Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning

Transkript

1 Linköpings universitet En förnyare av forskning och utbildning Tekniska högskolan vid Linköpings universitet Vad sysslar byggherren egentligen med? ELLER Hur man köper skinnet innan björnen är skjuten Byggherren som förändringsagent 2 Disposition Förändringsbehov Kontexten för förändringen 3 Linköpings universitet 1

2 Citat från statlig utredning gjord 1918 Det sätt, varpå bostadsbyggandet för de mindre bemedlades behov för närvarande i otaliga fall företags, organiseras och ledes av byggmästare med ringa kompetens och ännu klenare ekonomiska krafter kan icke annat än i oerhörd grad fördyra och kvalitativt försämra den sålunda producerade varan. 4 Definition enligt PBL: Den som för egen räkning utför eller låter utföra byggnads-, rivnings- eller markarbeten (byggherren) skall se till att arbetena utförs enligt bestämmelserna i denna lag och enligt föreskrifter eller beslut som har meddelats med stöd av lagen. Utvecklad definition av organisationen Byggherrarna: Byggherre är också den som tolkar och översätter den egna verksamhetens (nyttjarens) behov, förväntningar och önskemål till krav och förutsättningar för byggnads- och anläggningsprojekt baserade på samhällets villkor för hållbart byggande DVS. Den som definierar produkten! 5 Byggherrerollen är vanligen en funktion i en organisation! - Kommuner, Landstinget, Akademiska hus, Fortifikationsverket, trafikverket.. Etc. - Deras primära uppgift är inte att bygga, utan att tillhandahålla lämpliga byggnadsverk för kärnverksamheten..! - Undantag Developers.. Att bygga är bara en kostnad för byggherren, men ibland en nödvändighet! En bra byggherre löser verksamhetens problem utan byggprocess! 6 Linköpings universitet 2

3 VÄRDEKEDJA Leverantörer Efterfrågekedja Försörjningskedja SI Kunder (Kravställare) System Integrator Generalentreprenör Projektledare Byggherre Generalentreprenad Totalentreprnör Byggherre Totalentreprenad 7 Samhälle KRAVSTÄLLARE Brukare BYGGHERREN Ägare (FÖRVALTNING) ARKITEKTER PROJEKTLEDARE KONSTRUKTÖRER LEVERANTÖRER HUVUDENTREPRENÖR TEKNIKKONSULTER (El, VVS, Vent, Styr) MATERIALLEVERANTÖRER UNDERENTREPRENÖRER 8 Byggherrefunktion snarare än Byggherreroll! - Många inblandade i processen med olika fokus 9 Linköpings universitet 3

4 Konservativ kultur i branschen 5,6 Olämpliga attityder Branschstruktur Fokus på kortsiktiga vinster 5,1 5,1 5,1 Brist på etik och moral Organisation av byggprocessen Projektfokus istället för processfokus Ny annorlunda kompetens krävs För liten medverkan från UE/UL Nuvarande produktionsprocess 4,7 4,6 4,4 4,4 4,3 4,1 Relationer med fackföreningar 3,8 Trad. upphandlingsformer Gällande lagstiftning 3,4 3,4 Gällande regelverk 2,3 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 10 Projekt baserad Olika företagskulturer Fragmenterad Management Processbaserad Fokus på individer Gemensamma mål Ledarskap Byggherre Förändringsagent 11 Variabler Påverkan på variabler Direktupphandling Anbudsform Beställarkompetens LOU Referensram (Branschlogik) hos nyckelpersoner i processen Anbudsvärdering Löpande räkning Ersättningsform Totalentreprenad Entreprenadform 12 Linköpings universitet 4

5 Struktur Fokus Kultur Kommunikation Projektorienterad Hierarkisk, byråkratisk, centraliserad. Funktioner, specifika uppgifter Konserverande, kortsiktigt tänkande, individualistisk Vertikal, peka med hela handen Processorienterad Platt, organisk, decentraliserad Processer, holistik Förändrande, stödjande, teamwork Horisontal, leverantör- kund Kompetens Personalens engagemang Styrning och kontroll Specifik kompetens som finns I toppen, specialister Lojala mot chefen, intern lojalitet Tonvikt på procedurer och system Bred kompetens, expertisen överallt I nätverket, flexibelt Lojala mot uppgiften, extern lojalitet Tonvikt på resultat 13 Projekt - Planering och budgetering Organisering och bemanning Kontroll och problemlösning Ledning Etablera riktning Rikta in människor Motivera och inspirera 14 Mäts projektledaren mot Förutsättningar för lyckat projekt KVALITET GEMENSAMMA MÅL TID KOSTNAD KOMMUNIKATION RELATIONER 15 Linköpings universitet 5

6 Vad är ett lyckat projekt? Budgeten (1957) var på 7 miljoner AUD, beräknad byggtid 5 år Operahuset stod färdigt 1973 (16 år) och hade då kostat 102 miljoner (AUD) 16 TID MÅL KOSTNAD KVALITET/FUNKTION MÅL Vad projektet skall leverera EFFEKTMÅL (syfte) Varför behövs projektet 17 Att identifiera syftet för ett projekt Syfte/mål hierarki Politiker strävar efter goodwill???... Att öka välståndet på ön Öka sysselsättningen Ge dem pengar. Att effektivt transportera varor och människor Tunnel Färja Att bygga en bro 18 Linköpings universitet 6

7 Projektledarfälla!!! Underestimated costs + Overestimated benefits = Project approval. 19 Projektledning - Tids- och aktivitetsplanering - Budget - Resursplanering - Ekonomistyrning/uppföljning - Planer (Ledningssystem, miljöledningssystem och kvalitetssystem) Processledning - Förväntad effekt/funktion - Bygga en gemensam bild/målbild - Verifiera samsynen 20 Vilket fokus skall Byggherrefunktionen ha? - Inga fel i handlingarna - Klara gränssnitt mellan aktörer - Tydliga beställningar - Göra saker rätt - Nå målet Lyckat kontrakt - Skapa värde för kund, göra rätt sak - att syftet uppnås Kvalitet - Uppnå 1 Kostnad - Nå Effektmålet Lyckat projekt 21 Linköpings universitet 7

8 Två dimensioner!! Projektets livscykel 22 Två parallella dimensioner Projekt Process Use Defenition Evaulation Defenition TID KOSTNAD Production development Interaktion Komunication 23 Produktdefiniering Produktframtagning - Produktanvändning Definiering Hus Idé Program Projektering - Produktion - Användning Definiering Väg Beställning Förstudie Vägutredning Arbetsplan Bygghandling -. planera samråda AP och MKB Ställningstagande AP 24 Linköpings universitet 8

9 KOSTNAD TID Omfattning/prestanda/mål/kvalitet/funktion - Kundrelationer (skapar en pyramid) - Intressenter (Ger en projektsfär) 25 HUR DRIVER BYGGHERREN PROJEKTET? Byggherrefunktionen skall avgöra prioriteten!?% tid;?% kostnad;?% Kvalitet = 100% Tolstoj: I kritiska situationer finns det två lika starka röster som talar i vårt inre. Den ena att man bör göra klart för sig vad faran innebär och tänka på hur man bör bemöta den. Den andra att man ska söka glömma risken tills den inte går att undvika och istället tänka på nåt trevligare 26 Vad man skall åstadkomma Grad av säkerhet Sökande VAD HUR X Målet är definierat, men hur man Dimma skall VAD nå X det HUR oklart X Målet är ej definierat, hur man skall nå det oklart Måla efter nummer VAD HUR Målet är definierat, samt hur man skall nå det Film VAD X HUR Målet är ej definierat, men hur man skall nå det känt Vanligt perspektiv i byggbranschen Grad av säkerhet Hur man skall åstadkomma det 27 Linköpings universitet 9

10 Projektets livscykel Vad man skall åstadkomma Grad av säkerhet Sökande VAD HUR X Målet är definierat, men hur man Dimma skall VAD nå X det HUR oklart X Målet är ej definierat, hur man skall nå det oklart Måla efter nummer VAD HUR Målet är definierat, samt hur man skall nå det Film VAD X HUR Målet är ej definierat, men hur man skall nå det känt Grad av säkerhet Hur man skall åstadkomma det 28 Produktdefiniering Produktframtagning - Produktanvändning Byggherren definierar Hus Idé Program Projektering - Produktion - Användning 29 Fast industri Produktdefiniering Produktframtagning - Produktanvändning Styr restriktionerna för framtagning av produkten Styr restriktionerna för framtagning av produkten Produktdefiniering Produktframtagning - Produktanvändning 30 Linköpings universitet 10

11 Inträdespunkt för kundanpassning Normer och standarder Klassiskt ingenjörsarbete Tekniska plattformar Modifiering inför leverans NCC Komponent, Skanska Xchange Produktplattformar och moduler (byggsystem) Standardiserade produkter Konfigurering inför leverans Välj variant Lindbäcksbygg, Moelven, PEAB PGS,(NCC Komplett) Älvsbyhus, Skanska BoKlok Andel av färdigställda 0% handlingar 100% 31 NCC residential platform Standardiserad våningshöjd, väggtyper och plattor Inköp I stora kvantiteter Fortfarande en arkitektonisk flexibilitet Version 3.1 Version Max Bögl Exampel: Lindbäcks Bygg TVE Timber Volume Element production 1. Elementproduktion 2. Volymmontering 3. Volymkompletteringar 4. Färdiga volymer 5. Transport till byggplats 6. Montering på byggplats Linköpings universitet 11

12 User option House type Tower block Choice of product Choice of package Interior basic Interior artplus Long block Energy basic Energy green + Apartment allocation and number of floors Exterior basic Exterior plus Additional order Plattformar Kräver kontakt med arkitekter och Byggherre. Designen behöver inte helt styras av plattformarnas begränsningar Strategi: samverkan över tid med byggherrar och utvalda arkitekter, design och kvalitet som konkurrensmedel Produkter Kräver tidig kontakt med Byggherren Designen måste anpassas till produktbegränsningar Strategi: Kontrakt över längre tid med stora byggherrar, pris och kvalitet som konkurrensmedel. 35 Produktdefiniering Produktframtagning - Produktanvändning Utföraren definierar Hus Idé Program Projektering - Produktion - Användning BYGGHERREN BESTÄLLER I HÖGRE GRAD EN PRODUKT! 36 Linköpings universitet 12

13 Tekniska högskolan vid Linköpings universitet Linköpings universitet 13