Delårsrapport 2017:1 Kommunstyrelsen
|
|
- Ulrika Strömberg
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 TJÄNSTEUTLÅTANDE Utvecklingsavdelningen Dnr KS/: /3 Handläggare Fredrik Lindell Delårsrapport :1 Kommunstyrelsen Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1. godkänna rapporten Delårsrapport :1 för kommunstyrelsen, Beskrivning av ärendet Delårsrapport :1 är den första uppföljningen av kommunstyrelsens verksamhetsplan. Kommunstyrelsen har fjorton egna mål som återkopplar till kommunfullmäktiges övergripande mål för fem områden som kommunstyrelsen och alla nämnder ska kraftsamla kring. Dessa områden är; A. Samhälle B. Utbildning C. Vård och omsorg D. Medarbetare E. Ekonomi. Kommunstyrelsens mål Måluppfyllelse helårsprognos A1. Förtroendet bland invånarna ska öka. Ej utvärderad A2. Kommunens invånare och företag ska ha tillgång till bredband. A3. Kommunens tjänster och service ska finnas tillgängliga efter invånarnas behov. A4. I upphandlingar ska miljökrav tillgodoses i enlighet med miljöstrategin A5. Kommunen ska ha en väl fungerande kollektivtrafik som bidrar till en positiv och hållbar utveckling. A6. Kommunen ska vara en trygg och säker plats att bo, verka och vistas i. A7. Stärka det lokala näringslivet för att skapa fler arbetstillfällen. Ej utvärderad Ej utvärderad B1. Ungdomsrådet upplever att de har inflytande. Ej utvärderad Strängnäs kommun Nygatan Strängnäs Tel Fax Bankgiro
2 2/3 Kommunstyrelsens mål C1. Råden för senior och funktionshinderfrågor upplever att de har inflytande. D1. Medarbetarnas engagemang tillvaratas. Måluppfyllelse helårsprognos D2. Arbetsmiljön är gynnsam i syfte att främja hälsan och minimera riskerna för ohälsa och sjukfrånvaro D3. Alla är delaktiga i verksamhetsutvecklingen som bidrar till ständiga förbättringar och främjar goda exempel. E1. Kommunstyrelsen ska ha en god ekonomisk hushållning genom väl fungerande ekonomisk styrning och uppföljning. E2. Effektiv och rationell förvaltning. Flera måluppfyllelser har inte kunnat prognostiseras vid delår 1. erna för dessa mål (A1, A5 och A6) bygger på SCB Medborgarundersökning vars resultat presenteras i slutet av. erna bygger på invånarnas attityder vid mättillfället och är svåra att förutspå. Mätning av målet B1 har inte genomförts under delår 1 men förväntas följas upp inför delår 2. Mål D1 och D2 bedöms kommunövergripande så Kommunstyrelsen är anställande myndighet för samtliga medarbetare inom kommunen. Sett endast till KS-avdelningar är dessa mål uppfyllda. Mål E1 påverkas av andel köp från leverantörer inom avtal som vi idag ännu inte kan mäta då nya inköpsdatabasen inte är i drift. Målet påverkas även av avkastning från exploateringsprojekt där KS på årsbasis inte når målet på 15 procent. Sett över en treårsperiod blir resultatet i snitt 13 procent per år vilket är närmare målet. Budgetavvikelsen för delår 1 blev +1,7 procent. KS-avdelningar har genomfört och planerar att genomföra aktiviteter för att uppnå målen. Ekonomiska konsekvenser för kommunen Beslutet medför inga ekonomiska konsekvenser. Övriga konsekvenser Beslutet medför inga övriga konsekvenser. Uppföljning Uppföljning sker genom den ordinarie resultatuppföljningen.
3 3/3 Beslutsunderlag Rapport, Delårsrapport :1 kommunstyrelsen, Beslutet skickas till Kommunrevisionen Josefin Winnfors Tf Kommunchef Fredrik Lindell Kvalitetsstrateg Niklas Almhager Ekonom
4 Delårsrapport 1 Perioden 1 januari till 30 april Kommunstyrelsen Dnr KS/:
5 Innehållsförteckning Inledning... 3 Måluppföljning... 4 Ekonomisk uppföljning Driftredovisning per verksamhet Investeringar Ramprotokoll
6 Inledning Kommunstyrelsens uppdrag beskrivs i kommunstyrelsens reglemente och kommunallagen. Kommunstyrelsen har ett övergripande ansvar för: interna säkerhetsfrågor i kommunen de kommungemensamma kommunikationskanalerna kommungemensamma informations- och kommunikationssystem kommunens digitaliseringsarbete, till exempel digital strategi trafikpolitik bostadspolitik, till exempel genom att bostadsförsörjningen och samhällsbyggandet främjas för medborgarkontoren, utom driften övervaka att de av fullmäktige fastställda målen och planerna för verksamheten och ekonomin efterlevs och att kommunens löpande förvaltning handhas rationellt, ekonomiskt och med god kvalitet ha fortlöpande uppsikt över övriga nämnders verksamhet att i övrigt se till att en effektiv planering och samordning sker av kommunens arbeten och åtaganden. Kommunstyrelsen ska leda och samordna landsbygdsutveckling inflytandefrågor för barn och ungdomar utveckling av brukarinflytande medborgardialog jämställdhetsstrategiskt arbete kommunens arbete avseende folkhälso- och tillgänglighetsfrågor flykting- och integrationsfrågor arbetet med att effektivisera och säkerställa kvalitén i verksamheten och administrationen kommunens upphandlingar, till exempel genom att utveckla kommunens inköpsprocess, rutiner och instruktioner kommunens strategiska kommunikation arbetet med att vid behov reformera det kommunala regelbeståndet utformningen av övergripande mål, riktlinjer och ramar för styrningen av hela den kommunala verksamheten samt göra framställningar i målfrågor som inte i lag är förbehållna annan nämnd. Nämndens delårsrapport 1 omfattar en översiktlig redogörelse för utvecklingen av verksamhet och ekonomi för perioden januari till april med helårsprognos. I uppföljningen ingår en bedömning av graden av måluppfyllelse vid årets slut. Målen är grupperade i fem områden enligt kommunens styrmodell: Samhälle, Utbildning, Vård- och omsorg, Medarbetare och Ekonomi. Nämndmålen redovisas på ett sådant sätt att det framgår till vilket kommunfullmäktige mål nämndmålet återkopplar till. 3
7 Måluppföljning Kriterier för måluppföljning Följande kommungemensamma kriterier för bedömningen av graden av måluppfyllelse används i uppföljningen: Målet bedöms bli uppfyllt Mål A D Utfallet uppnår eller överträffar indikatorernas fastställda målnivåer. Mål E Utfallet är en budget i balans Målet bedöms bli delvis uppfyllt Mål A D Utfallet ligger under fastställda målnivåer för indikatorerna men över tidigare års utfall eller över genomsnittet i riket enligt angiven ranking. Mål E Utfallet är en negativ avvikelse mot budget på max 0,5 % Målet bedöms inte bli uppfyllt Mål A D Utfallet ligger under fastställda målnivåer och under tidigare års utfall eller under genomsnittet i riket enligt angiven ranking. Mål E Utfallet har en negativ avvikelse mot budget på mer än 0,5 %. Vision: Tillsammans och med invånarnyttan i fokus, skapar vi framtidens hållbara kommun i hjärtat av Mälardalen. Kommunfullmäktiges mål A. Kommunen arbetar tillsammans med andra aktörer för ett hållbart samhälle som är attraktivt att bo, leva och verka i där ett bra företagsklimat råder och vi tar vara på vårt läge vid vattnet. Kommunens roll som samhällsbyggare fortsätter att stärkas. Strategierna för samhällsbyggnad, arbetsmarknad, näringsliv och miljö skapar riktning och stöd. Samarbetet med civilsamhällets föreningsliv och övriga frivilligkrafter behöver stärkas. Nämndmål A1. Förtroendet bland invånarna ska öka. Att stärka förtroendet är kopplat till en långsiktig strävan att utveckla verksamheterna med invånarnyttan i fokus. Varje invånare ska uppleva att de kan påverka och känner sig lyssnad på. 4
8 Inte utvärderad Mätningen sker i samband med SCB:s Medborgarundersökning vilken genomförs under hösten. redovisas i samband med årsrapporteringen. av prognosen är inte utvärderad då SCB:s Medborgarundersökning mäter invånarnas förtroende för kommunen vid mättillfället. Närliggande och utomstående faktorer kan påverka resultatet. Kommunstyrelsens avdelningar arbetar med ett flertal aktiviteter för att lyckas med målet. Kommunens webbplats är en viktig del i att vara öppen och transparent gentemot invånarna. KS-avdelningar arbetar med att presentera undersökningar som genomförs internt och externt exempelvis Kommunens kvalitet i korthet, kommunkompassen, medborgarundersökningen etc. KS-avdelningarna ser över och utvecklar utbudet av e-tjänster och service kring e-post och telefoni. Aktiviteter genomförs för att stärka och utveckla webbredaktörernas kompetens för att i sin tur få förbättrad möjlighet att publicera material, tillgängligt för kommunens invånare. Exploateringsarbeten och långsiktiga planer får en ökad transparens genom publicering på webben. Genom att börja producera film utökar vi invånarnas möjlighet att ta till sig information från kommunen. Genom att arbeta för att bli en attraktiv arbetsgivare stärker vi invånarnas förtroende för kommunen. Det genomförs aktiviteter för att förbättra arbetsmiljön, coacha och stötta chefer och skapa tydliga rutiner och riktlinjer vid anställning och introduktion. Vi kan skapa mer samhällsnytta om vi kan behålla och utveckla vår personal. Förtroende index. Mål Inget värde angivet Påverkan index Inget värde angivet 5
9 A2. Kommunens invånare och företag ska ha tillgång till bredband. Tillgång till effektiva digitala tjänster och infrastruktur har snabbt utvecklats till en konkurrensfördel för attraktivitet och utveckling av regionen. Genom samarbetet fyra Mälarstäder, 4M, tar sig kommunen an utmaningar tillsammans med Enköping, Eskilstuna och Västerås och mer resurser frigörs för att stödja företagsetableringar, förbättrade kommunikationer och attraktivt boende. Uppfyllt Under anlitades en bredbandsstrateg på konsultbasis av Strängnäs kommun. Det innebar att kommunens kompetens på området vässades och dialogen med marknadens aktörer och andra instanser, som till exempel länsstyrelsen och Regionförbundet Sörmland, intensifierades. Det var en nödvändighet för att få upp tempot i fibreringen av både landsbygd och tätorter i Strängnäs kommun. Vi har bland annat anslutit oss till den avsiktsförklaring som länsstyrelsen och Region Sörmland träffat med Telia gällande fibrering och är positiva till att ansluta oss till avsiktsförklaringar med andra aktörer. Strängnäs kommuns arbete hann inte få direkt effekt på förra årets totala investeringar i fiber, som enligt våra bedömning var runt 6 miljoner kronor, en nivå i paritet med tidigare år. Men under ser investeringarna ut att bli 40 miljoner kronor, vilket är en av de största ökningarna i landet. Många aktörer har bidragit till denna investeringsvolym. Nyligen blev det klart att länsstyrelsen beviljar bidrag på drygt 10 miljoner kr för utbyggnad på Selaön, ett viktigt steg i rätt riktning. Kommunen är kort sagt avsevärt mer aktiv i bredbandsfrågan än tidigare. Framöver kommer frågan om mobilt bredband att ta större plats på kommunens agenda, som tidigare har dominerats av fibreringen. Vår bedömning är att målet om 1500 anslutna byggnader under kommer att nås. Antal nya fiberanslutningar. Mål Uppfyllt 6
10 A3. Kommunens tjänster och service ska finnas tillgängliga efter invånarnas behov. Bra tillgänglighet via telefon och e-post är avgörande för hur kommunen uppfatttas. Uppbyggnaden av ett servicecenter ska förbättra tillgängligheten och kvalitén i kontakterna med invånarna. Delvis uppfyllt Utveckling av tillgängligheten via e-post och telefoni är en fråga som är tätt förknippad med skapandet av ett kontaktcenter. I det arbetet bör ingå frågeställningar som: vilka vägar ska invånarna erbjudas in till kommunen. I vilken mån ska samtal och e-postkontakter styras till centrala funktioner? Aktiviteter kopplade till mål A3 behöver därför lyftas in i arbetet med kontaktcenter. Aktiviteter för att förbättra och vara öppna med innehållet på webben pågår. Exempelvis kring presentation av resultat från undersökningar, mark- och exploateringsprojekt, påvisa när nya protokoll finns för invånarna att tillgå samt att kommunen har autosvar på sin myndighetsbrevlåda. Det pågår ett arbete att via SKL:s e-blomlåda identifiera och på sikt förbättra kommunens e-tjänster och tillgänglighet på webben. Mål Tillgänglighet e-post, andel (%). Tillgänglighet telefon, andel (%). 81 % 0 % 88 % Delvis uppfyllt 48 % 0 % 50 % Delvis uppfyllt Mätningen av tillgänglighet via telefon och e-post mäts i samband med KKiK-mätningen under hösten. väntas under januari
11 A4. I upphandlingar ska miljökrav tillgodoses i enlighet med miljöstrategin. Strängnäs kommun ska aktivt arbeta för att bidra till att de nationella miljökvalitetsmålen nås. Uppfyllt För byter inköpsenheten sätt att mäta miljökrav. Från att ha tidigare tittat på antal avtal så tittar vi nu på antal upphandlingar som resulterat i avtal (oberoende av hur många avtal som upphandlingarna resulterat i). Det tidigare sättet att mäta på var missvisande eftersom en upphandling kan resultera i allt från ett avtal till tjugotal. Flera aktiviteter inom upphandlingsområdet pågår. Däribland om en uppförandekod kan skapas samt om nya Lagen om offentlig upphandling kan användas för att stärka miljökraven kring upphandling. Mål Miljökrav i avtal (%). 0 % 0 % 82 % Inget värde angivet Andel annonserade upphandlingar genomförda av Strängnäs kommun där avtal pågår och som har miljökrav förutom basmiljökraven. 0 % 44 % 46 % Uppfyllt 8
12 A5. Kommunen ska ha en väl fungerande kollektivtrafik som bidrar till en positiv och hållbar utveckling. Goda möjligheter till kollektivt resande stärks genom inriktningen i kommunens fysiska planering. Ny bebyggelse koncentreras i första hand till stationsnära områden som skapar bättre underlag för resande med kollektivtrafik. Inte utvärderad Mätningen sker i samband med SCB:s Medborgarundersökning vilken genomförs under hösten. redovisas i samband med årsrapporteringen. av prognosen är inte utvärderad då SCB:s Medborgarundersökning mäter invånarnas upplevelse av en fungerande kollektivtrafik i kommunen vid mättillfället. Närliggande och utomstående faktorer kan påverka resultatet. Kommunstyrelsens avdelningar arbetar med ett flertal aktiviteter för att lyckas med målet. Aktiviteter som påbörjats är att ta fram ett förslag till ny linjesträckning i Strängnäs stad i samband med att nya bussgatan vid resecentrum börjar användas i november samt att planera aktiviteter under trafikantveckan i höst. Det finns en ständig dialog med Sörmlands kollektivtrafikförbund (SKTM) om förändringar och förbättringar i kollektivtrafiken. Mål Kommunikationer, del i Nöjd Region-index Inget värde angivet 9
13 A6. Kommunen ska vara en trygg och säker plats att bo, verka och vistas i. Trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete ska bedrivas i samverkan med andra aktörer som polisen, föreningar och näringsliv. Inte utvärderad Mätningen sker i samband med SCB:s Medborgarundersökning vilken genomförs under hösten. redovisas i samband med årsrapporteringen. Mätningen baseras på den upplevda tryggheten, inte den faktiska tryggheten. Det är därför svårt att göra en prognos av resultatet. Kommunstyrelsens avdelningar arbetar med ett flertal aktiviteter för att lyckas med målet. Kommunen arbetar efter den handlingsplan man tagit fram gemensamt med polisen, Trygg och säker I den finns ett antal fokusområden som är framtagna efter trygghetsmätningar som gjort i kommunen och där man ser vilka problem som de olika kommundelarna har. Kommunen deltar projektet Samhällssamverkan Trygve, detta för att få igång en samverkan mellan olika aktörer i kommunen i det brottsförebyggande och trygghetsskapande arbetet. Ett fastighetsägarnätverk har startats upp där både kommunen och polisen är delaktiga. Ett antal trygghetsvandringar har också genomförts tillsammans med polisen, i flera delar av kommunen och även på skolor. Mål Trygghet, del i Nöjd Region-Index Inget värde angivet 10
14 A7. Stärka det lokala näringslivet för att skapa fler arbetstillfällen. Strängnäs Business Park är mötesplatsen för företagsutveckling och entreprenörskap i Strängnäs kommun. Genom lokala, regionala och nationella samarbeten ökar medvetenheten om kommunen och det är attraktivt att etablera sin verksamhet här. Uppfyllt Kontinuerlig uppföljning sker dock är bedömningen på helår. et gällande antal nyregistrerade företag mäts externt via Nyföretagarbarometern med resultat i december. Aktiviteter vilka skapar förutsättningar för att nå målet är rådgivning via egna rådgivningar och samverkansparters kopplade till Strängnäs Business Park (SBP), vi mäter och följer upp dessa utifrån unika idébärare och antal rådgivningar. Genom aktiviteter som inspirerar och motiverar till nyföretagande drivs även seminarier och föreläsningar. Kommunikation sker också via sociala medier och webb. Det ska vara enkelt att få rätt stöd och rådgivning vid rätt till i Strängnäs kommun, SBP är en väg in. Mätningen för antal partners kopplade till SBP sker juni. Kring detta pågår aktiviteter som att SBP deltar vid frukostevent, Mätning av antalet öppnade nyhetsbrev för att mäta om info går ut, företagsfrukostar och projektsamverkan med regionen. Dessa aktiviteter följs upp kvartalsvis och är målstyrda. Mål Antal nyregistrerade företag per 1000 invånare i kommunen. Antal partners kopplade Strängnäs Business Park. 6,5 0,0 7,5 Inget värde angivet Uppfyllt 11
15 B. I kommunen erbjuds bra utbildningsmöjligheter. Tidiga insatser i förskolan och skolan ger alla barn likvärdiga möjligheter till att utveckla kunskaper, nå målen och få en livslång lust att lära. Skolorna i Strängnäs ska vara likvärdiga. Genom att enas om skolans långsiktiga mål, ha bra ledare, lyfta fram kompetenta lärare, kontinuerligt följ upp hur det går och fånga upp elever med svårigheter ökar förutsättningarna att lyckas. Förbättringsarbetet behöver ständigt pågå, vara långsiktigt och hållbart. Alla kan lära av de förskolor och skolor som arbetar framgångsrikt. Nämndmål B1. Ungdomsrådet upplever att de har inflytande. I dialog med ungdomsrådet ska ungdomars idéer och synpunkter tillvaratas i frågor som engagerar unga idag och är viktiga för Strängnäs kommun. Inte utvärderad Strängnäs kommuns ungdomsråd (SKUR) träffas en gång varje månad, som även kompletteras av arbetsgruppernas möten. Tjänstemän från kommunen deltar vid SKUR:s möten. Under delår 1 har flera viktiga händelser ägt rum. Gruppen har diskuterat ungdomsmottagningens öppettider, diskuterat trygghet i staden med kommunpolisen och anordnat diskussionskväll med politiker. Rådet har även tagit emot besök från Dar es Salaam i Tanzania med fokus på ungdomsinflytande. Kommunstyrelsens avdelningar har genomfört och planerar att genomföra aktiviteter kring kommunfullmäktiges satta mål kring utbildning. Avdelningarna ger på olika sätt stöd till chefer och medarbetare som arbetar inom utbildningsområdet. Några aktiviteter som genomförts är att Ung Företagssamhetskontoret (UF) installeras på Strängnäs Business Park, möten och erfarenhetsutbyte sker med UF-lärare, stöd till Thomasgymnasiets teknikcollage kring ständiga förbättringar, information- och samrådsmöte kring samhällsbyggnadsprojekt, utbildningar och stöd kring exempelvis HR- och ekonomifrågor. Mål Nöjd kundindex, NKI, för ungdomsrådet. 0,0 0,0 3,0 Inget värde angivet Mäts inför delår 2 12
16 C. Vården och omsorgen utvecklar och stärker individens välbefinnande och självbestämmande. Äldre och personer med funktionsnedsättning ska uppleva en trygg och meningsfull tillvaro. Socialtjänsten behöver ofta samverka med skola och hälso- och sjukvård för att barnets behov ska tillgodoses på bästa sätt. Samverkansformerna behöver vidareutvecklas och stärkas. Risken för utanförskap ska förebyggas genom insatser som stärker individens förmåga till egen försörjning. Nämndmål C1. Råden för senior och funktionshinderfrågor upplever att de har inflytande. Företrädare för senior- och funktionshinderfrågor känner sig delaktiga och informerade om aktuella frågor i kommunen. Delvis uppfyllt Ingen mätning är genomförd vid delårsuppföljning 1. Prognosen är att målet ska vara uppfyllt. Råden är inne på sitt andra år och formerna börjar sätta sig. Ett flertal tjänstemän från förvaltningen har och kommer att besöka råden för information och diskussion. Inom förvaltningen pågår ett löpande arbete med att ha med råden som samrådsinstans. Kommunstyrelsens avdelningar har genomfört och planerar att genomföra aktiviteter kring kommunfullmäktiges satta mål kring utbildning. Avdelningarna ger på olika sätt stöd till chefer och medarbetare som arbetar inom vård- och omsorgsområdet till exempel utbildningar och stöd kring HR- och ekonomifrågor, framtagning av beteendeprofiler och arbeten kring dessa. Mål Nöjd kundindex, NKI, för seniorrådet. Nöjd kundindex, NKI, för funktionshindersrådet. Antal samråd och remisser behandlat i seniorrådet och funktionshindersrådet. 0,0 0,0 3,0 Inget värde angivet 0,0 0,0 3,0 Inget värde angivet Uppfyllt 13
17 D. Strängnäs kommun är en lärande organisation med engagerade medarbetare som ständigt utvecklar sig själva och verksamheten. Motivation, hälsa, ledarskap och styrning är faktorer som påverkar medarbetarengagemanget och kommunens förmåga att nyrekrytera. En god hälsa i arbetslivet främjas genom förebyggande, hälsofrämjande och rehabiliterande insatser mot arbetsskador. Genom att alla medarbetare är med i en förbättringsgrupp ökar möjligheterna till att driva utvecklingsarbetet nära brukarna och kunderna. Nämndmål D1. Medarbetarnas engagemang tillvaratas. Strängnäs kommun fortsätter arbetet med att attrahera, rekrytera och behålla goda medarbetare. Vi tar lärdom av erfarenheter från medarbetare och chefer som avslutar sin anställning inom Strängnäs kommun. Delvis uppfyllt Medarbetarenkät är genomförd och målet för KS-avdelningar har nåtts i förhållande till de kommunövergripande målen. KS-avdelningar har genomfört och genomför aktiviteter som berör samtliga medarbetare inom kommunen. En chefsportal har under våren sjösatts. I chefsportalen finns bland annat alla HR-relaterade lagar, centrala kollektivavtal, lokala kollektivavtal, policys och riktlinjer. En medarbetarportal kommer sjösättas inom kort. Ett nytt ledarutvecklingsprogram med tre inriktningar är under utarbetande. Två delar av tre (introduktion och fördjupningar) är fastställda och inplanerade i ett rullande årshjul. Introduktionsutbildning för nya chefer genomfördes 2-3 maj och arbetsmiljöutbildning genomfördes 26 april för chefer och arbetsmiljöombud. Tredje delen i ledarutvecklingsprogrammet handlar ledarutveckling för enhetschefer, verksamhetschefer och ledningsgrupper. Detta kommer att upphandlas och planeras att vara på plats Målstyrningstavlor är ett sätt att fånga upp medarbetarnas engagemang. Kring detta har det genomförts aktiviteter för att coacha förbättringsgrupper till att arbete och utveckla enheternas målstyrningstavlor. Det pågår även arbete med att utarbeta en kompetensförsörjningsstrategi, handlingsplaner för tidig omställning, framtagning av lönepolicy m.m. som planeras vara klart hösten. Kommunstyrelsen är "anställande myndighet" för samtliga medarbetare inom kommunen. Under medarbetare följs inte enbart KS avdelningars arbete upp i relation till uppsatta mål, utan målvärdena är relaterade till kommunens övergripande mål. 14
18 Mål Motivation, delindex HME Uppfyllt Kommunövergripande Ledarskap, delindex HME Delvis uppfyllt Kommunövergripande Motivation, delindex HME. KS-avdelningar Ledarskap, delindex HME. KS-avdelningar Kommunens mål Kommunens mål Uppfyllt Uppfyllt D2. Arbetsmiljön är gynnsam i syfte att främja hälsan och minimera riskerna för ohälsa och sjukfrånvaro. Det systematiska arbetsmiljöarbetet ska vidareutvecklas. Sjukfrånvaron ska sjunka och friskare arbetsplatser ständigt eftersträvas. Inte uppfyllt Kommunens mål om 6,5 procent för hela kommunen kommer sannolikt inte att uppfyllas. KS-avdelningar redovisar sjukfrånvaro på 4,7 procent för jan-mars vilket understiger det kommunövergripande målet och kommer därmed att uppfyllas i förhållande till det kommunövergripande målet. På kommunövergripande nivå pågår täta uppföljningar av såväl korttidssjukfrånvaro (tre sjukfall inom sex månader) som långtidssjukfrånvaro. HR stöttar och har täta avstämningar med respektive chef. Från årsskiftet har rutinen av beställning företagshälsovård ändrats, respektive chef är nu beställare av tjänsten. Tidigare var HR beställare. 15
19 På KS-avdelningar genomförs aktiviteter för att främja hälsa och minska ohälsa. Bland annat tätare uppföljningsmöten mellan chef och medarbetare, uppdragsbeskrivningar är framtagna på HR-avdelningen och det pågår arbeten att arbeta fram uppdragsbeskrivningar inom andra avdelningar. Framtagning av utvecklingsplaner, skapandet av gemensamma trivselaktiviteter, minskad sårbarhet på utsatta positioner m.m. Kommunstyrelsen är "anställande myndighet" för samtliga medarbetare inom kommunen. Under medarbetare följs inte enbart KS avdelningars arbete upp i relation till uppsatta mål, utan målvärdena är relaterade till kommunens övergripande mål. Mål Sjukfrånvaro totalt, andel (%). 10,2 % 9,7 % 6,5 % Inte uppfyllt Kommunövergripande Sjukfrånvaro totalt, andel (%). KS-avdelningar 5,2 % 4,7 % 6,5 % Kommunens mål Uppfyllt D3. Alla är delaktiga i verksamhetsutvecklingen som bidrar till ständiga förbättringar och främjar goda exempel. Strängnäs kommun arbetar för bra arbetsplatser där ett ständigt förbättringsarbete, med invånarnyttan i fokus, sker genom dialog om mål och uppdrag. Goda exempel lyfts fram och delges varandra. Delvis uppfyllt För att bidra till ständiga förbättringar och sprida goda exempel ges fem nyhetsbrev ut varje år för att sprida goda exempel. Målstyrningstavlor används för att lyfta fram goda exempel på enhetsnivå. För att ständigt förbättra processer och arbetssätt finns det planer att kartlägga, förenkla, digitalisera och dokumentera viktiga arbetsprocesser. Under året kommer en kommunövergripande kvalitetsutmärkelse att införas. 16
20 Mål Genomförda aktiviteter enligt enheternas arbetsplaner, andel (%). 7 % 100 % Delvis uppfyllt Av 864 registrerade aktiviteter har 61 genomförts och 419 har påbörjats, dvs 48 procent. Det saknas helt registrering från barn- och utbildningskontoret samt kulturkontoret E. Kommunen har god ekonomisk hushållning som finansierar framtida tillväxt och kvalitetshöjande åtgärder. God hushållning i verksamheten innebär att resurser används på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Kommunen behöver årliga överskott för att kunna investera i framtida tillväxt och för att låneskulden inte ska öka. I ett längre perspektiv behövs resultat på minst 2 procent av skatteintäkterna för att kunna minska låneskulden och som buffert för att klara snabba förändringar i konjunkturen. Nämndmål E1. Kommunstyrelsen ska ha en god ekonomisk hushållning genom väl fungerande ekonomisk styrning och uppföljning. Resurser ska användas på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Det innebär att handlingsberedskap ska finns om något oförutsett skulle inträffa, ju större osäkerheter i omvärlden desto större beredskap för att kunna agera snabbt när så krävs. Exploateringsprojekten ska fortsätta ge en god avkastning. Projekten genomförs vanligtvis över flera år varför det kan vara bra att se resultaten över en lite längre period. Delvis uppfyllt KS-avdelningar arbetar kontinuerligt med aktiviteter för att uppnå en god ekonomisk hushållning med bra ekonomisk styrning och uppföljning. En långsiktig ekonomisk plan har tagits fram på uppdrag från KS. Riktlinjer för ekonomisk hushållning är reviderade och tillämpade. Pågående exploateringsprojekt följs upp varannan vecka. Löneöversynprocessen har gått in i budgetprocesser och driftas igång inför Ekonomiavdelningen har stärkt kompetensen kring låneskuldsförvaltning. Nya ägardirektiv och bolagspolicy är framtaget som tidigare knutits till kommunens styrmodell och kommunfullmäktiges mål. Rehabiliteringsprocessen är reviderad och håller på att implementeras. 17
21 Mål Andel köp från leverantörer med avtal (%). Exploateringsprojekt, avkastning (%). 0 % 0 % 75 % Inget värde angivet 2,7 % 9,9 % 15,0 % Inte uppfyllt Budgetavvikelse (%). 0,5 % 1,7 % 0,0 Uppfyllt Under tar inköpsenheten fram en ny inköpsdatabas och resultatet på denna indikator kan därför bara mätas på helår. Exploateringsverksamheten avkastning för bedöms till 9,9 procent. För åren blir då den årliga genomsnittliga avkastningen per år 13 procent vilket är lägre än målet om en genomsnittlig avkastning på 15 procent. E2. Effektiv och rationell förvaltning. I förvaltningen ska bästa arbetssätt tillvaratas och utvecklas, det skapar positiva effekter för alla involverade. Bra e-tjänster ger invånarna fler och bättre möjligheter till kontakter och dialog med kommunen. Uppfyllt KS-avdelningarna genomför olika typer av aktiviteter såsom utbildningar i processmetodik, projektledning och utbildningar i verksamhetsstrategin Brobygget. Utbildningar ordnas i ledningsinformationssystemet Hypergene där även prognosverktyget håller på att utvecklas. Under året kommer arbetet kring förvaltningsmodellen pm3 att påbörja sin implementering samt påbörja införandet av e-arkiv i kommunen. Det pågår också aktiviteter att införa överbetalningsfunktioner som swish och integrerade kortläsare. För utbetalningar har rutiner och kontrollmoment implementerats. Ett arbete pågår att via SKL:s e-blomlåda identifiera och på sikt förbättra kommunens e-tjänster och tillgänglighet på webben. Vi kommer fortsättningsvis att fokusera på att utveckla kommunens interna processer gällande e-tjänsterna, och därmed lägga mindre kraft på att utveckla nya tjänster i e-tjänstportalen - där vi 18
22 redan är förhållandevis långt fram. Det är en viktig åtgärd för att skapa en mer effektiv förvaltning. Nyttjande av e-tjänster, andel (%). Mål 60 % 0 % 55 % Uppfyllt 19
23 Ekonomisk uppföljning Driftredovisning per verksamhet Kommunstyrelsen (tkr) Utfall (U) Jan-apr Helår Budget Avvi kel s e Avvi kel s e (B) (B-U) exkl. sem.skuld Års - prognos (P) Års - budget (Å) Avvi kel s e (Å-P) Kommunstyrelsen Överförmyndare och Råden Kommunledning Mark och exploatering Strängnäs Business Park och turism Ekonomiavdelningen HR avdelningen Stabsavdelningen Utvecklingsavdelningen Kommunikationsavdelningen Lokalplanering Kollektivtrafik Svealandsbanan Arrende och overheadintäkt Summa exkl Säkerhet mot eget kapital Sä kerhet, mot EK Summa driftredovisning Driftredovisningen omfattar ekonomiskt utfall för januari - april med helårsprognos per verksamhetsområde. Utfallen som kommenteras är exklusive semesterskuld. Detta för att semesterskulden fluktuerar under året och chefer har mindre påverkansgrad på den posten. För hela kommunstyrelsens verksamheter är periodens semesterskuld 0,9 miljoner kronor. Helårsprognosen är att semesterskulden skall vara noll. Två nya verksamheter finns från i kommunstyrelsens budget. Det rör sig om överförmyndarverksamheten med en budget på 3,5 miljoner kronor samt ITenheten som nu tillhör kommunikationsavdelningen och har en budget på 8 miljoner kronor. Kommunstyrelsen med personalutskott redovisar för perioden en positiv avvikelse mot budget med 0,1 miljoner kronor. Avvikelsen beror på eftersläpning i arvodesutbetalningen. Helårsprognosen är ett nollresultat. Överförmyndare och råden redovisar för perioden en positiv avvikelse med 0,2 miljoner kronor. Avvikelsen beror på lägre kostnader för gode män samt ungdomsrådets onyttjade evenemangsbudget. Osäkerhet kring effekten av nya bi- 20
24 dragsregler för gode män till ensamkommande gör att helårsprognosen är ett nollresultat. Kommunledning redovisar en positiv avvikelse mot budget med 0,1 miljoner kronor. Avvikelsen beror på onyttjade konsultmedel samt vakans kommundirektör. Helårsprognosen är et positivt resultat med kronor som reserveras för att täcka andra underskott. Mark och exploatering redovisar för perioden en positiv avvikelse mot budget med 0,4 miljoner kronor. Avvikelsen beror på lägre fastighets- och personalkostnader under perioden. Helårsprognosen är ett nollresultat då vissa intäkter beräknas understiga budget. Strängnäs Business Park (SBP) och turism redovisar för perioden en positiv avvikelse mot budget med 0,3 miljoner kronor. Avvikelsen beror dels på att budgeten för sommarpersonal periodiserats över hela året samt att SBP har intäkter i form av bidrag där alla kostnader inte har uppstått ännu. Helårsprognosen är ett nollresultat. Ekonomiavdelningen redovisar för perioden en positiv avvikelse mot budget med 0,6 miljoner kronor. Avvikelsen beror på sjukskrivningar och vakanser samt onyttjad budget för kurser och konsulter. Tillfällig personalförstärkning och ökat nyttjande av konsulter kommer att ge högre kostnader under resten av året. Helårsprognosen är ett nollresultat. HR-avdelningen redovisar för perioden en negativ avvikelse mot budget med - 0,1 miljoner kronor. Avvikelsen beror på högre fackliga kostnader än budgeterat. Dessa kommer att debiteras ut till den nämnd som godkänt mer än avtalad tid. Helårsprognosen är ett nollresultat. Stabsavdelningen redovisar för perioden en negativ avvikelse mot budget med -0,1 miljoner kronor. Avvikelsen beror på att en redovisar för perioden en negativ avvikelse mot budget med -0,1 miljoner kronor. Avvikelsen beror på förväntad intäkt uteblir. Arbete pågår med att hitta en alternativ intäkt. Helårsprognosen är ett nollresultat. Utvecklingsavdelningen redovisar för perioden en positiv avvikelse mot budget med 0,2 miljoner kronor. Avvikelsen beror på att vissa aktiviteter inte ännu genomförts. Helårsprognosen är ett nollresultat. Kommunikationsavdelningen redovisar för perioden en negativ avvikelse mot budget med -0,3 miljoner kronor. Avvikelsen beror på kostnader som är tänkta att finansieras med öronmärkta pengar för digitalisering. Helårsprognosen är ett nollresultat. Lokalplanering redovisar för perioden en positiv avvikelse mot budget med 0,1 miljoner kronor. Avvikelsen beror på en sjukskrivning. Helårsprognosen är ett positivt resultat med kr. Kollektivtrafik redovisar för perioden en negativ avvikelse mot budget med - 0,1 miljoner kronor. Avvikelsen beror på att Sörmlands kollektivtrafikmyndighet 21
25 debiterar ett årsbelopp för att sedan göra en avräkning. Den senaste prognosen från myndigheten var positiv vilket borde innebära lägre kostnader. Helårsprognosen är ett nollresultat. Övriga redovisar för perioden en negativ avvikelse mot budget med 9000 kronor. Avvikelsen beror på en minskad intäkt för administrativa tjänster från fastighetsbolaget. Helårsprognosen är ett negativt resultat med -0,1 miljoner kronor. EU-projekt Strängnäs Business Park driver två projekt med finansiering från EU. Växtzon 1 med en projektbudget på 1 miljoner kronor, är ett samverkansprojekt som syftar till att innovativa företag ska kunna växa. Making space for Growth med en projektbudget på 0,1 miljoner kronor, är det andra projektet, vilket fokuserar på att få en- och fåmansbolag att växa för att skapa fler arbetstillfällen Investeringar Investeringar (tkr) Nettobudget (-) Total Periodens utfall -xx-xx Helårsprognos Överförd netto Projektbenämning Budget från Tilläggs budget budget + Inkomst - Utgift Netto Återstår + Inkomst - Utgift Avvikelse prognos Netto IT-investeringar Anläggningar, övrigt varav ombyggnad hamnplan Mariefred Lokalinvesteringar, Strategiska lokalgruppen Visholmen Resecentrum Summa investeringar Kommunstyrelsens investeringsbudget uppgår till 48,4 miljoner kronor varav 8 miljoner kronor är överförda från föregående år. Resecentrum är den största investeringen i kommunstyrelsens budget. Projektet löper på och kommer färdigställs Bland IT-investeringarna finns ett flertal projekt kring informationsledningssystemet Hypergene. Flera nya moduler ska förstärka systemet som verktyg för styrning och uppföljning. Ett prioriterat projekt är nytt HR-system som kommer att färdigställas under För anläggningsprojekten uppgår den totala investeringsbudgeten för till 7,4 miljoner kronor. Investeringsmedlen för Visholmen, Nabbviken och småbåtshamnen i Mariefred kommer att förbrukas eller omprioriteras under. Ombyggnationen av hamnplan i Mariefred delas upp i två etapper varav den sista etappen slutförs under
26 Spec av investeringsprojekt över 5 miljoner kronor s om löper över flera år Investeringar (tkr) Total Utfall Planerad projekttid Budget och redovisning totalt för projektet (-) netto Planerat Prognos budget färdigställ Total Total Återstående total Avvi kel s e Projektbenämning Inkomst Utgift Netto Återstår Startår t budget redovisning budget utfall prognos Visholmen * Resecentrum Summa investeringar Exploateringsredovisning (gäller endast KS) Under perioden jan-april har exploateringsverksamheten genererat inkomster om 16,2 miljoner kronor och utgifter om 5,4 miljoner kronor. Inkomster från markförsäljningar för bostäder och gatukostnadsersättningar uppgår till 14,0 miljoner kronor. En fastighet för kontors- och handelsändamål har sålts för 2,1 miljoner kronor inom projekt E07202 Kilen-Lunda. Utgifter för utbyggnad av allmänna anläggningar har under perioden belastat projekten; E02210 Gorsingeskogen, E06203 Norra Finninge och E01247 Läggesta stationsområde. Utgifter för pågående detaljplanearbete har under perioden belastat projekten; E07201 Norra övningsfältet, E15203 Södra stadsskogen, E16203 kv Järpen. EXPLOATERINGSREDOVISNING Pågående exploateringsprojekt, inkomster och utgifter för år Utfall (tkr) Budget (tkr) Prognos (tkr) Inkomster 1) Utgifter 2) 3) Vinst (+)/ Inkomster 1) Utgifter 2) 3) Vinst (+)/ Inkomster 1) Utgifter 2) 3) Vinst (+)/ (+) (-) Förlust (-) (+) (-) Förlust (-) (+) (-) Förlust (-) Strängnäs och Tosterö E01200 Strängnäs-Lundby 2:1, Djupvik E01204 Järnet 5 m.fl. Malmby industriområde E02210 Gorsinge 1:1, Gorsingeskogen E03205 Strängnäs 2:3, Sidöparken E06203 Strängnäs 2:1, 3:1, Norra Finninge E07201 Eldsund 7:1, Norra övningsfältet E07202 Strängnäs 3:1, Kilen-Lunda E07203 Västertull E13201 Strängnäs 2:1, Resecentrum E13202 Eldsund 6:6, 6.16, Etapp 1, Kasernområd E15201 Strängnäs 2:1 Stationsområdet E15202 Strängnäs 3:1 mfl Östra Stadss E15203 Strängnäs 2:1 Södra stadsskoge E16201 Strängnäs 2:1, Hemvärnsgården E16202 Eldsund 6:16, Eldsundsviken E16203 Strängnäs 3:1, kv. Järpen E04220 Bresshammar 1:1, Stavlund Totalt Strängnäs och Tosterö Stallarholmen E07230 Toresunds-Sundby 1:30, Källarbacken E08230 Vannesta 3: Totalt Stallarholmen Mariefred E01247 Marielund 1:3, Läggesta Stationsområd E07243 Gripsholm 4:124, Tredje backe E07247 Mariefred 2:33, Fågelsången Totalt Mariefred Totalt ) Aktuellt års inkomster - tex markförsäljning och exploateringsbidrag, påverkar likviditeten. 2) Aktuellt års utgifter - tex utbyggnad av gator och väger och andra kostnader i projektet, påverkar likviditeten. 3) Årets del av totala vinsten, dvs vinst vid ex markförsäljningar, som enligt RKRs rekommendation ska redovisas i resultaträkningen då ägandet övergått till annan part. Vinsten har en påverkan på kommunens resultaträkning. 23
27 Ramprotokoll Kategori Beslut Summa av Budget Årsplan KF , Kapitalkostnader KF Självkostnadsjustering hyror KF Flytt av hyreskostnad KF
Månadsrapport Handläggare Kommunstyrelsen månadsrapport per oktober 2017 Driftredovisning Jan-okt 2017 Helår 2017
Handläggare Niklas Almhager Tel. 0152-29358 Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen månadsrapport per oktober 2017 Driftredovisning Kommunstyrelsen (tkr) Utfall (U) Jan-okt 2017 Helår 2017 Budget Avvi kel s e
Läs merD.nr/2018: Handläggare Niklas Almhager Tel Kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen månadsrapport per oktober 2018
Handläggare Niklas Almhager Tel. 0152-29358 månadsrapport per oktober 2018 Driftredovisning (tkr) Utfall (U) Jan-okt 2018 Helår 2018 Budget Avvi kel s e Avvi kel s e (B) (B-U) exkl. sem.skuld Års - prognos
Läs merDelårsrapport 2017:2 kommunstyrelsen
TJÄNSTEUTLÅTANDE Utvecklingsavdelningen Dnr KS/2017:321-042 2017-09-15 1/3 Handläggare Fredrik Lindell 0152-29179 Delårsrapport 2017:2 kommunstyrelsen Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1.
Läs merDnr KN/2019: Multeum godkänna Delårsrapport 1:2019 för Kulturnämnden.
TJÄNSTEUTLÅTANDE 10.1 Kulturkontoret Dnr KN/2019:75-042 Multeum 2019-05-14 1/2 Handläggare Christer Hermansson 0152-296 61 Kulturnämnden Delårsrapport 1:2019, Kulturnämnden Kulturnämnden beslutar att 1.
Läs merDelårsrapport , Strängnäs kommun
TJÄNSTEUTLÅTANDE Ekonomiavdelningen Dnr KS/2017:334-042 Budget & Uppföljning 2017-05-10 1/3 Handläggare Siv Jansson 0152-294 21 Delårsrapport 1 2017, Strängnäs kommun Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs merDelårsrapport 2 Kommunfullmäktige 2018
PROTOKOLLSUTDRAG 10:1 Kommunstyrelsen KS 194 Dnr KS/2018:273-042 2018-10-03 1/2 Delårsrapport 2 2018 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. godkänna rapporten Delårsrapport 2
Läs merKS/2018: Ekonomiavdelningen. Handläggare Per Malmquist Tel Kommunstyrelsen. Kommunens månadsrapport per oktober 2018
Handläggare Per Malmquist Tel. 0152-293 48 Kommunstyrelsen Kommunens månadsrapport per oktober 2018 Driftredovisning Driftredovisningen omfattar ekonomiskt utfall för aktuell uppföljningsperiod samt helårsprognos.
Läs merRapporter till kommunfullmäktige
ORDFÖRANDEFÖRSLAG 22:1 Dnr KS/2018:518-101 2018-12-06 1/1 Rapporter till kommunfullmäktige 2018-12-17 Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att 1. lägga föreliggande rapporter till handlingarna.
Läs merKommunstyrelsens årsrapport 2016
TJÄNSTEUTLÅTANDE Utvecklingsavdelningen Dnr KS/2017:32-012 2017-02-13 1/3 Handläggare Fredrik Lindell 0152-29179 Kommunstyrelsens årsrapport 2016 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1. godkänna
Läs merKF 8:5. Delårsrapport 2014:1 för kommunstyrelsen. Handläggare. Tel Tabell 1. Ramprotokoll
KF 8:1 KF 8:2 KF 8:3 KF 8:4 KF 8:5 Handläggare Kristofer Pettersson Tel. 0152-292 71 Kommunstyrelsen Delårsrapport 2014:1 för kommunstyrelsen Ekonomi och verksamhet Drift Tabell 1. Ramprotokoll Kommunstyrelsen
Läs merKommunstyrelsen föreslår kommunstyrelsens personalutskott besluta att
STRÄNGNÄS KOMMUN Kommunstyrelsen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 2018-06-19 30/45 18:1 KS 157 Arbetsmiljöpolicy Dnr 2018:279-003 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1.
Läs merSvar på revisionsrapport om Arbetsmiljöverkets föreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö
TJÄNSTEUTLÅTANDE Personalavdelningen Dnr KS/2017:257-032 2017-05-09 1/3 Handläggare Lena Thelin Tel. 0152-291 65 Svar på revisionsrapport om Arbetsmiljöverkets föreskrift om social och organisatorisk arbetsmiljö
Läs merVerksamhetsplan Kommunstyrelsen. Dnr KS/2016:537 /
Verksamhetsplan 2017 Kommunstyrelsen Dnr KS/2016:537 /-0061 2016-10-13 Innehållsförteckning 1 Tillsammans fortsätter vi att ta långsiktigt ansvar!... 3 2 Majoritetsförklaring... 4 3 Nämndens ansvarsområde
Läs merKommunstyrelsens årsrapport 2017
TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2018:54-012 2018-02-15 1/4 Handläggare Fredrik Lindell 0152-29179 Kommunstyrelsens årsrapport 2017 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1. godkänna
Läs merMål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun
Mål- och resultatstyrning i Strängnäs kommun November 2016 INNEHÅLL Förord... 3 Mål- och resultatstyrning... 4 Vision... 5 Verksamhetsstrategi... 6 Årshjul... 7 Roller och ansvar... 10 Metoder och verktyg...
Läs mer1. lägga föreliggande rapporter till handlingarna.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2017:540-101 2017-09-22 1/1 Handläggare Anna-Karin Ahlgren 0152-291 57 2017-10-06 Rapporter Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1. lägga föreliggande
Läs merMål och budget 2015 Kommunstyrelsen
Mål och budget 2015 Kommunstyrelsen 2014-11-24 Dnr KS/2014:514 Kommunstyrelsens ansvarsområde Kommunstyrelsens uppdrag beskrivs i reglementet och kommunallagen. Kommunstyrelsen har ansvar för att ha uppsikt
Läs merÅrsrapport 2016 kommunfullmäktige
KF 16:1 KF 16:2 KF 16:3 TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Handläggare Josefin Winnfors 0152-29161 Kommunstyrelsen Dnr KS/2017:96-012 2017-02-15 1/2 Årsrapport 2016 kommunfullmäktige Förslag till beslut
Läs merKS/2018: Ekonomiavdelningen. Handläggare Siv Jansson Tel Kommunstyrelsen. Kommunens månadsrapport per september 2018
Handläggare Siv Jansson Tel. 0152-294 21 Kommunstyrelsen Kommunens månadsrapport per september 2018 Driftredovisning Driftredovisningen omfattar ekonomiskt utfall för aktuell uppföljningsperiod samt helårsprognos.
Läs merInriktningsbeslut gällande teknik- och servicenämndens mål för 2018
Bilaga 8:1 Handläggare Karolina Zander Tel. 0152-291 36 Inriktningsbeslut gällande teknik- och servicenämndens mål för Förslag till beslut Teknik- och servicenämnden beslutar att 1. anta teknik- och servicenämndens
Läs merStartbesked för genomförande av etapp 1 för exploateringsprojekt Strängnäs 2:1, Södra Stadsskogen
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2015:653-251 Mark- och exploateringsenheten 2018-10-04 1/4 Handläggare Jörgen Altin Startbesked för genomförande av etapp 1 för exploateringsprojekt Strängnäs
Läs merRapporter till kommunfullmäktige
TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2015:642-101 2015-11-18 1/1 KF 24:1 Kommunfullmäktige Rapporter till kommunfullmäktige 2015-11-30 Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att 1. föreliggande
Läs merDelårsrapport 1:2018 Kommunstyrelsen
TJÄNSTEUTLÅTANDE Kansliavdelningen Dnr KS/2018:269-042 2018-05-14 1/2 Handläggare Fredrik Lindell 0152-29179 Delårsrapport 1:2018 Kommunstyrelsen Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att 1. godkänna
Läs merNäringslivsstrategi för Strängnäs kommun
1/6 Beslutad: Kommunfullmäktige 2015-11-30 182 Gäller fr o m: 2015-11-30 Myndighet: Kommunstyrelsen Diarienummer: KS/2015:234-003 Ersätter: - Ansvarig: Näringslivskontoret Näringslivsstrategi för Strängnäs
Läs merVerksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018
Verksamhetsplan Kommunstyrelse 2018 Innehållsförteckning Nybro kommuns vision & mål...3 Verksamhetsidé... 4 Budget... 6 Organisation... 7 Mål... 8 Prioriterade områden & strategiska åtgärder... 9 2 Nybro
Läs merÅrsrapport 2017 kommunfullmäktige
TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Handläggare Niklas Almhager Kommunstyrelsen Dnr KS/2018:97-012 2018-02-14 1/2 Årsrapport 2017 kommunfullmäktige Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige
Läs mer2017 Strategisk plan
2017 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merÅrsrapport kommunfullmäktige 2017
PROTOKOLLSUTDRAG 16:1 Kommunstyrelsen KS 37 2018-02-28 1/2 Dnr KS/2018:97-012 Årsrapport kommunfullmäktige 2017 Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. godkänna Årsrapport 2017
Läs merST] SOLLENTUNA KOMMUN
ST] SOLLENTUNA KOMMUN NR^ Kommunledningskontoret Camilla Hulterström Tjänsteutlåtande 2013-05-15 Sidan 1 av 2 Dnr 2013/0253 KS-1 Diariekod: 104 Kommunstyrelsen Förstärkt månadsrapport per april för kommunstyrelsen
Läs mer1 (5) Delårsrapport Kommunstyrelsen. Datum Delårsrapport Kommunstyrelsen Tertial
Delårsrapport 1-2016 1 (5) Kommunstyrelsen Datum 2016-05-18 Delårsrapport 1-2016 Kommunstyrelsen Tertial 1 2016 2 (5) 1 Årsprognos för nämndens driftresultat Årsprognos för nämndens driftresultat För kommunledningsförvaltningen
Läs merÅterredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06
Landstinget i Kalmar Län Utvecklings- och Folkhälsoenheten TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2017-01-11 Landstingsstyrelsen Diarienummer 150054 Sida 1 (1) Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag
Läs merBalanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2015-05-13 Dnr 15LS1947 BALANSERAT STYRKORT 2016 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstinget använder balanserad styrning/balanserat styrkort
Läs merBudgetuppföljning för kommunstyrelsen 2015
2015-04-20 KS-2015/306.182 1 (4) HANDLÄGGARE Askerud, Carina 08-535 302 83 Carina.Askerud@huddinge.se Kommunstyrelsen Budgetuppföljning för kommunstyrelsen 2015 Förslag till beslut Budgetuppföljningen
Läs merNäringslivsprogram 2018
1(5) Näringslivsprogrammets syfte Styrningen i Täby utgår från kommunens vision att Täby ska utvecklas med frihet och trygghet för en hållbar framtid. Visionen om frihet och trygghet definieras bland annat
Läs merRiktlinjer Trygg och säker
9:1 9:2 9:3 9:4 Handläggare Magdalena Lind 0152-29163 Kommunstyrelsen Riktlinjer Trygg och säker Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. anta Trygg och säker riktlinjer
Läs merDelårsrapport 2015 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET
Delårsrapport 2015 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET Delårsrapport 2015 Sammanfattning För perioden januari till och med augusti visar för- och grundskola sammantaget en positiv budgetavvikelse om 2,0 mnkr
Läs merSvar på interpellation ställd av Eva-Lotta Ekelund (MFP) om de höga sjuktalen i Strängnäs kommun
1:1 Dnr KS/2017:705-035 2018-01-12 1/4 Svar på interpellation ställd av Eva-Lotta Ekelund (MFP) om de höga sjuktalen i Strängnäs kommun Eva-Lotta Ekelund (MFP) ställde på kommunfullmäktiges möte 2017-12-18
Läs merVision och mål för Åstorps kommun
Vision och mål för Åstorps kommun Kommunens vision, fokusområden och mål med perspektiv på år 2020 Beslutat av Kommunfullmäktige 2012-10-29 Dnr 2012/171 Postadress: 265 80 Åstorp Gatuadress: Storgatan
Läs merKommunal författningssamling för Smedjebackens kommun. Chefspolicy för Smedjebackens kommun
Kommunal författningssamling för Smedjebackens kommun Fastställd av Kf 3 Den 2019-02-18 3 Dnr 2019/00027 Chefspolicy för Smedjebackens kommun s beslut Chefspolicy version 2019-02-05 för Smedjebackens kommun
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merVerksamhetsplan Kommunstyrelsen
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen Innehållsförteckning 1 Inledning...3 2 Nämndens ansvar och uppgifter...3 3 Nämndens utvecklingsområden...4 4 Mål...6 4.1 Hög kvalitet...6 4.2 Stor valfrihet...7 4.3
Läs merVerksamhetsplan Överförmyndarnämnden
Verksamhetsplan 2009-2011 Överförmyndarnämnden Inledning 3 Verksamhetsidé 4 Verksamhet 5 Nöjda medborgare 5 Bra kvalitet 5 Medarbetare 6 Trygg, säker och utvecklande arbetsmiljö 6 Delaktighet och inflytande
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merTäby kommuns kommunikationsplattform
1(8) KOMMUNSTYRELSEN Karin Öhlander Täby kommuns kommunikationsplattform Kommunikation är en grundförutsättning för att alla chefer och medarbetare ska kunna förstå kommunens mål och också kunna omsätta
Läs merUppdragsplan Kommunstyrelsens uppdragsplan KS 2017/0406. Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017
Uppdragsplan 2017 2017-04-03 Kommunstyrelsens uppdragsplan 2017 KS 2017/0406 Fastställd av kommunstyrelsen den 3 april 2017 Uppdragsplanen innehåller planeringsförutsättningar, uppdrag, mål och fokusområden
Läs merÖrkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018
Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018 Framgångsfaktorer Trygghet Hållbar tillväxt Möjliggöra upplevelser (inom natur, miljö, hälsa, fritid och kultur) Definition Upplevd och statistik trygghet
Läs merRegionstyrelsens uppdrag till Driftsnämnden för Regionservice
1(6) Datum Datum Diarienummer 2012-09-12 2012-09-12 Ls100344 Regionstyrelsens uppdrag till Driftsnämnden för Regionservice Inledning Regionstyrelsen leder och samordnar förvaltningen av regionens angelägenheter
Läs merKommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.
Bakgrund och syfte Näringslivsstrategin avser perioden 2019-2022 men tar sikte på de långsiktiga målen för Täby. Aktiviteter som ansluter till strategin sammanställs i handlingsplan för näringslivsutveckling.
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2019-2021 2019 ARVIKA STADSHUS AB /Moderbolaget/ ARVIKA LOKAL OCH MARK AB FASTIGHETS AB NYA ARVIKA GJUTERI Innehåll Kommunövergripande styrning erings- och uppföljningsprocessen -------------------------------------------------------------------
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Anna Carlénius Revisionskonsult Conny Erkheikki Auktoriserad revisor Granskning av delårsrapport 2016 Pajala kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1
Läs merYttrande Sörmlandsstrategin
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2018:68-032 Strategienheten 2018-02-16 1/2 Handläggare 0152-293 30 Kommunstyrelsen Yttrande Sörmlandsstrategin Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar
Läs merStrategiska planen
Strategiska planen 2015 2020 Strategisk plan Datum för beslut: 2015-04-08 Kommunledningskontoret Reviderad: Beslutsinstans: Giltig till: 2020 Innehållsförteckning 1. Så styrs Vännäs kommun... 4 2. Vad
Läs merMålnivåer och indikatorer
Ledningsstöd och Service Mikael Torberntsson, utvecklingssekreterare Mikael.torberntsson@ostragoinge.se Tel: 044-775 60 8 Mob: 0709-53 60 88 Sida 1 av 5 2015-11-04 Skrivelse Dnr 2015/01659 Målnivåer och
Läs merVerksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan Kommunstyrelsen 2019
Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 1 (2) Verksamhetsplan 2019 Kommunstyrelsen 2019 2 (7) Innehållsförteckning 1 Nämndens uppdrag...3 2 Mål och aktiviteter...3 2.1 Effektmål...3 2.2 Aktiviteter...4 3
Läs merDelårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET
Delårsrapport 2018 KULTURVERKSAMHET Delårsrapport 2018 Driftredovisning Driftredovisning UTFALL PROGNOS UTFALL Nettokostn i tkr Budget Utfall Avvikelse Budget Prognos Avvikelse Fg helår Kulturverksamhet
Läs merTillsammans skapar vi vår framtid
Mål för Köpings kommun 2013-2019 Här presenteras de mål som Köpings kommunfullmäktige fastställt för perioden 2013-2019. De senaste mandatperioderna har kommunfullmäktige i politisk enighet beslutat om
Läs merFörslag till beslut Individ- och familjenämnden beslutar att anta riktlinjen för styrmodellen.
TJÄNSTEUTLÅTANDE Datum 2019-06-19 Sida 1 (1) Diarienr IFN 2019/00417-1.3.2 Individ- och familjeförvaltningen Annelie Pettersson Epost: annelie2.pettersson@vasteras.se Kopia till Individ- och familjenämnden
Läs merRemissvar, regionalt trafikförsörjningsprogram Sörmland 2017
KF 20:1 KF 20:2 KF 20:3 TJÄNSTEUTLÅTANDE Stabsavdelningen Dnr KS/2016:675-014 2017-01-03 1/2 Handläggare Kristina Welin 0152-29245 Remissvar, regionalt trafikförsörjningsprogram Sörmland 2017 Förslag till
Läs merAntagen av KF , 145. Vision 2030
Vision 2030 Västerviks kommun Livskvalitet varje dag Vår vision om framtiden är ett samhälle där livskvalitet står i fokus varje dag. Ett samhälle där medborgarna, gamla som unga, känner glädje, tillhörighet
Läs merNäringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018
Näringslivsplan för Trosa kommun 2015 2018 Fastställd av Kommunstyrelsen 2015-05-13, 56, dnr KS 2015/65 Dokumentkategori: Styrdokument Dokumenttyp: Plan/ Handlingsplan Näringslivsarbetet i Trosa kommun
Läs merBalanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen
Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen 2016-05-12 Dnr 16LS3265 BALANSERAT STYRKORT 2017 LANDSTINGSSTYRELSEN Landstingsstyrelsen är Landstinget Västernorrlands ledande
Läs merDelårsrapport Tertial Miljö- och byggnadsnämnden
Delårsrapport Tertial 2 2014 Miljö- och byggnadsnämnden Innehållsförteckning 1 Ekonomisk uppföljning... 3 2 Målstyrning (enbart prognosvarnade handlingsplaner visas)... 5 2.1 Ansvarsfull ekonomisk politik...
Läs merMånadsrapport oktober
Månadsrapport oktober Socialnämnden Okt Innehållsförteckning 1 Verksamhetsresultat... 3 2 Ekonomiskt resultat... 4 2.1 Ekonomisk tabell... 5 3 Investeringar... 6 3.1 Investeringstabell... 6 4 Åtgärdsplan...
Läs merYttrande till kommunrevisionen gällande beredskap för äldreutveckling/äldreomsorg
TJÄNSTEUTLÅTANDE Socialkontoret Dnr SN/2017:45-007 Planering och utveckling 2017-05-19 1/4 Handläggare Nina Ekblom Yttrande till kommunrevisionen gällande beredskap för äldreutveckling/äldreomsorg Förslag
Läs merVärnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2019 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan
Läs merLokal destinationsutveckling, Case Strängnäs
TJÄNSTEUTLÅTANDE Strängnäs Business Park Handläggare Catarina Berglund Lars Ekström Kommunstyrelsen Dnr KS/2017:282-011 2017-04-19 1/3 Lokal destinationsutveckling, Case Strängnäs Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs mer24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsens personalutskott Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-12 Sida 1(2) 24 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef-
Läs merTrygg och säker - riktlinjer för kommunens säkerhetsarbete
1/5 Beslutad när: 2018-02-26 30 Beslutad av Diarienummer: Ersätter: Gäller för: Gäller fr o m: 2018-03-06 Gäller t o m: 2020-03-01 Dokumentansvarig: Uppföljning: Kommunfullmäktige KS/2017:672-003 Handlingsplan
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Richard Vahul Jenny Nyholm Granskning av delårsrapport 2016 Nynäshamns kommun Granskning av delårsrapport 2016 Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund
Läs merMaj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ. Barn- och skolnämnden
Maj 2019 MÅNADSRAPPORT MAJ Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning... 3 Förvaltningsberättelse... 4 Ekonomi... 4 Resultat... 4 Investeringar... 5 Personal... 6 Antal anställda... 6 Hälsa
Läs merStartbesked för genomförande av etapp 2 för exploateringsprojekt Bresshammar 1:1, Stavlund
TJÄNSTEUTLÅTANDE Samhällsbyggnadskontoret Dnr KS/2012:93-254 Mark- och exploateringsenheten 2018-10-02 1/4 Handläggare Jörgen Altin Startbesked för genomförande av etapp 2 för exploateringsprojekt Bresshammar
Läs merGranskning av delårsrapport 2014
Granskningsrapport Caroline Liljebjörn Granskning av delårsrapport 2014 Vimmerby kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och avgränsning
Läs merVerksamhetsplan för Bryggarens hemtjänstområde
Verksamhetsplan2009-2011 för Bryggarens hemtjänstområde Reviderad 20110104 Till grund för enhetens verksamhet är Förvaltningen för omsorg och hälsas verksamhetsplan 2009-2011 Vision Vi är till för att
Läs merVerksamhetsplan
Verksamhetsplan 2017-2019 Budget 2017 Överförmyndarnämnden Budgetberedningens förslag till Kommunstyrelsen Innehåll Planerings- och uppföljningsprocessen -----------------------------------------------------------------
Läs merSTRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun
STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA i Robertsfors Kommun ... 8... 9... 9... 10... 11... 11... 11... 12... 12 KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL Attraktiv kommun med hög livskvalitet. KOMMUNFULLMÄKTIGES NYCKELFAKTORER
Läs merVisioner och kommunövergripande mål
Kommunchef Ann Willsund ann.willsund@morbylanga.se Beslutande Kommunfullmäktige 114-08-29 1(5) Dnr /000686-010 Visioner och kommunövergripande mål 2020 Vision Mörbylånga kommun har en vision om framtiden.
Läs merApr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL. Barn- och skolnämnden
Apr 2019 MÅNADSRAPPORT APRIL Barn- och skolnämnden Innehållsförteckning Sammanfattning...3 Förvaltningsberättelse...4 Ekonomi...4 Resultat...4 Investeringar...5 Personal...6 Antal anställda...6 Hälsa och
Läs merGranskning av delårsrapport 2016
Granskningsrapport Sofia Nylund Jenny Nyholm Granskning av delårsrapport 2016 Tyresö kommun Innehållsförteckning 1 Sammanfattande bedömning 1 2 Inledning 2 2.1 Bakgrund 2 2.2 Syfte, revisionsfrågor och
Läs merInriktningar effektmål 2015
1 (5) Datum CENTRALA FÖRVALTNINGEN Stab Administrativ controller Marie Löfgren 0224-361 11 marie.lofgren@heby.se Inriktningar effektmål 2015 Centrala inriktningar Heby kommun ska vara en trygg och säker
Läs merBalanserat styrkort Regionstyrelsen. Fastställt i Regionstyrelsen Dnr 18RS2137
Balanserat styrkort Regionstyrelsen Fastställt i Regionstyrelsen 2019-08-29 Dnr 18RS2137 Balanserat styrkort Regionstyrelsen Regionstyrelsen är Region Västernorrlands ledande politiska förvaltningsorgan.
Läs merVision 2030 Burlövs kommun
Vision 2030 Burlövs kommun Den kreativa mötesplatsen för boende, näringsliv, utveckling och kultur. Målorden för Burlövs kommun är: Trygg & nära, Grön & skön, Liv & rörelse Alla som bor och vistas i Burlövs
Läs merFÖRFATTNINGSSAMLING 1 (7)
FÖRFATTNINGSSAMLING 1 (7) Q. 1 VERKSAMHETSPLAN FÖR KOMMUNLEDNINGSKONTORET 2017 1 Inledning Från respektive nämnd i organisationen erhåller förvaltningschefen ett uppdrag i form av en nämndsplan. Planen
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merDelårsrapport för Linköpings kommun per den 31 augusti med prognos för helår 2017
Tjänsteskrivelse 1 (7) Kommunledningsförvaltningen Birgitta Hammar 2017-10-04 Dnr KS 2017-821 Kommunstyrelsen Delårsrapport för Linköpings kommun per den 31 augusti med prognos för helår 2017 Förslag till
Läs merStrategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad
Utbildningsförvaltningen Avdelningen för utveckling och samordning Tjänsteutlåtande Dnr 1.6.1-6148/2016 Sida 1 (7) 2016-08-31 Handläggare Somia Frej Telefon: 08-508 33 027 Till Utbildningsnämnden 2016-09-22
Läs merRiktlinje för medborgardialog
KOMMUNLEDNINGSKONTORET Handläggare Palmquist Teresa Fällman Therese Datum 2017-05-12 Diarienummer KSN-2017-0239 Kommunstyrelsen Riktlinje för medborgardialog Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås
Läs merDANDERYDS KOMMUN Kommunledningskontoret Datum Diarienummer KS 2018/0015 Joakim Nygren
Tjänsteutlåtande 1 (5) Delårsbokslut och prognos 2-2018 Ärende Kommunledningskontoret har upprättat förslag till delårsbokslut för första halvåret samt helårsprognos för 2018. Resultatet efter första halvåret
Läs merhaninge kommuns styrmodell en handledning
haninge kommuns styrmodell en handledning Haninge kommuns styrmodell Styrmodellen ska bidra till fullmäktiges mål om god ekonomisk hushållning genom att strukturen för styrning blir begriplig och distinkt.
Läs merDelårsbokslut jan-april 2016 för Lönenämnden
2016-05-02 Dnr: LNSML 2016-2 TJÄNSTESKRIVELSE Delårsbokslut jan-april 2016 för Lönenämnden Lönenämnden har upprättat förslag till delårsbokslut april 2016. Prognosen för helåret 2016 beräknas till ett
Läs merNämndens årsredovisning 2018 Valnämnd
2019-01-20 Valnämnd Innehållsförteckning 1 Året som gått... 3 1.1 Årets resultat... 3 1.2 Viktiga händelser... 3 2 Faktorer i omvärlden som påverkat oss under... 4 3 Uppföljning mål... 5 3.1 En attraktiv
Läs merArbetsmiljöplan Kultur- och föreningsnämnden
Tjänsteskrivelse 1(2) 2018-11-12 KFN. 2018-00035 Kultur- och föreningsförvaltningen Handläggare Claes Åsenblad Kultur- och föreningsnämnden Arbetsmiljöplan 2019 Sammanfattning Arbetsmiljölagens syfte är
Läs merStyrmodell för Strängnäs kommunkoncern
PROTOKOLLSUTDRAG 7:1 Kommunstyrelsen KS 170 2018-08-29 1/2 Dnr KS/2018:371-003 Styrmodell för Strängnäs kommunkoncern Beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. godkänna Styrmodell
Läs merDelårsrapport 2018 LSS-VERKSAMHET
Delårsrapport 2018 LSS-VERKSAMHET Innehållsförteckning Delårsrapport 2018...3 Driftredovisning...3 Sammanfattning...3 Perioden - Analys ekonomi/verksamhet...3 Helårsprognos...3 - Prognos...3 - Åtgärder
Läs merDelårsrapport 2019 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET
Delårsrapport 2019 FÖR- OCH GRUNDSKOLEVERKSAMHET Innehållsförteckning 1 Delårsrapport 2019... 3 1.1 Driftredovisning... 3 1.2 Sammanfattning... 3 1.3 Perioden - Analys ekonomi/verksamhet... 3 1.4 Helårsprognos...
Läs merE-strategi för Strömstads kommun
E-strategi för Strömstads kommun Antagen 2016-11-24 KF 134 1. Sammanfattning 3 2. Förutsättningar 3 3. Syfte 3 4. Vision och övergripande mål 3 5. Områden med avgörande betydelse för kommunens mål 4 6.
Läs merGod ekonomisk hushållning
God ekonomisk hushållning Fastställt av : Kommunfullmäktige : 2016-06-15, 70 Dnr: 2016-00414 / 003 För revidering ansvarar: Kommunfullmäktige Dokumentet gäller för: Alla Dokumentet gäller tillsvidare STYRDOKUMENT
Läs merVision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.
Beslutsförslag Kommunstyrelseförvaltningen Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun. KS 2015-156 Förslag till beslut
Läs merRevisionsrapport / 2016 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober och november Nykvarns kommun. Granskning av delårsrapport 2016
Revisionsrapport / 2016 Genomförd på uppdrag av revisorerna oktober och november 2016 Nykvarns kommun Granskning av delårsrapport 2016 Innehåll 1. Sammanfattning...3 2. Granskning av delårsrapport och
Läs merFörklaring över revisionsanmärkning i revisionsberättelse för år 2017
TJÄNSTEUTLÅTANDE Kansliavdelningen Dnr KS/2018:209-042 2018-04-11 1/2 Handläggare Kristina Welin 0152-292 45 Förklaring över revisionsanmärkning i revisionsberättelse för år 2017 Förslag till beslut Kommunstyrelsen
Läs mer