Beställare. Entreprenörens Innovativa agerande. Delsystem. Relation
|
|
- Karl-Erik Gunnarsson
- för 7 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 SAMMANFATTNING Inledning Vägverket har ansvar för den långsiktiga utvecklingen av vägtransportsystemet och omsätter stora summor på vägbyggnad och drift o underhåll. Små procentuella effektiviseringar ger därför relativt stora monetära effekter. För att skapa och vidmakthålla en stark, konkurrenskraftig vägbyggnadssektor och samtidigt möta kraven på effektivitet måste alla aktörer engageras i utvecklingsarbete. Det övergripande syftet med det här arbetet är att bidra till utvecklandet av en mer innovationsbenägen vägbyggnadssektor. Mer precist söks svar på frågan hur beställaren kan stimulera entreprenören att agera mer innovativt. Många olika strategier kan tänkas för att åstadkomma ett mer innovativt klimat inom vägbyggandet. Beställaren av vägentreprenader påverka entreprenörer att agera mera innovativt genom upphandlingsförfarandet. Kontroll över konkurrenssituationen är då viktigt. Utformning av styrande modeller för värdering av anbud och upphandlingsformer är andra viktiga verktyg. Beställare Konkurrens Upphandlingsformer Anbudsvärdering Entreprenörens Innovativa agerande Delsystem Relation Figur 1 Principiell skiss över undersökta möjligheter att påverka entreprenörens innovativa agerande Beställaren har möjlighet att påverka systemet Konkurrensen som antas påverka på entreprenörernas motivation att vara innovativa, Upphandlingsformer och anbudsvärdering kan dels verka styrande på entreprenörernas agerande dels vara verktyg för en objektiv bedömning av innovativa förslag, Entreprenörens motivation att agera innovativt som förutom ovan nämnda faktorer också bl.a. påverkas av beställarens direkta beteende. I mitten på 90-talet påbörjades utveckling av funktionsentreprenader, i syfte att åstadkomma en teknisk utveckling inom Vägbyggnadssektorn. Detta arbete var en del av utvecklingsprojektet och skulle resultera i förslag till hur risken för sämre konkurrens skulle kunna minskas samt till värderingsmodeller vid användning av funktionsentreprenad. I diskussionen om funktionsentreprenader kom det så småningom fram att det väsentliga inte var vilken ansvarsform som användes utan att ett innovativt klimat skapades. Studien av konkurrenssituationen och befintliga värderingsmodeller baseras på protokoll och material angående värderingsmodeller hämtat från upphandlingar genomförda av Vägverket under perioden januari 1994 till juni 1996 (då undersökningen genomfördes). Avgränsning bakåt i tiden avgjordes av att Vägverkets upphandlingar då började konkurrensutsättas. Redovisningen behandlar de projekt som handlats upp som utförandeentreprenad (80 % av alla). Systemsynsättet valdes för att lösa forskningsuppgiften som helhet. Detta innebär att verkligheten betraktas som uppbyggd av komponenter, ömsesidigt beroende av varandra. Beroendena mellan komponenterna gör att summeringar ger synergieffekter. Det krävs att man sätter en vald situation i ett helhetsperspektiv för att få en nöjaktig förklaring eller förståelse av den. Analys i systemsynsättets mening är att undersöka komponenternas relation till varandra och till helheten i
2 reella system. Den kunskap som alstras vid arbete vinklat i systemsynsättets perspektiv är systemberoende och därför inte generell på alla nivåer. För att möjliggöra analyser av studerat material har litteraturstudie samt intervjuer och enkätundersökning med i verksamheten inblandade entreprenörer och beställare genomförts. Beställare och entreprenörer Det finns potential hos entreprenörerna att vara innovativa på ett sätt som skulle motsvara beställarens önskan om bara det gavs rätt förutsättningar. Beställarna upplever dock att entreprenörerna inte är innovativa i önskvärd utsträckning. Detta trots att entreprenörerna anser sig vara innovativa, att de tar fram idéer på hur de skulle kunna förnya och förbättra tekniker och produktion. Beställarens kunskap och erfarenhet utgör viktig utgångspunkt för att styra de åtgärder som är aktuella bl.a. kan han genom det faktum att han kontinuerligt gör upphandlingar påverka övriga aktörers beteende och utvecklingen i stort. Detta anser de också ha lyckats med inom flera områden t.ex. entreprenörernas miljöhänsyn och kvalitetsstyrning. Däremot har entreprenörerna begränsat utrymme att bidra med sitt kunnande i form av nytänkande. Orsak till detta är att beställaren oftast väljer traditionella detaljstyrda ansvarsformer. Avgörande för utvecklingen är beställareombudens attityd och benägenhet att vilja ha förändringar. Entreprenörerna anser att beställarnas attityd till alternativa förslag och nytänkande måste vara mer positiv, de bör uppmuntra sidoanbud och tillåta att anbud får lämnas med bara sidoförslag. Beställaren måste premiera eller belöna goda förslag, även sådana som inte ska användas i aktuell entreprenad. De måste också våga prova fler nya idéer och då göra god uppföljning och utvärdering. Beställarens upphandlare ska inte känna sig förhindrad att prova nya förslag därför att hans ekonomiska ansvar är för stort. Detta måste vara en angelägenhet för beställarens ledning. För att det ska vara meningsfullt för entreprenören att ta fram och vidareutveckla bra lösningar krävs vidare att det är preciserat i förfrågningshandlingarna att beställaren emotser nytänkande och på vilket sätt innovativa förslag kommer att värderas. Beställaren måste därför börja med att definiera och precisera behov av utveckling samt tydligt informera entreprenören om att han förväntar sig innovativa förslag. Detta görs inte idag. Oftast framgår det överhuvudtaget inte att beställaren vill ha utveckling av något slag. Häri ligger antagligen ett av de stora problemen med att få entreprenörerna att föreslå nytänkande lösningar. Beställaren har försökt stimulera det innovativa agerandet genom att använda totalentreprenad och ibland funktionsentreprenad vilka lämnar fler frihetsgrader till entreprenören. De har dock ingen entydig upplevelse av att användningen av dessa entreprenadformer påverkat utvecklingstakten positivt. En av anledningarna till utebliven utveckling är troligen att beställaren inte har definierat och signalerat sitt utvecklingsbehov. I själva verket finns inte i totalentreprenaden incitament för entreprenören att fundera över förbättring av en byggnads karaktär om inte beställaren preciserat att de förväntar sig förslag på en förändrad produkt. För att idéer ska komma fram och bli så bra som möjligt bra krävs god kommunikation kring själva förändringen. Forum för kommunikation mellan beställare och entreprenörer kring utvecklingsfrågor och utveckling av samarbetsformer kan vara viktiga faktorer för att höja det innovativa agerandet. Konkurrens En av flera faktorer som påverkar konkurrensförhållandena inom väg- och anläggningssektorn är den härtill hörande lagstiftningen, främst konkurrenslagen (KL) och lagen om offentlig upphandling (LOU). Konkurrenslagen reglerar bl.a. konsortiesamarbete, horisontella prissamarbeten, förvärv och förbjuder missbruk av dominerande ställning. Lagen om offentlig
3 upphandlings grundläggande principer är att upphandling ska göras med utnyttjande av de konkurrensmöjligheter som finns och genomföras affärsmässigt. Lagen reglerar bl.a. vilka upphandlingsförfaranden som får användas i olika situationer, vad förfrågningsunderlag måste innehålla, hur anbud och ansökningar ska hanteras samt hur prövning av entreprenörer och anbud får gå till. Antalet företag på den svenska byggmarknaden har genom sammanslagningar och uppköp, det senaste decenniet minskat markant. I Sverige utförde (under perioden januari 1994 till juni 1996) ca 70 olika företag vägentreprenader (nyinvestering, ombyggnad och beläggning) åt Vägverket. Företagens respektive marknadsandelar framgår av fig.2. ÖVRIGA ENTREPRENÖRER PEAB SIAB* VÄGVERKET PRODUKTION NCC* SKANSKA Figur 2 Fördelning av marknaden för vägentreprenader, exkl. drift- och underhåll (källa: Byggfakta) *NCC och Siab har sedan undersökningen gjordes slagits samman. Vanligtvis får vägverket 5-7 anbud per upphandling. Upphandlingar vid utförandeentreprenader baserad på teknisk beskrivning och mängdförteckningar (mängd-priskontrakt) visar ofta stora anbudsspridningar, se fig % Avvikelse från antaget anbud 80% 60% 40% 20% 30% 0% 4,5 6,5 8, X-axeln visar några av de antgna anbudens storlek (mkr) Figur 3 Anbudsspridning vid upphandling av utförandeentreprenader Det finns därför anledning att anta att inte alla anbudsgivare är allvarligt intresserade av att vinna. En del företag avstår att lämna anbud om de har för mycket arbete medan andra lämnar ett anbud bara för att försäkra sig om att bli tillfrågade i fortsättningen. Antalet verkliga konkurrenter beror av i vilken utsträckning de aktuella företagen är sysselsatta. En slutsats som skulle kunna dras av detta är att alla entreprenörer som deltar i upphandlingen ska vara intresserade av att antas. Beställare gör vanligen ingen kontroll av om entreprenörerna de bjuder in till upphandlingarna har kapacitet och är verkligt intresserade av att utföra deras arbete under perioden. Fåtalsdominansen i Sverige är stor inom vägbyggnadssektorn och detta inverkar negativt på konkurrensen särskilt eftersom närvaron av utländska företag är svag. Teoretiskt finns konkurrens redan vid två deltagare men få deltagare höjer risken för otillbörliga samarbeten. Därför är det extra viktigt att försöka få in fler företag utifrån. Entreprenörerna själva anser att få konkurrenter innebär att det blir lätt att "göra upp jobben. Det kan här tilläggas att näringsfrihetsombudsmannen gjort bedömningen att det sannolikt förekommer otillbörliga samarbeten inom detta område.
4 För att risken för otillbörliga samarbeten ska vara minimal bör alla entreprenörer som deltar i upphandlingarna vara intresserade av att utföra jobbet. Detta skulle kunna regleras genom att beställaren styr utbudet av arbeten över tiden. Beställaren borde vidare ha en sådan kännedom om marknaden att han kan upptäcka eventuella oegentligheter och se till att det blir påföljder. Studier av otillbörliga samarbeten och kartellbildningar som lett till åtgärder har gjorts i flera andra länder, bl.a. USA. Det borde också göras i Sverige En viktig komponent i entreprenörernas prissättning är tillgången till insatsvaror i närheten av byggarbetsplatsen. För väg- och anläggnings-projekt är det ballast, asfalt och bitumen som är de strategiska varorna. Antalet ballastproducenter är relativt begränsat i Sverige. Entreprenörer som inte själva har tillgång till täkt blir beroende av de priser som täktägande konkurrenter begär. Ett sätt för beställaren att undvika det vore att de själva ägde täkterna eller hade förköpsrätt på materialet. Alternativt kunde priserna regleras av myndighet. Mot detta ska nämnas att det konstaterats att offentliga prisregleringar inte sällan leder till konkurrensbegränsande samarbeten mellan företagen. Tillverkning av asfaltmassa är starkt koncentrerad till några av de största entreprenörerna vilket innebär att dessa i hög grad styr prissättningen. Ett företag måste lägga ett flertal vägar per säsong för att det ska löna sig att inneha ett eget asfaltverk. Ett sätt att höja konkurrensen på den svenska marknaden vore att underlätta för utländska entreprenadföretag att delta i upphandlingar. Hittills har importen begränsats av inhemska regler och krav på typgodkännanden och arbetsrättsliga krav. Harmonisering av krav på byggprodukter och byggregler inom den europeiska gemenskapen pågår. Det går emellertid långsamt.. Förfrågningsunderlag skulle kunna skrivas på exempelvis engelska förutom på svenska kopplat till möjlighet att lämna anbud också på engelska. En väl fungerande konkurrens sägs stimulera producenterna att tillverka exakt de produkter kunden vill ha och kan betala för. I allmänhet anser aktörerna att god konkurrens leder till snabb utveckling och ett samhällsekonomiskt gott utnyttjande av befintliga resurser. Konkurrensens prisreglerande effekt minskar å andra sidan entreprenörernas möjlighet att ta ut vinster som ger marginaler till kostnader för innovativt agerande. Konkurrensen kan alltså både fungera som ett stimuli och innebära ett hinder för entreprenören att arbeta mer innovativt. Även om beställare skulle lyckas styra konkurrensen finns det därför skäl att tro att det behövs ytterligare åtgärder för att få entreprenörerna att höja sitt innovativa agerande. Slutsatsen blir att det inte är konkurrensen i sig som påverkar innovation utan det är vilka verktyg beställaren använder i övrigt. Värderingsmodeller Värdering av anbud med avseende på mjuka parametrar innebär att beställaren gör värdering av en rad faktorer utöver priset. Värdering av dessa faktorer och priset blir underlag till rangordning av de anbud beställaren fått vid en upphandlingar. Parametrarna ges olika poäng beroende på hur väl de motsvarar beställarens krav. De kan ges olika betydelse, vikt, i förhållande till varandra beroende på vilken sorts projekt man har för avsikt att genomföra. Parametrarna sammanvägs och ger på så sätt en totalsumma som indikerar för byggherren vilket anbud han ska välja. Intressant att iakttaga är att även om beställaren använder sig av en komplex värderingsmodell för mjuka parametrar har i de allra flesta fall det lägsta anbudet antagits. Detta kan antagas bero antingen på att de anbudsgivande företagen är mycket likvärdiga eller på att det inte lagts tillräckligt stor vikt på de mjuka parametrarna. Bakgrund till att värderingsmodeller för mjuka parametrar börjat användas var att beställaren ville styra entreprenörerna att noggrannare studera förfrågningsunderlaget, höja sin kompetens inom vissa områden, definiera vilka mervärden de kan erbjuda beställaren och föreslå egna lösningar. Beställarna anser att de via entreprenörernas strävan att erhålla höga poäng på de mjuka parametrarna lyckats styra dem att förbättra sig inom flera områden. Entreprenörerna i undersökningen anser dock att det inte finns tillräcklig utrymme i värderingsmodellerna för
5 beställarna att premiera nytänkande. Både beställare och entreprenörer ansåg att utveckling av värderingsmodellen behövs för att rätt värdera nytänkande förslag. Värderingsmodellerna måste också utvecklas kontinuerligt eftersom förutsättningarna vid upphandlingar ständigt förändras. Därför bör det finnas ett system för erfarenhetsåterföring som kan ligga till grund för regelbunden uppdatering av modellerna. Beställaren bör som en del i kvalitetssäkringen alltid, både före och efter användandet av en ny värderingsmodell göra en känslighetsanalys för att ha kontroll över osäkerheter samt vilken inverkan osäkerheterna kan ha på rangordningen av anbuden. Osäkerheterna kan vara t.ex. har man valt rätt parametrar, viktat dem i överensstämmelse med verkligt värde och gjort en relevant poängsättning I anbud, innehållandes innovativa förslag, är det viktigt att entreprenörerna presenterar en väl genomarbetad teknisk och ekonomisk livscykel för den nya produkten eller den produkt som är resultatet av en ny metod eller process. Inför varje upphandling upprättar beställaren en egen tillförlitlig kalkyl som inkluderar livscykelkostnaden och kan jämföras med förslagen i anbuden. Beställarkompetensen kan i vissa fall behöva höjas när det gäller värdering av nya förslag, beräkning av livscykelkostnader o dyl. Anbudsframställningen blir dyrare för entreprenörerna om de är tvingade att arbeta med att ta fram och utveckla nya idéer för att delta i upphandlingarna. Detta riskerar att hämma konkurrensen så länge inte alla företag har tillräckliga resurser att vid upphandlingstillfället arbeta med innovation. Det är därför viktigt att beställaren inte ställer högre krav på nytänkande än vad som är nödvändigt, att kraven är tydligt och klart formulerade, att entreprenörerna ges tillräckligt med tid att ta fram anbuden och att alla goda förslag som beställaren kan tänkas komma att vilja använda i kommande projekt också belönas på något sätt. För att organisationer ska kunna arbeta innovativt måste kreativitet bland dess personal bejakas. Det behövs vidare rätt sorts sammansättning av individer, personal som är positiv till nytänkande, kan kläcka idéer och driva utveckling av dem till koncept färdiga att implementera i verkliga projekt. Beställaren måste välja en entreprenör som passar för att genomföra planerat projekt samt har intresse, kunskap och erfarenhet för att ta fram tänkta förbättringar. Han bör därför uppmuntra entreprenörerna att utveckla sina organisationer med avseende på drivande av innovativa processer. På samma sätt som entreprenörerna via beställarnas krav i värderingsmodeller har tvingats förbättra sina rutiner för t.ex. kvalitetssystem och miljöåtgärder, skulle en mer markant organisation och policy för innovativ process kunna utvecklas. Detta skulle kunna ske genom att införa en innovationsparameter. Via den skulle beställaren bedöma på vilket sätt entreprenörens organisation är förberedd på att hitta information om innovationer eller ta fram egna och sedan utveckla och testa den. Detta innebär att för att entreprenören ska komma i fråga för att bli antagen måste han hålla en viss nivå vad gäller organisation för innovativt agerande. Upphandlingsformer Alla upphandlingar kommer inte att innehålla lika stora krav på innovativt agerande. Upphandlingsformen måste utformas härefter. Beroende på hur stort och preciserat behovet är kan beställarens strategi för att 'pusha' entreprenörerna att agera innovativt variera, exempelvis enligt nedan: 1. Inget behov av utvecklingsåtgärd; utförandeentreprenad används, anbud ska uppfylla vissa minimikrav och lägsta pris avgör vilket anbud som antas. 2. Allmänt formulerad önskan om entreprenören ska vara innovativ; ansvarsform där entreprenören står för projektering enligt funktionskrav, entreprenören värderas med avseende på innovationsparametern, anbudet med avseende på andra mjuka parametrar och livscykelkostnad. Bäst totalpoäng, alla parametrars poäng sammanvägda, avgör beslutet om antagande av anbud. 3. Preciserade krav på förbättrande förändringar av tekniken; beställaren bör, i förfrågningsunderlaget, tala om vilken typ av förbättrande förändringar det finns behov av. Entreprenörer får anmäla intresse att delta i
6 upphandlingen. Beställaren låter ett förutbestämt antal entreprenörer lämna anbud. För att bli utvald krävs, förutom godkända minikrav enligt LOU, exempelvis att entreprenören är en av de n bästa vid bedömning av innovationsparametern. Ett krav för anbuden ska beaktas är att de innehåller relevanta förslag. Avgörande för antagande av anbud blir bästa livscykelkostnaden. 4. Arbeten där utvecklingsbehovet definierats som speciellt stort eller komplicerat kan med fördel drivas som ett samarbetsprojekt med entreprenörer, projektörer och beställarrepresentanter från idéstart. Förslag till beställaråtgärder Några av förslagen till åtgärder som beställaren kan vidta för att höja entreprenörernas innovativa agerande sammanfattas nedan. Anta en mer positiv inställning till alternativa och innovativa förslag som presenteras Prova alternativa och innovativa förslag i större omfattning Definiera utvecklingsbehovet och precisera det för entreprenören Använda ansvarsformer med fler frihetsgrader för entreprenören Använd ekonomiska stimuli, belöningar, betalning för goda men ej direkt använda förslag Ge entreprenören större tidsmarginaler för att ta fram anbud. Kommunicera mer med entreprenörerna angående utvecklingsfrågor. Samarbeta med entreprenörer och konstruktörer redan från idéstadiet. Låta entreprenörerna konkurrera om bästa konstruktionslösning till i förväg fastställd entreprenadsumma. Lätta på beställarens ekonomiska ansvar gentemot sin ledning och låt även beställaren styra upphandlingarna mot kvalitet på lång sikt. Lätta på entreprenörens ansvar när det gäller att arbeta med oprövad teknik Reflexion över forskningsprocess och lösningsansatser Uppgiften är relevant då det inom Vägverket pågår projekt med avsikten att utveckla beställarrollen med avseende på bl.a. styrning av entreprenörerna mot ett mera innovativt agerande. Lösningsansatserna bygger på fakta som kommit fram vid litteraturstudien, intervjuer och enkäter. En annan forskare skulle troligen ha hittat fler eller färre information om faktorer som påverkar entreprenören. De föreslagna lösningsansatserna måste därför ses som just förslag och diskussionsunderlag för beställaren och inte som en beställarstrategi färdig att tas i bruk. Då det inom systemsynsättet finns så många faktorer som samverkar kan inga garantier ges för att föreslagna lösningsansatser verkligen ger de resultat som avses. Det kan dock konstateras att ingenting kommer att hända av sig själv. Det krävs därför att beställaren ändrar sina strategier och metoder. Fortsatt forskning I samband med detta forskningsarbete har behov av vidareutveckling inom några områden uppmärksammats. Studera konkurrenssituation vid användning av upphandlingsformer som avser styra entreprenörerna mot ett mer innovativt agerande. Ta fram förslag till en konkret värderingsmodell speciellt hur innovationsparametern bör utformas samt förslag till strategi och rutiner för erfarenhetsåterföring som ska ligga till grund för regelbunden uppdatering av värderingsmodellen. Utveckla former för samarbeten som kan stimulera utvecklingen.
De statliga beställarfunktionerna och. anläggningsmarknaden. i möten den 18 februari 2009 Trafikverksutredningen. Trafikverksutredningen
De statliga beställarfunktionerna och anläggningsmarknaden i möten den 18 februari 2009 Modell för att förklara marknadsresultat Marknadsstruktur Marknadsagerande Marknadsresultat Koncentrationsgrad, Etableringshinder,
Läs merOrganisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Läs merUpphandling av byggprojekt. Varför Organisation? Organisation
Upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal individer som
Läs merOrganisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Läs merbeställare Hur ökar vi innovationsviljan?
Renodlad beställare Hur ökar vi produktiviteten iteten och innovationsviljan? Trafikverkets strategiska utmaningar 2012-2021 Ett energieffektivt t transportsystem t t Väl fungerande resor och transporter
Läs merKonkurrensen i Sverige Kapitel 14 Offentlig upphandling av bostäder RAPPORT 2018:1
Konkurrensen i Sverige 2018 Kapitel 14 Offentlig upphandling av bostäder RAPPORT 2018:1 Utdrag Det här dokumentet innehåller ett utdrag ur Konkurrensverkets rapport Konkurrensen i Sverige (rapportserie
Läs merSå får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet
Så får du som användare de produkter/tjänster du behöver vid upphandling av VA-verksamhet VARIMs snabbguide till upphandlingsprocessen och hur du som användare ställer krav vid upphandling av VA-verksamhet.
Läs merUpphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet
Upphandling av samverkansprojekt inom driftverksamhet Ett utvecklingsprojekt inom ramen för verksamhetsnära utvecklingar Författare: Hawzheen Karim, Verksamhetsutvecklare, Svevia Jenny Sandberg, Verksamhetsutvecklare,
Läs merHur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Hur påverkar valet av ansvarsform resultat
Hur påverkar valet av ansvarsform resultatet? Bengt Hansson Professor, projektledare, besiktningsman, byggledare Agenda Bakgrund Utgångspunkt för upphandling Mål med upphandling Vad vill beställaren ha?
Läs merOrganisation och upphandling av byggprojekt
Organisation och upphandling av byggprojekt En avancerad shoppingtur! Välkomna! Anne Landin den 30:e januari 2014 Varför Organisation?» Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än
Läs merUpphandling. Kvalité, innovation, sociala krav. Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting
Upphandling Kvalité, innovation, sociala krav Thomaz Ohlsson Sveriges kommuner och landsting Kvalité? Vad är kvalitet för dig? Hur ska du formulera detta för att få ut det du vill av en upphandling? Hur
Läs merTMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0
TMALL 0145 Presentation Widescreen v 1.0 1 Trafikverkets affärsstrategi Göran Domås 2 Trafikverkets affärsstrategi 2.0 Bakgrund Trafikverkets Affärsstrategi har tillkommit för: att skapa en tydlighet och
Läs merHalvtidsutvärdering. Självutvärdering gjord av ProcSIBEs deltagare (14st) Enkät baserad på målen i ansökan. Kunskapsplattform.
Halvtidsutvärdering Självutvärdering gjord av ProcSIBEs deltagare (14st) Enkät baserad på målen i ansökan Kunskapsplattform Heltäckande bild Extern samverkan Resultatspridning ProcSIBE som kunskapsplattform
Läs merEuropeiska kommissionens förslag till Europaparlamentets och rådets förordning om instrument för internationell upphandling
KKV1007, v1.2, 2011-02-06 2012-06-15 Dnr 260/2012 1 (5) Utrikesdepartementet 103 39 Stockholm Europeiska kommissionens förslag till Europaparlamentets och rådets förordning om instrument för internationell
Läs merEffektivare produktionsprocess Hur får vi det?
Agenda Effektivare produktionsprocess Hur får vi det? 0. Entreprenörens drivkraft 1. Förutsättningar 2. Kompetens och kapacitet 3. Entreprenadavtalet 4. Effektiviseringsåtgärder 5. System för erfarenhetsåterföring
Läs merUpphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform. Construction Management
Upphandlingsform = Ansvarsform (entreprenadform) + Ersättningsform Disposition Ansvarsformer Ersättningsformer Funktionsentreprenader Vilken upphandlingsform? Faktorer som styr valet av upphandlingsform
Läs merOrganisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Läs merÄrlighet ska löna sig. Så upptäcker och förebygger du anbudskarteller INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET
Ärlighet ska löna sig Så upptäcker och förebygger du anbudskarteller INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET 1 Kom ihåg!» Anbudskarteller leder till högre priser och sämre produktutbud.» Anbudskarteller skadar
Läs merByggherrens roll för innovationer i byggsektorn. Construction Management
Byggherrens roll för innovationer i byggsektorn Innovationsbegreppet Innovationsprocess Idé/uppfinning + Utveckling + Implementering = Innovation Innovationer Brett spann på vad innovationer är Radikala
Läs merÄrlighet ska löna sig! Hur du upptäcker och tipsar om anbudskarteller vid offentliga upphandlingar.
Ärlighet ska löna sig! Hur du upptäcker och tipsar om anbudskarteller vid offentliga upphandlingar. Asfaltkartellen Sveriges största anbudskartell Sveriges hittills största kartellhärva kallas asfaltkartellen.
Läs merMer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.
Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen. Vi har bestämt oss! Förnyelse kräver förändring Skapa drivkrafter Ta fram hjälpmedel Skapa förutsättningar Program och verktyg
Läs meromfattar byggnader, kontor, bostäder, andra hus, industrianläggningar vägar, broar, järnvägar.
Entreprenad Vad menas med entreprenad? åtagande av ett företag (entreprenören), till ett i förväg uppgjort pris, att för beställare utföra visst större arbete eller leverans, särskilt avseende byggnad
Läs merLagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet)
Entreprenadjuridik Rättssystemet Straffrätt Lagar (Riksdag) Förordningar (Regering) Föreskrifter (Övervakande myndighet) Civilrätt Överenskommelser ingångna via avtal Vid upphandling reglera leveransomfattning
Läs merSTOCKHOLMS STADS UPPHANDLINGSPOLICY
Kommunfullmäktige Beslutsdatum 2007-03-26 Reviderad 2014-02-17 Sida 1 (6) Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till dem som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor
Läs merAgenda. Syfte med utvärdering Skall krav Spelregler. Entreprenörer kan delas upp i fyra olika kategorier: (Alternativt kan en intressentanalys göras)
Värdering av leverantörer och anbud Garanti och ansvar Syfte med utvärdering Skall krav Spelregler Agenda Utvärderingssteg nr 1 Skall kravet! Vid offentlig upphandling är det Nödvändigt att annonsera värderingsgrund
Läs merUpphandlingsstrategier
Upphandlingsstrategier Baserad på Eriksson och Hane 2014 Construction Management Val av upphandlingsstrategi Analys Bestämma vad som är prioriterat Beställarens riskbeteende Val Utvärdera olika alternativ
Läs merOrganisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Läs merUpphandlingsperspektivet. Små och stora projekt. och lite ÄTA
Upphandlingsperspektivet Små och stora projekt. och lite ÄTA Föredrag 2016-04-11 på Nalen Svensk Byggtjänst Advokat John Hane, Foyen Advokatfirma 2 KKV:S FÖRHANDSUPPFATTNING OCH UPPDRAGSDEFINITION För
Läs mer2008-10-03 Dnr: 09-2008-4514 YTTRANDE Ert Dnr: 438/2008. Konkurrensverket 103 85 Stockolm
2008-10-03 Dnr: 09-2008-4514 YTTRANDE Ert Dnr: 438/2008 Konkurrensverket 103 85 Stockolm Nuteks förslag till åtgärder för bättre konkurrens i Sverige Verket för Näringslivsutveckling, Nutek, har av Konkurrensverket
Läs merOrganisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Läs merMed partnering når vi tillsammans bättre resultat.
Med partnering når vi tillsammans bättre resultat. Fördelarna med partnering. Partnering minskar riskerna i projektet. Partnering ger ökat fokus på den gemensamma projektekonomin. Partnering ökar utrymmet
Läs merHur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?
Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen? Sveriges största beställare visar hur arbetet fortskrider Stefan Engdahl Direktör, Investering Trafikverkets uppdrag Regeringen har, via
Läs merEntreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier?
Entreprenadupphandlingar hur kan byggherrar främja effektivitet och innovation genom lämpliga upphandlingsstrategier? Per Erik Eriksson Luleå tekniska universitet Effektivitet och innovation Kortsiktig
Läs merVägverkets upphandling av beläggningsarbeten 2003 inom Region Mälardalen
Vägverkets upphandling av sarbeten 2003 inom Region Mälardalen Sören Karlsson, Vägverket Region Mälardalen # Anders Lunander, Trade Extensions AB, Uppsala ## April 2003 Den här promemorian beskriver och
Läs merOrganisation och upphandling av byggprojekt. Construction Management
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar (synergieffekt) Organisation Ett antal
Läs merChecklista för upphandling av väghållningstjänster
Checklista för upphandling av väghållningstjänster Upphandling Måste vi som väghållare göra upphandlingar, är en berättigad och återkommande fråga till REV. Generellt så skall man nog i görligaste mån
Läs merSamverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg
Samverkan i Trafikverkets projekt Bas Kontraktsmodell Hög Göran Domås, inköpsstrateg 1 Innehåll Affärsstrategi Samverkan Bas Samverkan Hög 2 Affärsformer för typprojekt entreprenad som är vanliga i Trafikverket
Läs merMagnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall
Magnus Lundberg Projektchef, E4 Sundsvall E4 Sundsvall En ny väg. 1000 nya möjligheter. Struktur Innehåll: a. E4 Sundsvall nya affärsformer b. Upphandling c. Granskning d. Verifiering e. Godkännande f.
Läs merAnders Huvstig VAR DET BÄTTRE B
VAR DET BÄTTRE B FÖRR? F 1 TRANEBERGSBRON Byggd i egen regi av Stockholms stad för ca. 70 år sedan Utmärkt kvalitét på betongen idag Kostnad 4 MKr. I dagens penningvärde 100 MKr. Dagens entreprenadpris
Läs merIngen klar bild av fackmässighet hos bygg- och anläggningsbranschen
FOTO: LENNART FORSBERG, TRAFIKVERKET Ingen klar bild av fackmässighet hos bygg- och anläggningsbranschen Hur ska begreppet fackmässighet och fackmässigt utförande tolkas? En undersökning visar att byggherrar,
Läs merStatens, kommuners och myndigheters inköp regleras i ett särskilt regelverk, den offentliga upphandlingen.
Allmänt Statens, kommuners och myndigheters inköp regleras i ett särskilt regelverk, den offentliga upphandlingen. Marknaden för offentlig upphandling är den största marknaden för handel med varor och
Läs merFrågor och svar om upphandlingsskadeavgift
Frågor och svar om upphandlingsskadeavgift 1. Vad är upphandlingsskadeavgift? Sedan sommaren 2010 har Konkurrensverket, som bland annat har till uppgift att arbeta för en effektiv offentlig upphandling,
Läs merLiten guide om offentliga upphandlingar. Till stöd för dig som förhandlar och/eller sitter i samverkan som förtroendevald i Vision Stockholms stad
Liten guide om offentliga upphandlingar Till stöd för dig som förhandlar och/eller sitter i samverkan som förtroendevald i Vision Stockholms stad Innehåll Varför en guide? Sid. 3 ILO:s åtta kärnkonventioner
Läs merFörfrågningsunderlag: Marknadsföring och försäljning av snickeriprodukter på den nordiska objektmarknaden
Förfrågningsunderlag: Marknadsföring och försäljning av snickeriprodukter på den nordiska objektmarknaden Datum: 2010-03-09 AVSNITT I: IUC TRÄ I VÄSTERBOTTEN AB OCH WEWOOD PROJEKTET IUC Trä i Västerbotten
Läs merSamverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög
TMALL 0141 Presentation v 1.0 Samverkan i Trafikverket Bas Kontraktsmodell Hög Affärsformer för typprojekt entreprenad som är vanliga i trafikverket Följande sex typprojekt ska användas som utgångspunkt
Läs merBOTKYRKA KOMMUN Författningssamling
1(5) UPPHANDLINGS- OCH INKÖPSPOLICY FÖR BOTKYRKA KOMMUN Denna policy ersätter Upphandlingspolicy för Botkyrka kommun och Riktlinjer för Botkyrka kommuns upphandlingar, antagna av kommunfullmäktige 2005-09-29,
Läs mer03 0710 v re res_ IA_p F
FIA_pres_rev071003 Förnyelse kräver förändring Ta fram hjälpmedel Skapa förutsättningar Skapa drivkrafter Många små fåstora Vägverket, Banverket och de kommuner som är med finns representerade i Borlänge
Läs merUpphandling i kommunala bolag
Revisionsrapport Upphandling i kommunala bolag Halmstads kommun Januari 2009 Bo Thörn Innehållsförteckning INLEDNING 1 UPPDRAG 1 GENOMFÖRANDE 1 RESULTAT 1 KOMMUNENS RIKTLINJER 1 HALMSTADS FASTIGHETS AB
Läs merSamverkansformer för lyckade projekt. Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket
Samverkansformer för lyckade projekt Lars Redtzer, Sveriges Byggindustrier Birgitta Olofsson, Tyréns Rickard Rosenlund,Trafikverket Samverkansformers betydelse för ökad produktivitet LARS REDTZER- ANSVARIG
Läs merPolicy för konkurrensutsättning. Policy för konkurrensutsättning av kommunal verksamhet. i Falköpings kommun
Policy för konkurrensutsättning av kommunal verksamhet i Falköpings kommun Innehållsförteckning Bakgrund 3 Tillvägagångssätt vid konkurrensutsättning 3 Vad som kan konkurrensutsättas 3 Arbetsordning för
Läs merVad du behöver veta när du ska lämna anbud. Pia Nedby, SISAB Upphandling24 Konferens Stora säljdagen 2013-04-10
Vad du behöver veta när du ska lämna anbud Pia Nedby, SISAB Upphandling24 Konferens Stora säljdagen 2013-04-10 SISAB boulevard 190 skolor + 400 förskolor = 1,7 miljoner kvadratmeter Det skulle krävas
Läs merStrategi för upphandling av entreprenader Rapport nr EKA 2004:6
Strategi för upphandling av entreprenader Rapport nr EKA 2004:6 EMPIRIKON AB Vallentuna 2004-03-01, senast reviderad 2005-10-31 Jan Andersson 2 Projekt Eka, Bengtfors kommun Pm - strategi för upphandling
Läs merVad är på gång inom LOU/LUF?
Vad är på gång inom LOU/LUF? och hur använder ni nya reglerna för bra affärer? Elmia 30 september 2014 SAMMANFATTNING Lättare att köpa för offentlig sektor genom höjda direktupphandlingsbelopp! Omvänt
Läs merByggproduktion inledning
Byggproduktion inledning Byggproduktion historisk tillbakablick Tiden före 1850 Skråverksamhet från bondesamhället Fortifikationsingenjörer/arkitekterförsvarsanläggningar och statliga anläggningarmilitärteknologi
Läs merVÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING
FÖRFATTNINGSSAMLING Nr KS 14 b 1 (5) VÄGLEDANDE RÅD OCH BESTÄMMELSER FÖR UPPHANDLING Fastställd av kommunstyrelsen 2013-05-07, 101 Sammanfattning Vägledande råd och bestämmelser är ett komplement till
Läs merChecklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram
2015-02-12 1 (5) Fredrik Söderlind Anna Östbom Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram Hur ser den interna organisationen och kompetensen ut? När en upphandling ska genomföras
Läs merInget extra Enl. timtaxa --
KONKURRENSKOMMISSIONEN KKO 99-056 PM 2 1999-12-15 Fråga om snedvridning av konkurrensen genom bristande affärsmässighet vid offentlig upphandling. Östersunds kommun har vid upphandling av tjänster för
Läs merLag (2007:1091) om offentlig upphandling
Upphandlingsfunktionen 2009-01-13 Lag (2007:1091) om offentlig upphandling Trädde ikraft 2008-01-01 Disposition: Kap 1-14 Över tröskelvärdena (varor och tjänster: > 200 000 Euro) Kap 15 Under tröskelvärdena
Läs merSystematisk gemensam riskhantering i byggprojekt. Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet
Systematisk gemensam riskhantering i byggprojekt Ekaterina Osipova Byggproduktion Luleå tekniska universitet Bakgrund och syfte Riskhantering blir allt viktigare i dagens byggbransch. Snabba förändringar
Läs merrra SALA r3ilaga KS / 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Ink Kommunstyrelsens förvaltning Olarienr Opb:
~~ rra SALA r3ilaga KS 2 0 14/ 122 /1 KOMMUN SALA KOMMUN Kommunstyrelsens förvaltning Ink. 2014-05- 1 4 Olarienr Opb: 2 (5) Innehåll Inledning...... 3 Europa 2020... 3 Forskning om innovation... 3 Centrala
Läs mer2000-11-10 reviderad 2001-01-16 och 2001-02-05. Fastställd av kommunfullmäktige den 5 februari 2001, 9 KONKURRENSPOLICY FÖR ÖSTERSUNDS KOMMUN
2000-11-10 reviderad 2001-01-16 och 2001-02-05 Fastställd av kommunfullmäktige den 5 februari 2001, 9 KONKURRENSPOLICY FÖR ÖSTERSUNDS KOMMUN Konkurrenspolicy 1(4) Konkurrenspolicy riktlinjer vid konkurrensutsättning
Läs merentreprenad en översikt Innehåll
entreprenad en översikt Innehåll 1 Entreprenader industriella tjänster... 2 2 Entreprenadformer... 2 3 Ett avtal blir till så säger lagen... 3 4 Allmänna Bestämmelser... 4 5 Anbudsupphandlingens grunder...
Läs merKrav på djurskydd en kommentar från Konkurrensverket. 1 Inledning
KKV2000, v1.1, 2009-04-05 PM 2010-01-15 Dnr 575/2009 1 (5) Avdelningen för offentlig upphandling Krav på djurskydd en kommentar från Konkurrensverket Frågor om att ta hänsyn till djurskydd och att framhäva
Läs merMörbyberget 1 Fribergaskolan etapp 3-6 Danderyd Ombyggnad skola
BILAGA 1 Sidantal 5 Mörbyberget 1 Danderyd Sammandrag av: ADMINISTRATIVA FÖRESKRIFTER Handling litt: 6.01 Totalentreprenad Samverkans entreprenad FN 2011/0016 Upprättad Upprättad av:, Danderyds kommun
Läs merSå blir den nya lagstiftningen om hållbar upphandling. Hållbar upphandling 14 mars 2016 Lisa Sennström
Så blir den nya lagstiftningen om hållbar upphandling Hållbar upphandling 14 mars 2016 Lisa Sennström Miljö-, social- och arbetsrättsliga hänsyn i de nya upphandlingsdirektiven Möjligheterna att ta miljö-,
Läs merClueE: det juridiska perspektivet. David Langlet Joshua Prentice
ClueE: det juridiska perspektivet David Langlet Joshua Prentice Studerade områden Det främjande regelverket hur påverkar det kommunerna? Offentlig upphandling främjare eller hämmare? Kravet på affärsmässigt
Läs merLCC-analyser som beslutsunderlag i praktiken - en fallstudie av ett flerbostadshus.
LCC-analyser som beslutsunderlag i praktiken - en fallstudie av ett flerbostadshus. Författare: Daniel Ryman, Lunds Tekniska Högskola. Fokus på livscykelkostnader Debatten i media om långsiktigt hållbart
Läs merI Tabell 11 frågar jag efter både värde och antal. I båda fallen ska procentandelarna summera till 100:
BILAGA 2 Följande förtydligande, från Bengt Jäderholm, har beaktats: I Tabell 8 har jag efterfrågat där beställaren anger bestämda starttid och sluttid i entreprenaderna. Det verkar som att beställaren
Läs merTrafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen
Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen Produktivitetsprogram Komplexa byggnadsverk Sammanfattning Produktivitetsprogram komplexa byggnadsverk Årliga entreprenadkostnader
Läs merKvalitetsupphandlingar med det lokala näringslivet i fokus, svar på motion (M)
Tjänsteskrivelse 1 (8) Kommunledningskontoret Daniel Czitrom 2017-03-06 Dnr KS 2015-1119 Kommunstyrelsen Kvalitetsupphandlingar med det lokala näringslivet i fokus, svar på motion (M) Förslag till kommunstyrelsens
Läs merKommunfullmäktiges handlingar 2009-06-11
Nr 61 Upphandling av bostad med särskild service - LSS Kommunfullmäktiges handlingar 2009-06-11 2009-05-25 2007/KS0795 1 (2) Kommunfullmäktige Upphandling av bostad med särskild service - LSS På Kommunfullmäktiges
Läs merProjektledare Norrortsleden ulrica.nilsson@vv.se 08-757 69 87
Ulrica Nilsson Projektledare Norrortsleden ulrica.nilsson@vv.se 08-757 69 87 37 Norrortsleden delen Täby kyrkby Rosenkälla 7 km mötesfri motortrafikled t (2+1 väg) 1 km bergtunnel med skiljevägg 7 broar
Läs merRekommendation Tidig marknadsdialog
Till Medlemmarna i Anläggningsforum Föreslagna aktiviteter i denna Rekommendation är omhändertagna genom att de är införda i Trafikverkets Verksamhetssystem. Uppföljning genomförd 2019-02-12 Rekommendation
Läs merRevisionenVästra Götalandsregionen, VGR Granskning av externa intäkter
Granskning Externa intäkter Dnr: Rev 53-2010 Genomförd av: PWC AB Behandlad av Revisorskollegiet den 8 juni 2010 www.pwc.com/se RevisionenVästra Götalandsregionen, VGR Granskning av externa intäkter Lotta
Läs merMarieholmsförbindelsen Anders Böhn
Marieholmsförbindelsen Anders Böhn Upphandlingsansvarig Mindre antal SKA-krav LCC Incitament Upphandlingsform Ersättningsform Funktion Bonus Anläggningsmodeller Samverkan Nya lösningar Innovation Ledtid
Läs merProjekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva
Projekt Norrbotniabanan - entreprenadstrategi Umeå-Dåva Projekt Norrbotniabanan har tagit fram en entreprenadstrategi för kommande byggskede delen Umeå-Dåva som överensstämmer med Trafikverkets övergripande
Läs merVarför Organisation? Informell organisation
Organisation och upphandling av byggprojekt Varför Organisation? Att mål kan uppnås effektivare genom samarbete mellan individer än genom individuella ansträngningar g (synergieffekt) Organisation Ett
Läs merAnvändning av livscykelanalys och livscykelkostnad för vägkonstruktion inom Norden
NVF-seminarium Funktionella egenskaper och livscykelmodeller 10 maj 2007, Arlanda Stockholm - Examensarbete LTH - Användning av livscykelanalys och livscykelkostnad för vägkonstruktion inom Norden Nina
Läs merHandlingsplan för beställning, upphandling, konkurrensutsättning och avtalsuppföljning
Diarienr 2015/80-ÄN-003 nternati Handlingsplan för beställning, upphandling, konkurrensutsättning och avtalsuppföljning Antagen av äldrenämnden 2015-06-15 program policy handlingsplan riktlinje program
Läs merFråga om snedvridning av konkurrensen genom bristande affärsmässighet vid offentlig upphandling.
KONKURRENSKOMMISSIONEN KKO 02-060 PM 2 2002-10-30 SLUTLIG BEDÖMNING Fråga om snedvridning av konkurrensen genom bristande affärsmässighet vid offentlig upphandling. Säters kommun har vid inhyrning av anläggningsmaskiner
Läs merKonsekvensutredning angående förslag till ändringar av föreskrifter om farledsavgift
1 (5) KONSEKVENSUTREDNING Stab Styrning och planering Handläggare, direkttelefon Sven Carlsson, +46721412665 2018-10-08 Dnr: 18-03417 Enligt sändlista Konsekvensutredning angående förslag till ändringar
Läs merUtmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling Niklas Tideklev, Konkurrensverket
Utmaningar och möjligheter med innovationsvänlig upphandling 2015-01-22 Niklas Tideklev, Konkurrensverket Syftet med offentlig upphandling Säkerställa fri rörlighet för varor, tjänster, personer och kapital
Läs merBäste herren på täppan? En ESO-rapport om bostadsbyggande och kommunala markanvisningar
Bäste herren på täppan? En ESO-rapport om bostadsbyggande och kommunala markanvisningar Carl Caesar, Thomas Kalbro och Hans Lind Fastigheter och byggande, KTH Ett betydande kommunalt markägande Boverket,
Läs merByggproduktion I - BYGB15 TENTAMEN
Byggproduktion I - BYGB15 TENTAMEN Tid Måndagen den 29 mars 2010, kl. 08.15-13.15 Plats Universitetets skrivsal Ansvarig Jens Beiron, kan nås via mobiltel 0705-977997 eller ank 12 54 Hjälpmedel Miniräknare
Läs merLandskrona kommuns konkurrensutsättningspolicy
Sidan 1 av 6 Antagen av kommunfullmäktige 2008-10-27, 151, att gälla från och med det kommunfullmäktiges beslut vunnit laga kraft. Landskrona kommuns konkurrensutsättningspolicy 1. Definition 2. Mål och
Läs merBilaga. Sammanfattning
Bilaga Sammanfattning Europaparlamentet och rådet antog i juli 2009 direktiv 2009/81/EG om samordning av förfarandena vid tilldelning av vissa kontrakt för byggentreprenader, varor och tjänster av upphandlande
Läs merChecklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram
2016-04-28 1 (5) Fredrik Söderlind Anna Östbom Checklista för upphandling Internetbaserade stöd- och behandlingsprogram Hur ser den interna organisationen och kompetensen ut? När en upphandling ska genomföras
Läs merFEM TIPS HUR DU UPPHANDLAR AFFÄRSMÄSSIGT MED DE NYA DIREKTIVEN
FEM TIPS HUR DU UPPHANDLAR AFFÄRSMÄSSIGT MED DE NYA DIREKTIVEN Upphandlingsdagarna 29-30 januari 2014 AGENDA Nyheter i korthet Fem tips om hur du upphandlar affärsmässigt med de nya direktiven Utmaningar
Läs merChefsjurist Linda Stenman Konkurrensverket Avdelningen för offentlig upphandling 103 85 STOCKHOLM. Kommunen får lämna följande synpunkter
2012-01-04 2589-2011 Chefsjurist Linda Stenman Konkurrensverket Avdelningen för offentlig upphandling 103 85 STOCKHOLM Er anmodan om upplysning avseende Ny arena R3 (812/2011) Konkurrensverket har anmodat
Läs merRiktlinjer för utvärdering av anbud
Riktlinjer för utvärdering av anbud - Standardmodell för Sundsvalls kommun I Lagen om offentlig upphandling finns två tilldelningsgrunder. Vilket som ska användas måste bestämmas innan förfrågningsunderlaget
Läs merVad innebär de nya reglerna om offentlig upphandling för Dig och Ditt företag? Gävle 28 september 2017 Birgitta Laurent
Vad innebär de nya reglerna om offentlig upphandling för Dig och Ditt företag? Gävle 28 september 2017 Birgitta Laurent 1 Fakta om offentlig upphandling Cirka 600-700 miljarder kronor per år (eller är
Läs merInledning. Upphandlingsrättsliga principer
Inledning Offentlig upphandling är en process för inköp av varor, tjänster och entreprenader som görs av offentlig sektor och som regleras av Lagen om offentlig upphandling (LOU). Syftet med reglerna är
Läs merKonkurrera på rätt sätt! Så fungerar konkurrenslagen INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET
Konkurrera på rätt sätt! Så fungerar konkurrenslagen INFORMATION FRÅN KONKURRENSVERKET 1 Kom ihåg!» Samarbeta INTE om priser.» Dela INTE upp marknaden.» Utbyt INTE strategiskt viktig information. 2 Du
Läs merVägen till framgång Rv 50
Vägen till framgång Rv 50 Thomas Lidberg Chef NCC Infra 1 Rv 50: TE med funktionsansvar o 14 km 2+1 väg o 14 km 2+2 väg o 8 trafikplatser o 37 vägbroar o 620 m Vätterbron o D&U 20 år o Volym 1,5 Mdr 2
Läs merÅtgärdspaket för effektivare anläggningsbyggande
Åtgärdspaket för effektivare anläggningsbyggande Ett anläggningsprojekt berör många medborgare, finansiärer, byggherrar, konsulter och entreprenörer. FIA rekommenderar nu en rad åtgärder för att skapa
Läs mer26 Dnr 2016/ KS
Sammanträdesprotokoll sid 2 (4) 26 Dnr 2016/37-298 KS Godkännande av tilldelningsbeslut samt begäran om anvisning av medel, lokallösning för socialförvaltningens administration i fastigheten Höken. Kommunstyrelsen
Läs merKostnadsökningar, enl. Flyvbjerg (2009) 260 studerade stora infra-projekt
Innehåll Kostnadsökningar i infraprojekt/ orsaker Hur få till kostnadseffektivitet? Vad är Utökad samverkan? Praktikfall : Samverkan för att få driftsäkra och underhållsvänliga tekniska lösningar Affärsupplägg
Läs merDetta dokument vänder sig till upphandlare inom staden samt de som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor.
Bilaga 1 Stockholms stads upphandlingspolicy Dokumentets mottagare, förvaltning och uppföljning Detta dokument vänder sig till upphandlare inom staden samt de som fattar beslut i inköps- och upphandlingsfrågor.
Läs merTrafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen
Trafikverket PIA Produktivitets- och Innovationsutveckling i Anläggningsbranschen Produktivitetsprogram Markbyggnad Sammanfattning Produktivitetsprogram för markbyggnad Arbeten med markbyggnad har en årlig
Läs merTips för att upptäcka en anbudskartell Checklista för upphandlingsansvariga
Tips för att upptäcka en anbudskartell Checklista för upphandlingsansvariga Företagen försöker hemlighålla anbudskartellen för att beställaren ska tro att företagen konkurrerar normalt med varandra. Därför
Läs mer