Uppföljning och redovisning av Göteborgs Stads dansutvecklingssatsning 2016
|
|
- Max Bergqvist
- för 4 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 0598/17 Fri konst och kultur Myriam Mazzoni Telefon: E-post: Uppföljning och redovisning av Göteborgs Stads dansutvecklingssatsning 2016 Förslag till beslut 1. Kulturnämnden godkänner rapporten Dansutveckling Kulturnämnden godkänner förvaltningens förslag till fortsatt arbete enligt uppdrag samt utifrån de strategiska utvecklingsområdena. Sammanfattning På uppdrag av kulturnämnden genomfördes under 2014 en översyn av danskonstens förutsättningar i Göteborg, i syfte att göra en nulägesbeskrivning samt utarbeta förslag på åtgärder för att stärka fria gruppers möjligheter att verka inom danskonsten i Göteborg med större kontinuitet. Med utgångspunkt i några av översynens slutsatser beslutade kulturnämnden i samband budget för 2015 att: Utöka de sökbara medlen för danskonst (1,8 miljoner kronor). Inrätta en ny funktion som dansutvecklare. Utreda förutsättningarna för att stärka ett danskompani över tid. Föreliggande tjänsteutlåtande samt rapporten Dansutveckling 2016 (bilaga 1) beskriver genomfört arbete inom ramen för Göteborgs Stads satsning på utveckling av dansområdet samt fördelat stöd till danskonst under Under året beslutade kulturnämnden att ett antal strategiska utvecklingsområden för det fortsatta utvecklingsarbetet bör konkretiseras i en handlingsplan för danskonstens utveckling ( ). Utvecklingsområdena omfattar: produktion och infrastruktur; utbildning och kompetensförsörjning; internationellt utbyte; hållbarhet och transparens; kompletterande finansiering samt stärkt marknadsföring. Inom ramen för dansutvecklarens uppdrag har fokus 2016 legat på att tillgängliggöra lokaler och scener för fria utövare, synliggöra danskonsten och stärka möjligheterna för barn och unga att möta danskonst. Ekonomiska konsekvenser Satsningen på att stärka danskonstens förutsättningar i Göteborg har positiva ekonomiska konsekvenser genom att i förlängningen bidra till fler arbetstillfällen och ökade publikintäkter samt ökad regional, statlig och transnationell medfinansiering. Dansutvecklarens uppdrag innebär att samordna och koordinera arbetet med olika aktörer för att till exempel tillgängliggöra fler lokaler och scener för aktörerna inom dansområdet, vilket förmerar effekten av befintliga resurser. Göteborgs Stad Kultur 1(5)
2 Det regiongemensamma arbetet för att tillgängliggöra en produktionsmiljö för dans i Göteborg förutsätter investeringar från stad, såväl som region och stat. Barnperspektivet Intresset för danskonst bland barn och unga är stort. Idag är det få barn och unga som får uppleva danskonst. Utbudet av professionell danskonst för barn behöver öka liksom kulturombudens möjligheter att arrangera och förmedla dans. Göteborgs danskonsulent för barn och unga arbetar för en sådan utveckling bland annat genom Dansbanan, en turnéslinga som turnerar föreställningar i stadens stadsdelar. Dock skapas det inte tillräckligt med verk för att möta efterfrågan varför insatser för att stimulera produktion för barn och ung publik bör prioriteras. Jämställdhetsperspektivet Inom danskonsten verkar en majoritet av kvinnor. Att stärka dansens förutsättningar stärker kvinnliga konstnärers möjligheter att verka på ett hållbart sätt med större kontinuitet än hittills. Mångfaldsperspektivet Dansen är en icke-verbal fysisk konstform som är tillgänglig för alla oavsett språklig förförståelse. Många arbetar internationellt och dans som konstform och uttrycksform finns över hela världen. Aktörer inom danskonsten representerar en bredd avseende genrer, erfarenheter och bakgrund, ålder och funktionsvariationer. Sveriges hittills enda integrerade danskompani SPINN har sin bas i Göteborg och inspirerar andra som förebild. Miljöperspektivet Danskonsten är en fysisk uttrycksform med kroppen och rummet i fokus. Den är inte materiellt krävande i sig. Scener och teknisk utrustning för ljud och ljus återanvänds ständigt. Samordning av befintliga resurser liksom att samla flera aktörer i en produktionsplattform bidrar till en mer effektiv hushållning och hantering av gemensamma resurser. Omvärldsperspektivet En satsning på utveckling av dansens infrastruktur i Göteborg är ett viktigt led för att inte Göteborg som dansstad ska utarmas. Utvecklingen av danskonstens förutsättningar, både att som lokal aktör kunna verka och utvecklas i Göteborg, måste även kunna stå sig i konkurrensen med andra större städer i Sverige och utlandet där produktionsvillkoren och arbetsmarknaden för närvarande är bättre. Det finns stor potential för satsningen att härbärgera och utveckla dansens internationella dimensioner. Internationella nätverk och kontakter, möjligheter till samproduktion och utbyten finns både i det fria kulturlivet och inom institutionerna. Göteborg har stora möjligheter att utveckla det internationella arbetet som kan tillföra ett syresättande in- och utflöde av konstnärskap, projekt och medel. Göteborgs Stad Kultur, tjänsteutlåtande 2(5)
3 Bilagor: 1. Uppföljning av Göteborgs Stads satsning - Dansutveckling Översyn av danskonstens förutsättningar i Göteborg, Göteborgs Stads kulturförvaltning, Produktionsmiljö för den fria danskonsten i Västsverige Göteborgs Stad Kultur, tjänsteutlåtande 3(5)
4 Ärendet Föreliggande rapport beskriver genomfört arbete inom ramen för Göteborgs Stads satsning på utveckling av dansområdet samt fördelat stöd till danskonst under Bakgrund Mot bakgrund av förvaltningens rapport 2014 Översyn av danskonstens förutsättningar i Göteborg beslutade kulturnämnden om en särskild satsning för att utveckla dansområdet. Satsningen syftar till att stärka förutsättningarna för danskonstnärer att bedriva kontinuerlig och hållbar verksamhet i staden samt ytterst, att öka möjligheterna för Göteborgarna att möta och ta del av danskonst. Kulturnämnden beslutade i samband budget för 2015 att avsätta 2,5 miljoner kronor för att: Utöka de sökbara medlen för danskonst (1,8 miljoner kronor). Inrätta en ny funktion som dansutvecklare. Utreda förutsättningarna för att stärka ett danskompani över tid. Utökningen av sökbara medel för dansproduktion utgör fortsatt en viktig möjlighet att höja stödnivåerna samt att öka antalet beviljade kvalificerade projekt. På sikt bidrar detta till att öka dynamiken inom dansområdet med både fler verksamma aktörer och tätare mellan produktionerna. Under 2016 har arbete med kort- och långsiktig tillgång till repetitionslokaler prioriterats. Bland annat beslutade kulturnämnden om att staden i samverkan med Västra Götalandsregionen ska verka för etablerandet av en produktionsmiljö för dans i Göteborg ( ). En inventering av befintliga lokaler som uppfyller kraven vad gäller arbetsmiljö för professionell dans har genomförts. Som ett resultat av inventeringen har bland annat elva produktionsresidens genomförts i samverkan med centrumbildningen Danscentrum Väst. För att stärka marknadsföringen kring dans har en kampanjplan för att synliggöra dansen i Göteborg tagits fram i samråd med branschen. Insatser för att stimulera danskonstnärer att producera verk för barn och ung publik har genomförts i samverkan med bland annat Göteborgs stads danskonsulent, till exempel mentorsplattformen Expand. Förvaltningens synpunkter och förslag Stadens satsning för att utveckla dansen har tagits väl emot av både bransch och samverkansparter. Uppfattningen är att utvecklingsarbetet på flera punkter kan möta branschens utsatta läge och ger en viktig signal om att staden vill se en vital och fri danskonst i Göteborg. Utvecklingsuppdraget har lett fram till en politisk samstämmighet kring gemensamma satsningar på dansområdet mellan Västra Götalandsregionen och Göteborgs stad. Sammantaget har satsningens inledande skede kunnat etablera relationer och strategiska samarbeten med parter som är nödvändiga för att satsningen ska få kraft och bäring. Förvaltningen förelår att arbetet fortsätter enligt uppdrag, samt de prioriterade utvecklingsområden som beslutades i kulturnämnden : Produktion och infrastruktur. Utbildning och kompetensförsörjning. Internationellt utbyte. Hållbarhet och transparens. Göteborgs Stad Kultur, tjänsteutlåtande 4(5)
5 Kompletterande finansiering samt stärkt marknadsföring. GÖTEBORGS STADS KULTURFÖRVALTNING Anna Rosengren Förvaltningsdirektör Jonna Ulin Sektorschef Fri konst och kultur Göteborgs Stad Kultur, tjänsteutlåtande 5(5)
6 Bilaga 1 Uppföljning och redovisning av Göteborgs Stads satsning Dansutveckling 2016 Göteborgs Stads kulturförvaltning Myriam Mazzoni
7 Innehåll Bakgrund... 3 Dansutvecklarens uppdrag... 3 Uppföljning av uppdrag... 3 Intern förankring och roller... 4 Produktion och infrastruktur... 4 Utbildning och kompetensförsörjning... 6 Internationellt utbyte... 6 Hållbarhet och transparens... 6 Kompletterande finansiering... 6 Stärkt marknadsföring av dans... 6 Ökad tillgänglighet för barn & unga... 7 Utredning Danskompani... 7 Uppföljning av stöd till dansområdet... 8 Fördelning av stöd Verksamhetsstöd... 8 Projektstöd... 9 Projekstöd Pronto... 9 Förvaltningens nulägesanalys Planerad verksamhet Slutord
8 Bakgrund Dansens infrastruktur är relativt ung. Som konstart blev den ett eget konstpolitiskt område först Den stadga och kontinuitet som institutioner traditionellt borgar för på andra konstområden saknas generellt sett inom dansen. Detta innebär att det är en sektor som främst bärs upp och drivs av ett frilansande skrå danskonstnärer. Trots detta är det en växande konstform med stor potential i det att den stadigt lockar yngre publik och erbjuder många dynamiska gränssnitt in i andra konstformer. I Göteborg finns den fria dansmiljön etablerad sedan sjuttiotalet 1. På uppdrag av kulturnämnden genomfördes under 2014 en översyn av danskonstens förutsättningar i Göteborg, med syfte att göra en nulägesbeskrivning. Detta efter en längre tids uppvaktning från aktörer inom dansen som påtalat stora utmaningar för dansen i Göteborg. Förvaltningen fick även i uppdrag att komma med förslag på åtgärder som skulle kunna möjliggöra för fria grupper att verka inom danskonsten i Göteborg med större kontinuitet. I översynen belystes styrkor och svagheter samt utvecklingsmöjligheter vad gäller produktionsvillkor, presentationsmöjligheter och publikrelationer. Med utgångspunkt i några av översynens slutsatser beslutade kulturnämnden i samband budget för att avsätta 2,5 mnkr för att: utöka sökbara medel för danskonst (1,8 mnkr) inrätta en ny funktion som dansutvecklare utreda förutsättningarna för att stärka ett danskompani över tid Dansutvecklarens uppdrag I augusti 2015 inrättade förvaltningen en ny tjänst som dansutvecklare på halvtid med uppdraget att: åstadkomma bättre koordinering och samverkan mellan stadens och regionens resurser medverka till att öka tillgången till repetitionslokaler och scener stärka den gemensamma marknadsföringen för dansen skapa nätverk för att ytterst öka tillgängligheten för danskonstens utövare och publik Därtill har kulturnämnden beslutat att arbetet med dansutveckling bör ske utifrån följande fokusområden: produktion och infrastruktur; utbildning och kompetensförsörjning; internationellt utbyte; hållbarhet och transparens; kompletterande finansiering och stärkt marknadsföring 3. Denna rapport redogör för dansutvecklarens arbete 2016 samt hur stöd fördelats till danskonsten under samma period. Uppföljning av uppdrag Arbetet under 2016 har främst handlat om att konsolidera samarbetet med västra Götalandsregionen, genomföra olika stärkande insatser mot fältet samt omvärldsbevakning. Därutöver har det varit av vikt att arbeta för att förankra uppdraget internt och navigera utvecklingsarbetet under pågående omorganisation. 1 se bilaga 2, Översyn av danskonstens förutsättningar i Göteborg, Göteborgs Stads kulturförvaltning, Budget för Göteborgs Stads kulturnämnd 2015, Dnr 1043/14, s Göteborgs Stad, Kulturnämndens sammanträde , 89, Dnr 0733/16. 3
9 Intern förankring och roller Utifrån dansutvecklarens tjänstgöringsgrad har det även varit viktigt att hitta vad som skulle kunna vara ett verkningsfullt och hållbart arbetssätt. Till skillnad från filmområdet saknar stadens satsning på dansen externa parter att vila mot och den interna förståelsen och uppbackningen av satsningen blir därför betydelsefull. Bland annat har ett sektorsövergripande forum för dansfrågor initierats och ett nära samarbete med danskonsulenten för barn och unga kunnat utvecklas. Sökbara stöd på dansområdet, inklusive utökade dansmedel, hanteras av en sakkunnig utredare inom ramen för förvaltningens ordinarie stödformer. Sedan satsningen 2015 inrättades vid enheten för Kulturstöd innehas båda funktioner av en och samma person, à 50 % respektive 30 % tjänst. I praktiken är det två roller som visat sig svåra att förena då dansutvecklaren förutsätts agera i nära samverkan med fältet medan utredaren förväntas förhålla sig med armlängds avstånd för att kunna göra trovärdiga bedömningar. Under 2017 kommer uppdragen att separeras och ligga på två olika personer. Två referenspersoner har anlitats i bedömningen av ansökningarna för att säkerställa en saklig bedömning. Produktion och infrastruktur Behovet av att öka tillgängligheten till repetitionslokaler och scener är fortsatt stort och är det område där det varit av särskild vikt att kunna konkretisera möjligheter, kortsiktiga som långsiktiga. Detta har gjorts möjligt bland annat genom samverkan med Västra Götalandsregionen samt centrumbildningen Danscentrum Väst. Produktionsmiljö för dans I maj 2016 tog kulturnämnden beslut om att tillsammans med Västra Götalandsregionen verka för att etablera en produktionsmiljö för dans som en strategisk och långsiktig investering i infrastruktur för danskonsten, och i förlängningen det fria kulturlivets plats i staden 4. Under flera år har det påtalats att de lokalmässiga behoven för den professionella danskonsten i staden är stora och har direkt påverkan på förutsättningarna för produktionen av danskonst i Göteborg. Att stad och region kan samverka kring insatser är en god förutsättning för att komma vidare i en fråga som länge varit en hämsko för utvecklingen av dansen i Göteborg. Syftet med att inrätta en produktionsmiljö handlar om att skapa arbetsrum och mötesplats för danskonsten i staden. Inom filmen finns Gothenburg Studios som ett gott exempel på hur flera kompetenser, resurser och aktörer kan samlas under ett tak. Dansutvecklaren har besökt SITE i Stockholm, plattform för scenkonst med inriktning dans, som vars lokaler och verksamhet utvecklats till en viktig hubb för fria dansaktörer. Dansutvecklaren har även besökt Tanzhaus NRW 5, ett hus för dans i Düsseldorf, en stad i ungefär samma storlek som Göteborg och där platsen Tanzhaus NRW varit ett stort bidrag till ett dansfält som vuxit sig starkt. Frågan diskuterades vid presidieöverläggningar mellan Göteborgs stads kulturnämnd och Västra Götalandsregionens kulturnämnd Presidierna enades om vikten av att starta den gemensamma processen och att i ett första steg be tjänstepersonerna inkomma till Göteborgs kulturnämnd med en kortfattad beskrivning eller en grovskiss. En beräkning av önskade tekniska och ytmässiga förutsättningar samt tidsplan presenterades vid presidieöverläggningar Göteborgs Stad, Kulturnämndens sammanträde , 89, Dnr 0733/ se bilaga 3, Produktionsmiljö för den fria danskonsten i Västsverige
10 Kulturförvaltningen ska återkomma med förslag på lokaliteter som kan bedömas utifrån aspekter som placering, tillgänglighet och ekonomi före sommaren Lokalinventering Förvaltningen har under året samarbetat med Danscentrum Väst (DcV), en centrumbildning som förenar yrkesutövare inom den fria danskonsten i Västra Götalandsregionen och utgör dess främsta branschorganisation. Syftet med samarbetet mellan Danscentrum Väst och Göteborgs Stad var att öka möjligheten för stadens professionellt verksamma dansaktörer att få tillgång till professionella produktionsmiljöer (repetitionslokaler och scener) i väntan på att mer beständiga lösningar kommer på plats. Tillsammans med DcV, genomfördes en förstudie för att inventera befintliga lokalmässiga 7 och ev. tekniska resurser bland dansskolor, scener och andra resursverksamheter i staden som genom samverkan skulle kunna göras tillgängliga för dansfältet. En förteckning över platser med kontaktuppgifter finns tillgänglig på DcV:s hemsida. Som ett resultat av förstudien har DcV även ingått i ett hyresavtal med tre olika platser så att utövare nu kan boka tid utan att behöva hyresförhandla och till samma subventionerade pris som när de bokar DcV:s lokal, Ärlegården. Därmed är även det mest akuta behovet för 120 medlemmar löst. ett teknikavtal med scenen Atalante som låter utövare kostnadsfritt låna teknik. ett residenssamarbete, se nedan. Residenssamarbete Residens, dvs. arbetsvistelse på en plats (t.ex. studio eller scen), är ett format som utvecklats till att bli ett vanligt förekommande led i produktionen av danskonst. Under sommaren 2016 genomfördes sammanlagt elva dansresidens på fyra platser i Göteborg. Sommarresidensen var ett pilotprojekt som initierades av DcV och kulturförvaltningen och ägde rum i samverkan med Teater Cinnober, Göteborgsoperan, Kulturskolan Angered/KulturAtom, Skogen samt Ärlegården. Residensen genomfördes under sommaren eftersom det är en tid då många platser står tomma och danskonstnärer som ofta har olika försörjning, lättare har tid att lägga på sitt eget konstnärliga arbete. Samarbetet omfattade tio nyproduktioner och en återuppsättning med både etablerade såväl som nya danskonstnärer och samarbeten. I varje residens ingick 2 veckor fri studiotid samt ett stöd på 5000 kr för produktionskostnader. En offentlig presentation av residensen gjordes i september. I utvärderingen framgår att samtliga deltagare är mycket positiva till sommarresidensen och skriver bland annat om den betydelse en mindre summa pengar och sammanhängande studiotid har för att kunna prioritera det egna konstnärliga arbetet. Som utvecklingsmöjlighet har flera av deltagarna lyft fram behovet av olika former av handledning eller förstärkning; t.ex. koreografiskt, dramaturgiskt och vad gäller produktionsarbete. Sju av elva produktioner har haft premiär i Göteborg och förvaltningen har beslutat att fortsätta samarbetet med sommarresidens Utifrån en arbetsmiljöstandard, t.ex. dansstudios och scenrum med sviktande golv som är lämpliga för professionellt yrkesverksamma dansare. 5
11 Utbildning och kompetensförsörjning För att förbättra förutsättningarna för kvalitet i både produktion och publikrelationer behöver dansbranschen utveckla och producera fler mellanled. I nuläget råder det brist på flera kompetensområden som kan stärka utvecklingen av fältet. Bland annat råder det brist på producenter, dramaturger och marknadsförare. Branschen har under flera år efterlyst möjligheten till vidareutbildning på högskolenivå, något som skulle stärka branschen lokalt, men även internationellt samt borga för en återväxt. Utbildningsfrågan är ett av tre samverkansområden som regionen och staden under året enats kring och kommer tillsammans att påbörja en kartläggning av utbildningsbehoven under Internationellt utbyte Internationalisering handlar om att tillvarata och stärka potentialen i dansens internationella dimensioner. Till exempel via olika nätverk och via strukturer som residens, samproduktioner och inte minst festivaler. Det internationella samarbetet är även en viktig möjlighet till breddad finansiering. Dansutvecklaren besökte under året Göteborgs dans och teaterfestivals branschdagar såväl som världens största dansmässa Tanzmesse 8 i Düsseldorf och Tanzhaus NRW. Hållbarhet och transparens Kulturnämnden gav förvaltningen i uppdrag att ta fram en handlingsplan för utvecklingen av danskonsten i staden för att säkerställa tydliga och uppföljningsbara målsättningar och transparens. Handlingsplanen beräknas vara klar under Kompletterande finansiering I samband med kommande översyn av kulturförvaltningens stödformer bör även möjligheten till att inrätta kompletterande eller riktade stödformer på dansområdet undersökas. Kompletterande stödformer skulle kunna vara ett sätt att tillgodose specifika aspekter av dansens utveckling. Till exempel ett stöd för samverkan mellan institution och fri aktör som ett incitament till scenerna att presentera mer dans. Att stimulera till transnationellt samarbete är också en viktig strategi för att utveckla en breddad finansiering av dansområdet. Stärkt marknadsföring av dans Samarbete med scenerna Atalante och 3:e våningen Under 2016 samarbetade staden med scenerna Atalante och 3:e våningen för att stärka deras marknadsförings- och kommunikationsarbete. Syftet med samarbetena var att bättre synliggöra scenerna som platser för dansen i staden samt att öka tillgängligheten till scenernas dansutbud. Atalante gjorde t.ex. en publikundersökning samt publikutvecklande insatser med fokus på sociala medier för att nå 90-talister; medan 3:e våningen valde att ta fram ett kampanjmaterial för att lyfta dansdelen i verksamheten. Danskampanj Som ett sätt att stärka marknadsföringen kring dans inledde förvaltningen ett arbete med att ta fram en 8 6
12 marknadsföringskampanj för att synliggöra dansen i staden. Kampanjen är tänkt att fungera som plattform för publikutveckling och stärka branschens förutsättningar att ta plats och kommunicera i och tillsammans med staden. Under våren togs ett samlande kampanjnamn fram i samarbete med representanter från branschen. Arbetet med kampanjen fick dock sättas på paus under hösten pga. resurs- och tidsbrist. För närvarande avvaktar vi med kampanjarbetet till dess att de nya strukturerna för förvaltningens kommunikationsarbete är på plats. Ökad tillgänglighet för barn & unga Barn och unga är en prioriterad målgrupp. Förvaltningen har en danskonsulent på halvtid som arbetar främjande i stadsdelarna för barn och ungas möjlighet att möta danskonst. I Göteborg är kulturombud och elever vana vid att besöka fria teatergruppers och institutioners fasta scener via bokning av enskilda biljetter. Eftersom det saknas en etablerad scen med regelbunden programläggning av dans för barn och unga, samt att få arrangörer köper hela föreställningar, är möjligheten för barn att se professionell dans begränsad. Därför arrangerar Danskonsulenten en månad per termin en turné i stadsdelarna under namnet Dansbanan. Expand Dans är efterfrågat bland barn men paradoxalt nog saknas tillräckligt med produktioner för barn och unga. För att stimulera aktörer till att våga prova att skapa verk för barn och ung publik inleddes Expand, ett samarbete med Kultur i väst och Frölunda kulturhus. Målet med Expand är att erbjuda en plattform där dansgrupper kan prova nya föreställningsidéer för barn och unga inför beställare samt få tillgång till mentorskap. En första pilot genomfördes på Frölunda kulturhus och fortsätter under Utredning Kulturnämnden beslutade att ge förvaltningen i uppdrag att utreda en branschdriven plattform motsvarande Barnteaterakademin på dansområdet. Barnteaterakademin är en framgångsrik modell som i över tio år samlar aktörer från både det fria fältet och institutioner för att utveckla och stimulera produktionen av ny dramatik för barn och unga i Göteborg. En motsvarighet för dansen med syfte att stärka utvecklingen av ny koreografi för barn och unga kan dessutom väl komplettera det strukturella arbetet som danskonsulenten driver gentemot arrangörer och beställare. Utredningen genomförs under Utredning Danskompani Förvaltningen har i uppdrag att utreda förutsättningarna för att stärka ett danskompani över tid. Mer specifikt att ge något danskompani möjlighet att växa för att uppnå kontinuerlig verksamhet med anställningar minst 6 månader/dansare/år 9. Uppdraget innefattar en komplex frågeställning vad gäller kompaniformer, hållbarhetsaspekter, urval, den allmänna finansieringen, scenisk hemvist m.m. Mot bakgrund av att den statliga medfinansieringen för verksamheterna i Göteborg är fortsatt svag har förvaltningen hittills avvaktat att börja utreda frågan för att se hur situationen utvecklar sig. De konstnärsdrivna scenerna Atalante och 3:e våningen, som båda har s.k. in-house koreografer, har båda men på var sitt håll aviserat intresse för att husera en pool med avlönande dansare som skulle vara tillgängliga att anlitas av de egna såväl som externa kompanier/koreografer. 9 Budget för Göteborgs Stads kulturnämnd 2015, Dnr 1043/14, s
13 Uppföljning av stöd till dansområdet Förstärkningen av stödet till danskonsten inrättades i syfte att skapa nödvändiga förutsättningar för danskompanier och arrangerande scener att verka hållbart, professionellt och med kontinuitet 10. Förstärkningen har inneburit en viktig ökning i antal beviljade kvalificerade projekt, vilket på sikt ökar dynamiken i fältet med både fler verksamma aktörer och tätare mellan produktionerna. Förstärkningen har även möjliggjort en höjning av stödnivåerna i sig, vilket är särskilt angeläget för dansen då nuvarande förutsättningar med få scener, korta spelperioder och begränsade sittplatser i salonger inte medger några större egna intäkter i form av t.ex. biljettintäkter. Effekterna av det förstärkta stödet bör utvärderas över tid. Eventuellt bör även möjligheter till andra stödformer undersökas. Under året kunde två referenspersoner, producenten Marie Jönsson och koreografen Maria Naidu, anlitas som stöd i beredningsprocessen. Nedan följer en sammanfattning av beviljade stöd på dansområdet. En detaljerad beskrivning återfinns i ärendet Uppföljning av beviljat kulturstöd som delges kulturnämnden varje halvår. Fördelning av stöd 2016 Kulturnämndens stödformer fördelas enligt beslutade riktlinjer för kulturstöd: Kulturstödet syftar till att berika ett kulturliv av hög kvalitet för hela Göteborg. Kulturstödet ska riktas till huvudsakligen publika verksamheter i Göteborg som bedöms vara av konstnärlig och kulturpolitisk betydelse. Sammantaget ska fördelning av stöd bidra till: Förnyelse av konstnärliga uttryck och/eller produktionsformer; Ett rikt utbud för barn och ungdom; Kulturell mångfald; Att nå nya publikgrupper. Förstärkningen av sökbara medel till dansområdet fördelas som verksamhetsstöd, projektstöd och projektstöd Pronto och bereds av enheten Kulturstöds utredare för dans i samråd med referenspersoner. Verksamhetsstöd Kulturnämnden fördelade totalt ett verksamhetsstöd om tkr till 72 organisationer för verksamhet under Elva av dessa är verksamma inom dansområdet och delade på tkr av sökta tkr. Av det beviljade stödet utgjorde 960 tkr förstärkning, dvs. 22 %. Det sammantagna stödet till dans utgör totalt 8,5 procent av budgeten för verksamhetsstöd. Av verksamhetsstöden är 7 kompanier, två scener, ett resurscentrum och en festival. Verksamhetsstöd kan ges för ett eller tre år. De nya medel som riktats till dansen har gjort det möjligt att förstärka verksamhetsstöd som, utöver en indexuppräkning om 1 % för några aktörer, i flera fall legat orörliga i många år och på relativt låga nivåer jämfört med övriga medfinansiärer. 10 Budget för Göteborgs Stads kulturnämnd 2015, Dnr 1043/14, s
14 Två verksamheter har avvecklats under Dansbyrån, konstnärsdrivet resurscenter för dans sedan 2001 samt Satellit, nordisk dansfestival för barn. Detta har skapat en öppning för andra verksamheter att kunna beviljas verksamhetsstöd Beviljade Verksamhetsstöd, dans Organisation :e Våningen (Dance Across Borders) Art of Spectra Atalante (Föreningen Atalante) Dansbyrån under avveckling Danskompaniet SPINN (Producentbyrån) E=MC2 Danskonst Embla Dans och Teater Eva Ingemarsson Dansproduktion Jeanette Langert (Kulturverket i Väst) Olof Persson Projects (ÄKPS) Satellit Scenkonst under avveckling kr kr kr Projektstöd Under perioden har enheten för Kulturstöd hanterat två projektstödsomgångar med beslut i kulturnämndens utskott för kulturstöd. I projektstöden återfinns ett antal etablerade koreografer och aktörer och flera av dem är kvalificerade att söka verksamhetsstöd. Under 2016 inkom totalt 29 st ansökningar med ett sammanlagt ansökningsbelopp om tkr inom dans. Av dessa beviljade kulturnämndens utskott för kulturstöd totalt 10 projekt stöd om 990 tkr, varav 400 tkr eller 40 % utgjorde förstärkning tack vare nya medel för dans. Projekstöd Pronto Under 2016 sökte 24 projektstöd Pronto inom området dans med ett totalt ansökningsbelopp om 909 tkr. Av dessa beviljades 13 projekt stöd om totalt 382 tkr, varav 190 tkr eller 50 % utgjorde förstärkning. 9
15 Förvaltningens nulägesanalys I en inledande fas har en samsyn kring strategiska prioriteringar utkristalliserats internt såväl som med externa parter. Nästa steg i utvecklingen av dansområdet är att omsätta prioriteringar i konkreta insatser. Den kanske mest avgörande satsningen för att stärka förutsättningarna för danskonsten i Göteborg, är etableringen av ett hus för dans i staden. Göteborgs stads och Västra Götalandsregionens kulturnämnder har enats kring att verka för en produktionsmiljö för dans i Göteborg. På statlig nivå har det lyfts att för en utveckling av dansfältet nationellt ska kunna ske bör produktionshus i de stora städerna etableras och detta med statlig medfinansiering. Det indikerar goda möjligheter för staden och regionen vars nästa steg är att inleda en dialog med statliga instanser kring samverkan och finansiering. Den regionala samverkan är en nyckelfaktor för att satsningen ska ge hållbara resultat. Dialogen med regionen har hittills varit positiv och konkret. Dock är det ett nytt sätt för alla parter att arbeta på och det finns vissa utmaningar i strukturskillnaderna. Staden och regionen verkar utifrån olika uppdrag, men framförallt på olika villkor. Staden är en av regionens 49 kommuner och har inte samma utrymme; strukturellt eller ekonomiskt, att alltid möta initiativ och möjligheter i takt. Det gemensamma arbetet med produktionsmiljö för dans blottlägger i viss mån detta men innebär samtidigt ett viktigt tillfälle att utveckla verkningsfulla och hållbara former för samarbete. De lokalmässiga utmaningarna för det fria kulturlivet generellt, och för scenkonsten specifikt, är återkommande i landets alla stora städer. Förutom att hyreshöjningar urholkar de offentliga stöden finns många tecken på att städernas förtätnings- och gentrifieringsprocesser med drastiska hyreshöjningar och olika projekteringar, tränger bort konstnärlig verksamhet. Samtidigt skapas nya öppningar till samverkan för att värna kulturlivet. I Stockholm står nu 4000 m 2 klara att bilda ett Konsthus, som ska inrymma både konstnärsateljéer, dansstudios och publik verksamhet, som ett av stadens svar på att flera fria aktörer, bland annat Konstnärernas kollektivverkstad (KKV) och SITE, plattform för danskonst, under 2015 blivit uppsagda från deras lokaler. Därutöver håller Stockholm stads kulturförvaltning tillsammans med fastighetskontoret och i samverkan med Business Region Stockholm på att ta fram en s.k. Ateljéstrategi. En strategi för att säkra det framtida beståndet av ateljéer och andra produktionslokaler för konst med målet att skapa minst 200 ateljéer i staden fram till år För att göra det både möjligt och attraktivt att vara verksam danskonstnär i Göteborg och regionen behövs det bättre infrastruktur för produktion och samverkan. Möjligheten att etablera en professionell produktionsmiljö för dans är en viktig pusselbit, som inte bara verkar samlande för aktörerna i Göteborgs dansmiljö, utan även gör det lättare för branschen utanför Göteborg att etablera samarbeten och hitta en väg in i staden. Som en strategisk investering i kulturell infrastruktur utgör satsningen en del av kulturförvaltningens stadsutvecklingsarbete. Det finns flera möjligheter att ta till vara vad gäller att samverka med andra delar av stadens organisation (stadsdelar, fackförvaltningar som bolag) såväl som privata intressenter inte minst utifrån det utrymme för samnyttjan och samlokalisering som produktionsmiljön erbjuder. Satsningen har potential att uppfylla målsättningar i kulturprogrammets alla delar och bidrar således till kulturprogrammets sammantagna mål om kulturell hållbarhet. Att staden mäklar rum för den fria danssektorn är ett exempel på och en viktig signal om att ett levande kulturliv har plats i staden nu och i framtiden. 10
16 Planerad verksamhet 2017 Handlingsplan för dans Förvaltningen fortsätter arbetet med att ta fram en handlingsplan för danskonsten i Göteborg med stöd i dansöversynen, uppdraget till dansutvecklaren samt kulturprogrammet. Handlingsplanen ska med tydliga målsättningar konkretisera hur satsningen förvaltas, utvärderas, följs upp och utvecklas. Handlingsplanen förväntas stå klar augusti Produktionsmiljö för dans Förvaltningen fortsätter arbetet kring en produktionsmiljö för dans i samverkan med Västra Götalandsregionen. Under året kommer konkreta förslag på lokalisering att tas fram samt dialog och förankringsprocess med bransch och finansiärer fortsätta. Målet är att ta fram en projektbeskrivning som redogör för behov, förslag på drift och finansieringsplan. Utreda en motsvarande Barnteaterakademin för dans Under hösten utreder förvaltningen förutsättningarna för en branschdriven plattform enligt modellen Barnteaterakademin. Detta som ett led i att stimulera och stärka produktionen av dans för barn och unga. Stärka marknadsföringen kring dans Förvaltningen har inlett ett samarbete med GoldDigger Productions kring att utveckla det webbbaserade danskalendariet goteborgdans.se 11. Kalendariet samlar alla dansföreställningar som visas i Göteborg men även övriga VGR samt Halland. Samarbetet syftar till att öka synligheten och skapa fler kontaktytor med en potentiell danspublik bl.a. via sociala medier. För att synliggöra Göteborg som dansstad även utanför staden, kommer en enhetssida på goteborg.se att inrättas. Sidan ska presentera alla delar av fältet, aktörer, resurser och infrastruktur. Kompetensförsörjning Regionen och staden kommer under året att tillsammans påbörja en kartläggning av utbildningsbehoven. Slutord Kulturförvaltningen har i uppdrag att verka för att stärka danskonstnärers förutsättningar att vara verksamma i staden. För att åstadkomma positiva resultat och utveckla förutsättningarna för danskonsten i Göteborg behövs att satsningen sker på flera områden och över tid. Uppdraget går nu in i ett spännande skede där några av de viktigaste pusselbitarna för ett livskraftigt dansliv har möjlighet att falla på plats
17 Bilaga 2
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43 Bilaga 3 Produktionsmiljö för det fria danslivet beräkning av önskade tekniska och ytmässiga förutsättningar samt tidsplan. Bakgrund Enligt beslut i Göteborgs stads kulturnämnd (dnr 0733/16) och Västra Götalandsregionens kulturplan (dnr KUN ) samverkar staden och regionen för att etablera en produktionsmiljö för den fria danskonsten i Göteborg, i syfte att tillgodose det fria professionella danskonstområdets lokalmässiga behov. Bristen på tillgång till ändamålsenliga och tillgängliga verksamhetslokaler har länge varit en hämsko i utvecklingen av dansområdet i Göteborg. Denna gemensamma insats är ett viktigt led i att stärka möjligheten att hållbart verka och utvecklas som fri dansaktör i Västsverige. Frågan diskuterades på presidieöverläggningar mellan Göteborgs stads kulturnämnd och Västra Götalandsregionens kulturnämnd Presidierna enades om vikten av att starta den gemensamma processen och att i ett första steg be tjänstepersonerna inkomma till Göteborgs kulturnämnd med en kortfattad beskrivning grovskiss av vilka förutsättningar som krävs eller är önskvärda för en sådan produktionsmiljö. Göteborgs kulturnämnd kan därefter påbörja inventeringen av eventuella lokaliteter och återkomma under våren 2017 men ett antal möjliga alternativ som kan bedömas utifrån aspekter som placering, tillgänglighet och ekonomi. Beskrivning av lokalytor Lokalerna ska kunna erbjuda en samlad arbetsmiljö och mötesplats för produktion, repetition, daglig träning, seminarier och utbildning. Den bör även kunna innefatta övernattningsrum/lägenhet för att möjliggöra internationella residens eller samproduktioner med tillresta samarbetsparter liksom verkstad för scenografibygge och kostym med tillhörande förråd och lagerutrymmen för förvaring. Avgränsning och samnyttjan Produktionsmiljön är till för det fria danslivet. Utifrån detta finns flera möjligheter till samnyttjan och samordning som kan bidra till att stärka branschen och dess utveckling. Det gäller både möjlig samverkan med de fria såväl som kommunala och regionala scenerna i staden, som alla signalerar behov av fler repetitionsytor. En sådan samordning kan även gälla utbildningsinstanser, universitet och dansskolor. Samverkan med andra konstområden (t.ex. konst, musik, nycirkus) kan också bidra till ömsesidig utveckling. Där tillkommer även de lokala aspekter och möjligheter som platsens lokalisering kommer att tillföra.
44 Beräknad yta: m 2 Takhöjd: 4-10 m Typ av ytor: Öppna ytor i form av studios m 2 samt mötesplats (café, kök). Generellt gäller 4-10 m i takhöjd; inga pelare alt min. 10 m mellan pelarna. Helt eller delvis i markplan, med möjlighet till av- och pålastningsplats. Samnyttjande: Utrymmen som verkstad, lager och mötesplats/café kan med fördel samnyttjas. Detaljbeskrivning: 2 x Studio/scen à m 2 ; Takhöjd 10 m 3 x Studio m 2 ; Takhöjd 6-10 m 3 x Studio m 2 ; Takhöjd 4-10 m 4 x Omklädningsrum (inkl. dusch, toaletter) 200 m 2 4 x Kontor = 120 m 2 4 x Vilorum/ Övernattningslägenhet 100 m 2 Konferens/seminarium 120 m 2 Café/mötesplats/kök m 2 Verkstad m 2 ; Takhöjd 6 m Förråd/lager min 100 m 2 Lokalisering: Tillgänglighet i form av anslutning till kollektivtrafik och för funktionsvariationer är en given förutsättning. Utöver detta kan olika aspekter vägas in kring för- och nackdelar med en placering i centrum vs något av stadens ytterområden. Arbetsprocess och dialoger som förts under framtagandet av denna skiss/beräkning Denna beräkning/skiss har arbetas fram gemensamt av tjänstepersoner från Västra Götalandsregionens koncernavdelning kultur och Göteborgs stads Kulturförvaltning. I arbetet har två tidigare utredningar, Det fria scenkonstområdets lokalmässiga behov från Malmö samt Utvecklingscentrum för dans i Mölndal utgjort visst kunskapsunderlag och inspiration. Tjänstepersonerna har bland annat haft dialog med Anders T Carlsson - Danscentrum Väst, samt Zerjon Abebe -Twisted Feet. Danscentrum Väst betonar särskilt att de fria danskonstnärernas fortsatt akuta behov av verksamhetsstöd/produktionsmedel. De menar att det är framåtsyftande och viktigt att etablera en produktionsmiljö men man parallellt måste säkra producenternas existens för att kunna fylla en kommande produktionsmiljö med innehåll. Twisted Feet har genomfört en förstudie med stöd
45 av VGR kring ett produktionshus där Mölndals kommun har aviserat intresse av att hysa en produktionsmiljö för dans. Tidplan Dialogmöten med olika intressenter inom dansfältet (utövare, producenter, scener, utbildningar) samt med potentiella medfinansiärer förs under våren, främst statliga. Materialet samlas in till en mindre arbetsgrupp som sammanställer en detaljbeskrivning. Arbetsgruppen består av representanter från branschen, Koncernavdelning Kultur, Göteborgs Kulturförvaltning. Möjligen tillkommer ytterligare kompetenser (ekonomi, organisationsfrågor). Målet är att presentera ett underlag för delbeslut till respektive kulturnämnd i maj och således kunna inleda en förprojektering under hösten höst Grovskiss på ytor och tekniska behov vår Dialogmöten förs med Konstnärsnämnden, Kulturrådet, Kulturdepartementet kring möjlighet till medfinansiering. Dialogmöten med bransch och intressenter kring möjliga scenarier för organisering. Identifiering av möjliga lokaliteter. Detaljbeskrivning med 2-3 alt på lokalisering presenteras I maj. Beskrivningen ska omfatta: Innehåll Organisation: presentera olika modeller för organisering av plats och resurser. Finansiering: scenarier för initiala investeringar samt driftskostnader Lokalisering: Förslag på 2-3 alternativ på lokalisering 2017 höst Delbeslut Projektering Sammanställt av Eira Högforsen, Västra Götalandsregionen Myriam Mazzoni, Göteborgs Stad
Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE
Scenkonst och musik UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den
Faktablad KKV och SITE bildar det gemensamma Konsthuset. I Teliastaden, Farsta
Faktablad 2017-03-27 KKV och SITE bildar det gemensamma Konsthuset I Teliastaden, Farsta 1 Konsthuset - Framtida verksamhet Konsthuset (arbetsnamn) SITE och KKV har under flera år arbetat med en konstnärlig
RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER
RÅD FRÅN EN ENAD SCENKONSTBRANSCH TILL EN KOMMANDE KULTURMINISTER TA VARA PÅ SCENKONSTENS MÖJLIGHETER! Kulturen var inte valets viktigaste fråga, men nu är det dags att lyfta fram den. Den kommande regeringen
SATSA PÅ DANSKONSTENS UTVECKLING I GÖTEBORG BAKGRUND
SATSA PÅ DANSKONSTENS UTVECKLING I GÖTEBORG BAKGRUND Med 35 års erfarenhet och verksamhet i danslivet har vi länge varit bekymrade över utvecklingen inom danskonsten i Göteborg. Danskonsten i Göteborg
Regionalt dansnätverk
Projektbeskrivning Regionalt dansnätverk Projektstart respektive projektslut: 2015.07.01 2016.12.31 1. Sammanfattning 2. Bakgrund 3. Syfte och mål 4. Genomförande 5. Tidsplan 6. Målgrupper 7. Projektets
Förvaltningen föreslår att den årliga redovisningen till kulturnämnden införlivas i handlingsplanerna utifrån Kulturprogrammet framöver,
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2015-06-01 Diarienummer 1039/13 Göteborgs stadsmuseum Cornelia Lönnroth Telefon: 031-368 36 09 E-post: cornelia.lonnroth@kultur.goteborg.se Återremiss: Kompletterande uppdrag
Förslag till riktlinjer för Göteborgs Stads Arbetsstipendier för författare
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2017-02-28 Diarienummer 0151/17 Fri konst och kultur Sven Rånlund Telefon: 031-368 36 87 E-post: sven.ranlund@kultur.goteborg.se Förslag till riktlinjer för Göteborgs Stads Arbetsstipendier
Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk
Kapacitetsbyggande för hållbara arrangörsnätverk PROJEKTBESKRIVNING DcV kommer i denna ansökan för projektutveckling från Västra Götalandsregionen (VGR),, att fokusera på marknaden för dansutövarna, nämligen
UPPROP FÖR DEN FRIA SCENKONSTEN
UPPROP FÖR DEN FRIA SCENKONSTEN DEN FRIA SCENKONSTEN ÄR HOTAD Den fria scenkonsten utgör en vital del av kulturlivet i Sverige och bidrar till ett dynamiskt, högklassigt och varierat utbud. Den samspelar
Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014
2010-06-09 Beslutsbilaga S 2010:21 Kulturrådets strategi för att stärka den professionella dansen 2010 2014 Inledning Kulturrådet överlämnade Handlingsprogrammet för den professionella dansen (KUR 2005/2366)
Information om verksamhetsstöd
Information om verksamhetsstöd Kulturnämnden kan stödja kulturverksamhet i Uppsala kommun som är stabil och sträcker sig över hela året. Stödet grundas, förutom övergripande bedömningsgrunder, på bedömning
HYBRIDEN - ETT NYDANANDE DANSKOMPANI PÅ STABIL GRUND
HYBRIDEN - ETT NYDANANDE DANSKOMPANI PÅ STABIL GRUND INLEDNING Hur skall danslivet i Västra Götaland lyftas till en ny nivå? Hur kan vi använda befintliga resurser och strukturer på ett effektivt och framåtriktat
Ansvarig: Annelie Krell. Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur
2013-03-15 Ansvarig: Annelie Krell Kulturnämndens handlingsplan för digital kultur 2013-2015 Bakgrund och utgångspunkter... 3 Inriktning... 4 1. Öka möjligheterna för medborgarna att ta del av konst och
Projektbeskrivning Kronoberg Blekinge utvecklar scenkonsten
2012-08-20 Bilaga projektbeskrivning Ansökan till Statens kulturråd om regionala utvecklingsmedel www.kulturplankronoberg.se Projektbeskrivning Kronoberg Blekinge utvecklar scenkonsten 2012-2014 Projektets
Fördelning av kultur- och utvecklingsstöd till det fria kulturlivet från 2013
KULTURFÖRVALTNINGEN KULTURSTRATEGISKA ST ABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (7) 2012-10-29 Handläggare: Monica Christensen Luotsinen Nadja Åhlström Kerstin Gustafsson Robert Brodén Christoffer Reichenberg Andersson
Framställan. Presentation av Dansbyrån. Dansbyråns organisation
Verksamhetsplan 2010 2(6) Framställan Det finns många visioner för Göteborg och Västra Götaland Dansbyrån förverkligar en av dem. Dansbyrån delar mångas vision om att göra danskonsten till en mer etablerad
Utveckling av teater och nyskriven dramatik för barn och ungdom Projektbeskrivning för Barnteaterakademin 2009 med Angereds Teater som ny huvudman
Till Västra Götalandsregionens kulturnämnd Utveckling av teater och nyskriven dramatik för barn och ungdom Projektbeskrivning för Barnteaterakademin 2009 med Angereds Teater som ny huvudman Syfte Ansökan
HANDLINGSPROGRAM FÖR DEN PROFESSIONELLA DANSEN
HANDLINGSPROGRAM FÖR DEN PROFESSIONELLA DANSEN KULTURRÅDET Statens kulturråd, Box 7843, 103 98 Stockholm Besök: Långa raden 4, Skeppsholmen Tel: 08 519 264 00 Fax: 08 519 264 99 Webbplats: www.kulturradet.se
UPPROP FÖR DEN FRIA SCENKONSTEN
UPPROP FÖR DEN FRIA SCENKONSTEN DEN FRIA SCENKONSTEN ÄR HOTAD Det svenska samhället står idag inför stora utmaningar. Konsten och kulturen erbjuder en arena för dialog och fördjupade samtal som kan bidra
Datum Dnr Redovisning av utvecklingsbidrag Kulturnämndens anslag för sökbara utvecklingsbidrag fördelas två gånger per år.
Margareta Olsson Verksamhetscontroller 040-675 37 53 margareta.g.olsson@skane.se REDOVISNING Datum 2017-04-21 Dnr 1701101 1 (7) Redovisning av utvecklingsbidrag 2016 s anslag för sökbara utvecklingsbidrag
Kulturnämndens riktlinjer för kulturstöd till det fria kulturlivet
Kulturnämndens riktlinjer för kulturstöd till det fria kulturlivet Göteborgs Stads styrsystem Utgångspunkterna för styrningen av Göteborgs Stad är lagar och författningar, den politiska viljan och stadens
Ny subventionsmodell för utbudet av scenkonst till skolor, gymnasieskolor och förskolor
KULTURFÖRVALTNINGEN KULTURSTRATEGISKA AVDELNINGEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (6) 2011-09-16 Handläggare: Kerstin Gustafsson Telefon: 08-508 31 943 Till Kulturnämnden KuN 2011-09-27 Nr 11 Ny subventionsmodell
ONSTNÄRSNÄMNDEN KULTURRÅDET
Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Stockholm den, översyn av statens insatser inom dansområdet. l regleringsbrev för 2014 har Kulturrådet och Konstnärsnämnden gemensamt fått i uppdrag att analysera och
Upprop för den fria scenkonsten
Upprop för den fria scenkonsten inbjudan till dialog Fördubbla anslagen Den fria professionella scenkonsten är idag en självklar del av det svenska kulturlivet som bidrar till en dynamisk, högklassig och
Ökat stöd till det fria kulturlivet
Kulturförvaltningen Kulturstrategiska staben Tjänsteutlåtande Sida 1 (7) 2015-02-11 Handläggare Monica Christensen Luotsinen Birgitta Granbacka Niclas Lindblad Nadja Åhlström Till Kulturnämnden 2015-02-17
Framtiden för samtida cirkus i Sverige och Stockholmsregionen
Framtiden för samtida cirkus i Sverige och Stockholmsregionen Kulturförvaltningen, Region Stockholm 13 februari 2019 på Subtopia Länskulturfunktion för samtida cirkus En utvärdering, Eric Sjöström Bakgrund
VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011
Stockholm 2011 01 07 VÄLKOMMEN TILL MÄSSPROJEKTET 2011 Loco Motion har arbetat och utvecklat Mässprojektet sedan 2008. Under två omgångar, 2009 och 2010, har projektet genomförts, utvärderats och utvecklats.
Handbok för. projektstöd PRONTO! En praktisk guide för dig som vill söka eller redan har beviljats projektstöd
Handbok för projektstöd PRONTO! En praktisk guide för dig som vill söka eller redan har beviljats projektstöd Innehållsförteckning Allmänt om projektstöd PRONTO! 3 Ansökningstider 3 Vem kan få projektstöd?
1.1 Verksamhetens mål Inriktningen på danskonsulentverksamheten är dans för barn och ungdomar.
Bilaga 4B avtal Enheten för kultur- och föreningsstöd DANS I STOCKHOLMS STAD OCH LÄN, DIS Verksamhetsplan för danskonsulenten 2010 1.1 Verksamhetens mål Inriktningen på danskonsulentverksamheten är dans
Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013
Beslutsbilaga 2011-02-16 S 2011:17 KUR 2011/888 Kulturrådets strategi för internationell verksamhet 2011 2013 Inledning Internationaliseringen av svenskt kulturliv är viktig av en rad olika skäl. Den konstnärliga
K O RT V E R S I O N
KORTVERSION Sedan 2013 är Göteborgs Stads kulturprogram ett styrdokument för alla verksamheter i Göteborgs Stad. Kulturprogrammet visar hur Göteborg ska utvecklas till en ledande stad för konst, kultur
Beslut angående kulturstöd för Barnens Underjordiska Scens program 2013.
KULTURFÖRVALTNINGEN KULTURSTRATEGISKA ST ABEN TJÄNSTEUTLÅTANDE SID 1 (5) 2013-01-23 Handläggare: Kerstin Gustafsson Telefon: 08-508 319 43 Till Kulturnämnden KuN 2013-02-07 Nr 14 Beslut angående kulturstöd
TEATERCENTRUMS INSPEL TILL VÄSTRA GÖTALANDS REGIONALA KULTURPLAN
TEATERCENTRUMS INSPEL TILL VÄSTRA GÖTALANDS REGIONALA KULTURPLAN 2016-2018 VERKSAMHETSANSLAG Nya former för finansiering bör prövas i framtiden. 1 Teatercentrum har under de senaste åren väckt frågan om
Tjänsteutlåtande Utfärdat Diarienummer 1415/16
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2016-10-25 Diarienummer 1415/16 Kommunikationsavdelningen Maria Norberg Telefon 031-368 02 61 E-post: maria.norberg@stadshuset.goteborg.se Göteborgs Stads medverkan i Almedalen
Uppdrags- beskrivning
Uppdrags- beskrivning Kultur och utveckling 2018 2020 REGION JÖNKÖPINGS LÄN Uppdragsbeskrivning 2018 2020 Kultur och utveckling Följande uppdragsbeskrivning har tagits fram för kultur och utvecklings regionala
Regionsamverkan Sydsverige
Regionsamverkan Sydsverige Lägesrapport från kulturutskottet för representantskapet 12 april 2018 utskottet Emma Gröndahl, (L) Region Halland Ordförande Maud Lanne, (S) Region Halland Maria Ward, (S) Region
Upprop för den fria scenkonsten
Upprop för den fria scenkonsten inbjudan till dialog Den fria professionella scenkonsten är idag en självklar del av det svenska kulturlivet som bidrar till en dynamisk, högklassig och varierande scenkonst.
Centerpartiets svar på remissversion av Landstinget Dalarnas kultur- och bildningsplan
2018 06 28 Centerpartiets svar på remissversion av Landstinget Dalarnas kultur- och bildningsplan 2019-2022 Övergripande synpunkter Kultur- och bildningsplanen beskriver, på ett ingående sätt, pågående
KULTURPLAN Åstorps kommun
KULTURPLAN Åstorps kommun Godkänd av Bildningsnämnden 2012-06-13, 57, dnr 12-86 Antagen av Kommunfullmäktige 2012-11-19, 131 dnr 2012-333 Kulturplan Åstorps kommun Inledning Nationella kulturpolitiska
Verksamhetsplan 2017
Verksamhetsplan 2017 2017-03-10 0 Innehåll 1. Bakgrund... 2 2. Verksamhetens syfte... 3 3. Danscentrum Västs verksamhet... 3 3.1 Daglig träning... 3 3.2 Studios för konstnärligt skapande... 4 3.3 Arbetsförmedlande
Konstnärsnämndens styrelse. Stockholm 2013-05-27 Dnr KN 2012/9298 STRATEGI FÖR KONSTNÄRSNÄMNDENS INTERNATIONELLA ARBETE 2013-2015.
Konstnärsnämndens styrelse Stockholm 2013-05-27 Dnr KN 2012/9298 STRATEGI FÖR KONSTNÄRSNÄMNDENS INTERNATIONELLA ARBETE 2013-2015. 1. Bakgrund Internationalisering och globalisering är några av de viktigaste
Film och rörlig bild
Film och rörlig bild UTDRAG UR REGIONAL KULTURPLAN FÖR SKÅNE 2016 2019 Detta är ett utdrag ur Regional kulturplan för Skåne 2016-2019, som är formad i samtal med Skånes kommuner, dess kulturliv och den
Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010
1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Gotlands kommun avseende kulturverksamhet 2009 2010 Syfte Statens kulturråd (Kulturrådet) och Gotlands kommun vill gemensamt utveckla samverkan
Förnyad upphandling för drift och utveckling av Innovativ Kultur 2015
Kulturförvaltningen Kulturstrategiska staben Tjänsteutlåtande Sida 1 (8) 2014-08-13 Handläggare Anne Lund Telefon: 08-508 31 926 Till Kulturnämnden 2014-08-26 Nr 19 Förnyad upphandling för drift och utveckling
Verksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 Innehåll 1. Bakgrund... 2 2. Verksamhetens syfte... 3 3. Danscentrum Västs verksamhet... 4 3.1 Daglig träning... 4 3.2 Studios för konstnärligt skapande... 5 3.3 Arbetsförmedlande
Information om det statliga bidraget Skapande skola för läsåret 18/19
PM Sida 1 (5) 2018-08-23 Skapande skola för läsåret 18/19 Den här informationen riktar sig endast till pedagoger inom Stockholms stads kommunala grundskolor samt kulturaktörer som samverkar med dessa.
Kulturstrategi för Finspångs kommun
Kulturstrategi för Finspångs kommun Antaget av kommunfullmäktige 2014-01-29 11 Kulturstrategi Finspångs kommun 612 80 Finspång Telefon 0122-85 000 Fax 0122-850 33 E-post: kommun@finspang.se Webbplats:
Information om det statliga bidraget Skapande skola för läsåret 17/18
PM Sida 1 (5) 2017-11-16 Skapande skola för läsåret 17/18 Den här informationen riktar sig endast till pedagoger inom Stockholms stads kommunala grundskolor samt kulturaktörer som samverkar med dessa.
16 september 2011 Ansvarig: Ola Jacobson INTERNATIONELL STRATEGI FÖR KULTURNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE
16 september 2011 Ansvarig: Ola Jacobson INTERNATIONELL STRATEGI FÖR KULTURNÄMNDENS VERKSAMHETSOMRÅDE Bakgrund och utgångspunkter Kulturnämndens internationella strategi utgår ifrån Policy för Region Skånes
Stockholms Filmfestivals medverkan i försöksverksamhet inom filmområdet med samverkansprojektet
- KUN 2012-11-20, p 12 TJÄNSTEUTLÅTANDE 2012-11-05 KUN 2012/431 Handläggare: Hans Ullström Stockholms Filmfestivals medverkan i försöksverksamhet inom filmområdet med samverkansprojektet STHLM DEBUT 1
Datum Underhåll av konstverk i Region Skånes konstsamling
DAGORDNING Datum 2015-04-02 1 (7) Sammanträde i kulturnämnden Ledamöter och ersättare i kulturnämnden kallas till sammanträde. Tid: 2015-04-16 kl. 09.30 Plats: Kävlinge bibliotek, Kvarngatan 17, Kävlinge
Avtal om samverkan avseende folkhälsoinsatser i Göteborg
Tjänsteutlåtande Utfärdat 2016-10-20 Diarienummer 1234/16 Utbildning, barn och unga, folkhälsa Välfärd och utbildning Anna Lagerquist Telefon 031-368 04 46 E-post: anna.lagerquist@stadshuset.goteborg.se
Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Regionteater Väst, 2015-2017
1 (11) Uppdragsbaserat verksamhetsstöd till Regionteater Väst, 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2014, dnr. KUN 175-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats:
Verksamhetsplan 2016
Verksamhetsplan 2016 2016-03-08 0 Innehåll 1. Bakgrund... 2 2. Verksamhetens syfte... 3 3. Danscentrum Västs verksamhet... 3 3.1 Daglig träning... 3 3.2 Studios för konstnärligt skapande... 4 3.3 Arbetsförmedlande
Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB
Bilaga F Styrelsen 1 Diarienummer: 0094/16 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Ägardirektiv för Göteborg & Co Träffpunkt AB Förslag till beslut i styrelsen
Långsiktigt uppdrag till KulturUngdom
1 (11) Långsiktigt uppdrag till KulturUngdom 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 3 december 2014, dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet
Kulturrådets internationella strategi
Kulturrådets internationella strategi 2016 2018 Kulturrådet har antagit denna strategi för att bidra till att stärka den konstnärliga utvecklingen samt skapa en mångfald och kvalitet i kulturutbudet genom
Regler för KULTURSTÖD. Reglerna gäller från 2014-01-01 Beslutade av kulturnämnden i Halmstads kommun 2013-10-30
Regler för KULTURSTÖD Reglerna gäller från 2014-01-01 Beslutade av kulturnämnden i Halmstads kommun 2013-10-30 1 1. Arrangemangs- och projektstöd Stödet kan sökas för enstaka eller en serie av kulturarrangemang,
Stöd till interkulturella projekt
Handbok för Stöd till interkulturella projekt En praktisk guide för dig som vill söka eller redan har beviljats stödet Innehållsförteckning sida Vad är stödet till interkulturella projekt? 3 Vem kan söka
Näringslivsprogram Karlshamns kommun
Programmet antaget av kommunfullmäktige 2014-04-07 Näringslivsprogram Karlshamns kommun 1 (7) Karlshamns kommun Kommunledningsförvaltningen Näringslivsenheten Rådhuset 374 81 Karlshamn Tel +46 454-810
Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB
Bilaga E Styrelsen 1 Diarienummer: 0065/17 Handläggare: Peter Berggren Tel: 031-368 54 56 E-post: peter.berggren@gshab.goteborg.se Förslag till ägardirektiv för Business Region Göteborg AB Förslag till
1 (5) Verksamhetsplan 2012
1 (5) Verksamhetsplan 2012 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring betydelsen
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy
Härnösands internationella arbete - ny internationell policy Innehållsförteckning sidan Inledning... 3 Syfte... 3 Övergripande mål... 3 Prioriterade områden... 4 Utbildning Arbete och tillväxt Näringsliv
MÅL FÖR DEN NATIONELLA KULTURPOLITIKEN
MÅL FÖR DEN NATIONELLA KULTURPOLITIKEN Kulturen ska vara en dynamisk, utmanande och obunden kraft med yttrandefriheten som grund. Alla ska ha möjlighet att delta i kulturlivet. Kreativitet, mångfald och
Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern
Kommunstyrelsen 2015-01-14 1 (12) Kommunledningskontoret KLK Kommunikation Eva Norberg, 016-710 16 92 Evenemangsstrategi för Eskilstuna kommunkoncern Fastställd av Eskilstuna kommunfullmäktige 2014-11-27
Delrapportering av Kulturrådets översyn av villkor och riktlinjer för bidragsgivning till fria teater- och dansgrupper
2005-06-28 KUR 2005:120 Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Delrapportering av Kulturrådets översyn av villkor och riktlinjer för bidragsgivning till fria teater- och dansgrupper Kulturrådet fick i 2005
Redovisning av projekt Lokala kulturhus utveckling av Tuben och förstudie om Mötesplats Fagersjö
Avdelningen för stadsutveckling Sida 1 (6) 2018-03-15 Handläggare: Marie Ehrenbåge 08 508 18 251 Till Farsta stadsdelsnämnd 2018-04-12 Redovisning av projekt Lokala kulturhus utveckling av Tuben och förstudie
Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västra Götalandsregionen avseende kulturverksamhet 2010
1(2) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västra Götalandsregionen avseende kulturverksamhet 2010 Statens kulturråd (Kulturrådet) och Västra Götalandsregionen (VGR) vill gemensamt
Soci a l a i n veste r i n gsm ed e l
Beslutad av: regionutvecklingsnämnden, 2019-05-23 Diarienummer: RUN 2019-00210 Riktlinje Soci a l a i n veste r i n gsm ed e l Riktlinjen gäller för: Västra Götalandsregionen/Koncernkontoret Innehållsansvar:
Yttrande över "Barns och ungas läsning ett ansvar för hela samhället" (SOU 2018:57)
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Sid 1 (6) Yttrande över "Barns och ungas läsning ett ansvar för hela samhället" (SOU 2018:57)
Fördelning av kulturstöd till det fria kulturlivet
Kulturförvaltningen Kulturstrategiska staben Sida 1 (8) 2015-11-27 Handläggare Monica Christensen Luotsinen Telefon: 08 508 31 921 Till Kulturnämnden Fördelning av kulturstöd till det fria kulturlivet
Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram
Bilaga KN 2012/6868 Förslag till uppdrags- och måldokument för Konstnärsnämndens Internationella musikprogram Konstnärsnämnden har fått regeringens uppdrag att utveckla former för internationellt kulturutbytet
Riktlinjer för statsbidrag till musikarrangörer
Box 27215, 102 53 Stockholm Besök: Borgvägen 1 5 Tel: 08 519 264 00 kulturradet@kulturradet.se www.kulturradet.se Riktlinjer för statsbidrag till musikarrangörer Kulturrådet beslutar att anta följande
Förslag till Verksamhetsplan 2011
1 (5) Förslag till Verksamhetsplan 2011 CSR Västsverige ger medlemmar ökad konkurrenskraft genom att omsätta kunskap i konkret handling. CSR Västsverige utvecklar och sprider verktyg och kompetens kring
2015-03-19 Snabbprotokoll efter kulturnämndens sammanträde den 19 mars 2015. Observera att protokollet inte är justerat i sin helhet.
1. Revidering av detaljbudget 2. Budget strategiområden 2015 Kulturnämnden beslutar: 1. Kulturnämnden reviderar detaljbudgeten för 2015 enligt bifogade förslag Budgetförändringar avseende statliga medel
Anette Granberg Utvecklingsledare kultur Kultur och ideell sektor, Regional utveckling Region Örebro län. Kulturgaranti Örebro län 8 februari 2017
Anette Granberg Utvecklingsledare kultur Kultur och ideell sektor, Regional utveckling Region Örebro län Kulturgaranti Örebro län 8 februari 2017 Agenda 9.00-9.10 Välkommen och syfte med dagen 9.10-9.15
Plattform för samarbete - en beskrivning av processarbetet kopplat till strukturfonderna
Plattform för samarbete - en beskrivning av processarbetet kopplat till strukturfonderna Inledning Det regionala utvecklings- och tillväxtarbetet bygger på att resurser satsas på insatser som ska ge bestående
Handlingsplan ägardialog Förvaltnings AB Framtiden
Bilaga N 1 Diarienummer: 0034/17 Handläggare: Andreja Sarcevic Tel: 031-368 54 61 E-post: andreja.sarcevic@gshab.goteborg.se Handlingsplan ägardialog Förslag till beslut i styrelsen för Göteborgs Stadshus
Redovisning av det särskilda ansvaret som sektorsmyndighet inom handikappområdet
REDOVISNING 2009-03-31 Dnr KUR 2008/6116 Redovisning av det särskilda ansvaret som sektorsmyndighet inom handikappområdet Uppdraget Genom regeringsbeslut (S2008/8697/ST) fick Kulturrådet den 23 oktober
Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet
Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på Upprättad Datum: Version: Ansvarig: Förvaltning: Enhet: 2014-11-04 1.0 Marie Holmberg Stadskontoret Näringslivsavdelningen
Remissyttrande Kultursamverkan för ett Sverige som håller ihop - Framtida inriktning och utvecklingsmöjligheter för kultursamverkansmodellen,ds 2017:8
1(5) Kultur 207-06-13 RUN/196/2017 Ingrid Printz Ku/2017/00761/K Tfn: 063147600 Regeringskansliet E-post: ingrid.printz@regionjh.se Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Remissyttrande Kultursamverkan för
Strategi för Kristianstads kommuns internationella
STRA- TEGI 1(5) Kommunledningskontoret Kommunikation & tillväxt Kristina Prahl 2011-10-04 Strategi för Kristianstads kommuns internationella arbete Bakgrund Dagens globaliserade värld utgör många viktiga
Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft.
Möjliggör utveckling. Skapar attraktionskraft. Länskulturen en del av Regionförbundet Jämtlands län Egna verksamheter Estrad Norr Scenkonstinstitution för musik, teater, musikteater, dans Filmpool Jämtland
Strategi för kulturverksamheten i Blå Huset
Sida 1 (5) 2016-05-09 Handläggare Susanne Lundström 08-508 033 60 Till Spånga-Tensta stadsdelsnämnd Strategi för kulturverksamheten i Blå Huset Förvaltningens förslag till beslut Stadsdelsnämnden beslutar
Strategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Kulturnämndens Regler för Innovationsstöd för film och rörlig bild
Kulturnämndens Regler för Innovationsstöd för film och rörlig bild Göteborgs Stads styrsystem Utgångspunkterna för styrningen av Göteborgs Stad är lagar och författningar, den politiska viljan och stadens
Fördjupad Projektbeskrivning
Fördjupad Projektbeskrivning 8.1 Bakgrundsbeskrivning, skäl för projektet Kreativa näringar/kulturnäringar Internationellt sett talas det idag mycket om den Kreativa klassen och dess betydelse för framförallt
Handlingsplan Skapande skola Borås Stad
Handlingsplan Skapande skola Borås Stad Barn har rätt till alla sina språk- även sina estetiska. Barn och unga ska ha lika möjligheter att uppleva ett rikt utbud av professionellt utövad kultur och själva
Kulturplan
Dokumenttyp och beslutsinstans Plan år Dokumentansvarig Maria Bäckersten Dokumentnamn Kulturplan 2018-2020 Tjörns kommun Dokumentet gäller för [Klicka och skriv] Fastställd/Upprättad /2018-04-2 Giltig
Nämnden saknar ett resonemang runt koreografernas villkor och de kulturpolitiska stipendier och bidrag som är riktade mot denna grupp konstnärer.
Skriftliga synpunkter Till dnr 14-58/2005 2005-06-17 Statens Kulturråd Box 7843 103 98 Stockholm Konstnärsnämndens skriftliga synpunkter på Förslag till handlingsprogram för den professionella dansen i
Datum Ronny Johannessen (M) utses att jämte ordföranden justera protokollet.
DAGORDNING Datum 2016-01-28 1 (6) Sammanträde i kulturnämnden Ledamöter och ersättare i kulturnämnden kallas till sammanträde. Tid: 2016-02-05 kl. 09.00 Plats: Arkitektskolan, Sölvegatan 24, Lund 1. Val
Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västerbottens läns landsting avseende kulturverksamhet år 2010
1(3) Avsiktsförklaring för samverkan mellan Statens kulturråd och Västerbottens läns landsting avseende kulturverksamhet år 2010 Samverkan Statens kulturråd (Kulturrådet) och Västerbottens läns landsting
1(7) Verksamhetsplan Dansbyrån Verksamhetsplan
1(7) Verksamhetsplan 2008-2010 2(7) Framställan Det finns många visioner för Göteborg och Västra Götaland Dansbyrån förverkligar en av dem. Dansbyrån har erfarenheter, kompetens, kontakter och utvecklade
Varför kultur i Falkenbergs förskolor och skolor?
Tjänsteskrivelse Datum 2015-04-07 Barn- och utbildningsförvaltningen BUN-kansliet Handlingsplan för mer och bättre kultur för barn och elever i barn- och utbildningsnämndens verksamheter Handlingsplanen
BIENNALENS VÄRDE I EKONOMISKA TERMER
SCENKONSTBIENNALEN Scenkonsten i Sverige befinner sig i ett explosivt utvecklingsskede. Genrer och uttrycksformer korsbefruktar varandra på nya sätt. Scenkonstbiennalen är ett av naven i den konstnärliga
Dnr KUR 2014/3478 Dnr KN 2014/5271 ISBN: 978-91-978001-8-1
Konstnärsnämnden / Kulturrådet 2015 Dnr KUR 2014/3478 Dnr KN 2014/5271 ISBN: 978-91-978001-8-1 Konstnärsnämnden / Kulturrådet 2015 e-post: Info@Konstnarsnamnden.se Info@Kulturradet.se Grafisk form: Mu
Kulturplan för grundskolan
Kulturplan för grundskolan Kulturplan för grundskolan- Norrtälje kommun Planen upprättad av samordnaren för Skapande skola/förskola på Kultur- och fritidskontoret 2019.Planen för kultur i skolan revideras
FÖRSLAG TILL NYA REGLER OCH VILLKOR FÖR KULTURBIDRAG INOM REGION JÄMTLAND HÄRJEDALEN
av dokumentet FÖRSLAG TILL NYA REGLER OCH VILLKOR FÖR KULTURBIDRAG INOM REGION JÄMTLAND HÄRJEDALEN VERSION: 1 BESLUTSINSTANS: REGIONFULLMÄKTIGE 2(9) ÄNDRINGSFÖRTECKNING Version Datum Ändring Beslutat av
Framställan om kommuncentralt avsatta medel för hållbarhetsbidrag 2018
Fastighetskontoret Tjänsteutlåtande Utfärdat 2018-02-20 Diarienummer 0008/18 Handläggare Lena Thylén Telefon: 368 10 13 E-post: lena.thylen@fastighet.goteborg.se Framställan om kommuncentralt avsatta medel