ÅTERANVÄNDNING. Återvinning Pappersförpackningar. KG per person. Jan Dahlin

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "ÅTERANVÄNDNING. Återvinning Pappersförpackningar. KG per person. Jan Dahlin"

Ingeborg Arvidsson
för 8 år sedan
Visningar:

1 ÅTERANVÄNDNING Återvinning Pappersförpackningar KG per person 1

2 UPPDRAGET FRÅN VINNOVA PROJEKT PROJEKT PROJEKTRESULTAT? FAKTISK TILLÄMPNING I VERKSAMHETER 2

3 EXEMPELPROJEKTEN TILLIT 3

4 GENOMFÖRANDE CA 50 INTERVJUER AV PERSONER MED DJUP FÖRSTÅELSE MEN MED OLIKA PERSPEKTIV POLITIKER PROJEKTMOTTAGARE SJUKHUSDIREKTÖRER OPINIONSBILDARE VARFÖR ANVÄNDS INTE PROJEKT- RESULTATEN MER??? SAMORDNINGSANSVARIGA IT-CHEFER LEVERANTÖRER + WORKSHOPS MED SÄRSKILT INBJUDNA? BORDE PROJEKTRESULTAT SPRIDAS/ÅTERANVÄNDAS I STÖRRE OMFATTNING?? VAD KAN PROJEKTEN OCH MOTTAGARNA GÖRA?? SAKNAS GRUNDFÖRUTSÄTTNINGAR? VÄRDERING AV ETT 30-TAL I FÖRVÄG FORMULERADE HYPOTESER 4

5 VILKET PROJEKTRESULTAT KAN MAN FÖRVÄNTA SIG? FÄRDIG PRODUKT SOM INSTALLERAS PÅ FLERA STÄLLEN ELLER FÖRVÄNTANS- NIVÅ FUNGERANDE LOKAL INSTALLATION ELLER PILOT SOM EFTERFÖLJS AV VERKLIGT PROJEKT ELLER FORSKNINGSRESULTAT FÖR UTVÄRDERING 5

6 VAD ÅTERANVÄNDS? FÖRVÄNTANS- NIVÅ 6

7 VAD ÄR VIKTIGAST ATT ÅTERANVÄNDA? TOTALPROJEKT FÖR RESULTAT I VERKSAMHETEN ANVÄNDARGRÄNSSNITT INTEGRATION MED ÖVRIGA IT-HJÄLPMEDEL PRODUKT INTEGRATION I AKTUELL VERKSAMHET ANPASSNING TILL EXISTERANDE INFRASTRUKTUR ATT ÅTERANVÄNDA KOMPETENSEN SOM FÅR LÖSNINGEN ATT FUNGERA I DEN AKTUELLA VERKSAMHETEN 7

8 VAD BÖR NYA PROJEKT TÄNKA PÅ? HUR SKALL RESULTATET UTFORMAS FÖR ATT PASSA BRA IN? VAD SKALL VARA ÅTERANVÄNDNINGSBART? KALKYLER FÖR BERÖRDA INTRESSENTER FÖRANKRING HOS, OCH EV COMMITMENT FRÅN, ALLA TÄNKTA MOTTAGARE EGEN ÅTERANVÄNDNING! FÖRSÖK UNDVIKA DUBBLA REGISTRERINGAR 8

9 GRUNDFÖRUTSÄTTNINGARNA NI IT-STRATEGIN TIS BESTÄLLARORG CARELINK/SVR SKL NYA PATIENTDATALAGEN SOC STYR-ANSVAR FÖR TERMINOLOGI SJUNET NPÖ VÅRDGUIDEN E-RECEPT BEHÖRIGHETSLÖSNINGAR SÄKERHET/IDENTIFIERING SNOMED HL7 LÄKEMEDELSREGISTER DEN GEMENSAMMA GRUNDEN SOM ALLA KAN BYGGA PÅ 9

10 HUR ÖKA MOTTAGARNAS RECEPTIVITET? -SÄNK IMMUNFÖRSVARET! -TÄNK HALVFABRIKAT! 10

11 ROLLEN FÖR IT-ORG OCH LEVERANTÖRER ELLER VAD ÄR SYFTET MED LEVERANTÖRENS DELTAGANDE I PROJEKTET? TILLIT (TILL IT), SAMS VERKSAMHETS- INRIKTNING 20-30% DE INTERNA IT-AVDELNINGARNAS KOMPETENS TEKNISK INRIKTNING 70-80% 11

12 SVÅRIGHETER MED UTSPRIDD UTVECKLINGSKOMPETENS PROJEKT 1: PROJEKT 2: SAMSPEL KOMMUN-SJUKHUS FÖR VÅRD I HEMMET SAMSPEL KOMMUN-SJUKHUS FÖR VÅRD I HEMMET HUR ÅTERANVÄNDA KOMPETENS FÖR NYTT PROJEKT? PROJEKT 3: SAMSPEL KOMMUN-SJUKHUS FÖR VÅRD I HEMMET 12

13 INTERVJURESULTAT BETR DE UPPSTÄLLDA HYPOTESERNA 4 = mycket betydelsefullt 3 = ganska betydelsefullt 2 = viss betydelse 1 = saknar betydelse GENOMSNITT ÖVER ALLA HYPOTESER = 2.7 3,5 3 2,5 2 1,5 1 0,5 0 1 GENOMSNITTLIGA BEDÖMNINGAR RESP HYPOTES Vårdgivarna har inget ekonomiskt incitament att samverka 3.3 Oförmåga att ta beslut bristande ledarskap 3.3 Beslutsfattares kunskap om projekten och hur de kan generaliseras är för låg 3.1 Alltför många involverade beslutsfattare 3.1 Bristande samarbete mellan landsting och kommuner (även fullmäktige) 3.0 Existerande system har okänd eller varierande datakvalité går ej att integrera med 3.0 Totalkostnaden ofta okänd/hög alltså riskabelt

14 MÅNGA MODELLER FINNS DET EHRcom CDA NPÖ TIS HL7 SNOMED INFO VU XML PROJEKTET RIM GVD CORBA SAMBA NI HISA DICOM 14

15 GÄLLER KARTAN ELLER VERKLIGHETEN? ALT 1: EN KARTA UPPRÄTTAS PROJEKTEN UTGÅR FRÅN DENNA KARTA ALT 2: PROJEKTEN SKAPAR KARTAN SUCCESSIVT (ENLIGT GEMENSAMMA PRINCIPER) 15

16 ALLA GÅR I OLIKA TAKT PROBLEM: DE OLIKA LANDSTINGEN OCH KOMMUNERNA HAR OLIKA FÖRUTSÄTTNINGAR OCH PRIORITERAR OLIKA KONSEKVENS: DET BEHÖVS ETTTYDLIGT NATIONELLT FUNDAMENT, STABILT ÖVER TIDEN, FÖR PROJEKTEN ATT BYGGA PÅ 16

17 SAMMANFATTNING + TYDLIG OCH VÄL SPRIDD INSIKT OM NYTTAN AV ATT ÅTERANVÄNDA PROJEKTRESULTAT, OCH BEHOVET AV CENTRAL SAMORDNING FÖR ATT LYCKAS MED DETTA + MÅNGA GRUNDFÖRUTSÄTTNINGAR PÅ PLATS ELLER PÅ VÄG (MEN NÅGRA SAKNAS ÄNNU) = SAMARBETSKLIMATET KAN FÖRBÄTTRAS = PROJEKTEN KAN UTFORMAS OCH DRIVAS SÅ ATT RESULTATEN BLIR LÄTTARE ATT SPRIDA POLITIKER VÅRDGIVARE IT-ORG/LEVERANTÖRER = TYDLIGA TOTALA PROCESSKOSTNADER SOM GRUND FÖR ERSÄTTNINGSMODELLER SAKNAS = VILJAN TILL ÅTERANVÄNDNING KAN ÖKA -- ÖVERTRO PÅ STANDARD PRODUKTER -- OTILLRÄCKLIGA MEKANISMER FÖR KOMPETENSÅTERVINNING -- MÄNGDEN AV OCH ARBETSSÄTTET MED ALLA MODELLER ÄR ETT STORT PROBLEM 17

Relevanta dokument

v i n n o v a r a p p o r t v r 2 0 0 8 : 1 8 VÅRDA IDÉERNA!

v i n n o v a r a p p o r t v r 2 0 0 8 : 1 8 VÅRDA IDÉERNA! Trots många framgångsrika projekt inom vård och omsorg skapas inte varaktiga effekter. Varför förvaltas och utnyttjas inte idéerna? JAN DAHLIN