INNEHÅLL. BOLAGSSTÄMMA Ordinarie bolagsstämman hålls torsdagen den 24 april kl på Hotel Strandbaden i Falkenberg.

Transkript

1 ÅRSREDOVISNING 2002

2

3 INNEHÅLL VD har ordet 4 4 år i sammandrag 5 Nöjespatrullen + PowerArt = 2Entertain 6 Förvaltningsberättelse 11 Koncernens resultaträkning 14 Koncernens balansräkning 14 Koncernens kassaflödesanalys 15 Moderbolagets resultaträkning 16 Moderbolagets balansräkning 17 Redovisnings- och värderingsprinciper 18 Noter 19 Revisionsberättelse 22 BOLAGSSTÄMMA Ordinarie bolagsstämman hålls torsdagen den 24 april kl på Hotel Strandbaden i Falkenberg. 3 2ENTERTAIN

4 Nu har vi tagit ett stort kliv framåt! Med vår vision att bli ett av nordens största företag inom underhållningsbranschen har vi tagit ett stort kliv framåt under Förvärvet av PowerArt AB var viktigt. De har på kort tid blivit Sveriges största producent av krogshower med succéer som bl a Sven-Ingvars, Lena PH, Joe Labero och Kikki, Bettan, Lotta. Tillsammans med PowerArts kunskap och personal har vi nu skapat en plattform för att bygga vidare mot vår vision. Det är också viktigt att få kontroll över spelplatser för 2Entertain. Därför var förvärvet av en tredjedel av den legendariska teatern Chat Noir i Oslo ett genombrott i Norge och det långsiktiga hyresavtalet för Lisebergteatern en viktig affär. Dels får vi tillgång till en egen teater och dels så får vi snabbare byggt upp ett nätverk med andra aktörer på marknaden. 2Entertain skall fokusera på sin kärnverksamhet. Därför har affärsområdet Restaurang avvecklats och Nöjeskrogen Björkgården sålts under året. 2Entertain är ett kunskapsföretag. Företagets värde är de idéer till nya produktioner som vi skapar och på vilket sätt som bolaget producerar och marknadsför dessa. Därför har detta hög prioritet i vårt fortsatta arbete med vår organisation. Den svenska verksamheten har gått bra under Men den norska etableringen kostar fortfarande pengar. Tron på den norska marknaden är fortsatt stark och inför 2003 har vi några mycket spännande projekt i hamn. Under 2002 har bolaget fått ett nytt namn och en ny organisation. Vi har nu tillgång till några av Sveriges och Norges bästa teatrar och showlokaler. Inför 2003 har 2Entertain ett mycket bra program av artister, shower och teaterföreställningar. Det finns en stark optimism och tro på bolagets verksamhet inom 2Entertain. Att ge publiken oförglömliga upplevelser är en lönsam affär. Bosse Andersson VD 4 2ENTERTAIN

5 Koncernens resultaträkning i sammandrag (tkr) Helår 2002 Helår 2001 Helår 2000 Helår 1999 Nettoomsättning Rörelsens kostnader Rörelseresultat Finansiella poster Resultat efter finansiella poster Skatt Periodens resultat Koncernens balansräkning i sammandrag (tkr) Tillgångar Anläggningstillgångar Omsättningstillgångar Eget kapital och skulder Eget kapital Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Balansomslutning Antal Antal anställda Årsmedeltal Projektanställda tkr Omsättningsutveckling Helår 1999 Helår 2000 Helår 2001 Helår Helår 1999 Helår 2000 Helår 2001 Helår ENTERTAIN

6 2Entertain Den 15 oktober 2002 gifte vi oss. Två företag har nu blivit ett och vi kan numera erbjuda det mesta i underhållningsväg, stort som litet. Vi har tagit det gemensamma namnet 2Entertain eftersom det är ett namn som verkligen säger allt om vad vi står för. Det är med stolthet vi kan berätta att vi har roat drygt personer under 2002 genom våra tv-, scen och företagsproduktioner. Ett svindlande antal gäster som har blivit roade och förhoppningsvis fått sig ett gott skratt. I samband med sammanslagningen fick vi fler verksamhetsområden och mer kraft att presentera underhållning på fler arenor. Viktigast under året var avtalet med Lisebergsteatern där vi nu kan presentera underhållning under tre år och förvärvet av en tredjedel av anrika Chat Noir i Oslo. PowerArt och Evenemang har presenterat succéföreställningar över hela landet. Sven-Ingvars krogshow Mer glöd än någonsin har spelat inför utsålda hus både i Stockholm och i Malmö under året, vår helsvenska fars Bröllop och Jäkelskap har fortsatt att dra storpublik på Vallarnas Friluftsteater i Falkenberg och på Lisebergsteatern i Göteborg. Lena Philipssons publik- och kritikerrosade föreställning fyllde salongen både på Rondo i Göteborg och på Hamburger Börs i Stockholm. Thomas Petersson och Hotelliggaren fick tre guldmasker och publikens jubel i Halmstad Resan mot en ny krogshowsuccé startades under vårens melodifestival där KikkiBettanLotta bildades som grupp. Showen med samma namn hade premiär på Rondo under hösten. Även produktion har haft ett framgångsrikt år med bl.a. Wallmans på turné, Nicke och Nilla, Friends och Thomas Petersson. Produktion har inlett ett samarbete med American Express Nyman & Schultz Grupp och Evenemang gällande artister till gemensamma företagsevenemang. Dessutom har ett avtal slutits om att producera TV-succén Fame Factory på turné inför Media har haft stora framgångar gällande TV-underhållning, bl.a. har TV4 visat 20 år under bältet och Sven-Ingvars under året. PowerArt provade under året på nya grepp och producerade en nöjestidning SHOW som presenterade all underhållning i Stockholm, Göteborg och Malmö under hösten 2002, genom ett samarbete av Sveriges produktionsbolag. Tidningen distribuerades som bilaga i Göteborgsposten, DN och Sydsvenskan och blev mycket uppskattad. Men framförallt har vi haft många nöjda gäster under året, gästundersökningar visar att vi ständigt lyckas överträffa våra gästers förväntningar. Så med kontor i Falkenberg, Göteborg, Stockholm och Oslo är vi stadigt förankrade i upplevelseindustrins kreativa mylla och väl rustade att ta oss an framtidens utmaningar. Vi ser fram emot och välkomnar dig till nästa nöjesupplevelse. 6 2ENTERTAIN

7 7 2ENTERTAIN

8 och PowerArt. Vårt gemensamma nya bolag tog namnet 2Entertain, men historien om oss startade långt tidigare var året då det började. Tvillingbröderna Bosse och Janne Andersson insåg att de trots sin passion för artistlivet inte själva skulle stå i rampljuset. De startade istället, tillsammans med Stefan och Krister - världskändisar i Halland på den tiden, bolaget som så småningom kom att få namnet Nöjespatrullen. Entusiasmen var enorm och glädjen stor över att få genomföra sina idéer i den värld där de kände sig så hemma. Och vad folk det kom. Skåpbubblor var den första revyn de satte upp. Det kom 7000 besökare det första året. Fem år senare var den siffran och på den vägen är det. Besökarna fortsätter att strömma till och siffrorna stiger. Men det räckte inte med att sätta upp revyer, redan tidigt började de arbeta med artistmanagement och rena artistproduktioner. En ganska naturlig väg att gå, med tanke på deras kontaktnät och respekten man åtnjöt hos artisterna. Under de år man funnits har Nöjespatrullen gjort det mesta; revyer, farser, TV-serier, krogshower, musikaler och artistproduktioner you name it! Ingen scen har varit för stor, eller för liten heller för den delen. Tolv guldmasker och ett tiotal guldskivor säger en del om både kvalitén på uppsättningarna och den kommersiella framgången. Nöjespatrullen har gått från att ha varit ett relativt litet produktionsbolag till att bli en betydande aktör i den nordiska nöjesvärlden, med kontor även i Stockholm (1997) och Oslo (2001). År 2000 börsnoterades Nöjespatrullen på Göteborgs OTC-lista. Ungefär samtidigt, under arbetet med Joe Laberos första magiska show på Rondo, insåg marknadschefen Åsa Nathell och producenten Patrik Krall något avgörande. Om man skulle fortsätta komma till jobbet först av alla och gå sist, så kunde man lika gärna göra det i egen regi. Patrik brann för att göra fantastiska underhållningsproduktioner som hela tiden överträffade förväntningarna och Åsa hade en förkärlek för annorlunda men effektiv marknadsföring som sålde slut även på de sålda biljetterna. En lyckad kombination. PowerArt föddes i mars Sedan dess har man tillsammans med ett flertal samarbetspartners satt upp i första hand större produktioner. Joe Labero, Jerry Williams publikframgångar. En återkommande scen har varit Rondo i Göteborg men man har showat även i Stockholm, Malmö och på flera andra ställen runt om i Sverige. Och det har gått bra, så bra att fler och fler fått upp ögonen för det lilla produktionsbolaget i Göteborg. Nöjespatrullen var en av dem som såg. Och de upptäckte att PowerArt hade samma idéer och visioner som de själva, samma glöd och samma entusiasm. Tillsammans skulle man kunna göra ännu mer och ännu bättre underhållning. De började sin uppvaktning och efter en tids kurtis insåg PowerArt detsamma och föll för Nöjespatrullen. A match made in heaven! Vision Att vara en av Nordens ledande producent- och innehållsleverantörer inom upplevelseindustrin. Affärsidé Vi skapar kvalitativa nöjesupplevelser på olika mötesplatser och plattformar i Norden. Verksamhet 2Entertains kärnverksamhet är att initiera, marknadsföra, producera och presentera scenunderhållning. Vi presenterar underhållning dels i egen regi på teatrar och showlokaler dels genom att sälja underhållning till såväl företag och nöjesarrangörer som till event- och mediaföretag. De flesta av våra produktioner skapas från ax till limpa av 2Entertains medarbetare, människor specialiserade på kvalificerad underhållningsproduktion. 2Entertain erbjuder ett komplett utbud av nöjesupplevelser i hela Norden. Sammanslagningen mellan Nöjespatrullen och PowerArt har resulterat i ett starkare och bättre rustat företag, redo att leva upp till de förväntningar som ställs på en av Nordens ledande producenter och innehållsleverantörer inom upplevelseindustrin. Verksamheten bedrivs i Sverige och Norge med visionen att ha verksamhet i hela Norden. 2Entertain är en kreativ och projektorienterad organisation med stor lyhördhet för publikens och kundens önskemål. 8 2ENTERTAIN

9 Antal teaterscener. Aldrig tidigare har vi skördat så stora framgångar på teaterscenerna i Sverige som år Guldmasker, kritikerrosor och stående ovationer har satt guldkant på året. Succéerna på Sveriges vackraste friluftsteater, Vallarna i Falkenberg fortsätter att skörda framgångar. Med Krister Claessons nyskriva buskisfarser har vi hittat ett nytt vinnande koncept! Segertåget för Snålvatten och Jäkelskap fortsatte in i Förutom tre Guldmasker, bland annat för bästa regi till Krister Claesson, fann vi på Rosers Salonger i Skövde en ny spelplats för produktionen och drog där storpublik under tre månader. Uppföljaren "Bröllop och Jäkelskap" som hade premiär på Vallarnas Friluftsteater i somras blev en än större publikframgång med närmare besökare. Självfallet spelades föreställningen in för TV4. Tack vare Bröllop och Jäkelskap fick vi dessutom en lysande start på vårt åtagande att driva Lisebergsteatern. Göteborgarna fick aldrig nog, vilket ledde till 55 fantastiska helt slutsålda föreställningar under hösten. Ett annat glädjeämne är vår komedisatsning med Thomas Petersson på Halmstad Teater. "Dagens Dubbel" som hade premiär 2001 fortsatte alldeles lysande i Malmö Sverigesturné under tidiga våren och Annika Andersson fick Guldmasken för andra året i rad! Höstens uppföljare, den klassiska "Hotelliggaren" med Petersson i huvudrollen gav såväl honom som Halmstadsproduktionerna ett erkännande i teaterkomedi-sverige. Vad kan var mer lämpligt än att fira 5-årsjubileum med att göra Nöjespatrullens kanske bästa komediuppsättning hittills... Genom att förvalta, renodla och utveckla våra två framgångsrika scenkomedikoncept på Vallarna och Halmstads Teater har vi lyckats göra 2002 till ett synnerligen framgångsrikt år såväl konstnärligt som ekonomiskt. Och det är bara början Evenemangsbesökare egen regi eller för leverans till nöjes- och företagsmarknaden. Därutöver ingår artistmanagement. I samarbete med Mariann Grammofon har man skapat en turnéversion av TV succén Fame Factory. Ett flertal av eleverna på Fame Factory skolan har kontrakteras för egna turnéer bl a bandet Fame. Att skapa en liveproduktion av TV-programmet Nicke & Nilla (Niclas och Pernilla Wahlgren) har varit en succé under året. Teaterversionen av programmet har gjort succé både i Stockholm och i Göteborg. Succén fortsätter då ett nytt avtal för 2003 är klart med TV4. Krogshow på turné är en marknad på framgång i landet. Bl.a. har turnéversionen av Wallmans Salonger gjort cirka 100 arrangemang under Totalt representerar affärsområdet 25 artister, grupper och showkoncept. Affärsområde Restaurang Nöjeskrogen Björkgården är den underhållningsplats där affärsområdet har bedrivit sin huvudsakliga verksamhet. Under 2002 har ett beslut tagits att 2Entertain skall fokusera på sin kärnverksamhet. Därför har detta affärsområde avvecklats och Nöjeskrogen Björkgården sålts. Affärsområde Media 2Entertain är primärt ett produktionsbolag för scenupplevelser, men har även mångårig erfarenhet av TV- och medieproduktioner. En bärande tanke är att ha ambitionen att våra framgångsrika projekt ska leva på fler än bara en plattform. Tanken att förvalta våra scenproduktioner genom att placera dem i olika medieprojekt finns som kreativ baktanke i alla våra projekt. Under året har både Sven-Ingvars och 20 år under bältet lockat miljonpublik i TV4. Ett fortsatt bra samarbete med PanVision gör att 2Entertains produkter lätt hittar till den allt mer växande vhs- och dvdmarknaden. Vi fortsätter även arbetet med att hjälpa våra artister in i attraktiva TVsammanhang - Thomas Petersson i TV4s "TimeOut", Stefan Odelberg i SVTs "Semestercharmören" samt Lotta Engberg i "Bingolotto Plus" är några exempel. Dessutom arbetar 2Entertain för med långfilmsprojekt, humorkoncept för internet samt underhållning i de nya mobilnäten. 0 Helår 1999 Helår 2000 Helår 2001 Helår ENTERTAIN

10 innehöll spännande och nydanande produktioner. Sven-Ingvars succéshow tog Stockholm i besittning genom två fullsatta säsonger på Gröna Lund/Tyrol innan man avslutade året med 22 fullsatta föreställningar på Slagthuset i Malmö. Föreställningen spelades in av TV4 och visades i augusti och på nyårsafton inför nästan en miljon tittare vid varje tillfälle. Lena Philipsson inledde året med en 100 % beläggning på Rondo i Göteborg och återvände till en jublande publik på Hamburger Börs under hösten. Satsningen på föreställningen KikkiBettanLotta startades i samband med beslut om deras gemensamma medverkan i melodifestivalen och fortsatte sedan med en succépremiär för showen på Rondo under hösten PowerArt vågade sig även på att utveckla spännande konceptshower såsom CrossCountry som spelade på Trädgår n i Göteborg, It s Magic som spelade i Malmö och Helsingborg under året och Showstoppers på Göta Lejon i Stockholm. PowerArt tog även ett annorlunda grepp mot nöjesbesökaren då man producerade en nöjestidningen Show tillsammans med andra produktionsbolag där man presenterade hösten nöjesutbud i Stockholm, Malmö och Göteborg. Affärsområde Norge Det har varit ett hårt och lärorikt år för den norska verksamheten. Ett genombrott var att 2Enteratin fick uppdrag att leverera underhållning till Norges största nöjespark Tusenfryd. Två olika familjeprogram producerades som blev en stor succé för Tusenfryd och en fortsättning inför 2003 diskuteras just nu. 2Entertain har också fått uppdraget att producera och sälja Wallmans Salonger på turné i Norge och ett stort intresse börjar även vakna i Norge för detta fantastiska showkoncept. Komedie i kveld var en musikal med bl a Rolv Wesenlund som producerades och sattes upp i Oslo under 2Entertains regi. Tyvärr lyckades vi inte nå vara försäljningsmål och företagets första egna stora produktion i Norge slutade med en förlust. Chat Noir som är en av Norges mest kända privatteater har förvärvats under året. 31 % av aktierna Chat Noir AS köpts i november månad och en option finns att köpa ytterligare 49% under tre år. Detta är en mycket viktig affär för 2Entertain eftersom vi på detta sätt får kontroll över en spelplats som under många år har byggt upp en stor marknadsandel att roa folk i Norge. 2Entertain Sverige AB och 2Entertain Norge AS. Under 2003 kommer 2Entertain att fortsätta arbetet med att ta helhetsgrepp på de marknadsplatser där vi verkar. Samarbetet med arenor och spelplatser ligger som grund för vår verksamhet och nya vägar att stärka detta samarbete kommer att prioriteras. 2Entertain fortsätter att sträva efter att hitta en långsiktighet för våra produktioner där vi ständigt söker nya spelplatser och nya plattformer för att kunna vårda produktionen. Det är viktigt att vår utveckling sker med kvalitet, långsiktighet och uthållighet som utgångspunkter. För detta ändamål fortsätter vi att bygga upp värden i företaget såsom vår gästdatabank där vi kan avläsa vilka föreställningar gästen besökt och vilken form av underhållning gästen önskar sig. Dessutom arbetar vi starkt projektorienterat och genomför dagligen en effektivisering av alla rutiner och processer i företaget. Nya artister 2Entertain är ständigt på jakt efter talanger och etablerade artister för framtida projekt. Magikern och Semestercharmören Stefan Odelberg är ett strålande exempel på hur man hittar kreativa lösningar för våra artister. Stefan har förutom sin medverkan i TV-programmet Semestercharmören haft succé med sin show It s Magic i Skåne och gjort hundratals företagsarrangemang under året. Vi ser även fram emot de kreativa lösningar vi kommer att kunna presentera utifrån samarbetet med Fame Factory. Marknad 2Entertain kommer att ta en aktivare roll när det gäller att skapa nya marknader och driva försäljningen. Fortfarande ligger tonvikten på marknader i Stockholm och Oslo. Kunskap om gästens agerande och behov är en grundläggande förutsättning för att äga en gästrelation och därför läggs stora resurser på att utveckla vår gästdatabas. För att utveckla försäljningen kommer kraft och resurser att läggas för att bli bättre på att mäta våra marknadsinsatser. 10 2ENTERTAIN

11 Ägarförhållanden Bolget är sedan år 2000 noterat på Göteborgs OTC-lista. Information om verksamheten Koncernbeskrivning 2Entertains kärnverksamhet är att producera scenunderhållning. 2Entertain utvecklar och producerar underhållning, som dels drivs i egen regi på teatrar och showlokaler och dels säljs till nöjesarrangörer, event- och mediaföretag. Verksamheten har under året drivits i fem dotterbolag och organisationen är projektorienterad. 2Entertain har kontor i Stockholm, Göteborg, Oslo och huvudkontor i Falkenberg. Fr o m 2003 så drivs verksamheten i två dotterbolag - 2Entertain Sverige AB, som driver alla svenska projekt och 2Entertain Norge AS, som driver projekten i Norge. Koncernen äger dessutom cirka en tredjedel i Chat Noir AS som har egen operativ ledning. Affärsområdet Restaurang har under andra halvåret 2002 avvecklats. Sammanfattning av verksamheten Den svenska verksamheten har gått mycket bra med ett positivt utfall. Nöjespatrullen Showrestaurang AB har dock ett negativt resultat och under året har verksamheten där avvecklats. Den största händelsen under året var förvärvet av PowerArt AB under sommaren. Detta förvärv har inneburit ett stort genombrott på den svenska marknaden. En konsekvens av detta förvärv är namnändringen av Nöjespatrullen AB (publ) till 2Entertain AB (publ). Genom detta förvärv har en kraftfull organisation skapats. Integrationskostnader på cirka 1 MSEK har under året belastat verksamheten. Även om den svenska delen av verksamheten gått mycket bra, har några produktioner inte lyckats. Dessa har under året avvecklats och kostnaderna härför har belastat året. Den norska verksamheten har inte infriat ställda förväntningar. Framförallt har teaterverksamheten gått dåligt med svag försäljning. Tron på den norska marknaden är orubbat stark och för 2003 planeras flera spännande projekt. Ett strategiskt förvärv gjordes i slutet av året, då 31% av aktierna i Chat Noir AS förvärvades. Detta bolag driver den legendariska teatern Chat Noir i Oslo. 2Entertain står väl rustat inför 2003 med ett synnerligen starkt program av artister och shower. Finansiellt resultat och ställning Koncernens omsättning uppgick till 120,8 MSEK (82,4 MSEK) vilket innebär en ökning med 47 %. Resultat efter finansiella poster uppgick till 6,2 MSEK (1,1 MSEK). PowerArt AB förvärvades per den 1 juli och omsättning och resultat efter förvärvstidpunkten ingår i ovanstående belopp. Kostnader för integrationen av bolagen har påverkat årets resultat med ca 1 MSEK. Koncernens likvida medel uppgick vid periodens utgång till 10,4 MSEK (4,9 MSEK). En checkräkningskredit på 5 MSEK nyttjades med 4,3 MSEK. Väsentliga händelser under 2002 Tillväxtstrategin har lyckats med en omsättningsökning på 47% Förvärv av 1/3 av den legendariska privatteatern Chat Noirs verksamhet i Oslo Förvärv av det svenska produktionsbolaget PowerArt AB Namnbyte och en ny organisation har skapat en plattform för vidare expansion Bra resultat i projekten på den svenska marknaden Satsningen i Norge har kostat mycket pengar Omsättningen för helåret uppgick till 120,8 MSEK (82,3 MSEK) Resultatet efter finansnetto och skatt var för helåret 4,8 MSEK (0,7 MSEK) 2Entertain har under 2002 roat ca 3,6 miljoner människor via scen, TV och företagsarrangemang Avyttrat fastigheten Björkgården med tillhörande verksamhet Sammanfattning av koncernbolagen. Nöjespatrullen Evenemangs AB Omsättning: Resultat efter finansnetto: 37,0 MSEK (44,0 MSEK) 5,3 MSEK (1,9 MSEK) Detta bolag bedriver svensk teaterproduktion och haft ett otroligt lyckat år med bra försäljning och konstnärlig succé. Konceptet folklig humor som bjuder på buskis eller fars är mycket framgångsrikt. Under flera år har en tradition byggts upp i Falkenberg, Göteborg, Halmstad, Malmö och Skara som skall vårdas och utvecklas. Bröllop & Jäkelskap skriven av Krister Claesson och Hotelliggaren med bl a Thomas Petersson är två av succéerna. Bolaget driver Lisebergsteatern och Vallarnas Friluftsteater på långtidskontrakt. Nöjespatrullen Produktions AB Omsättning: Resultat efter finansnetto: 29,4 MSEK (27,3 MSEK) 0,9 MSEK (0,8 MSEK) Detta bolag producerar och säljer underhållning på beställning till nöjesarrangörer och företagsmarknaden. Även om försäljning till företagsarrangemang har minskat pga lågkonjunkturen har bolaget lyckats hålla omsättnings- och resultatmålen. Bolaget har samarbete med flera efterfrågade och populära artister och showkoncept som t ex Wallmans Salonger på turné, Friends, Nicke & Nilla och komikern Thomas Petersson. Att specialisera sig på att producera skräddarsydda shower till t ex företagsarrangemang, kryssningsfartyg och nöjesparker är även det en lyckad satsning. Inför 2003 har ett avtal slutits om att producera TV-succén Fame Factory på turné. 11 2ENTERTAIN

12 Omsättning: Resultat efter finansnetto: 3,5 MSEK (7,8 MSEK) -1,5 MSEK (-1,3 MSEK) Affärsområdeschef Antal aktier: 0 Bolaget har bedrivit restaurangverksamhet framförallt på nöjeskrogen Björkgården. Under augusti månad har denna verksamhet med tillhörande fastighet sålts. Kvar finns serveringsverksamheten på Lisebergsteatern och Vallarnas Friluftsteater. Eftersom affärsområdet Restaurang kommer att avvecklas flyttas dessa verksamheter till teaterproduktionerna. Nöjespatrullen AS Omsättning: Resultat efter finansnetto: 16,0 MSEK (0,3 MSEK) 0,1 MSEK (0,0 MSEK) Krister Claesson Regissör, manusförfattare Antal aktier: Göran Grell VD Antal aktier: 0 Nöjespatrullen Evenemangs AB, Nöjespatrullen Showrestaurang AB, Stäpelston i Fegen AB Ton och Tilja i Glommen AB Resia AB, Aktiv Resor AB, Bengt- Martins AB, StopOver AB, Svenska Resebyråföreningen, Dragster Kommunikation AB, Going Places AB, Innovativkonsult. Bolaget driver koncernens norska verksamhet. Den största aktiviteten under året var uppsättningen av musikalen A Funny Thing Happened on the way to the Forum av Stephen Sondheim på den legendariska Oslo-teatern Chat Noir. Försäljningsmålen av biljetter infriades inte utan projektet slutade med ett negativt resultat. Strategin att utveckla den norska marknaden fortsätter och inför 2003 förhandlas om flera intressanta projekt. PowerArt AB Omsättning: Resultat efter finansnetto: 32,0 MSEK 0,5 MSEK PowerArt AB förvärvades 1 juli 2002 och har specialiserat sig på att producera krogshower. Verksamheten drivs framförallt på Rondo i Göteborg, men även på Tyrol (Stockholm), Börsen (Stockholm), Trädgår n (Göteborg) och Slagthuset (Malmö). PowerArt har på kort tid tagit stora marknadsandelar genom att producera shower med t ex Joe Labero, Sven-Ingvars, Lena Ph och Kikki Bettan Lotta. En del mindre lyckade showproduktioner har avvecklats under året. 2Entertain AB (publ) Omsättning: Resultat efter finansnetto: 2,9 MSEK -11,3 MSEK Koncernens moderbolag säljer administrativa tjänster till de rörelsedrivande dotterbolagen. Under året har en förlustgaranti infriats för en samproduktion med koncernens norska dotterbolag. Projektet är avslutat och någon ytterligare garanti löper inte över årsskiftet. Styrelsens arbete Styrelsen består av sju ledamöter. Under året har styrelsen haft totalt 11 styrelsesammanträden. Styrelsens arbete följer den arbetsordning som fastställts avseende styrelsens och verkställande direktörens arbetsfördelning. På samtliga 6 ordinarie sammanträden har styrelsen behandlat bolagets och koncernens finansiella ställning. Därutöver har strategiska frågor som förvärv, start av nya verksamheter, avveckling av olönsamma delar samt organisation behandlats. Styrelse Ledamöter Jan Andersson Producent Antal aktier: Övriga uppdrag Nöjespatrullen Produktions AB, Nöjespatrullen Evenemangs AB, Nöjespatrullen Showrestaurang AB Boo Kinntorph Konsult Antal aktier: 0 Håkan Meyer, ordförande VD Antal aktier: 0 Åsa Nathell Marknadschef Antal aktier: International Association of Amusement Parks and Attractions, Visionshuset HB, The Applause Award Albatross78 Företagsutvecklarna AB, Fälth & Hässler AB, Gottfrids Chark AB, Sveico AB, Ljud- och Bildskolan LBS AB, Text-Media AB Inga Företagsförvärv Per 1 juli 2002 har bolaget genomfört förvärv av samtliga aktier i PowerArt AB enligt bolagsstämmans bemyndigande. Förvärvet skedde genom riktad nyemission till PowerArts aktieägare och i samband med detta emitterades nya aktier till ett nominellt värde av 0,5 kr. Genom förvärvet når bolaget nya marknadsplatser, både geografiskt (Göteborg och Stockholm) och verksamhetsmässigt (krogshowverksamhet). Vidare förvärvade bolaget 31 % av aktierna i Chat Noir AS per den 31 oktober Förvärvet betaldes kontant till säljaren ABC Teaterdrift AS. Genom förvärvet säkrar bolaget en spelplats i Oslo i form av den anrika teatern Chat Noir. Utsikter för 2003 Inför 2003 står företaget väl rustat med en ny organisation efter sammanslagningen med Powerart AB. Ett flertal projekt, som var väldigt lyckade 2002, fortsätter under Företagets fokus kommer att vara tillväxt, vidare uppbyggnad av struktur- kapitalet, riskbedömning av projekt, lönsamhet och kreativt arbete med nya projekt. Bolagets bedömning är att vi med en ny stärkt organisation står väl rustade för arbetet med att hitta nya och förädla befintliga underhållningskoncept. Detta ger goda förutsättningar för konstnärliga framgångar och det målinriktade arbetet med att maximera intäkterna på nya projekt och fortsatta framgångskoncept. 12 2ENTERTAIN

13 Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Rörelsemarginal -5,1% 1,3% -9,5% 3,8% Avkastning på eget kapital neg 16,0% neg 23,0% Balansomslutning Soliditet 33,3% 36,5% 28,0% 35,0% Medelantal anställda Översikt moderbolaget (Mkr) Nettoomsättning Resultat efter finansiella poster Balansomslutning Soliditet 55,2% 80,4% 74,0% 67,0% Medelantal anställda Data per aktie Börskurs, kr 7,0 5,0 Antal aktier, st Vinst per aktie, kr exklusive optionsrätter 0,0 0,2 Vinst per aktie, kr inklusive optionsrätter 0,0 0,2 Eget kapital per aktie, kr 2,2 1,5 Inlösenkurs Optionsprogram 1 0,95 Optionsprogram 2 10,80 Optionsprogram 1 finns i eget förvar. (NP Showrestaurang) Ägarförteckning 2Entertain AB (publ) Antal aktier Andel av röster och kapital Bo Andersson ,6% Jan Andersson ,6% Krister Claesson ,6% Stefan Gerhardsson ,6% Patrik Krall ,7% Åsa Nathell ,7% Thomas Petersson privat och genom bolag ,2% Ingvor Ljung genom bolag ,0% Övriga ,0% Totalt ,0% Förslag till behandling av bolagets ansamlade förlust Till bolagsstämmans förfogande står följande : Balanserad vinst Årets förlust Kronor Styrelsen föreslår att den ansamlade förlusten, kronor, överförs i ny räkning Koncernen Enligt upprättad koncernbalansräkning uppgår ansamlad förlust till kronor. 13 2ENTERTAIN

14 " " TILLGÅNGAR Nettoomsättning Rörelsens kostnader: Artist- och produktionskostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och imateriella anläggningstillgångar 8, Rörelseresultat Resultat från finansiella investeringar: Resultat från andelar i intresseföretag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 8 Goodwill Materiella anläggningstillgångar 9 Byggnader och mark Inventarier Finansiella anläggningstillgångar Andelar i handelsbolag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Skatt på årets resultat Årets resultat Omsättningstillgångar Varulager m.m. Handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Aktuell skattefordran Kortfristig del långfristig fordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar ENTERTAIN

15 EGET KAPITAL OCH SKULDER " " Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital st á nom 0,5 kr ( st á nom 0,5 kr) Bundna reserver Ansamlad förlust/fritt eget kapital Fria reserver Årets resultat Summa eget kapital Långfristiga skulder Checkräkningskredit 16, Skulder till kreditinstitut Kortfristiga skulder Skulder till kreditinstitut Förskott från kunder Leverantörsskulder Aktuell skatteskuld Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Den löpande verksamheten Rörelseresultat Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Avskrivningar och nedskrivningar Övriga ej likviditetspåverkande poster Erhållen ränta Erlagd ränta Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital Förändringar i rörelsekapital Ökning av varulager Ökning av fordringar Förändring av kortfristiga skulder Kassaflöde från den löpande verksamheten Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag Förvärv av finansiella anläggningstillgångar Förvärv av materiella anläggningstillgångar Försäljning av inventarier Kassaflöde från investeringsverksamheten Finansieringsverksamheten Förändring av långfristiga skulder Förändring av långfristiga fordringar Kassaflöde från finansieringsverksamheten Ökning av likvida medel Likvida medel vid årets början Poster inom linjen Likvida medel vid årets slut Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga 15 2ENTERTAIN

16 " " Nettoomsättning Rörelsens kostnader: Artist och produktionskostnader Handelsvaror Övriga externa kostnader Personalkostnader Avskrivningar och nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar Rörelseresultat Nedskrivning av aktier i dotterbolag Ränteintäkter och liknande resultatposter Räntekostnader och liknande resultatposter Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt Uppskjuten skatt Årets resultat ENTERTAIN

17 TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Materiella anläggningstillgångar 9 Inventarier Finansiella anläggningstillgångar 10 Andelar i koncernföretag Fordringar hos koncernföretag Andelar i intresseföretag Andra långfristiga värdepappersinnehav Uppskjuten skattefordran Långfristiga fordringar Summa anläggningstillgångar Eget kapital 15 Bundet eget kapital Aktiekapital st á nom 0,5 kr ( st á nom 0,5 kr) Överkursfond Reservfond Ansamlad förlust/fritt eget kapital Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Omsättningstillgångar Varulager m.m. Handelsvaror Kortfristiga fordringar Kundfordringar Fordringar hos koncernföretag Aktuell skattefordran Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Långfristiga skulder Checkräkningskredit 16, Kortfristiga skulder Leverantörsskulder Skulder till koncernföretag Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Summa eget kapital och skulder Kassa och bank Summa omsättningstillgångar Summa tillgångar Poster inom linjen Ställda säkerheter Ansvarsförbindelser Inga Inga 17 2ENTERTAIN

18 Årsredovisningen har upprättats enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendationer och uttalanden. Beträffande upparbetade kostnader för produktioner aktiveras dessa kostnader och kostnadsförs i relation till spelplanen och redovisas som förutbetalda kostnader till den del de inte utnyttjats. Tillämpningen av Redovisningsrådets rekommendationer innebär att bolaget i årsredovisningen förändrat sina redovisningsprinciper enl RR9 Inkomstskatter. Tillämpningen av denna innebär att temporära skillnader mellan redovisning och beskattning redovisas i balansräkningen som uppskjuten skatteskuld respektive uppskjuten skattefordran. I resultaträkningen redovisas den uppskjutna skatten som skattekostnad respektive skatteintäkt. Föregående års jämförelsesiffror har räknats om enl RR 5 Byte av redovisningsprincip. Under kvartal 3 har styrelsen genomfört förvärv av PowerArt AB genom riktad apportemission enligt bolagsstämmans bemyndigande. Genom förvärvet når bolaget nya marknadsplatser, både geografiskt (Göteborg och Stockholm) och verksamhetsmässigt (krogshowverksamhet). Detta strategiska förvärv medför en goodwill som företaget bedömer ha en livslängd på 20 år. Under kvartal 4 har styrelsen genomfört förvärv av 31 % av aktierna i Chat Noir A/S. Genom förvärvet säkrar bolaget en spelplats i Oslo i form av den anrika teatern Chat Noir. Förvärvet medför en goodwill som företaget bedömer ha en livslängd på 10 år. En extra nedskrivning av koncernens goodwillvärden har enl RR 17 Nedskrivningar belastat årets resultat med 440 tkr. De underskottsavdrag som föranlett beräkning av uppskjutna skattefordringar kommer, enligt styrelsens bedömning att kvittas mot framtida vinster. Koncernförhållanden Uppgift om moderbolag 2Entertain AB (publ), orgnr , med säte i Falkenberg, är moderbolag i 2Entertainkoncernen. Koncernredovisning Omfattning Koncernredovisningen omfattar moderbolaget, dotterföretag i vilket moderföretaget direkt och indirekt äger aktier motsvarande mer än 50 % av rösterna samt intresseföretag i vilket moderföretaget äger aktier motsvarande minst 20 % men mindre än 50 % av rösterna. Redovisningsmetod Koncernredovisningen har upprättat enligt förvärvsmetoden. Det innebär att förvärvade dotterbolags tillgångar och skulder upptagits till det marknadsvärde, som legat till grund för fastställande av köpeskillingen på aktierna. Skillnaden mellan köpeskillingen och de förvärvade bolagets egna kapital redovisas som goodwill. Koncernens egna kapital om fattar moderbolagets egna kapital och den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter det att dessa bolag förvärvats. Redovisning av intressebolag sker enligt kapitalandelsmetoden. Intressebolagens koncernresultat ingår i koncernens resultat med moderbolagets kapitalandel. I balansräkningen redovisas värdet av intressebolagen som separat post. Värdet förändras med moderbolagets andel av respektive bolags resultat efter skatt minskat med erhållna utdelningar samt övriga justeringar. Ej utdelat resultat i intressebolag redovisas bland bundna reserver i koncernens egna kapital. Omräkning av utländska dotterbolag Omräkning av utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar sker enligt dagskursmetoden. Detta innebär att tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurser samt att resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs under räkenskapsåret. Eventuell omräkningsdifferens redovisas direkt mot eget kapital i koncernen. Finansiella risker 2Entertainkoncernen har en marginell exponering av valutarisk, eftersom merparten av kunderna är svenska. Detta innebär att valutakursdifferensers påverkan på rörelseresultatet och finansiella poster är små. Även bolagets nettotillgångar i utländska dotterbolag är mycket begränsade. Någon valutakurssäkring görs inte. Intäkter Intäkter har upptagits till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Fordringar och skulder Fordringar har upptagits till det lägsta av nominellt värde och det belopp varmed de beräknas inflyta om ej annat framgår av not nedan. Varulager Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in - först ut (FIFO) metoden. Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt FIFO-metoden och verkligt värde. Anläggningstillgångar Avskrivningstider Inventarier Goodwill Nyckeltalsdefinitioner 5 år dvs 20 % per år år dvs 10% resp 5 % per år Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Avkastning på totalt kapital Nettoresultat i procent av justerat eget kapital Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning. 18 2ENTERTAIN

19 Not 1 Upplysning om revisors arvode Arvode och kostnadsersättning Koncernen Moderbolaget Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Övriga uppdrag Not 2 Personal Medelantalet anställda: Antal Varav Antal Varav anställda män anställda män Moderbolaget Sverige 23 43% 18 56% Totalt moderbolaget 23 43% 18 56% Dotterbolag Sverige 63 58% 55 49% Norge 20 55% 10 50% Totalt dotterbolag 83 58% 65 49% Koncernen totalt % 83 51% Löner och andra ersättningar: Sociala Sociala kostnader kostnader Löner och (varav Löner och (varav andra pensions- andra pensionsersättningar kostnader) ersättningar kostnader) Moderbolaget ( ) ( ) Dotterbolag ( ) (62 400) Koncernen totalt ( ) ( ) Medelantalet anställda: Antal Varav Antal Varav anställda män anställda män Moderbolaget 23 43% 18 56% Dotterbolag 83 58% 65 49% Totalt koncernen % 83 51% Löner och andra ersättningar: Koncernen Moderbolaget Styrelsen och VD 1) Övriga anställda Sociala kostnader: Pensionskostnader för styrelse och VD Pensionskostnader övriga anställda Sociala kostnader Information om vissa befattningshavares villkor enligt näringslivets Börskommités rekommendationer Styrelsen Ordförandes arvode för 2002 uppgick till kr. Övriga externa ledamöters arvode för innevarande år uppgick till kr. Inga ersättningar betalas utöver bolagsstämmans beslut. Verkställande direktör Till VD har utgått lön om kr. Ingen bonus utgår. Pensionsförsäkring för VD är tecknat och premie för denna uppgår till kr. För VD gäller ömsesidig uppsägning om 12 månader. Inget avgångsvederlag utgår. Not 3 Inköp och försäljning mellan koncernbolag Av årets inköp avser kr ( kr) inköp från andra koncernbolag. Av årets försäljning avser kr ( kr) försäljning till andra koncernbolag. Av årets inköp avser kr (0 kr) inköp från andra intressebolag. Not 4 Resultat från andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Resultatandel i intresseföretag Summa Not 5 Skatt på årets resultat Koncernen Moderbolaget Aktuell skatt Uppskjuten skatt hänförlig till outnyttjade förlustavdrag Summa skatt på årets resultat Skillnaden mellan redovisad skatt och skatt baserad på gällande skattesats består av följande komponenter: Koncernen Moderbolaget Redovisat resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats 28% Effekter av skattemässiga justeringar Effekter av koncernbidrag Effekt av upplösning förvärvat resultat Utländsk skatt avvikelse Goodwillavskrivning /nedskrivning Redovisad skattekostnad ENTERTAIN

20 skattefordringar hänförliga till outnyttjade underskottsavdrag. 31 december 2002 uppgick outnyttjade underskottsavdrag till kr. Hela beloppet ingår i underlag för beräkning av uppskjutna skattefordringar. Moderbolaget Uppskjutna skattefordringar är hänförliga till outnyttjade underskottsavdrag med kr ( kr). Not 7 Leasingavtal och hyresavtal I koncernen finns ett antal leasingavtal främst avseende personbilar. Kostnader för dessa under 2002 uppgick till kr. Existerande avtal löper på marknadsmässiga villkor och med en återstående löptid på ett till tre år. Förutom ovanstående hyr koncernen kontorslokaler i Falkenberg, Göteborg, Stockholm och Oslo. Samtliga hyresavtal har tecknats på marknadsmässiga villkor och med normala löptider. Not 8 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Koncernen Moderbolaget Ingående anskaffningsvärden 0 0 Inköp Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar 0 0 Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade nedskrivningar Utgående planenligt restvärde Not 9 Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark Koncernen Moderbolaget Ingående anskaffningsvärden Försäljningar Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 0 0 Ingående avskrivningar Försäljningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar 0 0 Inventarier Koncernen Moderbolaget Ingående anskaffningsvärden Inköp Försäljningar Erhållit via förvärv PowerArt AB Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Försäljningar Erhållit via förvärv PowerArt AB Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående planenligt restvärde Ingående anskaffningsvärden Inköp PowerArt AB Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Aktieägartillskott Årets nedskrivningar Utgående ackumulerade justeringar av anskaffningsvärden Utgående bokfört värde Andelar i intresseföretag Koncernen Moderbolaget Inköp Resultatandel Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående bokfört värde Andra långfristiga värdepappersinnehav Koncernen Moderbolaget Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Utgående bokfört värde Not 11 Andelar i koncernföretag Kapital- Rösträtts- Antal Bokfört andel andel andelar värde Nöjespatrullen Produktion AB 100% 100% Nöjespatrullen Evenemang AB 100% 100% Nöjespatrullen Showrestaurang AB 100% 100% Nöjespatrullen A/S 100% 100% PowerArt AB u n ä 2Entertain Sv AB 100% 100% Summa Uppgifter om dotterföretagens organisationsnummer och säte: Org.nr. Säte Nöjespatrullen Produktion AB Falkenberg Nöjespatrullen Evenemang AB Falkenberg Nöjespatrullen Showrestaurang AB Falkenberg Nöjespatrullen A/S Oslo PowerArt AB u n ä 2Entertain Sv AB Göteborg Not 12 Andelar i intresseföretag Bokfört Bokfört Antal Kapital- Rösträtts- värde värde andelar andel andel Moderbolag Koncern Direktägda: Chat Noir A/S % 31% Uppgifter om intressebolagens organisationsnummer och säte: Org.nr. Säte Chat Noir A/S Oslo 20 2ENTERTAIN

21 värde värde värde värde Noterade aktier och andra andelar, anläggningstillgångar Not 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget Förutbetalda hyror Förutbetalda produktionskostnader Upplupet projektresultat Övriga poster Summa Not 15 Eget kapital Koncernen Aktie- Bundna Balanserad Årets kapital reserver förlust resultat Totalt Belopp vid årets ingång Nyemission Ökning av överkursfonden Omräkningsdifferens Förskjutning mellan bundna och fria reserver Årets resultat Belopp vid årets utgång Effekt av byte redovisningsprincip Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning Effekt av byte redovisningsprincip Ingående eget kapital i enlighet med ny princip Moderbolaget Reserv/ Aktie- överkurs Balanserad Årets kapital fond vinst resultat Totalt Belopp vid årets ingång Nyemission Ökning av överkursfonden "Överföring av föregående års resultat" Koncernbidrag Årets resultat Belopp vid årets utgång Effekt av byte redovisningsprincip Ingående eget kapital enligt fastställd balansräkning Effekt av byte redovisningsprincip Beviljat belopp Not 17 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget Upplupna lönekostnader Sociala avgifter Upplupna produktionskostnader Övriga poster Summa Not 18 Ställda säkerheter avseende egna skulder och avsättningar Koncernen Moderbolaget För egna skulder till kreditinstitut Företagsinteckningar Fastighetsinteckningar Pantsatta dotterbolagsaktier Summa ställda säkerheter För Checkräkningskredit Skuld bank VISA kort Summa skulder Not 19 Förvärv av dotterföretag Kapitalstruktur i förvärvade enheter Likvida medel Materiella anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andra omsättningstillgångar än likvida medel Långfristiga skulder Kortfristiga skulder Påverkan på koncernens likvida medel Falkenberg den 4 april 2003 Krister Claesson Rolf Andersson Håkan Meyer Jan Andersson Bo Andersson Styrelseordförande Verkställande direktör Göran Grell Boo Kinntorph Åsa Nathell Ingående eget kapital i enlighet med ny princip ENTERTAIN