Kompetensbaserad intervjuguide

Storlek: px
Starta visningen från sidan:

Download "Kompetensbaserad intervjuguide"

Transkript

1 Kompetensbaserad intervjuguide Med utgångspunkt i Garudas KompetensProfil Observera att nedanstående beskrivningar av egenskaperna måste verifieras av respondenten samt att de kan vara mer eller mindre relevanta beroende på respondentens utfall på andra drag. Observera även att de alternativa egenskapsbenämningar som finns under respektive egenskap kan definieras på olika sätt och dessutom ofta endast är relevanta i kombination med andra drag. Många av intervjufrågorna nedan går att formulera mjukare för att få respondenten att våga ge ett ärligt svar, t.ex. Ge ett exempel på när din planering och organisering inte fungerat. Denna fråga kan även formuleras: Ibland händer det att ens planering och organisering inte fungerar som man tänkt kan du ge ett exempel på när det hänt dig? Systemflexibilitet Systemorienterad Systematisk, strukturerad, välorganiserad En systematisk och välorganiserad person med förmåga att planera och upprätta/följa regler och ramar i arbetet. Var observant på om personen är alltför regelstyrd och/eller för noggrann, då detta kan ta mycket tid i anspråk samt hindra nytänkande och flexibilitet. Risk finns även att personen har svårt för förändringar av olika slag. Systemflexibel Flexibel, förändringsbenägen, nytänkande En flexibel person med förmåga att tänka och agera utanför etablerade regler och ramar. Kan lätt anpassa sig till ändrade omständigheter. Var observant på om personen är alltför ostrukturerad och har svårt att följa nödvändiga ramar och regelverk. Var även observant på om systemflexibiliteten är konstruktiv eller tar sig obstinata uttryck. Hur planerar och organiserar du ditt arbete idag? Hur tycker du att det fungerar? Kan du ge ett konkret exempel på när du gjort en lyckad planering och organisering av ditt arbete? Ge ett exempel på när din planering och organisering inte fungerat. Vad hände? Vad var anledningen till att det inte fungerade? Hur löste det sig? Vad lärde du dig av det? Har du arbetat i en miljö där det funnits mycket regler och ramar för hur du ska göra saker? På vilket sätt tog det sig uttryck?

2 Har du några tidsramar att arbeta mot i ditt arbete idag? Hur fungerar det? Kan du ge ett exempel på när du har haft svårt att hålla tidsramarna? Vad var anledningen till att det gick så? Hur löste det sig? Vad innebär ordning och reda för dig? Vilka uttryck tar det sig i ditt dagliga arbete? När tycker du att det kan finnas anledning att gå utanför regler och ramar? Kan du ge ett exempel på när du själv behövt gå utanför regler och ramar? Vad var anledningen? Kan du berätta om en situation när du ifrågasatt något allmänt accepterat och etablerat? Vad var anledningen till att du ifrågasatte det? Vad ledde det till? Har du varit i en situation där andra har planerat och satt regler och ramar för ditt arbetssätt? Hur fungerade det? Vad är systematik för dig? Vilka uttryck tar det sig i ditt dagliga arbete? Har du arbetat med personer som du upplevt som alltför systematiska/osystematiska? Vilka uttryck tog det sig? Har du arbetat med personer som du upplevt som alltför ordningsamma/ickeordningssamma? Vilka uttryck tog det sig? Har du arbetat med personer som du upplevt som alltför regelstyrda/flexibla vad gäller regler? Vilka uttryck tog det sig? När tycker du att det finns anledning att inte planera och organisera arbetet? Kan du ge ett exempel på när du agerat så? Vad blev effekten? Kan du berätta om ett tillfälle när du haft väldigt mycket att göra? Hur gick du tillväga för att ta dig an arbetet? Har du varit med om stora förändringar i ditt arbete? Hur tog dessa sig uttryck? På vilket sätt påverkade de dig? Hur upplevde du förändringarna? Har du varit med om en förändring som du upplevt som negativ? Vad var det som inte var bra?

3 Helhetsorientering Detaljorienterad Noggrann, kvalitetsmedveten, ordentlig En noggrann och kvalitetsmedveten person med förmåga att fördjupa sig i enskilda detaljer. Var observant på om personen är alltför noggrann och har svårt att skilja på väsentliga och oväsentliga uppgifter, då detta kan leda till att arbetsuppgifterna tar onödigt lång tid. Risk finns även att personen har svårt att komma till avslut och har svårt att delegera arbetsuppgifter p.g.a. behov av kontroll. Helhetsorienterad Generalist, strategiskt tänkande, helikopterperspektiv En person som lätt skapar sig överblick och strävar efter helikopterperspektiv i tanke och arbete. Var observant på om personen blir slarvig i sin uppgiftslösning och missar många väsentliga detaljer. Risk finns även för att personen inte har tillräckligt med tålamod och drar förhastade slutsatser om saker och ting. Hur mycket rutinpräglade uppgifter har du i ditt dagliga arbete? Hur upplever du det? Hur upplever du det om du blir tvungen att arbeta med rutinpräglade uppgifter? Vad betyder kvalitetstänkande för dig? Vilka uttryck tar det sig i ditt arbete? Har du någon gång haft svårt att leva upp till dina kvalitetskrav? Vad var anledningen till att det blev så? Hur löste det sig? Har du någon gång haft svårt att leva upp till andras kvalitetskrav? Vad var anledningen till att det blev så? Hur löste det sig? Har du blivit tvungen att sänka kvalitetskraven för att tiden inte räckt till? Hur kom det sig att det blev så? Hur blev resultatet? Hur fungerar kontroll och uppföljning av dina arbetsuppgifter och projekt? Vem har hand om det? Hur fungerar det? Hur upplever du det? Har du möjlighet att fördjupa dig i olika problem/arbetsuppgifter i ditt arbete? Kan du ge ett exempel på när du gjort det? Vad var syftet? Hur blev resultatet? Har du möjlighet att delegera uppgifter till dina arbetskollegor? Vilka arbetsuppgifter delegerar du? I vilka situationer delegerar du? Hur fungerar det?

4 Vilka arbetsuppgifter skulle du helst vilja delegera om du kunde? Vad är det som gör att du vill delegera just dessa uppgifter? Vad hindrar dig? Vad är viktigast för dig: att lämna in en uppgift i tid och ha sämre kvalité eller lämna in senare och ha god kvalité? Hur motiverar du denna prioritering? Hur går du tillväga för att skaffa dig kunskap inom ett nytt arbetsområde? Har du arbetat med personer som du upplevt som alltför petiga/slarviga? Vilka uttryck tog det sig? Abstrakt tänkande Konkret tänkande Jordnära, praktiskt lagd, konkret En verklighetsnära person som tar sig an uppgifter med ett praktiskt och konkret förhållningssätt. Var observant på om personen är alltför kortsiktig och inte har tålamod eller förmåga att ta sig an frågeställningar och problem utifrån ett mer övergripande och långsiktigt perspektiv. Abstrakt tänkande Visionär, långsiktig, idérik, kreativ En person som gärna arbetar med nya idéer och problemställningar och med förmåga att använda sig av abstrakta begrepp, teorier och modeller i sin uppgiftslösning. Var observant på om personen har svårt att realisera sina idéer och har alltför svårt att konkretisera tankar och förslag. Vilka möjligheter har du att i ditt arbete komma med nya lösningar och idéer? Kan du berätta om en god idé som du haft? Hur fick du idén? Genomfördes idén i praktiken? Om ja, hur gick det? Om nej, varför inte? Kan du berätta om en idé som du haft och som inte gått att genomföra? Hur fick du idén? Vad var det som gjorde att den inte kunde genomföras? Hade det kunnat lösas på något annat sätt? Hur snabbt ser du resultat av det arbete du utför? Hur upplever du det? Om negativt svar hur skulle du vilja att det var? På vilket sätt får du bekräftelse på att ditt arbete ger resultat? Hur upplever du det? Om negativt hur skulle du vilja att det var?

5 Hur viktiga är utmaningar i arbetet för dig? Vilken sorts utmaningar värdesätter du mest? Vad är anledningen till att dessa är så viktiga för dig? Vad händer om du inte får möjlighet att anta dessa utmaningar? Har du någon gång arbetat med komplexa uppgifter eller projekt där resultat inte kan förväntas förrän efter flera år? Vad var det för uppgifter/projekt? Hur upplevde du det att arbetet? Hur stor del av ditt arbete består av uppgifter som ger ett snabbt och konkret resultat? Kan du ge exempel på några sådana uppgifter? Hur upplever du det arbetet? Vilken typ av information behöver du analysera i ditt arbete? Var samlar du information? Vilket resultat eller vilka beslut leder dessa analyser till? Har du arbetat med personer som du upplevt som alltför abstrakta och verklighetsfrämmande/konkreta och kortsiktiga? Vilka uttryck tog det sig? Riskvillighet Säkerhetsorienterad Kalkylerande, försiktig, eftertänksam En försiktig och kalkylerande person som noga överväger sina beslut och ser till att de är underbyggda med fakta. Var observant på vilken typ av beslut som personen är extra försiktig med och om säkerhetsorienteringen även påverkar de små dagliga valen och besluten, vilket kan bromsa upp arbetstakten. Riskvillig Snabb beslutsfattare, beslutskraftig En snabb beslutsfattare som vågar ta risker när det behövs och även i situationer när informationen är begränsad. Var observant på om personen ofta tar impulsiva beslut och vilka konsekvenser detta leder till samt vilken typ av beslut det gäller. Vilken typ av beslut tar du i ditt arbete? Har du tid att fundera över dem eller ska de fattas snabbt? Hur upplever du det att ta besluten? Kan du ge exempel på en situation då du varit tvungen att fatta ett snabbt beslut? Hur gick du tillväga?

6 Kan du berätta om ett beslut du tagit som inte blivit så bra? Vad har du lärt dig av det? Vilken sorts beslut tycker du är svårast att ta? Vad är anledningen till att de känns svåra? Hur går du tillväga? Hur brukar du uppleva det efteråt? Har du någon gång tagit ett beslut enbart grundat på känsla? Vad var det för beslut? Har du behövt fatta ett beslut trots att du känt att du skulle ha behövt mer fakta och information? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför säkerhetsorienterade/riskbenägna? Vilka uttryck tog det sig? Impulsivitet Behärskad Lugn, stabil, kontrollerad En lugn och behärskad person som inte låter känslorna styra och som kan bevara självbehärskningen även i pressade situationer. Var observant på om denna person är svår att läsa av för sin omgivning och vilka konsekvenser detta kan ha för samarbetet. Impulsiv Spontan, känslofylld, uppenbar En spontan person som öppet visar sina känslor och sinnesstämningar. Var observant på om personen låter känslorna ta överhand i stressade situationer och på vilket sätt impulsiviteten eventuellt påverkar samarbetet med andra. Upplever du stressade situationer i ditt arbete? Ge exempel på en sådan situation. Vad gör dig arg och upprörd? Vilka uttryck tar det sig?

7 Kan du ge ett exempel på en situation när du blev riktigt att arg och upprörd? Vad hände? Hur agerade du? Borde du ha reagerat på ett annat sätt? Har du någon gång varit riktigt irriterad på någon/något i ditt arbete? Kan du ge ett exempel? Hur redde det upp sig? Kan du se några negativa konsekvenser med att vara så impulsiv/självbehärskad? Kan du ge ett exempel på när ditt beteende lett till negativa konsekvenser? Vad resulterade det i? I vilka situationer känner du att det är särskilt viktigt att man är tydlig med att visa sina känslor? Har du själv varit i en sådan situation? Hur agerade du då? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför impulsiva/självbehärskade? Vilka uttryck tog det sig? Inlevelseförmåga Distanserad Uppgiftsfokuserad, neutral, oberörd En person som inte lägger tid och kraft på att fokusera på andra människors beteende och känsloliv. Var observant på om personen har svårt för att tolka och förstå andra människor eller om det handlar om ett bristande intresse som kan aktiveras vid behov. Inlevelsefull Engagerad, empatisk, inkännande, lyssnande En person som gärna lyssnar på andra och har lätt för att förstå och sätta sig in i andra människors känslor och beteende. Var observant på graden av och orsaken till involvering, då detta kan ha betydelse för hur mycket tid som läggs på att lyssna. I vilka situationer tycker du det är viktigt att sätta dig in i hur andra människor mår? Har du mött någon person som varit väldigt uppriven eller ledsen? Vad hade hänt? Hur agerade du? Har det hänt att någon har berättat något för dig som var betydelsefullt för den personen?

8 När tycker du att det inte är nödvändigt att försöka sätta sig in varför andra agerar och beter sig som de gör? Har du varit i en sådan situation? Har du träffat människor som gärna vill berätta om sig själva och hur de känner inför olika saker? Hur upplever du det? Hur hanterar du det? I vilka situationer tycker du att det är viktigt att andra försöker sätta sig in i hur du mår och vad som ligger bakom ditt agerande? Kan du ge ett konkret exempel på när detta kan vara viktigt? Varför var det viktigt? Vad ledde det till? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför inkännande/oberörda? Vilka uttryck tog det sig? Social kontakt Introvert Inåtvänd, uppgiftsfokuserad En person med förmåga att arbeta ensam utan ständig närvaro av andra personer. Var observant på om personen har svårt att skapa fungerande sociala relationer med andra människor om dessa personer inte är självvalda. Extrovert Social, sällskaplig, kontaktsökande, utåtriktad En person som är social och utåtriktad samt har lätt för att knyta nya kontakter. Var observant på om personens sociala förhållningssätt är ändamålsenligt i arbetet eller om det handlar om ett behov av att stå i centrum och få uppmärksamhet, vilket kan ta mycket tid i anspråk. Vilken typ av kontakter/relationer har du med människor på ditt arbete? Hur underhåller du dessa? Hur fungerar det? Berätta om en situation när du blev tvungen att knyta nya kontakter. Hur gjorde du? Hur gick det? Kan du berätta om en situation när du har haft svårt att knyta nya kontakter? Vad var anledningen till det? Vad gjorde du? Hur gick det?

9 Vilka risker/nackdelar ser du med att arbeta ensam? Berätta om en konkret situation då du upplevt att ensamarbete inte varit konstruktivt. I vilka situationer är det enligt din mening inte ändamålsenligt att samarbeta med andra? Har du varit med om en sådan situation? Vad hände? Hur slutade det? Har du någon gång behövt hålla ett föredrag, en presentation eller ett tal för en större skara människor? Hur gick det? Har du arbetat med människor som du upplevt har tagit väldigt mycket plats i ett socialt sammanhang? Vilka uttryck tog det sig? Har du arbetat med människor som du upplevt har varit mycket inåtvända och hållit sig för sig själva? Vilka uttryck tog det sig? Social flexibilitet Normstyrd Principfast, karaktärsfast, rigid En principfast person med tydliga och klara regler för vad som är rätt och fel. Var observant på om personen är för enkelspårig och har svårt att se sociala frågeställningar ur olika perspektiv. Risk finns även att personen kan ha svårt att samarbeta med personer som är alltför oliktänkande. Försök även kartlägga om personen lever som han/hon lär, eller om de etiska ställningstagandena endast är ord. Normflexibel Anpassningsbar, smidig, följsam, förändringsbenägen, tolerant En tolerant person med förmåga att se sociala normer ur flera olika perspektiv. Var observant på om personen generellt sett har oklara ståndpunkter i sociala frågor eller vänder kappan efter vinden, vilket kan leda till otydlighet för omgivningen. Försök även kartlägga om personen lever som han lär, eller om de etiska ställningstagandena endast är ord. Finns det någon etisk fråga som känns särskilt viktig för dig? Kan du ge ett konkret exempel på en situation och beskriv hur den har påverkat dig och ditt agerande? Vilka andra värderingar är viktiga för dig? Varför är de viktiga? Ge exempel på situationer när de påverkat dig och ditt agerande.

10 Vilken är den viktigaste etiska frågan eller normen/värderingen du bär med dig hemifrån? På vilket sätt tycker du att den har påverkat dig i ditt liv? Kan du ge exempel på en konkret situation då den här normen har påverkat dig och ditt agerande? Vad tror du det är som har påverkat och grundlagt de normer och värderingar som du har idag? Vilken roll tror du att din uppväxt, din utbildning, din socialgrupp, ditt yrke, dina erfarenheter har? Har du någon gång behövt offra eller riskera något för att kunna hålla fast vid dina etiska principer? Vad ledde det till? Vad lärde du dig av det? Vilka spelregler eller normer tycker du är viktiga i en arbetsgrupp? Har du varit med om en situation när dessa normer inte efterlevdes? Vad hände? Berätta om en situation när du själv har behövt ifrågasätta dina normer och värderingar i någon fråga? Vilka normer och värderingar gällde det? Vad lärde du dig av detta? Berätta om en situation när andra har ifrågasatt dina normer och värderingar? Vilka normer och värderingar gällde det? Vad lärde du dig av detta? Berätta om en situation när du har behövt ge avkall på dina normer och värderingar i någon fråga? Vilka normer och värderingar gällde det? Vad lärde du dig av detta? Berätta om en situation när du har samarbetat med en person som varit väldigt annorlunda än du själv? På vilket sätt var personen annorlunda? Hur påverkade detta ert samarbete? Vad lärde du dig av detta? Har det hänt någon gång att du själv varit den som varit annorlunda, som avvikit från normen? På vilket sätt avvek du? Hur upplevde du detta? Hur upplevde andra det? Vad lärde du dig av detta?

11 Har du kontakt med människor från andra kulturer eller från andra grupper eller subkulturer t ex gaykultur eller ungdomskultur? I vilken omfattning och på vilket sätt? Vilka erfarenheter bär du med dig från dessa kontakter? Har du någon gång arbetat med en person som haft ett helt annat synsätt på saker ting än vad du själv haft? På vilket sätt skiljde ni er åt? Vilka konkreta uttryck tog detta sig? Vad ledde detta till? Vad lärde du dig av det? Uppbackning Självständig Fri, oberoende, självgående En självständig person som kan agera oberoende av andras uppbackning och stöd och som inte söker godkännande för sitt handlande hos andra. Var observant på om personen har svårt för att se att andra kan ha behov av stöd och uppbackning när behovet inte finns där för egen del. Risk finns också att personen inte stämmer av och förankrar viktiga beslut. Stödsökande Avstämmande, konsensussökande, acceptsökande En person som gärna stämmer av tankar, idéer och beslut med andra. Som söker godkännande för sitt handlande hos andra och som därför också ofta kan se att andra kan behöva avstämning, beröm och uppbackning. Var observant på om personen har ett så stort behov av uppbackning och stöd att även självklara uppgifter inte kan utföras självständigt. Risk finns också att detta beteende tar mycket tid i anspråk. Hur mycket anser du att du måste stämma av, fråga eller rapportera för att utföra dina uppgifter korrekt? Ge ett konkret exempel. Vilket sorts stöd och uppmuntran behöver du i ditt arbete? Vem ger dig det? När tycker du att det är viktigt att be om hjälp och fråga andra till råds? Ge ett konkret exempel på när du bett om hjälp eller frågat andra till råds? Vad gällde saken? Vem brukar du gå till för att få stöd och hjälp? Varför går du till just den personen? Vilken typ av uppgifter/saker handlar det om?

12 I vilka sammanhang behöver du hjälpa eller ge andra stöd? Hur upplever du det? När gav du senast spontant beröm till någon? Vad gällde saken? I vilka situationer tycker du det är viktigt att berömma andra personer? Ge ett exempel på när du berömt någon? Händer det att folk kommer till dig för att be om stöd eller hjälp i någon fråga? Vad handlar det då om? Ge ett konkret exempel på när någon kommit till dig för att be om hjälp eller stöd i en fråga? Varför tror du att de kom just till dig? Har du arbetat med personer som du känt varit i alltför stort behov av stöd och beröm i sitt arbete? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför självständiga i sitt arbete, som inte sökt stöd eller sökt hjälp tillräckligt mycket? Vems beröm och uppbackning värdesätter du mest? Varför är just den personens åsikt viktig för dig? Vad betyder andra personers stöd och beröm för dig? Har det hänt att du känt att du bett om för mycket stöd eller hjälp? Vad var anledningen till att du kände så? Hur uppfattade andra det, tror du? Hur blev resultatet? Tillit - tilltro Skeptisk Kritiskt granskande, avvaktande, reserverad, försiktig En person som håller viss distans till andra människor och som är svår att manipulera. Andra personers avsikter granskas kritiskt innan ett förtroendefullt samarbete etableras. Var observant på om personen generellt har svårt för att skapa tillitsfulla relationer eller i förhållande till vilka personer/situationer personen är särskilt kritisk. Tillitsfull Öppen, tillmötesgående, öppenhjärtig En öppenhjärtig person som tror gott om andra människor och därför ofta har lätt för att skapa öppna och förtroendefulla relationer med andra. Var observant på om personens tillit till andra går över i naivitet och om det finns risk för att personen blir lättmanipulerad.

13 Vilken typ av relationer har du med dina kollegor i ditt nuvarande arbete? Hur underhåller du dessa? Berätta om en situation när du behövde knyta nya kontakter? Hur gjorde du? Hur gick det? Har du någon gång känt att det varit svårt att knyta en ny kontakt? Vad var anledningen? Vad gjorde du? Hur gick det? I vilka situationer tycker du att det är särskilt viktigt att våga lita på andra människor? Har du själv varit med om en sådan situation? Berätta? Har du varit med om en situation då någon svikit ditt förtroende? Vad lärde du dig av det? När tycker du det är viktigt att vara återhållsam i förtroenden man ger till andra? Har du själv varit försiktig med att ge förtroenden eller berätta något för andra? Berätta om situationen? Vad hände? Vem litar du mest på? Vad är det som gör att du litar särskilt på denna person? Finns det personer som du känner att du inte kan lita på? Vad är anledningen till det? Ge ett konkret exempel på när du inte kunnat lita på denna person? Vad lärde du dig av det? Har du mött oärliga människor i ditt arbete? Om ja, vad har det handlat om/ vad var det för situation? Vad hände? Hur har den erfarenheten påverkat dig? Har du mött människor som agerar endast utifrån egen vinning? Om ja, vad har det handlat om/ ad var det för situation? Vad hände? Hur har den erfarenheten påverkat dig? Har du arbetat med personer som du känt varit mycket skeptiska och misstänksamma? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför naiva och godtrogna?

14 Konkurrens Tillfreds Förnöjsam, nöjd En person som är nöjd och tillfreds med sin situation och därför inte har behov av att tävla och bli bättre än andra eller som undviker konkurrens för att inte skapa konflikter. Var observant på om personen har svårt att motivera sig själv i prestationssituationer och har svårt att arbeta målinriktat eller om personen undviker I utmaningar av rädsla för att prestationen ska mätas och jämföras med andras. Prestationsorienterad Målinriktad, konkurrensinriktad, tävlingsinriktad, strävsam En prestationsorienterad person som strävar efter att bli bättre och bättre, att nå nya mål och som motiveras av att vinna. Var observant på om personen ställer för höga krav på sig själv och andra och om strävan att vinna och bli bättre påverkar ett konstruktivt samarbete med andra på ett negativt sätt. Har du några mål som du vill uppnå i ditt arbete eller i din karriär? Vilka är dessa? Hur ska du göra för att nå dem? Vad är du beredd att offra för att nå dit? Vad är du inte beredd att offra? Vad gör du för att utvecklas och lära dig nya saker? Ge ett konkret exempel. Finns det något du skulle vilja utveckla men inte gör? Vad är det som hindrar dig? Berätta om ett mål som du har satt upp och arbetet mot. Vad hade du för tidsperspektiv? Hur gick det? Har du någon gång satt upp ett mål som du inte nått? Vad var det för mål? Varför gick det inte att uppnå? Har du någon gång strävat efter att bli bäst eller vara bland de bästa inom något område? Om ja, vad handlade det om? Vad var anledningen till att du ville bli bäst? Hur gjorde du för att nå dit? Finns det idag något område som du känner att du skulle vilja sträva efter att bli bättre inom? Hur gör du för att bli det?

15 I vilka situationer skulle konkurrens mellan individer kunna ge negativa konsekvenser tycker du? Har du själv varit med om en sådan situation? Vilken var situationen? Vad hände? Händer det att du jämför din arbetsprestation med andras? Om ja, vad jämför du? I vilket syfte? Om nej, varför inte? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför tävlingsinriktade? Har du arbetat med personer som du känt inte haft tillräcklig drivkraft att uppnå bättre resultat än vad som varit just nödvändigt? Inflytande Följsam Tillmötesgående, anpassningsbar, flexibel, medgörlig, inordnande En följsam person som inte drivs av viljan att utöva inflytande, utan som kan anpassa sig och inrätta sig efter andras beslut. Var observant på om personen är så medgörlig att personens egen vilja och eventuella idéer och åsikter aldrig kommer fram. Drivande Beslutskaftig, viljestark, envis, bestämd, styrande, övertygande En beslutskraftig person med vilja och förmåga att utöva inflytande och påverka arbetssätt och beslutsprocesser. Var observant på om personens inflytandebehov får ett egenvärde som gör att han/hon även önskar påverka i situationer och beslut som inte är relevanta för honom/henne. Risk finns också att personen drivs så mycket av sin egen vilja till inflytande att han/hon inte släpper fram andra eller involverar andra i beslutsprocessen. I vilken grad har du möjlighet att påverka och utöva inflytande på arbetet idag? Hur upplever du graden av inflytande du har idag? Om du inte är nöjd med graden av inflytande, finns det något du skulle kunna göra för att skaffa dig mer inflytande? Vilka situationer, arbetsuppgifter eller frågor har du möjlighet att påverka? Hur viktigt är det för din arbetstillfredsställelse att du kan påverka inom dessa områden?

16 Finns det något du inte har möjlighet att påverka? Hur upplever du det? Om du inte är nöjd med graden av inflytande, finns det något du skulle kunna göra för att skaffa dig mer inflytande? Ge ett konkret exempel på när du lyckats få din vilja igenom? Vad gällde det? Hur gick du tillväga? Har du någon gång fått kämpa särskilt mycket för att få din vilja igenom? Vad gällde det? Hur gick du tillväga? Finns det något du vill förbättra när det gäller din förmåga att övertyga andra? Vad kan du göra för att bli bättre? Finns det tillvägagångssätt som du anser är olämpliga när det gäller att övertyga andra på eller driva igenom sin vilja? Har du själv någon gång känt dig tvungen att använda dig av dessa metoder? Vad gällde saken? Har du varit med om att någon annan använt sig av olämpliga metoder för att driva igenom sin vilja eller övertyga andra? Vad gällde saken? Hur upplevde du/andra det? Ge ett konkret exempel på när du inte lyckats få din vilja igenom. Vad gällde det? Hur gjorde du för att försöka påverka? Vad var anledningen till att det inte fungerade? I vilka situationer känner du att det inte är nödvändigt att vara med vid beslutsprocessen? Kan du ge ett konkret exempel på när du valt att stå utanför? Hur upplevde du det att inte vara involverad? Har du någon gång önskat vara med i en beslutsprocess, men inte fått eller kunnat vara med? Om ja, vad gällde det? Varför fick/kunde du inte delta? Har du varit med om att det tagits beslut som du varit oense med? Om ja, vad gällde det? Vad hade du gjort för att påverka beslutet? Vad innebär makt för dig? Vad tror du ordet makt kan betyda för andra?

17 Vilken skillnad tycker du det är mellan att ge order och kunna påverka andra? Har du någon gång gett order till någon annan? Vad gällde saken? Hur mottogs det? Hur upplevde du det att ge order? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför envisa med att driva igenom sin vilja och påverka i beslut? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför följsamma och medgörliga i beslutsprocesser? Självförtroende Självkritisk Ödmjuk, anspråkslös, blygsam, försynt En ödmjuk person som värdesätter andras kompetenser och självkritiskt granskar sin egen kompetens. Var observant på om personen är så självkritisk att detta hindrar honom/henne från att utföra olika uppgifter och från att föra fram sina åsikter. Var även observant på inom vilka områden det låga självförtroendet är som störst och vilken grad av uppbackning och stöd som personen behöver. Självsäker Kavat, stark, stor självtillit En stark person som tror på sig själv och sin förmåga och som därför vågar anta utmaningar och prova på nya saker. Var observant på om personen övervärderar sin förmåga och tar på sig uppgifter som ligger över hans/hennes kompetensområde samt om personen i dessa fall inte lyssnar till andras råd och förslag. Var även observant på om självförtroendet är grundat i en god självkänsla (psykisk styrka) eller om det är ett uttryck för ett försvar/skydd mot en svag inre självkänsla. Räkna upp fem saker som du är riktigt bra på! Räkna upp tre saker som du kan mycket bättre än de flesta andra! Vad skulle du vilja bli bättre på? Har du försökt? Om inte, vad har hindrat dig? Finns det saker som du skulle vilja kunna, men som du inte tror att du skulle kunna lära dig? Vilka saker är det?

18 Vad är det som gör att du inte tror att du skulle kunna lära dig detta? Har du försökt? I vilka situationer har du en särskilt stark tilltro till din egen förmåga? Vilka uttryck tar det sig? Vilka positiva effekter tycker du att ditt självförtroende ger dig? Ge ett konkret exempel på när det påverkat dig positivt. I vilka situationer kan ditt självförtroende bli vacklande? Vilka uttryck tar det sig? Ge ett konkret exempel på när detta hänt. Hur ofta har du blivit erbjuden eller sökt dig till nya utmaningar? Beskriv din svåraste utmaning.. Vad gällde det? Hur blev resultatet? Har det någon gång hänt att du har undvikt att ta dig an en uppgift för att du tvivlat på din förmåga? Om ja, vad gällde saken? Vad var det som gjorde att du inte trodde att du skulle klara av det? Vad hade krävts för att du skulle vilja/våga ta dig an den? Hur upplevde du det att du inte kunde ta dig an uppgiften? Har det någon gång hänt att du tagit dig an en uppgift som du inte lyckats utföra på ett tillfredsställande sätt? Hur ofta är du själv nöjd med det du presterar? Om sällan, vad krävs för att du oftare skulle bli nöjd? Hur ofta är andra nöjda med det du presterar? Om ofta, vad är det som gör att du inte är lika nöjd som andra med din prestation? Vad skulle du kunna göra åt detta? Hur reagerar du när du hamnar i en situation som du känner att du inte behärskar eller som ligger utanför ditt kompetensområde? Ge ett konkret exempel på när detta hänt. Hur löste det sig? Har du någon gång tagit dig an en uppgift som andra avrått dig ifrån? Vad var anledningen till att de avrådde dig? Vad var anledningen till att du ändå tog dig an den? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför självsäkra i sitt agerande? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför självkritiska och osäkra i sitt agerande?

19 Frihetsbehov Inordnande Anpassningsbar, smidig, flexibel, följsam En person som gärna involverar andra i arbete och beslut och som anpassar sig efter vad omgivningen och givna auktoriteter kräver. Var observant på om personen är så inordnande att han/hon har svårt att föra fram egna synpunkter och ståndpunkter och agera efter sin egen övertygelse. Frihetssökande Självständig, oberoende, självrådande En självständig person som agerar efter sin egen övertygelse, oberoende av andra. Var observant på om självständigheten blir ett självändamål och personen agerar obstinat och inte vill involvera andra personer eller respektera givna riktlinjer trots att det skulle vara ändamålsenligt för situationen. Var även observant på att frihetsbehovet inte endast är uttryck för en önskan om frihet, utan att det också finns mod att agera efter egen övertygelse. I vilka situationer är det särskilt viktigt för dig att få agera efter eget huvud? Ge ett konkret exempel på när du gjort det. Hur gick det? Har du någon gång agerat på ett sätt som gått stick i stäv med hur andra velat ha det? Vad gällde det? Hur agerade du? Har du någon gång drivit en fråga trots att personer i din omgivning tyckt annorlunda? Vad gällde det? Vad var det som gjorde att du valde att agera så? Har du någon gång valt att inte agera som du egentligen skulle ha velat till förmån för andra? Vad gällde det? Vad var det som gjorde att du valde att agera så? I vilka situationer tycker du att det är viktigt att involvera andra i dina uppgifter? Ge ett konkret exempel på när du gjort det. Hur gick det? Har du någon gång tagit emot order från andra? Har du varit med om en situation när det varit viktigt att följa regler och riktlinjer? Har du någon gång varit tvungen att involvera andra i en beslutsprocess trots att du egentligen själv velat ta beslutet?

20 Vad var det som gjorde att du egentligen ville fatta beslutet själv? Vilka fördelar ser du med att kunna arbeta självständigt och oberoende av andra? Vilka nackdelar ser du med det? Vilka fördelar ser du med att involvera andra i ditt arbete och i dina beslut? Vilka nackdelar ser du med det? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför självständiga och oberoende i sitt arbete? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför inordnande och som inte kunnat arbeta självständigt? Psykisk styrka Sensibel Sensitiv, känslig, lättberörd, undfallande En person som är uppmärksam på, och lyssnar mycket till, den kritik han/hon får. Var observant på om personen är så känslig för kritik att han/hon lätt låter sig nedslås av den och inte vågar ta sig an olika uppgifter av rädsla för att få kritik. Var även observant på om den svagare psykiska styrkan tar sig uttryck i olika former av självhävdelse. Robust Oberörd, hårdhudad, okänslig, stabil, stark En stark person som inte låter sig nedslås av kritik eller nederlag. Var observant på om personen är så hårdhudad och oberörd av kritik att han/hon inte har förmåga att dra lärdom av den. Har du arbetat med frågor eller uppgifter som varit omstridda och där dina åsikter eller ditt arbete har blivit kritiserat? Vad gällde det? Har du någon gång valt att inte ta dig an en uppgift eller drivit en fråga för att den varit så omstridd? Vad gällde det? Vilka risker såg du med att ta dig an uppgiften? Gjorde du rätt val?

21 Berätta om en situation när du fått kritik för något du gjort. Vem framförde kritiken? Tyckte du att den var berättigad? Har du någon gång blivit kritiserad inför andra? Vem framförde kritiken? Tyckte du att kritiken var berättigad? Hur hanterade du situationen? I vilka situationer är du mest känslig för kritik? Ge ett konkret exempel. Vad är en förolämpning för dig? Har du någon gång känt dig förolämpad? Vad sårar dig? Ge ett konkret exempel på när du känt dig sårad? Vilka fördelar finns det med att lyssna och reflektera över den kritik man får? Finns det några nackdelar med det? Vilken är den viktigaste lärdomen du fått av kritik? Ge ett konkret exempel. Vem framförde kritiken? Har du någon gång känt att du grubblat för mycket över kritik du fått? Vad var det som gjorde att du inte kunde släppa det? Hur gjorde du för att komma över det? Vad är ditt bästa tips för att hantera negativ kritik? Vem har du svårast att ta kritik ifrån? Vad är det som gör att det är så svårt att ta kritik från just den personen? Ge ett konkret exempel på kritik du fått från den personen? Hur hanterar man kritik konstruktivt? Kan du ge ett exempel på när du inte hanterat kritik konstruktivt. Vad var anledningen till att du inte kunde hantera det konstruktivt?

22 Har du någon gång fått orättfärdig kritik? Har du arbetat med personer som du känt varit alltför okänsliga för kritik? Har du arbetat med personer som du känt tagit alltför mycket åt sig av kritik? Fysisk energi Avspänd Lugn, loj, maklig, tålmodig En person som tar sig an uppgifter i lugnt tempo och helst en sak åt gången. Var observant på om personen har en så låg aktivitetsnivå att han/hon har svårt att även tillfälligt klara en extra arbetsbelastning. Var även observant på om den låga aktivitetsnivån beror på tidigare erfarenhet av överbelastning eller om det är ett uttryck för lågt engagemang. Energisk Självstartande, aktiv, ivrig, rastlös En energisk person med förmåga att hålla ett högt tempo med flera saker på gång samtidigt. Var observant på om personen är så otålig att han/hon har svårt att fokusera på en uppgift i taget. Var även observant på om den höga aktivitetsnivån går över i hyperaktivitet och personen har svårt att slappna av. Hur är din arbetsbelastning i ditt nuvarande arbete? Är den rimlig? Om inte, hur hanterar du det? Hur upplever du det? Hur önskar du att det skulle vara? Berätta om en situation när du behövt arbeta extra hårt. Vad var anledningen? Vad gjorde du? Om du får välja mellan att fokusera på en uppgift eller växla mellan flera olika uppgifter, vad väljer du då? Vad är anledningen till att du väljer så?

23 Ge ett exempel på när du endast har haft en uppgift som du kunnat fokusera på till 100% Vad var det för uppgift? Hur upplevde du situationen att endast ha en uppgift? Ge exempel på när du haft flera olika uppgifter att arbeta med samtidigt. Vad var det för uppgifter? Vilka är dina vattenhål där du hämtar kraft och energi? Hur ofta besöker du vattenhålen? Är det tillräckligt tycker du? Vad händer om du inte får möjlighet att besöka dem? Hur ser du till att få tid till dem? Har du någon gång känt att du haft för lite att göra? Vilken var situationen? Vad gjorde du åt det? Har du någon gång känt att du haft för mycket att göra? Vilken var situationen? Vad gjorde du åt det? Vilka fördelar ser du med att kunna arbeta i ett lugnare tempo och fokusera på en sak i taget? Vilka nackdelar ser du med det? Vilka fördelar ser du med att kunna arbeta i ett högt tempo med många saker på gång samtidigt? Vilka nackdelar ser du med det? Har du arbetat med personer som du känt har varit alltför otåliga och haft för mycket på gång samtidigt? Har du arbetat med personer som du känt arbetat i alltför långsamt tempo?

Kompetensmodell som stöd för att definiera egenskaper till kravprofilen

Kompetensmodell som stöd för att definiera egenskaper till kravprofilen Kompetensmodell som stöd för att definiera egenskaper till kravprofilen Vilka egenskaper är särskilt viktiga i det aktuella arbetet? Här rekommenderas du att utgå från Garudas kompetensmodell. En kompetensmodell

Läs mer

PERSONLIGA FÖRMÅGOR. INITIATIVTAGANDE Tar initiativ, sätter igång aktiviteter och uppnår resultat.

PERSONLIGA FÖRMÅGOR. INITIATIVTAGANDE Tar initiativ, sätter igång aktiviteter och uppnår resultat. PERSONLIGA FÖRMÅGOR PERSONLIG MOGNAD Är trygg, stabil och har självinsikt. Ser relationer i sitt rätta perspektiv, skiljer på det personliga och professionella. Förhåller sig på ett sätt som är anpassat

Läs mer

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga;

Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide. Samarbetsförmåga; Ett förslag på kompetensmodell/intervjuguide Samarbetsförmåga; Arbetar bra med andra människor. Relaterar till dem på ett lyhört och smidigt sätt. Lyssnar, kommunicerar och löser konflikter på ett konstruktivt

Läs mer

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av: Jämförelserapport För Christina Jonsson som samarbetar med Andersson 07.09.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46

Läs mer

Kompetensbaserade intervjufrågor

Kompetensbaserade intervjufrågor Kompetensbaserade intervjufrågor I litteraturen kallas det ibland för kompetensbaserade frågor i andra sammanhang beteendeinriktade frågor. Frågorna utformas utifrån en tydlig kravprofil med väl definierade

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Doe ID: HB290763 Testdatum: Mars 07,

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Jane Average ID: UH002959 Testdatum: April

Läs mer

Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum:

Intervjuguide ST PVC. Namn: Telefon: Datum: Namn: Telefon: Datum: Tänk på följande under intervjun: Inled intervjun med att presentera dig själv och andra deltagare vid intervjun samt syfte och tidsåtgång. Berätta kort om jobbet och om oss som arbetsgivare.

Läs mer

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås. 22 januari 2018 Kompetenslista Haninge kommun använder kompetensbaserad rekrytering. Denna mall innehåller de kompetenser som valts ut och definierats vara viktiga för Haninge kommun. Kompetensmallen används

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Testa Person ID: HC275500 Testdatum: Februari

Läs mer

Intervjuguide- Doktorandrekrytering

Intervjuguide- Doktorandrekrytering Intervjuguide- Doktorandrekrytering Institutionen för Medicin, Huddinge Datum: Kandidat: Närvarande: Inledning Hälsa välkommen Presentation av de närvarande Hur intervjun är upplagd Presentation av Karolinska

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Grupprapport Demo Utskriftsdatum: 2013-03-25 ENSIZE Soleftegatan 15 16253 Vällingby Spelplan Positionen i diagrammet visar den sammanvägda effekten av alla fyra beteendefaktorerna.

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Gruppens 12 egenskaper Ensize International AB Utskriftsdatum: 2013-11-18 Ensize International AB Martin Jansson Solleftegatan 15 162 53 Vällingby Martin.jansson@ensize.com

Läs mer

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad intervjuguide. John Doe CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET

Läs mer

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Daniel Brodecki Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA

Läs mer

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna PUSSEL DISC Grupprapport [Demo] Utskriftsdatum: 2018-01-09 Sofielundsvägen 4 191 47 Sollentuna +46 70 719 1233 Spelplan För att göra det möjligt att även jämföra din position med andra går det att reducera

Läs mer

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur

NÄRMARE VARANDRA. Övningshäfte till NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION. Natur & Kultur MARIA BURMAN ANNA-KARIN NORLANDER PER CARLBRING GERHARD ANDERSSON Övningshäfte till NÄRMARE VARANDRA NIO VECKOR TILL EN STARKARE PARRELATION Natur & Kultur VALENTINSKALAN 1. Jag kan samarbeta väl och lösa

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Din beteendestil och drivkrafter på jobbet - En sammanfattning ID: 90139 Ensize International AB Analysdatum: 2013-01-21 Tid: 18 minuter Utskriftsdatum: 2013-11-18

Läs mer

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Detta är ett underlag som visar vad som är viktigt för dig och hur du kan använda din potential på ett optimalt sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar

Läs mer

Scouternas gemensamma program

Scouternas gemensamma program Scouternas mål Ledarskap Aktiv i gruppen Relationer Förståelse för omvärlden Känsla för naturen Aktiv i samhället Existens Självinsikt och självkänsla Egna värderingar Fysiska utmaningar Ta hand om sin

Läs mer

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin

Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin Testdagen 2014 Femfaktormodellen FFM -den moderna personlighetsteorin Sara Henrysson Eidvall Leg psykolog/specialist i arbetslivets psykologi Inom personlighetsforskningen har allt större enighet uppnåtts

Läs mer

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Utökad poängrapport. John Doe CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Utökad poängrapport John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET

Läs mer

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson JÄMFÖRELSE- RAPPORT För Bergström som samarbetar med Andersson 08.08.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539

Läs mer

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte

Om mentorskap. Soroptimisternas Unionsmöte Om mentorskap Soroptimisternas Unionsmöte Luleå den 10 april 2011 Mona Odhnoff Sundström Moderna mentorskapet Tidigare kunskapsöverföring Nu - lärande process Båda deltagare utvecklas Mentorn tränad i

Läs mer

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö Webbmaterial Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö Instruktion handlingsplan för konflikträdda Syftet med denna handlingsplan är att på ett enkelt sätt, utan förberedelser,

Läs mer

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 U R V A L U T V E C K L I N G L E D A R S K A P H O G A N U T V E C K L I N G K A R R I Ä R Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling Rapport för: Sam Poole ID: HC560419 Testdatum: Februari

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för första coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International

Läs mer

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar inte om att bedöma

Läs mer

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2017-11-30 Sofielundsvägen 4,

Läs mer

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 0/1/201 INSTÄLLNING Säker BESLUT Problemlösande INNOVATION Uthållig Utåtriktad Optimistisk Beslutsam Samverkansorienterad Riskvillig Tempo Öppen/reflekterande

Läs mer

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad. GENERELLT ARBETSSÄTT: Entreprenörisk Kreativ Handlingskraftig Serviceorienterad DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Du verkar vara en person som helst inte ska behöva fokusera på att

Läs mer

Pussel DISC/Morot Kombination

Pussel DISC/Morot Kombination Pussel DISC/Morot Kombination Kommunikation Exempel på agenda för andra coaching mötet ID: 72955 Ensize International AB Analysdatum: 2012-06-14 Tid: 14 minuter Utskriftsdatum: 2013-09-23 Ensize International

Läs mer

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport. Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt. Ett ArbetsrelateratDNA handlar inte om att bedöma

Läs mer

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT DEN RÖDA KARAKTÄR VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT PROBLEMLÖSARE, FÖRÄNDRINGSBENÄGEN, LEDARE, ARBETSNARKOMAN NEGATIVT KRÄVANDE,

Läs mer

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell Kombination MD Grupprapport 4.0 Multidimensionell En analys som beskriver dina drivkrafter och ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning Utskriftsdatum: 2018-11-01 Sofielundsvägen 4,

Läs mer

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap

Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5. tränare Johan Fallby, Riksinstruktör, beteendevetenskap Spelarutveckling ett helhetsperspektiv kapitel 5 tränare fokus Hur samverkar gruppens och ledarens egenskaper? Vad är motivationsklimat? Vilka skillnader finns mellan prestations- och resultatorienterat

Läs mer

Sälj- och kundserviceprofil

Sälj- och kundserviceprofil Sälj- och kundserviceprofilen ger en bild av hur du använder dina talanger som säljare. Resultatet i sig självt är inte "bra" eller "dåligt", utan bör vägas mot hur din roll som säljare ser ut. Genom att

Läs mer

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Ditt professionella rykte är din främsta tillgång Namn: Erik Fors-Andrée Ditt professionella rykte Erik är en driven visionär, inspirerande ledare och genomförare som med sitt brinnande engagemang får

Läs mer

Chefsprofilen Sammanställning av resultat

Chefsprofilen Sammanställning av resultat Chefsprofilen Sammanställning av resultat Namn: Allan Allansson Läsanvisning Om Chefsprofilen Chefsprofilen används som ett stöd för utveckling av det egna ledarskapet. Profilen mäter beteenden som i ledarskapsforskning

Läs mer

Mötesordning. Nu stillar vi oss en stund och mediterar över varför vi är här och läser sedan ACA-bönen tillsammans.

Mötesordning. Nu stillar vi oss en stund och mediterar över varför vi är här och läser sedan ACA-bönen tillsammans. Mötesordning Välkommen till detta ACA möte, jag heter och är ett vuxet barn. ACA vuxna barn till alkoholister och från andra dysfunktionella familjer är en sammanslutning av män och kvinnor med det gemensamt

Läs mer

Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling

Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling Två decenniers perspektiv på förändring och utveckling När vi i Rörelse & Utveckling startade 1996 var det med en stark drivkraft att vilja medverka till utveckling bland organisationer, grupper och verksamheter.

Läs mer

KONFLIKTER. Att förebygga och hantera konflikter. Camilla Boström, kurator Helene Nilsson, kurator Studenthälsan

KONFLIKTER. Att förebygga och hantera konflikter. Camilla Boström, kurator Helene Nilsson, kurator Studenthälsan KONFLIKTER Att förebygga och hantera konflikter Camilla Boström, kurator Helene Nilsson, kurator Studenthälsan Verkligheten är sann för oss alla men annorlunda för var och en. Marcel Proust Agenda Allmänt

Läs mer

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7

Innehåll. Material Ordförandeguide Uppdaterad: 2015-02- 18 Sida 2 av 7 Sida 2 av 7 Innehåll... 1 Ordförandeposten... 3 Presidiet... 3 Styrelsen... 3 Styrelsemötet... 4 Ledarskapet... 4 Vad är ledarskap?... 4 Ledarskap i projekt... 5 Att utveckla sitt ledarskap... 6 Kommunikation...

Läs mer

Delaktighet i hemvården

Delaktighet i hemvården Delaktighet i hemvården Kort överblick Delaktighet och inflytande i vården är en grundläggande förutsättning för hälsa och god vård. Enskilda individer behöver känna att de har möjlighet att påverka sin

Läs mer

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna kan det vara värdefullt att fundera över områden i ditt liv som du skulle vilja utveckla med hjälp av MBTI-modellen.

Läs mer

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 PROJEKTLEDNING inom produktutveckling Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden 2010-01-10 Innehållsförteckning Inledning... 3 Projektarbete... 4 Projektledning & Ledarskap...

Läs mer

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013 Gösta Medelsvensson jan. 0 Gösta Medelsvensson jan. 0 Diagrammet till vänster, Medveten stil, är din professionella stil, präglad av arbetssituationen. Det är troligen så dina kollegor känner dig i vardagen.

Läs mer

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis.

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Maria Lord. Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis. Rapport för: Maria Lord Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis. Avsikten är en tydlig och korrekt summering av dina svar från formuläret. Dina testresultat kommer att användas som ett

Läs mer

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser. Att sätta gränser på arbetet är en bra grund för att skapa en trivsam och effektiv arbetsmiljö. Vi, tillsammans med våra kollegor, har olika värderingar, behov och föreställningar om vad som är rätt. Otydliga

Läs mer

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta Agenda Välkomna. Presenta3onsrunda 17.30-17.40 Förväntningar på workshoppen 17.40-17.50 Vad vill vi veta Starter (Genomfördes inte) 17.50-18.10 En övning som kan användas hemma i egna gruppen för al skapa

Läs mer

Kommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1

Kommunikation. Tieto PPS AH086, 3.2.1, Sida 1 Kommunikation Sida 1 Kommunikation uppstår i alla relationer och möten människor emellan. Kommunikation betyder överföring av budskap. En fungerande kommunikation är en viktig förutsättning för framgång

Läs mer

Xxxx Motivation och drivkrafter

Xxxx Motivation och drivkrafter Motivation och drivkrafter Sida 1 Om motivation och drivkrafter Definition på motivation enligt Bonniers lilla uppslagsbok: Motivation är en sammanfattning av de drivkrafter som ligger bakom en handling.

Läs mer

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt?

Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Vad är det som gör ett svårt samtal svårt? Budskapets innehåll Var mottagaren befinner sig kunskapsmässigt, känslor, acceptans Konsekvens av det svåra samtal, vad det ger för resultat Relationen Ämnet

Läs mer

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av: JÄMFÖRELSE- RAPPORT P R O F I L T I L L H A N D L I N G. För Andersson som samarbetar med Bergström 23.08.2013 Denna rapport tillhandahålls av: Apmio AB Åldermansgatan 10 227 64 LUND SWEDEN +46(0)46-780

Läs mer

Konflikthantering. Detta kan ske genom att vi respekterar varandra och accepterar varandras värderingar och åsikter

Konflikthantering. Detta kan ske genom att vi respekterar varandra och accepterar varandras värderingar och åsikter Konflikthantering Enligt RAT (Relationship Awareness Theory) styrs vi av vissa inre behov som vi försöker tillfredställa Man tillfredställer sitt behov på olika sätt genom att ändra sitt beteende, vilket

Läs mer

Innehåll. Inledning 6. Varför förstå människor? 7. Enneagramtyperna 8. Vem är du? 10. De nio Enneagramtyperna 11. Att hitta sin Enneagramtyp 12

Innehåll. Inledning 6. Varför förstå människor? 7. Enneagramtyperna 8. Vem är du? 10. De nio Enneagramtyperna 11. Att hitta sin Enneagramtyp 12 ENNEAGRAMMET Innehåll Inledning 6 Varför förstå människor? 7 Enneagramtyperna 8 Vem är du? 10 De nio Enneagramtyperna 11 Att hitta sin Enneagramtyp 12 Basrädsla och basönskan 14 Stress- och trygghetspunkter

Läs mer

Förslag på intervjufrågor:

Förslag på intervjufrågor: Förslag på intervjufrågor: FRÅGOR OM PERSONENS BAKGRUND 1. Var är du uppväxt? 2. Om du jämför din uppväxt med andras, hur skulle du ranka din egen uppväxt? 3. Har du några syskon? 4. Vad gör de? 5. Vilka

Läs mer

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar

Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Ett nytt perspektiv i arbetet med barn och föräldrar Kurs för förskollärare och BVC-sköterskor i Kungälv 2011-2012, 8 tillfällen. Kursbok: Ditt kompetenta barn av Jesper Juul. Med praktiska exempel från

Läs mer

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe

OPTO CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED. Intervjuguide. John Doe CEO SEARCH FOR GLOBAL HEADQUARTER, TRANSCORP RICHARD REED RICHARD.REED@NEWLINE-HR.COM OPTO + Intervjuguide John Doe john.doe@newline-hr.com NEWLINE HR LTD. (SE) RICHARD REED 2 INTRODUKTION OM TESTET NORMGRUPP

Läs mer

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter. JobMatch Screen är en kortare version av JobMatch Talent. Testtagaren svarar endast på frågor kring utvalda nyckelegenskaper och beteenden, relaterade till en viss yrkesroll. Nyckelegenskaper Matchningsindikator

Läs mer

Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp

Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan. Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp Jana Söderberg www.janasoderberg.se jana@janasoderberg.se Sammanfattning föreläsning Föräldrar emellan Det bästa med självkänslan är att den kan tränas upp Kungsbacka, 2018-11-08 Inom den moderna motivationspsykologin

Läs mer

Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul

Barn kräver väldigt mycket, men de behöver inte lika mycket som de kräver! Det är ok att säga nej. Jesper Juul Vi har en gammal föreställning om att vi föräldrar alltid måste vara överens med varandra. Men man måste inte säga samma sak, man måste inte alltid tycka samma sak. Barn kräver väldigt mycket, men de behöver

Läs mer

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4.

1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. Färdighet 1: Att lyssna 1. TITTAR Jag tittar på personen som talar. 2. TÄNKER Jag tänker på vad som sägs. 3. VÄNTAR Jag väntar på min tur att tala. 4. SÄGER Jag säger det jag vill säga. Färdighet 2: Att

Läs mer

23 MAJ 2014. Kompetensprofil

23 MAJ 2014. Kompetensprofil Kompetensprofil Ett dokument för oss som rekryterar som hjälper oss att hitta dem vi vill ha, göra en bra matchning. Dokumentet hjälper oss att beskriva vår verksamhet och de utmaningar vi står inför.

Läs mer

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson

ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan. Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson ATT MÄTA EN INGENJÖR en kompletterande rapport kring dimensionernas påverkan Av: Emelie Lorenzatti och Markus Lorensson 1 Inledning Nedan följer en kompletterande rapport till uppsatsen Att mäta en ingenjör:

Läs mer

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare.

Ledare behöver framför allt vara flexibla och kunna anpassa sin ledarstil. Grupper i olika stadier kräver olika beteenden av en ledare. Susan Wheelan, lärare, nutida forskare och professor i psykologi. Beskriver gruppdynamik kopplad till produktivitet - hur arbetsgrupper blir högpresterande team. Gruppdynamiken är förutsägbar, oavsett

Läs mer

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015

Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ. Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 Utvecklingssamtal - Utveckling av verksamhet och individ Sektionen PerSonal lunds universitet MAJ 2015 utvecklingssamtal 3 Utvecklingssamtal vägledning och riktlinjer Utvecklingssamtal är ett förberett

Läs mer

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller?

Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller? Handen på hjärtat självbestämmande, delaktighet och inflytande. Bara ord, eller? Handen på hjärtat Kan metoden reflekterande samtal medverka till en högre grad av brukarnas upplevelse av självbestämmande,

Läs mer

Tankens kraft. Inre säkerhetsbeteenden

Tankens kraft. Inre säkerhetsbeteenden Tankens kraft Inre säkerhetsbeteenden Ett inre säkerhetsbeteende är en tanke eller ett eget förhållningssätt vi har för hur vi får agera. Många har ett avancerat mönster av regler som vi kontrollerar i

Läs mer

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun.

Nedan följer några saker som kan vara bra att ha i åtanke i samband med kandidatintervjun. I varje sektion hittar du guidelines i fetstil och därefter en eller flera intervjufrågor. Guidelines visar vilka frågeställningar du kan behöva gå vidare med och därefter finns förslag på frågor att ställa

Läs mer

3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt

3. Är det viktigt att ett resultat kan kopplas till den som gjort jobbet? Mycket viktigt Ganska viktigt Ganska oviktigt Oviktigt ADIZES PAEI-Modell Inledningsvis görs en bedömning av vilken personlighetstyp deltagaren har. Onlinecoachen använder PAEI-modellen för detta! Deltagarens personlighetstyp används sen som grund för vidare

Läs mer

Våga slarva. En föreläsning om perfektionistbeteende. Ola Olefeldt Kurator, Studenthälsan STUDENTHÄLSAN

Våga slarva. En föreläsning om perfektionistbeteende. Ola Olefeldt Kurator, Studenthälsan STUDENTHÄLSAN Våga slarva En föreläsning om perfektionistbeteende Ola Olefeldt Kurator, Studenthälsan STUDENTHÄLSAN Agenda Vad är perfektionism? Kartlägga perfektionismen Förslag på strategier för förändring STUDENTHÄLSAN

Läs mer

Professionella samtal. verktyg för effektiv kontroll

Professionella samtal. verktyg för effektiv kontroll Professionella samtal verktyg för effektiv kontroll Kontroll är möte mellan människor Det viktigaste verktyg vi har är samtalet Nå företagarna Målet positiva möten, men ändå kontroll Få fram information,

Läs mer

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015 Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015 Tändvätska för att hitta din glöd privat och på jobbet! Att ge varandra tändvätska innebär att vi ger varandra rätt energi. Då får vi

Läs mer

Poängsättning COPSOQ II, Sverige

Poängsättning COPSOQ II, Sverige Poängsättning COPSOQ II, Sverige Hur beräknar man medelvärden och fördelningar? I COPSOQ-enkäten används följande metod för beräkning av medelvärden på skalor och fördelningar: 1. För varje enskild fråga

Läs mer

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1 Sida 1 Om projektledarrollen Att vara projektledare innebär att man tar ansvar för att leverera ett resultat till en överenskommen kostnad och tidpunkt. Att leda en grupp människor betyder att man tar

Läs mer

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones Rapport för Andrew Jones Datum för ifyllande 09/16/2013 RAPPORT FÖR Andrew Jones 0 5 10 15 Totalt Tillfredsställelseresultat = 58% 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 DATUM FÖR IFYLLANDE

Läs mer

GRUPPER OCH REGLER. Scen 1

GRUPPER OCH REGLER. Scen 1 Socialpsykologi GRUPPER OCH REGLER Scen 1 Du kliver in i en hiss där det står en annan person. Det är gott om plats med du går och ställer dig bredvid den andra så att era ärmar nuddar varandra. Scen 2

Läs mer

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter

Definiera arbetsuppgifter och färdigheter Sida 1/6 Identifiera dina arbetsuppgifter En grundförutsättning för att arbeta med sin egen karriärplanering är att ta sig tid och verkligen fundera över vilka arbetsuppgifter och moment som ingår i din

Läs mer

KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN

KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN KGA KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN KOMPETENSGARANTIER FÖR ARBETSMARKNADEN Kompetensgarantier för arbetsmarknaden ger en samlad bild av en deltagares kompetenser. Metoden fungerar som en kvalitetssäkring

Läs mer

Arbetsmiljöenkät 2011

Arbetsmiljöenkät 2011 Arbetsmiljöenkät 2011 SU total Kvalitetsområden Index Kvalitetsområden Diagrammet visar medarbetarnas omdöme på respektive kvalitets område. Bakom varje kvalitetsområde finns ett antal frågor som medarbetarna

Läs mer

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform

TALLKROGENS SKOLA. Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLA Tallkrogens skolas ledord och pedagogiska plattform TALLKROGENS SKOLAS Ledord och pedagogiska plattform Tallkrogens skola Innehåll Tallkrogens skolas långsiktiga mål 3 Våra utgångspunkter

Läs mer

Framtidens inspektör

Framtidens inspektör Framtidens inspektör Utvecklingen de senaste 25 åren Från detaljstyrd lagstiftning där myndigheten har ansvaret Till en målstyrd lagstiftning som är flexibel Vilken myndighet vill vi vara idag? Vilken

Läs mer

MBT 2011 Att vara global nomad Undervisning av Ulrika Ernvik

MBT 2011 Att vara global nomad Undervisning av Ulrika Ernvik MBT 2011 Att vara global nomad Undervisning av Ulrika Ernvik Var är jag från? Att vara Global Nomad. Vi har alla en historia. Men ibland känns det som att ingen förstår min berättelse. Det finns en anledning

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun Som ledare i Lunds kommun har du en avgörande betydelse för verksamhetens kvalitet. Du har stort inflytande på hur medarbetare presterar och trivs samt hur

Läs mer

Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet

Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet Kreativitet/Problemlösning Strukturera/ organisera Saknar vilja/förmåga att planera och strukturera sitt arbete. Behöver klara direktiv och arbetsinstruktioner.

Läs mer

Kommunledningskontoret

Kommunledningskontoret Kommunledningskontoret Datum 2018-10-25 Ärendenr Medarbetarsamtal stöddokument för chef och medarbetare Ett medarbetarsamtal är ett planerat, förberett och framåtsyftande personligt samtal mellan chef

Läs mer

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN

FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN FRÅGOR OM HÄLSA OCH TRIVSEL PÅ ARBETSPLATSEN Ifylles av vårdgivare Efternamn Förnamn Personnummer - Internkod program 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Internkod flow Inskr Avsl Uppf I Uppf II Kvalitetsgranskat OK Sign

Läs mer

Bläddra vidare för fler referenser >>>

Bläddra vidare för fler referenser >>> Ulla Simonsson, VD Simonsson & Widerberg Lean Consulting Det Torbjörn har byggt upp är ett fundament av kunskap som många företag slarvar med. Ju fler ledningsgrupper som inser att Utvecklingssamtalet

Läs mer

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy. För studenter antagna fr.o.m. H 11

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan. ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy. För studenter antagna fr.o.m. H 11 UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan ÄMNESLÄRARPROGRAMMET 7-9 & Gy För studenter antagna fr.o.m. H 11 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens huvudsyfte är att erbjuda

Läs mer

Frågor till dig som söker arbete hos oss

Frågor till dig som söker arbete hos oss Frågor till dig som söker arbete hos oss För att vi ska få en mer utförlig bild av dig och dina förväntningar på oss, samtidigt som du får en bild av oss och våra förväntningar, vill jag be dig läsa igenom

Läs mer

IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare. Riktlinjer för lärare

IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare. Riktlinjer för lärare Fibonacci / översättning från engelska IBSE Ett självreflekterande(självkritiskt) verktyg för lärare Riktlinjer för lärare Vad är det? Detta verktyg för självutvärdering sätter upp kriterier som gör det

Läs mer

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström Rapport för: Mattias Söderström Denna rapport är resultatet av din Master Person Analysis. Avsikten är en tydlig och korrekt summering av dina svar från formuläret. Dina testresultat kommer att användas

Läs mer

Tolkningslathund (inkl. underskalor)

Tolkningslathund (inkl. underskalor) MAP Tolkningslathund Målmedvetenhet (CO) person närmar sig uppgifter av olika slag Mer lättsamma och avslappnade i förhållande till uppgifter och mål. Mer flexibla och luststyrda. Kan uppfattas som oplanerade,

Läs mer

Resultat av enkätundersökning

Resultat av enkätundersökning Bilaga 1 Resultat av enkätundersökning : 2118 Bakgrundsfrågor Könsfördelning Kyrkoherde Komminister Diakon Kön: Man 61,6% 43,2% 9,2% Kvinna 38,4% 56,1% 90,4% Inget av ovanstående 0,0% 0,7% 0,4% Åldersfördelning

Läs mer

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan

UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan UTVECKLINGSGUIDE & Utvecklingsplan GRUNDLÄRARPROGRAMMET F-3 och 4-6 För studenter antagna fr.o.m. H 11 (reviderad 161206) 1 Utvecklingsguide och utvecklingsplan som redskap för lärande Utvecklingsguidens

Läs mer

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun LUNDS KOMMUN Box 41, 221 00 Lund kommunkontoret@lund.se www.lund.se Stortorget 7 Telefon (vx) 046-35 50 00 Produktion Personalavdelningen, Kommunkontoret Design www.mariannaprieto.com Foto Wirtén PR &

Läs mer

Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning

Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning Kommunikation Samtal-Professionella samtal-pedagogiska professionella samtal - Handledning Samtal - bottnar i social förmåga Varje samtal föregås av ett möte. Vårt bemötande av andra grundar sig i: Våra

Läs mer

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se

Smakprov ur 4 råd, utgiven på Fantasi & Fakta, fantasifakta.se O innehåll förord 5 ledarskap, styrelse och strategi 6 4 råd för att bli en bättre ledare 7 4 råd för att skapa framgångsrika team 11 4 råd om att leda i en förändring 14 4 råd för att engagera medarbetare

Läs mer

Hur nöjd är du på en skala?

Hur nöjd är du på en skala? Vilken är den vanligaste kraften bakom positiva resultat såsom hög produktivitet, låg personalomsättning och låg sjukfrånvaro? De flesta av oss svarar troligen hög personalnöjdhet. Nöjda personer arbetar

Läs mer