsgruppen Planera lönestrukturen för den aktuella verksamheten

21 Lönekriterier Ansvar: visar yrkesskicklighet, professionalitet och måluppfyllelse Öppenhet, respekt och trygghet Engagemang: Tar ansvar för egen utveckling och har engagemang för utveckling av verksamheten

22 Dialog i arbetsgruppen På arbetsplatsmöte Beskriva hur lönebildningen fungerar Gå igenom lönekriterierna Gå igenom de styrdokument som verksamheten använder Medarbetarsamtal Tydliga mål för individen

23 Spännvid för lön i yrket Topprestation ett fåtal Topprestation Normalprestation de flesta Normalprestation Underprestation ett fåtal Underprestation

24 Grundkraven Topp-prestation Godkänt Lön för utförd och förväntad prestation - Utföra arbete - Följa ordningsregler - Följa arbetsmiljöregler - Samarbeta - Vara lojal Lägsta acceptabla insats Dessa åtaganden ska fullgöras Källa: Lönesamtal, handbok för chefer. Georg Frick

25 Ärende 5 Aktiviteter i Stratsys

26 Aktiviteter (Personalavdelning) Status Aktiviteter Startdatum Slutdatum Ansvarig Senaste kommentar Pågående enligt plan Genomföra interna utbildningar för personalavdelningen i lagar och avtal enligt plan Helena Under våren har vi hittills haft intern utbildning på personalmöten i följande policydokument: Arbetsmiljö och hälsa Diskriminering Gåvor och minnesgåvor Ledarskap och medarbetarskap Vi har även haft en utbildning i bestämmelserna om ekonomisk ersättning till förtroendevalda. Klar Utveckla och uppdatera personalsidan på intranätet Helena Uppdatering är klar Pågående enligt plan Genomföra arbetsledardagar enligt utbildningsplan i mars och oktober Helena Vårens arbetsledardag genomfördes den 3 mars. Mikael Jeansson, kommunstyrelsens ordförande presenterade sig. Kommunchef Laila Jeppsson och Ekonomichef Daniel Gustafsson gick igenom Hållbar ekonomi och vi diskuterade hur vi ska gå vidare. Utvecklingschef Eva Palmér och rektor Johan Wingren höll föredrag om reflektion kring ledarskap. Diskussioner i rådslagen avslutade dagen. Pågående enligt plan Fastställa ett nytt ledarutvecklingsprogram Helena Arbete pågår Klar Pensionsinformation till kommunens anställda Helena Delår Pensionsinformation till kommunens medarbetare hölls den 5 februari, där tjänstepensionsavtalen och den allmänna pensionen gicks igenom. Föredragshållare var Anders Vranegård, Skandia och Eva Magnusson, Pensionsmyndigheten. Totalt deltog ca 100 personer. Pågående enligt plan Uppföljning av rutiner för hög tillgänglighet och gott bemötande 2 gånger per år på avdelningsmöten, maj och november Helena Rutinerna för bra bemötande och hög tillgänglighet gicks igenom på personalmöte den 1 juni. Några mindre justeringar är gjorda. Pågående enligt plan Utveckla information på intranätet Helena Arbetet pågår Avslutad med avvikelse Sommarlovsentreprenörerna Helena Aktiviteten har avbrutits på grund av för få deltagare. De som sökt till sommarlovsentreprenör har istället erbjudits feriearbete. sida 1 av 5 ( )

27 Status Aktiviteter Startdatum Slutdatum Ansvarig Senaste kommentar Pågående enligt plan Feriearbeten Helena Delår Under sommaren har ca 110 ungdomar feriearbetat. Utvärdering kommer att göras under augusti månad. Klar Utredningsuppdrag i Hållbar ekonomi Helena Uppdragsplanering gjord för punkterna nedan: 3.1 Arbetsmarknadsåtgärder Förberedande ledarprogram Bidrag till personalklubben Omplaceringstjänster Julklappar till personalen Ledigheter för tjänstemän Samtliga utredningar är färdiga och överlämnade för politiska beslut. Pågående enligt plan Utredningsuppdrag i Hållbar ekonomi Helena 4.15 Ta fram riktlinjer för personalaktiviteter, personalrepresentation mm 7.4 Kompetens inom juridik och personalekonomi Utredningarna är påbörjade. Klar Översyn av policydokument inom personalområdet. Lönepolicy och policy för gåvor och minnesgåvor Helena Ny lönepolicy och policy för gåvor och minnesgåvor är framtagna. De är antagna i centrala chefstruppen och MBLförhandlade samt därefter antagna av kommunfullmäktige 22 juni Klar Implementera KIA. System för arbetsskador Helena Implementeringen av KIA är klar. Pågående enligt plan Genomföra arbetsmiljöutbildningar för arbetsledare och skyddsombud enligt utbildningsplan och beslut i CAK Helena Arbetsmiljöutbildningen är planerad till hösten Årets tema för arbetsmiljöutbildningen Hur skapar vi ett positivt arbetsklimat? Kommunens värdegrundsord och de krav som arbetslivet har, våra lönekriterier som en röd tråd i arbetet. Ej påbörjad Ta fram ett personalpolitiskt program Helena Arbetet kommer att påbörjas under hösten Pågående enligt plan Genomföra internutbildning för all personal i integrationsfrågor Helena Utbildning är planerad att genomföras september.föreläsare blir Bengt Westerberg samt personal från migrationsverket. sida 2 av 5 ( )

28 Status Aktiviteter Startdatum Slutdatum Ansvarig Senaste kommentar Pågående enligt plan Lönekartläggning Helena Lönekartläggning kommer att äga rum under hösten med hjälp av en konsult. Arbetet kommer att göras i samverkan med Alvesta, Älmhult, Markaryd och Ljungby. Klar Handlingsplan lika rättigheter och möjligheter Helena Handlingsplanen för lika rättigheter och möjligheter är reviderad och antagen av kommunstyrelsen. Frågor gällande jämställdhet och mångfald kommer i fortsättningen att beredas och följas upp av kommunens arbetsmiljökommitté. Klar Personalförsörjningsprogram Helena Personalförsörjningsprogrammet är reviderat och resultatet av kartläggningen har kommunfullmäktige tagit del av. En förutsättning för en trygg personalförsörjning är att Tingsryds kommun framstår som en attraktiv arbetsgivare att arbeta hos samt som en attraktiv kommun att bo och leva i. Det krävs också aktiva åtgärder som till exempel god personalpolitik med trygga anställningsvillkor samt en lönepolitik med konkurrenskraftiga löner. Gemensamt för alla yrkesgrupper, oavsett om det förväntas uppstå rekryteringssvårigheter eller inte, är att det krävs en god planering och framförhållning för att säkerställa personalförsörjningen. Det är viktigt att förvaltningarna regelbundet ser över det kompetensbehov som de har för att i god tid kunna planera arbetet för att trygga kompetensen. På några nyckelpositioner kan det komma att behövas generationsväxling, vilket förvaltningarna är medvetna om och planerar för. Inom vissa avdelningar ser förvaltningarna ett minskat personalbehov på sikt. Det innebär att alla tjänster vid pensionsavgångar inte kommer att återbesättas, utan istället sker en naturlig minskning av verksamheten. För vissa positioner inom barn- och utbildningsförvaltningen och socialförvaltningen förutspår man svårigheter med att finna rätt kompetens framöver. Det kan inte uteslutas att det kommer att innebära ökade kostnader för förvaltningen. Gemensamt för förvaltningarna är att de uttrycker svårigheter med att rekrytera chefer. Sammanfattningsvis gör förvaltningarna bedömningen att de kan trygga personalförsörjningen utan extra insatser i dagsläget men med vissa reservationer. sida 3 av 5 ( )

29 Status Aktiviteter Startdatum Slutdatum Ansvarig Senaste kommentar Pågående enligt plan Upphandling företagshälsovård Helena Avtalet med nuvarande leverantör för företagshälsovård upphör den 31 december Upphandling av företagshälsovård görs i samverkan med Uppvidinge och Lessebo. Annonsering gjordes innan sommaren. Sista dag för att lämna anbud är den 11 augusti. Intervjuer inför utvärderingen kommer att hållas den 24 augusti. Klar Anordna utbildningsdag för kommunens hälsoinspiratörer Helena Delår Utbildningdag för kommunens hälsoinspiratörer har hållits den 17 mars. Det var ca 30 personer som deltog. Föreläsning hölls av folkhälsovetaren Jenny Folkesson om mindfullness och "fem vägar till det goda livet". Ej påbörjad Anordna samordnarutbildning Helena Aktiviteten ej påbörjad Pågående enligt plan Upphandling av Psykosociala tjänster Helena Avtalet för psykosociala tjänster upphör den 31 mars Ett förfrågningsunderlag inför upphandlingen har färdigställts och ska upp för godkännande i KSAU. Annonsering planeras till i slutet av augusti och utvärdering/intervjuer den 26 oktober Pågående enligt plan Värdegrundsdiskussioner på avdelningsmöten två gånger per halvår Helena På personalmötet den 18 mars hade vi en värdegrundsdiskussion om ansvar. Vi diskuterade utifrån ett antal frågor om ansvar. Vi pratade om mandat, utrustning, utbildning/kompetens, specifikt område/avgränsning och intresse för att vilja och kunna ta ansvar. Att fullfölja en uppgift är att ta ansvar och att hela avdelningens arbete ses som ett gemensamt ansvar. Det är viktigt att klargöra ansvar. Vi hade en längre diskussion om vikten att ta fram/klargöra ansvarsområden i löneprocesser; vad är medarbetarens ansvar, chefens ansvar, personalredogörarens ansvar och löneadministratörens ansvar. Där är det viktigt att inte täcka/ rädda upp för då är risken stor att rätt person inte tar ansvar för sin del. På personalmötet den 1 juni hade vi en värdegrundsdiskussion om engagemang. sida 4 av 5 ( )

30 Status Aktiviteter Startdatum Slutdatum Ansvarig Senaste kommentar Vi diskuterade utifrån ett antal frågor om engagemang. Vi kan visa engagemang genom att visa intresse, läsa på, vara delaktig och komma med nya idéer. Om någon arbetskamrat är oengagerad kan vi andra ställa frågor, ge uppgifter eller på annat sätt försöka väcka intresse. Förståelse och kunskap ökar engagemang. Vi kan ta tillvara på medarbetarnas engagemang genom att ge feedback, sporra varandra och ge medarbetaren en ansvarsuppgift. Skillnaden mellan för stort engagemang och ett professionellt förhållningssätt kan vara att man lägger sig i annat. Man får feeling. Vi visar yrkesstolthet genom att tala väl om arbetsgivaren och arbetsplatsen. Pågående enligt plan Införande av nytt PA-system Helena Införandeprojekt av nytt PA-system påbörjades i mars Driftstart är beräknad till mars Projektet håller tidsplanen. sida 5 av 5 ( )

31 Ärende 9 Information om lokalt kollektivavtal gällande social beredskap

32

33

34

35

36 Ärende 10 Inspektionsmeddelande från AMV gällande områdeschefernas arbetsmiljö

37 Datum Vår beteckning 2015/ Sid 1(4) Avdelningen för inspektion Kerstin Rosengren, TINGSRYDS KOMMUN BOX TINGSRYD Resultatet av inspektionen 1 juli 2015 reviderad 3 juli 2015 Ert org. nr Arbetsställe SOCIALKONTOR Besöksadress DACKEGATAN 12, TINGSRYD Besöksdatum 1 juli 2015 Deltagare i inspektionen Magnus Karlberg, ordförande socialnämnden Ragnhild Olsson, T.f. socialchef Martin Hansson, avdelningschef Äldre- och funktionshinderomsorg Helena, personalchef Ylva Andersson, facklig företrädare Vision områdeschef Yvonne Martinsson, huvudskyddsombud Vision Ann-Helen Johansson, arbetsmiljöinspektör Kerstin Rosengren, arbetsmiljöinspektör Ni ska vid uppföljningsbesöket den 14 september 2015 klockan 13 vid socialförvaltningen Dackegatan 12 Tingsryd informera Arbetsmiljöverket vad ni har gjort med anledning av de brister och krav vi redovisar här. Skyddsombud ska ges tillfälle att närvara. Ni bör särskilt beskriva: hur ni fört ut innehållet i inspektionsmeddelandet till berörda medarbetare hur ni har uppfyllt kraven hur skyddsombud och övrig personal har varit delaktiga vid genomförandet av åtgärderna. Se 7 kap. 3 arbetsmiljölagen. Arbetsgivaren ska, enligt 3 kap. 2 första stycket arbetsmiljölagen, vidta alla åtgärder som behövs för att förebygga att arbetstagaren utsätts för ohälsa eller olycksfall. Trots att vi nu ger er viss tid att informera oss hur ni har åtgärdat våra krav har ni ändå kvar det fulla ansvaret för arbetstagarnas arbetsmiljö. Ert arbetsmiljöansvar gäller oavsett om Arbetsmiljöverket har ställt krav mot er eller inte. Postadress Stockholm Telefon: Telefax: E-post: arbetsmiljoverket@av.se Webbplats: Organisationsnummer:

38 Datum Vår beteckning 2015/ Sid 2(4) BRISTER OCH KRAV 1. Arbetsbelastning/resurser Vid Arbetsmiljöverkets tillsyn "Första linjens chefer 2015" genomfördes två gruppsamtal med första linjens chefer - områdeschefer - inom Socialförvaltningen Äldre- och funktionshinderomsorg. Deltagande områdeschefer vid gruppsamtalen besvarade individuellt och anonymt en enkät. Vid gruppsamtalen och i enkätsvaren framkom arbetsmiljörisker som kan innebära hög arbetsbelastning för områdescheferna till exempel tidspress då akuta situationer ofta uppstår som påverkar arbetet. Områdescheferna uppger att de saknar tillräckligt administrativt stöd i sitt arbete vilket uppges påverka deras arbetsbelastning negativt. Mätning av brukartid i hemtjänsten, skriva anställningsbevis, skriva protokoll, kopiering av material, vara IT-stöd till medarbetare, hantera trasiga bilar och göra inköp är några av de administrativa arbetsuppgifter som tar tid enligt områdeschefer. En områdeschef har skrivit 37 anställningsbevis inför sommaren Datasystem upplevs inte som användarvänliga av områdescheferna vilket medför irritation och frustation samt att det tar tid. Dokumentationssystemet är ett stort irritationsmoment. Dataprogram låser sig. Ibland kommer områdeschefer inte in i ekonomisystemet. Uppdatering av datasystem görs oftast på dagtid på måndagar vilket medför stora hinder i arbetet enligt områdeschefer. Rekrytering av personal uppges ta mycket tid. Det finns inte tillräckligt med utbildad personal att tillgå. Flera av områdescheferna har ansvar för ett stort antal medarbetare och i en del fall arbetar en del av medarbetarna på olika orter. Exemplen visar några arbetsuppgifter som enligt områdescheferna påverkar deras arbetssituation på ett negativt sätt. Övertidsarbete förekommer i varierande grad och i något fall vid varje arbetspass under Områdeschefer uppger att de ofta inte har tillräckligt med tid för att hinna med sina arbetsuppgifter. Man blir ofta störd och får sällan arbetsro. Vidare framkommer att områdescheferna har bytt närmaste chef cirka tio gånger sedan år För att förebygga och hantera signaler om begynnande ohälsosam arbetsbelastning, behöver era befintliga rutiner kompletteras med en rutin som är förebyggande och specifikt inriktad på att fånga upp tecken på hög arbetsbelastning hos områdescheferna. Krav 1a) Ni ska komplettera er befintliga rutin för skriftligt dokumenterade riskbedömningar av arbetsmiljön, så att ni regelbundet undersöker och bedömer vilka förhållanden i arbetet som orsakar att det förekommer risker för chefer att drabbas av stressrelaterad ohälsa eller olycksfall i arbetet. Undersökningen och riskbedömningen ska minst omfatta hur nedanstående förhållanden

39 Datum Vår beteckning 2015/ Sid 3(4) påverkar arbetssituationen: - hur arbetsmängd är anpassade till de arbetsuppgifter som chef ska utföra - möjligheterna att hinna med förekommande arbetsuppgifter - möjlighet att leva upp till de uppsatta målen i verksamheten - möjligheterna att kunna ta ut raster och pauser i arbetet - möjligheterna till administrativt, tekniskt och socialt stöd i arbetet - arbetsorganisationens och arbetsrutiners påverkan på chefs arbetssituation - kommunikation och samarbete mellan chef och chefs personal - många underställda - geografisk spridning av underställda/patienter/brukare/boende - stöd och kommunikation från överordnad ledning i organisationen - chefs möjligheter att vara delaktiga i verksamheten och dennes möjligheter att kunna påverka sin egen arbetssituation - förekomst av situationer där chef utför arbetsuppgifter ensam där det bedömts vara olämpligt ur risksynpunkt (exempelvis hot och våldsrisker) - förekomsten av psykiskt tungt arbete Riskbedömningen ska dokumenteras skriftligt och innehålla en beskrivning av; - vilka förhållanden som bedöms vara förenat med risker för ohälsa, - om riskerna är allvarliga eller inte. Se 8 Arbetsmiljöverkets föreskrifter (AFS 2001:1) om systematiskt arbetsmiljöarbete samt 2 kap. 1 och 3 kap. 2 arbetsmiljölagen (AML). 1b) Med utgångspunkt ifrån genomförd undersökning och riskbedömning ska ni i en handlingsplan dokumentera de åtgärder som behövs för att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet som ni inte genomför omedelbart. I handlingsplanen ska framgå vilka åtgärder som ni vidtar på kort och lång sikt för att förebygga ohälsa hos områdescheferna vid Socialförvaltningen Äldre- och funktionshinderomsorg. Av handlingsplanen ska också framgå när åtgärderna ska vara genomförda, vem som ska se till att de genomförs samt tidpunkt för kontroll att åtgärderna fått avsedd effekt. Se 10 AFS 2001:01 om systematiskt arbetsmiljöarbete. INFORMATION Ett inspektionsmeddelande är en uppmaning till er att vidta åtgärder för att undanröja de brister och risker som kom fram vid inspektionen. Kraven är ställda utifrån Arbetsmiljöverkets tillämpning av gällande arbetsmiljöregler. Om ni inte vidtar åtgärder kan Arbetsmiljöverket

40 Datum Vår beteckning 2015/ Sid 4(4) besluta om ett föreläggande eller förbud. Arbetsmiljöverkets föreskrifter utvecklar och preciserar arbetsmiljölagen inom arbetsmiljöområdet. Föreskrifterna om systematiskt arbetsmiljöarbete, AFS 2001:1beskriver hur det går till att skapa en säker arbetsmiljö. Om ni saknar kunskap eller kompetens för det systematiska arbetsmiljöarbetet i den egna verksamheten ska ni anlita företagshälsovård eller motsvarande hjälp utifrån. Besök Arbetsmiljöverkets webbplats när ni vill veta mer om oss och om lagar och föreskrifter om arbetsmiljö. Där kan ni också hämta arbetsmiljölagen och våra föreskrifter i pdfformat. Har ni frågor att ställa går det bra att kontakta oss. Kerstin Rosengren / Arbetsmiljöinspektör Kopia skickad till: Ordförande socialnämnden Magnus Carlberg Socialchef Katarina Carlzon T.f socialchef Ragnhild Olsson Avdelningschef Äldre- och funktionshinderomsorg Martin Hansson Personalchef Helena Huvudskyddsombud Vision Yvonne Martinsson Facklig företrädare Vision områdeschef Ylva Andersson

41 Ärende 12 Information om ohälsotal första halvåret 2015

42 Bilaga CAK Ohälsotal första halvåret 2015 Ohälsotal per förvaltning Förvaltning 1:a halvåret :a halvåret :a halvåret 2015 Kommunledningsförvaltningen 2,2 3,4 3,0 Samhällsbyggnadsförvaltningen 4,8 5,0 5,5 Kultur- och fritidsförvaltningen 1,4 5,2 2,7 Barn- och utbildningsförvaltningen 5,4 5,3 5,8 Socialförvaltningen 7,5 7,8 8,9 Totalt 6,2 6,5 7,2 Totalt hela året 5,5 6,2 Totalt riket hela året 5,9 6,3 Korttidsfrånvaro dag 1-14 Förvaltning 1:a halvåret :a halvåret :a halvåret 2015 Kommunledningsförvaltningen 1,7 1,3 1,7 Samhällsbyggnadsförvaltningen 2,5 2,4 2,8 Kultur- och fritidsförvaltningen 1,4 2,1 2,1 Barn- och utbildningsförvaltningen 2,4 2,1 2,6 Socialförvaltningen 3,5 3,4 3,7 Totalt 2,6 2,8 3,2

43 Bilaga CAK Korttidssjukskrivna 6 tillfällen eller fler under de 12 senaste månaderna Antal tillfällen Juni 2013 Juni 2014 Juni 2015 Antal personer, socialförv Antal personer, övriga förv Antal personer, socialförv Antal personer, övriga förv Antal personer, socialförv Antal personer, övriga förv pers har 31 tillfällen Totalt