Ledamot som ej kan närvara uppmanas anmäla detta till nämndskansliet så att ersättare kan inkallas.

Transkript

1 kommun Kallelse/underrättelse Sida Kommunstyrelsenkallas härmed till sammanträde Plats: Kommunkontoret, Malung Tid: 09:30 Gruppmöte Ledamot som ej kan närvara uppmanas anmäla detta till nämndskansliet så att ersättare kan inkallas. Ersättarna får denna kallelse för kännedom, om inte annat meddelas. Ordförande Kurt Podgorski (S) /Nämndskansiiet Föredragningslista Ärende Beteckning 1. Val av justerare 2. Kl. 09:30 - Besök av VAMAS 3. Kl. 10:00 - Besök av service- och teknikförvaltningen 4. Kl. 10:30 Rapport om översyn av KS/2014:295 förvaltningsorganisationen i Malung- Säiens kommun 5. Remiss Regional indelning - tre nya KS/2016:375 län (SOU 2016:48) 6. Inrättande av tjänst som KS/2016:270 integrationsansvarig 7. Inrättande av tjänst som IT-strateg KS/2016: Handlingsplan för hållbar KS/2016:394 destinationsutveckiing och turismens prioritering i kommunens planer 9. Region Dalamas årsredovisning och KS/2016:345 verksamhetsberättelse Samordningsförbundet Finsam KS/2016:238 Västerdalarnas årsredovisning Risk- och sårbarhetsanalys för KS/2016:402 Maiung-Sälens kommun Malung-Sätens kommun! B:.>x 7*2 21 Mslunc! i Tfrv : 00 Fax' G9 [ Bankgiro: 4Ö3-4312!

2 -Salens kommun Kaileise/underrättelse Sida 2 Ärende Beteckning 12. Kapitaltillskott till Förenade KS/2016:342 Småkommuners Försäkrings Aktiebolag 13. Riktlinjer för avgifter inom omsorgen KS/2016:380 av äldre och funktionsnedsatta 14. Justering av budgetramar år 2016 KS/2016: Reglemente för kuitur- och KS/2015:410 fritidsnämnden 16. Ekonomisk hantering av KS/2016:418 sluttäckningen av Malungs deponi 17. Upprustning och förvaltning av KS/2016:410 järnvägssträckan Malung- Malungsfors 18. Projektledare inom KS/2016:336 bemanningsenheten 19. Överflyttning av kostnad för RAKEL KS/2016: Ätgärdsprogram KS/2015: Planeringsanvisningar 2017 KS/2016: Begäran om medel för KS/2016:400 flyktingmottagande, Västerdalarnas Utbildningsförbund 23. Anmälan av delegationsbeslut 24. Meddelanden fv1?!iung-salens kominu^ ; Box '<« ! Ma'uno ' Tf;v C2S0- i SI 00 f gx j Bankgiro: ? ; '.'.v/w :na f ung-.iaien se

3 Malung-Salens kommun Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Sida Inrättande av tjänst som integrationsansvarig (KS/2016:270) Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen Tjänsten får inrättas. Kommunfullmäktige avgör ärendet slutligt. Beskrivning av ärendet Barn- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 16 maj 2016, 25, föreslagit att en tjänst som integrationsansvarig får inrättas. integrationsenheten har tidigare hört till vuxenutbildningen, men från och med den 1 januari 2016 är det en egen enhet direkt underställd skolchefen. Arbetsuppgifterna omfattar ansvar för integrationsenheten och HVB-hemmet för ensamkommande barn. Personalbehovet för tjänsten gäller tillsvidare från och med den 1 december Anställningsformen är heltid, med sysselsättningsgrad 100 %. Personalchefen föreslår i tjänsteutlåtande att tjänsten får inrättas. Dagens sammanträde Ordföranden finner att arbetsutskottet föreslår bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Beslutsunderlag Tjänsteutiåtande daterat 7 juni 2016 Personalbehovsanmälan daterad 13 maj 2016 Justerare Utdragsbestyrkande

4 Malung-Säiens kommun Tjänsteutlåtande Sida Personalkontoret Sten-Inge Eriksson sten-lnge.eriksson@malung-salen.se Kommunstyrelsen Dnr KS/2016:270 Personalbehovsanmälan Integrationsansvarig Förslag till beslut Tjänsten får inrättas Ärendet avgörs slutgiltigt i kommunfullmäktige Beskrivning av ärendet Tjänsten är nyinrättad. Integrationsenheten har tidigare hört till vuxenutbildningen, men från och med är det en egen enhet direkt underställd skolchefen. Arbetsuppgifterna omfattar ansvarar för integrationsenheten och HVB hemmet för ensamkommande barn. Personalbehovet för tjänsten gäller tillsvidare från och med Anställningsformen är heltid, grupp 1 A, med sysselsättningsgrad 100% Beslutsundetlag Personalbehovsanmälan daterad BUN/2016:75 Beslutet skickas till Kommunstyrelsen arbetsutskott Personalchefen Malung-Sätens kommun Box 14, Malung [ Tfn: Fax; Plusgiro: Bankgiro: 46&

5 Malung-Salens kommun Barn- och utbildningsnämndens arbetsutskott Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Sida Personaibehovsanmälan integrationsansvarig (BUN/2016:75) Arbetsutskottets förslag till beslut Tjänsten får inrättas Ärendet avgörs slutgiltigt i kommunfullmäktige Beskrivning av ärendet Tjänsten är nyinrättad. Integrationsenheten har tidigare hört till vuxenutbildningen, men från och med är det en egen enhet. Dagens sammanträde Ordföranden finner att arbetsutskottets förslag till beslut är att tjänsten får inrättas. Beslutsundetlag Personalbehovsanmälan daterad Beslutet skickas til! Kommunstyrelsen arbetsutskott Personalchefen Ankom Kommun Justerare Utdragsbestyrkande

6 ^ Malung-Salens kommun Tjänsteutiåtande Datum: Tjänsteställe: Barn- och utbildningsförvalt Handläggare: Torbjörn Martinsson E-postadress: Telefonnr: Diarienr: Mottagare: Ankom Malung-Sätens Kommun Dnr, Personalbehovsanmälan gällande tjänst som Integrationsansvarig Förslag tiil beslut Tjänsten får återbesättas. Beskrivning av ärendet Tjänsten har placering på: Barn- och utbildningsförvaltningen Integrationsenheten Arbetsuppgifterna omfattar: Integrationsansvarig ansvarar för integrationsenheten och HVB hemmet för ensamkommande barn. Personalbehovet för tjänsten gäller tillsvidare från och med: Anställningsformen är heltid, grupp 1 A, med sysselsättningsgrad:100% Anledning till att tjänsten är ledig: Tjänsten är nyinrättad. Integrationsenheten har hört till Vuxenutbildningen. From är det en egen enhet. Åtgärder som har vidtagits för att undvika att tjänsten återbesätts: Beslutsunderlag Underskrift: Namnförtydligande:.. r-v., > Skickas till För kännedom: För åtgärd: Malung-Salens '<cmmun ; Bos 7S2 2"> Malung (Tfrv Q2B(MEi 00 i Fax; OiSO-M'i 03 ; Bankmo. : w:rtt.ir.skr.ig-saten se

7 <1==o Malung-Sälens kommun Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Sida inrättande av tjänst som IT-strateg (KS/2016:327) Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen En tjänst som IT-strateg inrättas inom ramen för kommunstyrelseförvaltningens budget. Kommunfullmäktige avgör ärendet slutligt. Beskrivning av ärendet Under 2014 tillsattes av kommunchefen en utredningsgrupp med uppdraget att göra en översyn av organisation och kompetens gällande strategiskt IT-stöd och IT-drift. Utredningsgruppen konstaterade i sin slutrapport bland annat att kommunen är i behov av en funktion som ansvarar för IT-strategiska frågor på central nivå samt för att ge förvaltningarna stöd i att driva verksamhetsutveckling med hjälp av IT. Under hösten 2015 gjordes en förstudie av KPMG - Översyn av IT-verksamheten i Malung-Sälens kommun - på uppdrag av kommunens förtroendevalda revisorer. I förstudien härlett antal områden som strategi och uppdragsbeskrivning, budget och inköp, systemförvaltning, informationssäkerhet granskats. KPMG konstaterar utifrån förstudien, liksom utredningsgruppen gör i sin slutrapport, bland annat att kommunen saknar IT-strategi samt att det saknas tydliggörande styrdokument för IT-organisationens uppdrag och IT-tjänsternas utförande. Utifrån de underlag som arbetats fram har konstateras att behovet av att tillsätta IT-strategisk kompetens är stort. Upphandlingschefen, tillika sammankallande för den utredningsgrupp inom kommunen som genomfört översynen av organisation och kompetens gällande strategiskt IT-stöd och IT-drift, har nu kommit in med en personalbehovsanmälan gällande inrättande av tjänst som IT-strateg. Inom kommunkansliet finns en vakant tjänst (utredningssekreterare, 100 %) som bedömts möjlig att nyttja för att rekrytera en IT-strateg. Personalchefen föreslår i tjänsteutlåtande att en tjänst som IT-strateg inrättas inom ramen för kommunstyrelseförvaltningens budget. Dagens sammanträde Ordföranden finner att arbetsutskottet föreslår bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande daterat 14 juni 2016 Personalbehovsanmälan daterad 10 juni 2016 Justerare Utdragsbestyrkande

8 ^ Malung-Salens kommun Tjänsteutlåtande Sida Personalkontoret Sten-inge Eriksson sten-inge.eriksson@malung-salen.se Kommunstyrelsen Dnr KS/2016:327 Personalbehovsanmälan IT strateg Förslag titl beslut En tjänst som IT-strateg inrättas inom ramen för kommunstyrelseförvaltningens budget. Beskrivning av ärendet Under 2014 tillsattes på uppdrag av kommunchefen en utredningsgrupp att göra en översyn av organisation och kompetens gällande strategiskt IT-stÖd och it-drift. Utredningsgruppen bestod av IT-chef Peter Eriksson, förvaltningschefen för service- och teknikförvaltningen Lars Nyberg, kommunikationsstrateg Anders Löwenberg, ekonomistrateg Tobias Birgersson samt sammankallande i gruppen, upphandlingschef Anna Persson Haars. I sitt arbete utgick arbetsgruppen från uppdragsbeskrivning från kommunchefen, daterad I samband med budgetarbetet 2014 beslöt KSAU upprätta en åtgärdslista med uppdrag fördelat ut till förvaltningar, att inkomma med besparingsåtgärder. Punkt 29 utgjorde samma uppdrag, enligt ovan. Utredningsgruppen presenterade i sin slutrapport daterad , förslag till tydliga uppdragsbeskrivningar gäliande funktionerna IT-drift och en IT-strategifunktion. Gruppen konstaterade att kommunens IT-enhet har ett otydligt uppdrag, det saknas tydliggörande styrdokument för IT-organisationens uppdrag och IT-tjänsternas utförande. Ingen funktion ansvarar för IT-strategiska frågor på central nivå för att stötta förvaltningarna och driva verksamhetsutveckling med hjälp av IT. Gruppens slutrapport bifogas som underlag. Under hösten 2015 gjordes en förstudie av KPMG, översyn av IT-verksamheten i Malung-Sälens kommun, på uppdrag av kommunens förtroendevalda revisorer. I förstudien har ett antal områden som strategi och uppdragsbeskrivning, budget och inköp, systemförvaltning, informationssäkerhet granskats. KPMG konstaterar att kommunen saknar IT-strategi, det saknas tydliggörande styrdokument för IT-organisationens uppdrag och IT-tjänsternas utförande och lämnar ett flertal frågeställningar utifrån de lämnade svaren inom respektive område. Bedömning Utifrån de underlag som arbetats fram dels internt av den utsedda utredningsgruppen, dels resultatet av den förstudie som KPMG utfört på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna, kan konstateras att behovet av att tillsätta IT-strategisk kompetens är stort. Det behövs en central motor Malung-Sälens kommun! Box 14, Malung j Tfn: Fax: Plusgiro: ) Bankgiro: vvvrtv.malung-saieri se

9 Matung-Sälens kommun Tjänsteutlåtande Sida i form av en IT-strateg, som ska driva arbetet och vara en resursperson som både har ett ben i verksamhetsutvecklingen och ett inom IT. Funktionen ska kunna arbeta med samtliga förvaltningar för att stötta och driva arbetet samt kunna arbeta strategiskt med verksamhetsutveckling med hjälp av IT-stÖd. Uppdragsbeskrivningarna för IT-drift samt IT-strategifunktionen bör fastställas. När en IT-strateg finns på plats bör denna få i uppdrag att ansvara för att en nulägesanayls av befintlig IT-organisation genomförs av en oberoende part, med förslag till åtgärder inom området. Inom kommunkansiiet finns en vakant tjänst (utredningssekreterare, 100%) som kan nyttjas för att rekrytera en IT-strateg. Beslutsunderlag Slutrapport åtgärdslistan punkt 29, , KS/2013:469 KPMG Förstudie IT-verksamheten Maiung-Sälens kommun, daterad Beslutet skickas till Personalchef Maiung-Sälens kommun Box 14, Malung I Tfn: Fax: Plusgiro: Bankgiro: wvwj.roalung-saler, se

10 Matung-SäSens kommun Personalbehovsanmälan Sida /KFV Upphandling/ Anna Persson Haars anna.haars@malung-salen.se Kommunstyreisen Dnr KS/2016:327 Personalbehovsanmälan inrättande av IT-strateg Förslag till beslut En tjänst som!t-strateg inrättas inom ramen för kommunstyrelseförvaitningens budget. Beskrivning av ärendet Under 2014 tillsattes på uppdrag av kommunchefen en utredningsgrupp att göra en översyn av organisation och kompetens gällande strategiskt ITstöd och IT-drift. Utredningsgruppen bestod av IT-chef Peter Eriksson, förvaltningschefen för service- och teknikförvaltningen Lars Nyberg, kommunikationsstrateg Anders Löwenberg, ekonomistrateg Tobias Birgersson samt sammankallande i gruppen, upphandlingschef Anna Persson Haars. I sitt arbete utgick arbetsgruppen från uppdragsbeskrivning från kommunchefen, daterad I samband med budgetarbetet 2014 beslöt KSAU upprätta en åtgärdslista med uppdrag fördelat ut tiii förvaltningar, att inkomma med besparingsåtgärder. Punkt 29 utgjorde samma uppdrag, enligt ovan. Utredningsgruppen presenterade i sin slutrapport daterad , förslag till tydliga uppdragsbeskrivningar gällande funktionerna IT-drift och en IT-strategifunktion. Gruppen konstaterade att kommunens IT-enhet har ett otydligt uppdrag, det saknas tydliggörande styrdokument för ITorganisationens uppdrag och IT-tjänsternas utförande. Ingen funktion ansvarar för IT-strategiska frågor på central nivå för att stötta förvaltningarna och driva verksamhetsutveckling med hjälp av IT. Gruppens slutrapport bifogas som underlag. Under hösten 2015 gjordes en förstudie av KPMG, översyn av ITverksamheten i Malung-Salens kommun, på uppdrag av kommunens förtroendevalda revisorer. I förstudien har ett antal områden som strategi och uppdragsbeskrivning, budget och inköp, systemförvaltning, informationssäkerhet granskats. KPMG konstaterar att kommunen saknar IT-strategi, det saknas tydliggörande styrdokument för IT-organisationens uppdrag och IT-tjänsternas utförande och lämnar ett flertal frågeställningar utifrån de lämnade svaren inom respektive område. Bedömning Utifrån de underlag som arbetats fram dels internt av den utsedda utredningsgruppen, dels resultatet av den förstudie som KPMG utfört på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna, kan konstateras att behovet av att tillsätta IT-strategisk kompetens är stort. Det behövs en central motor Malung-Salens kommun j Box 14. /82 21 Mailing i tfn Fax G ] BanKgiro VAViv.maiung-ssien se

11 fl Maiung-Sälens kommun Personalbehovsanmälan Sida 2 i form av en IT-strateg, som ska driva arbetet och vara en resursperson som både har ett ben i verksamhetsutvecklingen och ett inom IT. Funktionen ska kunna arbeta med samtliga förvaltningar för att stötta och driva arbetet samt kunna arbeta strategiskt med verksamhetsutveckling med hjälp av it-stö'd. Uppdragsbeskrivningarna för IT-drift samt ITstrategifunktionen bör fastställas. När en IT-strateg finns på plats bör denna få i uppdrag att ansvara för att en nulägesanayls av befintlig IT-organisation genomförs av en oberoende part, med försiag till åtgärder inom området. Inom kommunkansliet finns en vakant tjänst (utredningssekreterare, 100%) som kan nyttjas för att rekrytera en IT-strateg. Beslutsunderlag Slutrapport åtgärdslistan punkt 29, , KS/2013;469 KPMG Förstudie IT-verksamheten Maiung-Sälens kommun, daterad Beslutet skickas till l!ul, 9-Säiens kommun j Box 14, Malung ; Tfn Fax: i Banr.giro: ^ i AVAV.making-ssSrn.se

12 Malung-Sälens kommun Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesprotokoli Sammanträdesdatum Sida Handlingsplan för hållbar destinationsutveckling och turismens prioritering i kommunens planer (KS/2016;394) Arbetsutskottets förslag tili kommunstyrelsen 1. Maiung-Sälens kommun antar handlingsplanen för hållbar destinationsutveckling samt beslutar att aktivt bidra till att genomföra handlingsplanen. 2. Turismen ska framhållas i befintliga relevanta kommunala planer. 3. Kommunstyrelsen genomför en utredning syftande till att klarlägga hur arbetet med hållbar destinationsutveckling ska finansieras och organiseras efter den 1 juni Kommunfullmäktige avgör ärendet slutligt. Beskrivning av ärendet Det finns en politisk och affärsmässig överenskommelse mellan de fyra gränskommunerna Trysil och Engerdal i Norge samt Malung-Sälens och Älvdalen i Sverige om att utveckla en internationell turistregion, "världsdestination", tvärsöver landsgränsen. Arbetet pågår för närvarande inom ramen för projektet SITE 2.! projektet finns en uttalad en målsättning om att Scandinavian Mountains, som kommit att bli namnet för destinationen, blir märkt som en hållbar destination enligt den norska modellen för "Bärkraftigt resmål", en kvalitetsmärkning för destinationer, som förvaltas av innovasjon Norge. Märkningen bygger på en standard som sätter tydliga krav på en destination vad gäller hållbarhet, verksamhet och utveckling. I de kriterier som ska uppfyllas för att märkningen ska kunna godkännas finns bi.a. krav på att kommunerna ska ha fattat beslut om att turism ska prioriteras eller framhållas i relevanta planer. Kommunen ska också anta en särskild handlingsplan för hållbar destinationsutveckling samt visa att den deltar aktivt i arbetet med att genomföra handlingsplanen. Kommunen behöver vidare säkerställa att det finns finansiering av respektive en fungerande organisation för arbetet med Hållbar destinationsutveckling även efter att SITE 2-projektet avslutats. Trysil kvalificerade sig för märkningen 2013 och ska revideras Engerdal påbörjade sitt arbete med märkning under Sälen och Idre påbörjade sitt arbete med märkning under 2016 och härför avsikt att kvalificera sig för märkningen under Med godkännande av Innovasjon Norge och Tillväxtverket kommer Sälen och Idre att vara "piloter" för att testa märkningen för Hållbar destinationsutveckling (Bärkraftigt resmål) i Sverige. För Innovasjon Norge kommer pilotarbetet i Sverige ge värdefulla erfarenheter om processen och standarden. För Tillväxtverket i Sverige kommer pilotarbetet att ge kunskap och insikt om den norska modellen för märkning av destinationer. I tillägg till Justerare i Utdragsbestyrkande

13 rpä Malung-Salens tonmun Sammanträdesprotokoli Sammanträdesdatum Sida Kommunstyrelsens arbetsutskott detta kan pilotarbetet också komma att utgöra underlag i Nordiska rådets utredning om en eventuell gemensam märkning av hållbara destinationerför alla nordiska länder. Även Region Dalarna visar ett stort intresse för hållbarhetsarbetet och kommer att följa processen. Dagens sammanträde Projektledare Klas Darlin samt Göran Wallin, projektledare för arbetet med hållbar destinationsutveckling, redogör för förslaget till handlingsplan samt förslag till beslut i ärendet, som även finns redovisade i tjänsteutlåtande av projektledaren. Ordföranden finner att arbetsutskottet, med vissa justeringar, föreslår bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Beslutsunderlag Förslag till handlingsplan Tjänsteutlåtande av projektledare Klas Darlin, daterat 28 juli 2016 Justerare <P"' i. n/) A ; Utdragsbestyrkande

14 Malung-Salens kommun Tjänsteutlåtande Sida Näringslivsenheten Klas Darlin klas.darlin@malung-salen.se Kommunstyrelsen Dnr KS/2016:394 Handlingsplan för hållbar destinationsutveckling och turismens prioritering i kommunens planer Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar handlingsplanen för hållbar destinationsutveckling samt beslutar att aktivt bidra till att genomföra handlingsplanen. (Lokal plan för Maiung-Sälen och regional plan för Dalarna). Se bilaga Kommunstyrelsen beslutar att turismen ska prioriteras i befintliga relevanta kommunala planer. Kommunstyrelsen beslutar att finansiera och organisera arbetet med Hållbar destinationsutveckling från och med (Alternativt beslutar att utreda hur arbetet med Hållbar destinationsutveckling ska finansieras och organiseras efter ) Beskrivning av ärendet I de kriterier som ska uppfyllas för att märkningen ska kunna godkännas finns i avsnittet A1 "Statusrapport, område A-B Märkning för Hållbara destinationer" kravet är att kommunen ska ha fattat beslut om att turism ska prioriteras i relevanta planer. Kommunen ska också visa att den deltar aktivt i arbetet med att genomföra handlingsplanen. Det ska också finnas en handlingsplan för hållbar turismutveckling regionalt och på destinationen (A2). Detta innebär att kommunen ska anta den handlingsplan för hållbar destinationsutveckling som tagits fram i projektet SITE I samt den regionala planen framtagen av Region Dalarna. Kommunen skall under projekttiden säkerställa finansiering och organisation av arbetet med Hållbar destinationsutveckling efter att SITE I avslutats. Bakgrund Märket för Bärkraftigt resmål är en kvalitetsmärkning för destinationer i Norge. Märkningen bygger på en standard som sätter tydliga krav på en destination vad gäller hållbarhet, verksamhet och utveckling. Arbetet med hållbar destinationsutveckling är ett långsiktigt förändringsarbete för framtiden, inte ett kortsiktigt mål, Därför är det viktigt att kommunen tillsammans med andra aktörer planerar för hur hållbarhetsarbetet ska kunna fortsätta och finansieras efter att projektet SITE I är avslutat. Malung-Sätens kommun Box 14, Malung Tfn: Fax: Plusgiro; Bankgiro: v^v.itisiki^:}-saten se

15 fs? Maiung-Säiens kommun Tjänsteutlåtande Sida 2 För att destinationerna ska kunna certifieras måste kommunerna fatta politiska beslut om att kommunen ska delta aktivt i arbetet med Hållbar destinationsutveckling samt beskriva arbetet i kommunala planer. Det är också viktigt att turistföretagen och kommunerna är involverade i planering och genomförande av handlingsplanen samt deltar i projektets styrgrupp. Märkningen förutsätter att destinationen tar vara på natur, kultur, miljö, stärker sociala värden, är ekonomiskt bärkraftigt och att hållbarhetsarbetet sker i samverkan mellan destinationsbolag, företag och kommunen. Sälen och Idre är två av de fyra kommunerna i SITE-samarbetet (Salen, Idre, Trysil och Engerdal) som gemensamt arbetar i Interregprojektet SITE 1, Scandinaian Mountains. I detta projekt är det klart uttalat en målsättning att Scandinavian Mountains blir märkt som en hållbar destination enligt den norska modellen för Bärkraftig resmål som förvaltas av Innovasjon Norge. Trysil kvalificerade sig för märkningen 2013 och ska revideras Engerdal påbörjade sitt arbete med märkning under Sälen och Idre påbörjade sitt arbete med märkning under 2016 och härför avsikt att kvalifisera sig för märkningen under Destinationerna Sälen och Idre är den största och den fjärde största vintersportdestinationerna i Sverige. Genom SITE Ii -projektet arbetar bägge dessa destinationer med internationalisering och för att förlänga säsongerna. Med godkännande av Innovasjon Norge och Tillväxtverket kommer Sälen och Idre att vara "piloter" för att testa märkningen för Hållbar destinationsutveckling (Bärkraftigt reisemål) i Sverige. För Innovasjon Norge kommer pilotarbetet i Sverige ge värdefulla erfarenheter om processen och standarden. I tillägg till detta kommer pilotarbetet också att ge viktiga signaler till Nordiska rådets utredning om en eventuell gemensam märkning av hållbara destinationer för alla nordiska länder. För Tillväxtverket i Sverige kommer pilotarbetet att ge kunskap och insikt om den norska modellen för märkning av destinationer samt öppnar för att Sverige kan göra en kvalitativt bra utvärdering till Nordiska rådet. Region Dalarna visar också ett stort intresse för hållbarhetsarbetet och kommer att nära följa processen. Beslutsunderlag Handlingsplan Beslutet skickas till Stadsbyggnadskontoret Näringslivsenheten Malung-Sälen Turism Malung-Sälens kommun Box Malung Tfn: Fax: ) Plusgiro: Bankgiro: :''.*iu>;c-iaien.se

16 Arbetsdokument - Sälen WjbrPM WåååM lillgjp SMMÉK É4iBä^H W0$ZMm MtflÉI 181 %cml"'ä MS1?- TrJ-f# Version 1. Juni 2016 i

17 Bakgrund Arbetsdokument - Sälen Sälen och Idre ingår i projektet SITE som är ett gränsöverskridande Interregionait projekt i programmet Sverige-Norge. Projektet har som uppgift att arbeta med destinationsutveckling på olika plan i SITE-området (Sälen, Idre, Trysil och Engerdal kommuner) under det gemensamma namnet "Scandinavian Mountains". Det är ett uttalat mål i SITE att hela Scandinavian Mountains / SITE-regionen kvalificerar för Merket för Hållbar Destination. I Sverige finns för närvarande (2016) ingen modell för certifiering av hållbara destinationer. I Norge finns certifieringsmodellen Bärkraftigt Reisemål som bygger på GSTC-D,s principer för hållbar destinationsutveckling. Sälen och Idre är godkända som pilotdestinationer i Sverige för den norska modellen och målet är att dessa destinationer ska certifieras under Detta arbete är också viktigt för att undersöka om denna modell för certifiering av destinationer ska kunna användas i övriga Sverige. Det är värt att notera att Nordiska Rådet för närvarande utreder om det skulle vara möjligt att införa en nordisk modell för certifiering av destinationer. Under första halvan av 2016 utreder Nordiska rådet denna fråga och ett förslag ska läggas fram innan sommaren Denna handlingsplan är framtagen fram för att ange hur arbetet med Hållbar destinationsutveckling ska genomföras av destinationen Säien. Handlingsplanen är skriven av projektledningen för hållbar destinationsutveckling inom SITE-projektet i samarbete med styrgruppen och med synpunkter från turistbolagen och andra aktörer. Förankring, uppföljning och rapportering Behandling av planen Under hösten 2016 behandlar kommunerna politiskt det ärende som beskriver kommunernas roll och åtagande i arbetet med Hållbar destinationsutveckling. Handlingsplanen ska också behandlas i destinationsbolagets styrelse. Den politiska implementeringen och behandlingen i destinationsbolagen ska ske i fas med den återkommande uppdateringen av certifieringen. Involvering av områdets olika aktörer i arbetet med handlingsplanen för hållbar destinationsutveckling Så länge som arbetet Hållbar destinationsutveckling pågår i projektet SITE 1 ska projektledningen vara ansvarig för att arbetet kommuniceras och att de olika aktörerna involveras i arbetet. Detta ska ske genom informationsmöten, direkta kontakter med berörda 2

18 Arbetsdokument - Sälen aktörer och genom att engagera aktörerna i olika relevanta aktiviteter. När SITE Il-projektet är avslutat, ska det ha bildats en permanent arbetsgrupp finansierad av näringen och kommunen tillsammans, som fortsätter arbetet med Hållbar destinationsutveckling. Ansvar för handlingsplanen och uppföljning Projektledningen för Hållbar destinationsutveckling är ansvarig för planens utformning i samarbete med destinationsbolagen, kommunen och övriga intressenter. Den permanenta arbetsgruppen för Hållbar destinationsutveckling som bildas efter projektslut är ansvarig för uppföljning av arbetet fram mot ny certifiering under Revidering av handlingsplanen Planen ska revideras innan SITE Il-projektets avslutning och därefter vart tredje år för nytt godkännande i destinationsbolaget och kommunstyrelsen. Planen bör behandlas i ett långsiktigt perspektiv och planering ska ske inför den kommande treårsrevideringen. Spridning av handlingsplanen Destinationsbolagen har ett ansvar att föra ut information om handlingsplanen och hållbarhetsarbetet till sina medlemmar. Ambassadörer för hållbar destinationsutveckling och SITE-projektet ska utses. Dessa ambassadörer ska fungera som länken ut till allmänheten och deras uppgift blir att tillsammans med projektledningen kommunicera målen i Hållbar destinationsutveckling. Åtgärdsplan Åtgärderna delas in enligt de fem områdena i märkningen och följer de tio principerna för Hållbar destinationsutveckling. De fem områdena i märkningen A. Förankring och implementering politiskt B. Förankring och implementering på destinationen C. Bevarande av natur- och kulturmiljöer D. Stärka sociala värden E. Ekonomiskt hållbarhet 3

19 De tio principerna för hållbar destinationsutveckling som ligger till grund för hållbarhetsarbetet: Bevarande av natur och kultur Stärka sociala värden Ekonomisk hållbarhet Arbetsdokument - Sälen 1. Kulturell rikedom 5. Lokal livskvalitet och sociala värden 9. Ekonomisk hållbarhet och god 2. Landskapets fysiska och visuella 6. Lokal kontroll och engagemang konkurrensförmåga för destinationerna integritet 7. jobbkvalitet för anställda i genom lokalt värdskap 3. Biologisk mångfald besöksnäringen 10. Ekonomisk hållbarhet och 4. Ren miljö och resurseffektivitet 8. Gästtillfredställelse och trygghet; konkurrenskraftiga turistföretag upplevelsekvalitet A. Förankring politiskt Tema Åtgärd Tid Ansvar 1. Förankring och implementering politiskt i kommunen Möten med kommunföreträdare samt haft informationsmöten och etablerat information på blogg och Facebook Har genomförts under våren 2016 Projektledare m.fl 2. Handlingsplan Handlingsplan skrivs med synpunkter från aktörer - behandlades under styrgruppsmöte 1 juni - skickat till Destination Sälenfjällens medlemmar under juni för synpunkter - behandlas i DSF,s styrelsen 5 september 3. Handlingsplanen ska godkännas politiskt 4. Hållbar destinationsutveckling i regionala planer fal-1") Handlingsplanen behandlas i kommunstyrelsen Samverka med Region Dalarna för att skapa regionala planer för hållbar turism Handlingsplanen färdigställs senast 16 augusti Projektledare KSAU 23 augusti Projektledare KS 26 september Projektledare Destinationsbolag. Förankring på destinationen Tema Åtgärder Tid Ansvar 1. Förankring och implementering på destinationen Möten med företag individuellt och genom gemensamma möten. Etablerat information på blogg och facebook Har genomförts under våren 2016 Projektledare Projektadministratör 4

20 2. Förankring och implementering på destinationen 3. Godkännande av handlingsplanen i destinationsbolagets styrelse 4. Förankring och implementering på destinationen 5. Hållbar och exportmogen destinationsbolag Beakta besöksnäringsföretagens behov i kommunens översiktsplaner. Genomgång med destinationsbolagets ledare Destinationsbolagets styrelsemöte Ambassadörer utses vars uppgift blir att informera om och förankra arbetet med Hållbar destinationsutveckling. Hitta långsiktiga lösningar gällande organisering och finansiering av destinationsuppgifter i SITE/Scandinavian Mountains: - hållbarhetsarbetet - internationellt marknadssamarbete - produktutveckling - kurser och lärande - gemensamt strategiarbete Arbetsdokument - Salen Projektledare, Kommunrepresentanter i styrgruppen 1 juni 5 september 2016 Projektledare DSF Projektledare Företagare 2017 SITE II DSF, Visit Idre, Destination Femund Engerdal och Destination Trysil Befintliga bolag Kommunerna C. Bevarande av natur, kultur och miljöer Tema Åtgärd Tid Ansvar 1. Sopsortering Samarbete med Varnas för att vidareutveckla sophantering med källsortering i stugområden och på resmålet Hösten 2016 Projektledare Varnas Stugföreninger 2. Transporter Arbeta för att videreutveckla lokala och hållbara transporter till/från och på resemålet Projektledare DSF, kommunen 3. Lokal mat Lyfta fram lokalt producerad mat i SITE-regionen och uppmuntra restauranger att erbjuda lokalt och ekologiska alternativ (Ref. genomförd kartläggning) SITE 1 Destinationsbolagen i SITEregionen 5

21 Arbetsdokument - Sälen Tema Åtgärd Tid Ansvar 4. Skyltning efter nationell standard Skapa en plan för fjällskyltning av leder i Sälenfjällen i samverkan med länsstyrelsen och Naturvårdsverket Projektledare Kommunen i samverkan med länsstyrelsen 5. Energi Utreda behov av ytterligare laddstationer för elfordon och hitta aktörer som kan realisera detta 6. Energi Arbeta för att minska energiförbrukning i alla verksamheter. Undersöka möjligheter för finansiering från Tillväxtverkets energiprojekt (ref VD Destination Sälenfjällen) 7. Energi Ansöka om att få avtal om Grön el till alla turistföretag i Sälen Projektledare, Samverka mellan SITE II och Dalakraft m.fl Höst 2016 Projektledare Dalakraft 2017 Projektledare Dalakraft 8. Energi Energiåtgärd Malung Sälens kommun Samverkan SITE II,s huvudprojektledare 9. Certifiering (C4-1) Etablera ett delproiekt för att få fler rertifieringar på destinationen: Verksamheter Event Destinationsbolaget Kommunen 10. Natur- och kulturmiljöer Definiera speciellt värdefulla natur- och kulturmiljöer och identifiera hur natur- och kulturmiljöer kan användas i utbudet av aktiviteter för besöksnäringen 11. Klimatanpassning (C4-12) Etablera klimatanpassningsstrategier för utveckling, lokalisering, utformning och förvaltning av turistfaciliteter (Ref. verktyg i databas) Start hösten Informationsmöten - Incitamentsprogram Genomfört Maj 2016 Projektledare Kommunen Projektledare SITE II 2017 Projektledare, DSF Kommunen, andra berörda samhällsaktörer 6

22 D. Stärka sociala värden Arbetsdokument - Salen Tema Åtgärder Tid Ansvar 1. Värdskap/samarbete Delprojekt Genomföra gemensam utbildning för alla aktörer i SITE-regionen på värdskap med inriktning mot internationella gäster och hållbarhet. Kombination digitalt och möten 2. Värdskap /samarbete Stärka samarbetet, involveringen och dialogen med stugägare på bland annat temat hållbarhet och destinationsutveckling 3. Samhällsansvar Ta initiativ till utbildning i samhällsansvar för turismnäringen och inkludera etiska riktlinjer som del av destinationsledningens strategiska dokument (Dest. Sälenfjällen och ev. SkiStar) 4. Samhällsansvar Uppmuntrar destinationsiedningen turismföretagen att göra lokala inköp (E10-4) 5. Kunskapsprogram Sammanställa och samordna ett utbildningsprogram för verksamheterna i SITE-regionen (SITE II, anläggningarna och destinationsbolagen) som inkluderar kunskap om hållbar utveckling och värdskap fd6-2") 6. Riskanalys (D8-2] Genomföra en riskanalys för gästerna på destinationen som inkluderar åtgärdsplan Ekonomisk hållbarhet Projektledare SITE II DSF Projektledare, DSF, SkiStar, Kommunen, Stugföreningar 2017 Projektledare, DSF SkiStar 2017 Projektledare DSF, SITE II 2017 Projektledare SITE 11, Destinationsbolagen Anlägningarna Höst 2017 Projektledare SITE Ii, DSF, Anläggningarna Tema Åtgärd Tid Ansvar 1. Säsongsförlängning Utarbeta en gemensam plan i Scandinavian Mountains för tillväxt i lågsäsong (E10-1) 2017 SITE II Destinationsbolagen 2. Delprojekt Genomföra delprojektet "Yttre miljöer" 2017 Projektledare, Kommunen 7

23 Arbetsdokument - Sälen Tema Åtgärd Tid Ansvar 3. Gästenkäter Genomföra gästenkäter för att ta reda på behov och önskemål hos gästen och kännedom till arbetet med hållbar destinationsutveckling (D8-1 + fler) (Se existerande undersökningar) Planeras våren 2017 och genomförs hösten 2017 Projektledningen DSF [Survey Monkey/e-postdistribution) 4. Invånarundersökning Undersöka invånares attityd till turismen i Sälen, eventuellt inkludera frågeställningar i medborgarenkät 5. Företagsundersökning. Undersökning bland företag om hållbar utveckling och andra relevanta teman knutet till destinationsarbetet och destinationsutvecklingen 6. Marknadsföring Skapa ett koncept för visningsresor, pressresor och marknadsföring i samarbete med region Dalarna 7. Marknadsföring Lyfta fram hållbara företag, aktiviteter och arrangemang i marknadsföringen 8. Statistik och analyser Ta fram TEM 2016 som viser gästnätter per år, per månad de sista 3 åren, per nationalitet, samt beläggning, bäddkapacitet och kringeffektssanalys (E9-5 + fler) 9. Statistik och analyser Värdskapsanalys - egen kartläggning med bakgrund i Region Dalarnas rapport TBN (Tillväxt i befintlig näring) 2017 Projektledningen, DSF (Survey Monkey/fb) Kommunen 2017 Projektledningen DSF (Survey Monkey/e-postdistribution) SITE II, destinationsbolag och Region Dalarna Löpande Projektledningen DSF 2017 DSF Projektledningen 2017 Projektledningen Region Dalarna 8

24 Malung-Salens kommun Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Sida Region Dalarnas årsredovisning och verksamhetsberättelse 2015 (KS/2016:345) Arbetsutskottets förslag tiil kommunstyrelsen 1. Direktionen för Region Dalarna beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret Årsredovisningen godkänns och läggs till handlingarna. Kurt Podgorski (S) och Tom Martinsson (M) deltar inte i beslutet p.g.a. jäv. Kommunfullmäktige avgör ärendet slutligt. Beskrivning av ärendet Region Dalarna är ett kommunalförbund i kommunallagens mening, bildat av länets kommuner samt Landstinget Dalarna. Region Dalarnas uppgift är att ansvara för det regionala utvecklingsarbetet i länet i syfte att ta tillvara länets möjligheter och främja utveckling av tillväxt och sysselsättning. Det regionala utvecklingsansvaret omfattar kompetensförsörjning, ökad inflyttning, besöksnäring, infrastrukturfrågor, kunskapsutveckling inom socialtjänsten, ungdomssatsningar samt internationella kontakter. Andra uppgifter är beslut om finansiering av regionala projekt, antagning till gymnasieskolan och utlåning av läromedel. Region Dalarna är också länets kollektivtrafikmyndighet och har regeringens godkännande att vara kommunalt samverkansorgan för Dalarna. Region Dalarnas årsredovisning samt revisionsberättelse för år 2015 har översänts till respektive förbundsmedlems fullmäktige för prövning av frågan om ansvarsfrihet. Av revisionsberättelsen framgår att förbundets resultat är förenligt med de finansiella mål som direktionen fastställt. Dock påpekas att redovisning av måluppfyllelse för verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning saknas. Revisionen konstaterar att man noterat denna brist under ett flertal år och kräver åtgärd av direktionen. Revisorerna efterfrågar vidare, i enlighet med tidigare år, en konkret handlingsplan för tydligare uppföljning och rapportering av genomförda projekts effekter på Dalarnas utveckling. Årsredovisningen bedöms av revisorerna vara upprättad i enlighet med gällande regelverk. Revisorerna tillstyrker att direktionens ledamöter beviljas ansvarsfrihet samt att årsredovisningen godkänns för verksamhetsåret Kommunsekreteraren föreslår i tjänsteutlåtande att direktionen för Region Dalarna beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2015 samt att årsredovisningen för år 2015 godkänns och läggs till handlingarna. Dagens sammanträde Justerare Utdragsbestyrkande i

25 Malung-Salens kommun Kommunstyrelsens arbetsutskott Sammanträdesprotokoll Sammanträdesdatum Sida 14 Ordföranden finner att arbetsutskottet föreslår bifall till tjänsteutlåtandets förslag. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande daterat 14 juli 2016 Årsredovisning och revisionsberättelse för Region Dalarna år Justerare Utdragsbestyrkande

26 (Z- v Malung-Salens kornmun Tjänsteutlåtande Sida Kommunkansliet Erik Hansson erik.t.hansson@malung-salen.se Kommunfullmäktige Dnr KS/2016:345 Region Dalarnas årsredovisning 2015 Förslag tii! beslut 1. Direktionen för Region Dalarna beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret Årsredovisningen godkänns och läggs till handlingarna. Beskrivning av ärendet Region Dalarna är ett kommunalförbund i kommunallagens mening, bildat av länets kommuner samt Landstinget Dalarna. Region Dalarnas uppgift är att ansvara för det regionala utvecklingsarbetet i länet i syfte att ta tillvara länets möjligheter och främja utveckling av tillväxt och sysselsättning. Det regionala utvecklingsansvaret omfattar kompetensförsörjning, ökad inflyttning, besöksnäring, infrastrukturfrågor, kunskapsutveckling inom socialtjänsten, ungdomssatsningar samt internationella kontakter. Andra uppgifter är beslut om finansiering av regionala projekt, antagning till gymnasieskolan och utlåning av läromedel. Region Dalarna är också länets kollektivtrafikmyndighet och har regeringens godkännande att vara kommunalt samverkansorgan för Dalarna. Region Dalarnas årsredovisning samt revisionsberättelse för år 2015 har översänts till respektive förbundsmedlems fullmäktige för prövning av frågan om ansvarsfrihet. Av revisionsberättelsen framgår att förbundets resultat är förenligt med de finansiella mål som direktionen fastställt. Dock påpekas att redovisning av måluppfyllelse för verksamhetsmål för god ekonomisk hushållning saknas. Revisionen konstaterar att man noterat denna brist under ett flertal år och kräver åtgärd av direktionen. Revisorerna efterfrågar vidare, i enlighet med tidigare år, en konkret handlingsplan för tydligare uppföljning och rapportering av genomförda projekts effekter på Dalarnas utveckling. Årsredovisningen bedöms av revisorerna vara upprättad i enlighet med gällande regelverk. Revisorerna tillstyrker att direktionens ledamöter beviljas ansvarsfrihet samt att årsredovisningen godkänns för verksamhetsåret Bedömning Direktionen för Region Dalarna bör beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret Årsredovisningen för år 2015 bör godkännas. Malung-Sälens kommun Box 14, Malung Tfn: Fax: j Piusgiro: Bankgiro: ,w,\v rnaking-saien se

27 fe 0 Malung-Sälens kornmun Tjänsteutlåtande Sida Beslutsunderlag Årsredovisning och revisionsberättelse för Region Dalarna år Beslutet skickas till Region Dalarna Malung-Sälens kommun [ Box 14, Malung j Tfn: Fax: Plusgiro: Bankgiro: w/ww -salen ss

28 Ankom Dn r.jkåjrt i / f f Verksamhetsberättelse och årsredovisning 2015 REGION DALrfRNA Fastställd av Region Dalarnas direktion

29 REGION DALrfRNA Innehållsförteckning Ordförande har ordet... 3 Det här är Region Dalarna 4 Politisk ledning 5 Region Dalarnas råd 3 Tjänstemannaorganisation 5 Verksamhetsidé 5 Vision 5 Verksamhetspolicy 5 Dalastrategin 6 Projektfinansiering och ekonomi 8 Personal och kommunikation 9 Personal 9 Kommunikation 10 Näringsliv och samhällsbyggnad 12 Innovationer och entreprenörskap 12 Besöksnäringsutveckling Kompetensförsörjning 16 Unga till arbete 17 Internationellt 17 Energikontor Dalarna 19 Ung i Dalarna 21 Infrastruktur 22 Kollektivtrafik 22 Fysisk planering 23 Färdtjänsten Dalarna 24 AV-media 29 Elevantagningen 30 Projekt finansierade ur anslaget för regionala tiiiväxtåtgärder 2015 Årsredovisning Revisionsberättelse Revisionspromemoria 2

30 REGION DALrfRNA Ordförande har ordet... Under året har Region Dalarna haft 10 stycken direktionsmöten. Direktionen har bestått av 15 ordföranden från kommunerna och 10 från landstinget. Direktionen har utökats med en ordförande på heltid och en vice ordförande på halvtid, alltså 27 stycken ledamöter. Arbetsutskottet har under året bestått av fem ledamöter samt fem ersättare. Region Dalarnas verksamhet har utvärderats och har fått mycket gott betyg. Det har sammanfattats i omdömet att kommunerna och landstinget får mycket för pengarna, På en medlemsintäkt på 25 miljoner så kan vi växla upp detta med projektmedel som ger ca fyra gånger så mycket. Dalastrategin har varit vägledande för regionens arbete. Dalastrategin lyfter ett antal målbilder för länets utvecklingsarbete mot år Den syftar till att skapa livskvalité och attraktionskraft, kompetensförsörjning och ökat arbetskraftutbud, innovativa miljöer och entreprenörskap, tillgänglighet och infrastruktur. En målsättning är att Dalarna ska bli och vara Sveriges bästa ungdomsregion. Detta är synnerligen viktigt eftersom länet har landets äldsta befolkning. Betyget på detta arbete kommer bland annat mätas vid LUPP-undersökningar som kommer att genomföras vart tredje år. Nedläggningen av ADSL-nätet, dvs kopparkabelnätet har oroat och tvingat fram en utbyggnad av fibernätet i länet. Detta arbete pågår fortfarande när detta skrivs. Detta är av stor betydelse för tillväxtmöjligheterna i Dalarna. Vi har träffat en regional överenskommelse för etablering av nyanlända Vår samverkan bygger på regional samverkan, samordning och ansvarstagande och ett lösningsfokuserat arbetssätt. Att i det gemensamma arbetet väga in. varje kommuns faktiska mottagande och reella förutsättningar. Att aktivt söka samarbete mellan myndigheter och med näringsliv, föreningsliv och ideella organisationer. Vi vill samverka på fem viktiga områden: 1. Vägen till arbete 2. Vägen till språk och utbildning 3. Vägen till god och jämlik hälsa 4. Vägen till bostad 5. Vägen till social sammanhållning och delaktighet Vårt kontor i Bryssel, Central Sweden, ger oss värdefull kunskap om vad som sker i EU. Kollektivtrafiken, dvs resandet med buss ökar efter en dipp. Det pågår ett ständigt förbättringsarbete som nu ger detta resultat. SJ tar över tågtrafiken och detta medför förbättringar för resande. Leif Nilsson Ordförande 3

31 REGION DAL,«f RNA Det här är Region Dalarna Region Dalarna är länets femton kommuners och Landstinget Dalarnas gemensamma organisation för tillväxt- och utvecklingsarbete i Dalarna. Region Dalarna ansvarar för det regionala utvecklingsarbetet i Dalarna på uppdrag av såväl länets kommuner och landsting som av Sveriges regering och riksdag. I det ligger att ta tillvara länets möjligheter och främja utvecklingen inom en rad områden som är betydelsefulla för tillväxt och sysselsättning i regionen. Det handlar om kompetensförsörjning, arbetsmarknad, näringsliv, besöksnäring, infrastrukturfrågor, kunskapsutveckling inom socialtjänsten, ungdomssatsningar samt internationella kontakter. I samspel med andra aktörer i Dalarna ska Region Dalarna främja näringslivets utveckling och tillväxt. I uppgiften ingår också att besluta om finansiering av regionala projekt. Antagningen till gymnasieskolan och utlåning av läromedel är ytterligare arbetsområden. Region Dalarna är också länets kollektivtrafikmyndighet och har regeringens godkännande att vara kommunalt samverkansorgan för Dalarna. inflytande! LÄROMEDEL.... Il ungdomsarbetslöshet miijötifiget Q gyihnasie~ * & hä}sa kvinnors företagande > i - antagning Dci/D 1 välfärd NÄRINGSLIV I DALAS i HM innovation infrastruktur äldre i fcgin a i r % r %^l KOLLEKTIV- t i!, f ÄS;:cisregional TRAFIK arbetsmarknad a JLm g \ flf I åfvå " O hållbarhet kompetens- i U l V v U m i n y o handlingsförsörjning g bostadsbyggande^ andstinq f program g. Ä ln! :v ra^ C3e - rt10 9 rati EKONOMI kommuner ANALYS, pil kommunikation I r'.ro<o^f r! viöw "«1 C internationellt! arbete..hiidnsniiil.9» S g Q)o CENTRAL SWEDEN 5(0 digital o agenda 4

32 REGION DALHfRNA Politisk ledning Region Dalarnas arbete leds av direktionen, som är det beslutande organet. Direktionen består av 27 ledamöter och 27 ersättare från länets alla kommuner och landstinget. Detta förhållande speglar också den del av Region Dalarnas finansiering som kommer via medlemmarnas insatser hade direktionen följande sammansättning: Ledamöter från kommunerna Leif Nilsson (S) ordförande Sofia Jarl (Q förste vice ordförande Susanne Norberg (S) Lars Isacsson (S) Ulf Hansson (S) Fredrik Rönning (S) Irene Homman (S) Ulrika Liljeberg (C) Mikael Thalin (C) Jan Bohman (S) Leif Pettersson(S) Kurt Podgorski (S) Anna Hed (C) Annette Riesbeck (C) Abbe Ronsten (S) Peter Egardt (S) Per-Anders Westhed (C) Ersättare från kommunerna Jonny Gahnshag (S) ers. ordf Mats Dahlström (C) ers. v. otdf Björn Ljunqvist (M) Johan Thomasson (M) Gustav Ericsson (M) Lotta Gunnarsson (M) Lovisa Målare (C) Victor Zakrisson (S) Marie Olsson (S) Agneta Nyvall (M) HåGe Persson (M) Tom Martinsson (M) Lennart Sohlberg (S) Jan Dahlquist (S) Tommy Andersson (M) Anette Eriksson (S) Hils-Erik Edlund (S) Ledamöter från landstinget Lena Reyier (C) Mikael Rosén, (M) Ingalill Persson (S) andra vice ordförande Gunnar Barke (S) Bengt Lindström (S) Clas Jacobsson (M) Lena Olsson (V) Mursal Isa (MP) Lisbetli Mörk Amnelius (DSP) Ann-Cathrin Löfwenhamn (SD) Ersättare fån landstinget Kristina Svensson(S) Elin Norén (S) Per-Inge Nyberg (S) Kajsa Fredholm (V) Nils Gossas (MP) Anders Ahlgren (C) Bo Brännström (L) Torsten Larsson (KD) Britt-Inger Remning (M) Madelene Vestin (SD) from Roger Carlsson (SD) tom

33 REGION DALARNA hade arbetsutskottet följande sammansättning: Ledamöter Leif Nilsson (S), ordförande Sofia Jarl (C), förste vice ordförande Ingalill Persson (S), andre vice ordförande Jan Bohman (S) Mikael Rosén (M) Revisorer Sören Bertilsson (S) Ann Britt Åsebol (M) Carl-Eric Nyström (C), sammankallande Ersätta te Susanne Norberg (S) Lars Isacsson (S) Lena Olsson (V) Bo Brännström (L) Lisbeth Mörk Amnelius (DSP) Revisorerna har biträtts av auktoriserad revisor Emil Forsling från Öhrlings PriceWaterhouseCoopers. Kommunallagen 9 kapitel 21 anger att revisorerna ska avge en särskild revisionsberättelse över verksamhet i nämnder inrättade av direktionen. Berättelsen överlämnas till direktionen, som därefter prövar frågan om ansvarsfrihet för de nämnder den själv har tillsatt. Region Dalarnas sex råd antogs på direktionen och är kopplade till de målbilder som finns i Dalastrategin Dalarna Råden påverkar inte Region Dalarnas ordinarie beslutsfunktion, deras uppgift är att bereda för politiska diskussioner inför kommande vägval, politiska initiativ och förslagsställningar. Våra sex råd är: rådet för kommunikationer och infrastruktur, kollektivtrafikrådet, rådet för välfärdsutveckling, rådet för innovation och företagande, rådet för kompetensförsörjning och arbetsmarknad samt rådet för demokrati, hållbar utveckling, attraktiva miljöer och livskvalitet. Rådens uppgift är att: Vara de centrala förberedande organen för politisk diskussion inför kommande vägval, politiska initiativ och förslagsställningar. De tillsätts av direktionen och avrapporterar sitt arbete dit eller till organ bestämda av direktionen. Konkretisera mål och arbeta med de områden som pekas ut i Dalastrategin, verksamhetsplan mm inom sitt respektive område. Samordna och knyta till sig de samarbetspartner som behövs inom respektive område för att på bästa satt kunna uppfylla målsättningarna (tex högskola, länsstyrelse, andra statliga myndigheter, kommunala tjänstemän, näringslivets organisationer, utbildningsanordnare, mm, mm). Ansvara för information och dialog med medlemmarna och invånarna inom sitt respektive område. Genom särskilda beslut i direktionen kan beredningarna och råden också ges uppgiften som styrgrupp för enskilda projekt. 3