Introduktion till Svenska e-hälsosamarbetet Från vision och strategi till handlingsplan. Johan Assarsson, tf vd

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Introduktion till Svenska e-hälsosamarbetet Från vision och strategi till handlingsplan. Johan Assarsson, tf vd"

Lisbeth Isaksson
för 7 år sedan
Visningar:

1 Introduktion till Svenska e-hälsosamarbetet Från vision och strategi till handlingsplan Johan Assarsson, tf vd

2 Bakgrund 1998 Sjunet initieras av sju landsting för att få säkrare datakommunikation mellan landsting 1998 Landstinget i Östergötland startar ett projekt om gemensam, kvalitetssäkrad hälso- och sjukvårdsinformation på webben, fri från reklam 1999 Infomedica AB bildas, grunden för det som idag är Inera AB 2000 Carelink AB bildas för att förvalta Sjunet och övriga infrastukturtjänster 2005 Infomedica byter namn till Sjukvårdsrådgivningen AB 2006 Bildas en beställarorganisation inom SKL 2007 Infomedica och Vårdråd på telefon slås ihop 2008 Infomedica och Carelink slås ihop

3 Vd Vice vd Administration Stab Programkontor Marknad och kommunikation Arkitektur och infrastruktur Vårdtjänster Invånartjänster

4 Reformerad lagstiftning Patientlagen (SOU 2013:2) Lag om hälso- och sjukvårdsverksamhet (SOU 2013:44) Lagen (2008:962) om valfrihetssystem (LOV) Patientsäkerhetslagen (2010:659) Patientdatalagen (2008:355) m.fl.

5 Nationella strategin för ehälsa

6 Sammanhållningen är avgörande! 21 landsting planerar var för sig (före 2006) Landstingen och staten samordnar allt mer (efter 2006)

7 Varför gemensam utveckling? Invånare är rörliga Ökade krav på tillgänglig och säker information Ökat samarbete ger minskade kostnader för drift och förvaltning Kompetens och specialistkunskap kritisk faktor E-hälsotjänster en naturlig del i vård och omsorg

8 Roll och uppdrag Koordinerar landstingens och regionernas samarbete inom ehälsa Regleras i avtal mellan SKL och varje landsting/region Styrs av representanter från landsting och regioner, Sveriges Kommuner och Landsting, SKL. Kommunerna och de privata vårdgivarna ingår

9 Handlingsplan Uppdraget Vad ska göras gemensamt Organisation och styrning Finansiering Årsvisa mål

10 Handlingsplan Målbild 2018 Ökad medverkan från individen, smartare e-hälsotjänster och samarbete över organisationsgränser Individen Kunna nå alla uppgifter om sig själv Aktivt medverka i sin vård och omsorg Medarbetaren Ha rätt arbetsverktyg Informationen tillgänglig Beslutsfattaren Tillgång till faktabaserade underlag

11 INVÅNARE MEDARBETARE INFRASTRUKTUR % Mer delaktiga i egen vård % 1177 som första kontakt 100% Journalinfo för all vård & omsorg % Följa sin remiss 90% Single sign-on 100% Drifttillgänglighet & Säkerhet % Överblick vaccinationer 80% Nå sina intyg 40% Bokningar via MVK % Delar av journalinformation 50% Ta del av resultat & värden 70% 1177 bra komplement till kontakt 75% Vet hur man ansluter sig 100% Historik som beslutsstöd 100% Säker inloggning vård & omsorg % Anslutna MVK 50% Råd om vård via 1177

12 Handlingsplan Vad ska göras gemensamt Fastställa, utveckla och underhålla gemensam arkitektur Upphandla, införa och förvalta tjänster där intressenterna har samma behov

13 Handlingsplan Principer för arbetet Återanvänd redan utvecklat Om lokal/regional utveckling informera, följ standard och ge till samtliga Andra samarbetsområden kan inrymmas Samarbete i mindre grupper ska stödjas inom det gemensamma arbetet Huvudmän tar gemensamt ansvar för delar i helheten Genomförandeansvar från ax till limpa

14 Handlingsplan Organisation och styrning Styrning genom årliga verksamhetsplaner Uppdraget vidgas kommunsektorn bjuds in Befintligt samarbetsavtal uppdaterat

15 Handlingsplan Finansiering Fastställs för varje år. Betalas efter invånarantal. 2013: 380 mkr knappt 5% av totala IT-kostnaderna. Positiv inställning till stimulansbidrag från regeringen Samarbete inom andra IT-områden än ehälsa ska ge ekonomiskt utrymme för ökade satsningar Rationalisering och effektivisering genom samgående CeHis och Inera AB

16 Handlingsplan Ekonomimodell Intressenterna betalar gemensamt för utvecklingsprojekt och förvaltningsobjekt Införande betalas av respektive intressent, men hålls samman av gemensamma införandeprojekt Vissa tjänster kan utvecklas och drivas av intressent på uppdrag av övriga Vissa tjänster kan komma att konkurrensutsättas

17 Handlingsplan Sammanfattning Tidshorisont med målbild för slutåret Konkreta mål i årliga verksamhetsplaner Stärkt politisk styrning Stärkt samspel mellan landsting/regioner och kommuner Koordinering med andra samhällssektorer inom ramen för SKL Andra IT-områden kan tillföras

18 Verksamhetsplan 2014 Utgångspunkter Oförändrad ekonomisk ram 2014 jämfört med 2013 Nå målen i handlingsplanen för 2018

19 Verksamhetsplan 2014 Förutsättningar för måluppfyllelse 2018 Ökad ekonomisk satsning på ehälsa Gemensamt utvecklade tjänster måste införas och nyttjas Ökad budget för IT-drift och förvaltning Inför arbetet med verksamhetsplan 2015 förändrad finansieringsprincip ökad extern finansiering omfördelning/effektivisering

20 Verksamhetsplan 2014 Ekonomisk omfattning Omfattningen av verksamheten för 2014: 501 mkr Oförändrad landstingsfinansiering: 380 mkr Kommunal och statlig finansiering av delar

Relevanta dokument

Här är vi - och hit är vi på väg! Åke Rosandher, chef CeHis

Här är vi - och hit är vi på väg! Åke Rosandher, chef CeHis 1 Handlingsplan 2013-2018 www.cehis.se Uppdraget Vad som ska göras gemensamt innehåll och principer Organisation och styrning Finansiering och