Vår styrka är ekonomin, en strikt styrning av byggprocessen och vårt breda utbud av individuella kvalitetshus allt från enplanshus med valmat tak

Transkript

1 Årsredovisning 2012

2 Vår styrka är ekonomin, en strikt styrning av byggprocessen och vårt breda utbud av individuella kvalitetshus allt från enplanshus med valmat tak till stora villor i två plan.

3 HUSCOMPAGNIET EN STABIL HISTORIK HusCompagniets historik är mer stabil än de flestas. Så stabil att du kan vara säker på att vi finns kvar även imorgon. Vi har funnits sedan 1972 och har uppfört mer än hus i Danmark. Vår styrka är ekonomin, en strikt styrning av byggprocessen och vårt breda utbud av individuella kvalitetshus allt från enplanshus med valmat tak till stora villor i två plan. Med vår mångåriga erfarenhet täcker vi in det mesta även byggnation av sommarhus. Vårt fokus ligger på att erbjuda dig en byggnad som är, i stort sett, underhållsfri, och som kan användas hela året, eftersom vi bygger hus med låg energiförbrukning. Det gör att du får ett hus som är både varmt, fint och framtidssäkrat. Under 2012 sålde vi mer än 800 hus och vi förväntar oss att vi kommer att göra ännu fler husbyggare nöjda under Vi har ett eget kapital på ett tresiffrigt miljonbelopp och ägs av FSN Capital en av Nordens ledande kapitalfonder. Det innebär att du kan känna dig trygg när du ingår ett avtal med oss. Detta innebär också att du som köpare först betalar ditt nya hus från HusCompagniet när nyckeln överlämnas något som våra kunder uppskattar.

4 Göteborg Aalborg Herning Aarhus Hillerød Horsens Lyngby Esbjerg Ringsted Odense Haderslev Schleswig-Holstein

5 HusCompagniet Midt- og Nordjylland Aalborg Gøteborgvej 14 DK-9200 Aalborg SV Tel: HUSCOMPAGNIET SØNDERJYLLAND Esbjerg Østervangsvej 4C, 1. DK-6715 Esbjerg N Tel: Aarhus Bredskiftevej 20, 1. DK-8210 Aarhus V Tel: Haderslev Aastrupvej 13 DK-6100 Haderslev Tel: Malmö Horsens Plutovej 3 DK-8700 Horsens Tel: Herning Industriparken 4, Lind Dk-7400 Herning Tel: HUSCOMPAGNIET SJÆLLAND Hillerød Lokesvej 5 DK-3400 Hillerød Tel: Kgs. Lyngby Bagsværdvej 84 DK-2800 Kgs. Lyngby Tel: Ringsted Tinvej 14B DK-4100 Ringsted Tel: HUSCOMPAGNIET FYN Odense Ørbækvej 268B DK-5220 Odense SØ Tel: DIE HAUSCOMPAGNIE Schleswig-Holstein Alter Pferdemarkt 1-3 D Handewitt Tel: SVENSKA HUSCOMPAGNIET Malmö Citadellsvägen 23 SE Malmö Tel: Göteborg Jolengatan 21A SE Mölndal Tel:

6 KLASSISKA HUS Klassiska hus erbjuder många spännande lösningar från det funktionella länghuset med två rum till den stora familjevillan med stora, öppna, centrala zoner och fyra rum.

7 HusCompagniet erbjuder tak i flera variationer beroende på vilket uttryck och hur mycket underhåll ni vill ha. Läng-, knäck- eller vinkelhus? Litet, trevligt och funktionellt? Stort och rymligt med takhöjd och imponerande ljusinsläpp? HusCompagniet kan uppfylla de flesta bostadsdrömmar.

8 DET GÅNGNA ÅRET 2012 Koncernens huvudaktivitet består som tidigare år av produktion och försäljning av byggnader, främst enfamiljshus, för egen och andras räkning i Danmark, Sverige och nu även i Tyskland. Marknadens utveckling under 2012 Byggbranschen i både Danmark och Sverige har under de senaste åren påverkats av den globala krisen, inte minst av skuldkrisen. Detta har inneburit svåra villkor på bostadsmarknaderna, då banker och så kallade realkreditinstitut har skärpt utlåningskraven. HusCompagniet har behållit starkt fokus på försäljning och tillväxt och har på så sätt stärkt sin ställning som Danmarks största tillverkare av enfamiljshus. HusCompagniet gör bedömningen att marknaden för enfamiljshus har varit relativt stabil under de senaste 12 månaderna med en svag nedåtgående tendens. Bolagets utveckling under var i likhet med de föregående två åren ett år med fortsatta framgångar. Bolaget levererade 764 hus och den totala omsättningen för året uppgick till 1 468,8 miljoner svenska kronor jämfört med föregående års omsättning på miljoner svenska kronor, en ökning med 20,8 miljoner svenska kronor. Orderstocken i HusCompagniet per 31 december 2012 låg på samma höga nivå som per 31 december 2011, vilket anses vara tillfredsställande med tanke på marknadssituationen. Koncernens rörelseresultat före avskrivningar och räntor (EBITDA) låg på 205,2 miljoner svenska kronor jämfört med det senaste årets nivå på 167,2 miljoner svenska kronor, vilket har lett till ett positivt kassaflöde från verksamheten under 2012 på 222,3 miljoner svenska kronor. HusCompagniet har etablerat verksamhet i Tyskland dels genom att anställa medarbetare, dels genom

9 HusCompagniet har behållit starkt fokus på försäljning och tillväxt och har på så sätt stärkt sin ställning som Danmarks största tillverkare av enfamiljshus. att bygga ett visningshus. Det har funnits stort intresse för visningshuset i Tyskland, vilket redan har lett till genomförda försäljningar. Ett kontor, varifrån aktiviteterna i Tyskland ska drivas, har hittats och det förväntas öppna i maj Sammantaget anser ledningen att resultatet för 2012 är mycket tillfredsställande. Koncernens marknadsandel bedöms att fortsätta öka och uppskattas per idag ligga på procent i Danmark och procent i Södra Skåne. Finansiella risker Koncernen är genom sin verksamhet, sina investeringar och sin finansiering exponerad mot förändringar i räntenivån. Moderbolaget hanterar koncernens finansiella risker centralt och samordnar koncernens likviditetsstyrning, däribland kapitalanskaffning och placering av överskottslikviditet. Koncernen följer en finanspolicy som styrelsen godkänt och som utgår från en låg riskprofil, vilket innebär att ränteoch kreditrisker endast uppstår mot bakgrund av kommersiella förhållanden. Ledningen bedömer regelbundet om HusCompagniet har en tillräcklig kapitalstruktur. Per den 31 december 2012 uppgår HC Newco I koncernens totala räntebärande skuld till kreditinstitut till totalt 438,1 miljoner svenska kronor och innestående i penninginstitut till 304,3 miljoner svenska kronor, vilket netto bedöms vara en bra nivå i relation till det aktuella behovet av finansiell flexibilitet. Inga ändringar av koncernens riktlinjer och procedurer för styrning av kapitalstrukturen och förvaltningen av denna

10 Ledningen förväntar sig att under 2013 kommer omsättningen och EBITDA att öka med 5 18 procent jämfört med har genomförts, men man överväger att använda en del av innestående medel i penninginstitut till att minska skulden för att på så sätt minska finansieringsutgifterna. Osäkerhet vid redovisning och mätning Koncernens ägande av mark är värderad till det lägsta anskaffningsvärdet eller nettoförsäljningsvärdet. Tomterna utvecklas av HusCompagniet innan byggprojekten inleds och de olika tomterna bedöms individuellt. Inga ytterligare regleringar av detta förväntas. Medarbetarsituation Under året har det funnits kompetenta och erfarna medarbetare, som har stärkt koncernens kunskaps- och kompetensmässiga förutsättningar. Under året har det skett en allmän anpassning av medarbetarstaben i relation till aktivitetsnivån. Antal anställda i början av året: 170 Antal anställda i slutet av året: 181 För att kontinuerligt kunna leverera konkurrenskraftiga produkter till ett bra pris och av god kvalitet är det avgörande att koncernen kan rekrytera och behålla medarbetare. ändamålsenliga och fungerar tillfredsställande. Ledningen bedömer kontinuerligt om så är fallet. Bakgrunden för fastställandet av ledningens uppgifter är bland annat den danska aktiebolagslagen, den danska årsredovisningslagen, bolagets stadgar och etiska riktlinjer samt god praxis för företag av samma storlek och med samma omfattning som HusCompagniet A/S. Bolaget följer bland annat genom sin ställning som delvis kapitalfondägt bolag DVCAs riktlinjer för ansvarstagande ägande och god företagsledning. Mot bakgrund av detta har en rad interna procedurer utvecklats. Dessa uppdateras kontinuerligt och de ska säkra en aktiv, säker och lönsam styrning av koncernen. Händelser efter redovisningsårets slut Efter redovisningsårets slut och fram till idag har det inte inträffat omständigheter som väsentligt skulle kunna förändra företagets finansiella ställning och därmed påverka bedömningen av årsredovisningen. Förväntad utveckling Ledningen förväntar sig att under 2013 kommer omsättningen och EBITDA att öka med 5 18 procent jämfört med Förväntningarna bygger bland annat på de ovan nämnda omständigheterna samt den nuvarande orderstocken. Företagsstyrning HusCompagniets styrelse och direktion söker kontinuerligt säkra att koncernens ledningsstruktur och kontrollsystem är Lagstadgad redovisning av samhällsansvar enligt den danska årsredovisningslagens 99a För HusCompagniet är tillit, trygghet och trivsel för kunderna nyckelord. Som byggföretag drivs

11 verksamheten i enlighet med en rad lagar och regelverk som ställer höga krav på HusCompagniet under byggnationens alla faser. Från kontraktet med kunden via arbetsmiljön på byggarbetsplatsen till husets inomhusklimat och energiförbrukning. HusCompagniet stöder reglerande åtgärder som skapar större trygghet och trivsel för kunden och en bättre arbetsplats för medarbetare och underleverantörer. HusCompagniet bedriver självfallet alltid verksamhet inom ramen för de vid varje enskild tidpunkt gällande reglerna och förordningarna. HusCompagniet har därför kontinuerligt fokus på att skapa de bästa förutsättningarna för familjens trivsel i byggnaden genom att använda bra material, som är framtagna på ett samhällsmässigt hållbart sätt och som säkrar ett bra inomhusklimat. till 1 röst. A-aktierna har förtur till utdelning som motsvarar 12 procent per år (med ränta på ränta). B-aktierna får det överskjutande beloppet efter A-aktiernas förtursrätt. Kapitalfonden FSN Capital är den största aktieägaren i bolaget och innehar 96,3 procent av aktierna och 97,9 procent av rösträtten i HC TopCo A/S, som genom HC NewCo I A/S äger 100 procent av HusCompagniet A/S. FSN Capital har därmed bestämmande inflytande över bolaget. FSN Capital representeras i styrelsen genom styrelseledamöterna Thomas Broe-Andersen, Frode Strand-Nielsen och Martin Kragh Hansen. Därutöver har FSN Capital till styrelsen utsett Allan Jørgensen, koncernchef i Kemp-Lauritzen, samt Bo Rygaard (ordförande), direktör i Dreyers Fond och tidigare koncernchef i Rockwool Gruppen. I övrigt hänvisar vi till FSN Capitals webbplats www. fsncapital.com för en mer ingående beskrivning av samhällsansvar och etiska riktlinjer. Aktieägarsituation Styrelsen bedömer löpande om bolagets kapitalstruktur stämmer överens med bolagets och dess intressenters intressen. Det övergripande målet är att säkra en kapitalstruktur som ger stöd för en långsiktigt lönsam tillväxt. Styrelsens arbete Styrelserna i HC TopCo A/S och dess dotterbolag ser till att direktionerna följer de av styrelserna beslutade målsättningarna, strategierna och arbetssättet. Direktionerna i de respektive bolagen informerar systematiskt vid såväl möten som genom skriftlig och muntlig löpande rapportering. Den här rapporteringen omfattar bland annat utvecklingen i omvärlden, företagets utveckling och lönsamhet samt den finansiella situationen. Bolagets aktiekapital är indelat i A-aktier, som ger rätt till 10 röster, och B-aktier, som ger rätt Styrelsen för HC TopCo A/S träffas minst 6 gånger om året enligt en fastställd mötesplan.

12 Normalt genomförs ett strategiseminarium, där bolagets vision, mål och strategi fastställs. Under perioden mellan de ordinarie styrelsemötena får styrelsen löpande skriftlig information om bolagets och koncernens resultat och finansiella situation och man kallar till extraordinära möten om omständigheterna så kräver. Styrelsen kan inrätta kommittéer för särskilda uppgifter, men man har hittills inte haft anledning att etablera fasta kommittéer i praktiken. Ersättning till ledningen För att attrahera och behålla en kompetent ledning i koncernen fastställs direktionsmedlemmarnas och ledande medarbetares löner med hänsyn tagen till arbetsuppgifter, värdeskapande och villkor i jämförbara företag. I ersättningen ingår incitamentsprogram som ska medverka till att säkra intressegemenskap mellan aktieägarna, då programmet omfattar såväl kortsiktiga som långsiktiga mål. Delar av styrelsen för HC TopCo A/S deltar i bolagets incitamentsprogram. Aktieinvesteringsprogrammet kompletteras med sedvanliga prestationsberoende bonusprogram för vissa av koncernens medarbetare som omfattas av aktieinvesteringsprogrammet. Ersättning till direktionen och styrelsen tas upp i en not till årsredovisningen. Styrelsen och direktionens direkta aktieinnehav (som samlad grupp) Styrelseledamöterna hade i slutet av 2012 totalt nom aktier i HC TopCo A/S, motsvarande 0,27 procent av det totala aktiekapitalet. Ledamöter

13 HusCompagniet har mot denna bakgrund formulerat en kommunikationspolicy samt en särskild policy för olika nyckelområden som personal och ansvar gentemot kunder och samhället i stort. av direktionen och styrelsen har totalt nom aktier i HC TopCo A/S, vilket motsvarar en ägarandel på 1,7 procent av det totala aktiekapitalet. Utdelningspolicy Utbetalning av utdelning måste ske med hänsyn tagen till nödvändig konsolidering av eget kapital som grund för koncernens fortsatta expansion samt med hänsyn tagen till de föreliggande avtalen med olika finansieringskällor. Styrelsen rekommenderar bolagsstämman att för räkenskapsåret 2012 ska betalas ut 103,8 miljoner svenska kronor i utdelning till det överordnade bolaget, HC NewCo I A/S, för extraordinär nedjustering av skulden. Intressenterna HusCompagniet-koncernen söker löpande utveckla och underhålla goda relationer med sina intressegrupper, då sådana relationer anses ha väsentlig och positiv betydelse för koncernens utveckling. HusCompagniet har med denna utgångspunkt formulerat en kommunikationspolicy samt en särskild policy för olika nyckelområden som personal och ansvar gentemot kunder och samhället i stort. Kommunikationspolicyn och relaterade procedurer ska säkra att information av betydelse för bland annat investerare, medarbetare och myndigheter förmedlas och offentliggörs i enlighet med regler och avtal. Det ingår i styrelsens arbete att säkra såväl efterlevnad som kontinuerlig anpassning av dessa policies i enlighet med utvecklingen inom och utanför bolaget. Rekommendationer för aktivt ägande och god bolagsstyrning för kapitalfonder I juni 2008 utfärdade Danish Venture and Private Equity Association ( DVCA ) riktlinjer för ansvarstagande ägande och god bolagsstyrning för kapitalfonder och bolag som kontrolleras av kapitalfonder. Rekommendationerna omfattar bland annat riktlinjer för beskrivning av en rad omständigheter i förvaltningsberättelsen, bland annat företagsstyrning, finansiella risker, medarbetarsituation och strategi. Som kapitalfondägt bolag måste HusCompagniet antingen följa dessa rekommendationer eller förklara varför rekommendationerna helt eller delvis inte följs. HusCompagniets bolagsledning, som beskrivs ovan, följer generellt DVCAs rekommendationer med undantag av att rekommendationerna anger att årsredovisningen måste innehålla en beskrivning av bolagets förväntade utveckling vad gäller omsättning och vinst. Detta har endast g jorts i begränsad form med hänvisning till den allmänna marknadsosäkerheten för 2013 samt av konkurrensmässiga orsaker.

14 PLANSERIE HUS Flerplanshus erbjuder många spännande lösningar från det charmiga och enklare fiskarhuset till den exklusiva patriciervillan.

15 Fundera igenom ditt behov av utomhusliv så att du får en bostad som uppfyller önskemålen. Vill du t.ex. ha lä och terrasser med tak eller föredrar du de stora och öppna terrasserna i fullt solljus? En lösning i två plan ger många kvadratmeter bostad på en relativt liten tomtyta. Därför är de här bostäderna mycket eftertraktade för mindre tomter, där platsen måste utnyttjas optimalt.

16

17 HUSCOMPAGNIET GER DIG VÄRDE FÖR PENGARNA Det ska fattas 117 beslut när ni ska bygga ett nytt hus och det kan verka övermäktigt. Med vår mångåriga erfarenhet hjälper vi er att göra det övermäktiga både lätt och inspirerande. Vi har t.ex. 11 showrooms och cirka 25 visningshus i Danmark, och 2 showrooms och 2 visningshus i Sverige, så att du i lugn och ro kan se, röra och observera vad som är den rätta lösningen för dig och din familj. Dessutom har vi tre spännande kataloger, som visar dig de lösningar vi kan erbjuda inom både sommarhus och 1-, 1½- och 2-planshus. Oavsett om du bygger för första gången, eller har prövat på det tidigare, kommer du att uppleva att vi tar hand om allt. I grunden behövs det tre möten: Möte med säljare för att stämma av era drömmar och behov. Möte med köksföretaget. Möte med elektrikern för att avtala elinstallationer och vitvaror. Resten kan du se i våra showrooms eller visningshus.

18 Hos oss får du: Ett kvalitetshus till ett attraktivt pris. En byggnadsprocess som går på räls. Ett ekonomiskt attraktivt avtal, där du betalar först när du får nyckeln till ditt nya hus. Flexibilitet, där du själv kan bestämma hur ditt hus ska inredas. 98 procent av de hus vi bygger ritas individuellt. ekonomisk trygghet, så att du kan vara helt säker på att ditt hus blir färdigbyggt. Så har det varit sedan 1972 och det fortsätter vi med. Vi ser fram emot att få hjälpa dig Vi hoppas att du har fått en inblick i hur vi arbetar och vad vi kommer att göra för att ge dig en trygg och behaglig upplevelse när du bygger med HusCompagniet. Utöver pris och kvalitet handlar det om kemi och tillit. Vi är mycket stolta över att ha utsetts till årets mest lönsamma Gazelle i Region Sjælland Inte minst mot bakgrund av den kris som har pågått i branschen. Men ännu mer gläder vi oss över att vi trots krisen fortsatt klarar oss bra. Kanske eftersom våra kunder och samarbetspartners vet att vi alltid har fokus på kvalitet, byggnadsstyrning, betalningsvillkor och garanti. 90 procent av våra kunder som har g jort affärer med oss är antingen nöjda eller mycket nöjda. Vi är självfallet nöjda först när 100 procent av kunderna är nöjda med vår insats. Vi ser fram emot att få träffa dig och höra mer om ditt drömhus.

19

20

21

22

23 KONCERNENS HUVUD- OCH NYCKELTAL

24 HUVUD- OCH NYCKELTAL Milj. sek resultaträkning nettoomsättning Bruttoresultat ebitda Nettoomsättning omsättningens fördelning inom HusCompagni-koncernen 33,0% HusCompagniet Midt- og nordjylland as 3,6% svenska HusCompagniet AB 13,5% HusCompagniet Fyn as 15,1% HusCompagniet sønderjylland as 34,8% HusCompagniet sjælland as

25 Milj. SEK Balansräkning Balansbelopp Eget kapital Medarbetare Genomsnittligt antal heltidsanställda EBITDA EBITDAs utveckling under perioden Eget kapital Utveckling för eget kapital under perioden Milj. SEK Milj. SEK

26 VÅRA SOMMARHUS Hos HusCompagniet bygger vi sommarhus som kräver minimalt underhåll. Det är en kombination av tegelhus och trähus.

27 Länghuset är med sin rektangulära form en vacker minimalistisk pärla som passar de allra flesta typer av sommarhusgrunde. Länghuset öppnar möjligheter att leka med arkitekturen. Ett vinkelhus ger många möjligheter oberoende av tomtens utformning. Husets vinkel ger den perfekta möjligheten för insynsskyddade terrasser med goda sol och lämöjligheter.

28

29 Hos HusCompagniet älskar vi vårt arbete, eftersom vi träffar många kunder som drömmer om ett nytt, energivänligt hem. Alla hus vi bygger betyder något för oss, eftersom vi gör en familj glad. För oss är kundnöjdheten avgörande: dels för att det är roligare att gå till arbetet om kunderna är nöjda, dels för att vi gärna ser att du rekommenderar oss för andra. Därför är det viktigt för oss att du får exakt det hus du beställde. Vi erkänner att alla människor kan göra fel. Hos HusCompagniet åtgärdar vi de här felen så snart vi får kännedom om dem utan svärdshugg. Vi hoppas att du kommer att ge oss förtroendet att låta oss ge dig ett anbud på ditt nya hus, nästa gång du tänker bygga. Steffen Baungaard Koncernchef/CEO

30 Vi hjälper er med

31 ett tryggt husköp

32 ETT STARKT TEAM Steffen Baungaard Koncernchef/CEO Ole Thomsen Ekonomichef Karsten Græsborg Redovisningschef Søren Hansen Utvecklingsdirektör Jonas Berthelsen Utvecklingschef Søren Nicholaisen Inköpschef Kim Meldgaard Marknadschef Lene Frøkjær Marknadssamordnare HusCompagniet Sønderjylland as Christina D. Falk Projektsamordnare Ejvin Legaard Direktör Morten Corydon Säljchef Michael A. Thomsen Haderslev Anders Petersen Esbjerg Jesper Hansen Esbjerg Anita Juhl Redovisningsansvarig Claus Christensen Redovisningsassistent Rasmus E. Hansen Projekteringsledare Tommy Jensen Byggnadskonstruktör Anders Thomsen Byggnadskonstruktör Carsten Jessen Byggnadskonstruktör Lars Hundevadt Byggnadskonstruktör Anders Peter Christensen Byggnadskonstruktör Peter Hausted Teknisk chef Jesper Neumann Byggledare Søren Thuesen Byggledare Claus S. Rasmussen Byggledare Michael Bording Byggledare Claus M. Laursen Serviceman Die HausCompagnie G.m.b.H. Bild på väg Olaf Henschen Avdelningschef Elsie Tolbøll Koordinator Lasse Bjørklund Heiko Petersen Jens-Ole Rösler Byggnadskonstruktör Erik Meyenburg Teknisk chef

33 HusCompagniet Midt- og Nordjylland as Brian Langvad Direktör Jens D. Olesen Säljchef Horsens Martin Knudsen Horsens Claus D. Pedersen Horsens Carsten J. Nørbjerg Avdelningschef Aarhus Anders Lambæk Aarhus Lasse O. Sandfeld Aarhus Jens W. Vodstrup Aarhus Peter Jakobsen Avdelningschef Nordjylland Thomas Lindholt Nordjylland Karsten Laursen Nordjylland Casper Rejmer Hammer Nordjylland Kristian Riis Herning Poul Vilsgaard Herning Frank Andersen Projekteringsledare Ove Sørensen Byggnadskonstruktör Energikonsult Anne-Birgitte Skovgaard Byggnadskonstruktör Claus La Cour Jensen Byggnadskonstruktör Mikkel Lund Mortensen Byggnadskonstruktör Jakob Holt Hansen Byggnadskonstruktör Søren V. Hein Ritateljesamordnare Nordjylland Mathias Bøhl Byggnadskonstruktör Nordjylland Flemming dé Friés N. Byggnadskonstruktör Nordjylland Jette Rasmussen Teknisk designer Marianne Atzen Teknisk designer Helle V. Jespersen Teknisk designer Thorsten Andersen Mätansvarig/ingenjör Palle Thøisen Mätansvarig/ byggnadskonstruktör Lasse Radik Mätansvarig/ byggnadskonstruktör Lars Skjernø Teknisk chef Jan Damkjær Byggledare Michael Enghøj Byggledare Heine Andreasen Byggledare Michael Norup Byggledare Poul Christensen Teknisk ledare Nordjylland Patrik Sloth Byggledare Nordjylland Ove T. Hansen Byggledare Nordjylland Karsten Petersen Servicechef Pernille S. Jensen Inköpsassistent Kurt Hartvigsen Bokföringsansvarig Gitte Krog Bokföringsassistent

34 HusCompagniet Fyn as Søren Haugaard Direktör Dan Due Säljchef Morten Bille Lars Østergaard Henrik Lykke Holm Søren Lethan Michael R. Grønbech Projekteringsledare Danny Brønnum Byggnadskonstruktör Louise Lambrethsen Byggnadskonstruktör Morten Rafn Byggnadskonstruktör Karsten Jakobsen Teknisk chef Christian Hansen Byggledare Henrik M. Rasmussen Byggledare Anders Dahl Nielsen Byggledare Gunner Christensen Energikonsult/ ingenjör Kasper Esmann Energikonsult/ ingenjör Frank Larsen Servicetekniker Svenska HusCompagniet AB Søren Hansen VD Claus Sjøgreen Försäljningschef Lars Kviske Säljare Malmö Tord Olofsson Säljare Malmö Lars Westling Försäljningschef Göteborg Morten Voravong Teknisk chef Jan Svolgaard Byggledare Peter Corfitzen Byggledare Sebastian Schwartzbach Konstruktör Marcus Janshagen Konstruktör

35 HusCompagniet Sjælland Sjælland as as Martin Martin Ravn-Nielsen Ravn-Nielsen Erik Kotewitz Erik Kotewitz Direktör Direktör Ringsted Ringsted Martin Martin Gärtner Gärtner Ringsted Ringsted Jan Petersen Jan Petersen Ringsted Ringsted Henrik Henrik S. Taulund S. Taulund Ringsted Ringsted Søren Søren Ravn Ravn Avdelningschef Hillerød Hillerød Pia Maasbüll Pia Maasbüll Hillerød Hillerød Morten Morten Ørtenblad Ørtenblad Hillerød Hillerød Michael Michael H. Møller H. Møller Hillerød Hillerød Henrik Henrik Breinbjerg Breinbjerg Avdelningschef Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Mimi Andersen Mimi Andersen Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Casper Casper Walsøe Walsøe Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Peter Peter Beltoft Beltoft Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Lars Sørensen Lars Sørensen Teknisk Teknisk chef chef Ringsted Ringsted Mark Mark Hansen Hansen Byggledare Byggledare Ringsted Ringsted Kåre G. Kåre Johansen G. Johansen Byggledare Byggledare Ringsted Ringsted Hans-Christian Nielsen NielsenMichael Michael Sloth Sloth Byggledare Byggledare Teknisk Teknisk ledare ledare Ringsted Ringsted Hillerød Hillerød Jan Viliam Jan Viliam Byggledare Byggledare Hillerød Hillerød Bjarne Bjarne S. Nielsen S. Nielsen Byggledare Byggledare Hillerød Hillerød Henrik Henrik Overbeck Overbeck Teknisk Teknisk ledare ledare Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Hans Hans Henrik Henrik Hansen Hansen Martin Martin Gläser Gläser Byggledare Byggledare Byggledare Byggledare Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Dan Bach Dan Bach Jensen Jensen Servicetekniker Jan Roholte Jan Roholte Servicetekniker Torben Torben Keldt Keldt Mätansvarig Mätansvarig Ringsted Ringsted Jan Rasmussen Jan Rasmussen Mätansvarig Mätansvarig Hillerød Hillerød Lise Føns Lise Føns Christensen ChristensenHanne Hanne G. Andersen G. Andersen Ritateljesamordnare Projekterande Ringsted Ringsted Ringsted Ringsted Jette Jette Pedersen Pedersen Projekterande Ringsted Ringsted Nicoline Nicoline Juhl Juhl Projekterande Ringsted Ringsted Iben Frydensberg Iben Frydensberg Projekterande Ringsted Ringsted Ann Lisadon Ann Lisadon Basnov Basnov Lasse Lasse R. Keinicke R. Keinicke Ritateljesamordnare Projekterande Hillerød Hillerød Hillerød Hillerød Maibritt Maibritt I. Sukkot I. Sukkot Projekterande Hillerød Hillerød Kristina Kristina Bendixen Bendixen Projekterande Hillerød Hillerød Martin Martin Jeppesen Jeppesen Projekterande Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Helle Helle Carstens Carstens Projekterande Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Peter Peter Hansen Hansen Projekterande Kgs. Lyngby Kgs. Lyngby Tove Petersen Tove Petersen Redovisningschef Rikke Rikke Andersen Andersen Anna Anna S. de S. Molade Molade RedovisningsassistentSekreterare Sekreterare

36 huscompagniet.se